最新在劳模工匠宣讲活动上工程师发表讲话 劳模工匠宣讲活动方案通用

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

在劳模工匠宣讲活动上工程师发表讲话 劳模工匠宣讲活动方案篇一

修路的人都知道，进*公路不好建。当年，英勇的筑路大军用平均每公里牺牲*.*人为代价，在悬崖峭壁间生生凿出了**公路。新时代的**高速是我省首条进*高速公路，建设标准、面临困难远远高于普通公路。

有多难?数据可以说明：**高速正位于**盆地向**高原攀升的连接地带，短短***公里的路程，海拔高差近****米，整条路从起点到终点一路爬升，相当于翻越了一座华山。这不是简单的爬山，是要穿越横断山脉，打破横亘在进*通道上的一堵堵“墙”;这些“墙”内隐*着地震断裂带、大滑坡、岩爆等威胁，给筑路人制造种种障碍。行业内用“五个极其”来形容**高速，说它：地形条件极其复杂、地质条件极其复杂、气候条件极其恶劣、工程施工极其困难、生态环境极其脆弱。

正因为建好**高速公路，不仅是修一条路，更是历史使命，是促进发展、脱贫攻坚，带动乡村振兴、实现长治久安的时代重责，省领导高度重视，时任省委主要领导出席了20**年*月的开工动员仪式，并宣布**高速正式开工。

深知肩负重大使命，在我走马上任，第一次与公司员工见面时，就满怀激情地说：“作为交通人，特别是道桥专业的交通人，一生之中能参与建设**高速这样的公路，可遇而不可求。我们要把这条路视为我们的儿女，当成我们的作品，细心呵护，精心描绘!让**高速公路变成一条圣洁的哈达，向**高原的*汉群众交一份满意的答卷!”

20**年*月**日，因连续多日强降雨，天全县紫石乡**村红线外发生山体滑坡，滑坡方量约*万余方，造成**高速公路**合同段**根墩柱垮塌。得到报告后，我第一时间赶到现场，在一线指挥应急抢险。巨大的滑方量将倒塌的墩柱完全掩埋，仅清理塌方体就用了整整*个月。

这件事也让我意识到：对**高速公路建设难度的认识，还远远不够。“大自然给我们上了一课!”我无数次地对公司员工说：幸运的是，这次突发意外发生在建设期间，而不是建成运营以后，没有造成人员伤亡!

意外发生后，交通运输部、**省的领导和专家，都很关心**高速的建设，中国工程院郑皆连院士看了现场后，拉着我的手，语重心长地说：进*高速公路不好建，你们一定要想办法，不仅要建成，更要建好，建成精品、典范工程!

如何建精品?我的答案是精雕细琢。在对**大桥的处置中，我一直在想：滑坡的山体位于高速公路建设的红线外，如何避免再出现类似意外?经反复思考，多方请教专家建议，我明确了思路：一定要抽丝破茧、力求根治。为了建设和营运安全，只要对公路有威胁的山体，都要“管”起来!

我们请来国土、交通专家，逐一摸排全线的易发隐患点。山体的滑坡源于内部的变化。采用北斗卫星系统对存在安全隐患的**处边坡**个点位进行实时监测预警，建立**大桥桥梁健康监测系统，会同高交、执法建设“五岗合一”应急指挥中心、运行平安**管控系统，保证了工程建设和营运安全，**高速再没有出现过威胁安全的极端情况。20**年*月，*院士会同**位院士调研**高速公路，认为**高速公路是标志性工程，建设、运营实践值得**梯度带内重大交通项目借鉴和参考。

在劳模工匠宣讲活动上工程师发表讲话 劳模工匠宣讲活动方案篇二

中国工程院郑皆连、陈政清、王景全等院士把**高速公路建设难度形象地比喻为“攀登公路建设的珠峰”。建设**高速公路，虽然自豪，但从我内心来讲，真的很难。回首过去*年多的历程，我最难忘的，是两个时间节点：20**年**月**日，和20**年**月**日。

先说第一个时间节点。在有**高速公路之前，进出**州的公路，只有一条国道***线，路窄、又陡，还经常堵车。当地老百姓非常希望**高速能早点建成。20**年初，省政府定下了力争年底**到**段**公里率先建成通车的目标。

**桥的恢复重建量特别大，加上各类建筑材料价格不断上涨，施工单位有观望情绪，说实话，当时很多员工都觉得这个目标不可能实现。但我说，既然是力争，我们就去努力争取一把!

我和施工单位一起倒排工期，确定建设的节点，梳理出重难点，控制性工程的工期以“天”为单位倒排。重建**大桥的时候，我每天都在工地上，督促建设进度，协调处理建设难题，每个标段的建筑工人，我都无比熟悉，能随便打招呼。20**年**月，在大桥的建设现场，两片钢梁落位的时候迟迟不能很好吻合，我看在眼里急在心里。忽然我想到**桥负责落梁的技术工人小祝，他常年架设钢构桥，肯定有办法，于是找来小祝集思广益，通过增加焊接定位钢板，顺利解决了落梁难题。

虽然进度要赶，但质量必须得有保证。为了防止偷工减料，在我的要求下，公司应用了一个管理平台，每天路面混合料拌合沥青加入了多少、现场摊铺的温度、速度有没有达到标准值，都能实时监测，相当于给路面拌合、摊铺设备安装了一个黑匣子，有效保障了路面工程又好又快推进。记得20**年**月底，正是路面铺筑的关键时期，我手机收到监测报警短信，某个标段的混凝土质量不过关，平时十分温和的我，板着脸要求施工单位必须重新施工，把这段路面挖开重新铺筑。有了“前车之鉴”，其他施工单位不敢再存侥幸心理，踏踏实实地按照标准、按照流程施工，整个沥青砼路面施工质量达到高桥隧比高速公路的领先水平。

**大桥是**交通人设计、施工、监理、管理的超级工程，我们重点要求标准化工艺、工厂化生产、专业化施工，各参建单位通力合作，全过程进行监控量测，取得*个自主创新，主缆、主梁、钢拉杆、索塔垂直度等四个关键质量指标均达国内领先水平，**万颗螺栓无一穿孔，这正是工匠精神在重大工程的应用和实践。这个超级工程先后荣获国际桥梁届诺奖“古斯塔夫?林登少金奖”、中国建设工程鲁班奖等重磅奖项，实现了**交通建造能力的跨越。

在**高速**大桥的下游，是清康熙年间建成的铁索桥**桥，桥上每根铁链刻有铸锻铁匠的名字，用以质量溯源，至今仍可见。建设中，我也推行“阳光管理”——要想了解**高速公路项目概况、各控制性工程及其重要结构物的相关信息，只需用手机扫一扫专门设置的二维码图案，所有信息均被“一网打尽”。

20**年**月**日，**高速雅安至**段提前建成通车，结束了*****族自治州不通高速公路的历史，力争目标实现了!望着欢欣鼓舞的*汉同胞，我觉得所有的努力，值了!

再说第二个时间节点。**到**段仅有**公里，但却是全线最难的一段，桥隧比高达**%，而且连续*座隧道相连、有*座隧间桥。这段高速公路的标高比国道***线高出***多米，没有道路上山，无人机也没有信号。用现在流行的一句话说就是：处于物理隔绝状态。没有，也开辟不了施工便道，无法同时施工。加大设备投入、加大人力投入的“以空间换时间”的赶进度方式行不通，只能抠细流程、抠实环节，把进度往前赶。

这一年，公司暂停休假，每半个月有半天休息时间。我也带头把办公室、寝室一起搬到了**管理处，早上到距**管理处**多公里的工地巡查解决工程难题，晚上回来，又召集相关负责人开会商量第二天的进度和重点。**月的**、**大山中，处处暗冰、寒风刺骨，山顶更是积雪覆盖，人迹罕至。一次，来工地现场送温暖慰问的领导，问我平时午饭在哪里解决?我给他算了一笔时间账：从隧道建设现场走到能开车的位置需要**分钟，开车绕过施工组织繁杂的隧道群需要**分钟，过**大桥后到管理处食堂还要**分钟，打菜、吃饭快一点**分钟要吧。再加上返回工地的时间，一来二去两个小时没了。不如带点干粮，工地上解决午饭问题，节省这点时间，多跑两个工点，多解决几个问题。

施工单位是轮换着上岗，我是督促轮换的人;轮换的人休息，我却休息不了。有一天，我从隧道里步行出来后，把同事们吓一跳：“黄董，你的眉毛怎么白了?”我才发现原来隧道里工程车进进出出，扬起太多尘土，覆盖到了头上、眉毛上!

原本一切都按计划在推进，但**隧道掘进却因地质原因，掘进进度慢了，这意味着后期的隧间桥架设，不能采用原设计的混凝土桥梁。能否改为建设进度更快的钢桁梁桥?但**隧间桥长达**米，大家都没遇到过，施工、设计单位心里打鼓。我拉着施工、设计单位技术负责人一起反复测算、试验，最终以隧道内制梁、梁上推梁的新工艺解决了这个难题。正是在这么困难的条件下，上万名建设者弘扬两路精神，不怕苦、不怕累，倒排工期、正排工序，劳动竞赛、攻坚克难，涌现出“全国交通运输系统先进单位”等先进典型**个。

20**年**月**日，**高速公路全线建成通车，实现了**高速公路从平原到高原的跨越!那天，沿线下起了好大的雪，望着银装素裹的**高速公路穿行在高山峡谷间，我觉得所有的辛劳，值了!