资源建设方案优质(汇总12篇)

方案的制定需要考虑到问题的实际情况和可能的解决方法。一份完美的方案应该具备可操作性、可持续性和可评估性。经过一段时间的实施，我们已经取得了显著的成果。

资源建设方案优质篇一

近年来，我校的信息技术教育工作取得了突飞猛进的发展，实现了“班班通”，配备了多媒体投影教学设备和录播系统，信息技术在各学科教学中得到广泛应用。但据调查了解，由于教师手中缺少能够及时更新的、与新课程配套的优质网络课程资源，在课堂上的应用以自主开发的资源为主，影响了教学效果。教师自主开发资源的模式由于各学校和教师处于独立的、各自为战的状态，所开发出的资源多数是周期长、成本高，质量低、效果差，严重影响了教师运用信息技术进行教学的积极性。优质网络课程资源不足目前仍然是制约学校教育信息化发展的关键因素，如何为广大中小学教师提供更新及时的优质网络课程资源是一个亟待研究解决的问题。

（一）网络课程资源开发是信息技术教育发展的需要。

截止20xx年底，我校拥有计算机200余台，多媒体教室25个，计算机网络教室2个，卫星教学接受系统1个，建有独立校园网。在网络建设中硬件投入大、配备标准高，但网络课程资源相对匮乏，制约了信息技术教育的发展。因此，急需开发建设网络课程资源，以适应信息技术教育发展的需要。

（二）商家开发的网络资源产品多数不能直接用于教学。

厂家成品资源虽然形式多样、种类繁多、功能各异，但质量参差不齐，使用起来也不够方便，厂商开发的产品与教师教学需求有一定距离；厂家成品资源库的内容滞后于新课标教材，又缺少更新机制，不能满足教学需要。尤其是厂家之间怕自己开发的资源被抄袭，往往都有自己的管理平台，这使的中小学难以实现大范围资源共享。因此，急需符合新课标的、优质的、可交互的、可共享的网络课程资源。

（三）经过“十五”、“十一五”的课题研究，我们培养了一批具有较高科研水平和研制开发水平的骨干教师，建设了一支教师科研队伍。

十年来，通过课题研究，培养了一批具有较高的信息技术运用水平和科研水平的学科教师，在进行课题研究方面积累了很多成功的经验，为“十二五”期间继续做好该项课题，进一步加强对网络课程资源的开发和应用的深化研究，提供了基础和保障。

指导思想：贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx-20xx年）》的要求和精神，开发建设山东省中小学优质教学资源，实现全省优质教学资源的共建、共享，促进中小学信息技术的应用和发展，进一步缩小城乡差异，促进教育公平，深化中小学课堂教学改革。

理论依据：

（一）新的课程改革理论。

新课改理论是本课题研究重要指导理论，也是开发中小学网络课程资源的指导思想。开发中小学网络课程资源，要特别注重体现以下几种新理念：网络课程资源要注重引导学生学习方式的变革；强调与现实生活的联系；体现学生的身心特点；体现教学设计的思想，同时把知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观反映在主题和内容的编排中；要体现课程结构的均衡性、综合性和选择性；从单纯注重传授知识转变为引导学生学会学习，学会合作，学会生存，学会做人，关注学生“全人”的发展等。

(二)、现代教与学的理论。

开发中小学学科网络课程资源必须以现代教与学的各种理论为基础，如：人本理论、元认知理论、多元智力理论、建构主义理论、发现学习理论、先行组织者理论、学习条件理论、掌握学习理论、信息加工理论、暗示教学理论……等等，还有许多先进的教学模式和教学方法，这些理论和方法都从教学过程的不同角度解释了不同的教与学的现象，我们要用这些先进的教与学的理论来指导中小学网络课程资源开发与应用的研究工作。

（一）开发建设初中语文学科的教师在课堂教学中使用的系统的网络课程资源。

通过本项课题的研究，让课题研究教师根据新课程的要求，以新课标人教版文字教材为依据，开发制作语文学科的网络课程资源。每一个网络课程资源是指一节课教学所需要的多媒体资源，包括教案、教学课件、内容拓展、练习反馈等内容。

（二）研究探讨应用网络课程资源进行教学的创新型教学模式。

本着边研究探讨，边开发设计，边教学应用，边修改完善的原。

则，对网络课程资源的设计、应用等问题开展实践性、实证性探讨和研究，探索总结利用网络课程资源进行课堂教学的创新型模式；探讨网络课程资源在培养具有创新精神和实践能力的优秀人才方面的作用。

通过研究探索建立起我省资源库建设和应用的新机制：广大课改教学的一线教师、专家和技术人员共同设计，分工协作开发，统一平台管理，共享使用，随时更新的共建、共享的新机制。

（四）培养学生的信息技术能力和自主学习能力。

通过课题的研究，把开发的语文学科的网络课程资源在课堂教。

学中加以应用，打破传统的教学模式，为学生创设最优的教学情景，提高中小学生的学习兴趣和自主学习能力，带动提高学生的信息技术能力。

（五）进一步提高教师的信息技术应用能力和教学专业化水平。

通过三年的网络课程资源的开发和应用研究，实验教师的信息技术运用能力和教学专业化水平将得到较大的提高。

依据新课程标准人民教育出版社出版的语文学科的文字教材，开发与文字教材各有关章节配套的中小学学科网络课程资源，并在教学中加以应用，进行验证、反思和改进。

本课题实验所采用的方法是以行动研究法为主、辅之以文献法、经验总结法、实验法、统计法案例研究法、实验法等其它研究方法。参与本课题研究的学校将统一研究规划、分工协作开发，在应用中综合进行评价并修改完善网络课程资源。

通过三年的研究，紧紧围绕研究目标，针对使用开发的学网络课程资源进行教学的效果、学生的信息技术能力和自主学习能力、教师的信息技术应用能力和教学专业化水平，探索研究建立起科学、规范的目标检测体系，提高研究的信度和效度。

（一）课题研究参照的技术标准。

为了保证课题研究的质量，要求各课题研究学校必须遵循教育部制定的《教育资源建设技术规范》、《现代远程教育技术规范（教学资源相关部分）v1.0版》、《基础教育教学资源元数据应用规范》的要求制作网络课程资源。完全基于web平台，采用html格式，能用ie浏览器进行访问浏览。要充分利用计算机多媒体技术、超文本技术、超链接与嵌入技术、以及交互、导航、评价等手段解决教学中的具体问题。

（二）网络课程资源的内容要求。

1、体系性要求：所设计的网络课程，要求能够既能自成体系，又能独立使用。所谓自成体系是指某年级学科的网络课程要涵盖文字教材所涉及的所有内容领域，不能有遗漏；所谓能够独立使用，是指网络课程的设计，要以每一章节为单位，对每一节课甚至每个知识点，要设计出适合教学需要的网络课程，它可以独立用于教学。网络课程资源中要体现教学设计的思想。

资源建设方案优质篇二

企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年创业靠制度，十年成功靠员工，百年发展靠文化。一个好的企业文化可以帮助一个企业不断发展壮大。同样，一个成功的企业定会有一套成熟的企业文化。

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合。本质上是价值观的革命，但实践中却耐心地牵引和理性的改良。企业文化建设的核心是价值观的统一。实施过程，是组织成员的自我反省、自我超越的过程。

我们的企业文化

“专业 缜密 高效 创新 尊重 团结”简单而又深奥的六个词，就是我们的企业工作宗旨。我们企业文化的精髓。

专业 缜密

对于我们企业来说，我们承载着未来全国教材教辅事业的发展与走向，承载着中国学生未来的教育。所以，我们肩上的压力是巨大的。

我们这个行业，注定不容许我们去犯错误。就像“蝴蝶效应”，我们的一个小疏忽、小错误，可能会引发整个教学过程的错误，让我们的下一代接受错误的理念。所以，对于我们来说，专业和缜密是那么的重要，专业是基础，缜密是保障。只有专业、缜密才有能把我们教辅教材的错误率压缩的最低，所以只有专业，才是我们发展的根本，只有缜密，才是我们前进的原动力。

高效 创新

高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。

由现在的工作所实现着，就会用更正面的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效。

以员工为导向的企业文化是决定我们企业高效发展成败的重要因素。

创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字；创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。所以，我们新时代企业创新人才除了专业知识及技能外，要具备要有自信，相信自己有能力改变；要有激情，为实现目标不懈奋斗；要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果。

尊重 团结

对各级领导的崇敬是尊重，对同事对下级以诚相待、友好合作，倾听他们的声音，同样是尊重。当他人功成名就时给以赞扬而不是贬低是尊重，对情趣相投的人真诚相待是尊重，对性格不合的人心存宽容同样也是尊重尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。

一个优秀的企业，它要具备如下几个优点：成绩优秀、心理健康、勤学文明、活泼向上、团结友善。然而最重要的，就是要团结。企业是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是人生必不可少的道德品质，只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来，担当起建设企业的重任，企业才能和谐发展。

公司企业文化建设的具体实施

企业文化的具体实施主要靠两个方面：宣传、培训

（一）宣传

一、设立宣传栏的目的

企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，起着非常重要的作用。宣传栏不仅介绍一些重大时事、政策法规、宣传公司新闻，还公布许多深受员工关注的信息，诸如公司培训信息、公司发展变化等。公司宣传栏是为员工提供最新资讯的窗口，是宣传的阵地，既丰富了公司员工的文化生活，又加大了对政策法规的宣传力度。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引许多员工的关注，将有力地推动公司文明创建工作。

二、宣传栏的设置

1. 栏目的摆放位置：

最好位于大家每天上下班都经过的走廊墙壁上

2. 栏目的尺寸：

待定

3. 栏目的样式

待定

4. 宣传栏主要物品准备：

白板3块；白板笔若干；白板擦；

三、宣传栏的内容

宣传栏可以结合公司的宣传需要选择主题设计宣传内容，以照片、图片、文字等展览形式报道公司各部门活动状况和成果。要求语言规范，内容积极向上。严禁粘贴违反公司各规章制度及其他不健康的内容。

初步计划列出三个板块：

1. 企业动态——公司的最新发展状态，发布公司的重要新闻。及时发布公司政策性文件，重大项目及其他相关通知等各类信息。

2. 员工风采——主要表现公司团队和荣誉意识，内容为公司员工的相关活动、教育培训、对外交流和优秀员工光荣榜等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。精品文章（通过员工投稿，选出部分文章或者书画等内容作为宣传资料）、励志故事以及一些便民信息等。

3. 各部门业绩反馈栏——主要体现编辑、编排、编审各部门的每月、每周、每日的工作进展，无形中让员工知道自己的团队每天做了多少工作，是否需要更加努力让团队任务更快完成。

四、宣传栏的使用和管理

1. 宣传栏由综合办公室负责统一管理。宣传栏内容由所有员工协助提供，即使更新内容。

2. 宣传栏的内容由负责人审核通过后方可粘贴。对未经过审批的宣传资料一律不得粘贴。

3. 合理设计宣传资料的粘贴，布局要富于美感，保持宣传栏的整洁美观。

（二）培训

公司正处于成长期的初级阶段，是需要人才的主要阶段。针对新入职员工、在职员工都需要进行实时有效的培训，更好的满足公司发展的要求。本计划主要包含新员工的入职培训计划、在职员工的岗位技能培训计划，是根据对于员工的培训需求调查及各部门上报的培训需求而制定的未来一年中进行的主要培训项目。

2012年的培训活动主要有两大特点：

首先是新员工的入职培训占比重较大，根据员工入职时间及入职人数具体组织实施；

其次是在职人员的岗位技能培训只涉及一些基础岗位、基础知识及技能的培训。对于管理人员的管理技能培训，根据实际情况进行申报、组织安排。

一、培训目标

自2012年4月份以来，公司全体人员致力于公司的筹建，为公司今后的又好又快发展奠定了稳定的基础。筹建过程凝聚了公司每一位员工的辛勤和汗水，但从中我们也得出员工的基础知识和岗位技能还需要进一步提高。

围绕公司的战略目标，结合公司现阶段的发展状况，人事行政部在2012年第四季度的培训目标为让新员工快速有效地了解公司、融入公司；对在职人员进行岗位技能的培训，提高综合素质。本目标侧重于为公司发展培养人才，形成公司坚实的发展团队，创建公司“创造价值、追求共赢”的企业价值观。

二、培训需求调查与分析

人事行政部对各部室主管人员及全体员工进行调查，确定主要的培训内容。公司的组织结构共设立六个部门，鉴于公司部门及人员配置尚不完备，本年度的培训主要针对新员工的入职、在岗人员基础技能的培训。

培训主要采用内部培训方式，由人事行政部、各部门负责人作为主要培训讲师队伍，对受训人员进行课堂讲演、演练。

外部培训的主要形式主要由人事行政部组织实施，进行关于团队合作、沟通技巧的拓展培训或者是小型的业务技能项目比赛。例如：排版比赛，各科校对比赛等。

三、培训课程安排

根据员工调查及各部门上报的培训计划，对2012年第四季度的培训项目进行了分类汇总，对于培训的具体内容安排见下表：

以上培训项目涉及内部培训五项。

对于员工入职培训，其中包括行业基础知识培训内容，涵盖了新员工入职之后所需要了解和掌握的基本技能。入职培训的各部分分别由行政与人力资源部负责组织实施、监督及考核。

四、所需物品准备及费用预算

本着物尽其用及节约的原则对培训过程中的费用进行了预算。根据培训的形式，对培训费用的预算进行了详细的分析，各项培训中除内部培训耗用的资金较少外，外部培训一般涉及的资金预算较大。一般来讲，涉及到入职培训、相关岗位基础技能的内部培训的讲师、教材、场地一般来源于公司内部，除水电费外，没有其他资源的耗用；对于拓展培训，会发生场地费、器材费、奖励等费用，占总培训费用的75%。外部培训的费用多花费在讲师费、教材费上。

五、培训课程的安排及管理

针对以上培训，外部培训时间需要根据各培训机构的课程设置进行安排，这里重点阐述一下内部培训的安排。对于新员工入职培训，根据员工入职的时间、每批员工入职的人数进行实时、有计划、有组织的安排。需要提前做出员工的培训方案。

六、潜在问题分析

员工培训过程中需要收集各种信息并加以分析，以便对培训过程加以控制和调整。在培训过程中，要与新员工进行面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不要回避企业自身存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。所以应该为他们开通“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。可以通过“合理化建议卡”或者“意见箱”的方式，使员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对于有价值的建议，应立即采纳并实行，并给予提出人相应的奖励或回报。对于欠佳的建议亦给予积极回应，给予一定的鼓励，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。与新员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。尽量做到面面俱到，在逐步的控制调整中使培训工作做到最好。培训过程中的员工表现也将作为绩效考核和提前结束试用期的有效依据。

对于在职员工岗位技能培训，应鼓励他们积极地讨论，就现有的工作模式进行分析，提出改进或改革的建议、措施。对于确实能够提高岗位工作效率的建议应积极的采纳并交易推广。讨论宜采用头脑风暴法，鼓励各位同仁各抒己见，拓宽视野和工作思路。由于拓展训练一般选择户外，培训过程中应注意员工的人身及财产安全。让员工能够在轻松、融洽的气氛中，增进了解、加强沟通，以达到团结协作的效果。

七、培训考核

培训期间的考勤、请假、缺勤情况将由人事行政部指定人员进行记录和监督。

练主要指通过受训员工的经验交流、学习心得、实际演练等形式，加深培训课程的印象；实践操作主要针对办公自动化系统各个板块对员工进行实际的操作考核，评定等级分为四级（优秀、良好、合格/需改进、不合格），采用受训人员现场操作和培训专员现场打分的形式。培训专员根据受训人员的实绩考评成绩填写《培训考勤考评表》，对于不合格的员工，公司将重新进行辅导并给予两次补考的机会。《培训考勤考评表》经受训人员本人确认签字后交其部门经理考评、人资部经理考评，最后保存至员工档案。

八、培训效果反馈

培训效果的反馈主要针对员工的实际培训感受和培训后的工作状况，采用问卷调查和绩效考核表相结合的形式，对本次培训活动进行全面有效的评价。评价的内容主要包括在培训过程中，培训资源是否得到了充分的利用、培训讲师的风格及授课方式是否符合大多数员工的接受要求、培训的安排是否合理等内容。详细内容见附件。

九、附件：

1、员工培训需求调查表

2、培训效果调查表

总 结

企业文化建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

菁华文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

引导适应

菁华文化建设根据人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

开放融合

形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。 建设实施的原则：“讲求实效、重在领导、系统运作”

讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！

附件一：员工培训需求调查表

公司为了发展需要以及为员工个人长远发展的考虑，计划于近期对部分员工提供培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查。

附件二：培训效果调查表

为了使培训工作有效地实施，以及检验员工培训效果，评价该培训活动的实际意

a．非常恰当 b．很恰当 c．恰当 d．不恰当 e．应该更换

2、对于培训时间和培训课时安排的评价（ ）

a．时间安排非常合 b．时间安排很合理 c．时间安排合理

d．时间安排不合理 e．时间安排很不合理

3、对于讲师的讲课方式的评价（ ）

a．表达清晰、简洁明了，非常乐意接受 b．表述清楚，很乐意接受

c．语速适中，乐意接受 d．讲解重复乏味，难以接受

e．语速太快，表述含糊，很难接受

4、对于培训的环境及设施的评价（ ）

a．环境清洁舒适，仪器使用状况良好，非常满意

b．环境清洁，仪器设备偶有状况，很满意

c．环境稍有嘈杂，仪器设备使用良好，满意

d．环境噪音很大，设备音响投影效果差，影响视听，不满意

e．环境不是主要的，影响不大

5、您对目前这种培训内容的安排顺序的评价（ ）

a．循序渐进，非常合理 b．满足新员工认知需求，很合理

c．部分安排不合理，应适当调整 d．多数安排不合理，应全面调整

e．怎样安排都无所谓

6、如果您认为该培训的形式欠佳，请你推荐您认为适宜的讲课方式。

7、如果您认为该次培训的顺序需要改进，请您列出您认为合理并易于接受的培训科目的顺序：

8、您对本次培训还有何意见或建议：

根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的xx人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。

一、公司层面文化活动

二、区域或部门层面文化活动

主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。 (一) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。

(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。

主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。

1、活动内容和方式：2015年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。

（1）组织方式：当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。

（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。

（3）奖惩管理：综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。

2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供一定的'活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，队服、设备及代表公司比赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。

四、预算费用：合计128.55万元，。

企业文化部 二0一三年一月二日

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

（一）公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

（一个加强两个提高两个促进）

（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；

（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

（3）提高公司的经营业绩；

（4）促进全体员工个体的职业发展；

（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）

（1）企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

（2）企业文化的制度文化建设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。

制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、 1

规章制度等。

（3）企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

（4）企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

（二）公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

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企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

（一）工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

（二）成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资

料室等；

（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；

（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

（1）企业文化建设宣导、培训；

（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

（3）经营业绩竞赛；

（4）员工绩效考核评比；

（5）员工专业技能大赛；

（6）员工办各自公环境评比；

（7）工作经验交流、专业技能研讨会；

（8）突出贡献表彰；

（9）安全防范演练，安全检查评比；

（10）合作单位联谊活动；

（11）困难职工帮扶活动；

（12）定期编制、发行企业内刊；

（13）形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、qq群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。

三、工作要求

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任 务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是：

1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。

2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。

3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。

4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。

四、具体工作安排和进度

1、 第一阶段：公司企业文化建设工作的启动

第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思 路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。

2、 第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定

文化建设各部分的工作方案。

3、 第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结

第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完成企业文化 建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。

人力资源部

2015年6月12日

一、企业文化建设目标

体现公司人才观、企业观和产品观，推进小公司管理模式和促进营销五

个突破。

传播正面典型，树立优秀榜样，故事化推广。

明确文化宣传主线，促进竞争性文化形成。

二、公司企业文化组织与推动的要求

丰富宣传载体，建立企业文化推广小组。领导干部要做表率，按照企业文化

建设工作计划和分工，结合本部门工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。把企业文化建设与生产、营销、研发相结合，与各个部门的特点相结合。

树立典型，故事化推广。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经

验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，以故事为推广形态，使企业文化建设走上发展平台。

意识。

三、具体实施办法

（一）思想导向宣传工作

1、建立企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广整体工作。

建立企业文化建设小组，以发文的形式对外公布小组人员名单及对应职责。营运与人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头企业文化建设工作，并将对各部门的实施情况予以考核。各部门设立1名文化建设负责人，1名人员文化通讯员，通讯员协助部门负责人执行相关推广工作。

暖通公司企业文化建设小组人员名单

1

设立组长一名，组员2名，各部门企业文化建设模块六个及部门负责人和通讯员若干。

职责：领导和推行企业文化建设。

职责：负责制定全年企业文化建设的规划和执行考核总体工作，策划执行文化建设的相关活动方案，并对各部门建设模块的执行情况予以考核，推动全体工作顺利有效地进行。

各部门企业文化建设模块：

职责：负责推进小组策划的活动方案在部门内顺利开展，做好组织协调工作。

2、丰富公司内部刊物，具体方案如下：

（1）对电子月刊改版，新增《企业心声》及副刊等栏目，重点推广典型人物，宣传小公司管理模式。要求财务管理部、品质管理部、国内营销公司、国际营销公司、制造中心及研发中心六大部门每月定期定量投稿，数量及文章篇幅后期另行公布。内刊主题将在月初公布，由各部门文化负责人组织号召写稿。强化内刊的策划性和连续性，明晰公司的宣传主线。

（2）设立《品牌观察》栏目，由品牌传播撰写，主题为行业的观察，使内刊具有行业信息导向作用，增强可读性。

（3）出版周期：每月一期，每月15日前完成。

（4）对被刊登的稿件进行40元/篇奖励，并在基础通报中体现，树立典型，提高员工参与的积极性。

（5）逐步尝试将电子月刊转化为印刷版杂志，强化内刊的可读性和影响力。

3、加强工厂车间内部的宣传导向，在工厂内张贴特定海报的宣传和布置横幅，以车间工人为宣传主体。目前公司共有6处文化宣传栏和三块宣传板，地点位于轻商、大机、部品车间及食堂前后门，后期将定期策划专题，结合公司的实际情况，用于推广典型人物、小公司模式及公司业余比赛等活动。

（二）活动实施方案

2

（1）成立公司企业文化建设小组，并开会讨论企业文化建设方案。

（2）公文发布《暖通公司2012年企业文化宣传工作重点》及《暖通公司2012年企业文化建设方案》。

（3）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座，培训内容由企业文化模块编写，发布至各部门，以考试的形式进行考核。

（4）加强企业文化基础宣传工作，利用公司网站、电子期刊、宣传栏、邮件、263（文件柜、客户端、邮箱、联系人等处植入广告口号）、pdm（登录首页、公告栏等植入）、电脑屏保及公司应用公文页眉页脚等平台，宣传年度企业文化建设方案，丰富宣传内容，保持一个声音说话。

（5）开展小公司月活动，为全年企业文化宣传制造气氛，展示各部门如何在小公司管理模式取得的突破。

（6）完善出版公司介绍小手册，逐步丰富网站企业文化版面内容。

2、第二季度工作

（1）开展以“典型”为核心的推广工作，发现典型，宣传典型，围绕生产、研发、营销和管理四个方面展开。如开展五一劳动标兵、研发技能大赛、营销标兵等评比活动。第二季度主要以生产和研发为主。

（2）调研部分部门企业文化宣贯工作情况。

（3）开展第二期企业文化培训，仍由文化模块制定培训内容，并举办企业文化知识竞赛。

（4）总结一期小公司模式推广成果形成月刊，在电子期刊和网站上进行报道公布。

（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。

（1）继续延续“典型”推广工作，第三季度以营销和管理为主。

（2）开展第三期企业文化培训，重点对2012届毕业生宣传。

（3）开展小公司管理模式调整成果分享活动，由各部门负责人集中汇报，并总结上半年企业文化建设工作，后期对成果予以宣传和推广。

（4）开展暖通公司员工企业文化认知情况调研。

4、第四季度工作

（1）开展年度优秀员工评比活动和劳动模范选拔活动，继续围绕树典型活动展开。

（2）举办小公司主题辩论赛，扩大宣传事件。

（3）公布企业文化调研情况，并进行第四期企业文化培训。

（4）总结年度企业文化建设情况，制定2015年企业文化工作计划。

以下为2012年企业文化活动简介，活动时间可以适当调整。

1、主要文化活动

五一劳动标兵评选

主体为车间工人，树立基层典型。

时间： 5-6月

研发技能大赛

主体为研发品质人员，树立技术典型。

时间：7-8月

营销标兵评选

十一劳动模范评选

主体为车间工人，树立基层典型。

年度优秀员工大评比

针对全公司范围评选，各部门推广代表，根据工作表现和部门评价综合选定，树立优秀典型人物，推广主流文化。

2、公司业余比赛活动

业余比赛主推小公司模式，如举行小公司月、球赛、趣味竞赛等，以低成本活动为主。

2015年集团企业体系成果发布后，集团开展了一系列的企业文化宣贯措施，先后进行了京津冀地区、xx院、xx院、xx公司等单位的多场企业文化宣讲活动，结合建党90周年进行了征文、演讲、书法绘画比赛等活动，各单位也积极响应，通过建立企业文化领导机制，开展活动等多种形式进行企业文化落地。

进入十二五集团发展的崭新阶段，集团企业文化建设和落地必须要有新的系统体系和方案作为依托，将2012年作为企业文化提升年，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造全集团团结一心的发展环境和精神面貌。

一、 基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。发动大家参与的过程，也是敬文化建设的过程。坚持大家的文化大家建的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持敬文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对子公司的亚文化建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

二、指导思想：把科学发展观和集团‘十二五’发展 1

战略作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以集团十二五发展战略为先导，以敬事礼人、尚同敏行为核心，以汇聚能量、执着进取为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，整体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到集团的各项管理制度和日常工作中去，推动集团全系统的企业文化发展。

三、实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系， 企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，须遵循发展规律进行科学的建设。加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到企业文化建设的目标。

引导适应

在企业文化建设根据集团的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，不进行命令性的决策——执行的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的文化自觉和行为自觉。

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与其他央企、大众 2

媒体及集团内部的交流互动，让更多的人认识和了解集团。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

四、实施原则：以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作 以人为本的原则

既要发动企业员工积极参与企业文化建设，又要尊重人、理解人来凝露人心，调动员工的积极性和创造性，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

讲求实效的原则

切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

重在领导的原则

全面建立企业文化领导机制，各级领导干部在企业文化建设中领率先垂范，带头实践，并调动全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

系统运作的原则

异性和共通性，把企业文化建设落地的任务按阶段、按层次落到实处。

五、企业文化建设的实施计划

（一）时间点：2011年11月——2011年12月

和自查工作，集团根据自查情况进行重点抽查，并在未来形成定时检查和及时沟通的制度。

（二）时间点：2011年11月——2012年6月

1、2011年11月首先在中材集团报及集团网站开辟企业文化专题平台，除报道各种形式的企业文化活动之外，还应在约稿时进行针对性的要求，一是可要求员工从对敬文化的敬事、敬人、敬学、敬信、敬同的五大核心内涵的理解、在日常工作生活的应用，起到的影响和作用等方面入手，写下所感所想；二是针对核心理念和九大应用理念，如安全文化、廉洁文化等在管理制度和工作中的实践进行深化的描述、议论等。通过有的放矢的报道树立先进典型、集中生动案例，作为考核评优的基础。

2、2011年11月至12月之中进行一次全员知识问答活动，对象包括集团各单位的管理者及普通员工，按照人员比例抽取一定数量的员工进行填答回收，并征集大家对企业文化建设落地的意见和建议。既能了解各单位对企业文化的认知程度，又可以集思广益，为集团企业文化建设形式提供新颖的思想源泉。

3、2012年1月至3月，进行从我身边的人与事看敬文化的企业文化主题征文活动，举办一次反映企业文化建设成就的摄影、美术展览。并同步进行考核评优工作，由集团文宣部牵头组织集团总部相关负责人人员，并从各业务板块抽调一家单位的相关人员组成考评小组进行评优工作。

4、2012年4月，进行一次企业文化宣贯讲师培训班，培养

更多的高层次、中层次的培训师，将企业文化培训渗透到集团各单位各个角落、厂区、海内外项目部等。

5、2012年2月至5月，继续进行企业文化巡讲，将在考核评优工作取得优秀的单位加入到巡讲队伍中来，讲述他们在企业文化建设中的亲身经历和体会，传授经验，相互交流，达到共同进步的效果。

6、2012年1月至6月，在积极进行内部宣传的同时，加大外宣力度，在日常对外报道中融入企业文化的内容，或者进行企业文化专题媒体宣传；组织3-5次与其他央企交流学习企业文化的活动，如座谈会、参观企业等。

7、2012年6月，与人力资源部合作进行一次员工关爱月活动，关爱员工身体、心理健康和职业发展，组织如何面对和消减职业倦怠讲座、危机公关处理培训等，以期减少内耗，使员工在良好的心理状态下发挥出最大的潜能，成为企业创新的最基础动力。进行企业文化提升年半年总结，对考核评优结果进行汇总分析，筹备企业文化及宣传工作会议以及表彰大会。

六、企业文化实施可选择的载体与形式：

资源建设方案优质篇三

“三打两建”工作会议精神，加快推进我县国土资源领域市场监管体系建设，按照《韶关市市场监管体系建设工作方案》和《韶关市国土资源局市场监管体系建设工作方案》的部署，结合我县国土资源管理实际，制定此工作方案。

坚持社会主义市场经济的改革方向，加快转变政府职能，提升国土资源领域市场监管效能，建立科学、依法、公平、高效的市场监管长效机制，打造政府负责、部门协作、行业规范、公众参与相结合的市场监管新格局，完善国土资源管理规章制度和政策体系，实现国土资源领域市场监管的常态化、制度化、科学化和信息化、初步建立起与我市市场经济发展相适应的国土资源市场监管体系。

1

加强土地使用权市场监管。严格执行土地公开交易制度，积极推进土地使用权网上交易；严格执行出让土地使用权规范；加强房地产用地管理；加强闲置土地处置管理。

(

责任股室：土地利用服务股、执法监察股。

)

2

完善土地市场监督机制。完善土地市场动态监测监管制度，依托土地市场监测监管平台，切实加强土地市场动态监测监管。完善土地交易举报投诉制度，及时发现和处理群众举报投诉事项，制止和处理违规土地交易行为。督促项目依法依规开发建设，实现建设用地批后全程监管。加强建设用地供应和开发利用监管制度建设，建立有效的奖惩机制；制订土地市场监测监管考核评价办法。

(

责任股室：土地利用服务股、执法监察股。

)

3

完善矿业权交易监管机制。进一步完善我县矿业权交易管理配套实施办法，积极推进矿业权招标，拍卖挂牌出让工作，完善和推广矿业权网上交易，强化市场在矿产资源配置中的基础性作用。

(

责任股室：土地利用服务股、矿管股。

)

4

d2。

／

t025l。

—

2012。

《地质勘查单位质量管理规范》。

(

责任股室：矿管股、执法监察股。

)

5

以“金土工程”为支撑，实行省市县三级矿业权审批系统联网，提高矿业权审批工作的透明度。

(

责任股室：土地利用服务股、矿管股。

)

6

严把测绘地理信息市场准入关。测绘地理信息市场监管工作要从阶段性集中整治向日常化的事前监管转变，前移市场监管“关口”。认真贯彻执行《测绘资质管理规定》，加强地理信息产业单位的资质管理，严格审批条件，完善审批手续。健全完善测绘资质管理系统，全面落实测绘资质单位跟踪管理工作机制。

(

责任股室：测绘股。

)

7

加大测绘质量监管力度。健全测绘质量监管制度，全面加强测绘质量监督检查工作，完善测绘单位质量管理体系。

(

责任股室：测绘股。

)

8

加强测绘地理信息市场监管。加强市县测绘行政能力建设提高测绘地理信息市场监管能力和监管效奉；加强重点和新兴测绘地理信息服务领域监管；进一步加强地图市场监管力度，严把地图审核关，防范“问题地图”现象的发生，防范失泄密事件的发生，切实维护国家主权和利益。

(

责任股室：测绘股。

)

9

(

国发〔。

2001。

〕

10。

号

)

着力构建“权责明确、行为规范、监督有效、保障有力”的行政执法体制优化国土资源行政执法运作机制。整合行政执法资源加强行政执法协作规范执法行为提高行政执法监管效能。

(

责任股室：执法监察股。

)

10。

加强信息化顶层设计，整合国土资源市场监测监管数据应用系统，基础设施等各类信息化资源，实现系统建设和应用平台化，数据管理集群化，依托国土资源遥感监测“一张图”，电子政务平台监管平台和共享服务平台为基础，努力构建覆盖全市的集数字化网络化智能化为一体的国土资源综合监测监管系统，全面实现网上办公网上审批网上监管。网上交易和网上服务，促进管理方式的根本转变，增强全程监管能力。

(

责任股室：办公室、地籍与信息股。

)

紧紧围绕国土资源管理工作形势与任务，全面贯彻落实《国土资源中长期人才发展规划。

》，坚持理论武装，把思想道德建设放在首位，把能力建设贯穿于干部教育培训的始终，培养造就一支思想政治素质高、依法行政能力强，业务知识精、勇于创新、勤政廉洁、求真务实的国土资源人才队伍，提升国土资源市场监管能力。

贯彻全国国土资源信息化工作会议精神和《国土资源信息化。

“十二五”规划》，围绕以信息化规范和创新国土资源管理，以实施金土工程等重大专项为主要抓手，以现有监测监管平台为基础，整合资源，构建和完善国土资源综合监管体系，深化应用，提国土资源市场监管信息化水平。

(

国土资源部令第。

47。

号

)

等文件精神，推动后评估制度的常态化和规范化，全面清理与市场监管不相适应的规范性文件。狠抓制度的执行，形成“管理一套制度、办事一个标准，服务规范高效”的运行机制。

按照重点建设、不断完善、巩固提升的要求，力争在。

2016。

年基本建成与我县经济社会发展水平相适应的国土资源系统市场监管体系框架和运行机制。具体分以下阶段推进：

贯彻落实全省“三打两建”工作会议精神，按照《韶关市市场监管体系建设工作方案》和《韶关市国土资源局市场监管体系建设工作方案》的部署，结合我县国土资源工作实际，制定《始兴县国土资源市场监管体系建设工作方案》，明确工作目标、主要任务和责任分工，印发全系统贯彻执行。

加强组织领导，全面推进全县国土资源市场监管体系建设，提升国土资源市场监管水平和能力，推动我县国土资源市场监管体系建设取得扎实成效。

按照体系完整、分工明确、运行高效、监管有力的要求，加强国土资源系统市场监管体系建设工作的评估工作，总结成功经验，查找薄弱环节，加快建章立制，形成长效工作机制。

组织全县国土糸统干部、职工要认真学习领会省、市、县

“两建”工作会议精神，充分认识开展市场监管体系建设工作的重要意义，加强组织领导，建立健全责任机制，落实任务分工，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，各部门要密切配合，相互支持，形成合力，确保国土资源市场监管体系建设工作取得扎实成效。

把完善制度、加强监管与行业自律结合起来，把市场监管体系建设工作与社会信用体系建设工作结合起来，把

“两建”工作与转变政府职能深化行政审批制度改革等各项工作有机结合起来，统筹安排，注重实效，突出重点，整体推进。

建立健全国土资源市场监管体系建议工作的检查考评制度，加强检查，严格考评，奖惩结合，促进各项工作落实到位、成效明显

资源建设方案优质篇四

9月，我们随本年级同仁返回到高一任教，该年级的每一个教学班都装备了多媒体教学用具，这对检验笔者所收集整理的“临川二中物理多媒体教学资源库”的实际效果提供了极大的便利。光盘上的软件分章节拷入各班的教学用电脑上，讲到相关内容时便调出使用，极为方便。备课组同仁在各个方面均给予了大力的'支持，大家争相使用并提出了改进意见，然后再根据实际需要进一步完善。

现在，用多媒体资源进行物理教学以提高物理教学的趣味性、扩大教学容量，改进教学效果已成为高一全体备课组同仁的共识。通过大家在实际应用中的检验，这套多媒体物理教学资源库概括起来具有以下优点：

高一备课组的全体同仁积极使用这些资源，在使用中大家普遍认为：自从有了这套资源，上课变得更轻松了，课变得好上了，许多复杂的物理学道理再也不用象过去那样百般解释。在资源的检测使用中，大家的电脑知识及多媒体的操作水平得到了提高，课件修改和制作水平也上了一个新台阶，通过观看别人的讲课逐渐提高了自身的教学水平。他山之石，可以攻玉，相信会有更多同行通过钻研其中所收集的别人的东西，然后自己学着去制作，终有一天，我们也会开发出更多更优秀的课件及其它的物理教学资源。具体地说有以下几个方面的作用：

三、带动大家积极购买使用计算机，提升了教师整体的实力；

几点思考。

2、《中学物理视频素材库》cd-rom光盘；

3、“不倒翁物理教学网”；

4、《高中物理演示实验》vcd光盘；

5、《教学示范课》vcd光盘；

资源建设方案优质篇五

深入贯彻习近平生态文明思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立生态文明新理念，坚持源头管控、全程监管、落实责任，以绿色矿山建设方案为抓手，扎扎实实推进全省绿色矿山建设，实现全省矿山矿区环境生态化、开采方式科学化、资源利用高效化、管理信息数字化及矿地关系和谐化，全面提升我省矿业发展质量和效益。

二、基本原则。

（一）坚持生态优先、绿色发展。牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，始终把生态环境保护放在首位，优先矿产资源保护，在矿产资源开发全生命周期落实绿色矿山建设要求。

（二）坚持问题导向、分类施策。深入总结分析矿山所存在的问题，针对根本原因，结合矿山实际，补短板、强弱项，分类处理，一矿一策，积极推动矿山升级改造，逐步达到绿色矿山建设要求，推进全省绿色矿山建设工作。

（三）坚持政府主导、矿山主建。落实地方政府监管责任，强化政府推动，加强统筹协调，形成推进绿色矿山建设合力。严格落实矿山企业绿色矿山建设主体责任，增强绿色发展意识，加大资金科技投入。加强监督检查，实施第三方评估，完善工作体系、标准体系，构建绿色矿山建设长效机制。

三、建设目标。

到2022年底，全省生产矿山全部达到湖南省绿色矿山标准，并推荐一批省级示范矿山入选国家级绿色矿山，基本形成环境友好、高效节约、管理科学、矿地和谐的矿山绿色发展新格局。

四、主要任务。

（一）调查摸底。

1.调查矿山现状。对合法采矿权和各种整顿整治后继续保留的采矿权，由县市区自然资源局组织对辖区内所有矿山逐一进行现状摸底调查（格式见附件1），掌握矿山生产状态和绿色矿山建设基础。市州自然资源主管部门汇总县市区调查成果上报省自然资源厅（格式见附件2）。

（责任单位：市、县两级自然资源主管部门，完成时间：20xx年4月底）。

2.拟定绿色矿山建设名单。全省所有生产矿山应全部纳入绿色矿山建设范围；

长期停产、2022年底以后复工投产的矿山，按新设矿山要求建设绿色矿山。根据上述原则，结合矿山生产现状，科学确定年度绿色矿山建设名单，有计划、分步骤推进绿色矿山建设。

（责任单位：县级自然资源主管部门，完成时间：20xx年5月底）。

（二）制定方案。

3.制定三年行动工作方案。各县市区自然资源局根据调查结果制定绿色矿山建设三年行动工作方案（方案提纲见附件3），落实各采矿权绿色矿山建设进度，明确每年度达标绿色矿山名单。各市州自然资源主管部门组织县级三年行动工作方案审查，审查通过后报省自然资源厅备案。

（责任单位：市、县两级自然资源主管部门，完成时间：20xx年5月底）。

4.编制绿色矿山建设方案。各矿山企业应按照各县市区确定的绿色矿山进程要求，结合自身绿色矿山建设基础，对标绿色矿山标准，自行或委托第三方评估机构编制绿色矿山建设方案（方案参考提纲见附件4）。建设方案应突出矿区生态环境保护、资源开发与综合利用等方面的具体措施，并明确工作内容和工程进度。

（责任单位：各拟建矿山企业，完成时间：20xx年8月底）。

5.评审绿色矿山建设方案。县市区自然资源局或矿山企业应组织专家对绿色矿山建设方案进行评审，专家从湖南省绿色矿山评价审核专家库中抽取。方案评审应突出建设内容及预期效果、主要工作量、工程可操作性、工程进度等，评审通过的绿色矿山建设方案应向所在地县市区自然资源局备案，并在湖南省绿色矿山建设信息管理平台上公开，接受社会监督。建设方案作为矿山企业绿色矿山达标验收的依据。

（责任单位：各拟建矿山企业或县市区自然资源主管部门，完成时间：20xx年9月底）。

6.开展绿色矿山建设。矿山企业应严格按照评审通过的绿色矿山建设方案组织实施，积极推进绿色矿山建设。优化施工顺序，确保工程建设质量，多方募集资金，加大资金投入，加大科技攻关，组织精干力量和专业队伍施工，力争提前完成建设方案的实物工作量，达到预期效果。

（责任单位：各拟建矿山企业，完成时间：按各矿山绿色矿山建设方案规定的完成时限确定）。

7.加强指导检查。各县市区自然资源局要建立绿色矿山建设管理台账，对拟建绿色矿山加强指导，每半年一次按照绿色矿山建设方案开展绿色矿山建设阶段性检查，督促矿山企业按时完成绿色矿山建设任务。

各市州自然资源主管部门对辖区内各县市区当年拟建绿色矿山按不低于20%的比例，每半年组织一次随机抽查，并将抽查结果与县市区阶段性检查结果一并上报至省自然资源厅。

省自然资源厅按照“两随机、一公开”的原则，不定期组织自然资源、生态环境、应急管理等相关领域的专家对各市州的绿色矿山建设进展情况进行抽查，并与矿业权人信息公示核查同步开展工作。

（责任单位：省、市、县三级自然资源主管部门，完成时间：日常工作）。

（四）组织评估入库。

8.开展绿色矿山评估入库。绿色矿山建设达标后，按绿色矿山管理办法申报验收。县市区自然资源局应从湖南省绿色矿山第三方评估机构管理库中抽取第三方评估机构，及时组织开展评估工作（评估表见附件5）。评估通过的，由县市区自然资源局上报市州自然资源主管部门，市州自然资源主管部门对上报矿山资料进行审查通过后，上报省自然资源厅。省自然资源厅对上报名单进行审核后公示，公示无异议的，纳入省绿色矿山名录库。

（责任单位：省、市、县三级自然资源主管部门，完成时间：日常工作）。

9.加强绿色矿山动态管理。省自然资源厅采取随机抽取方式，不定期组织开展入库绿色矿山实地抽查。对抽查结果达不到绿色矿山标准的矿山，移出省绿色矿山名录库并责令限期整改。对弄虚作假骗取绿色矿山称号的，将其从省绿色矿山名录库中移出，并在全省范围内予以通报。

（责任单位：省、市、县三级自然资源主管部门，完成时间：日常工作）。

10.完善绿色矿山建设管理制度。不断总结全省绿色矿山建设经验，及时发现并着力解决绿色矿山建设管理中存在的问题，完善绿色矿山建设管理制度。加强标准化建设，会同省市场监督管理局制定湖南省绿色矿山标准。

（责任单位：省、市、县三级自然资源主管部门，完成时间：日常工作）。

五、保障措施。

（一）加强组织领导。

各市州、县市区要高度重视绿色矿山建设工作，强化矿业转型发展的责任感和紧迫感，把绿色矿山建设作为矿业改革转型绿色发展的重要抓手，并参照省级成立的“湖南省全面推动矿业绿色发展领导小组”的组织框架，成立专门班子，按照各项工作任务时间节点倒排工期，保质保量完成各项任务，扎实推进绿色矿山建设工作。

（二）严格考核评价。

将绿色矿山建设纳入各级年度工作目标考核内容。各市州、县市区要严格把控标准，采取得力措施，确保工作进度，确保辖区内生产矿山2022年底前完成绿色矿山建设。

（三）强化资金保障。

各级自然资源主管部门积极商同级财政部门，每年要保障用于组织绿色矿山建设方案审查、第三方评估、指导检查、实地抽查等工作经费，不得增加企业负担。矿山企业需积极利用相关金融扶持激励政策，多方筹措专项资金用于绿色矿山建设，确保绿色矿山建设顺利推进。

（四）规范第三方评估机构行为。

湖南省绿色矿山第三方评估机构应当严格按照《湖南省绿色矿山管理办法》从事第三方评估工作。评估机构在绿色矿山建设方案编制与第三方评估工作中应采取回避制度，即同一评估机构不得同时参与同一矿山企业的绿色矿山建设方案编制、第三方评估工作。对第三方评估机构存在未采取回避制度或者将所承担的评估工作转让、外包的，未经被评估矿山批准，擅自将所评估矿山的文件和资料提供给他人，或利用非公开技术秘密为本机构或他人谋取私利的以及出现不能客观反映矿山真实情况，评估标准把关不严，致使评估结论与真实情况不一致的情形两次等情形之一的，由省自然资源厅将其从湖南省绿色矿山第三方评估机构管理库中除名并公开曝光，三年内不得从事自然资源领域相关评估工作。

（五）加强宣传培训。

资源建设方案优质篇六

通过梳理学校资源共建共享情况，对推动本校资源共建共享提出以下建议：

学校应考虑以更高速率的宽带接入internet，并利用起学校网站。同时，要对资源进行分类。目前，我们将教学资源数字分为两大块：

二是资源的分类整理，按学科建立文件夹进行分类保存，在校内共享。当资源网平台搭建起来后，全部资源都上传到校内资源网上。

学校以课堂为主渠道，加大优质资源在教学中的应用力度。让学生学习变得主动起来，充分体现了以学生为主体的教学思想。对于资源应用与效果评价每个班应选一个网络教学协管员协助管理，课前为老师做好准备、课后记录等。能真正地使用起网络并“把学生视为技术专家”，让学生参与到资源共建共享的.设计和实践中。

一是把资源总体数量的富足性和个体用户的切实需求相结合，与教学活动相“捆绑”。

二是建立一线教师与学生共同参与的资源应用与评估体系，鼓励我们教师和学生充分利用优质教育教学资源，并在应用中提出改进与提高的建设性的意见。

三是鼓励一线教师与学生结合当地实际开展原生态的体质教育信息资源建设，使优质的校本资源最大程度地发挥作用。

制度建设是校本资源建设与应用的有效保证。我校建立和完善了《校园信息网络管理条例》《师生网络资源建设奖励办法》《优秀课件评比办法》等规章制度。落实了优质校本资源人人建设的机制。

优质教育信息资源建设与教师的工作评价相结合、与教师的利益分配相结合、与资源应用的频率相结合、与学生的评价及效果相结合。将教师建设与应用信息资源的情况作为教师工作评价的内容，与工作量和工作绩效挂钩，与教学质量和学生对教师应用的情况评价相衔接。

要充分认识教育信息化工作重要意义，把信息化作为全面推进素质教育，整体提高教育质量的一项重大举措，将学校教育信息化的程度与信息技术教育的水平纳入学校办学目标体系和督导评估体系。

资源建设方案优质篇七

《个人与团队管理》证书是通用管理能力（基础级）认证体系的一部分，该证书包括“自我发展管理”和“团队建设管理”两个主题，各五个单元。

本学科在对就业者胜任能力的长期研究和开发的基础之上，将就业者工作中涉及到的具有共性和普遍性的管理技能、方法和工具以模块化的方式组织起来，形成系统的教材体系。能够为就业者提供全面的管理技能和素质训练，其课程设置适用于每一位就业者、管理人以及潜在的管理人。

随着经济形势的发展，企业对就业者，尤其管理人或潜在的管理人的素质能力的要求越来越高，个人与团队管理能力是就业人员素质能力的重要体现方面，对个体和企业组织的发展发挥了重要而积极的作用。个人与团队管理能力的提高使个体在发展自己的同时，为企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展提供了保障。

本课程的培养目标在于：培养学生的个人与团队管理意识，掌握本学科的基本概念、原理和方法，训练学生的实际应用能力，从根本上培养具有有效管理能力的经济或管理工作的实务人才。具体说可以分成三个方面：首先要从课程学习中掌握个人与团队管理的意识，在学习和工作中认识到个人管理与团队管理的重要性；其次，在树立起个人与团队管理意识的基础上，掌握进行有效的个人和团队管理的知识、方法和技巧；最后，在掌握这些知识技巧的基础上，将知识应用到实际生活中，有效地管理个人发展和团队发展。

为了配合教学，结合该课程的目标特点，以现代远程教育理论为指导、以现代教育技术为依托，针对学科自身与学员自主学习的特点，在远程教育专家（包括教学设计专家和教学媒体专家）的指导下，认真研究教学全过程，充分论证各种媒体在教学过程中的地位与功能，合理选择媒体和充分利用媒体。以文字教材为主体，以音像教材、cai课件为辅助，各种媒体有机配合，全面帮助学员进行学习。文字教材将集中对课程的基本理论、基本方法、基本技能进行系统介绍；媒体教材采用音像课的方式，对文字教材进行补充，帮助学员理解教材中的难点和重点。

（1）文字教材文字教材采用合一型，主教材是由国外引进，由原劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、清华大学、通用管理能力项目办公室等专家学者共同主编，中央广播电视大学出版社出版的《个人与团队管理》（第二版），它是本课程教学内容的主要载体。

导学材料以文字教材为核心，支持学生更好地理解本课程的基本教学内容，突出学习方法的介绍与指导，强化重点、难点、疑点的辨析，提高学生解决实际问题能力。包括介绍媒体、学习方法、重要内容的归纳、整理与提示、综合案例、练习题等。

（2）音像教材。

音像教材是整个教学活动的重要辅助媒体，其以形象逼真的图像和富有感染力的声音刺激学生的视觉和听觉，以激发学生学习兴趣。把文字教材中的教学重点、难点通过图像和声音展现给学生，架起教师与学生之间的桥梁。

音像教材为案例训练和练习，在每单元中选取重点和难点通过案例进行全面训练和练习，使用音像课技术。音像教材每单元时间长度以25分钟为标准，随书附带光盘，采用讲授、动画、图表、情景和案例分析等形式，内容包括各个章节的分析图表、练习步骤、实施程序、结构类型图等方面。

多媒体教学资源的设计以学生为中心，以自主化、个性化、互动学习为目标，合理选择各种教学媒体，并确定各种媒体在学生学习过程中的地位，构建一个相对完善的学习支持服务体系。既克服教学内容的重复，又保持教学内容的连续性，实现专科、本科教学内容的有效衔接，探索专科、本科教材建设的途径与经验。

作为文字教材和光盘等的补充，应具有针对性和实用性，为学生的学习和教师的教学提供有力的辅助作用，内容丰富，激发学生的学习兴趣和学习热情。使学生能够正确认识《个人与团队管理》证书下所设课程的性质、任务及其适用对象，全面了解课程的知识体系、结构。

通过本课程教学，使学生掌握《个人与团队管理》主题下所涉及的基本概念、基本原理、基本知识。在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求：了解：要求学员知道这部分内容。

掌握：要求学员对这部分内容能够理解。

重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。

教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。

本课程不要求特别的预修课程。通用管理能力（基础级）还包括《资源与运营管理》证书的课程。

网上课件为综合性案例、问答、资料、练习等电子文档，帮助学员自主学习和交流，扩大视野。本课程为广大师生提供了丰富的在线资源和方便的沟通渠道，主要包括以下几种渠道：

1、网络教学资料：网络资源是基于网络的电子资料和学习交流的平台。其作用是帮助学生学习和理解教材的主要内容、把握重点、解答难点、进行作业练习等，建议各位辅导老师要高度学习指导的运用，特别是指导中的案例分析练习等部分，是学生检验学习效果的好方法，同时也为终结性考试进行了练习。

2、通用管理能力微博：除了在以上的平台之外，还专门开通了通用管理能力微博，广大师生可以利用微博进行学习和交流，对深化知识结构，完善知识层面和进行沟通讨论提供了重要的网络平台。

3、qq沟通：利用便捷的即时反馈平台，近似点对点面对面的交流，使用qq及时了解学生和教师的问题，为教师和学生提供了交流的平台。

4、电子邮件：电子邮件主要解决师生不能直面而又必须解决的问题。希望学员在学习过程中如果遇到问题，请首先与辅导教师联系，如果辅导教师解决不了的问题再与技术支持单位教师联系。

5、其他沟通方式：除了以上的网络资源及沟通方式之外，还可以通过电话、信函的方式进行及时的沟通。

资源建设方案优质篇八

为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的水生药用生物种质资源库华东库建设技术方案，欢迎大家分享。

生物资源作为战略资源在世界范围内受到了广泛的'重视，尤其是在《生物多样性公约》框架下《名古屋议定书》生效在即，生物资源的保护和惠益共享问题已成为我国急需应对的问题。中药资源作为我国最为重要的生物资源，不仅支撑着我国的中医药事业的发展，也是承载着延绵数千年的中国文化。

20xx年我国中药工业总产值已超过6000亿元，但代价是许多宝贵的药材资源面临减少、枯竭甚至灭绝。资源过度采挖和野生生境破坏是野生中药资源面临的两大威胁。在东部沿海地区，由于城市化进程较快，野生药用资源生境破坏尤为严重。如何在沿海发达地区建立中药资源保护和可持续利用机制是值得深入探索研究的课题。

泰州水资源丰富，境内河网密布，纵横交织。北部地区，地势低洼，水网呈向心状，由四周向低处集中，这里的湖泊分布较多，适合建立水生药用植物种质资源库。

（一）编写制定水生药用生物种质资源名录。

（二）制定水生药用生物种质资源收集整理标准。

（三）制定水生药用生物种质资源保存技术及规范。

（四）建立水生药用生物种质资源保存库。

（五）构建水生药用生物种质资源遗传信息研究体系。

（一）编写制定水生药用生物种质资源名录

1、组建水生药用生物种质资源研究组。

2、制定水生药用生物种质资源名录。

3、讨论确定水生药用生物种质资源名录。

（二）制定水生药用生物种质资源收集整理标准

1、以满足药用生物多样性保护、药用植物育种研究，遗传基础研究以及生物技术或生产实践对中药种质资源的需求为目标。

2、充分考虑水生药用生物种质资源的特点及生物物种的个性化特点制定种质资源收集整理标准。

（三）制定水生药用生物种质资源保存技术及规范

1、制定水生药用植物活体保存技术及规范。

2、制定水生药用植物种子保存技术及规范。

资源建设方案优质篇九

bh公司及分子公司战略目标的实现需要公司人力资源管理团队提供人力资源管理专业支持，而人力资源管理工作成效的高低取决于人力资源管理者的自身的能力水平，因此公司人力资源管理团队的建设至关重要。现对bh公司人力资源管理系统团队建设现状及存在问题进行分析，并制定团队建设改进方案。

第一部分 人力系统团队建设现状及存在问题分析

一、人力系统人员现况盘点

人力系统人员编制41人，目前人员共40人，能够满足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系统人员离职率为零，团队稳定性较好。

（一）年龄、司龄、工龄及岗位层级分布

3.工龄在3年以内的经验较为丰富员工占比40%；

4. 管理人员与基层员工占比为1:5，基层员工较多，占比83%。 通过以上数据可以看出，人力系统团队整体比较年轻、工作经验较少，专业技能、综合管理能力尚有待提高。

（二）学历方面

除项目或门店有部分人员是大专及以下学历，公司本部人员学历均在本科及以上，学历水平均能满足工作中的知识和综合素质需求。

二、制度建设方面

目前人力系统制度共65项，包含但不仅限于以下内容：

1. 公司基础管理制度：考勤管理办法、考核管理办法、高层管理人员考核管理办法、差旅费用管理办法、实习生管理办法、奖惩管理办法。

2. 业务类管理制度：招聘及配置管理办法、培训管理办法、档案管理办法、员工关系管理办法、行政管理中心与各分子公司综合事务部管理办法、分子公司与项目综合事务部归口管理办法。

人力系统自bh公司至各分子公司及项目，制度体系基本建立健全，并根据公司发展实际需要不断修订、创新、整合、完善，基本满足公司发展的需要，但部分公司仍存在人力制度体系设计及制度内容合理性不足、更新完善不及时、落地宣贯效果较差等问题。

三、培训方面

目前人力系统培训主要包括新员工入职培训、轮岗培训、系统培训3个方面，其中轮岗培训及系统培训力度较弱，专业技能培训有待加强。另外，现有培训方式较为单一，主要以授课方式为主，且培训效果评估没有落实到位，没有发挥培训应有的作用。

四、绩效考核方面

虽然以往通过日常周、月报以及系统内季度检查的方式对分子公

司人力工作进行评价，但之前的考核结果并没有与薪资直接挂钩，激励性有所欠缺。

五、晋升及职业生涯发展方面

目前人力系统员工晋升发展通道顺畅，并不定期通过轮岗的方式给予员工丰富业务经验的机会，使得员工个人发展与公司发展同步。

第二部分 人力系统团队建设改进方案

为提高人力系统人员工作能力，针对目前团队建设中存在的问题，使得人力团队能够根据公司的发展需要提供战略性人力资源管理专业支持，制定如下改进方案，具体阐述如下。

一、制度建设方面

人力系统各项制度是bh公司及分子公司人力工作有效开展及有序对接的基础，bh公司人力资源部将有针对性地给予指导和帮助，以提升分子公司综合事务部的制度建设水平。

（一）指导各公司以建立明确的组织架构和分工合理的职责体系为原则，建立多层次的制度体系文件，使企业管理基础制度、业务管理制度、必要的支持性和程序性文件成体系，保证公司管理各项工作有制可依。

（二）加强对制度内容的审核和指导，制度内容的设计需包含以下方面：职责、权限、工作内容、工作流程、考核评价、奖惩内容、改进措施，并在制度制定过程中征求制度涉及部门及人员意见，以保证制度对实际工作的指导意义。

（三）bh人力资源部通过建立本系统制度体系台账、制度月报

方式来实际跟踪分子公司制度建设体系及进度，指导、协助分子公司及时根据公司发展需要更新、完善人力各项制度。

（四）要求各公司进一步加强制度的培训力度，增加制度检查考核环节，确保制度内容宣贯落实到位，并在季度检查中加强制度落地执行的考核力度。

（五）bh公司人力资源部将持续跟进分子公司绩效考核制度建设工作，解决各公司绩效考核指标与公司经营、经济指标挂钩较少，考核指标不具体、不量化的问题。

二、培训方面

针对人力系统团队年轻化、专业技能水平及综合管理能力尚有待提高的问题，人力系统将通过培训进行改善及提升。

（一）在以往传帮带基础上增加绩效改进环节，不断提高员工专业技能水平；

（二）根据工作需要，适当增加轮岗培训，丰富员工工作经验；

（三）系统培训中除bh公司对分子公司进行培训外，将加强分子公司之间的沟通交流，通过系统培训这一平台，对优秀分子公司人力工作经验进行分享，通过榜样标杆的树立所发挥的激励作用，促进人力团队整体工作水平的提升。

2015年度系统培训计划表

三、绩效考核方面

人力系统注重用绩效推动整体人力工作，具体措施如下：

（一）通过采取周、月报对分子公司人力工作进行日常监管；

（三）细化、量化考核指标，采用平衡计分卡的考核方式，使考核真正成为评价、推动人力工作的有效工具。

四、沟通协作方面

人力系统继续注重内部沟通、协作，确保bh公司人力资源部与分子公司人力工作的无缝对接。

（二）bh人力资源部针对人力资源各个模块制定了bh公司人

（四）为加深对分子公司人员情况的了解，在正式沟通协作机制的基础上进行员工访谈。

五、员工职业生涯发展方面

为增强员工稳定性，在满足公司需要的基础上促进员工职业生涯发展，人力系统将从以下三个方面进行员工职业生涯规划工作。

（三）根据公司实际需要、员工实际工作业绩、考核结果及个人发展需求，在工作中给予指导和帮助，并通过共同制定绩效改进计划的方式，对员工工作行为进行纠偏。

第三部分 总结

的人员选拔配置符合公司需要的人力工作人员；通过有效的沟通协作机制确保内部业务操作流程优化，提高工作效率和效果；通过在原有培训形式的基础上加强分子公司之间的交流互动，打造学习型团队，保证团队人员知、技能、能力能够支持公司发展；通过绩效考核和员工职业生涯发展设计，在推动公司目标实现的基础上实现员工个人发展。总之，bh人力资源部将通过加强人才的培养和引进，持续优化人力资源管理团队，提高企业核心竞争力。

人力资源总部团队建设方案

一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容”

1、丰富vi设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处，做到人人知晓；

2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深入人心；

核心举措：

3、更新各中心文化墙；

二、关注员工成长与发展

了解员工的想法，与员工一同制定发展计划，并帮助其实现；

核心举措：

（一）制定员工成长计划

1、了解员工想干什么？进行一次全员谈话，中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。

2、分析员工能干什么？评估员工现阶段的实际能力及未来潜力；

（二）制定学习和培训计划

制定实现发展计划的行动路径，帮助团队成员达成个人目标（具体方式可参照周六讨论结果，此处不再赘述）

三、继续营造良好的学习氛围

1、丰富分享内容和方式：持续推进周分享，发挥管理者带头作用。

3、继续鼓励执业资格证书获取，适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等；

4、设置奖励，进行激励：对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励；

四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系

（一）关怀从点滴开始

（二）定期组织部门文化活动

1、各中心：由各中心根据实际情况自行组织，如员工生日paty，辞旧迎新聚餐等，每月至少一次。

2、管理人员：至少每两月举办一次文化活动。活动方式：钓鱼、聚餐、短途自驾游等（可邀请在汉本系统管理人员共同举办）。

3、部门：

每月：一次员工生日会、可与新员工欢迎会合并召开。

每季度：根据季节特点选择不同主题，例如春季踏青，秋季户外郊游或拓展、冬季室内读书分享会等。

每年：茶话会。会议主要内容：总结过去，畅想来年，表彰先进，鼓舞士气。

（三）寻找部门最美人物

以“担当、成长、细腻、包容”为核心，寻找部门最美人物。设置详细的评选要求，建议每月评选一名，每年度再评选一名最佳人物，并对其进行精神和物质奖励。

（四）创造感动文化

1、管理者做好员工关怀、关爱工作：了解并解决员工在工作中的困难，关心员工的身体状况，解决员工上下班、住宿等方面的困难，了解员工的家庭难处，有必要情况下提供援助和支持。

2、了解员工的需求和感动点，为员工制造意外的惊喜。

生产部、人力资源部团队活动方案

一、活动主题：团结协作、互帮互助、有效沟通、换位思考、迎接挑战

二、活动时间及地点：2015年10月13日09：00——18:00 军垦第一连

三、参与人员：人力资源部及生产部全体人员

四、活动内容：

（一）组建团队：09:00——10:00

1、全员签到，然后分队，选出队长，副队长。起队名、队呼、队歌，学会有创意的团队风采展示（各队进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字，游戏过程中要称呼本队的队名）。

2、学习在参训过程中的问好、学员之间的国际标准化问好和拥抱、团队训练的纪律。学习培训的流程，培训中的组织纪律，各队负责人的职责和评分标准，训练中的注意事项和安全意识。学会如何进行团队风采展示。

3、进行破冰游戏。活跃气氛，使学员有个良好积极的心态参加全程的培训。

（二）cs真人对抗训（军事）训练：10:00——13:00

（三）午餐：13:00——14:00

（四）素质拓展训练：14:00——16:00

1、生死电网

训练目的及效果：整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。建立团队基本规则，培养下属参与意识。加强团队成员的责任性，消除个人对团队的损失。

2、信任背摔

训练目的及效果：建立小组成员间的相互信任，使队员挑战自我。 发扬团队精神，互相帮助。

3、全员齐拍手

训练目的：这个游戏是训练全员的合作意识，提高团队合作时候的注意力，以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度，考验队长以及各负责人的组织和策划以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度，考验队长以及各负责人的组织和策划以及执行能力。

训练效果：提高学员集体主义精神的意识，训练学员责任心；考验领导的组织策划和执行能力，合理安排团队中的每个人优势互补的整合在一起，形成一个高效的工作团队。

（五）活动结束：16:00——17:00

生产部、人力资源部

2015年9月25日

资源建设方案优质篇十

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为认真贯彻落实局文明委精神文明创建工作要求，进一步巩固文明创建成果，持续推进管护区精神文明建设和创建工作，不断提升文明素质，改善为民服务环境，携手共建团结、文明、和谐的管护区，结合实际，制定本方案。

一、指导思想。

以深入贯彻落实党的十九大精神为主线，以践行社会主义核心价值观为根本，紧紧围绕省、地、林业局精神文明建设创建的工作部署，大力加强党员干部、职工群众“四德”建设，扎实推进精神文明建设实现新提升，为我管护区又好又快发展提供精神动力。

当前隐藏内容免费查看二、创建目标

管护区将以“巩固、提高、延伸”为切入点，进一步深入持久地开展精神文明创建活动，有重点的在硬件和软件建设方面加大力度，全面提升管护区文明创建工作总体水平。力争通过全体干部职工群众的努力，争创局级乃至地级精神文明建设先进单位。

三、活动内容。

（一）依托“我们的节日”主题活动开展争创活动。按照局文明办《关于深入开展20xx年度“我们的节日”主题活动的通知》要求，积极组织开展学习活动，引导干部职工弘扬积极向上的正能量，努力使核心价值观成为干部职工的思想共识和行动自觉。

（二）以学习、宣传、贯彻党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想为载体开展各项活动。开展党的十九大宣讲活动，组织部干部职工参加收听观看，把***的好政策给群众讲透讲细，使职工群众吃下“定心丸”。

（三）以推进“道德讲堂”阵地建设开展争创活动。以“四德”内容为重点，从3月份开始每季度组织参加讲座，或以学习强国视频集中学习的方式，向干部职工普及道德理念、宣讲道德故事、弘扬道德精神、展示道德力量，形成“立德、修德、践德”的共识，推动“知行合一”的道德实践，营造“崇德向善”的浓厚氛围，不断提升个人文明素质和单位文明程度，为拓展文明创建成果提供强大精神动力和道德支撑。

（四）加大“学习型基层”建设力度。每个月安排一天集中理论学习和读书活动，引导干部职工系统学习党的理论、科学知识、历史文化和党的优良传统等，通过强化学习，培养良好的道德情操和健康的精神追求，不断增强以学立德、以学修身、以学促行的意识，筑牢干部职工知行合一的理论素养和思想根基。

（五）持续开展有益身心健康的文体活动。结合年度工作计划，工会制定年度工会活动实施方案，组织干部职工观看大型历史纪录片、“环大灯笼健步走活动”、“打篮球”等各类体育竞赛活动等，通过形式多样的活动，进一步增进团结、融洽关系，进一步夯实文明创建的基础。

（六）大力开展绿化、美化、净化为主题的爱国卫生运动，进一步加强爱国卫生工作。积极开展控烟、健康教育、除四害等工作，重视加强环境建设，保证办公场所的干净整洁。

（七）持续开展“关爱在身边”活动。结合“中秋节”、“重阳节、元旦、春节等重大节日，开展关爱困难职工活动，彰显大家庭的温暖。

四、组织机构。

成立创建工作领导小组。

组长：xx党总支书记。

副组长：xx党总支副书记。

成员：xx工会主席。

xx副。

主任。

xx副主任。

五、有关要求。

（一）提高认识，加强领导。文明创建工作既是一项社会系统工程，更是一种社会责任。各站、队、机关负责人要高度重视文明建设的重要性，做到亲力亲为，形成一支政治强、业务精、作风硬、效能高的队伍，为抓好机关文明建设工作提供坚实保证。

（二）强化措施，有序推进。各站、队、机关要按照工作方案要求，明确工作目标，以点带面，有序推进。要切实贯彻“三贴近”的要求，坚持不懈、持之以恒，从具体事情抓起，从群众最关心的热点问题抓起，力求实事实办，让群众切实感受到文明创建带来的新变化。要以社会反响和群众满意度来评价活动成效，不搞体内循环，不搞形式主义，不作表面文章。要把有效做法常态化、制度化，形成活动持续深入开展的长效工作机制，确保创建活动经常性、连续性。

（三）结合实际，精心组织。围绕中心、服务大局，结合工作实际精细筹划，做到创建工作与中心工作、业务工作和人生“三观”教育相结合。

（四）认真梳理，及时。

总结。

各站、队、机关要按照活动内容和要求，加大。

工作。

创新力度，对每个阶段活动开展。

情况。

进行认真梳理，及时总结，充分发掘典型事例，培育工作新亮点，为创建工作适应新形势、新任务、新要求奠定扎实基础。

资源建设方案优质篇十一

各乡镇国土资源中心所、聚鑫经济开发区国土分局、局各科室、直属事业单位：

2012。

〕

1

号）文件的部署要求，结合我局工作实际，特制定全县国土资源系统廉政文化建设工作实施方案。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义核心价值体系，倡导和培育“创新、公正、包容、守法、诚信”等价值取向，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，把廉政文化建设融入社会主义精神文明建设和反腐倡廉建设的全过程，着力培育廉洁价值理念，广泛开展廉政文化创建活动，为党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，为实现“争做全国模范县，努力让全县人民过上好日子”的目标，确保“十二五”规划顺利实施提供思想保障和文化支撑

经过一段时间努力，使廉洁价值理念更加深入人心，全系统党员干部廉洁从政的思想基础更加扎实，廉洁从政行为规范和制度更加健全，廉政文化建设的工作格局更加完善，廉政文化的社会舆论氛围更加浓厚，人民群众对国土资源系统党员干部廉洁从政的满意度明显上升，形成国土资源特色廉政文化体系。

坚持理论指导与实践探索相结合、先进性要求与广泛性要求相结合、全面推进与重点建设相结合、继承与创新相结合的原则，用正确理论指导实践。既要全面展开、整体推进，又要突出重点、重视典型培植，创造国土资源系统特色。注重发现、总结和推广工作实践中的好做法、好经验，注重继承、挖掘和利用中国传统文化，特别是抗联精神、少数民族文化，推动廉政文化建设全面、持久、深入开展。

一是加强党性党纪和宗旨观念教育，弘扬秉公用权、廉洁从政的价值理想。以“为民、务实、清廉”为目标，以加强党员干部党性修养和改进工作作风为重点，深入开展理想信念、党风党纪、廉洁从政、艰苦奋斗教育，引导广大党员干部坚持立党为公、执政为民，做高举旗帜，坚定理想信念的表率，做转变作风、服务群众的表率，做改革创新、保持先进本色的表率，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，塑造党员干部清正廉洁、公道正派的良好形象。

二是加强廉洁从政行为规范教育，大力宣传秉公用权，廉洁从政的先进典型，努力形成有利于落实廉洁从政行为规范的社会氛围。结合学习《公务员职业道德规范》、《党员领导干部廉洁自律规定》、《领导干部廉洁从政若干准则》等内容，将每年六月份定为廉政教育活动月，集中开展“五个一”廉政教育活动，即：讲一次党课，接受一次警示教育，读一本勤政廉政书刊，接受一次党纪规章、从政道德培训，搞一次廉政教育测试，使广大党员干部进一步明确什么能做，什么不能做，应当怎么做，进一步树立廉政勤政意识。

一是加强廉政文化阵地建设，发挥其功能作用。组织党员干部到杨靖宇烈士陵园开展主题教育活动，用抗联精神感染人、教育人。将廉政文化建设与图书室、活动室有机结合起来，进一步拓展廉政文化阵地建设。结合国土资源系统的实际情况，充分利用现有资源，建设特有的廉政文化。

二是加强廉政文化作品创作、展示和宣传。深入挖掘特有的文化底蕴，结合我局实际重点规划和创作一批书画、摄影、诗歌等体现廉政主题并具有较高品味的廉政文化作品，积极组织优秀廉政文化作品的宣传和展示、展演工作。进一步提高局网站反腐倡廉专栏的质量水平，做好网络舆情的收集研判和处理工作，准确发布信息，及时回应社会关注、关切的反腐倡廉热点问题，打造健康向上的反腐倡廉网络文化。通过形式多样、行之有效的宣传教育活动，把培育党员、干部廉洁价值理念与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育有机结合，使廉洁、诚信、勤俭、守法等道德观念成为广大干部职工普遍接受的行为准则，推动知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造崇尚廉洁、抵制腐败的良好舆论氛围。

一是廉政文化进机关。在局党委的带领下，把廉政文化建设与提高机关干部素质相结合，与服务型和绩效型机关创建活动相结合，通过组织机关干部学习反腐倡廉理论和法律法规，开展读文思廉、公开诺廉、选树勤廉典型、观看廉政影视片、廉政书画摄影展览等活动，将廉政文化融入机关文化建设，使干部职工在文化熏陶中增强廉洁自律意识，树立务实、为民、清廉形象。通过在办公楼内设立廉政广告牌、廉政警示栏，建立廉政宣传橱窗和廉政书架等活动，形成良好的机关廉政文化环境氛围。通过实行党务公开、政务公开、电子政务，确保权力在阳光下进行。按照岗位廉政风险防控和岗位廉政教育的要求，加强重点科室、重点岗位干部职工的廉政教育，不断提高机关廉政文化建设水平。

二是廉政文化进家庭。在局党委和局妇联的带领下，积极开展家庭助廉教育，通过案例分析、道德评议等，对领导干部家属、重点岗位人员家属进行廉政教育培训。通过观看家庭助廉电教片、参观警示教育场所等活动，提高家庭成员廉洁意识，使家庭助廉人人有责的观念深入人心。

为更好的开展全系统廉政文化建设，局党委成立廉政文化建设工作领导小组，由党委书记、局长担任组长，班子其他成员任副组长。领导小组下设办公室，办公室设在局党委办公室，具体负责活动的日常组织工作。

局领导小组办公室要充分发挥组织协调作用，按照廉政文化示范点的标准，加强对各乡镇中心所、开发区分局、局各科室、事业单位的廉政文化建设进行指导和督促检查。

资源建设方案优质篇十二

党的十九大对教育提出了“高质量发展”的根本要求，赋予了全社会办好高等学历继续教育的新使命。近期教育部陆续颁布了《高等学历继续教育专业设置管理办法》、《关于开展高等学校继续教育发展年度报告工作的通知》等文件，对新时期高等学历继续教育办学格局和发展方向提出了更新更高的要求。为加快推动学校成人高等教育实现“四个回归”，进一步规范教学过程，提高教育教学质量，增加成人学习者获得感，特制订本实施方案。

1.整体设计。

网络课程资源建设要坚持以学生为本，密切结合我校办学定位、特色和人才培养目标，建立符合专业人才培养方案要求的课程资源体系。通过自建与外引相结合的方式，坚持整体设计、建以致用的原则。

2.点面结合。

以基本覆盖重点专业和特色专业的核心课程为目标，重点建设量大面广的公共基础课、专业基础课和专业核心课。建立起既保障全面性又突出重点的课程资源建设机制。

3.分步实施。

坚持以满足学生当前学习需求为原则，按照专业人才培养方案实施要求，遵循教学计划课程学期设置先后顺序，分步实施课程资源建设。

4.共同参与。

坚持以学校、函授站（点）、平台公司多方参与、共同建设的原则。通过共同筹建，整合优质课程资源，提升课程资源利用率。

1.到20xx年9月，湖南农业大学成人高等教育人才培养方案（20xx版）网络课程覆盖率达到70%，基本满足成人学习者的学习需求。

2.到2025年9月，学校建设100门左右成人高等教育特色课程。成人高等教育特色课程要体现应用型人才培养目标，符合科学性、先进性及成人高等教育教学规律，适合成人业余学习和终身学习，并能恰当运用现代教育技术、方法与手段，学习支持服务到位，教学效果显著，具有鲜明特色和示范、辐射作用，实现优质资源共享。

1.外引课程。

(3)对符合我校成人高等教育教学要求并通过专家评审的课程资源予以上线。

2.自建课程。

(1)制订与第三方公司签订的课程制作外包合同，和与任课教师签订的课程录制协议(含线上授课的录制)。

(2)根据现有课程情况、专业设置和学生分布等情况选定拟自主开发的课程。

(3)选定第三方录制公司和任课教师，并签订相关合同或协议。如与第三方录制公司的合作如要通过招投标程序，尽快启动招投标。

(4)三方共同制订课程录制计划。

(5)实施课程录制计划。

(6)课程验收、上线。

1.课程建设成本。

学校自建课程成本由学校承担，从外部引进课程成本由教学平台承担。

2.资源使用成本。

自20xx级学生开始，教学资源使用成本由教学平台向各函授站点收取，收费标准为：

20xx级及以后(协议期内)的学生120元/人(不高于其他同类高校)；20xx级及以前学生维持原来收费标准及方式。

成立成人高等教育网络课程建设工作领导小组，领导小组由主管校领导、继续教育学院和各相关学院分管继续教育的院领导组成。其职责是根据国家教育发展、改革要求和学校成人高等教育事业发展的需要，规划、指导成人高等教育网络课程建设，审定网络课程建设经费资助额度，检查网络课程建设进展情况，负责组织网络课程的验收等。领导小组下设办公室，做好网络课程建设的日常管理工作。