2023年生产部门经理的职责(优质14篇)
- 上传日期:2023-11-13 09:48:45 |
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总结是在不断学习和成长的过程中必不可少的一环。深入挖掘思考,将过去的经验和教训转化为写一篇完美总结的动力。推荐给大家几篇总结范文,希望能对大家的写作有所帮助。
生产部门经理的职责篇一
1、在生产部经理领导下,负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作,督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
13、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
19、追踪平衡生产进度,定期检查车间员工对工时定额的准确性,并适时合理调整;
21、完成上级主管交办的其他工作。
生产部门经理的职责篇二
10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、统筹下属交办事项、检视工作效率;。
13、协调检视各单位行政事务及生产事务;。
14、有关文件,报表之审阅批示;。
15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;。
16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量;。
17、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;。
18、适应性之教育培训,储备人才;。
19、做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;。
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;。
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;。
生产部门经理的职责篇三
1.在生产部经理领导下,负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作,督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
13.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
常州双联科技有限公司。
2014.05.21。
生产部门经理的职责篇四
职责描述:
4、负责细胞培养车间相关文件、记录、质量控制程序的审核和签批;
5、负责组织按标准操作规程进行细胞培养工序操作,并按规范填写记录和及时归档;
6、负责工艺接收、确认、放大及验证工作,完成工艺转移后的产业化;
7、负责组织本车间技术、设备改进工作,组织及参与工艺设备选型、资料撰写、采购、安装、调试、验证等工作,确保改进合规、有序进行。
职位要求:
1、细胞生物、生物工程等相关专业本科及以上学历;
2、从事细胞培养生产工作5年以上,不少于3年的团队管理经验;
3、熟悉gmp相关要求。
生产部门经理的职责篇五
1.协助局领导协调机关日常工作。
2.负责局机关文秘、政务信息、档案、信访、机要保密、人事、接待、财务和国有资产管理等工作。
3.负责拟定局机关工作制度、工作计划并检査落实。
4.依法统一管理和发放安全生产有关证照。
5.组织拟定安全生产工作规划,制订全县安全生产年度工作计划和考核目标,并承办检查和考核工作,参与制定生产安全事故应急救援预案。
6.组织协调安全生产检查、督查工作,综合管理伤亡事故的统计上报工作,分析和预测安全生产形势。
7.负责安全生产信息化建设。
8.具体承办办公室的日常工作。
9.承办局领导交办的其他事项。
生产部门经理的职责篇六
1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。
5、 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。
8、 负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往iso9000质量管理体系发展,6s管理体系的正常运转。
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。
1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。
5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。
统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。
生产部门经理的职责篇七
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准,同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、签定本部门的安全目标责任书,确定年度安全工作目标,并制定具体的安全工作计划,保证安全生产方针和目标的有效完成。
4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作,通过实现事前预防,达到削减危害、控制风险的目的。
5、监督做好本部门的安全教育培训工作,参加对管理人员的安全教育和考核工作。
6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督,确认安全隐患的整改。
7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理,确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
8、在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程,应及时制止,严禁违章指挥。
9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织生产技术研究开发,同时考虑不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。
10、对生产设施设备的安全运行负责,监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。
生产部门经理的职责篇八
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
生产部门经理的职责篇九
1.负责设备的调查与购置、安装、调试、运行、维修、改造、更新和报废相关工作。
2.进行设备资产管理与资产评估。
3.进行设备的日常运行、维护与监督管理。
4.参与生产车间与实验室的规划与设计。
5.监控设备安全运行,分析与处理事故,采取改进和预防措施。
生产部门经理的职责篇十
1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部门经理的职责篇十一
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则,廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议:
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产部门经理的职责篇十二
1.根据生产进度单和工厂加工情况以及工地现场施工需求,掌握产品的生产进度,根据订单要求发货,提前一天通知物流公司,并协助仓库分拣该订单的配件。
2.负责发货准备,配备发货单,分料及安装图,原材料质量证明书测报告,合格证和材料进场报验表。
3.熟悉仓储库存管理流程,掌握进销存管理基本知识并熟练使用各种应用软件。
5.严格执行财务制度,忠于职守,实事求是,全面、准确、及时上报统计资料;。
6.协助采购经理处理一些采购方面的工作。
8.协助做好领导安排的其他工作。
生产部门经理的职责篇十三
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;。
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;。
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。
9。利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。
10.严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7s管理的方式,以及icti的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12.爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。
在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:
1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。
规章制度。
确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。
直接上级:分管副总经理。
下属岗位:生产科科长。
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作。
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;。
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;。
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;。
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;。
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;。
4.坚持原则,廉洁奉公;。
5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产部门经理的职责篇十四
1.在生产部经理领导下,负责成品车间生产管理、生产统计及质量管理工作,督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
13.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
5、 追踪平衡生产进度,定期检查车间员工对工时定额的准确性,并适时合理调整;
7、 完成上级主管交办的其他工作。
任职人: 综合部:
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