最新劣势与优势阅读启示 优势劣势心得体会(精选15篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

劣势与优势阅读启示篇一

正如人生是一场赛跑，我们每个人都要在这个竞争激烈的世界中发挥自己的优势和应对自己的劣势。在过去的日子里，我对于这个主题有了更深刻的理解和体会。优势和劣势是我们的一部分，我们无法改变它们的存在，但我们可以通过正确的心态和行动来充分利用我们的优势、弥补我们的劣势，从而实现个人的成长和发展。

首先，了解自己的优势是关键。每个人都有自己独特的优势。比如，我善于与人沟通和协作，这是我在团队合作中的一大优势。在我的团队中，我经常充当组织者和协调者的角色，能够促使团队成员更好地相互配合，达到共同的目标。在这个过程中，我也从中学到了如何更好地和不同的人合作，平衡不同意见以及解决冲突的能力。这种优势让我在团队工作中显得出色，并赢得了同事们的信任和尊重。

然而，我们也必须正视自己的劣势。我的一个明显的劣势是缺乏耐心和坚持。在我追求某个目标的过程中，我常常会失去兴趣或者遇到困难便放弃。这对于我个人的成长和发展带来了很大的限制。然而，我明白劣势并不是不可改变的，通过意识到自己的缺点并采取积极的行动进行改进，我可以设定目标并付诸实践来改善自己的耐心和坚持力。我可以通过建立自律的习惯和寻找他人的支持来帮助我在困难的时候坚持下来。虽然这是一个漫长的过程，但我相信只要我坚持不懈，我一定能够最终克服这个劣势。

另外，我们也可以通过专注于优势来弥补劣势。即使我们有一些明显的缺陷或者劣势，我们仍然可以通过专注于自己的优势来取得成功。比如，如果我发现自己对于数学很困难并且成绩不好，我可以专注于我的写作和艺术天赋，这样我可以在其他领域中表现出色。这也让我明白，每个人都有自己的闪光点，要利用好自己的优势，找到适合自己的发展方向，并将所学应用到实际中。当我们专注于我们的优势时，我们会更加有动力和自信，以充分发挥我们的潜力。

此外，我们可以通过与他人的合作来弥补我们的劣势。与他人合作不仅能够强化我们的优势，还可以通过倾听他人的意见和观点来帮助我们克服自己的劣势。比如，当我遇到困难时，我通常会寻求他人的帮助和建议。这种合作不仅帮助我更好地理解问题，还提供了解决问题的不同途径和方法。通过与他人的合作，我学会了谦虚和倾听，以及如何从他人的经验和智慧中受益。这些合作为我提供了改善自己的机会，同时也加强了我的团队合作能力和沟通技巧。

最终，优势和劣势是我们成长道路上重要的一部分。了解自己的优势和劣势，并积极利用和改进它们，是我们实现个人成长和成功的关键。通过专注于优势、与他人合作以及克服劣势，我们可以不断提高自己的综合素质和能力。无论我们所面对的挑战有多大，只要保持正确的心态和积极的行动，我们一定能够充分利用我们的优势，弥补我们的劣势，最终实现自己的目标和梦想。

劣势与优势阅读启示篇二

还有，在创业中有四个因素我想是非常重要的。其一就是在性格上一定要很乐观，对自己选择的行业有兴趣、有抱负，甚至他有一定的洞悉力、观察力，这样就可以让他发挥出他自己的才华。当然有了这两样之外，我认为推动自己去做好一件事，还需要专注。一定不可以今天做这样，明天做那样，一定要专注地去做一件事情，专注是成功的一个很重要的元素。另外，执行能力也是非常重要的当然，自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合。

1、知识优势。结合上面分析的大学生自身特点可以看出，大学生具有较高层次的知识，是一个知识、智力和活力都相对密集的群体，他们享受了专业领域的分工，具有较强的专业能力，因此，知识资源成了大学生创业的最大优势，如计算机网络知识。

2、活力优势。刚进入社会的大学生年轻有活力,勇于拼搏，无太重负担，具有较强的社会适应能力;自信心较强，对自己认准的事物会有激情去体验。

3、创意优势。大学生有强的领悟力，自主学习知识的能力强，善于接受新事物。思路活跃，创意新颖，能将所学的知识很快内化为能力，外化为创造。具有创意就意味着创新，创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者一定具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创意能力影响着创业实践的特质，是促使创业实践活动顺利进行的首要条件，主要包括在专业、经营管理等方面的创意，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。

4、其他优势。除了以上的明显的优势外，大学生还具有策划、组织、领导、管理、公关等方面潜在特质，经过创业的体验，这些能力都将产生很强的外部性。

创业除了有自身优势外，外部优势对其成功也起着很重要的作用，如国家优惠政策的不断出台、学校提供的就业培训、社会服务机构的积极扶持等。

1.时间精力有限

每个人的精力都是有限的，尤其对于正在为自身素质提高而努力的大学生而言，学习本身就需要极大时间和精力，如果再加上创业，那绝大多数大学生会落得赔了夫人又折兵。

2.大学生仍没有全面成长

他们心智、品格还不够成熟，人文素养不够深厚，所以在大学生能力有欠缺的情况下贸然创业，那不仅注定了失败，还会给未来人生带来阴影。

3.大学生的市场观念较为淡薄

不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。所以这样一批素质不高的创业者会导致创业的低水准，影响未来商业发展的规模和水平。

4.大学生的经济条件有限

现今，大学生一般是在校学习，都没有独立的经济条件。所以，当一股热血想要投身创业时，资金却成了一个很现实的问题。虽说现在国家对大学生自主创业大力提倡，并出台了很多优惠政策，但不得不承认，仍需要一些父母的支援，这不利于得到父母家长们的支持。

5.我国的创业环境较差

尽管我国出台了一系列的鼓励大学生自主创业的优惠政策，各级政府也采取了相应的政策引导大学生自主创业，但目前来说，我国大学生创业的环境还是不容乐观，他们的创业之路还是比较艰难。他们创业的所需的各种服务还在完善中，加上我国社会上的大学生的自主创业的氛围不够浓厚。

因此，大学生选择自主创业需要多一些理性，创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。所以大学生应综合利弊，而不是盲目随潮吗，创业的选择须慎重。

劣势与优势阅读启示篇三

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【2012“峰景无限”系列策划之三十四】

“一怒为怒江”

——怒江旅游劣势变优势的逆向思考

前言

作为中国最具影响力的旅游策划机构，中国创新传播一体化解决方案提供商德安杰2012年推出旅游策划新品牌“峰景无限”。

“峰景无限”做的不是创意，是理论与实践结合的品牌系统工程，是以策划为核心的旅游目的地发展战略。实现“定位、产品、营销、模式”四大创新，拓展产业链，延伸空间链，锻造价值链，倡导“策划先行”的规划理念，强调前期的定位高度和营销推广，与“好客山东”、“老家河南”、“经典上海”等著名旅游品牌形成紧密合作关系。

“为山川立境界，为乡土传精神”，本报每周刊载一篇“峰景无限”的创新案例，让你在奇思妙想的新锐思考中，感受旅游营销的创意快感。

【策划人语】

“大江一怒从天降，惊涛裂岸震八荒；大江一怒从天降，经天纬地变沧桑。”

怒江傈僳族自治州位于云南西北部，聚居着22个少数民族，形成了多彩浓郁的少数民族文化和民族风情。怒江大峡谷山雄川秀、如同天籁的多声部合唱、独龙族文面女等，都是独具特色的旅游资源。

如何使怒江成为云南旅游的热点、全国旅游市场的亮点，成为成熟的省级黄金旅游线路？2012年12月8日至12日，应怒江傈僳族自治州旅游局邀请，我们对怒江沿线地区进行为期5天的实地考察寻访，为怒江州旅游发展做出策划，提出建造“大怒江国际精品旅游带”，以“生态文明”建设为核心理念，推动怒江傈僳族自治州“十二五”旅游规划的战略目标。

【创新思考】

我们调研发现，怒江傈僳族自治州目前的旅游态势是：

2、与省内旅游发达城市相距甚远，旅游基础设施不完善，交通通达度不便捷；

3、怒江旅游资源独特，集自然地貌博物馆、人类文明处女地、民族文化大观园、生物物种基因库、爱国主义教育基地、三江并流等自然奇观和人文资源为一体，构成发展旅游业天然条件。

我们从怒江州旅游的劣势转变成优势的逆向思考角度，提出：

1、交通不便正好适合长线慢游；

2、路途遥远恰恰适合自驾车；

3、开发滞后说明生态文化保护好；

4、时间漫长可吸引修养身心，感受自然的高端人群。强调怒江傈僳族自治州与梅里雪山、大香格里拉旅游圈实现合作联动发展，构建怒江、丽江、迪庆滇西北精品旅游合作区，同时与西藏、缅甸构建新跨境合作区，组团营销，使怒江州融入大理、腾冲的滇西旅游圈发展。

【策划亮点】

一、旅游形象定位。

3、怒江的文化性格：是处处微笑的文化、是满城热情的文化、是人神共享的文化。

怒江傈僳族自治州是幸福指数很高的地方，拥有奇特的自然、人文风貌景观，怒江人民的生活习俗和奇特的多民族聚居文化，都孕育着诸多的传奇元素，因此，我们提出“传奇怒江”定位。

二、确定新发展路径。

沿着怒江大峡谷带状的寻访之旅，我们提出布局目标：大怒江国际精品旅游带；发展路径：

1、与大产业结合：大电产业；

2、与游客需求结合：开发六要素；

3、与民族文化结合：开发探秘的新产品；

4、与创新大营销结合：扩大影响，不再等待。

三、发展特色旅游。

1、静心之旅。“记忆之城”——知子罗，位于怒江东岸碧落雪山山腰，从清末开始就是怒江地区的行政中心，是沟通澜沧江和怒江的交通要道，现为怒江傈僳族自治州首府驻地。在这里可以大口呼吸，大快朵颐，看到的是山水相融的美景，听到的是自然和谐的歌声，感受的是幸福温暖的情怀。

2、探险之旅。怒江州拥有举世闻名的怒江大峡谷、怒江第一湾、石月亮等自然绮丽景观，从六库到丙中洛一路奇山异水，可发展自然之旅和探险之旅，满足人们的猎奇心理、对未知世界的憧憬心理。

四、特殊的营销思路。

整体营销思路：

1、国际化轰动效应带动国内寻访；

2、生态保护创优争取国家扶持；

3、特色节庆活动提升大众的认知；

4、旅游人气氛围吸引投资者参与。

首先，要全面提升现有节庆活：

1、改“怒族仙女节”为“中国仙女节”——全国各地的美女在仙女节当天来到怒江，和怒族人民一起狂欢。

2、改“普米情人节”为“中国网络情人节”——“百对情人情定普米”活动，让有缘人相聚普米，让普米见证有缘人的爱情，活动将全程进行网络现场直播。

3、改“傈僳族阔时节”为“中国追樱节”——傈僳族阔时节之际，樱花随风飘，人儿随风追。

4、改“澡堂会”为“中国天浴节”——万千游客齐聚澡堂会，感受最纯粹、最原始、最自然的洗浴，场面盛大，开创中国第一个天浴节。

另外还看举办如“三江并流”普利策摄影大师摄影展、邀请“环球徒步大师”马中欣亲自带队登山举办“中国徒步节”、“多声部的维也纳新年音乐会”、“怒江国际漂流挑战赛”、《探索频道》联手《国家地理》制作“中国新南行记”专题等。

通过一系列发展规划的重新定位和全国首创性节庆活动，以生态文明和永续发展为目标，以怒江独有资源为基础，让旅游热点转到3s：在大“自然（nature）”中，去缅怀人类曾经与自然和谐相处的“怀旧（nostalgia）”情结，最后达到让人回归本真，融入自然，进入“天堂（nirvana）”的最高精神。

劣势与优势阅读启示篇四

近几年来，随着全球创业浪潮的兴起，参与创业活动的女性人数得到快速增加，女性创业企业数量和比例呈不断上升趋势。这些创业女性自强自立、艰苦创业，在各个行业带领企业在市场经济的浪潮中迎难而上、奋力拼搏，已经成为推动全市经济发展的重要力量。根据gem(全球创业观察)2008年的统计，女性创业的增长速率是男性创业的3倍。女企业家已经形成为一个社会阶层，并且在经济、社会、政治等各个领域发挥着越来越重要的作用。

然而，女企业家崛起的背后是她们鲜为人知的艰辛。在现实中，男女创业的绩效表现差距很大，女性创业的绩效总是低于男性。女性创业总是伴随着更高的失败几率、更小的规模、更低的发展速率。

由此看来，女性创业必定存在着它明显的优势和劣势，才导致女性创业在某些领域和层次出现明显的成绩高低差异。社会必须认清这种状况，采取一些措施，发挥女性创业者的优势，消除或改善女性创业者的创业劣势，才能使女性在创业上的潜质和特能得到更大的发挥，为整个社会经济的发展做出更大的贡献，为整个社会建设添砖加瓦！

（一）女性创业的优势

不久前英国利兹大学女教授梅卡特夫主持的一项调查得出了合乎情理的答案。调查结果显示，与男性相比，女性管理者的职业素质有十大优势：坚决果断、耐力持久、善于引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、脚踏实地、善解人意。这项调查中还有一项值得提起的是，调查中3500名职业经理人中的男性都承认，更希望自己的顶头上司是女性。特别是在中层管理界，无论男女都希望受雇于女性老板，因为女性老板更脚踏实地、更易接近，也更善于领导公司走向成功。这项调查充分说明女性创业有其独特的优势和魅力：

1、女性擅长沟通和建立团队。在我国，一群女性围坐在一起“拉家常”是家常便饭，同时中国妇女也更喜欢“拉邦结派”，组建自己非正式的小圈子。这是大多数中国女性的传统，尽管把这种行为用在勾心斗角是有害的，但是一旦一个妇女成为群龙之首时，这种现象就会表现为她们擅长沟通的能力和建立团队的精神。因此对一个女企业家来说，这其实是一种难能可贵的品质。

2、妇女考虑问题比较周到与细腻。有时人们觉得女性冒险精神欠佳，不过正是这一弱点让女性的步伐比男性稳健而有序，女性很多时候成为务实、量力而行的代名词。而这一点正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动。

3、女性具有爱妻慈母般的胸怀。国内外都有许多针对女性管理者成功经验的研究，一般认为，女企业家能用女性的细腻和爱心经营企业，使企业更富人情味；能够关注并予以具体解决企业员工在工作和生活中的困难。诚实待人是企业发展的基本条件，做企业和做人一样，人做好了，有了人格魅力，就会有人追随着，大家拧成一股劲，企业一定能做好。

4、女性具有耐心、坚韧的特性，自控力强。女性一般能够注重企业的长期效益与发展，不为暂时的局部困难所畏惧，不为暂时的局部利益而心动，对待既定的目标具有专一性。她们能够控制自己的情绪，不会轻易冲动办事。

切身利益，有较强的凝聚力。因此女企业家一般民主作风较好，不仅注意发挥科技人员和各方面业务骨干的作用，而且能耐心听取男性“副手”们的不同见解。与容易独断专行的一个人说了算的某些男性企业家相比，她们更能使领导班子成员团结协作、步调一致。她们还能以女性的善良和细心去关心员工的疾苦，激励广大员工同心同德为企业的振兴，为自身的共同利益而献计出力。

6、女性的特质在于有比较敏锐的洞察力与献身精神。由于现实的要求与直觉的敏锐，许多女性在爱情、家庭、事业上，通常采取一种毅然决然的献身精神，尤其在企业遇到时间紧迫、非经常性的决策的时候，女性的直觉往往减少了因为所谓理性思考的繁复而争取了先机，同时用坚定的意志执行决策。

7、女性较能发挥整体配合的完美效果。对于女企业家来讲，经营企业的成功在于创造良好的发展氛围，充分整合企业的资源，调动员工的积极性，发挥其创造性，领导他人并与他人共同实现企业的目标。具有广博的爱心，在人与人的关系上，更有联系感性的能力。

8、女性魅力有利于女性充分利用社会资本。多数女性的社会关系网也许不是很大，但是凭着女性特有的魅力，她们去找人办事，即使是第一次与人谋面，恐怕也很少会被拒之门外，而男性则不同，遭受闭门羹是常有的事。如有一副漂亮的脸蛋、苗条修长的身材，外加一套得体迷人的衣服，那么去办事多半十有九成。因此对女企业家来讲，她们利用社会资本的潜力还可进行挖掘，她们的社会关系网其实是很容易扩大的。

总之，女性创业的优势远不止上述所列，但是敢于在当今市场竞争激烈的形势下走上企业的主要领导岗位的女士，大都具有“巾帼不让须眉”的志气。而企业内外难免出现不信任的目光，“女人头发长见识短”的世俗偏见，又很容易激励这些不甘示弱的女性正视各种不利条件，更加全身心地投入，与男子汉相比，她们筛选信息更加细心，决策格外审慎，极少盲目蛮干。她们虽难以捉到侥幸而得的“大鱼”，却能十拿九稳地积小胜为大胜。作为女创业者，一定要充分利用这些优势，使之为企业带来效益、带来竞争优势。

然而，劣势似乎并不比有时少。

（二）女性创业的劣势

尽管我国已经涌现出一大批女企业家，尽管我们说女性创业有很多优势，但是女性创业的劣势恐怕还是主要的，否则女企业家人数不会只占到企业家总数的20%。

1、心理上的“弱者”心态。由于社会长期的偏见，许多妇女本身存在一种“弱者”的心态。从生理上说，女性天生比男性体力弱，但是更严重的是，在社会观念上，女性普遍甘愿受人领导和控制、做人“附庸”，她们甚至承认自己是“弱者”，需要寻求庇护伞。这种难以逾越的心理障碍必将埋没一大批优秀的、具有企业家潜质的女性。

2、性别障碍挥之不去。有调查显示，社会中存在的人们潜意识中的性别歧视是影响女性事业发展的主要障碍之一。当今社会对女性的期望值依旧低于男性，从客观上进一步淡化了女性的素质意识。在激烈的市场竞争中，同等条件下的男女成功率有所偏颇，女企业家往往要付出比男性更多更大的心血和牺牲，甚至受到歧视。性别歧视给女企业家造成了不小的精神压力，在一定程度上阻碍了她们事业的健康发展。

角色。来自生活、事业、社会、家庭的诸多压力使得她们不堪重负，身心健康也受到了影响。她们渴望理解、渴望支持、渴望组织的帮助，更渴望提高女企业家的社会地位。各类女企业家都面临的共同问题就是如何处理“事业——家庭”的矛盾。事业上的“女强人”一般有“身在高处不胜寒”的感觉，绕不开事业与家庭的老矛盾。这一矛盾的产生，绝非女性自身的问题，而是传统文化与两性分工刻板模式强加给女性的。“男人通过征服世界征服女人”，而女人征服世界后却面临失去男人的危险，因为被传统观念所控制的男人，对女性成功缺乏心理承受力和情感接受力。

4、最大的困难是资金不足和管理人才的匮乏。女性创办的企业多为中小企业也从侧面折射出了资金匮乏的问题。她们经营企业的方式多是作坊式、家族式管理方法，特别是性别歧视仍深，加之自身素质欠缺，使女性经营的企业规模难以提升。有些女企业家当初“下海”为时势所逼，靠苦干走过来的，但要成为现代女企业家，要走的路还很远。

5、一部分文化层次较低，缺乏必要的专业技能和知识。从前文的调查数据我们亦可看出当今女创业者文化的现状。目前中国妇女中有相当一部分有创业的愿望，但由于文化层次较低，又很少具有某一方面的专长，因而对创业感到迷茫，无从找到自己的市场定位。在知识经济时代，即便已经创业成功的女企业家也常常感到知识的欠缺，跟不上市场的变化，需要进一步学习，接受再培训、再教育的愿望都很强烈。

6、各方面对女性创业和女企业家的发展重视程度不够。首先，缺乏必要的市场信息。信息社会中企业能否在竞争中立住脚跟并取得成功，经常获得及时准确的信息非常重要。由于目前互联网和咨询公司的发展还不够规范，女性创业难以得到必要的信息。其次，缺乏必要的创业培训。目前各级政府和相关社会组织只关注指导就业和再就业，根本无暇顾及创业培训，更谈不上为女企业家的发展创造环境、提供平台。

7、女性创业的劣势在很大一种程度上受害于社会长期以来难以消除的性别歧视：女性被先入为主地认为不具有企业家应有的人格特质；人们习惯地认为，女性没有创业者必备的人力资本，即女性接受的教育和培训不适合创业，女性的相关行业经验不足或者不适用；投资人或者金融机构普遍认为，女企业家有更高的贷款风险；社会上存在一种偏见，认为女性更加喜欢而且更加善于经营发展缓慢的小型企业；女性被认为没有能力组建一支高潜力的创业团队；女性被排斥在重要的商业性社会网络之外。显然，这都是一些社会偏见，女性创业在创业能力的发挥和成功的创业案例已经充分证明了这是一种过于偏激的看法，是对女性的不平等待遇。

金无足赤，一切事物都具有其两面性，女性创业也不会例外，我们不能一味抱怨，但我们必须审视和重视，女性作为世界的半边天，她们的理想、能力、创造力是应该受到尊重和鼓舞的！人类总是喜欢追求完美，那么为什么不让女性创业在创业的路上走得更出色，更完美呢？优势应该被继续保持和利用，劣势必须被抛弃和改正。这不但是女性创业者自己的事，更是整个社会受益群体应该付出的责任。

社会方面对策分析：

1、人力资本方面提高女性创业能力：一名创业者来说，人力资本是获得或者创造其他资源，比如资金、技术和管理人才等的基础。然女性创业者在人力资本方面存在不足，但她们可以通过后天的学习来增强自身的人力资源，获取独特的创业资源。首先，接受创业教育。女创业者可以通过各种形式的求学(mba、ema)，从中学到如何起草商业计划，获得非常有价值的经商技巧和手段。其次，接受创业培训。在接受培训时，应重点放在人力资本中经常欠缺的方面，如金融资源的获得。第三，女创业者可以通过在企业中工作，可以学习到行业经验，得到管理机会并经历创业过程。、社会网络的高效创建方面，积累女性创业的社会资本：社会资本的积累和认可是在一个特定的关系网络中进行的。网络为信息和资源的交换提供了一个平台，而这些信息和资源有对女性创业的成功与否有着至关重要的影响。女性在创业之前，需要花些时间组建自己的商业网络并与职业人士联系沟通，他们也许立即成为自己的合作伙伴、投资人、客户或顾客，也许可以间接为自己提供参考，也许能为自己介绍其他感兴趣的投资人。女企业家要努力把自己的圈子扩展到家人、亲戚、朋友等个人网络之外，要习惯与那些没有直接关系、无需投入太多感情的人打交道，这些人就像桥梁一样，可以帮助女性获得新的信息和资源。女性要打人相关的商业网络，还必须向传统的文化习俗挑战。、高潜力的创业团队组建方面，发挥女性创业优势：对女性而言，组建创业团队的好处很多：第一，为企业带来更加丰富的知识、技能和经验，让企业的决策程序、信息流动和日程运作更为流畅。第二，扩大女企业家的社会网络，建立起企业的组织资本，促进企业的发展。第三，帮助企业吸引到优质的人才。第四，团队成员之间还可以共同承担创业风险。组建好的创业团队的关键在于团队成员的选择，这可以从两个方面加以判断，首先，价值一致性。也就是说，创业团队成员与女企业家之间要有类似的价值观、相同的目标、共同的追求。这是组建创业团队的基础。其次，能力互补性。创业团队成员之间具有不同的学历背景、家庭背景和工作经验。这样有利于发挥各自的专长，解决创业过程中碰到的问题，从而降低创业阻力，增加创业成功的可能性。、改变传统的性别观念方面，为女性创业创造良好的社会环境：建立以人为中心，以两性全面、和谐发展为目标的先进性别文化，这是实现男女平等就业的根本。先进的性别文化以承认妇女的社会主体地位、承认男女具有同等的人格和尊严为基础，以立足现代，推进性别关系的和谐，推进男女共同全面发展和自由发展为目标，以权利的个性化、选择的多样化和向弱势群体的倾斜为原则，并具有批判性、超前性和挑战传统以及为大众所接受的特点。当代性别文化的核心理念是男性文化和女性文化的共同发展。它不局限于单独的女性解放与发展，而是立足在整个人类文化之中发展性别文化；它不致力于男女之间的对立和斗争，而是寻求在两性平等的基础上确立女性的独立自主地位，促进两性在人类进步、社会发展中平等受益、共同进步。当今性别文化概念的提出和对这一问题的研究，一方面在于从以女性为主体的意义上认识女性自身和人类文化的发展，另一方面又是针对人类文化发展进程中两性文化的不平等状态而言的，其中关键的问题是在全社会倡导男女平等、尊重妇女的进步观念，倡导男女共同参与社会劳动、共同分担家庭责任，改变传统的性别分工定势。

女性创业者自身：从自身出发：善于发挥自己在创业方面的优势，勇于认识、承认和改正自己的劣势，努力学习，自强自立，树立创新意识，坚忍不拔，使自己的潜能发挥到最大化，不但实现自己的人生理想和人生价值，为社会发展，人类进步贡献自己的力量！

综上所述：认清了女性创业的优势和劣势，并通过分析找到了发挥优势和避免劣势的方法，如果得以良好的实施，女性创业将会走上另一个高层次的境界，这不但对于女性，对于全人类，将会是一个可喜的成就！

劣势与优势阅读启示篇五

我的竞争对手是谁，我的竞争对手可以说是公司里的全部同事，我的上司，我的朋友，我身边的人。把所有的人都当成竞争对手自己才会在一个竞争的氛围中成长。

2.竞争对手的优势在那里，劣势在那里，竞争对手的优势，现在我的竞争对手的优势在于他们比我更有经验，比我更成熟，处事更圆滑，做事情更专业。相对于优势来说我感觉我竞争对手的劣势在于因为成熟稳重所以往往不会创新，不容易接受新鲜事物。因为做事有经验所以学习的欲望难免就有所下降，学习能力就不如我们年轻一点的人。

3.在他的劣势里我们能孕育出战胜他的力量吗？

在他们的劣势中我们能做出什么。竞争对手的不喜欢创新，学习能力薄弱，部容易接受新鲜事物等都是我们孕育力量的温床。竞争对手不喜欢创新，那么我们就创新，竞争对手觉的自己做事能行又专业，我们就好好的学习超越对手。只有在不断的创新加学习的态度下才能有更好更强大的力量战胜竞争对手。

4.在他的优势里我们有超过他的可能吗？

在竞争对手的经验丰富成熟稳重处事圆滑做事专业等优势中，我们还能超越吗？答案是肯定的，只要现在开始认真学习，积累经验，虚心向我们的竞争对手学习。那么我们就可以超越我们的竞争对手。

5.我们的核心竞争力是什么?

我个人认为我们最大的核心竞争力就是年轻，并且能够很快的接受新鲜事物。我们是这个社会的新鲜血液。我们才开始，社会的建设是会在我们这一代人的手中崛起。我们有又更多的想法，创造力，我们更懂的团队的重要性。我们知道吸取前人的经验，总结，归纳，学习。但我们更知道如何学以致用，如何实践我们所学习的东西，知道如何把学习到的东西用在工作生活中来。我们上进，努力。我们更懂的要珍惜机会的来之不易。所以我们只会向前。我们的一生将会在无数灿烂的成绩下大放异彩。

唐 应

2011.10.20

劣势与优势阅读启示篇六

小企业的优势

1、个别接触

消费者通常为人性化服务支付额外的费用。事实上，在许多行业，产品和价格的差别

很小，人的因素已经成为主要的竞争优势来源。

2、较强动力

小企业成败的关键通常在于企业主本人，他们工作比较努力、工作时间长，投入的个

人精力也比较多。与大企业员工的薪金和红利相比，小企业的盈亏对小企业主的意义要重要得多。

3、较强灵活性

小企业的一个主要竞争优势是机动灵活。面对竞争环境的变化，小企业能做出快速反

应。小企业的沟通路径短，产品线较窄，工厂和仓库就在市场附近，它可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。

4、较少官僚性

对于大企业的管理者来说，要把握企业全局是较为困难的。这就是所谓的“管理短视”。“管理短视”会造成多余的行为，并导致管理失效。在小企业里，很容易了解全部的问题，可以快速做出决策，而且也很容易核查执行情况。

4、不太招摇

由于不太引人注目，小企业在尝试新的销售策略或退出新产品时，不会引起太多的不

1、资金局限

小企业常常会遇到资金问题，尤其是在扩张的时候。向银行申请贷款时，大企业主可

以享受“贵宾”待遇，小企业主却往往感觉像“二等公民”。小企业不可能使用像那些实力雄厚的大企业一样的信用工具。另外，等待市场接受企业产品的过程，通常是小企业要过渡的艰难时期。

2、员工问题

对于相同的职位，小企业能为员工提供的工资、福利、机会以及地位，通常无法与大

公司相比，因此对优秀员工的吸引力较差。小企业经营者由于必须集中精力应对企业的日常事务，往往没有足够的时间去考虑企业发展的目标等重要问题。

3、直接成本较高

由于小企业在进货时很难享受到与大企业一样的优惠价格，也没有大企业的规模经济

效益，所以，其产品单位成本通常较高，但其间接成本有时或许能低一些。

4、所有的鸡蛋都放在一个篮子里

一个多元化的大公司在某类业务失败后，仍然可以屹立不倒。然而，一个产品线单一

或者较少的小企业却没有这么保险。一个新产品的不对路、某个市场的突然受挫或者某个老产品都可能会使企业遭受重大打击。

5、缺少信誉

公众接受大企业的产品是因为它的名字广为人知并且令人尊敬。而小企业每推出一个

新产品或者进入一个新的市场都必须拼命去证明，它的声誉和以往的成功很难发挥重要作用。

劣势与优势阅读启示篇七

外企到底有哪些优势？确切的说是与同类大型国企相比的优势，有两点不可否认：

第一是技术优势，特别是制造业、it、软件业的科技优势非常突出，这类公司有摩托罗拉、诺基亚、大众、通用等等。

第二是经济优势，特别是跨国公司，资本雄厚，财大气粗，舍得花钱，特别是舍得在员工身上花钱，也就是通常大家所说的高薪。

但是与国企相比外企有一个致命的劣势，那就是资源劣势，在电信、金融、能源、钢铁、运输、建筑等领域没有一个大型外企存在。为什么？从中国新经济缔造者的初衷来讲，这些是关乎国家经济命脉的支柱产业，要受保护、至少对外资介入进行限制。随着wto的临近，我们看到了一些新的机会，但是总的来说，对上述领域影响不大，只是媒体渲染得较多。中国仍然是计划经济为主体，市场经济在边边角角。因此在这种局势下，种种政策就限制外企无法通过资本优势取换取其发展所需资源，或者不能自由的获取这些资源。这样大多生产型的外企都采取了合资的方法，合资厂（joint venture）由此得来，上海大众、上汽通用、首信诺基亚都是这样的产物。

分析一下，外企可不可以独自开厂，当然可以，也有有很多独资厂。但是你会发现目前独资厂大都集中在服装、小商品、零部件等等下游产业，而且往往规模不会太大。而处于产业链中上游的外企生产厂，如汽车、手机、电脑等等，大都是以合资厂的面目出现。

从长远的角度来看，合资厂的出现有几个好处： 一方面给其中的中方企业带来了利润；

第二从管理角度而言对外企起到了一定的制约作用；

第三方面在也让外企更好的融入到了当地经济，总之双赢的局面，大家各取所需。

那么劣势是什么呢？

第一，本地员工没有归属感。在工作上这一点很明显，中国人代替外国人赚自己同胞的钱，成就感多少要打点折扣，民族情结是一部分，还有一部分来自于企业文化，玻璃天花板的存在也带来同样的感觉，总是不能融入鬼子的文化中去，文化差异的原因使然。

第二，发展方向狭窄，这一点在目前成熟的大外企中比较明显，特别是专业性较强的职位、如技术支持、研发、财务等等。这种外企一般来华已有多年，规模较大，员工上千。每次招入新员工，专业目的性很强，每个人就是一颗螺丝钉。分工过细，带来了专业化，这对企业是有利的，但是不利于员工个人的成长，视野受限导致未来发展受限。从业方向固定，而且随年龄增长、工作年限的增加，这种现象会愈加严重，最后温水煮青蛙成为开水煮青蛙，跳也跳不动了。整个人被限死在一个领域，如果行业处于快速发展期，那是一件好事，如果行业已经较成熟，往往上升空间有限，而且跳槽成本非常高，继续留在打工的话，只能一年一年混资历。

第三，没有保障，外企终究是外企。按照国家政策，三资企业、私有经济永远都是公有制经济的有益补充。国家政策一旦变了，外企在华策略必然变化，例如减少投资等等，再不行，收摊子，走人，也不是没有可能。再看看现在这个状况，社保改革那么大的缺口，就连国家企业都不能保证你的养老，又怎么能指望外企呢。（目前看来，只有政府才是目前最铁的铁饭碗。）

造成上面三点劣势的根本原因究竟是什么呢？第一点很好解释，不再赘述。至于第二、第三。从资源的角度讲，外企最缺少的是组织资源，也可以叫做关系资源。在大型国企这种组织资源往往能上升到权力层面（政企不分、资源垄断的现状造成的），就算不是管理出身，也能“技而优则仕”，但是在外企没有这种转化。技术就是技术，路也走越窄，就好像理工科学生读书，本科毕业时面很宽，这个领域各个方向你都能去发展，硕士毕业，大方向就定，再改就难了，等到博士，就细到某个方向的某个小区域里面，真的像一个象牙塔，越来越高，但也越来越细。

权力这个东西和政治挂钩，没有权力意味着没有政治地位。政治这个东西，很神奇，政治权力可以支配该国全部的自然资源和社会资源。有了权力，左右逢源。在一个国企里面，一个企业领导人可以和政府要员平起平坐，互惠互利，攫取更多的资源供企业使用，例如银行贷款，国企得到贷款，发展当地经济，当地经济发展好了、企业赚到钱了都是自家的，税收也好、给员工发工资也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是来赚钱的。而外企却没有政治权力这个东西存在，合资是双方分享经济利益为主，免得外方把钱全拿走，特别是在该产业占主导地位的大型外企，至于分享政治权力，门都没有。因此，就组织资源而言，它与国企不再一个起跑线上。外企作为企业公民在国内政治层面没有参与感，也就没有安全感。

这就可以解释外企在华基本不进行固定资产投资，不热衷盖楼，为什么？首先，如果盖楼，势必增加一大笔财务支出，当年的财务报表肯定不会太好看，租办公场所是比较理性的方法。其次，从意识形态上，它们自古就不认同社会主义，而它们无法参与政治资源的角逐的现状，更加深了这种不认同，固定资产没法移动，倒是现金流回本国更实在一些。

外企永远占据不了关键行业的主导。外企来华是有利可图，图的是低成本的劳动力以及优惠的税收政策。说得形象一点，老人家当初看自家养的狼成天懒洋洋的，不思进取，不爱运动，于是把圈开了个小口，放进来几条外面的老虎，让它们赶着自家的狼跑一跑，狠了狠心，几只老弱病残浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，尝到了鲜，到也乐此不疲，可过了一段时间，老人家的狼长壮实了，就寻思这几只虎该宰了„„老虎也觉得不对劲，怕老人家宰，更怕长大的狼，开始慢慢找退路，找下一个老人家了。

最近一段炒得沸沸扬扬的“一税制”草案出台后，一堆外企联合起来反对，现在还没结果。但是某跨国公司区已经放出话来要在印度设新工厂，正是这个趋势的具体表现之一。

人在外企呆久了，会有什么后果呢，既然外企作为企业公民不能融入主流社会，其中的员工也是一样，渐渐对主流社会生疏起来，表现如下。

第一：在一个土不土，洋不洋的企业里呆得久了，难免变得不伦不类。第二：习惯了外企里的工作方式、人际关系，很难适应国企的作风，多年习惯的力量让你浑身不适应，只能在外企之间跳来跳去，或者去民企。所以，从国企跳槽到外企的多，反过来跳得少，但是跳到外企又跳回国企或政府的，那才需要勇气，能够在国企、政府呆下来的，更是智慧。

大型国企不是专心玩企业，而是玩政治、玩关系，民企和外企倒是在踏踏实实做企业，玩技术、玩管理。

劣势与优势阅读启示篇八

1、我的竞争优势

对于大学生而言，所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势，指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势，比如说你很聪明，又比如说你很漂亮，其实这些都是优势，你可以先记录下来，但真正严谨地分析下来，应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好，有些人交际能力出众，有些人酒量特别厉害，有些人具备某些文艺体育类的特长，有些人很容易在第一印象给人以信赖感，而有些人大学时系列地读过一些书，形成了某一领域较系统的知识，这些都是优势，也比较显性，你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作；酒量厉害的适合做销售或公务员，或者公关类岗位，；有文体类特长的，说不定瞎猫碰到死耗子，招聘企业需要这类人员，或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球，而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片，增进人际关系；在某一领域有系统知识的，很容易在别人面前形成“渊博”的形象，人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的，就好好发挥你的优势吧。

2、我的竞争劣势

如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧，而是使自己了解该如何避开这些劣势，使自己在职业之路上变得更聪明些。当然，如果你一定要挑战这些劣势，坚信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困难会多出许多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不绝”了。

大学生也有些较通行的劣势，需提醒自己注意。比如：缺乏经验，自我期望较高并因此造成在职的不稳定性，学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业，现代大学生活可能养成的许多不良习气（如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题）等。

二、我面对的机会和威胁

1、我的机会

所谓机会，主要指外界而言，当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会，然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会，如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”，这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角，宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等，微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域，和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域，职业竞争者薄弱，国家强烈倾向的人才政策等利好信息。

2、我的威胁

所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等；也包括来自自身的，比如身体健康隐患，家庭不稳定因素，糟糕的财务状况及还款压力等。

三、职业能力分析

如何取得专业会计师的相关职业能力，这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识，才能解决如何获得这些能力的问题。目前，无论是大学，还是专业团体，或是培训机构、雇主都非常重视会计师的职业能力问题，这是个很大的转变。传统上，人们比较强调学历，比较重视会计学科的知识和会计实践。这种要求比较单一，这与当时我国的经济发展水平和经济管理模式有关。在计划经济时代，企业只需按国家计划生产和销售，无需考虑市场和竞争问题。在这样的企业，会计师的责任比较轻松，只要记好帐、算好帐就行了。那时候，只要熟悉会计制度，就是一个称职的会计。现在不同了，实行市场经济需要会计师发挥更大的职能。会计师除了做好财务会计工作外，还要重视管理会计。在西方，会计师更被看成是管理层的业务管理伙伴。当然，对外资企业、跨国公司和海外上市的国有企业来说，会计知识还包括国际会计准则和国际财务报告规则。而要成为管理层的业务管理伙伴，光有会计方面的知识显然不够，还必须掌握一定的管理知识，同时，作为管理者，又必须具备领导能力、交流技巧和演讲技能等软性技能。当然，除了企业，社会各界也已经对此形成共识。

由此看来，评价一个人的职业能力，涉及三项要素：

一、个人能力可分解为知识水平，工作技能和工作态度

知识水平更多的是指所掌握的书本知识，也包括实务工作中理解实务的能力。工作技能包括软性技能，如分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网络的能力、以及在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。另外，素质和气质也是职业能力的重要组成部分。

二、工作表现，首先会涉及到从事什么样的工作

工作岗位所在的行业性质不同，比如说汽车工业、能源工业、服务行业等，会有不同的职业能力要求。即使在同一行业，不同的工作岗位会有不同的要求。高级岗位、中级岗位和初级岗位一定有各自的能力要求。在一个公司内部也有不同的岗位，再具体说，就是每个人都有不同的工作职责。这些都会构成一个人所谓的职业能力要求，而这些要求都会有所不同。

作为一个协会，它会从选拔人才的角度，制定入会的标准，比如说应该具备什么样的学历可以进来入会，进了协会后，提供什么样的专业课程给会员学习，还有涉及到后续教育和会员服务的问题。另外，还有一个职业道德的约束问题。所有这些就会构成一个会计师协会对自己的会员的能力框架要求。

劣势与优势阅读启示篇九

工作自我评价应当客观而全面。首先，评价应是客观的，是在正视自己、面对现实的基础上做出的，过高或过低的评价都会给自己的求职心态带来不利影响；其次，评价应是全面的，既包括自己的特殊素质，又包括综合素质；既包括自己的优点和长处，也包括缺点和不足。

（1）优势分析

个人优势是我们求职就业制胜的法宝。我们要找出自己与众不同的地方，形成鲜明的自我定位，在招聘者面前亮出一个独特的招牌，让自己的价值更好地为招聘单位所认识。对于自己的优势，可以从以下角度进行分析：

知识。十几年的寒窗苦读，从学习的专业课程中学到了什么？知识面如何构成？专业也许在未来的工作中并不起多大作用，但在一定程度上决定你的职业方向，因而尽自己最大努力学好专业课程是职业规划的前提条件之一，要善于从中总结，真正化为自己的智慧；而知识面的合理构成则会符合社会对复合型人才的需要。

经验。你具有什么社会经验？你有什么样的人生经历和体验？对于刚毕业的大学生而言，这主要表现在学校期间担当的学生干部职务，曾经参与或组织的实践活动，曾获得过的各种奖励等，自我评价《自我分析优势劣势》。这些情况可以从侧面反映出一个人的素质状况。在自我分析时，要善于利用过去的经验选择，推断未来的工作方向与机会。

成绩。你做过什么成功的事情？你可能做过很多事情，但成功的是什么，最成功的`又是哪一件？为何成功，是偶然还是必然？通过分析，可以发现自我性格优越的一面，譬如坚强、果断，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点。

（2）劣势分析

很多人都不喜欢直面自己的缺点和短处。讳疾忌医，是许多人的通病。其实，劣势并不总是一无是处。知道自己的劣势，不至于使自己盲目自信，趾高气扬；分析自己的劣势，不至于使自己因为劣势而无端自卑，垂头丧气。与优势分析相似，劣势可从以下角度进行分析：

知识不足。我们无法想像一个什么都不懂的人能为企业带来效益。专业学得并不好？那么请你尽量弥补。知识面狭窄？那么就从现在开始广泛涉猎。俗话说“活到老，学到老”，而你尚且年轻，亡羊补牢，犹未晚也。

性格弱点。一个独立性强的人会很难与他人默契合作，而一个优柔寡断的人绝难担当企业管理者的重任。卡耐基曾说，人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的办法，使自我趋于完善。

经验缺乏。也许你曾多次失败，就是找不到成功的捷径；需要你做某项工作，而之前从未接触过，这都说明经历的欠缺。欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到，而一味地不懂装懂。

了解自己的劣势，在求职的时候可以避免产生的突发事件由于自身缺点处理不当，导致用人单位产生不必要的误会。所以对于自己的缺点在平时就要对症下药，努力改正。

第一，要加强学习。针对自身劣势，制定出自我学习的具体内容、方式、时间安排，尽量落于实处便于操作。

第二，投身社会实践。主动参与学生活动，接触各色人群，“不耻下问”，对应的锻炼自己能力欠缺的方面。尽可能在社会实践中锻炼才干，不断总结、不断提高。如果可能的话，不妨多看、多听、多写，把自己的收获体会用文字表达出来，这对帮助提高更为直接。

第三，要虚心请教。家庭、同学、朋友、师长和专业咨询机构都可以成为个人提高的有力支援，要学会求得他人帮助。对自己了解最深的莫过于你周围最亲密的人，多听听他们的经验与教训以及对自己的评价，尤其是注意他们对你的职业选择和人生发展方向的建议与评价。各类专业咨询机构在指导个人认识和选择职业方面都有一套比较完整的测评手段，也可以借助他们加深自我认识，全面了解。

给自己一个成功的心态

心态关乎成败，许多人都会赞同这一点。做好充分的心理准备是有一份好心态的前提条件，求职时揣一颗平常心，找一份好工作对优秀的人来说并不会是一件太困难的事。面对求职择业，大学生的心理复杂而多变。

一方面，经过十几年的寒窗苦读，“十年磨一剑，霜刃未曾试”，如今即将走向社会一展身手，实现自己的人生价值，很多毕业生都迫不及待跃跃欲试。

另一方面，也正是由于十几年的埋头苦读，已经习惯了封闭的学校环境，社会经验相对缺乏，如今需要自己主动走向社会，许多人都会存在一些紧张甚至胆怯的心理。因此，调整好求职择业的心态，做好充分的心理准备，积极参与竞争，勇敢迎接挑战，在求职就业的过程中有着非常重要的作用。

劣势与优势阅读启示篇十

家族企业的优势与劣势和治理有效性 家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类：一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。二是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。三是部分所有权而基本不掌握经营权。该定义外延较宽，不把家族企业看成一个固定模式，应该说是对前者定义的一个修正。

台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：

1、家族的持股比率大于临界的持股比率。

2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。

3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。该定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。哈佛大学博士、“比较现代化”研究学者丁学良则另辟蹊径，其认为：一般情况下，一个企业的成员通常可分为三个层次。第一个层次是企业的所有者，第二个层次是企业的管理者，第三个层次是企业的雇员。如果一个企业最重要的所有者和管理者都来自于同一个家族，该企业就是纯粹的家族企业。否则，只能是接近于家族企业或非家族企业。该定义与叶银华的“临界控制持股比率”论相比，精确度稍逊，但要明了得多。实际上，家族企业的内涵随着社会的发展是在不断地变化和丰富的。时代不同，其特征也不尽一样。笔者认为，家族必须对企业拥有全部或相当部分所有权，这才是家族企业永恒的特征。故判断一个企业是否是家族企业，应首先从其所有者之构成入手，如果其所有者之间具有血缘亲缘关系且拥有相当部分企业产权并能适当控制其经营权或能够对经营权实施有效影响时，再结合其所处现实环境的特征加以概括，就可以得出认定一个企业是否是家族企业的时代标准。

二、家族企业产生的原因

根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和gdp的50%。不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。

首先，社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。社会的发展，应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一。经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。该主体的最直接的表现形式便是企业。而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。因为：

1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭却较为普遍。这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力，分散风险和损失。

2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。

3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。

其次，社会发展的总体趋势是文明法治。但这是一个渐进的过程。对任何国家任何民族来说都概莫能外。当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成，应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。故在经济发展初期，家族企业出现的就多。改革开放初期，我国沿海地区私营企业（其中绝大多数是家族企业）的大量涌现，正是对这一点的充分验证。因为在法治社会中，企业中的人际关系和合作绝大部分是通过契约来实现的。不论是企业的管理者还是员工及所有者，大都可以通过这个契约来保证自己一方的目标得到基本实现，并由法律保障它的实施。相反，当有效的法律手段和行政手段都不在位，企业的信任和信托关系无法建立和维系的时候，人们就会想办法来克服这种困难。而以血缘为基础，以亲缘为依托的家族企业此时便应运而生。

三、家族企业优劣势分析

（一）优势方面

1、初始融资的优势 美国小型企业管理署发起过一次调查，想了解新兴企业是如何获得风险投资的。调查结果令人震惊：75%的新兴企业通过“非正规投资途径”来发现和获得财务支持-----“非正规投资途径”是指由资金寻觅者和投资人所组成的社会关系网络。而被调查的新兴企业，基本上都是家族企业。这一调查结果表明美国的家族企业初始投资主要来源于以创业者为中心的，与创业者有特殊社会关系的群体。我国的情况亦大体相似。根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋好友借款，综合平均为19.86%，即直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到创业资本金的50.88%。以上数据表明，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。

2、管理成本低，监督成本不高 前文述及，家族企业出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期，游戏规则不健全，法治秩序未确立，政府监管不到位。并且企业在初创时，相关控制制度不完备，市场风险还比较高。在这种情况下，如果要寻找可靠而又能干的非家族人员来参预管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦头。于是找亲属来占据企业主要的管理岗位，是回避风险，降低成本的现实选择。因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。

家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。而对一个非家族的管理人员，情况则完全不同，他如果有心攫取企业财产，就等于家族财产被外人拿走。于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。

3、决策效率高 首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。市场变化信息很快传至每一个决策成员。为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般都是家长或前辈，企业重大决策由他们最后决定。这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。再次，家族企业由家族成员绝对控股，所有者与决策者合一。企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置。这种具有实体权力性质的物权处置是自由的，不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。

4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高 现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理，即决策层与执行层实际上是重叠在一起的，而不是两套独立的机构。这就使决策层与执行层之间的信息传递过程不存在，并且无论是在决策层还是在执行层这个单一层面上，企业的各种信息传递都较为通畅。这是因为事实上的信息传递是在执行层这一个层面上进行的。家族成员之间特有的信息传递程序会使各种信息汇聚至以创业者为中心的决策层的速度大为加快。而家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。因为执行者往往就是决策者，其不断知道决策之结果，而且还知道为什么要如此决策。故其执行必然是坚决的、彻底的，从而使企业行为效率大为提高，使初创的企业能抓住机遇，拓展市场，快速攫取第一桶金。

5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低竞争的社会是法治的社会，法治的社会是优胜劣汰。但法治社会不是一日而就的，而是社会发展至高度文明阶段的必然结果。在市场经济初期，家族企业大量出现时，其所处的社会环境却往往是各种法规尚不健全，政府监管手段尚不到位。特别是在人治社会，公平竞争必将大打折扣。钻政策空子，规避对其不利的、尚不完备的法律法规，腐蚀监管人员以及各种投机活动都将在企业中存在。这为家族企业得以生存和发展提供了先天性条件。我国温州私营经济在改革开放初期的蓬勃发展，以违法违规为代价完成原始资本积累，在很大程度上证明了这一点。因为家族成员之间天然的血缘和亲缘导致其相互之间信赖程度较高。家族利益之一致性又导致家族成员在维护企业利益行动上的一致性。为了共同的家族利益，家族成员一般情况下不会将企业在经营过程中的不法行为公之于众，更不大可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任，从而丧失既得利益，断绝与其曾朝夕相处的家（族）人之间的亲情。因为从某种程度上来说，这样做是不符合人性的特点的，进而更不必担心“堡垒最容易从内部攻破”。可以这样认为：在法治不健全和以人治为主的社会环境中，家族企业具有承担违法责任的风险相对较低的天然优势。

（二）劣势方面

家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强

首先，家族企业治理结构与现代市场经济运行具有矛盾。家族企业治理结构不是建立在商业原则的基础之上，其组织行为不是依据市场规则，而是依据伦理规范；维系企业生存和发展的不全部是利益关系，而在很大程度上取决于成员之间的情感和信任关系。在这种治理结构下，就容易形成家族业主实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。其次，家族企业管理方式是制约家族企业做大做强的瓶颈。传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实用的管理模式。但在企业具备一定规模寻求扩大发展时，家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集体的决策机制，不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比，失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施，对企业的成长显然是不利的，弄不好会使企业垮掉。二是家族企业的管理模式是建立在家族成员在企业中处于绝对控股状态这一基础之上的，当企业发展到一定规模后，如果不吸收外来资本，开放股权结构，其发展动力将会衰竭。因为经济活动量的不断增长，市场份额的快速扩张，是企业壮大的必由之路。如果这时仅凭积累和家族资金，将很难满足企业的需求，从而制约其规模的进一步扩大。

2、不利于优秀人才进入企业核心阶层 丁学良博士认为，如果家族企业要进一步发展，占据市场甚至开拓海外市场，一定会遇到一个难以逾越的障碍，那就是企业管理层的非家族化。因为优秀的企业管理人才是一种非常稀缺的资源，它不可能永远局限在于一个家族之内。

企业要发展，需要突破一个重要瓶颈就是管理专业化和规范化。通过吸收大量的专业人才进入企业的核心层是专业化和规范化的必由之路。但是家族企业往往在家族成员之中选择人才，选择面很窄，难以找到一流人才。长期的家长制管理，使得领导者变得自负，从而使企业似乎对外来资源和活力产生一种排斥作用。总觉得自己是最能干的，这就排斥了社会上更优秀人才的加盟。每一个人都想独立地干一番事业，从而实现其生存的价值。每一个人都想征服别人，这是人的本能。优秀的人才更是如此。由于在家族企业中，一般外来人很难享受股权，其心态永远只能是打工者，始终难以融入组织之中，这与社会发展至今天，人人欲彰显其个性的时代特征不符。家族企业中事实上存在的对员工信任上的内外有别，又使家族之外的员工受到极大的伤害。在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体，从而制约企业的发展。

3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥 家族成员在企业股份中占主体地位，核心管理层基本上来自同一家族，这是家族企业最直接的外部特征。但家族企业不可能所有员工都来自同一家族。事实上，绝大多数家族企业的一线员工还是来自于家族之外，而直接创造企业财富的正是一线员工。但在家族企业的同一工作层面上，来自于家族的员工往往有一种优越感，即使他们与家族之外的员工相比，对企业的贡献不多一些甚至还少一些，但却能较家族之外的员工更容易被赏识和信任。而这种赏识和信任来自企业的决策层，外来员工无法评说。这种不公平待遇必然导致外来员工心理平衡失调，影响其工作热情，难以发挥该部分员工的个人潜能。现实中，来自于家族之外的员工在家族企业中凭工作实效是很难进入企业核心层的，即使偶然有进入的，也往往要付出比家族成员要大得多的代价。对家族企业的这种共识，必然使外来员工进取心受挫，以极大的热情全身心投入工作的可能性就不会很大。因为现实中的付出与回报的不平衡是每一个人走向消极的最好的、符合人性的理由。

4、家庭矛盾渗入企业，考验企业生存 企业在日常经营活动中必然会出现这样或那样的问题，这些问题的出现便需要企业管理人员依照企业特定的管理规范和程序去加以解决，在解决的过程中必然会出现一些矛盾。这本是企业一般经营管理活动中十分正常的现象。但在家族企业中，问题却往往不是那么“正常”。因为在家族企业中，家庭和家族矛盾往往因企业高层管理人员由家族成员把守而自然而然地渗入企业之中，使家庭矛盾演变为企业中矛盾并相互纠缠在一起。在这种情况下，解决矛盾有时就显得极为复杂。当矛盾的解决必然以付出极大的情感为代价时，企业就面临解体的可能。因为当一个企业的核心层出现裂痕，企业的走向便无从确定。裂痕由于矛盾的纠缠会逐渐扩大，这时企业的效率也会越来越低。而在竞争的环境中，这必然会导致企业的经济效益越来越差，如此则又会促使裂痕进一步扩大。当裂痕扩至足以使企业核心层相互分离时，企业的解体也就水到渠成了。

5、决策的风险较高 决策的独断和高效，是许多家族企业初期成功的重要保证。许多家族企业在成长过程中靠得就是决策的果敢和善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但随着企业的发展，内外部环境的变迁，这种个人化的经验开始失效。企业规模越来越大，经济活动的量也越来越大，从而使投资的风险也越来越大。如果出现决策失误，对企业的发展是极为不利的，有时可能会导致企业破产，而不像创业初期那样，一两次失误还可以弥补回来。这时，保证决策的民主性、科学性就显得越发重要。因为企业重大决策对决策者的素质和能力有更严格的要求。一定规模企业的重大问题决策者一般应当具备敏锐的商业感觉，丰富的商业知识，高超的科学决策能力等核心素质。这对创业初期较为成功的决策者来说便是一个极大的考验。一是是否对企业及其所处内外部环境的变化能敏锐地感知并具备相应的处置能力。二是能否针对企业的现实处境作出符合其进一步发展的决策。但在家族企业中，决策的独裁，个人能力的局限性以及决策成员来自于同一家族的思维的相似性，对此时发展至一定规模的企业来说，决策的风险相对要大得多。

四、家族企业创新的思路

家族制管理模式，有利于创业，不利于发展，这是学界的共识。故家族企业要做到长盛不衰且不断壮大，就必须要深刻认识到家族企业的优势和劣势，就必须要有自我否定和自我超越的勇气。要以战略眼光，机遇意识，开放观念去认识创新制度的必要性，克服家族企业的短期行为，克服家族情结的缠绕，突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式进行有效融合的方式，紧密结合自身企业的实际情况，选择合适的企业制度。因为家族企业发展到一定规模，进入到一定的生命周期时，就必须要突破家族制的管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业资产的所有权、盈余分配权和经营控制权，从而完成从家族企业到现代企业的变革。家族企业制度创新主要包括资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化。

1、加快产权制度创新，实现资本社会化 当企业发展到一定程度后，其规模超出了家族资本所能承载的范围时，企业后续发展资金不足就会显现出来。其带来的直接影响表现在两个方面：主观上，家族业主会感到身心疲惫，发展欲望明显降低。客观上，企业难以继续做大。家族企业要克服这种不利局面，要向更高层次健康发展，就应该解决产权主体一元化的问题。就要积极稳妥地开放股权结构，以便吸纳和有效利用社会资本，从而使企业从人格化交易转向制度化交易。因为只有多元化的产权结构，才能使企业成为公众型企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合。诚如海尔集团总裁张瑞敏所言：企业要做大做强，应该是老板的股份越来越少，员工的股份越来越多。

2、开展管理制度创新，实现管理专业化 随着企业的不断发展壮大，管理层次的细化及岗位职责的明细化的要求便日渐显现。就像社会不断发展，社会分工必然会越来越细一样。当这一要求与家族企业现存的管理方式日渐格格不入时，重组企业管理制度和管理模式便是顺理成章的事了。当家族业主不具备重组的能力和素质或不能适应重组后的企业管理模式时，吸纳优秀的专业管理人才，充分发挥其专业技能便成了企业发展过程中的自主选择。这时，家族企业就应该有明确的竞争战略，就要以理性代替感性和亲缘。就必须坚持以人为本的现代理念，注重对员工的培养和激励。通过创新现代管理模式，实施先进管理方法，建立规范管理制度，从而确立科学管理体系。同时通过内部约束和外部监督等一系列制度规范来实现所有者和经营者的双赢，进而实现企业管理专业化目标。

3、加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化 家族企业要在坚持现代企业法人治理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，建立现代规范化的企业法人治理结构。家族企业壮大的过程也是社会资本不断融入的过程，在这一过程中，企业所有权和经营权必须从合二为一转向相互分离。这样，建立健全企业内部管理机构，明确各机构的职责就显得十分重要。各机构在实际运行中各自独立又相互监督、制约，在制度的轨道上按制定者的初衷去运行，以期达到最佳的效果，这便家族企业治理结构创新的目标。即建立员工、股东、债权人共同治理的企业法人治理结构。通过有效拆解经营权和所有权合二为一，科学划分董事会、理事会、监事会的权责，确立制约监督机制，从而实现治理机制的创新和治理结构的规范化。

劣势与优势阅读启示篇十一

1、 优势

a、前景光明

中国的酒店业就不多说了，ritz-carlton会有7家、hyatt会有15-20家、kempinski会有18家、sofitel会有20家，大部分的国际品牌酒店未来最重要的发展战略就是要将他们的中高层经理本土化，除了极少数欧美籍经理外，中国人将大量取代现在的新加坡、香港、台湾的员工。而且伴随着酒店业的发展，众多周边行业，如酒店咨询，酒店供应，旅游等行业也需要大量本土国际化管理人才。

b、发展稳定

在酒店行业每个员工的发展道路都是非常稳定的，很少酒店会主动辞退员工，特别是你的资历越多、学历越高更是炙手可热的人才。通常一名毕业生会在酒店里稳步发展，跳到不同的酒店更好的职位，或者在同酒店更高的职位上，一步一个脚印发展。当你的简历上工作过的酒店，工作过的部门越来越多的时候，可能那就是你迈向总经理的一天。

c、多样性(工作地点、工作部门)

在一个酒店里有餐饮部、客房部、市场部、人力资源部、财务部等不同的部门，酒店管理专业 毕业的学生可以在不同的部门游刃有余。但是，如果你只是毕业于会计，经济，管理，销售专业的话，需要花很大工夫去其它部门学习。另外，同一个酒店管理集团在全世界各地都有分店，当你被纳入他们人才贮备的视野里的时候，你会有很多在全世界不同地方顶级酒店工作的机会。当然，这必须要建立在你有这种适应国际化环境，学习不同文化的能力的基础上。同时一个好的五星级酒店往往是城中的热点，许多大型活动、豪华晚宴都会在酒店里举行，作为酒店的一员，你很可能有机会见证历史重要的一刻。

d、中长期回报高

当你做到中高层经理的时候，你的薪酬待遇就是国际水平。当你作为一名酒店的总经理，你的薪水和德国人、美国人、日本人不会有很大区别。同时酒店集团会为你的生活提供各种各样的帮助，例如旅行补贴、免费酒店、子女教育补助等，而且酒店内部有各种各样的培训计划，为你个人发展提供更多的'学习机会。

2、 劣势

a、起点低(薪酬、工作职位)

在中国的酒店业，无论你是哪一个学校毕业，洛管、康奈尔也好都必须从低做起，你的学历一开始也并不重要，文凭、本科和硕士都基本一样。酒店必须有一个认识你的过程，你也必须有一个认识酒店、认识企业、认识其集团文化的过程。你的学历背景会为你带来更多的工作机会，酒店会不时的把一些重要的任务交给你，当你圆满完成就可以进入下一个阶段了。不过正如很多人抱怨的一样，起薪在 3、4千已经算不错了。

b、压力大

酒店行业做 operation 部门的，像餐饮部、客房部、销售部在不同时候都会面对巨大压力，特别是在节假日家人朋友都休息的时候，往往也是工作最忙的时候，这种工作上和私人上的压力，并不是所有的人都能体会到的。但是，也有人喜欢这种紧迫感，这样的话，生活节奏更快，当你能很好的完成任务的时候，满足感更大。而且当你能很好的平衡工作与私人关系的时候，那种家人朋友相互体谅的欣慰也是别人很难领悟的。

c、关系复杂

记得在酒店管理教科书上，作为总经理只有三个客人，业主、员工和顾客。假如"顾客就是上帝"这句话是真理的话，那意味着他有三个上帝，谁也得罪不起。特别是在中高层的管理工作中，这种关系的扯皮、内部的争斗，往往比外部的压力更耗精力。

d、发展时间较长

据统计，在亚洲从实习生到酒店总经理，平均需要 16.5年时间。如果加上中国酒店业迅猛发展，紧缺大量人才的因素，至少也需要13-15年。如果从你23岁毕业开始算，最快也要 35 – 40 岁当上总经理。我们恺撒里兹的一名毕业生是喜达屋集团最年轻的总经理之一，也要 35岁了。其实相比其它行业，这并不算太长，但是与现在大家都想一夜暴富的社会风气相比确实有点长。

1、与人沟通能力

酒店是与人打交道的行业，学会怎样和你的顾客、同事、上司相处融洽是必修课。

2、主动性

在一个酒店里许多工作都是靠员工的自觉遵守主动完成，一点点的extra 就会把你和你所工作的酒店与别人区别开来，举个例子。在印度，一对欧洲夫妇下塌某一五星级酒店，由于早上要赶印度的内陆火车，他们凌晨四点就必须离开酒店了。当他们经过大堂正准备离开酒店的时候，发现酒店的员工正站在门口拿着为他们准备的早餐便当，告诉这对欧洲夫妇，印度的内陆火车并不是非常完善（据我所知坐车顶的大有人在，猴子也在火车上随处可见），酒店基于他们的饮食特地为他们准备了这份早餐。当这对夫妇到达目的地入住了预订的酒店后，电话铃响起来了，正是这间为他们准备早餐的酒店打过来，确认他们是否已经到达目的地。这些例子在酒店的教科书里多不胜数。

3、学习适应能力

即使在同一个酒店集团，每一个分店都不一样，每个酒店里边不同的部门工作也不一样。怎样去适应不同的环境，从不同的人身上学习不同的做事方式，把自己的工作做的更好，这也是必修课。

4、团队精神

酒店是一个有机的整体，所有部门缺一不可，大家必须互相配合，互相支持才能有效的工作，举个例子。大脑、手脚、屁-眼。记得在某一毕业典礼上，某一嘉宾把酒店比喻成一个人，不同的部门就像人的大脑、手脚一样。有一天，大脑、手脚争论谁应该成为最重要的部分，手脚好像是当知无愧的成为了最后一名，但是手脚拒绝继续工作，可想而知后果会怎么样。所以，一个酒店是一个有机的整体，任何部门和个人都发挥着重要的作用。

5 灵活性（预见、反应能力）

这个和上边提到的主动性是息息相关的，简单点有点像看图找错误的能力，酒店管理人必须有一双雪亮的眼睛，比如说在你每天经过的大堂有一盆花摆错了位置，你能不能察觉到就是这里所谓的预见和反应能力，你去不去把它摆正或者找相关的人处理，这就是主动性。你必须要有发现错误，预见顾客需要的能力并且不是推卸责任或者逃避工作，而是主动面对并把它好好完成。

6、吃苦能力

在酒店业，超时工作和完成一些又脏又累的任务，例如扫厕所、洗碗、拖地等工作也是每个学生在开始阶段可能会遇到的。而且和客人接触最多的往往是钱拿得最少的，当然，并不是说学生一直会要做这些工作，但是在你被要求去做的时候，能否微笑着去完成就是酒店管理学生与其他人的区别。

劣势与优势阅读启示篇十二

随着中国经济进一步向纵深发展，代表新经济力量的民营企业正在快速崛起，其中占了很大比例的家族企业，其数量也在快速增长，这使得家族企业受到普遍的关注。由于许多专家学者认为：中国人传统的家族观念和肥水不落外人田的心态是中国企业长不大的重要原因，因此社会上对家族企业持有反面意见或并不看好家族企业的发展前景。

事实上，家族企业并非中国人独有，自企业诞生之日起，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。资料表明，全球有65％至80％的私人企业为家族企业。而在财富杂志（fortune）五百家企业里，也有40％的企业为家族所有。本文并不发表关于家族企业任何态度上的倾向性或是否适合的意见，只想通过对家族企业所具有的普遍的优势和劣势做一个客观的分析，希望能对家族企业的领导者在决策发展路径时有所助益。

家族企业的优势

1、凝聚力高。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

家族企业的劣势

难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。

结构及内部错综复杂的关系。有位企业老总曾经说过这样一句话：民营企业大了，就变成国有企业。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。从比较通用的分析角度切入可以分为：所有权人（ownership）、家族成员（family）及企业业务相关者（business）如企业内员工及客户，这个模式原本是在一九八二年由戴维斯（）及德吉利（renatotagiuri）首创的。

由这三个关系群重叠的部份，不难看出家族企业中彼此错综复杂的关系，以及潜在可能引发的利益冲突，何况这当中还交织着血脉相连的情感。

家族企业领导的挑战

经营层面。家族企业的艰苦创业，往往是因为能选择了一个快速发展的产业，再加上家族成员的同心协力，因而遇事都能快上半拍，抓住了机遇，建立了优势，累积了财富，可谓创业成功。但打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次（冯伦语）后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。

战略层面。由于外在环境的变迁，创业初期帮助家族兴起的主业，已经由原来日进斗金的现金牛变为需要投入大量现金的瘦狗，甚至成为导致公司亏损的主因。但家族企业成员往往会对第一产业抱有特殊的感情，即使领导者提出要调整公司发展策略，也容易遭到家族第一代成员或未参与经营的持股成员强烈的反对。因为战略上不能及时调整而导致家族企业的失败例子，同样随处可见。

处理感情关系。家族企业内形成的各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。家族内成员可能以私人情感提出不合理的要求，以保障自己的既得利益，或者帮助利益相关者获取更多利益。此时家族企业的领导者是否能处理好私人情感与企业利益间的关系，确实是一个巨大的挑战。至于企业接班人的选择，众所周知，恕不缀述。

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劣势与优势阅读启示篇十三

【优势】：

5.市场定位专

6.管理费用较低，市场适应性强 7.满足市场特定需求

【劣势】

1.资金局限 2.直接成本较高 3.缺少信誉

7.中小企业在生产领域专业化协作程度差，办公效率低、市场信息不够灵通、应变能力差，管理幅度与难度很大。

劣势与优势阅读启示篇十四

后发优势

又称为次动优势、后发优势、先动劣势。是指相对于行业的先进入企业，后进入者由于较晚进入行业而获得的较先动企业不具有的竞争优势，通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动，获得更多的市场份额。

“后发优势”这一概念主要来源于古典经济学家李嘉图的国际分工、比较生产费用理论和德国经济学家李斯特的动态比较费用学说。首次明确界定和使用“后发优势”(advantage of backwardness)一词的，是20世纪美国著名经济史学家亚历山大.格申克龙。格申克龙对l9世纪德国、意大利、俄国等欧洲较为落后国家的工业化过程进行了分析后指出：工业化前提条件的差异将影响发展的进程。一个国家的经济发展越是落后，工业化起步就越是缺乏历史的连续性，往往采取突变的方式，因此，一个国家在实行工业化的初始时期，相对落后程度越高，其后的增长速度就越快。“后发优势”概括起来有三方面：一是相对落后造成社会的紧张状态（经济发展的承诺和停滞的现实之间的紧张状态，激起国民要求工业化的强烈愿望，以致形成一种社会压力）。二是替代性的广泛存在。三是引进先进国家的技术、设备和资金。此外，学习和借鉴先进国家的成功经验，吸取其失败的教训。

1.发展中国家收入水平、技术发展水平、产业结构水平与发达国家有差距，可以利用这些差距，通过引进技术的方式来加速技术变迁，从而使经济发展的更快。这就是所谓后发优势的主要内容。（林毅夫：《后发优势与后发劣势——与杨小凯教授商榷》）

2.从理论上说，后发优势至少体现在以下五个方面：资本后发优势（资本边际报酬递减）、技术后发优势（先进的科学技术知识是公共品）、制度后发优势、结构后发优势（从农业国向工业国转变）、发展意识后发优势。（胡汉昌、郭熙保：《后发优势战略与比较优势战略》）

3.发展中国家主要拥有以下几个方面的后发优势：技术引进优势（发展中国家通过低成本引进先进技术更快发展经济的有利条件）、制度创新优势、结构变动优势（发展中国家拥有通过经济结构优化升级推动经济迅速发展的有利条件）、规模扩张优势、人力资源优势（发展中国家人力资源丰富价廉的有利条件）。（简新华、许辉：《后发优势、劣势与跨越式发展》）

后发劣势

由经济学家沃森提出，华人经济学第一人杨小凯北京演讲时提出这一中文概念。

意思是说，落后国家由于发展比较迟，所以有很多东西可以模仿发达国家。模仿有两种形式，一种是模仿制度，另一种是模仿技术和工业化的模式。由于是后发国家，所以可以在没有在基础制度的情况下通过技术模仿实现快速发展。

落后国家由于模仿的空间很大，所以可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术和管理模式的模仿，取得发达国家必须在一定的制度下才能取得的成就。特别是落后国家模仿技术比较容易，模仿制度比较困难，因为要改革制度会触犯一些既得利益，因此落后国家会倾向于技术模仿。但是，落后国家虽然可以在短期内取得非常好的发展，但是会给长期的发展留下许多隐患，甚至长期发展可能失败。简单来说：发展中国家与发达国家之间既存在制度差距，也存在技术差距，技术模仿比较容易，制度模仿很困难，后发国家会从比较容易的技术模仿开始做起，把比较难的制度模仿放在后面。这样，可以在短期内加快经济发展，但是会助长制度模仿的惰性，给长期的发展留下许多隐患。

“对后来者的诅咒（curse to the late comer）”：通过技术模仿，落后国家可以在短期内取得非常好的发展，但长期发展可能失败。

内部因素影响的后发劣势论：

外部因素影响的后发劣势

1.欧美现代化与“全盘西化轮”

二、原因分析

后发优势

1.技术引进优势

这是指发展中国家通过低成本引进先进技术.大多数先进的科学技术是由发达国家花费了巨大的投资和时间发明创造的，这些先进科学技术知识被认为是公共产品或准公共产品，具有很大的溢出效用，这对于科学技术比较落后的发展中国家来说是一个非常有利的条件。发展中国家不需要投入巨大的资源来重新研究和开发这些已经存在的科学技术，他们只要花费很小的成本和时间就可以把这些科学技术学来并运用于生产之中。这一方面节约了发展中国家的大量资源，另一方面也缩短了与发达国家的技术差距，使发展中国家能够比发达国家发展得更快。

2.制度创新优势

制度方面的后发优势是指发展中国家学习、效仿和借鉴发达多家的先进制度和管理经验，并经本土化改造所产生的效率和益处。一种制度的形成，是一个需要支付高额代价的不断试错的过程，经过反复、动荡、危机以至战争等等才能形成，而制度又是一种公共产品，一旦这种制度形成并行之有效，后来者就可以避免这种试错的高额代价，通过制度的移植、模仿和创新，节约经济发展的创新成本和时间成本，以相对较小的社会成本和代价取得相对较大的发展收益。

3.结构变动优势

这是指发展中国家拥有通过经济结构优化升级推动经济迅速发展的有利条件。发展中国家大多数最初都是农业国都呈现出落后的二元经济结构，工业化程度、城市化水平、产业结构发展的层次都比较低，都面临着调整和改善经济结构、提高工业化和城市化水平、使产业结构优化升级、实现二元经济一元现代化的历史任务。经济发展过程就是从农业经济转为现代工业经济，最终实现工业化。落后的农业部门生产率较低，而工业部门的生产率较高，把农业部门的劳动力和资本转移到工业部门，可以提高整个社会的资源配置效率,从而促进生产率较快的增长。

4.规模扩张优势

这是指发展中国家通过规模扩张能够实现经济快速增长的有利因素。发展中国家经济发展水平低，经济总量比较小，达到规模经济的情况比较少，边际收益递增规律的作用大，边际收益递减规律的作用相对小，因此通过经济规模的扩大，能够实现经济的快速发展。

5.人力资源优势

发展中国家人力的后发优势一方面体现在劳动力资源丰富，劳动力成本相对低廉；另一方面体现在知识的溢出效应，即发展中国家的劳动力可以通过对发达国家技术和管理知识的学习和吸收，跳过漫长、曲折的中间阶段，直接进入知识的较高层次和较新阶段，从而极大地提高劳动力的素质和水平，直接创造人力资本。

6、资本的后发优势

这一优势主要是指资本报酬递减规律所产生的优势。发达国家的资本丰富，而发展中国家资本稀缺，因此，发展中国家的资本收益要高于发达国家。如果国际资本是自由流动的，那么资本将从发达国家向发展中国家流动，由此将会促使发展中国家经济增长得更快。

后发劣势

1.对后来者的诅咒，落后国家倾向技术模仿，不去触动既得利益，避免制度改革。2.共和制度、宪政制度对现代国家兴起的重要性，而后进国家的政府不愿从市场中退出。3.政府的机会主义行为，专利制度和对私人剩余权利的保护无法受到投机型政府的重视。4.短期内工业化的成功会使人们忽视制度学习，长期内会产生负面效应。

5.国家机会主义制度化，政府与民争利，既是游戏规则制定者，又是裁判加球员，因此私人经济无法生长起来，国营企业效率越高，越不利长期经济发展。

6.政府对新兴行业的过度干预。7.短期成功造成观念落后。

8.领导人对国家的发展方向的作用，领导人可能急功近利，想在几十年内达到发达国家几百年的成果，因此适得其反。

9.恶化的国际环境，发达国家可能对发展中国家的遏制（比如美国对中国，对80年代的日本）。

10.市场结构问题，目前国际市场形成专业化分工，发达国家占据微笑曲线两端，利润较高而发达国家大多从事附加值较低的活动，不利于技术进步。

11.公司内部制度问题。

12.进入改革开放，中国仍有采取大推进工业化和模仿策略的很大余地，传统的自给自足行业的高收入比重表明在缺乏私人产权和市场条件下，仍有模仿发达国家劳动分工的有效模式。但劳动分工网络日益复杂，随着分工的深化，这种策略长期代价大于短期收益。这也可以说是后发劣势的一个原因。

三、理论

后发优势

所谓“后发优势”，也常常被称作“落后得益”、“落后的优势”、“落后的有利性”等。格申克龙对l9世纪德国、意大利、俄国等欧洲较为落后国家的工业化过程进行了分析，并指出：“一个工业化时期经济相对落后的国家，其工业化进程和特征在许多方面表现出与先进国家（如美国）显著不同。”并且总结出了以下6点特征：

一个国家的经济越落后，其工业化所需资本的动员和筹措越带有集权化和强制性特征； 一个国家的经济越落后，其工业化中农业就越不能对工业提供市场支持，农业越受到抑制，经济发展就越相对缓慢。

格申克龙的理论：

1.所谓的“替代性”的广泛存在

后起国家由于缺乏某些工业化的前提国家，因此只能创造性地寻求相应的替代物，替代性的意义不仅在于资源条件上的可选择性和时间上的节约，更重要的在于使后起国家能够也必须根据自身的实际选择有别于先进国家的不同发展道路和不同发展模式。

2.后起国家引进先进国家的技术、设备和资金 引进技术是国家高速发展工业化的首要因素，后起国家在这方面可以借鉴发达国家的经验和技术以节约科研费用和时间，把资源配置到效率更高的方面去；资金的引进也可以解决后起国家工业化中资本严重短缺的问题。

3.后起国家学习和借鉴先进国家的成功经验

后发优势主要表现为后起国家在形成乃至设计工业化模式上的可选择性、多样性和创造性，后发国家可以少走或者避免弯路，采取优化的赶超战略，较快进入工业化。

4.相对落后会造成社会的紧张状态

后起国家由于相对于发达国家较落后，便会激起国民要求工业化的强烈愿望，落后就要挨打，这在人类世界似乎永远要做为普遍法则而运行，因此，落后国家普遍提出要迅速实现工业化的要求。

后人发展：

一、美国社会学家m•列维从现代化的角度将后发优势理论具体化。列维认为后发优势有五点内容：

(1)后发国对现代化的认识要比先发国在自己开始现代化时对现代化认识丰富得多。(2)后发者可以大量采用和借鉴先发国成熟的计划、技术、设备以及与其相适应的组织结构。

(3)后发国家可以跳越先发国家的一些必经发展阶段，特别是在技术方面。

(4)由于先发国家的发展水平已达到较高阶段，可使后发国家对自己现代化前景有一定的预测。

(5)先发国家可以在资本和技术上对后发国提供帮助。列维尤其提到资本积累问题。认为先发式现代化过程是一个逐步进化的过程，因而对资本的需求也是逐步增强的。后发式现代化因在很短的时间内迅速启动现代化，对资本的需求就会突然大量增加，因此后发国需要特殊的资本积累形式。实行这种资本积累，也必然要有政府的介入。

二、继列维之后，1989年阿伯拉莫维茨(abramoitz)又提出了“追赶假说”，即不论是以劳动生产率还是以单位资本收入衡量，一国经济发展的初始水平与其经济增长速度都是呈反向关系的。阿伯拉莫维茨同时指出，这一假说的关键在于把握“潜在”与“现实”的区别，因为这一假说是潜在的而不是现实的，只有在一定的限制下才能成立。第一个限制因素是技术差距，即后发国与先发国之间存在着技术水平的差距，它是经济追赶的重要外在因素，正因为存在技术差距才使经济追赶成为可能。即：生产率水平的落后，使经济的高速发展成为可能。第二个限制因素是社会能力，即通过教育等形成的不同的技术能力，以及具有不同质量的政治、商业、工业和财经制度，它是经济追赶的内在因素。即：与其说是处于一般性的落后状态，不如说是处于技术落后但社会进步的状态，才使一个国家具有经济高速增长的强大潜力。

三、1993年，伯利兹、保罗•克鲁格曼等(brezis，paul krugman，)在总结发展中国家成功发展经验的基础上提出了基于后发优势的技术发展的“蛙跳”(leap-flogging)模型。它是指在技术发展到一定程度、本国已有一定的技术创新能力的前提下，后进国可以直接选择和采用某些处于技术生命周期成熟前阶段的技术，以高新技术为起点，在某些领域、某些产业实施技术赶超。1995年，罗伯特•巴罗和萨拉易马丁（robert j•barro and sala-i-martin）假定一国进行技术模仿的成本是该国过去已经模仿的技术种类占现有技术总数量比例的增函数，也就是说，一国过去模仿的技术越多，其继续实行技术模仿的相对成本就越高。1996年，范艾肯(r．van elkan)在开放经济条件下建立了技术转移模仿和创新的一般均衡模型，他强调的是经济欠发达国家可以通过技术的模仿、引进或创新，最终实现技术和经济水平的赶超，转向技术的自我创新阶段。

四、我国学者结合中国实际，提出并阐述了“后发优势驱动假说”，指出后发地区通过引进、模仿、学习(包括技术和制度两方面)，可获得后发利益(late-developing advantage)，从而具有后发优势由于其学习成本(learning cost)大大低于创新成本，使后发优势(包括技术性后发优势和制度性后发优势)不小于先发优势。这种由后发利益而具有的后发优势是后发地区追赶式高速增长的主要动因。

上述理论分析表明，作为后发地区存在着有别于先发地区的方式或途径来达到与先发地区同样发展水平或状态的可能性，即后发地区也存在着因其相对落后所拥有的特殊利益。这种益处既不是先发地区所能拥有的，也不是后发地区通过自身努力创造的，而完全是与其经济的相对落后性共生的，这种特殊利益既有技术性的，也有制度性的。但是，这种后发优势是潜在的不是现实的，只有通过自身努力、创造条件，才能使潜在变为现实。就我国目前的现状而言，东部地区属于先发地区，西部地区则是后发地区。因此，西部地区在实现经济增长、经济赶超过程中，要从实际出发、创造条件，通过引进、模仿、学习，充分发挥技术性和制度性的后发优势，从而实现地区经济高速增长。

1.发挥技术性后发优势

技术性后发优势，表现为后发经济体的技术学习，从先发经济体引进各种先进技术，并经模仿、消化、吸收和创新所带来的利益和好处。

第三，从市场环节看，模仿创新节约了大量新市场开发的公益性投资，能够集中投资于宣传推销自己的产品品牌，且模仿创新产品由于入市晚，还有效回避了新产品市场成长初期的不确定性和风险。

我国西部后发地区与东部沿海地区相比，无论是在技术研究与开发环节还是生产环节、市场环节都存在着极大的差距，因此，通过技术模仿创新(将先发经济体已被应用于生产的新技术、科研新成果引用于后发经济体的生产领域)，形成复制效应，从而迅速促进本地区技术进步，大大缩短因研究与开发先进技术所花费的时间，并节约相应资源的投人。同时西部后发地区可以缩短甚至跳跃式地缩短与先发地区的技术差距，以在更高点上发动和推进工业化。经过学习研究，西部后发地区不仅可以较快地掌握先发经济体的先进技术，而且在消化吸收先进技术中有所创新，甚至可以迅速赶上、超过技术先进的竞争对手。

2.发挥制度性后发优势

在经济增长的诸多要素中，制度因素起了相当重要的作用。道格拉斯•诺斯指出，“制度提供了一种经济的刺激结构，随着该结构的演进，它规定了经济朝着增长、停滞或衰退变化的方向”。经济增长是技术、资本、制度等多种因素共同作用的结果。制度性后发优势就是后发地区向先发地区的制度学习，即效仿或移植各种先进位度并经本土化改造所产生的效率和益处。后发地区通过强制性和诱制性制度移植变迁所形成的后发优势，主要表现在三个方面：

(3)经验优势，就是通过吸取先发经济体制度变迁的经验教训获得的后发利益。制度性后发优势使后发地区能提高资源分配的效率、改变激励机制、降低交易费用和风险，从而促进经济增长。

目前我国西部后发地区应充分发挥模仿、吸收和采纳有效制度的成本优势、时间优势和经验优势，通过强制性和诱制性制度移植变迁，提高资源分配的效率、改变激励机制、降低交易费用和风险。具体首先应通过制度移植变迁，大力发展非公有制经济，建立健全现代企业产权制度，充分发挥地区经济特色和当地资源优势；其次，西部后发地区要通过向东部先发地区学习，解放思想，更新观念，树立现代市场意识，消除地方保护主义，扩大市场领域，建立、完善市场体系和机制，从而缩小同东部先发地区在制度和机制方面的发展差距；最后，通过政府干预，发挥政府第一推动力作用，实行区域经济政策倾斜，使西部后发地区获得制度性后发利益，并使其地区经济能高速发展。

林毅夫关于发展后发优势的途径的观点：

1.技术创新是一个国家长期经济发展最重要的决定因素。

2.政府所采取的发展战略是一个重要因素。发展中国家一般说来资金相对稀缺且昂贵，劳动力相对丰富而相对便宜，由此决定了具有比较优势的是劳动力相对密集的产业,或是资本密集产业中劳动力相对密集的区段。一个经济的产业结构内生决定于这个经济的要素禀赋结构(林毅夫，2002)。如果发展中国家要想提高其产业结构，必须先提高其要素禀赋结构，即增加经济中每个劳动力的资本拥有量。资本来自于剩余积累。如果一个发展中国家在发展的每一个阶段，都能够诱导其企业较好地按其要素禀赋结构所决定的比较优势来选择产业，则每个企业都会有“自生能力”也就是“只要有正常的管理，不需要任何外部的补贴，就预期可以获得市场上可以接受的利润率”(林毅夫，2002，第272页)。这样的经济在竞争市场中会最有竞争力，占有最大的市场份额，创造更多的剩余和积累，要素禀赋结构的升级也就会最快。当要素禀赋结构升级，产业也随之升级，按比较优势的原则来引进技术，其引进成本和学习成本都最低，就能够真正发挥后发优势。

总的来说，所谓“后发优势”，优势之处主要在于“时间”这个纬度，而与传统的“比较优势理论”中的要素禀赋理论等不同。后发优势并不意味着凡是后来者都必然居上，只是指一种可能存在的发展潜力，后发国只有发挥这种优势才能实现经济的跨越发展。从经济发展的要素看，后发优势主要表现在制度、技术、资本、劳动力和经济结构等方面。

1.制度后发优势。制度安排的后发优势是最重要的后发优势。它主要指后发国家学习、效仿和借鉴先发国的先进制度和管理经验，经过本土化的改造所产生的效率和益处，是基于后发国与先发国之间存在的制度差距和后发国的制度短缺等基础上产生的一种潜在优势。这种潜在的后发优势实现的主要途径是制度模仿。制度模仿并不是简单的复制过程，而是一个有选择的学习过程。由于先发国为后发国提供了制度安排的路径、经验和智慧存量，从而节省了后发国制度安排（试错）成本，同时也减少后发国制度需求诱导时间和探索的时间，所以制度模仿对后发国家具有极其重要的意义。例如，日本的“明治维新”就是一个“百年跨越”的例子，日本通过学习模仿西方国家的社会制度一下子从二流国家变为世界列强。

2.技术后发优势。技术后发优势是指由于后发国和先发国之间存在技术水平和科技创新能力上的较大差距而产生的潜在优势。后发国一般通过“干中学”模仿先发国的科技推动本国的科技进步实现经济增长。“东亚奇迹”就是技术后发优势的明显例证。后发国可以通过“干中学”模仿先进科技，引进先发国的机器和设备，进行大规模的信息化建设，不断产生内在增长机制，实现知识积累，最终达到新经济阶段，经济得到迅猛增长和发展。技术后发优势也是学界讨论较多的后发优势。一般认为，大多数先进的科学技术是先发国花费大量的时间、物资和人力发明创造的。这些先进的科技通常被认为是公共产品，具有很大的溢出效应，对于科技比较落后的后发国家来说是一个非常有利的条件。后发国一般不需要投入巨大资源重新研究和开发这些已存在的先进科技，通过引进外资、机器设备和国际技术转让，只需要花费很小的成本和时间就可以将这些先进科技直接运用到生产中去，这样节约了后发国的大量资源，缩短了与先发国的科技差距，从而可以使后发国比先发国发展得更快些。另外，后发国在技术模仿的同时还可以适时推动科技自主创新，在一定条件下跨越科技发展的某些阶段直接进入某些科技前沿领域与先发国展开竞争。例如，日本的现代化就是绕过了蒸汽动力阶段而直接进入大规模水力电气阶段，因而只用了50年左右的时间就完成了西方现代国家200年才完成的历程。

3.资本和劳动力后发优势。一般来说，先发国的资本比较丰富，劳动力素质水平高但劳动力数量通常没有后发国丰富；后发国一般劳动力资源丰富但资本比较短缺。由于资本的边际收益递减规律，因此后发国可以形成资本后发优势。后发国的劳动力资源丰富且成本低廉，只要通过引进外资和技术，大力发展科技和教育，利用知识的溢出效应，提升人力资本的素质和水平就可以产生较大的劳动力后发优势。经济全球化和教育的国际化使先发国输出资本和技术，加上知识溢出效应，大大加快了后发国的人力资本提升速度。信息化和知识经济的发展也为后发国的快速增长提供了难得的机遇。

4.经济结构后发优势。先发国一般拥有现代化的工业体系，各部门的生产效率都很高且差异较小，而后发国多为落后的。

5.观念的超越。什么是观念超越呢？经济的发展离不开先期投入，但是投入具有历史性，一旦投入完成，就将无法改变其基本格局。这样，就会使一些地区的格局呈现落后趋势。社会在进步，先发地区因为格局形成、难以调整而无法跟上社会的进步，这退步不是由于他们不努力的结果，相反却是他们过于努力的结果。后发地区有着时时与时代保持着进步的机动权，其建设的理念可与时代同步，这样就形成了后发地区的观念优势。这种优势还会因为先发地区的发展留下深刻教训，使后来者看得更清楚而形成节约，建立起更具调节矛盾的全新理念和与之相适应的经济格局。人类发展不完全呈现线性趋势，而是呈现加速发展的态势，发展越早的地区，越会造成来自相对落后的无形磨损，而落后地区却可以通过这种磨损获得更大后发优势。芬兰以电信产业认识自己的后发优势，迅速成为世界经济强国和最具竞争力国家，韩国也是以汽车产业和信息产业作为发展自己的优势。这两个曾经相对落后的国家，获得了最强劲的发展，原因在于他们吸收了世界先进理念、接受了发达国家发展的教训。

后发劣势

一、着眼内部因素影响的后发劣势论 1.资本积累的后发劣势论 缪尔达尔的“循环积累因果关系”：论缪尔达尔认为，在动态发展中各种因素相互影响，并呈现“循环积累”变化态势，即一个因素的变化会引起另一因素变化，进而反馈强化先前的因素，使经济发展过程沿原生因素的发展方向发展。发达国家凭借现代工业的经济优势和支配地位，向发展中国家扩张工业制成品市场，输出较高价值的产品、资本、技术，同时又把发展中国家当作生产要素市场，购买和吸纳较低价值的自然资源、廉价劳力、初级产品，这样必然造成在先进国家发生连续累积性扩张，在落后国家造成工业和贸易的萎缩及人均收入、生活水平和就业状况的相对恶化，于是发展中国家总是陷入低水平收入和贫困的累积性循环困境不能自拔。

纳克斯的“贫困的恶性循环”理论：认为发展中国家由于资本匮乏、收入低下，既造成低水平的供给，又造成低水平的需求，供给方面和需求方面两个恶性循环的相互作用，形成牢固的死圈，导致经济的停滞。

纳尔逊的“低水平均衡陷阱”理论：认为发展中国家人口的过速增长是阻碍人均收入迅速提高的陷阱，必须进行大规模的投资，使投资和产出的增长超过人口的增长，才有可能冲出陷阱。

利本斯坦的“临界最小努力”论：其出发点是承认“贫困的恶性循环”和“低水平均衡陷阱”状况的存在，认为必须首先使投资率大到足以使国民收入的增长超过人口的增长，从而人均收入水平得到明显提高，即以“临界最小努力”使经济摆脱极度贫穷困境。

2.技术进步的后发劣势论

技术作为一种特殊的、重要的生产要素，在经济发展中的作用日益突出，发展中国家通过引进先进技术促进本国的经济发展已经成为必由之路。但在技术引进过程中，容易陷入技术后发利益陷阱，即“引进—模仿—再引进—再模仿”的恶性循环。表现为发展中国家对引进技术难以进行有效的消化吸收，以至难以形成自主的技术研究与开发能力，无力对技术本身进行革新和改良。这种长期的被动态势，使发达国家与发展中国家的技术差距无法消除。

3.产业发展的后发劣势论 贸易格局是：发达国家进口劳动密集型和自然资源密集型产品，出口资本和技术密集型产品；发展中国家则进口资本和技术密集型产品，出口劳动密集型产品。但是，在劳动密集型产品市场上，发展中国家的产品不具有竞争优势。

依照比较优势进行的“合理”分工，虽然可以使后进国家分得利益，但它却进一步强化了其低水平的产业结构。

4.结构转换的后发劣势论 根据刘易斯二元经济论，由于发展的不平衡，后进国家的经济和社会发展存在明显的二元性，结构转换困难。

布莱尔进一步认为，传统性与现代性、传统化与现代化的二元结构，不仅贯穿和渗透于经济、政治、文化、社会等各个领域，而且贯穿和渗透于从传统农业经济到现代工业经济、从传统社会模式到现代社会模式根本转变和发展的现代化整个过程之中，结构转变的任务是全面的和深刻的。

5.制度创新的后发劣势论

石川滋指出发展中国家往往还残存着“传统经济”和“命令经济”，它们成为与欠发达的市场经济并行的另外的资源配置系统，而在欧美国家中，这两者的作用在其发展阶段开始之前就已经结束了。市场经济的欠发达是后发国家的常态，在其国内，无论是要素市场还是产品市场都存在着严重的分割性，市场的现行价格不能反映实际的资源稀缺。与资本积累、技术进步等问题相比，后发国家经济发展所必需的有效制度供给不足问题居于更重要的地位。

杨小凯认为，由于制度改革比技术模仿更痛苦，更触及既得利益，同时后发国往往有更多的空间模仿发达国家的技术，仅靠技术模仿就能形成短期的发展，因而发展中国家普遍存在以技术模仿取代制度模仿的倾向，以短期的技术和经济发展，掩盖对经济发展起根本性作用的制度创新，从而为经济的长期发展埋下隐患，制度落后的长期代价极高。

二、着眼外部因素影响的后发劣势论 1.欧美现代化与“全盘西化论” 一方面，西方发达国家的现代化是由其自身的制度结构和文化传统促成的，是一个自发的发展过程，而发展中国家由于其社会内部的因素特别是制度因素无力促成现代化的发端，只有靠西方文明的传播和冲击才有可能引发现代化，是一种被动的他发过程，为“传播的发展”或“依靠外因的发展”；另一方面，西方发达国家的现代化是在西方文明这一自身的文化环境中发展、扩大的，是一种自我的发展过程，而发展中国家由于其自身的文化传统不利于现代化的发展，必须引进和输入西方文明，并把它转化成自身的文明取代原文化才成其为可能，从而是一种他化的发展过程。

2.拉美进口替代工业化的失败与依附论的兴起 普雷维什提出了著名的“贸易条件恶化论”，指出由于初级产品的价格低、收入弹性小，以及中心国家偏向于用技术进步来节约原材料从而降低成本价格，集中生产制成品的“中心”的贸易利益，无疑要比主要生产初级产品的“外围”的贸易利益大得多，因此，随着中心与外围贸易的进行，外围国家的贸易条件呈现结构性的恶化趋势，这也称为普雷维什假说。

普雷维什还区分和阐释了“依附性”和“相依性”，前者是单向性的外围对中心的附属，后者是强调相互依赖；区分了几种依附形式，如经济依附、政治依附、技术依附、文化依附和意识形态依附等，强调依附性会造成外围的一个重要特性即“模仿资本主义”，但其结局是永远不能摆脱依附地位。普雷维什的“核心—边缘”或“中心—外围”概念通过弗兰克和阿明等人的发展而成为依附理论。

3.东亚经济发展与依附发展论、世界体系论

以卡多索为代表的依附发展论。依附发展并非对依附的否定，而是依附与发展的联结，也即边缘国家在其内部经济成长的同时，它在世界体系中因依附情境所形成的与核心国家的矛盾依然持续存在。卡多索认为，依附发展的动力来自于由边缘国家的政府、本地资本家和跨国公司形成的“三角联盟”，只有少数发展中国家满足这一条件。依附发展的结果是使它们与其他大部分边缘国家的关系越来越疏离，而处于一种特殊的半边缘地位。因而依附发展不仅改变了落后国家内部的经济发展，也同时影响整个资本主义世界经济体系的结构。

沃勒斯坦世界体系论与依附论、依附发展论是一脉相承的，其核心概念是：核心、边缘、半边缘。他发展了卡多索的联系性依附发展的观点，亦即中心的发展能促成外围的低度发展的论点，提出了介于核心和边缘的半边缘概念。在他看来，半边缘兼有核心和边缘国家的特征，并且在核心和边缘的矛盾冲突中起缓冲作用。他指出，资本主义从开始就不是在单个国家内孤立出现的，而是作为一个世界性的体系出现的，是由核心、边缘、半边缘三个部分联结而成的一个整体结构。核心国家生产活动的特点是高科技、高垄断、高利润，主要输出高科技产品和制造业产品，边缘国家生产活动的特点是低技术、低垄断、低利润，主要输出农业初级产品、工业原料和自然资源，半边缘国家中这两类生产的比重大致相当，主要是输出“边缘产品”到核心地区，又从核心地区输出“核心产品”到边缘地区。因此，现代世界体系的这个等级结构保证了世界财富在损害边缘国家利益的基础上进行有利于核心国家的再分配，同时半边缘地区在世界体系中是体系稳定的主要因素，它具有既被核心地区剥削，又剥削边缘地区的双重角色，而正是这种双重角色增加了世界体系内的异质性和多元性。

4.全球化与“全球化陷阱”论

新普雷维什主义或“全球化陷阱”论。它们认为经济全球化在某种意义上就是资本主义的全球化，是美国有意识推行的经济自由化、政治民主化战略!经济全球化只有利于发达国家而损害发展中国家的利益。“全球化陷阱”论认为，全球化带来了贪婪的跨国公司，带来了无能的政府，带来了亚洲金融危机，带来了扭曲的社会公正，带来了国际强权，是发展中国家经济发展的陷阱。

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(一)内源性的后发劣势

内源性的后发劣势主要源于后发隔家后发这一现实，导致后发国家自身发展能力的不足。主要包括：

1.资本积累不足与人口过剩 2.依附性的产业与政治结构。

3.急剧的社会变革导致社会缺乏张力。

4.话方的文化霸权导致后发国家社会资本的销蚀。5.全球化导致国家主权和控制能力的削弱。

6.长期积累的问题太多，任务过重，各种问题相互交织和制约，陷入后发陷阱。7.片面的发展观与路径依赖。

1.相对于先发国家来说，后发国家面临更为不利的世界能源与生态环境。2.后发国家面临着日益恶化的贸易条件和不平等的交换。3.相对于先发国家来说，后发国家面临着极化效应的损害。4.西方的文化霸权导致后发国家的盲目模仿。

5.不合理的旧的国际经济与政治体制依然存在不利于后发国家的发展。

6.后发国家自身的分化，两极世界格局的瓦解，导致后发国家的国际地位更趋下降。(三)继发性后发劣势 1.经验借鉴陷阱。

2.技术引进陷阱。技术的不断进步必然产生扩散效应，有利于后发国家的技术引进，然而发达国家转移的技术大部分是传统技术或过时技术，最先进的技术被严格控制。

3.产业转移陷阱。从发达国家转移的产业大多是本国淘汰的产业，要么技术落后、在本国丧失竞争力，要么是能耗高、污染严重。承担产业转移的主体是跨国公司，由于母公司一般在母国，利润回流严重，并且转移的产业进出口都在国外，对承接国产业扥前向后向拉动不足。后发国家虽然通过承接发达国家转移的产业可以获得一定的发展，但这种依附性的发展只会固化差距，使自己始终处于产业链的低端，在国际分工中处于不利地位，并且可能加剧本因的生态与能源危机，得不偿失。

4.外资利用陷阱。5.文明借鉴陷阱。

四、具体事例分析

后发优势

西部地区的后发优势 1.绝对优势

地缘优势：西部地区有一万多千米的漫长国境线，与“中亚经济圈”、“伊斯兰经济圈”、“南亚经济圈”等相连接，长期与上述经济圈内的地区和国家进行互补性的易货贸易。这些市场潜力巨大，是重要的工业原料产出国，其中有些原料还是中国市场上的紧销产品。

自然资源：西部是中国自然资源富集区，具有的优势矿产资源包括：（1）金属矿产资源，在十五种主要金属矿产中，有十一种矿产的数量优势都很突出；（2）丰富的稀土和贵金属。而且还有丰富的能源，包括水能、煤炭、石油、天然气、太阳能和风能。

除了上述的绝对优势之外，还具有重要资源分布相对集中，有利于重点开发，获得明显的规模效益的优势；较为理想的空间组合状况，易于实现能源和原材料的配套开发，形成强大的工业基地。

2.特色资源和产业优势

西部地区耕地资源总量虽相当缺乏,但实现耕地增量的潜力很大，西部的宜林荒山、荒地和可利用天然草山、草地等是西部地区相对优势较大的土地资源。从长远看,西部地区以草地资源为基础的畜牧业可能成为西部大农业中最重要的产业优势。西部地区生态条件特殊，形成了许多其它地区所无法替代的农业土特产，拥有最佳的自然生态环境,且可供开发的绿色食品种类繁多;大部分农田未遭“三废”污染，这些都为西部地区开发绿色食品提供了良好的自然条件，只要政府和有关部门进行组织和引导,加强开发研究,完全可以使绿色食品生产形成一个新的特色产业。西部聚居着众多的少数民族，而各个少数民族都有自己独特的民族习俗、民族风情、民族文化艺术、民族建筑,再加上旖旎迷人的自然风光，形成了人文景观和自然景观相得益彰的丰富旅游资源，充分认识到发展旅游业是扩大内需、拉动消费最有效的途径之一。

经过多年的发展，西部地区取得了巨大的成就：经济实力大幅提升、基础设施建设取得突破性进展，落实了大量的大型工程，例如青藏铁路、西气东输、北煤南运、西油南输、西电东送、西棉东调等等。

西部的发展可以从东部的发展中总结经验教训，从中探索一条适合本区域的发展的模式；还可以借助东部发展的成果，来帮助本区域实现进一步的发展。在现在中国产业结构调整的过程中，以及“一带一路”战略等重大战略的实施中，西部地区应该充分调动本区域的后发优势，实现全面并且巨大的发展。

后发劣势

我国汽车制造业主要是由国有制企业以及合资企业（中日合资：东风日产；中德合资：上海大众；中美合资：上海通用）构成，通过引进国外先进的汽车制造技术，在2002年以及之后的时间中，我国汽车制造业取得了飞速的发展，至2009年我国汽车产量甚至超过了日本和美国的总和，但是我国汽车制造业的繁荣是一种虚假的繁荣，汽车制造业仍然存在的自主研发和创新能力薄弱，缺乏自身核心技术以及缺少自主品牌等诸多问题，繁荣的汽车制造业所抢占的汽车市场仅仅只是低端用车市场，高端用车市场仍然没有我国汽车产业置身其中，归其原因是因为，我国汽车制造业用技术模仿取代了制度改革，用模仿国外先进的汽车生产技术以及管理方法来代替制度改革，导致我国汽车制造业在短期内取得了一个虚假的繁荣期，而并未使我国汽车制造业跻身世界前列，这是我国汽车制造业的后发劣势。

我们必须认识到落后国家要发展工业必然要向发达国家引进先进的技术。这也就带来了技术角度的后发劣势。

首先，是一国依靠外国的技术发展本国产业，在初期可以获得后发优势表现为较快的经济增长产业发展，但在后期，表现为由于技术全靠引进导致的缺乏国际竞争力，具体表现为技术的一种依赖性，本国的技术只能等待国外引进，如果国外制造了技术壁垒，那么本国的该产业就会迅速衰亡。较为经典的例子就是中国的汽车产业。改革开放后中国汽车产业大量引进外资利用国外技术，导致缺乏本土汽车产业技术创新与国际竞争力，反观很多发达国家对我国存在技术壁垒的产业，如航空航天业，或者国外也不成熟的产业，如高铁，我国都反而能在国际竞争中取得技术竞争力。

另一种技术层面的后发劣势就是在引进先进技术时，由于没有认识到技术引进应当以本国比较优势为依据，盲目发展发达国家先进产业，从而导致资源错配与浪费。比如中国改革开放之初，比较优势是劳动力，资本相对更为昂贵，故而应当大力优先发展劳动密集型产业，所以应该引进劳动密集型产业的相关技术。比如珠三角地区，就是正确的引进了劳动密集型产业技术，创造了深圳奇迹。同时，在产业发展之后，比较优势发生了改变，那么就需要引进新的产业技术，这就是珠三角产业转型的深层原因。而部分国家没有按照这样的步骤来，而是想要一步登天，如印度，苏联，中南美，都没有缩小与发达国家距离有的甚至扩大了差距，虽然他们也在引进技术，但是却加剧了资源错配。

劣势与优势阅读启示篇十五

有一个10岁的小男孩，在一次车祸中失去了左臂，但是他很想学柔道。

最终，小男孩拜一位日本柔道大师做了师傅，开始学习柔道。他学得不错，可是练了3个月，师傅只教了他一着，小男孩有点不明白大师为什么要这样做。他终于忍不住发问：“我是否以该再学学其它招？”

师傅回答说：“不错，你的确只会一招，但你只需会这一着就够了。” 小男孩仍然不是很明白，但他很相信师傅，于是就继续照着师傅的教导练了下去。几个月后，师傅第一次带小男孩去参加比赛。小男孩没有想到自己居然能轻轻松松地赢了前两轮。第三轮稍稍有点艰难，但对手还是很快就变得急躁，并连连进攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又赢了。就这样，小男孩顺利地进入了决赛。

决赛的对手比小男孩要高大、强壮许多，也似乎更有经验。小男孩一度显得有点招架不住，裁判担心小男孩会受伤，就叫了暂停，并打算就此终止比赛，然而师傅不答应，坚持说：“继续比下去！”比赛重新开始后，对手放松了戒备，小男孩立刻使出他的那一招，制服了对手，由此赢了比赛，得了冠军。回家的路上，小男孩和师傅一起回顾每场比赛的所有细节，小男孩鼓起勇气道出了心里的疑问：“师傅，我怎么凭一招就能赢得冠军呢？”

师傅答道：“有两个原因：第一，你基本掌握了柔道中最难的一招；第二，就我所知，对付这一招唯一的办法就是____________________。孩子，有的时候，人的劣势未必就是劣势，可能反而成了优势。”

2、小男孩最大的“劣势”是_______________________________________,最大的优势是__________________________________________.3、根据短文内容，概括文中主要人物的性格。

4、请根据上下文的意思在文章结尾一段的横线上，把师傅说的赢得冠军的第二个原因补充完整，填在横线上。

5、读了这篇段文，你有什么感想？请用两三句话写出来。

参考答案

师傅答道：“有两个原因：第一，你基本掌握了柔道中最难的一招；第二，就我所知，对付这一招唯一的办法就是_【抓住你的左臂】_。孩子，有的时候，人的劣势未必就是劣势，可能反而成了优势。”