最新建筑公司总经理岗位职责说明书优秀(模板12篇)

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建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇一

根据执行董事确定的战略规划，在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责：

1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。

5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。

6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。

8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。

9、履行执行董事授予的其它职权，完成上级赋予的其它任务。

1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。

2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。

3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。

4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

访重要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。

9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。

10.维护公司利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密，主动维护公司商业利益不受任何破坏。

三．工程技术负责人岗位职责。

1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作。

2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对voc项目的设计方案进行论证；组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。

3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。

5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。

7、关注市场和行业及技术的发展动态，对voc行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准。

8、加强技术储备，积极申报专利，配合公司的整体战略实施。9.建立健全voc项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益。同时，要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。

10.积极开展学术交流，拓宽视野，引进人才和技术，打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。

四．财务负责人岗位职责。

1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。

2、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作。3、负责公司voc项目的资金的筹措、管理与运作。

4、协调好财务管控与各项工作的关系，积极参与公司的经营决策，及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，监控业务往来资金的动向，及时化解风险。

6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书。

7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。

8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。

9、完成领导交办的其它工作，积极谋划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目标，积极拓展资金渠道，依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。10.不断学习和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力，较高的战略思维和较好的社会资源。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇二

职位名称：总经理助理。

所属部门：办公室。

直截了当上级：总经理。

直截了当下级：品牌经理部门主管各店铺店长。

工作内容。

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。

7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。

11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。

12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。

权责范围。

权力。

1、对下属有人事任免及待遇的建议权；

2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；

3、对公司重大情况有知情权；

4、对公司内相关工作有知情权；

5、对下属工作有指导权和考核权；

责任。

1、对办公室人员行为规范负要紧责任；

2、对公司人员有行为工作监督责任；

3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；

4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；

5、对提高人资工作负要紧责任；

任职资格。

从业经验：6年以上从事行政治理工作经验。

态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。

直截了当下级。

要紧职责、任务及标准。

职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案工作任务。

1.配合总公司及分公司有关部门，协调企业与政府主管部门的关系；

职责4：文书档案治理工作工作任务。

1.负责核定、汇总、备档总经理办公室各种往来文件，并进行颁布和通报下发；

1.负责妥善安排、接洽总（副）经理的重要客人、来访人员；

人事权限：人事任免建议权。

分公司各部门、总公司营销中心、培训学校外部协作关系。

依照工作需要各政府机关等任职资格教育水平本科学历专业。

经济、市场营销、行政/企业治理或其他相关类专业优先工作经验。

5年以上相关工作经验，2年以上治理工作经验；知识。

使用工具设备电话、电脑工作环境。

70%时刻在办公室，温度湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，30%时刻因公事外出。

工作时刻特征。

8小时工作制同时需参照总（副）经理工作时刻，职业进展：备注。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇三

岗位职责。

说明书。

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管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项。

规章制度。

的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，

11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

14.积极完成董事会交办的其他工作任务。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇四

二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;。

五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;。

六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;。

5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;。

7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;。

8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;。

10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;。

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;。

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇五

1、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。

2、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

3、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

4、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

6、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

7、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

8、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

9、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

10、完成集团领导交办的其他工作和任务。

任职要求：

1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历。

2、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。

3、有同岗位工作经验5年以上者优先录用。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇六

1、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

2、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

4、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

5、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。

6、完成上级领导安排的.其他工作。

任职资格。

1、年龄38—50岁，工民建等相关专业，本科及以上学历。

2、5年以上建筑施工、装饰装修、市政公司总经理或分公司总经理工作经验，持有一级建造师证，高工以上职称者优先。

3、了解行业发展趋势，精通工程技术、安全生产、成本合约、质量进度等工程关键工作事项与要素。

4、了解国家和地方相关行业政策、法律法规、技术标准及规范等，具有项目策划、预控能力，对劳务、材料、机械管理、成本核算、项目实施的各环节把控有丰富的知识和经验。

5、具有较强的组织能力、业务谈判能力、计划与执行能力、社会公关能力、协调沟通能力、应对突发事件的能力，具有一定抗压能力，作风顽强。

6、具有良好的执业操守和道德品质，较强的经营能力和综合管理能力。

7、具备大局观和良好的团队意识，具有良好的团队管理能力，较强的责任心。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇七

岗位职责。

说明书。

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总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。

3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。

4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

6、负责组织公司通用管理标准。

规章制度。

的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。

8、完成公司领导交办的其他工作任务。

(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

(2)制订行政系统年度、月度工作目标和。

工作计划。

经批准后执行。

(3)主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

(5)负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

(6)负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

(7)接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

(8)负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

(9)审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。

(10)领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

(11)领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

(12)组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

(13)负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

(14)定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

(15)核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

(16)领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。

(17)负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。

(18)按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(19)制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

(20)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

(21)定期向总经理述职。

(22)做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(23)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。(24)定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(25)审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等。

工作报告。

和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

(26)在必要的情况下向所属下级授权。

(27)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

(28)向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(29)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

(30)领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

(31)领导做好保密工作。

(32)负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

(33)关心所属下级的思想、工作、生活。

(34)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇八

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、

认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对。

违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成领导交办的其它工作。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇九

部门编号：

职位编号：

岗位名称所属下级总工程师工程技术部。

定

编

技术职称。

工作目标。

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系。

直接上级。

总经理内联对象公司各部门。

关联上级。

外联对象。

/

建委、建设单位、监理单位、质监站等。

工作职责。

编号。

工作职责。

7负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批。

组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9审实施效果。

12负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施。

协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13核工作。

企业管理运行体系部门名称：

技术部。

部门编号：

职位编号：

岗位名称所属下级技术部长。

项目部技术负责。

定

编

技术职称。

工作目标。

行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。

工作联系。

直接上级。

总工程师内联对象公司各部门。

关联上级。

外联对象。

/生产经理。

设计院、建设单位、监理单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11更正。

企业管理运行体系部门名称：

项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/技术负责。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目的施工技术、质量管理工作。

工作联系。

直接上级。

项目经理内联对象项目部。

关联上级。

总工程师、技术部长。

外联对象。

/设计院、建设单位、监理单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3与总结。

负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8施工技术交底。

15负责针对产品的预防与纠正措施的控制。

16负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/施工员。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目施工现场管理工作。工作联系。

直接上级。

现场生产经理内联对象质安员、库管、技术内业、技术员。

关联上级。

/技术负责。

外联对象。

外包工、监理单位、建设单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

1严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工2负责现场各种配合比的实施。

12负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/试验员。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作工作联系。

直接上级。

技术负责内联对象质量员、材料员、技术员、施工员。

关联上级。

外联对象。

/现场生产经理。

试验单位、监理单位、建设单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

1严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级技术员（测量员）/。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责工程项目现场技术、测量放线工作。

工作联系。

直接上级。

技术负责内联对象质安员、库管、施工员、资料员。

关联上级。

现场生产经理。

外联对象。

外包工、监理单位、建设单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

1严格遵守国家法律法规和公司管理制度。

2负责项目现场技术、测量放线工作。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/资料员。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目部的各种技术资料的管理工作。

工作联系。

直接上级。

技术负责内联对象项目部所有人员。

关联上级。

外联对象。

/现场生产经理。

监理单位、建设单位、档案部门。

工作职责。

编号。

工作职责。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：

职位编号：岗位名称所属下级/质量员。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目工程的质量检验工作工作联系。

直接上级。

技术负责内联对象资料员、库管、技术员、施工员。

关联上级。

外联对象。

/项目经理。

施工队、监理单位、建设单位。

工作职责。

编号。

工作职责。

1严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范。

8负责纠正和预防措施实施的监督与验证。

企业管理运行体系部门名称：项目部。

部门编号：010。

职位编号：jsxmb-009岗位名称所属下级/安全员。

定

编

技术职称。

工作目标。

负责项目施工现场的安全管理工作。

工作联系。

直接上级。

项目经理内联对象质量员、库管、技术员、施工员。

关联上级。

外联对象。

/施工队。

工作职责。

编号。

工作职责。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇十

一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

合同。

谈判及签订等。

十三、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。

十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。十七、起草公司各阶段。

工作总结。

和其他正式文件。

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

1、文秘、管理、建筑等相关专业专本科及以上学历;有管理、财务、法律基础者优先;。

3、亲和力强，具备良好的形象气质，良好的礼仪素养以及较强的公关应酬能力;。

4、有一定的文字功底较强的谈判能力;。

5、熟练使用办公自动软件。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇十一

所属部门行政副总裁直接上级总裁办公室。

本

采购专员、物业管理专员、车队队长直接下属。

情

职位名称。

况

制定公司物业管理、公共事务、消防、固定资产、低值易耗品的管理办法2.工。

负责公司固定资产、低值易耗品、通信、报刊杂志的审核、审批、采购管理3.作。

负责制定公司车辆管理制度，做好交通安全联组工作4.职。

负责公司在全国各地办公场地的租赁、装修、调配工作5.责。

工

组织对公司及下属单位固定资产的审核和清理4.作。

内

组织协调公司与公安、交警、消防和局物业总公司及相关单位的工作关系5.容。

对公司办公用品采购的建议权和审核权2.作。

办

公

联网接入）0。

建筑公司总经理岗位职责说明书优秀篇十二

关联上级：集团公司总裁。

直接下属：下属各分管处室负责人。

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报。

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总。

经理负责。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标。

完成情况。

5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。