最新技术总监离职(大全8篇)

在一个固定的时间段内，总结可以帮助我们梳理和整理心中的思绪和感受。在总结中，可以引用相关数据和事实，增强论述的可信度和权威性。总结是一个锻炼动脑和表达能力的过程，我们要练好这门技能并善于运用。

技术总监离职篇一

姓名：

目前所在：海珠区。

年龄：

户口所在：

国籍：

婚姻状况：

民族：汉族。

身高：

体重：

人才测评：

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：12。

职称：高级。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

希望工作地区：

工作经历。

xx工作室起止年月：xx—03～至今。

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：根据公司提供的设计图纸及样版出样、放码。

离职原因：

xx贸易有限公司起止年月：xx—03～xx—01。

公司性质：私营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

工作描述：根据设计图纸及样版出样、放码。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：xx高等专科学校。

学历：大专获得学位：毕业日期：xx—07

专业：服装设计与结构。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

xx。09—xx。07xx高等专科学校服装设计与结构大专毕业证xxxx。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

本人经日本高级服装大师指导，特别对高级立体裁剪和平面打板转换研究“深”“透”。对中国人体形，板型，休闲，职业，运动，有深研究和裁剪手法。同时对工作认真，负责。不管上衣，裤，裙已经非常高的境界，我的意见是一个好品牌，一定有一个好高级板师，好的'管理体制，那是一个企业成功标志。技术是企业成功命脉，是做强做大的先决条件。

自我评价。

本人在服装行业已有十几年的工作经验，在管理方面也有丰富的经验，能把职责范围之内的工作调整到状态。而且能熟练的操作et软件。

技术总监离职篇二

为提高技术总监简历的核心竞争能力，任何求职者必须依靠自己的实力完成个人简历的制作过程。

个人信息。

性别：男。

年龄：41岁民族：汉族。

工作经验：以上居住地：广东广州天河区。

身高：cm户口：湖南常德常德。

自我评价。

本人首先申明：是扯淡公司的hr、还有自己以为公司很有势力的hr请绕道。

求职意向。

寻求职位：部门经理(技术或品质),项目经理(汽车类),副总经理。

希望工作地点：浙江台州。

期望工资：15000/月(可面议)(要求提供住房)到岗时间：随时到岗。

工作目标/发展方向。

希望能有更好的发展机会.

工作经历。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)。

担任岗位：计算机-管理/技术支持/技术总监cto。

所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)。

担任岗位：计算机-管理/技术支持/技术总监cto。

职位描述：1、全面对公司的ts16949体系文件进行重新修订，重新任命管理者代表(品质部部长)和客户代表(销售部部长)。与老板及其他部门负责人将文件落实到个部门同时并修改公司组织架构。2、技术部工作流程重新制定(特别重要、浙江的有些企业我不想说太多，这在浙江都是事实)，指导工程师制作apqp文件并对其审核。3、组织难度高的技术评审工作，完结后并做成技术评审报告提交总经理。4、接待第二方审核工作，(举例：今年7月4号到11号就接待了广州东风日产、江淮汽车、保定长城汽车、江淮发动机四大主机厂)，同时根据客户在审核中提出的不良与相关责任部门责任人谈话并制定可行性措施。5、根据公司的几十个客户对产品的要求，进行供应商管理、制定纸介文件下发到各对应的供应商。(这里的供应商你给他客户图纸要求，他都给你把硬度、尺寸做不到位，只有制定文件签字盖章发给他们后才有效，否则公司的来料检验和生产都存在相当大的问题，经常交货期拖延)。6、全面整改，全权负责。老家土地被政府交易,回去处理.

所属行业：汽车、摩托车及配件业(合资企业)。

担任岗位：经营/管理类/总经理助理。

职位名称：总裁助理/总经理助理。

职位描述：该职位该做的工作多，仅仅写下面记忆比较深刻的，供参考。主要监督项目的执行情况和相关会议的展开。(项目为1、公司自主开发的汽车空调执行器;2、众泰控股公司的5008汽车空调壳体)。均按apqp进行，熟悉microsoftofficeproject2003运用.离职原因：主要该公司人员素质比较差，在apqp的第二个阶段产品设计和开发阶段就出现问题。之前cft小组好成立，可行性报告等都好做，3d图好做、但工程图下面的工程师无一人能做不出来经过我审核。后来到人事(这个公司的行政人事叫管理部)打听才知道那的工程师都是高中或初中毕业后到公司做学徒，然后在家里学了个ug软件就被提到技术部做工程师，而pws提交后从来没被顾客正式批准过。在技术上的工程师工程图不会做，我给工程师培训三视图，零件图和装配图他们连一张图纸有哪几个视图都不知道，说其他的都象听天书。反说我沟通欠缺，不能发挥团队作用，没办法。只有离开其他部门就不说了，都差不多。工程图全拿别人的图纸复印再受控。一个在第一阶段的产品过程特殊特性初始清单，第二阶段的产品过程特殊特性这里的总工程师都要说是一样的。超郁闷(这些只有精通apqp的人看了才明白)，此处需要强调的是做实业必须踏实去做，错就是错，对就是对。无任何条件可讲，否则那是对自己的不负责任、离开也是必然。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(合资企业)。

担任岗位：计算机-开发/应用/软件设计师。

职位名称：技术兼品质部经理。

职位描述：1.重点对橡胶设备(炼胶机、硫化机等)的改造项目工作(a、设备减速机的重新选型，输入和输出轴的特配非标设计，在底座上安装位置的调整、齿轮罩的设计这里主要是中心距不变而装配时的角度发生变化，在装配时必须进行结构上的设计;b、有的设备需要根据客户的外观要求：如客户要求某个地方要做成他们要的样子，就须根据客户提供的照片进行零部件的设计等)这些一般为个人行为。2.焊接(指电焊)工艺的制定、品质文件制定。部门行为3.跟进生产，检查质量。部门行为4.处理客户投诉：主要是以前做的设备卖出去后用一段时间后就出现噪音大，出厂前做的关键传动部件没经过热处理导致很快就磨损严重。公司行为造成个人行为。……………………离职原因：我想很少有人逃的过金融风暴。

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)。

担任岗位：经营/管理类/产品经理/主管。

职位名称：研发管理。

职位描述：1、负责公司新产品(不锈钢面板液化燃气灶、热水器)量产前的试制、试产中出现不良的及时改善同时制作并完善相关的作业指导书(工艺流程图、工艺卡)。说穿了就是为生产平衡而做的服务工作。2、生产装配线工装夹具的维护，工艺文件的修改制定;3、量产制程中不良原因的分析(运用qc七手法)，与qe运用统计手法找出改善措施并协助品质部拟订对策，并协助生产部对其完成。4、对新产品的工程图有疑问及时知会主管与开发部进行内部沟通和外部沟通(供应商的辅导等)。调入美的集团三湘客车集团有限公司品质中心来料检验主管(该公司为整车厂)1、相当于供应商管理角色，同时要制定各种客车来料检验标准。后来又要调去做体系主管于4月辞职5月彻底离开。离职原因：算是跳槽吧。

教育经历。

技能专长。

语言能力：英语：一般;。

计算机能力：中级。

其它相关技能：

1、熟悉autocad(2000-2008)及pro-e4.0钣金设计、零件设计、装配设计、焊接设计、solidworks2008，会ug、能熟练运用相关办公软件和网络。2、能进行品质管理和工程管理，可组织项目管理。3、曾精心编制修订iso9000：2000质量手册和程序文件，精通编制三级文件(工艺规程、作业指导书一类)。对iso9000较熟、熟悉iso/ts16949(fmea、apqp、ppap、spc、msa)，能根据生产实际情况灵活采用统计手法进行异常分析。4、有质量体系、环境体系、职业健康安全三合一内审员资格证。5、对塑胶模，塑胶材料，模塑工艺原理，模具结构有了解;对冲压模具有认识。

拓展阅读：依靠个人简历树立良好求职形象。

求职者的形象影响到个人简历的求职效果。在制作简历的.时候，想要赢得招聘单位的认可，必须要求求职者能够根据自身实际的工作能力，树立良好的求职形象，从而引起招聘单位的重视。主要招聘单位对于求职者存在需求，不然可以获得更好的工作岗位。

企业招聘重视求职者的形象。

对于求职者而言，在同等竞争条件下，整体的外形条件较好的求职者能够赢得企业招聘单位的认可。由于企业在招聘的时候，对于员工的要求非常高，不仅需要员工具备更高的职业技能，同时要求员工在素质等等方面，同样能够满足企业的实际需求。只有高素质与良好外形条件的求职者，才能够征服更多的招聘单位，提高自己核心的竞争能力。

根据企业需求，求职者制作具有吸引力的个人简历非常简单，能够投其所好，根据企业具体招聘的职位要求制作个人简历往往起到意想不到的效果。尤其对于规模较大的企业，对于员工的综合素质与外形条件要求非常高，能够满足企业此类需求，即可顺利获得企业招聘的岗位，并且薪资待遇水平非常高。

良好的形象同样影响求职者的求职效果。求职者通过制作优质的个人简历，可以突出展现自己的核心竞争能力，以更加优越的竞争优势，赢得企业的认可。优质的个人简历帮助求职者找到适合自己的工作岗位，同时满足企业对于高标准人才的市场需求。

技术总监离职篇三

尊敬的领导：

您好!

我是新来xx车间的技术员xx，下面是我的辞职报告。虽然在试用期是不需要写辞职报告的，然而我觉得还是有必要的，至少给公司，给自已一个交代。

来到××车间也快两个月了，开始感觉中心的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。

在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合车间技术员这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向中心辞职于中心于自己都是一个考验，中心正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在中心上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性，本着对中心负责的态度，为了不让中心因我而造成失误，我郑重向中心提出辞职。我也将这几天(8月6号—8月7号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

上面是我的辞职报告，希望领导抽空看一下，批准一下我的辞职请求。

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

技术总监离职篇四

社会上很多求职者都是应届毕业生，因此没有什么工作经验。不过现在很多用人单位的招聘广告下都会标注这么一句话：有工作经验者优先录用，或者要求求职者有一到两年的工作经验。这种广告语对没有什么工作经验的求职者来说无疑造成了求职路上的坎坷。这时候求职者就需要将学术上取得的成就当做个人简历的重点来编写。最好在个人简历后附上一些荣誉证书。这样更能引起招聘官的兴趣。

求职者在求职中很可能不会选择与自己所学专业对口的职业。这时在编辑简历时就可以忽略提及自己所学专业或者是自己会的技能，求职者最好要在个人简历中突出自己英文很好，最好有英文证书附在个人简历后。现如今很多用人单位都更看重求职者的英文水准。求职者如果想要求职成功就必须要学会在个人简历中学会扬长避短。求职者突出自己的优势能更轻易的获得招聘官的青睐。从而得到面试机会。

以下是小编和大家分享的技术总监简历表格，更多资讯请点击(/jianli)。

姓名：

性别：

男

***。

联系电话：

150***。

学历：

本科。

专业：

机械设计和制造专业。

工作经验：

6年。

民族：

汉

毕业学校：

***。

住址：

***。

电子信箱：

/jianli。

自我简介：

从事技术管理工作多年，能够通过系统的，不断创新的方法，管理和考核技术团队，规划和实施公司的技术发展路线与新产品开发，监控和考核各类软件开发项目。

通过多年的业务咨询和软件需求分析工作，积累了丰富的行业经验。

能够使用erp、crm、商议智能等信息化技术为不同行业提供解决方案。

有多年软件项目管理经验，熟悉各种管理项目的方法并能熟练运用于项目实施过程的各个环节。

精通各种软件开发方法，尤其在面向对象技术，软件需求工程，软件架构，设计模式和测试技术等方面有较深入的研究和实践。

精通各种软件编程技术或工具，如java（jsf、ssh等）.net、vb、c&c++,foxpro，javascript(ext、jquery等)、数据库（db2、sqlserver、mysql、oracle等）。

尤其擅长开发基于b/s架构的企业级应用。

能够熟练地用英语进行沟通，有在***，***，***等欧洲国家工作和组织培训的经验，并有多年为外企客户实施项目的经验。

求职意向：

目标职位：

目标行业：

计算机软件|it服务·系统集成|互联网·电子商务。

期望薪资：

面议。

期望地区：

***。

到岗时间：

1周以内。

工作经历：

3-至今。

***科技发展有限公司。

技术总监（曾任或兼任项目经理，架构设计师、需求分析师及咨询师）。

职责和业绩：

参与制定公司发展战略、年度预算与经营计划；

管理公司的核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

完善和贯彻软件过程管理制度，提升软件开发团队的成熟度；

主持或主管完成各类软件项目，涉及的行业包括it服务、烟草、制造、教育、房地产、汽车、气象监测、农业等行业。

典型的软件包括实验室信息管理系统、模型驱动的快速开发平台、客户关系管理系统、工程报价及管理系统、房地产集团mis系统、培训管理系统、项目管理系统等。

项目规模从十几万到上百万。

建立和完善以cmmi为理论依据、rup和xp过程技术为基础的公司软件管理规范。使公司的成熟度基本达到或部分超越cmmi3级水平。

建立了从需求分析到测试的，覆盖整个软件开发过程的工程技术方法。

如：以界面原型为驱动、以使用用例技术、实体关系模型、数据字典和其它模型技术（如流程图，状态图）为基础的需求分析和规格说明方法。

集中进行的、模型化的概要设计与分散进行、代码注释的详细设计相结合软件分析与设计方法。

可基于软件规格说明直接生成测试用例设计技术。

主持研发出模型驱动的快速开发平台，并以该平台为基础，成功为客户开发了多个软件系统。

该平台通过模型技术，隐藏了开发细节，使用户可以通过较少的编程知识，就可以快速生成软件应用。

***电子有限公司。

软件部技术经理（曾任项目经理，软件工程师）。

职责和业绩：

作为软件部经理，全面负责软件部的各项管理工作，职责包括：

负责软件开发项目规划和管理；

建立、完善和贯彻软件过程管理制度；

负责技术团队的建设、管理和考核；

负责软件部的技术发展方向与相关技术的储备。

在此期间，参与或管理多个面向制造业的信息管理和控制的软件项目。

软件系统包括报纸、杂志生产流水线控制系统、为德国***和***公司开发的分布式生产信息控制系统、用于mikron公司多工位数控机床的控制系统及用于分析和优化机床加工过程的控制软件等。

在这些项目中，除使用常规软件技术，如java、c++等，还需要使用多种控制技术或设备，如plc、indramat设备等。教育培训：

1990.9-1994.7。

***。

本科。

专业：

机械设计和制造专业。

专业描述与主修课程：

专业方向为计算机辅助设计。

技术总监离职篇五

姓名：***性别：男。

籍贯：***民族：汉族。

婚姻状况：未婚年龄：***。

现所在地：***身高：170cm。

证件类型：身份证:************。

【求职意向/概况】。

毕业学校：***师专。

最快到岗：随时到岗。

专业：计算机应用。

最高学历：大专。

希望地区：广东东莞。

待遇要求：面议要求提供住房。

工作年限：5年。

从业经验1：无。

从业经验2：无。

语言水平1：:大学英语。

等级考试:cet-4。

计算机能力：网络工程师。

优秀的销售成绩，丰富的客户拓展经验，良好的产品渠道开发和管理能力，举办过产品展示会的经验和管理经验，并具备丰富的internet经验。系统集成项目亲自参与,实际参与voip项目,有较强的实际动手能力。从方案设计到与客户面谈，从客户跟进到最后签单，全程熟悉操作。性格开朗，具有强烈的`团队意识，喜爱体育运动、音乐、交友。

专长描述。

a、销售方面专长。

b、技术方面专长。

*熟悉广播系统设计及安装调试。

c、实际主导项目列举。

【工作经验】至今在1家公司服务5年工作经验。

*********公司（6月~6月）。

公司性质：私营?民营企业行业类别：通讯?电信业。

工作描述：计算机应用类协助支持工作,取得了不少成绩,弱电系统集成类,网络电话等。

技术总监离职篇六

尊敬的公司领导：

您好!

鉴于家里和各方面的原因，我不得不怀着十分复杂的心情给您写这封信，我将无法再为xxxx公司尽自己的一份力了。

转眼来到公司已经三年了，三年的锻炼和学习使我由学生成长为一个有一技之长的人，三年的生活和工作也使我深深的喜欢上了这片热土，还有这片热土上生活和工作的人。但是由于我家在遥远的湖北，年迈的父母、久别的妻子、襁褓中的幼儿…………都是我无法回避的现实。自古忠孝不可两全，我没有改变现实的能力，所以我只能让现实选择我，离开我热爱的工作和朋友。

谁也不想说再见，但是在冷酷的现实面前却不能不说再见。在此我只能对那些在工作和学习中关心和帮助过我的真诚的道一声谢谢。

在以后的.日子里，如果公司的领导和朋友有用到我的地方，我一定会尽自己最大的能力去完成，以感谢在这片热土上关心和帮助过我的人。

此致

敬礼!

申请人：xxx。

技术总监离职篇七

xx总经理和人事xx：

你们好!

因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xx公司的xx运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋，同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。。。。。一切历历在目。

xx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有xx市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。最后恳请xx总经理批准!

此致

敬礼!

申请人：xxx。

技术总监离职篇八

技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。

技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。

在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

1）图纸会审及设计变更技术核定制度；

2）监理日志和旁站记录制度；

3）技术交底制度；

4）材料检验制度；

5）工序检验制度；

6）工程验收制度。

我们在临吉高速公路施工监理过程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩，也确保了施工质量。20xx年8月进场以后，总监组织各位专监进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：

1）设计是否符合有关技术规范的规定；

3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；

4）路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾；

5）设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等是否合理、可靠；

6）对图纸中的疑问，向建设单位提交了书面报告。

随后，建立了监理日志和旁站记录制度，从总监、专监到监理员，每人每天都有自己的监理日志，每天如实客观地记录监理工作开展情况，尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序，监理要进行旁站，记录施工过程，对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。

通过技术交底，使每一位监理人员都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。

为了做好材料的检验工作，总监办根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监，只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，总监还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：

1）所用材料、半成品和质量检验结果；

2）材料配比和试验数据；

3）地基处理和隐蔽工程施工检验记录；

4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；

5）施工过程中遇到的非正常情况记录。

这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、标准，摸清施工的客观条件，编制监理计划和实施细则，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见，以保证施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

1）加强细则编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2）细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括：

1）搞好图纸会审，坚持按图监理；

2）优化施工方案或施工措施；

3）做好技术交底工作，严格按照技术规范监督施工；

4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；

5）认真做好旁站、巡视记录和监理日志；

6）做好监理资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作，都需要总监在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。