最新岗位说明书人力资源专员 人力资源岗位说明书(优质11篇)

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岗位说明书人力资源专员篇一

1、在总经理的领导下，负责酒店人力资源开发和管理工作。

2、负责制定酒店人力资源开发和管理计划，并组织实施。

3、审核人事部、培训部的年度和月度工作计划及其发文和报表。

4、审核人事部、培训部的财政预算和支出并控制各种成本消耗。

5、负责落实中国政府的各项有关人力资源方面的方针政策及规章制度。

6、负责审批《劳动合同》、《员工手册》及酒店的人事规章制度。

7、负责招聘、考评、调动、处罚、解聘高级管理人员和外籍员工。

8、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会。

9、负责组织制定酒店劳动工资的管理办法，组织编制和综合平衡酒店的劳动工资计划，负责组织编制酒店定员方案，并督促实施。

10、组织改善员工的工作条件，组织落实劳动保险。

11、审批修订有关人事培训的表格及程序。

12、审批并执行主管以上人员的培训计划。

13、建立并完善“管理人员的替补梯队系统”。

14、出席每日和每周的酒店工作例会，并确保上情下达，下情上达。

15、完成总经理临时委派的其他工作任务。

岗位说明书人力资源专员篇二

岗位名称及代码所属部门工作形式常日班。

（a301027）资源科。

劳动人事管理、劳动工资管理、教育培训、直接上级分管经理所辖对象。

企业管理。

交流安置中心、公司培外部培训机构内部联系外部联系。

训中心、储运部各部门。

职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。

其它要求：从事人力资源管理或相关工作三年以上；熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。

1、组织协调能力：有较强的计划与执行能力，能有效调动本部门资源开展各项工作。

2、执行控制能力：能有效贯彻上级有关精神、规定，控制执行过程，提高任务执行效率。

核心能力要求。

准确的判断。

4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。

无

三、

工作描述。

作用等工作，紧紧围绕储运部发展，使人力资源工作规范有效展开。

内容执行依据及权限。

负责制订劳动人事管理办法，审定各部门的定。

根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

岗定编定员工作，不断挖掘潜力，提高劳动生。

职责开展工作。

产率。

组织并落实所人才引进计划及专业技术、管理。

根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

人员培训计划与年度工作计划，提高员工综合职责开展工作。

素质。

根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

负责并落实劳动合同的管理。

职责开展工作。

主要。

组织落实员工培训工作，制定和完善年度计根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

职责。

划，控制教育经费合理使用。职责开展工作。

负责落实年度工资计划，制定和完善收入方面根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位的规定、制度、办法并组织实施。职责开展工作。

根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

推进质量/环境体系运行和hse工作的开展。

职责开展工作。

按上级公司要求，组织落实本部门专业条线的根据公司内控制度、所规章制度、部门岗位。

岗检工作。职责开展工作。

遵守本岗位hse职责和规范。hse职责及规范。

遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则1、有效的管理水准，以确保关键工作的完成。

关键2、年初组织本部门员工制定人力资源科的目标和计划，且具有可操作性和有效性。

考核3、每周召开一次科务会，以检查、落实各项工作的有效开展，并列出本周工作要点。

指标4、每月检查各岗位工作开展的有效性，注重过程和结果一致，确保工作无差错。

5、部门与部门之间、部门内员工的有效沟通，确保制定各项制度的正确性。

劳动人事管理储运部人力。

岗位名称及代码所属部门工作形式常日班。

（b300030）资源科。

直接上级人力资源科科长所辖对象无。

内部联系交流安置中心、储运部外部联系无。

各部门。

文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。

任职资格。

职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。

其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。

1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。

核心能力要求。

3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。

4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。

无

三、工作描述。

劳动组织形式研究和调整，制订、持续改进劳动定员标准，合理配置现有人力资源，做好岗。

岗位。

位人员的调动，保持各岗位劳动力平衡，做好评聘管理、绩效考核工作，实现劳动用工的有。

作用。

序管理。

内容执行依据及权限。

本单位专技岗位职数设置。构设置图。有权参照本单位岗位定员设置专。

有权对各部门用工情况进行调研，向直接上。

制定定员定编标准，检查落实情况。级汇报调研结果，提出加强落实或制定定员。

定编标准的建议。

主要。

针对相关部门对人员的具体需求制订劳动。

职责。

制订、落实本单位人力资源配置计划、方案，力配置计划方案，经直接上级批准后负责落。

制订员工储备计划。

实。员工招聘录用工作，参加公司组织招聘活动，根据储运部人力资源计划和公司批准招录。

组织各类人员的招聘、考核，见习生、实习生员工计划，有权向用人部门了解需求员工基。

管理工作。本情况。

根据储运部要求，在对人员基本情况分析的编制年度劳动力预测情况表；负责本单位分流。

基础上，做好年度劳动力的预测工作；控制。

减员工作的实施。年末在册、在岗人数。

劳动力调配，办理员工调动、特殊工种岗位人有权根据储运部定员标准审批部门提出的员的上岗手续。劳务用工管理。岗位调动申请及特殊工种岗位人员的上岗。

有权根据上海市劳动合同条例、公司相关文。

办理劳动合同签订、续签、解除等手续。件及本单位员工劳动合同到期考核办法办。

理有关手续。

组织工程类中级专业技术职务任职资格考。

专业技术职务任职资格考试、评审、推荐、聘。

试；记录、整理专业技术职务任职资格评委。

任工作。

报批。落实分解考核指标、检查考核情况、检查考核及奖惩管理工作。

按规定程序具体执行股份公司、本单位奖惩。

条例。

参与劳动纪律检查和管理。劳动纪律管理。hse职责及规范遵守本岗位hse职责和规范。

关键。

求预测计划。3、完成公司下达的年末在册、在岗控制人数。4、岗位劳动调配执行率100%。

考核。

指标。

格推荐计划执行率100%。

劳动工资管理储运部人力。

岗位名称及代码所属部门工作形式常日班。

（b300040）资源科。

直接上级人力资源科科长所辖对象无。

内部联系外部联系无。

部各部门。

文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。任职资格。

职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。

其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。

2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。

核心能力要求。

3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。

4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。

无

三、工作描述。

岗位控制工资总额，落实奖励分配；工资调整和逐月发放；各类保险的管理，退休人员的审核，作用退休人员企业补贴和企业年金发放；劳动统计。

内容执行依据及权限。

负责制订总额使用计划，控制总额的合理使。

用，做好总额的使用台帐；制订或修订部奖励按照公司下达总额，在上级指导下开展工。

分配办法，审核批准各二级部门的奖励分配办作。

法，监督奖励分配的实施。

劳动统计。按照公司规定，自主开展工作。

员工工资发放，根据人员岗位的变化及时调整。

按公司工资管理办法，在直接上级指导下开。

员工工资，建立月工资调整的台帐和月报表并。

展工作。

主要。

做出分析，负责工资政策的宣传和解释。

职责。

根据公司的统一布置，制订工调实施细则，落。

按公司规定，在直接上级指导下开展工作。

实工调工作。

负责劳动工资信息系统基本信息的维护，确保。

按公司规定，自主开展工作。信息的准确和安全。

按照有关规定，在直接上级指导下开展工养老保险、补充养老保险、失业保险、医疗保。

作。险的日常管理，做好各类保险台帐；

按照有关规定，在直接上级指导下开展工办理退休、接毒提前退休的审批手续，负责退。

作。休人员企业补贴发放和企业年金发放。

负责对从事接毒岗位人员统计接毒工作年限，按照有关规定，自主开展工作。

积累个人从事接毒岗位的原始资料；

遵守本岗位hse职责和规范。hse职责及规范。

遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则。

关键。

控制工资总额；员工工资按时准确发放；员工个人收入信息的准确性；基础资料完整性、准。

考核。

确性和及时性；统计台帐的准确性和及时性。

指标。

储运部人力。

岗位名称及代码教育培训（b300050）所属部门工作形式常日班。

资源科。

直接上级人力资源科科长所辖对象无。

公司培训中心、储运部。

内部联系外部联系外部培训机构。

各部门文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。

任职资格。

职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。

其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。

1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。

2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。

核心能力要求。

3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。

4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。

无

三、工作描述。

作用队伍的岗位培训、职业资格培训、继续教育等各项工作。

内容执行依据及权限。

根据公司人力资源部计划及储运部生产经。

负责年度培训计划的落实和实施。

营发展。

组织员工技术知识及业务技能的培训和考核根据公司人力资源部计划及储运部生产经。

工作。营发展。

进行岗位练兵的检查考核工作。根据公司人力资源部岗检要求。

进行办班审核、登记、发证及有关统计工作。根据教育培训管理制度及质量程序文件。

主要举办专业技术人员的研修班、专业讲座及相关。

根据储运部教育培训计划。

职责知识培训班。组织员工技术比武的考评工作。根据公司技能鉴定中心要求。

进行员工上岗、转岗培训及特殊工种培训和复。

根据质量程序文件。

训工作。

进行新进员工的培训。根据质量程序文件。

遵守本岗位hse职责和规范。hse职责及规范。

遵守中国石化集团公司员工守则。中国石化集团公司员工守则。

关键。

1、中、高级工及以上技术工人增长比例与年度计划符合度。

考核。

2、年度培训计划与实际开展（学时）数符合度。

指标。

储运部人力。

岗位名称及代码企业管理（b200210）所属部门工作形式常日班。

资源科。

直接上级人力资源科科长所辖对象无。

内部联系外部联系无。

企协、储运部各部门。

文化程度及专业背景：具有中专或以上文化程度，具有化工专业知识和管理知识。

任职资格。

职业资格：具有初级或以上专业技术职务任职资格。

其它要求：熟练掌握计算机应用及公文写作等技能。及其它专业知识和技能。1、独立工作能力：熟练掌握本岗位业务知识，具备独立开展工作的能力，能解决生产中遇到的实际问题。

2、开发创新能力：在本专业工作中具备开发与创新能力。

核心能力要求。

3、组织协调能力：具备本管理专业条线的组织与协调能力。

4、团队合作精神：有团队意识，能协助、配合部门其他成员良好合作；主动与他人分享知识。

无

三、工作描述。

岗位负责储运部企业管理及相关工作，推进企业管理现代化，组织编制内部管理制度和岗位职责，作用建立和完善内部经济考核机制，组织经济活动分析，按三基工作要求组织好本部门工作。

内容执行依据及权限。

贯彻执行上级有关企业管理及相关工作要求；

负责分解公司下达的考核指标，制订储运部方公司三基工作要求、方针目标管理要求；审。

针目标，并将部目标分解到专业科室各车间、核目标和实际完成情况，措施落实情况。

班组，并定期组织诊断和修正。

建立和完善内部经济责任制考核机制和标准，按月组织考核，保证考核公平公正，按规奖惩，修订内部经济责任制考核办法并进行检查、及时公布考核结果；指导和监督车间内部经济跟踪、考核和评价。

责任考核工作。

主要。

负责储运部管理制度汇编和调整、备案工作，根据公司有关制度要求和各类认证体系的职责。

保持制度有效性。要求。

负责组织部门职责、岗位说明书的修订与调根据机构设置和定岗定编要求予以配套。

整，保证职责到位。

负责“管理创新项目”管理工作，促进现场管。

根据公司企协对项目开展过程管理的要求，理和专业管理水平提高、降低消耗，组织好成注重实效和推广。

果总结工作，和并加以推广。

负责部三基管理工作协调和组织，牵头做好资。

公司三基管理评分手册和组织实施的相关。

料上传，现场完善、自查和不合格项整改等方。

要求。

面工作，及时传递公司对三基工作的要求。

岗位说明书人力资源专员篇三

3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;。

4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;。

5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;。

6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

岗位说明书人力资源专员篇四

一、基本信息岗位名称直接上级岗位直接下级岗位简明角色描述。

二、职责描述。

1、根据公司战略规划，组织、制定公司人力资源发展的年度计划和长远计划。

2、组织制定劳动定员编制方案，编制平衡劳动定额和劳动力的管理。

3、组织制定薪酬管理制度，严格薪酬发放管理，

所属部门/所属部门/处虚线上级岗位。

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动福利、奖赏处罚、教育培训等当面的工作。

三、绩效指标关键人员流失率制度建设完善性部门合作满意度。

5、合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强人力资源的预测和统筹管理。

6、组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的`使用。

7、组织建立员工工作档案，做好员工职业规划，充分调动员工工作积极性和创造性。

8、审查签批各种人事表格、报告等。

9、建立积极的员工关系，协调员工与管理层之间良好的沟通渠道。

岗位说明书人力资源专员篇五

人力资源部经理岗位说明书职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部直接上级总监直接下级专员任职资格1．学历：本科以上学历，人力资源、法律、行政管理等相关专业，具有人力资源管理师资格证书者优先。

2．熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，适应、协调能力强。

3．工作经验：四年以上同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。

职责一职责表述：协助制定人力资源管理规章制度工作任务1．协助总监组织编制和修订企业人力资源管理相关制度，上报公司批准。

2．协助总监贯彻执行人力资源和各项制度，并组织落实，贯彻实施，并定期修正。

考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况。

职责二职责表述：人力资源风险管控工作任务1．根据国家相关法律法规结合公司实际情况，协助上级编制人力资源风险管控体系。

2．根据人力资源风险管控体系对公司人力资源风险进行规避并对子、分公司提供支撑。

考核重点：无重大因人力资源风险造成的员工劳动纠纷和投诉出现。

职责三职责表述：招聘管理工作任务1．根据制订的员工招聘计划，组织下级实施招聘。

2．协助部长开展公司组织架构的建立维护和部门岗位定编的管理。

3．协助部长开展招聘渠道的维护，组织面试、复试，择优录用新员工。

考核重点：招聘计划的实现程度，员工招聘的到岗率和员工流失率。

职责四职责表述：培训及企业文化管理工作任务1．协助总监组织实施人力资源的挖掘、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的年度、月度培训计划进行分解并组织实施。

2．组织培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。

3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。

考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中年度指标的实现程度。

职责五职责表述：绩效考核管理工作任务1．建立各部门月度、季度、年度绩效考核体系。协助经理组织指导培训公司各部门和人员绩效管理系统的建立及实施。

2．落实跟踪绩效考核工作的开展和反馈，积极组织考核结果在公司管理中的运用。

考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度，绩效考核管理对企业管理的提升能力。

职责六职责表述：薪酬和劳动关系管理工作任务1．协助经理引进薪酬管理体系，组织薪酬管理制度顺利实施。核算每月各部门员工薪酬数据，配合财务部门进行薪资解释说明工作。

2．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同版本及劳动社会保障体系，安排员工劳动合同的签订和管理。

3．安排人员按规定为员工办理各种社会保险。

4．及时有效处理劳动纠纷和员工投诉，合理有效处理各项员工劳动仲裁及诉讼。

考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。劳动纠纷处理有效及时率，劳动合同管理情况职责七职责表述：部门内部管理工作任务1．制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。

2．控制、审核部门的预算和费用情况。

3．对部门员工进行考核和业务指导，建设部门实效团队。

考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。

岗位说明书人力资源专员篇六

1.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

4.组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

5.定期与部门设计并更新公司候选人计划及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同发展。

6.制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。

7.负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

8.定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式。

10.参加晨会及其他会议。

13.汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息。

14.负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

15.根据人员预算，严格控制公司人员定编。

16.负责监督公司员工的档案建立及管理工作。

17.协助各部门完成员工调薪，人事变动，评估之工作。

18.负责制定公司人力需求计划，建立人才库。

20.与当地政府部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持。

22.负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才。

23.与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。

24.负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。

25.与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息正确及时的得以传达。

26.负责处理各种员工投诉及人事纠纷。

27.负责与劳动部门建立良好的合作关系。

28.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的培训手册，使之不断的充实、实用、全面。

29.制订培训发展计划和预算。

30.负责建立公司的培训系统并监督培训计划的有效执行。

31.负责制定有关培训方面的预算。

32.协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。

33.完成公司管理层和公司管理公司交办的其他任务。

岗位说明书人力资源专员篇七

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。

20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个非常重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对。

规章制度。

的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

显然现代人力资源管理已从personnel(人事)转变为humanresource，强调人不仅是要management(管理)，而是要development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原来非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利角色转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。

同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。

就是人力资源管理的全过程。

人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。

1、人力预估与非人力资源主管关系密切。

在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要知道如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。

2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心能力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育意义，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。

sd(selfdevelopment)指个人“自我启发式训练”;。

tt(teachertraining)指的是“内部讲师训练”。

以上这些都不仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“dst”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。

人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“tt”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。

3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅反馈下属的工作表现，而且可以充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮助，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。通过他们借助绩效管理来达到提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。

所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。

非人力资源主管应该具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一：

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和能力。聘用到一个完全合适的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。

一定不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。

根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。

部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析：

工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。

很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的责任提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是现在仍有许多主管不清楚它的重要意义。例子很多，就不在此做更多的说明。不过，从实务出发，我将强调如下几点。

1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们应该实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得一定要举办正式的培训课程。实际上我们随时都可以进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。

2、没有学习的机会成为离职的原因，曾经常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的能力，但另一方面一定要肩负起为部属“充电”的责任。

3、“留一手”已不适合今天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示能力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有一定的效果。但今天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们这里学不到的东西，部属可以从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也一定不会好。

从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?一定会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就可以完成，而是要持续不断地进行。

1、激励是一种能力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管非常“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。

2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划。

2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。

4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。

5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道。

6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。

8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行。

9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。

14编制及完善公司员工。

劳动合同。

条款，建立劳动合同名册。

15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。

19完成上级交办的其它临时性工作。

第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。

第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。

第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。

第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。

第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

第十条负责人事档案的管理工作;负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。

第十一条完成总经理交办的其他各项工作。

2：建立和规范公司人力资源管理体系;。

3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;。

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

5、参与公司重大决策事项的讨论;。

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;。

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;。

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;。

14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;。

16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;。

19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;。

20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;。

22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;。

23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

岗位说明书人力资源专员篇八

1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。

2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。

4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。

7.编列部门预算并控制费用。

8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。

10.对外建立与发展良好的公共关系。

11.了解并掌握员工的思想状况。

12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。

13.人员离职解聘的处理。

岗位说明书人力资源专员篇九

工作描述书职务名称招聘主管所属部门人力资源部职务代码xl—hr-7人力资源部直接上司直接下属助理本岗位数1经理岗位编号12hr工资等级中等薪酬类型底薪+提成项目具体说明1健全的升迁管道?2两性平等的工作条件。?3办公大楼及各厂区定期安检，以提供员工安全无虞的工作?工作环境环境。

1.‘参与任何有关人力资源的议案和审核2.人员甄选的决策权。

1.人力资源规划考核项目2.招聘与配置。

4.工作经验:三年以上行政经、人事管理经基本验，熟悉办公软件。

5.专业背景管理类专业条件。

1、文字表达能力:能够准确快速的将希望表达的内容表达出来。对文字描述敏感。2、观察能力:能够很快把我应聘者的心理。

(2)对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势。

(3)对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断。

较强的责任心，对工作认真负责。责任心。

认真积极的完成自己的工作，不拖拉。工作态度主动性。

有较强的书面表达和口头表达能力，具个人素质有良好的协作精神和职业道德。

下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除！！谢谢!保安部工作制度。

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

1、7:50—8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作。

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打119向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

岗位说明书人力资源专员篇十

1.协助处理区域人力资源部的人力资源和行政事务;。

2.协助员工关系相关的日常沟通，包括筹办员工生日会，拓展活动等企业文化活动组织;。

3.参与招聘工作，包括参与网络招聘，校园招聘，专场招聘等活动;。

4.协助日常行政文书工作，包括统计、整理人事档案，协助考勤数据整理，费用报销等。

任职要求：

1.本科以上学历，有3年以上相关工作经验;。

2.性格活泼开朗，沟通表达能力良好，思维清晰;。

3.工作认真仔细，执行力强，有责任心。

岗位说明书人力资源专员篇十一

管辖人数：2人。

工作内容：

1.编制公司人力资源规划，

2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3.组织公司人员招聘。

4.办理员工人事变动事宜。

6.编制工资计划;核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7.做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

8.制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9.负责公司考勤管理。

10.制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11.负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12.负责公司专业技术职务的评聘工作。

13.完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：

1.权限：

经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作，

有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩决定。

2.责任：

对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的'行政责任。

负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指导：

接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导：

2.指导分公司合理配置人力资源。

3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。

4.指导分公司制订并实施员工培训计划。

任职资格：

2.性别：无特殊要求。

3.教育背景。

所需最低学历：大学专科。

专业：人事管理或相关专业。

4.培训。

培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史。

培训时限：三个月。

6.技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较。

复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。

7.体能：无特殊要求。

8.晋升趋势：暂无。