最新化妆品公司生产部的职责(优秀15篇)

总结是对过去的回忆，对现在的反思，对未来的展望。较为完美的总结应该突出重点，避免冗长和繁杂的内容。阅读下面这些范文，能帮助大家更好地理解写作的要点。

化妆品公司生产部的职责篇一

岗位目的：依据热动力车间管理制度和操作规范，协助车间主任管理生产工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。

工作职责：

1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。2．掌握车间生产运行动态。

3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。6．组织职工业务技术培训。

7．监督生产材料的领用，控制生产成本。

8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。4．按需领用生产所需材料，无浪费。

化妆品公司生产部的职责篇二

岗位职责及工作范围：

1)建立职业化的营运团队，制定本部门专业化工作流程，负责统筹规划营运部各职能岗位的工作流程、工作内容，明确工作方向和工作思路。

2)协调本部门内部及与其他部门的业务关系，确保各项工作的顺利进行。

3)制定并实施营运部年度规划及月度工作计划，监督部门内员工工作计划的执行。

4)严谨公司会议制度，主持营运部例会和月度总结会议，并督导各下属单位对会议工作的执行。

员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。

6)执行和落实公司品牌形象要求，组织部门力量进行监督和检查。

7)调查品牌区域发展状况，分析市场潜力，协助公司上级制定后期市场发展规划。

8)合理控制费用，准确把握预算费用与实际费用的差异，审核下属的借支、报销等事宜。

9)负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。

10)完成上级领导安排的其他工作。

基本职责：

1)负责客户订货、日常配货、退货、回款工作,维护公司对顾客承诺,改善公司服务质量。

2)与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户信息。

3)售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）的建立与完善。

4)催收货款,按公司下达的指标去制定各客户的季销售任务。

5)负责区域市场、产品的销售分析，并协助相关销售策略的调整。

6)负责vip的管理与维护。

工作范围：

1)制定客户服务管理工作流程。

2)熟悉零售经营管理程序，掌握客户服务知识，能妥善处理客户投诉。

3)捕捉并分析客户需要，及时进行方案规划，调整专业服务标准。4)针对每个加盟客户的实际情况，指导加盟客户更好的完成销售。

5)负责代理加盟商日常货品的配发,跟进物流到达情况,及时将信息反馈给客户。6)配合仓库对加盟客户投诉少货事宜的处理。

7)负责对代理加盟商日常事务进行跟踪、维护和处理。8)负责及时、准确、有效地服务终端，巧妙安排货品调配。9)负责各代理加盟客户的每月往来对帐工作,10)订货会的协助工作。

11)负责订单的接单，跟进商品部及生产部所下单货品的入库。12)及时对所辖管区域客户的货品调整,按波段上货。

13)对产品质量问题与相关部门协调解决。对加盟商、消费者的投诉、反馈意见的处理。14)加盟客户反映的问题及时上报部门领导，并协助部门领导妥善处理问题。

15)积极配合部门领导新政策的实施，用灵活及变通的语言让加盟客户深刻的体会相关新政策的内16)容。

17)负责内部文件的管理。

18)协助各区域市场达成销售目标，调查各区域市场库存情况。19)帮助加盟客户相互调配库存压力较大的货品。

20)进行常规的数据统计，数据分析，提交最终分析报告。

21)制定公司vip数据管理规划，建立维护vip体系并协调规划各类活动推广活动。22)负责客户数据的收集及分析。

23)在不违反公司原则的基础上，尽量满足加盟客户的需求。24)管理加盟商档案，处理加盟商订单信息、货品统筹及物流配送。25)配合各部门的其他日常工作,提高工作效率。

商品部工作职责及范围基本职责：

1)对产品开发提出合理性的建议及意见。2)商品信息基础档案的录入及管理。

3)合理控制库存，提高商品利润的数据分析，日报表的录入。

4)各直营、联营店铺每月盘点表的录入，及作出盘点差异并提交相关部门处理。

工作范围：产品开发。

1)从产品根源做起，与设计部一起讨论下个季度产品企化方案。

2)对市场的敏感度强，周期性外出了解市场，收集、分析、提炼竞争品牌的相关信息（如：产品结构、货品上市状况、推广活动等信息）及流行趋势，反馈给设计部门，并提供下一季产品结构建议及本季货品回馈信息至设计部，开发部门。

3)产品数据分析，与设计部一起对当季产品实物畅、滞销款式进行逐一分析。订货指引。

1)新品上市计划、上市时间统一安排。

货品需求总量，订货会结束后进行备货下单。

3)指引并协助各加盟商订货，负责公司所有直营、联营店铺订货量。

货空间。

1)货品进仓跟进，追踪，并及时进行调仓安排。2)每周收集店铺货品信息反馈表，提供返单意见。

角度提出调拨建议。

1)每天录入昨日直营、联营店铺日销售报表及调货单。

2)每月录入直营、联营店铺盘点表，差做出差异核对清楚，结果提交相关部门。3)基础档案的建立。

4)负责每季新款的基础档案建立，并保证其准确性。5)及时对有问题的商品信息作出调整。

成品仓岗位职责及工作范围主要工作职责及范围：

1)保存本公司成品的储存工作，及时向客户及直营门店提供快速的货品所需的调配运输工作。2)对成品进行检验、入库、发货、存储、入账、盘点，以及客户和直营店退货的处理等内容。

仓管员根据发货指令单所填款号和数量分发。

据相符。

4)做好成品出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。

直营主管工作职责及范围主要工作职责：

1)负责所辖区域门店的管理，制定销售指标及完成计划，协调各店及商场的关系，并承担部分开拓工作，2)对所辖区域的店铺的正常营业、形象维护、管理标准化、成本核算及控责。工作范围：

1)店长工作指派、考勤、考核。2)顾客重大投诉的处理。

3)店内各项工作的内部指导检查。

13)对店员进行有阶段性针对性地挖潜培训和提拔14)促销活动执行情况监督、实效反馈。15)制订销售激励制度及促销计划上报执行。16)店铺的形象、陈列按标准执行。17)新店开业方案及前期工作安排及检视。18)续约工作跟进、检视。19)撤场工作跟进、检视。

23)部门人员团队建设及终端店务员规范化培训与激励计划方案并实施检视24)审核存货消化处理方案。

25)所辖区域人员储备、绩效评核及销售部工作制度规范、检视26)每月与所辖商场负责人沟通27)每月汇总市场信息并反馈28)年度目标与分解29)每月商场对帐，开票。

培训督导工作职责及范围主要工作职责：

1)制定终端营运培训计划。

2)协助营运部经理制订部门工作流程及相关业务流程。3)负责部门终端营运管理培训方案的制定。4)负责营运部相关培训资料的整理与编写。5)组织协调部门内部员工各项培训工作的实施。工作范围：

1)根据公司营销目标，制定培训计划，编写各类培训手册。2)收集、整理客户资料，并进行分析，有针对性地开发培训课程。3)店铺新入职员工的各项培训工作。

4)负责设计每一季产品的基本陈列方案和货品在销售动态下的各种不同时期、不同情况的陈列方式，制作陈列搭配指引。

5)负责检查和督导全国各店铺的美化陈列工作。6)对各店铺进行美化陈列培训。7)负责展厅货品的陈列与管理。

8)负责新开业店铺的培训、陈列和销售带动工作。9)负责问题店铺的销售业绩提升工作。10)负责开季的全国店铺的巡店工作。

11)负责新品上市的陈列及终端等各种工作的总体实施。

12)负责合理安排培训资源，进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和。

教学。

效果。13)组织协调相关部门实施终端新品上市、营运管理等培训工作。14)负责自营店铺新员工的岗位培训工作，15)收集终端培训需求反馈信息，不断优化培训组织形式与培训方法。

化妆品公司生产部的职责篇三

2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。

（二）工厂技术深化。

1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。

2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要采购的数量。

3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。

4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。

5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。

6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底；在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。

9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。

（三）场地施工技术。

负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。

（四）档案管理。

对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。

（一)税务职责。

1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。

2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。

3、每月及时抄税，及时报税。

4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。

5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。

6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。

7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。

8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料。

9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。

10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。

11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。

(二)成本核算职责。

1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；

2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；

3、计算产品成本并编制产成品凭证；

4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；

5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；

6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；

8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；

9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。

(三)往来结算职责。

1、负责办理企业与各方面的往来结算业务。

2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法。

3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算。

4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账。

5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。

6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。

7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档。

8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。

(四)工资发放职责。

1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。

2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。

3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。

4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。

5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。

6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。

7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。(五)材料统计职责。

1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

（六）出纳职责。

1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。

2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。

3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。

4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理。

5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。

6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。

7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。

8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。

9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。

10、月底要有银行存款余额调节表（及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。

12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。

13、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

(五)资产统计职责。

1、负责固定资产增减变动的核算。

2、负责在建工程的核算。

3、负责固定资产折旧的计提和结转。

4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。

5、负责无形资产和其他资产的核算。

6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。

7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；

8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。

15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%；

3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作；

4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理；

7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理；

8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底；

11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作；

12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作；

13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈；

14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作；

15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作；

16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核；

17、完成上级布置的各项临时任务。

1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。

2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。

3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。

4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。

6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。

7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。

10、负责建立生产系统档案管理体系。

12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。

13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。

14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。

（一）日常工作。

1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；

3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心；

4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知；

5、及时编制各类合同文书；

6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要；

7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。

8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作；

9、及时传达电话内容；

10、热情接待来往客人，记录好来访登记；

11、做好办公楼卫生及安全用电检查。

（二）文件管理。

1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。

2、妥善保管公司各类证件及员工证书；

3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。

（三）人事管理。

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘；

4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳；

5、组织实施公司员工各项考核工作；

6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。

（四）职工教育。

1、编制每年的职工教育、培训计划；

2、组织好员工参加各类职业资格考试；

3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育；

4、组织新工人的培训考试；

5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。

（五）活动组织。

根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。

(六)资产统计职责。

1、负责固定资产增减变动的核算；

2、建立固定资产、累计折旧明细表；

3、定期将各资产明细账与总分类账相核对；

4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。

化妆品公司生产部的职责篇四

服饰公司。

31××服饰有限公司。

2××服饰有限公司。

1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。

5、尊重和维护职工的合法权益。

6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

3××服饰有限公司。

2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。

3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。

5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

4××服饰有限公司。

1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行iso9001质量体系的具体实施过程和结果。

4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。

5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。

6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。

7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责公司区域内的绿化美化工作。9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。

10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。

5××服饰有限公司。

12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。

6××服饰有限公司。

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。

2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。

3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。

5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。

6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。

8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。

10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。

7××服饰有限公司。

12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。

13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。

14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。

2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。

11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。

13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。

10××服饰有限公司。

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。

2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。

4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。

7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

11××服饰有限公司。

1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。

4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。

5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工艺修改，需出具书面通知。

12××服饰有限公司。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。

2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。

3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。

4、做好样衣完成记录和签发工作。

5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。

6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。

7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。

8、公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。

9、样衣完成后，须提供制作用时给工业工程部主管作参考。

13××服饰有限公司。

10、负责样衣工的日常工作安排。

11、配合工业工程部主管的工作安排，抽调消防员，完成流程畅通工作。

14××服饰有限公司。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。

2、对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。

3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。

4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。

5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备客人批办意见来时做校对。

15××服饰有限公司。

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。

2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。

3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。

5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。

8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作。

16××服饰有限公司。

息时间跟班组，并做好产量记录。

17××服饰有限公司。

1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。

3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。

5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。

6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，18××服饰有限公司。

方可开裁。

19××服饰有限公司。

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。

2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。

4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。

20××服饰有限公司。

1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。

2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。

3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。

5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。

6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。

7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。

9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购。

21××服饰有限公司。

部和供应商协商。

10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。

11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。

22××服饰有限公司。

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

23××服饰有限公司。

1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。

2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。

3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。

4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。

5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。

24××服饰有限公司。

1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。

2、字迹要清楚，不得有重叠、双号。3、挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。

4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。

25××服饰有限公司。

1、粘合人员应根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。

2、在操作过程中发现设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。

3、粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。4、粘好后的衣片要顺序堆放，不得串包、串规格乱放。

5、负责粘朴机日常保养，保持干净。

26××服饰有限公司。

1、核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。

2、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。

3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。

4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。

27××服饰有限公司。

1、调片应做好记录，对调片对象、原因、名称、数量等都应记录。

2、调片应及时，不得拖拉。

3、调片时注意色差，凭次片调片。4、调片要遵守公正无私、合理节约的原则。5、调片凭品控经理或巡检签字核实的调片单调片。

28××服饰有限公司。

1、及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。

2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。

3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。

4、一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。

5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。6、客供产品入库时需特别提示。7、做好受控文件发放记录。

8、顾客财产要受控，妥善保管。9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，客供原稿的资料归档管理工作。

10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。

11、是仓库的财物直接管理部门，负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。

12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。

13、负责仓库生产现场管理工作。

14、负责新产品的开发、发展工作。

原材料（面料）仓库保管员岗位职责。

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（印染、绣花等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单后开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作，发现隐患及时处理并上报。7、客供产品独立摆放并标识。

原材料（辅料）仓库保管员岗位职责。

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

31××服饰有限公司。

4、加工（染色等）原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。7、客供产品独立摆放并标识。

8、日常耗用品超出最低库存额度表及时通知采购员。

1、根据生产任务单中的订单号、款号、款名、生产数量、出货日期及原材料（面料、里布）的名称、规格、花色号、单耗定额，分别及时输入电脑。

2、将已审核好的辅料投料单，按辅料名称、规格、花色号、总用量，分别及时输入电脑。

3、必须凭业务员的投料单、发料单、方可开具原材料出、入库单。

32××服饰有限公司。

4、原材料入库，如电脑提示实际入库数量超过定额投料数量时，要及时与供应商和相关业务员联系，在确认可以先入库的情况下，方可开具原材料入库单。

5、白坯印染加工出库，如电脑提示实际出库数量超过定额加工投料数量时，要经总经理签字方可开具委托加工出库单；如属超定额出库的，必须在委托加工出库单明确超料的责任单位和责任人。

6、将面料、里布的供货发票及时进行数量核对，并在电脑上对开票数量进行核销，并配合辅料投料审核人，打印出辅料对帐清单。

7、将已出货订单的相关库存原材料进行统计，并将已出货的原材料库存数量、原因分析表（由业务员填写）及时上报总经理。

8、协助采购员、仓库保管员查询原材料采购、加工、库存情况，负责打印原材料收、发、存月报表。

9、要不断提高电脑操作水平，保持电脑的日常清洁维护和通风。

10、完成公司临时布置的各项任务。11、客供产品独立建帐。

1、根据业务部下达的生产任务，结合工业工程部工时，编制企。

33××服饰有限公司。

业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。

3、协助支持品控部门抓好产品质量工作。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经副总经理批准后，再交采购部相关人员采购。

6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

9、充分发挥工业工程部的作用，提高班组流程安排水平，促进产量提高。

10、及时与工业工程部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。

11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。

34××服饰有限公司。

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

35××服饰有限公司。

8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。

36××服饰有限公司。

1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。

2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。

3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。

4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。

6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。

7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志。8、注意文明生产、安全生产。

1、服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。

2、组长发放的样板，必须清点块数，清楚使用部位及方法。

3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向巡检人员或组长、组检反映。

4、每批款式结束后，样板必须及时处理。

38××服饰有限公司。

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。

2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。

4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。

6、负责班组的计件产量上报工作。7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。

8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。

9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。

11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。

39××服饰有限公司。

13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。

14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。

40××服饰有限公司。

1、组检配合组长封样，如有不符马上与品控联系。

2、在生产过程中，配合组长做好辅导工作。3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。

4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。5、做到标识清楚。

6、配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。

7、按企业品质标准，严把质量关，保证不合格品不转序。

41××服饰有限公司。

1、电工人员必须持证上岗。

2、对线路必须进行经常性查看，对于老化的线路，必须及时换修，并要保证各车间、部门的照明亮度。

3、工作时，必须严格按照安全规章操作，严禁违章操作。

4、负责电机及电器产品的保养、维修工作。5、按设备保养制度需求进行日常工作。

42××服饰有限公司。

1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。

2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。

4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。

5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。

7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。

43××服饰有限公司。

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。

6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

44××服饰有限公司。

1、服从品控主管的安排，配合品控主管搞好产品质量工作。

2、负责分管产品的封样、工艺交接、巡查、辅导等工作。

3、抽查前期产品质量并做好记录，发现问题及时向质检部主管反映。

4、细心辅导耐心讲解操作要领，搞好同事间的团结。

5、努力工作，提高自身的技术水平。6、遵守厂纪厂规。

7、协助搞好生产现状的状态标识工作及监控测量装置的控制工作。

45××服饰有限公司。

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、qc、面里辅料检验员。面意见进行质量考核。进行质量考核。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。

5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。

10、负责客人、查货员的接待，配合其完成查货工作。××服饰有限公司。

11、与工业工程部人员协调，确保工序能满足质量要求并签字。

12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。

47××服饰有限公司。

1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。

2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。

3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题立即反映。

4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无色差。

5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作出书面记录，必须有对方主管部门签字。

6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。

7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。

48××服饰有限公司。

1、负责本组的日常工作安排，保质保量完成厂部下达的生产任务。

2、参与后道新款首件产品的确认工作，负责后道产品的质量要求及标准统一衔接工作。

3、落实总检在验收过程中发现的品质问题，及时与相关部门沟通并落实解决方案。

4、参与整烫产品的确认工作，组织并参与整烫组成衣整烫的产前现场会议，并提出落实解决方案。

5、负责抽查大货成品整烫过程产品规格，并及时提出改正要求。

6、做好本组日常产量的统计工作，及时交到财务。

7、搞好本组的团结工作，公正对待员工，积极调动员工的工作积极性。

8、熟悉企业品质标准，在日常工作中对本组员工进行质量辅导讲解，提高总检队伍对品质标准认识的统一性。

9、服从品控部门的安排，积极配合品控部门搞好品质工作及管。

49××服饰有限公司。

理工作。

10、负责总检验收合格产品的抽验工作，加强对品质的控制。把好出厂产品的最后一道关，维护企业荣誉。

11、总检工作进度服从后道安排，及时跟进，品质依据企业、客户标准，不可放松。

12、随时保持与后道主管的沟通，了解15天内的检验工作总量及各订单、货期，安排好工作。

化妆品公司生产部的职责篇五

1、2、3、4、三年以上美容行业店务管理经验。

熟练使用office办公软件，具备基本的网络知识。

沟通能力强、执行力强、处理应急问题的能力及管理能力上佳。制订所辖区域的团队发展策略规划、市场开发计划和促销策略，报总经理审批。

5、6、7、8、9、根据团队建设和人员发展规划，及时进行调整，并上报人资备案。每月产品销售信息的收集、整理与分析，及时备案并上报总经理。高效处理客户投诉、质量投诉，同时上报公司办公室。每月上报促销用品需求计划，制订月度促销方案并落实。制订客户拓展方案，并上报李总审批。

10、及时跟踪销售目标完成进度和日常管理状况，及时组织召所辖域店。

长会和销售会议。

11、填写区域销售周报、月报，并上报公司办公室。

12、每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报公司办公室。

13、检查销售目标分配、日常管理状况、销售会议的有效性、销售报表。

填写的状况、综合销售信息的完整性以及员工培训效果。

14、检查促销策略的正确性、合理性、执行效率和效果。

15、检查所辖区域内的客户设置是否合理，拓展进度如何，管理效果如。

何，相关的服务与支持力度如何。

17、优化促销方案，强化促销执行效率，改进促销服务。

18、改善客户投诉事项，改进管理客户的工具和方法。

19、公司临时安排在所辖区域内的各类活动的工作安排。20、根据公司需要到外地支持加盟商做活动。

21、对于管辖区域的员工有权依其工作表现依制度进行奖惩，但职以上。

处罚需以书面形式上报公司人力资源部。

22、有权进行店铺员工的招聘，报请人力资源部备案后留在本区域内工。

作。

23、可直接向人力资源部递交招聘及辞退人员名单。

24、对于管辖区域出现的岗位空缺有权向人力资源部递交岗位人员申请。

书。

25、对于所辖区域下级有三天批假的权利，超出三天者需上报人力资源。

部。

26、对于管辖区域店铺的促销优惠方案，可依店铺实际情况以书面形式。

向总经理另行申报，经批准后可按新方案执行。

化妆品公司生产部的职责篇六

１、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。

２、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。

３、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。

４、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务工作，包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。

5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。

6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因为每次拿回来的服装没有记录，还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类，属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统计.

7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。

化妆品公司生产部的职责篇七

1、每位导师必须熟练掌握各项工作技能，品牌相关知识，培训技巧，销售技巧，管理技能，策划能力等。

2、每位导师必须具备专业的培训和演讲能力。

3、明确自己的工作岗位和职责。

4、具备美容导师的专业素养。

5、每位导师针对老客户每月巡店一次，将每月的促销方案带给客户，并监督客户将它实施好，重点老客户做促销提前10天与售后部客户部经理协商方案并制定计划书，同时与美容院沟通前期的准备工作。

6、每位导师平息化解美容院内部矛盾，以及客户与公司的矛盾。

7、每位导师必须培训美容院员工，提高其素质，纠正错误的经营观念。

8、每位导师必须每星期认真填写《导师周工作报表》和两天电话沟通一次。

9、每位导师定期帮助所管区域的客户库存清理，以免造成货品积压。

10、每位导师每月向品牌售后经理递交一份书面月工作总结及下个月工作计划，同时按质量完成当月任务。

11、每位导师到出差地与离开时，用当地座机与考勤人员联系。中途私自返回差旅费不予报销。

12、每位导师在入职前五个月必须自购公司统一工作服，满一年公司给于报销。

13、每位导师在离职时，须提前2个月向公司提出书面报告，并在1个月内向其他售后人员交接工作，交接成功后方可办理离职手续，风险金在一个月内退还。

14、每位导师下店时积极解决店内出现问题，如解决不了必须及时向公司部门主管反映解决。

15、每位导师下店回公司后把店内情况向下一次到店的其他导师详细说明做好工作衔接。

16、每位导师下店前做好工作计划，下店后按计划执行。

17、每位导师下店把本月公司的`销售计划和优惠政策给到院长商讨后并严格执行。

18、每次下店针对美容师进行产品专业考核，根据她们掌握情况加以补充。

19、每次下店要针对美容师的兴趣点进行新技术和专业知识培训包括一些生活中的美容小常识。

20、针对产品的销售技巧重点培训、人人过关，每次下店带给她们一些新的销售技巧。

21、美导离店时根院长做好工作交接并安排后续工作。

22、离店后第3天必须电话回访店家后续工作进展。

化妆品公司生产部的职责篇八

职责范围班组生产根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务。

岗位名称：班组长。

负责程度考核指标。

生产任务按要求完成。

全责设备维护对附件厂的设备进行妥善维护。

设备定置定位，设备。

全责使用完好率安全生产班组的生产安全，人员安全，全责。

不发生安全问题人员管理对班组的人员进行管理产品质量符合产品出厂要求。

全责。

人员培养，人员的储备。

全责产品合格率95%，质量问题能追溯。

化妆品公司生产部的职责篇九

1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维护职工的合法权益。6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。

3、考核各部门执行iso9001质量体系的具体实施过程和结果。4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。

10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。

1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。

2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。3、巩固好老客户，积极发展新客户。

4、做好合同的会签、签订工作、并作好相关记录。5、及时做好产品出口的报关、核销、结汇工作。6、做好资金回笼工作，及时结清相关帐务。

7、注意收集、反馈市场信息，严守公司经济活动机密。8、负责客户接待工作。

9、按打样单操作规则，出具打样单，因物料原因影响样衣交货期的，请反馈副总经理解决；因生产能力不足影响交期的，反馈副总经理解决。

10、按订单信息传递一览表传递相关信息。

11、处理日常采购部、生产部、技术部、品控部反馈的订单疑问。12、确定货期，及时与船务、单证协调，按时出运大货。13、有特殊要求的订单须及时通知相关部门，组织解决。14、负责客人投诉问题的信息传递。

15、承接订单后，及时出具企业统一格式的订单表格，由副总审批后，发放各相关操作环节，合同交财务。

1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。2、按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。

3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。

4、按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

5、按客户要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务部采购员、财务部。

6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。

7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。

8、客供产品，做好标识，建档管理。

9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。10、充分发挥工业工程部作用，促进企业效益。11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。

12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。促进企业效益。体现多劳多得的原则。13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货不裁错花型，及投料满足制单要求。

1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据客户要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。2、根据合约规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。

3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。5、每款的纸样做全标识，妥善保管。

6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。

1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。

2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。3、全面负责做好封样确认工作。

4、工艺文件、客户来样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。

5、做好客户与公司间的联络工作，及时反馈客户意见，若有工艺修改，需出具书面通知。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。

2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。

3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。4、做好样衣完成记录和签发工作。

5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。

6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单），上报财务。

7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。8、公平、公正对待本岗员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。

9、样衣完成后，须提供制作用时给工业工程部主管作参考。10、负责样衣工的日常工作安排。

11、配合工业工程部主管的工作安排，抽调消防员，完成流程畅通工作。

1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。

2、对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。

3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。4、对样衣工的样衣操作质量做。

总结。

对质量好的样衣工可报技术部作评定。

5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备客人批办意见来时做校对。

1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。

3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。

4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。

6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同客人联系更改操作工艺，便于大货生产。

7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。

8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。

9、作为消防员身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。

1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。

4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。5、对有问题的裁片要积极配合质检部做好分析工作。6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。

1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务。

2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。

3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。

1、结合大货订单，面、里料品质检验报告、面、里料缩率测试表、工艺单、样衣等情况开始排版。

2、对每一个款式的工艺、产品质量要求、面料特点必须清楚。3、在既要不影响产品缝纫、又能充分利用原料的前提下，测量出公正合理的面、里料实际耗料定额。实排耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

4、测算耗料时，应考虑到面里料的门幅宽窄，色差情况比例不平、回缩率等因素，使生产单位对面、里料耗用无异议。5、对定额的用料、排料方法须经主管领导审核后才可使用。6、虚心听取各方面意见，不断提高业务水平。

7、负责公司采购部新产品投料的耗料核算。计划耗料一式二份，一份交采购部，一份交财务。

8、解决日常本厂或外发厂遇到的超额耗料疑问。

9、配合采购部解决有规律的料疵规避和超用料情况，以便采购部和供应商协商。

10、配合裁床日常工作需求，及时提供唛架。

11、对于比较复杂的配比引起的较多唛架和套戴方法，必要时出具整体唛架的使用方法，避免裁剪差错，造成损耗。

1、注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。

2、拉齐布边，做到二齐一平。门幅不统一的，阔幅阔用，狭幅狭用，做好拖布记录。

3、严格控制铺布层数，以确保裁片质量。

4、未铺的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集，以备换片。

5、发现有短码或料疵，如边中差、边道差、色档较多、死印、纱节多、破洞等情况，应及时反映到裁床主管处解决。

1、开刀前，如有排版不明确、不符合的地方，问清后再操作。2、注意搭配、花形丝缕倒顺是否正确。

3、开刀垂直、上下一致、打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合规定，位置准确。

4、有用的角料，应捆好进仓，裁片堆放整齐，保持清洁。5、电剪等操作工具要精心保养，注意安全使用。

1、编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。

2、字迹要清楚，不得有重叠、双号。

3、挑选编号所用笔、油墨，防止面料表面产生渗透，发生化学反应。

4、编好的裁片要分清规格、批号，堆放不得串位，以防搭包错误。

1、粘合人员应根据布料种类，粘衬特性控制温度、速度、压力等，粘合前应做好测试工作，经品控部确认后，方可批量生产。

2、在操作过程中发现设备运转不正常、安全装置不符规定，在未经修复前操作工不得自行使用。3、粘烫时，注意面料、粘合衬的正反面。

4、粘好后的衣片要顺序堆放，不得串包、串规格乱放。5、负责粘朴机日常保养，保持干净。

1、核对裁片的规格、数量是否正确，逐一检查样板与裁片的符合性。

2、仔细检验裁片的裁剪质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。

3、被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。

4、做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交品控部存档。

1、调片应做好记录，对调片对象、原因、名称、数量等都应记录。

2、调片应及时，不得拖拉。3、调片时注意色差，凭次片调片。4、调片要遵守公正无私、合理节约的原则。5、调片凭品控经理或巡检签字核实的调片单调片。

1、及时准确、保质保量地完成采购计划，及时编制采购单，并传递给相关部门。

2、妥善处理各供方的不合格品，保证生产正常运行。3、在保证产品质量的前提下，充分利用库存。

4、一切从公司利益出发，对采购材料的价格、质量要多方咨询确定价廉物美的供方。

5、严格执行财务制度，及时结清相关帐务。6、客供产品入库时需特别提示。7、做好受控文件发放记录。8、顾客财产要受控，妥善保管。

9、做好物料、色卡、绣花稿、印花稿等确认稿，客供原稿的资料归档管理工作。

10、严格按照公司制定的采购控制程序要求和采购流程规定执行采购出入库手续。

11、是仓库的财物直接管理部门，负责仓库的日常工作安排及面、里料检验员的日常工作安排。

12、公正、公平对待部属，搞好部门团结及文明、安全生产。13、负责仓库生产现场管理工作。14、负责新产品的开发、发展工作。

珍瑾服装有限公司。

原材料（面料）仓库保管员岗位职责。

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（印染、绣花等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单后开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。4、加工（印染、绣花等）原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。

6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作，发现隐患及时处理并上报。7、客供产品独立摆放并标识。

珍瑾服装有限公司。

原材料（辅料）仓库保管员岗位职责。

1、原材料入库，必须根据采购部核料员的投坯单，对品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单后开一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入库，必须经采购部核料员核实，对加工品种、规格、质量、数量进行认真验收，经验收合格后，凭入库码单到电脑开单台开具一式三联原材料入库单，在入库单上签字后及时将原材料数量登记在收、发、存卡板上。3、耗用原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量进行逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。4、加工（染色等）原材料出库，必须根据采购部核料员的发坯单，按品种、规格、数量逐笔发料，经核实无误后，凭发坯码单到电脑开单台开具一式三联原材料出库单，领用人在出库单上签字后及时将原材料发出数量登记在收、发、存卡板上。

5、仓库内原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，保证原材料的帐（电脑帐）、卡、物一致。6、仓库要经常保持通风，要做好防火、防潮、防盗、防漏工作发现隐患及时处理并上报。7、客供产品独立摆放并标识。

8、日常耗用品超出最低库存额度表及时通知采购员。

1、根据生产任务单中的订单号、款号、款名、生产数量、出货日期及原材料（面料、里布）的名称、规格、花色号、单耗定额，分别及时输入电脑。

2、将已审核好的辅料投料单，按辅料名称、规格、花色号、总用量，分别及时输入电脑。

3、必须凭业务员的投料单、发料单、方可开具原材料出、入库单。

4、原材料入库，如电脑提示实际入库数量超过定额投料数量时，要及时与供应商和相关业务员联系，在确认可以先入库的情况下，方可开具原材料入库单。

5、白坯印染加工出库，如电脑提示实际出库数量超过定额加工投料数量时，要经总经理签字方可开具委托加工出库单；如属超定额出库的，必须在委托加工出库单明确超料的责任单位和责任人。

6、将面料、里布的供货发票及时进行数量核对，并在电脑上对开票数量进行核销，并配合辅料投料审核人，打印出辅料对帐清单。

7、将已出货订单的相关库存原材料进行统计，并将已出货的原材料库存数量、原因分析表（由业务员填写）及时上报总经理。

8、协助采购员、仓库保管员查询原材料采购、加工、库存情况，负责打印原材料收、发、存月报表。

9、要不断提高电脑操作水平，保持电脑的日常清洁维护和通风。10、完成公司临时布置的各项任务。11、客供产品独立建帐。

珍瑾服装有限公司。

1、根据业务部下达的生产任务，结合工业工程部工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。

2、加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。

3、协助支持品控部门抓好产品质量工作。

4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经副总经理批准后，再交采购部相关人员采购。

6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。

8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

9、充分发挥工业工程部的作用，提高班组流程安排水平，促进产量提高。

10、及时与工业工程部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。

11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、协同工业工程人员，促进流水畅通，提高效益。

1、服从班组长安排，对所分配的每道工序认真操作。2、按照跟单员或检验员的正确辅导进行每道工序生产，如发现辅导与实际操作不相符，应及时反映。

3、将裁片按顺序叠放，生产时对号缝制，如发现编号字迹潦草，模糊不清，应及时反映。

4、保证本工序产品线头，粉迹修理干净。

5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应及时递交前道工序进行返工。

6、虚心接受检验员的监督，及时做好本工序的返修工作。7、生产过程中产生断针现象，应保持断针的完整，到检验员处调换签字，如发现断针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或产品的部位，并在该产品上做明显标志。8、注意文明生产、安全生产。

1、服从本组组长的工作安排和调度，新款生产前应熟悉自己工序的工艺要求。

2、组长发放的样板，必须清点块数，清楚使用部位及方法。3、样板在使用过程中不得随意更改丝缕，有特殊情况和原因，应及时向巡检人员或组长、组检反映。4、每批款式结束后，样板必须及时处理。

1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、负责新产品首件样制作。

3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、负责班组新产品的领货、领物料工作。

5、科学安排班组产品的流程，保证首扎产品及时提供，会同组检抓好本组的产品质量。6、负责班组的计件产量上报工作。

7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。

8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。

12、协同工业工程人员工作，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。

13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。

1、组检配合组长封样，如有不符马上与品控联系。2、在生产过程中，配合组长做好辅导工作。3、半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。

4、半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况，发现问题应及时在生产中纠正。5、做到标识清楚。

6、配合组长做好一切日常工作，做好文明生产。7、按企业品质标准，严把质量关，保证不合格品不转序。

珍瑾服装有限公司。

1、电工人员必须持证上岗。

2、对线路必须进行经常性查看，对于老化的线路，必须及时换修，并要保证各车间、部门的照明亮度。

3、工作时，必须严格按照安全规章操作，严禁违章操作。4、负责电机及电器产品的保养、维修工作。5、按设备保养制度需求进行日常工作。

1、负责本车间的使用设备，闲置设备的维修及保养工作。2、做好使用设备的保养，确保油斗内油量充足，清除泵网积垢，协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌，检修后用罩子罩好，并挂上签有检修人姓名的挂牌。

4、保持车间内使用设备排列整齐，每周检查排列一次。5、对于需要修理的设备必须及时修理，对于修理中产生的垃圾，不能随地乱丢，以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁，工具配件等不能随意乱放，应排列整齐。

7、机修组长全面负责机修组的维修，保养及设备排列工作。

1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。

2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。

4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。

5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。

珍瑾服装有限公司。

1、服从品控主管的安排，配合品控主管搞好产品质量工作。2、负责分管产品的封样、工艺交接、巡查、辅导等工作。3、抽查前期产品质量并做好记录，发现问题及时向质检部主管反映。

4、细心辅导耐心讲解操作要领，搞好同事间的团结。5、努力工作，提高自身的技术水平。6、遵守厂纪厂规。

7、协助搞好生产现状的状态标识工作及监控测量装置的控制工作。

1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、qc、面里辅料检验员。

2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。

3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。

4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。

6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、做好产品质量资料归档管理工作。

8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。

9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。

10、负责客人、查货员的接待，配合其完成查货工作。11、与工业工程部人员协调，确保工序能满足质量要求并签字。12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务扣成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。

1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题立即反映。

4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无色差。5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作出书面记录，必须有对方主管部门签字。

6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。

1、负责本组的日常工作安排，保质保量完成厂部下达的生产任务。

2、参与后道新款首件产品的确认工作，负责后道产品的质量要求及标准统一衔接工作。

3、落实总检在验收过程中发现的品质问题，及时与相关部门沟通并落实解决方案。

4、参与整烫产品的确认工作，组织并参与整烫组成衣整烫的产前现场会议，并提出落实解决方案。

5、负责抽查大货成品整烫过程产品规格，并及时提出改正要求。6、做好本组日常产量的统计工作，及时交到财务。

7、搞好本组的团结工作，公正对待员工，积极调动员工的工作积极性。

8、熟悉企业品质标准，在日常工作中对本组员工进行质量辅导讲解，提高总检队伍对品质标准认识的统一性。

9、服从品控部门的安排，积极配合品控部门搞好品质工作及管理工作。

10、负责总检验收合格产品的抽验工作，加强对品质的控制。把好出厂产品的最后一道关，维护企业荣誉。11、总检工作进度服从后道安排，及时跟进，品质依据企业、客户标准，不可放松。

12、随时保持与后道主管的沟通，了解15天内的检验工作总量及各订单、货期，安排好工作。

珍瑾服装有限公司检测设备检验标准规定。

5、对测量工具进行跟踪记录，六个月为一个周期。6、品控部负责此项工作。

1、根据生产部下达的生产计划安排车间生产，做好车间管理工作。

2、按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。

3、监督执行按“工艺单”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包装、封样确认。

4、对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核，质量跟踪。5、坚持均衡生产，确保成衣按时出货。

6、对于生产中的辅料供应、样板、装箱单、唛头等问题要尽早反映。自接到裁床实裁单或班组领料单或外发回厂做后道通知开始，向采购部相关人员详细了解各订单、款式的物料到厂情况，有问题及时向上级反馈。

7、做好员工的思想工作，调动其积极性、搞好车间的文明生产、安全生产，保证车间环境整洁。

8、根据各生产订单的计划进度，做好后整理的详细进度计划并落实到整烫、锁钉、包装等环节，做到各个环节的负责人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。

9、与生产部随时保持沟通，了解自今日起往后至少三个以上货期的订单工作总量，及具体工作难点进行预测评估，做到计划生产、心中有数，有异常情况提前反馈给生产部门主管。10、每月10日前做好上一个月的产量表交财务，以便核算，准时发放工资。

1、落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程。2、负责领取锁钉所配备的物料。3、负责技术科样衣锁钉工作。

4、熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作。

5、做好本组日常产量统计工作，按时上交财务。

6、搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。

7、搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。

8、积极配合品控部门搞好品质工作，督促员工及时回修不合格的锁钉成品。

9、配合后道主管，做好生产进度计划，根据货期，预先了解至少自今日起往后三个货期内的订单、款式的工作量，依据本班组的生产能力，做出评估，做好安排工作。

1、熟悉并掌握所用设备的性能及技巧。

2、必须严格按工艺要求生产，工作中必须认真仔细，杜绝不必要的损失。

3、生产过程中，如发现设备运转不正常、安全装置不符合规定，操作工应停止使用，并及时通知机修工修理。4、保持设备清洁，无油污、无碰伤。5、应按时加油、换油，保持设备运转正常。6、注意产品防护、标识清楚。

化妆品公司生产部的职责篇十

1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场管理，搞好文明施工生产。对所管辖范围的安全生产负直接管理责《www．》任。

2、严格按点检线路对设备进行点检。当发现或得知设备有异常现象时，应在安全措施到位，安全得到保障的前提下设法排除，否则，不得作业。

3、夜间抢修时，严格执行“三同时”，并将抢修项目的危险源、安全预防措施向作业人员进行现场交底，参与检修跟踪与确认工作，关键、高危项目须通知安全员进行旁站式监督。

4、定期或不定期组织作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业。

5、发生伤亡事故，在确保自身安全的前提下，立即组织抢救，迅速上报上级领导或公司安全管理部门，并保护好现场及参加调查处理。

6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对重复出现违规违制的班组在必要时可强制停产整顿。

7、对生产施工现场搭设的安全防护设施，使用前必须组织验收，合格挂牌后方能使用。

化妆品公司生产部的职责篇十一

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限。

按照主要领导意图：

1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；

2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；

3、对本部的各项管理制度有制定权。

三、

主要职责。

（一）安全作业。

1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。

２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；

３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。

４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转。

５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。

（二）生产工作。

1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行。

总结。

３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

（三）生产数据汇总与总结：

1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；

2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。

3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。

（四）日常工作：1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；

３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

４．准确传达并落实上级领导指示。

５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。

8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；

9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

化妆品公司生产部的职责篇十二

1.全面负责生产部的生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等工作。

2.全面掌握生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协调本部门和各部门工作之间的沟通和配合，对组织均衡生产提出有效措施和合理意见。

3.根据合同要求和车间生产能力，负责确认生产计划，按计划组织实施，组织车间严格执行生产作业计划，平衡各车间的生产计划，确保各制作项目计划不出现矛盾，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。协调设计、采购、质量等部门围绕生产计划开展工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产计划负责。4.严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

5.负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。

6.对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决。

7.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并限期整改。

8.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；负责本部门组织机构设置和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，保证所有岗位都有明确的岗位职责和工作流程。

9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作安排的落实情况，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点和不足，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保证各项生产计划的落实和执行，对各车间的计划执行情况有检查和奖罚，确保均衡生产。

10.负责新进员工和离职员工的审核工作。协调配合公司安排的员工培训工作，员工奖惩和合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理和汇报，维护公司制定的公平、公正。

11.督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案。12.参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理，参与纠正措施和预防措施的审核并及时上报。协助合约项目主管及时处理工地现场反馈的问题。13.参加合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属进行合同交底，保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发往工地。

14.负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向使用车间正确和及时发放；保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准进行生产，保证产品制作质量，对制造质量不符合要求负责；15.参与设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的贯彻，保证产品质量稳定并符合要求；根据制造工艺和检验规程，抓好工序质量控制点的控制，支持质量监督、质量检验工作，使各工序质量稳定受控，保证产品制造质量；按产品防护工艺要求，做好产成品的成品保护工作，确保构件出厂完好。

16.负责生产部生产成本的控制管理。明确部门目标利润指标，成本计划按照车间进行指标分解，各成本责任车间明确成本控制目标。严格按排版图下料，保证材料利用率，有效执行材料代用审批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面达到控制预期。17负责车间生产的安全管理，控制车间避免发生安全事故，通过采取有效的措施消除事故隐患。对一般事故，未遂事故和出现的事故苗子均应按‘四不放过’的原则处理。发生重大事故要亲临现场组织调查和制定改进措施，并按照上级有关规定进行处理，上报的事故报告必须真实。

18.确保对制作过程中的环境因素和危险源进行辨识，采取必要的措施，进行有效的控制。

19.对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有效执行。

化妆品公司生产部的职责篇十三

1、在工作中，始终坚持“安全第一”思想，严格执行《安全生产法》及相关法规、规章制度，时刻把安全生产放在工作的首位来抓好落实。

2、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

3、自愿接受安全教育，不断提高安全意识，以满足安全生产的需要。

4、认真开展成本核算与经济分析工作，正确地计价算帐，计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用等，确保安全生产施工顺利进行。

5、加强企业资金的周转，控制计划外的开支。保管好资金存放。

6、建立单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把住设计变更签证关，坚持竣工结算的管理方法。

7、对施工不合格的工程，有权拒支一切不合理费用。对返工、返修的经济损失，要严加控制、查明责任。

8、研究实行优质优价政策和单位工程计量本利分析。

化妆品公司生产部的职责篇十四

2范围。

3责任。

生产部经理履行其自身的岗位职责，公司总经理及副总经理监督、检查。

4内容。

4.1根据公司的全年销售计划，以及综合上年度发货情况（品种、颜色等），负责与储运部人员一道组织编制公司年度生产计划。

4.2根据销售部签单要货时间与计划、车间现有生产能力及总经理意见，负责与储运部人员一道组织编制公司月度生产计划和每周生产计划。

4.3负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

4.4负责每天分析当天的生产消耗量与浪费量，分析每种产品的沙子、水泥、颜料、树脂、柴油等的消耗量与设定量的差异原因，提出第二天的改进方向，并在第二天进行监督。

4.5按照公司年度、月度、周生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度，如发生差异，及时分析差异原因，并向总经理及副总经理汇报。

4.6负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，加强产量管理、降低消耗，提高每天劳动生产率，严格按品种、数量、质量、颜色、交货期限、安全等要求完成生产任务。

4.7负责监督原材料的领用、每天在材料领用单签字（与储运部核对），核对领用与实际消耗量的差异。安排人员将未用完的水泥、颜料放入到指定仓库和不被雨水淋湿的地方。

4.8负责与储运部办理成品入库手续，及时将合格成品移交储运部。根据公司安排，负责安排人员与储运部一道对原材料、成品进行盘点。

4.9负责每天跟踪当天的生产湿瓦废品率及干瓦废品率，分析超标原因，提出第二天的改进措施，并在第二天进行监督。

4.10对关键设备（制瓦机、混凝土搅拌机、颜料搅拌机、颜料喷洒机、树脂喷洒机）每天定期巡查，要求操作员发现有小故障时，及时汇报，及时解决，保证生产线的效率。

人员改进工作。

4.12若销售部带领客户参观，负责为客户大致讲解生产工艺过程、公司产品优点，客户到车间时负责陪同并保证客户安全。

4.13根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，协助制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织本部门制订安全技术措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4.14负责对各种设备事故、工伤等事故的调查处理，并制订改进措施计划。

3、负责公司物资的定、收、发、存工作；

5、验收后的物资，必须按公司划定类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

7、成品瓦出库时，同时办理出库手续；

10、严禁私自借用仓库物品；、11、严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管理员工作流程。

1、请购。

2、验收。

1）仓管员根据采购计划进行验货；

4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

3、保管。

4、盘点。

2）管理实现手工台帐与电脑化管理相结合，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

化妆品公司生产部的职责篇十五

厂长主要负责工厂的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5s管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门主管的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。

5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。

6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。

8、加强5s现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。

9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。

10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

11、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。

工作程序：

1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。

2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率。

3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。4、了解各种原材料、辅料日消耗情况，仓库的库容量、吞吐能力。5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力及适用范围。

6、熟练掌握计算机操作，了解生产办公软件的构成与正确使用。7、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。

8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗位技能培训。

9、检查产品生产时的质量情况；检查机器的生产利用率情况；检查各车间的5s管理情况。

10、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时做好检查、落实工作。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

根据公司的财务管理原则：对公司的生产数据、物流数据进行监控、管理、维护，确保工厂、财务所使用的数据安全、准确、可靠。

1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、物流、财务办公软件的正确使用。

2、具有教强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。

4、监督审核干部员工的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、带打卡等行为予以申报处理。

5、熟练掌握产品的原料组成比例配比原材料消耗等业务。6、对工厂各部门数据使用、产品转移、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。

7、对各车间主管、仓管员、车间统计员进行业务检查、指导、培训。8、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。

9、根据上级要求组织召开每周一次的统计例会。

10、组织各车间统计员的业务能力考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

统计员的工作职责是维护生产数据的严密性、准确性、合理性，及时做好生产报表、个人产量的录制，及时做好原材料的领入半成品的转出，将数据误差控制在最低点。

1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定的了解。2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。

3、按时开好转移单将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。

4、每天按时领取原材料进入车间，及时核对原料单据与实物是否相同，然后按原料的厂家、批号整齐的摆放在车间在规定停放区域。

5、领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。

6、原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。7、熟习劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。

8、对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。

9、每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。

10、做好车间、班组的产量指标考核，质量指标考核，原材料、机配件消耗考核。