2023年中层管理培训心得体会(精选10篇)

心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

中层管理培训心得体会篇一

在我成为一名中职中层管理人员之后，我深切意识到自己需要进一步提升自身的管理能力和领导技巧。因此，当我得知公司安排了一次中职中层管理培训时，我感到非常兴奋和期待。为了充分准备这次培训，我提前阅读了相关的管理书籍和文章，加深了对管理学理论的理解，为培训内容的消化和吸收做好了充分准备。

第二段：培训内容的概览和收获

培训的第一天，导师为我们介绍了整个培训的内容和目标。从团队建设、沟通技巧到决策管理、危机处理等方面，培训涵盖了中职中层管理所需的各个方面的知识和技能。通过学习案例分析和角色扮演等实践活动，我深刻理解到一名中职中层管理人员不仅需要具备专业的管理知识，还需要有出色的组织协调能力和解决问题的能力。这些培训内容对于我的工作实践具有很大的指导意义，帮助我更加清晰地认识到自己在管理中的不足，也为我提供了改进的思路和方法。

第三段：与导师和同学的互动交流

在培训过程中，我发现与导师和其他同学之间的互动交流对于学习的效果起到了积极的促进作用。导师们在课堂上耐心解答我们的问题，分享他们丰富的管理经验，同时还会组织小组讨论、案例分析和团队合作等活动。这些互动与配合使我更加全面地理解了管理学理论，并能够将其运用到实践中。而与同学们的互动交流也让我拓宽了视野，了解了不同行业和企业的管理经验和做法，从别人的成功和失败中吸取了许多宝贵的经验教训。

第四段：培训带来的自我反思和成长

通过这次中职中层管理培训，我深刻认识到管理的核心是人力资源的合理调配和有效运用。作为中层管理人员，我需要不断提升员工的工作积极性和满意度，从而提高团队的整体绩效。我也开始意识到自身管理中的一些问题，如沟通不够及时和清晰、团队建设不够精细等。在培训结束后，我制定了一系列自我提升的计划，包括积极学习沟通技巧、加强团队建设和激励员工等方面。这次培训不仅让我明确了自身的不足，也给了我改进的机会和动力。

第五段：对未来的展望和总结

通过参加这次中职中层管理培训，我在短短几天的时间里收获了很多宝贵的管理知识和经验，同时也发现了自身管理中的不足和需要改进的地方。我相信，只要持续学习和实践，我一定能够成为一名优秀的中层管理人员，并在未来的工作中有更大的发展空间。因此，我将会坚持不懈地提升自己的管理能力，不断完善自己的技能和知识，为企业的发展做出更大的贡献。

总结：这次中职中层管理培训让我深刻意识到管理能力对于一个中层管理人员来说至关重要。通过培训，我不仅收获了管理学理论的知识和技能，还在与导师和同学的互动中形成了自己的思考和认识。我相信，通过不断学习和实践，我一定能够成为一名卓越的中层管理人员，并为企业的发展做出更大的贡献。

中层管理培训心得体会篇二

20xx年x月x日至11日，按照集团公司党委安排，我参加了集团公司中层管理人员为期三天的课程培训。培训时间尽管短暂，但内容充实，注重实效，尤其是授课老师们从团队建设、跨部门沟通等理论知识到媒体应用、领导方法等管理技能方面的全面讲解，给了我们深刻感触。同时分析了全球金融动荡对中国经济的影响，并进一步解读了“七一”讲话精神中盛世思危的深刻内涵。在学习过程中，始终以提高自己能力为目的，认真听课记录，受益匪浅，通过三天的学习，感受颇为深刻。

在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府、企业不可缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。如江苏无锡自来水污染、上海“钓鱼执法”、南京冠生园月饼馅、肯德基“苏丹红”危机等事件，都要求作为企业的管理人员在现今时代一定要有足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播规律。

当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球，发展中国家主要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗流危险，如果把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活中要时时刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问题。作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。

这次培训使我从理论知识到实际管理技能上得到了全面提高，课程安排合理，针对公司管理人员工作性强，解读贴近实际、案例真实易懂，增强了我们科学管理的意识、提高了管理技巧、丰富了管理知识、同时增强了我对企业发展中团队意识的认知，使我进一步了解了现今国内外经济发展形式，深刻理解了“七一”讲话精神中盛世思危精神在现今的指导意义。提升了我科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力。同时结合郭普金董事长在开班仪式讲话中指出的“十一五”时期，集团公司高质量完成各项任务。

有关团队建设与跨部门沟通课程方面，授课老师通过大量的图片和真实的案例介绍了企业发展中团队建设与沟通的重要性，针对如何提高工作效能与业绩、创造团队合作精神、提高决策速度和准确程度给出独特视角，使我从中也学到了团队、沟通、协作的新方法和技巧。在领导方法和领导艺术方面老师提到我国古代先秦道家《老子》中的一句话“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利、透明清澈而包容万物；随着时代的发展、人文的进步，这四个字在当今社会，引伸到上级协调下级关系上特别有意义，管理人员在下级面前应做到：

一、工作安排上注重团队的整体组合效益。

二、规章制度上注重部署成员的人际认同感；

三是问题处理上注重团队系统内部的各因素协调性。

面对“十二五”集团公司新规划，是交通工程企业面临的重要战略机遇期。我认为只有将加快转变发展方式，提升经济效益，调整结构、自主创新、强化管理、队伍建设落实到企业创先争优内容中来，才能凝心聚力、创科学发展之先、争交通工程之优，才能提高依法治企的能力。以时不我待的紧迫感，破除管理障碍，审慎而又坚决地推进管理创新、健全应急机制、完善人才体系、加强风险管理、强化廉政防范建设，掌握应对复杂局面的能力。

在今后的工作中，我一定会不断学习，树立终生学习的理念，在管理知识上下功夫；一定要在在企业发展上联系实际，在推进工作方式上下功夫；一定要勇于开拓进取，在创新管理方法上下功夫；一定会在落实人才发展战略，育人用人上下功夫；一定会在深化创先争优，服务企业、回馈社会上下功夫。一如既往不断加强地党性修养和理论学习，提高科学判断形势的能力。把创先争优落实到提高党建科学化水平上来，带领班子成员努力加强“四好班子”建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

一是要抓班子、带队伍，把党的政治优势转化为推动企业发展的坚强领导力。

二是要抓基层、打基础，不断深化学习型党组织建设，持之以恒抓好党员的教育、管理和服务，把党的组织优势转化为推动企业发展的重要战斗力。

三是要抓制度、重监督，严格执行党风廉政建设责任制，把党的制度优势和纪律作风优势转化为保障企业健康发展的有效管控力。

四、抓稳定、促和谐，努力创新思想政治工作方法，加强党团、工会工作，把党的思想政治工作和群众工作优势转化为促进企业发展的积极推动力。

中层管理培训心得体会篇三

近年来，随着社会的不断发展和企业的日益壮大，中职中层管理人员的角色日渐重要。为了提升他们的管理能力和领导素质，许多企业纷纷组织中职中层管理培训。我有幸参加了一次该类培训，下面将分享我的心得体会。

首先，中职中层管理培训让我深刻认识到管理的重要性。在培训中，讲师介绍了许多成功企业的管理经验和理念，让我意识到管理能力对企业的发展至关重要。无论一个企业多么优秀，如果缺乏强大的管理团队，都难以持续繁荣。中职中层管理人员作为中间管理人员，承上启下，负责执行和落实高层的战略决策，他们的管理能力直接影响到企业的运作效率和竞争力。

其次，培训中提供了许多实用的管理工具和方法，使我受益匪浅。例如，课程教授了如何进行团队建设和激励员工的方法和策略。我曾经遇到过团队沟通不畅、员工士气低落的问题，而通过培训掌握的管理工具，我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作，以及引导员工积极进取的方法。这些管理工具和方法不仅帮助我解决了实际工作中的问题，也提高了我的管理能力，让我更加自信地应对各种挑战。

此外，培训中加强了我的组织和协调能力。作为中职中层管理人员，需要同时处理多个不同的任务和项目。培训中，我们进行了许多团队合作项目，需要协调不同成员的工作和资源，这让我切实感受到了组织和协调的重要性。在团队合作项目中，我学会了如何合理分配工作，合理利用资源，达到团队目标。这些实践让我对自己的组织和协调能力有了更加清晰的认识，并且让我在实际工作中更好地应用。

最后，本次培训还加强了我对领导力的理解和实践。在培训中，我了解到领导力不仅仅是权力的象征，更是一种责任和担当。一个合格的领导者需要具备良好的沟通能力、激励员工的能力以及团队合作精神。通过培训，我学到了如何成为一位优秀的领导者，如何倾听员工的意见和建议，如何鼓励和赞赏员工的努力。这些领导力的培养对我的职业发展和个人成长起到了积极的推动作用。

通过这次中职中层管理培训，我不仅获得了许多实用的管理工具和方法，也进一步认识了管理的重要性和领导者的责任。我深信，在将来的工作中，我将能够更好地应用所学，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够保持学习的态度，不断提升自身的能力和素质，成为一名优秀的中职中层管理人员。

中层管理培训心得体会篇四

在过去的一个月里，我有幸参与了一次中层管理培训。这次培训由公司组织，地点在本市的一家酒店。培训的目标是帮助中层管理者提高他们的领导力、团队协作和决策能力。作为参与者，我深刻地感受到了这次培训的价值和意义。

在培训过程中，我们学习了管理理论，如领导力、团队建设和决策分析。我们还进行了实践，如团队讨论、角色扮演和决策模拟。这些活动使我和其他参与者有了更深入的理解和体验。

通过这次培训，我明白了中层管理者的角色和责任，以及如何更好地履行这些责任。我学到了如何建立有效的团队，如何与上级和下属进行有效的沟通，以及如何做出明智的决策。这些知识将对我未来的工作产生积极影响。

培训中，我遇到了一些挑战，如时间压力下的决策困境。但是，通过参与讨论和解决问题，我学会了如何有效地处理这些挑战。我也认识到了自己的不足，如决策时的犹豫不决和团队建设时的沟通不畅。

在反思过程中，我意识到我在领导力、团队协作和决策能力方面还有很大的提升空间。我意识到，作为中层管理者，我需要更加关注团队成员的需求，提高我的决策效率，并更好地协调与上级和下属的关系。

总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的学习经历。我不仅学到了很多管理知识，还提高了我的领导力、团队协作和决策能力。我建议公司可以定期组织这样的培训，以帮助我们的团队不断进步和发展。

中层管理培训心得体会篇五

近期，我参加了市南中层管理培训课程，通过课程的学习和实践，我收获了很多关于中层管理的宝贵经验。在这篇文章中，我将总结并分享我在培训中所得到的一些重要体会和思考。

第二段：重视沟通和协作

在课程中，我明白了一个中层管理者最重要的能力是良好的沟通和协作能力。在快节奏的工作环境中，中层管理者需要与上级、下属和同事保持密切的联系和沟通，以确保信息的畅通和团队的有效协同。良好的沟通和协作可以提高工作效率，并且在解决问题和处理冲突时也起到关键作用。因此，我会更加注重与团队成员的沟通，包括倾听他们的建议和意见，并尽量提供支持和鼓励。

第三段：培养团队管理能力

另一个重要的体会是培养团队管理能力的重要性。作为中层管理者，我不仅需要管理自己的工作，还需要管理和激励团队成员。在培训中，我学到了激励员工的各种方法，例如及时给予认可和奖励，培养员工的成长和提供适当的培训等。团队管理还包括制定明确的工作目标和任务，合理分配资源，以及监督和评估团队成员的工作表现。通过培养团队管理能力，我可以更好地带领团队，实现目标并提高团队绩效。

第四段：学习与发展

通过中层管理培训，我意识到学习与发展对于我个人和团队的重要性。作为中层管理者，不仅要持续地学习和更新自己的知识和技能，还要帮助团队成员发展和成长。在工作中，我将致力于不断寻求学习机会，参加相关培训和研讨会，与行业专家和同行交流，以保持竞争力并提供更好的支持给我的团队。同时，我也将鼓励团队成员参与学习活动，并提供适当的资源和支持，以激发他们的学习热情和潜力。

第五段：总结与展望

通过市南中层管理培训，我对中层管理的重要性和挑战有了更全面的了解，并获得了一些实用的工具和方法。我将把这些学到的知识和经验应用于自己的工作中，更好地实践中层管理，提高团队的绩效和整体效果。我相信，通过不断地学习和发展，我能够成为一名更优秀的中层管理者，为组织的发展做出更大的贡献。

在市南中层管理培训中，我深入研究了沟通和协作、团队管理以及学习与发展等方面的内容。我相信这些培训所带给我的启发将对我的未来发展产生积极的影响。我将努力在我的工作中应用这些心得，并通过与团队成员的紧密合作，带领团队取得更大的成功。

中层管理培训心得体会篇六

在过去的一个月里，我有幸参加了一次为期两周的中层管理培训。这个培训是在我工作的公司内部进行的，由公司的资深管理者担任导师，与我分享他们的管理经验和领导技巧。在这篇心得体会中，我将描述我在培训中的体验，以及我从中学到的重要经验教训。

这次培训的主题是领导力、团队建设和战略规划。我们进行了许多实际操作，如团队建设活动、模拟领导实践以及商业案例研究。在培训过程中，我学习如何有效地传达指令，如何倾听和理解团队成员的需求，以及如何制定和实施战略。

我最大的收获之一是理解了“领导力不仅仅是命令”。我认识到，有效的领导力需要更多的沟通和影响力。我发现，通过用明确的目标鼓舞团队，并与他们共同追求这些目标，能更有效地推动团队的工作。我也学会了如何更好地处理冲突，以促进团队内部的和谐与稳定。

另一个重要的学习经验是，有效的团队建设需要理解和尊重团队成员的个体差异。导师们强调了了解每个团队成员的个人需求和目标的重要性。这样，我们才能更好地为他们提供支持和指导，同时也鼓励他们在团队中发挥最大的作用。

在未来的工作中，我计划将这些学习应用到实践中。我将更加注重与团队成员的沟通和理解，以提高工作效率和团队的整体表现。我也将更加注重自我提升，以更好地发挥我的领导角色。

总的来说，这次培训对我来说是一次宝贵的学习经历。我从中得到了很多宝贵的经验和教训，我相信这些将在我的职业生涯中发挥重要作用。我期待在未来的工作中应用这些知识和经验，进一步提升团队的表现，为公司的发展做出更大的贡献。

中层管理培训心得体会篇七

近期，我参加了市南区中层管理培训班，这是一次非常有益且难忘的学习之旅。在这次培训中，我深深地感受到了自己的不足，同时也学到了许多宝贵的管理经验。以下是我对这次培训的心得体会。

首先，这次培训让我意识到了自身的不足之处。在培训的初期，我们进行了一系列的自我评估活动，通过这些活动，我对自己的特点、优势和劣势有了更加清晰的认识。我发现在管理上，我还存在着一些问题，例如对团队的激励和协调能力不足。在这个认识到自己不足的阶段，我不再自以为是，而是积极地接受指导和学习，希望能够改善自己的管理能力。

其次，培训过程中，我学习到了许多实用的管理技能和方法。我们参与了各种形式的学习活动，包括案例分析、角色扮演和小组讨论等。通过这些活动，我了解到了如何制定目标，如何有效地沟通与协调，以及如何激励员工等知识和技能。尤其是在团队协作方面，我从中受益匪浅。学习如何合理分配任务、有效跟进进度，并及时解决问题，让我在管理团队时能够更加高效地达成目标。

第三，与其他中层管理者的交流与分享也是这次培训的一大亮点。在培训中，我结识了许多来自不同行业和背景的中层管理者。我们通过小组活动和座谈会等形式，分享了彼此的管理经验与教训。通过与其他管理者的交流，我发现了自己在管理上的局限性，并且吸取了他们在实践中得到的经验和教训。这种互相学习的过程，让我受益良多，不仅拓宽了我的管理视野，还提高了我的团队合作能力。

第四，培训中心的专业培训师也为我们提供了许多有价值的指导。他们是资深的管理专家，通过他们的讲解和分析，我更加深入地理解了管理的本质和方法。他们用幽默和生动的方式解释了管理理论，并以实例加以说明。在他们的指导下，我学会了如何在实践中运用这些理论，以提高自己的管理能力。他们的耐心、专业和亲切都使我受益良多。

最后，这次培训激发了我对管理的热情。通过培训，我认识到管理是一门需要不断提升的艺术。我意识到自己的管理技能和方法还有很大的提升空间，但我对于管理的渴望与信心也更加坚定。我希望将培训中学到的知识和技能融入到实际工作中，并不断地学习和成长，成为一名优秀的中层管理者。

总而言之，市南区中层管理培训班是一次非常宝贵的学习机会。通过这次培训，我深刻地认识到了自身的不足，学习到了许多实用的管理技能和方法，并从其他中层管理者的交流中受益匪浅。我也对自己在管理方面的发展充满了信心和热情。我相信，通过不断的学习和实践，我会成为一名出色的中层管理者，为公司的发展做出更大的贡献。

中层管理培训心得体会篇八

根据公司统一安排，4月2日至4月30日，我参加了中层管理课培训，现将培训心得总结如下：

中层管理者很重要，上承接公司战略落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部力量，同时这个角色也是每个人职业天梯都需要突破的第一步。很多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地图，告诉我们在中层管理这个战场，每一阶段的进退分别是什么，有哪些衡量标准，通过一路走下来，掌握管理这门技术，懂理论，会工具。

老师通过讲课内容，从初入中层的抢滩期怎么“活下来”，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好”，带领团队打好一场大仗，再到规范期“活得轻松”，用制度和流程去做管理，最后到进化期成为高管，突破职场天花板，具备高层管理能力。带领大家走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，课程给了两个重要抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。整期培训课程短小精炼，有理论有案例，具有较强的指导意义。

1、加深对中层管理目标的清晰认知

中层管理者的目标：持续地完成转略目标、团队可复制;推动业绩的达成，有效提升下属能力。如何促进每一个目标的实现，都可以在抢滩期，发力期，规范期知识板块找到相应的管理措施和管理工具，可以通过运用工具逐步强化管理思维。

2、聚焦管理目标，用制度和流程做管理

规范管理不能靠关系，而是靠制度和流程管理;学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动目标实现。

3、角色的不同变化，工作界面要转换

管理分管人和管事两个维度，人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理团队，也就是给人赋能。事的维度要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地。

4、对自己有个清晰度认知

明晰作为一名中层管理者，自己的优势和短板，针对短板，利用本课程学习到的管理工具，有针对性磨炼，不断成长。

5、学习永不停止

认真取经，用心感悟，通过专业梳理，收获知识，学会工具，拓宽思路。课程培训结束，但学习永不停止。

1、端正心态

心态很重要，意愿很重要，有一个积极的心态，发自内心的热爱，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探索实践，才能有我们想要的收获。

2、勇于实践

学习内容需要消化、悟道并结合平时的工作运用起来，才能真正掌握。个人认为可以首先从两件具体工作入手。

1、抓好滚动计划：公司目前的滚动计划是个很好的抓手，滚动计划涵盖了公司战略落地，四抓一破的重点工作，在推动滚动计划不断迭代的过程中，可以检验自己作为管理者的短板，比如，团队建设，比如向上管理等等，有针对性按照课程给的工具去补足。

2、推动产品化工作：课程一直在强调，作为中层管理者，要用流程和制度管理，那么把管理制度化，制度流程化，做成可复制的.产品形态，会是“打粮草”“增肥力”的一个出发点和落脚点。

学以致用，在实践中学习、探索、磨砺中层领导力，顾大局，谋全局，提升格局，一路升级。

中层管理培训心得体会篇九

近日，我有幸参加了市南地区的中层管理培训课程。这次培训为期一周，内容涵盖了各个方面的管理技能和知识。在这一周的学习中，我不仅获得了提升管理水平的有效方法，还与其他中层管理者进行了合作和交流，收获颇丰。

第二段：学习心得

首先，我学到了良好的沟通技巧在管理工作中的重要性。通过演练和实践，我明白了沟通的目的是为了建立信任、理解和合作。在与其他同事和下属进行沟通时，我更加注重倾听和表达的技巧，并且善于通过身体语言和非语言方式传达信息。这样的改变让我和团队之间的沟通更加顺畅，工作效率也有了明显的提升。

第三段：领导力的培养

其次，培训强调了领导力的培养，并提供了一些实用的方法。作为中层管理者，我们需要有足够的领导力来引导和激励团队达成目标。在培训中，我们进行了领导力游戏和案例分析，通过角色扮演和讨论，我学到了如何应对挑战、鼓励他人并且激发创新能力。这些实用的技巧对我个人的管理能力的提升有了很大的帮助。

第四段：自我反思与提升

在培训的过程中，我也获得了自我反思的机会。通过参与小组讨论和个人任务，我开始审视自己的管理风格和能力，并且意识到了一些需要改进的地方。特别是在处理困难员工的时候，我以前过于强调严厉和指责，而在培训中我学到了更为有效的方式，比如给予指导和支持，让员工感受到关怀和团队的温暖。这次培训让我认识到自己的不足之处，并提供了针对性改进的方法，对我的管理能力提升有很大的帮助。

第五段：展望未来

通过这次中层管理培训，我感受到了学习和成长的重要性。作为一名管理者，不仅要关注业务知识和技术，更要注重个人素质和管理理念的提升。未来，我将更加重视持续学习，并将学到的知识和技巧应用到实际工作中，为团队带来更加积极的影响力。同时，我也期待与其他中层管理者保持联系，共同努力，共同进步。

总结

通过这次市南中层管理培训，我不仅提升了自己的管理能力，还学到了实用的沟通技巧和领导力的培养方法。在未来的工作中，我将注重个人的自我反思和团队的协作，致力于成为一名更优秀的管理者。同时，我也希望通过我自己的努力和学习，为公司的发展做出更大的贡献。

中层管理培训心得体会篇十

x月x日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让各位都有继续获得培养成长的机会，让各位都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的'工作。

伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事！尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，各位坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质！