2023年团队执行力培训心得体会(通用12篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

团队执行力培训心得体会篇一

11月6日，我厂组织员工观看了连云尧老师的“执行力”讲座。他在讲座中经常引用一些事例，让人感到幽默、风趣，但同时又让人回味无穷，他的渊博知识和丰富的管理经验及技巧让我耳目一新，使我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。结合此次培训，我谈谈关于如何提高员工自身执行力的一些想法。

一是要树立自己的责任意识。责任之心可以提高执行力。在具体工作中，有责任心就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任，推进具体工作的动力和体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，从而推动工作。

二是要认真的工作。有人曾说过，我们可以让神舟飞船上天，同时做出的螺丝钉却很粗糙质量差。原因在于工作的认真与否。提高执行力，说到底就是要把工作落到实处。因此，我们每一个员工都要重新审视自己的工作态度，对待每一项工作、每一个环节都要一丝不苟，认认真真，要不走样，不变形的贯彻执行好各项政策、规定。

三是要加强学习，提高自身素质。一个业务不熟、技术不精的员工，纵有满腔热血，但要他去解决一个问题往往半天都找不到门道。有时候，要知道自己要干什么也是一件很难的事情，需要对业务和需求、技术等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用谈执行力了。即使知道了要干什么，下一步还有怎么做的问题，这一切都要求我们提升自己的专业能力，没有专业能力，执行力无从谈起。

四是要培养团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。只有员工认识到执行力的重要性，并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现执行力带给一个企业的长远发展和高效业绩。

团队执行力培训心得体会篇二

随着现代社会的发展，企业为了在竞争中生存和发展，必须具备执行力和团队建设的能力。执行力是指企业员工按照既定计划和目标，认真且有效地执行任务的能力。而团队建设则是指企业内部各个部门之间加强沟通合作，形成一个高效的整体，共同完成企业的目标。在这篇文章中，我将结合自己的团队建设和执行力的体验和积累，探讨企业如何提高员工的执行力和团队建设的能力，以更好地实现企业目标。

第二段：执行力的培养

执行力是成功的关键之一。企业需要培养员工的自律和责任心，同时激励员工克服困难，全力以赴完成目标。首先，企业需要制定明确的工作任务和目标，清晰明确的任务要求能激发员工完成任务的动力。再者，大力宣传成果，让员工清楚知道任务的完成效果会为公司带来什么收益，从而增加员工的意识和动力。以及，团队建设中的合作、协作、竞争，能够锻炼员工的团队意识和沟通协调能力，提高执行力。

第三段：团队建设的实践

团队建设是企业长期发展的基础，团队建设的成功往往取决于领导者的能力。一个成功的领导者必须能够发挥员工的不同特点，通过培养领导力、教育培训等手段，增强员工的团队意识和沟通协调能力。建立团队信任和互动，能让团队内部的关系更紧密，达到目标的同时，也加深团队成员之间的感情，避免内部矛盾和疏离。同时，一个成功的团队应该有清晰明确的团队目标，强有力的领导和良好的团队文化，如此能促使企业内部员工形成更为紧密的联结，共同成长和发展。

第四段：建立执行力和团队建设的评估机制

企业在提升执行力和团队建设时，应该及时建立相应的评估机制来监测这些工作的进展。针对执行力，可以建立KPI考核来反映员工的任务完成情况，同时也要建立员工绩效考核来反映绩效表现，确保任务完成顺利进行。对于团队建设，可以制定一些文化活动，如团队建设活动、线下交流等来加强人际关系和沟通。同时还可以采取360°评估的方式，让团队成员互相评估，找到成员之间的问题，及时改善，并为未来的团队建设提供更好的基础。

第五段：总结

企业要想在竞争中脱颖而出，提升执行力和团队建设不容忽视。建立明确的任务目标、培养员工的责任心和自律精神、形成良好的工作氛围和评估机制，都是企业需要思考和实践的。更重要的是要用心的管理团队，促进彼此合作，以达到公司的发展目标。通过这些实践，我也在不断地成长和进步，知道了如何团队合作，在工作中提高执行力，更好地为公司建设和发展做出贡献。

团队执行力培训心得体会篇三

领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，团队执行力心得体会。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”

团队执行力培训心得体会篇四

在如今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功或失败往往取决于它的执行力和团队建设能力。一个具备较强执行力的企业，能够快速、高效地实现战略目标，充分体现出团队的协作和合作精神。而团队建设则是为了提高团队的凝聚力、信任度和责任心，从而实现更加协调高效的工作。身为团队成员，我在实践中积累了一些心得体会，分享如下。

第二段：执行力

执行力是团队最基础、最关键的素质之一。要想具备良好的执行力，首先要明确目标，并进行详细的规划。能够让每个人都明白自己要做什么，并且清楚这个任务的完成标准。然后，将任务分解，并对每个人进行分工，同时设置有效的进度表，为大家制定详细的执行计划。

此外，为了提高执行力，我们还要不断优化流程，委托任务并建立观测机制，及时进行反馈和改进。这样，我们不仅可以提高执行速度、规范公司流程、增加人效，还能强化团队执行能力，从而培养出优秀的团队精神。

第三段：团队建设

建立高效团队需要有高度自我管理、高度信任和高度责任的团队成员。作为团队领导者，我们需要做到身先士卒，为团队成员做出榜样。我们需要建立开放、坦诚、会商的交流机制，使每个人都能自信地发表意见。同时，建立完善的分工协作机制，发挥每个人的专长和实力，培养出高度协调的团队。

为了加强团队的凝聚力和信任度，我更为重视团队建设中的“人情味”。为了增进团队成员之间的沟通和交流，我们会组织团队活动，共同去做一些休闲娱乐活动，促进彼此间的感情交流。这里所说的团队活动既可以是体育运动，也可以是别的形式。无论是什么形式的活动，重要的是能够关注每一个团队成员，让他们参与到活动中，增进彼此间的关系。

第四段：配合精神和群体智慧

在团队建设中，互帮互助、配合默契、相互信赖等这些元素都能够有效提高机构内部的协作能力。群体智慧是指，通过团队之间的集体智慧来实现一个目标的能力。通过合理申讨，权衡利弊，将团队中每个成员的智慧融汇在一起，并最终采用出最优方案。这有助于团队成员提高思考和共同解决问题的能力，是团队协作的重要组成部分。

在工作上，我们可以通过运用团队智慧，把自己的思路调整为团队成员思路，而非单纯地个人思考，来协助我们达成更好的方案，同时也可以达到更高效的结果。在这个过程中，互相讨论，互相提出建议，以及明明白白交流自己的意愿，都是十分必须的。

第五段：总结

良好的执行力和团队建设能力是企业不断发展壮大的关键所在。作为团队成员，我们应该时刻注意自己的执行能力与团队建设素质，积极优化自己的态度和行为。提高执行力和建设团队的关键是不断学习、实践和积累经验，这样才能够持之以恒地做得越来越好，让团队成员获得更好的工作和学习经验，从而让团队更加紧密有序地前行。

团队执行力培训心得体会篇五

根据公司的统一安排，3月份，我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。

一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不理想。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是按照流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领导能力就包括了沟通能力。同样，领导没有安排清楚的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。

二、关于团队凝聚力

企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关心员工，是增加员工对公司的信任感最好办法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。

三、团队负责人对团队的影响

听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通能力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的具体工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

四、结果不等于完成任务

此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新审视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。在日常工作中，有很多员工，他们时时在埋怨公司，为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。老师一番话非常发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。

五、关于执行中的对错

工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永远不可能有所成就。同时，别人不执行不应该成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！

团队执行力培训心得体会篇六

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力.领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。

团队执行力培训心得体会篇七

在当今世界，竞争十分激烈，企业只有在众多竞争对手中脱颖而出，才能够取得成功。为此，企业必须建立一个高执行力的团队，才能有能力开拓新市场、创 新产品和服务，并推出新的市场营销策略，以确保其生存和发展。本文将介绍我们建立高执行力团队的心得体会。

第二段：高执行力团队的构建

构建一个高执行力团队的关键是领导者需要遵循一系列经过实践验证的可行的管理策略。第一步，领导者需要确立一个包容开放的团队文化，重视员工的贡献，鼓励员工向上反馈。第二步，高效的沟通是建立高执行力团队的重要要素。领导者应该设立一个明确的沟通渠道，确保员工能够得到及时的沟通和反馈。第三步，领导者需要做好预测和规划工作，确保团队成员能够清晰了解组织的目标和未来发展方向。第四步，对于团队成员的能力，领导者必须进行评估，并针对团队成员的能力制定培训和发展计划。

第三段：高执行力团队的特点

高执行力团队的特点在于其高度组织化的结构、强大的执行力和对整个组织的贡献。高执行力团队，通常被认为是一个能够融合不同技能、专业知识和经验的多功能团队。它们以目标为中心，共同合作完成任务。高执行力团队通常会向上反馈，以确保团队成员的意见得到充分的注意，并采取措施加以改进。此外，高执行力团队还能够采用多种方法来解决问题，包括创新思维、分析和沟通技巧。最重要的是，高执行力团队成员非常自信，对团队的能力和组织的未来成功有信心。

第四段：高执行力团队的好处

建立高执行力团队之后，企业可以收获许多好处。高执行力团队具有卓越的绩效，其运作效率和生产率比其他团队更高。一个高材生的团队成员可以帮助企业顺利地进入新市场，开发新产品并推出新的营销策略。此外，高执行力团队还能够促进员工的职业发展，提高他们的绩效和效率。长远而言，这将为企业带来更大的回报和成就感。

第五段：结论

文章的结论就是凸显高执行力团队的重要性，这是企业成功的关键。心得体会不仅指引企业创建高执行力团队的方向，还指明建立高执行力团队的必要步骤、构建过程、重点和管理技巧。关键是，团队成员需要不断提高自己的技能和素质，为团队的成功和企业的未来奠定坚实的基础，促进企业未来的发展。

团队执行力培训心得体会篇八

执行力就是结果的行动，而结果就是没有任何借口和100%的自我责任感。即对待工作，千万别找任何借口，要时刻体现无条件服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行力变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅淡一点个人的认识：

一、通过这次培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对公司未来要形成的12字方针(深度沟通，达成共识，做出承诺)有了更深刻的认识。因为，我在未听课之前，很单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做得怎么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。

二、通过这次培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心及担责心态，积极主动、尽职尽责、错了就立即去改地完成工作，不找任何借口，绝不做差不多小姐，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

三、通过这次培训，让我体会到了如何提升自己的隐性执行力，明白了助人者人助之、帮助别人就是锻炼自己、为自己办一张人脉存折。通过提升隐性执行而把别人的执行力能为我所用，要想做到这些，首先自己必须具备强大的执行力、沟通力、协调力、整合力，否则自己的执行力会越来越低。

通过这次培训，我要把所学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行自己的职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司20xx年能成功上市的目标而奋斗。

为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：

一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《gsp》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。

营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的`发展贡献力量。

团队执行力培训心得体会篇九

随着时代的发展，企业越来越重视高执行力团队的建设。高执行力团队是指在任务、目标、文化的一致性下，成员之间高效协作、应变能力强，能够快速并且成功地完成任务的团队。在企业高速发展的过程当中，一个充满活力的高执行力团队是保证企业成功的重要因素之一，那么该如何建立一个充满活力的高执行力团队呢？本文将结合笔者在团队建设过程中的一些心得体会，为大家分享如何打造一个高执行力团队。

一、确定明确的目标与分工

建立高执行力团队的第一步是确定团队的总体目标和每个成员的具体分工。在确定团队总体目标时，需要确保目标清晰明确，如增加销售额或提高客户满意度等。每个成员也应该有明确的职责和工作目标，让他们清楚知晓自己的工作重点，有助于在实际工作中避免各自为政和重复工作的情况。此外，每个成员的职责还应该与团队目标相互匹配，让每个人都可以为团队目标贡献自己的力量。

二、加强团队沟通

团队沟通是高执行力团队建设的关键。在开展工作之前，需要建立良好的团队沟通机制，采用合适的沟通方式和工具，及时传递任务和信息。同时，也应该设定好沟通频率，设定好反馈的周期和方式，让团队成员的工作有着高效与协作。

三、培养团队凝聚力

团队凝聚力是高执行力团队建设当中十分重要的一个点。加强团队感情，提高成员间的互信和合作，可以有效提高团队愿景的共同感。这个凝聚力也可以通过一些活动进行培养，比如户外拓展训练、团队日、互动游戏等。这些活动可以培养团队合作精神，提高成员之间的信任和团结力。

四、加强团队学习

在高执行力团队的建设过程当中，不断的学习与进步是保持团队成员处于持续自我提升状态的重要因素之一。每个成员都应该在学习和发展方面进行不断的努力，团队领导也要不断地为团队成员提供学习机会与培训计划，以期提高他们的个人能力和团队协作能力。在学习和实践过程中，将不断领悟新的知识和方案，增强团队的执行力和创新能力。

五、强化团队目标导向

高执行力团队的最终目的是实现企业的长远目标和利益最大化。在实现这些目标的过程当中，需要动力驱动和目标导向并且经常关注和评估培训计划的是否有效，以便不断改进和完善培训计划，提高团队成员的执行效率和效果。同时，团队领导需要对团队成员进行适当的激励，提高他们的工作积极性和创造力，也可以提高对目标的认同感和责任感。

在建设高执行力团队的过程中，以上五点是十分重要的，而我们需要指定好团队目标，加强团队沟通，培养团队凝聚力，加强学习，强化目标导向。通过这些努力，我们相信可以建立起一个充满活力和结果导向性的高执行力团队，一步步地推动团队向前发展，实现企业长远目标。

团队执行力培训心得体会篇十

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。localhosti2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

团队执行力培训心得体会篇十一

20xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：

团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。

加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。

在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶； 履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。

在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。

高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。

高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。

高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。

比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。

高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

经过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。

团队执行力培训心得体会篇十二

第一段：引言（150字）

在团队合作中，执行力是一个至关重要的因素。作为团队成员之一，我曾有幸加入张戴金团队，并亲身体会到他们的出色执行力给团队带来的巨大成果。在这篇文章中，我将分享我的个人体会和团队的经验教训，探讨提高执行力的方法。

第二段：明确目标并制定详细计划（250字）

团队的执行力取决于清晰明确的目标和详细的计划。张戴金团队每一个项目都会细致地分析目标，并制定相应的计划。比如，我们在一次市场调研项目中，为了确保执行力的高效性，团队首先明确了调研的目标，然后仔细规划了每一步的工作流程。在执行过程中，我们始终保持目标一致，按照计划顺利地进行，并及时进行必要的调整。

第三段：培养团队沟通协作能力（250字）

团队成员之间的沟通和协作对于高效执行至关重要。在张戴金团队中，我们注重建立良好的沟通机制和协作氛围。每周例会是我们的例行活动，通过面对面的沟通，我们讨论项目进展情况、解决问题、分享经验等。此外，我们还利用项目管理工具和即时通讯工具确保团队实时沟通，并及时共享信息。通过这些沟通和协作的方式，我们的执行力得到了有效提升，团队成员在执行任务时更加高效和协调。

第四段：鼓励个人责任和自我管理（300字）

在张戴金团队，个人责任和自我管理是构建执行力的核心。团队鼓励每个成员担负起自己的工作，并且每个人清楚自己的角色和责任。我们注重建立适应性强的个人工作风格，通过制定个人目标和日程表来提高自我管理能力。每个成员都要学会自我激励、自我纪律和自我监督，确保按照计划完成工作。每个成员的自我管理能力的提升将最终促进整个团队的执行力。

第五段：持续改进和反思（250字）

团队执行力的提高需要持续改进和反思。在张戴金团队，我们注重项目后期总结和回顾，通过评估和反思之前的工作，以帮助我们发现问题并制定改进措施。我们采用定期的团队评估来梳理工作中的问题和挑战，并制定相应的改进计划。同时，我们也鼓励团队成员之间的互相学习和交流，共同提升队伍的执行力和整体能力。

结语：通过参与张戴金团队的工作，我深刻体会到执行力对于团队的重要性。明确目标、良好沟通、个人责任和自我管理以及持续改进和反思是提高团队执行力的关键要素。希望在今后的团队合作中，能够继续借鉴这些经验教训，并在实践中不断提升自己的执行力，取得更加优异的成果。