最新财务总监的具体工作职责(精选14篇)

任务是指分配给某人或某组织的特定工作或职责。总结内容要客观、准确，突出重点，避免模糊和主观性过强。下列总结范文涵盖了不同领域和角度的思考，帮助您更好地撰写总结。

财务总监的具体工作职责篇一

如果客户的相关要求超出自己的决策权限或者能力范围，尽快向直线经理反应寻求帮助。

积极履行公司关于质量标准的有关政策和流程，确保5s体系在项目上执行。

对于公司内部不断提升的服务质量标准，以及有关培训，能够正确理解并认真实施。

完成保安服务合同约定的年度和月度销售收入。

确保根据标准为客户提供服务并且寻找机会增加临时性销售收入。

有效控制项目经营成本。

积极拓展租户的有偿服务销售。

协助直线经理完成年度保安服务合同的续约。

确保完全按照采购流程和采购部的指导方针。

对库房进行严格有效的管理，确保各项出入库管理制度的有效执行。

高尔夫车的维修和保养。

财务总监的具体工作职责篇二

1、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

2、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

3、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

4、财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

5、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

6、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

财务总监的具体工作职责篇三

2.对公司未来发展提出建议和规划，并辅助公司业务的发展。

5.审核各部门、子公司的费用支出情况，严控成本;。

9.建立财政、税务、工商、统计等部门的良好关系，维护公司的经营利益;。

10.完成上级交给的其他日常工作。

财务总监的具体工作职责篇四

财务总监负责审核各项付款、费用支出，评审业务。

合同。

1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经办报告;。

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;。

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

3.负责编制、审核集团月财务报表及年度财务决算报告;。

4.负责做好审计工作，检查、指导公司财务工作，监督财务运行等;。

6.维护和开拓企业的融资渠道，建立多元化的企业融资渠道;。

7.组织部门成员执行企业融资方案，并对融资项目进行监督和控制;。

8.对融资项目进行风险控制;。

9.负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力。

10.领导交代的其他事情。

一、财务管理制度建设：

1、对财务中心已有制度的监督维护;。

2、根据业务发展制定新的制度、流程及规定。

二、建立健全会计核算体系：

1、建立健全会计核算体系，规范核算要求，并修订相关制度;。

2、持续推进会计核算信息化建设;。

3、规范报表需求，使会计核算满足企业发展要求;。

4、准时报送集团财务报表分析，真实反映公司业务活动和资产债务情况;。

5、组织年度财务结算工作。

三、集团对项目财务管控：

1、按年、月制定各项目财务重点工作，并确保各项工作按计划完成;。

2、完善财务审核的精细化流程，明确审核要点;。

3、监督项目财务工作，组织项目财务检查。

四、团队建设：

1、完善部门人员架构、合理分配部门工作;。

2、及时补充各岗位人员，并针对性的进行入职培训及在职培训;。

3、考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。

五、其他工作：

2、组织年度审计、结账工作;。

3、配合税务部及融资中心的工作。

六、上级领导安排的其他临时性工作。

职责：

1、从财务角度对企业战略发展和规划提出建议;。

2、为企业发展提供财务分析和融资保障;。

3、建立健全集团财务体系和财务管理制度;。

4、培育和管理财务团队。

任职资格：

1、大专及以上学历，会计、财务类专业毕业;。

2、5年以上财务管理经验，3年以上集团化企业财务总监(部门长)岗位工作经验;。

3、团队管理经验不低于10人;。

4、就职过汽车贸易型企业者优先。

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的。

规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务总监的具体工作职责篇五

财务总监需要具备扎实的财务专业知识，熟悉财务流程，熟悉金蝶财务系统，具有金碟erp系统初始化经验，下面是给大家整理的财务总监具体职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

财务总监具体职责11.根据公司发展战略，制定有效的财务战略规划和实施，为公司经营管理提供有效支撑，控制财务风险和经营风险;2.负责建立并实施完善的会计核算体系、财务内控管理体系、全面预算管理体系、资金管理体系、成本控制体系等;3.协调与工商、税务、银行等政府部门关系、维护公司利益;4.负责财务信息化建设，提高财务管理的信息化水平;5.负责与券商、会所、律所等上市中介机构的沟通、协调;6.完成上级交办的其他工作。

财务总监具体职责2根据公司战略规划和业务方向，完善财务组织管理架构，制订并完善财务制度，财务流程，财务规范等整个财务管理体系的搭建。

负责财务部门日常管理及部门内的工作指导、培训及人员绩效考核，以及部门人才梯队培养工作;负责提供公司的月度、年度等财务报表及运行分析报告，建立财务分析模型，为公司经营提供建议和决策支持;负责公司全面预算的编制、执行与控制，以及成本管理工作;负责公司全盘资金管理，合理规划收支，控制资金风险;负责公司税收进行整体筹划与管理，梳理并优化税收模型;负责公司的投融资计划、企业并购评估、股权设计等重大财务项目交易活动;负责与政府各财税相关部门、银行、会计师事务所、律师事务所、投资银行、投资者等机构保持良好的沟通协作;公司安排的其他项目工作。

2组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，会同业务部门开展经济活动分析，推动业务创收同时兼顾风险控制3指导日常会计核算、合并报表和税务申报工作，对会计人员实施有效管理4负责协调与制定预算与资金管理计划5负责协调和管理公司申报政府项目相关审计工作6会同其他部门梳理和完善公司治理7完成上级交办的其他工作财务总监具体职责4负责合资公司整体财务部门工作;负责合资公司财务团队管理工作;隶属于总部财经线，向总部财经线汇报。

财务总监具体职责51、负责部门年度、月度计划目标的制定与分解;2、组织公司的日常财务核算，按要求做好各项月度、季度、年度财务等管理类报表，提供财务分析报告、组织运营分析报告;3、按照总公司要求，组织制定公司财务管理制度、内控流程及资产管理办法;4、组织公司财务预算的编列并督导实施;5、负责收集级研究行业财税政策，进行税收筹划;6、组织制定标准成本，实施成本控制;7、下辖区域财务团队管理。

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

财务总监具体职责71、建立系统符合企业实际经营发展情况的财务核算体系和财务监控体系，有效进行风险防控，保障公司财务正常运行;2、有成功推动企业上市的经验，为企业上市做好筹备工作;3、制定财务核算和会计管理办法，为公司经营决策提供依据，支持公司财务战略规划的制定;4、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率;5、协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;6、参与公司重要事项的分析与决策，为经营及业务发展、对外投资等事项提供分析和决策依据;7、合理进行税务筹划，降低企业运营成本;8、合理准确的进行财务核算、审核各类重要财务数据、报表;9、根据年度经营目标编制全面预算。

财务总监的具体工作职责篇六

3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;。

4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表;。

5、负责开具各项票据;。

6、协助会计处理工商、税务、银行等方面的工作;。

7、熟悉高新、高转税收优惠政策，有企业ipo上市经验优先。

财务总监的具体工作职责篇七

3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况;。

4、搞好外部关系，树立公司良好的形象;。

5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行;。

6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;。

7、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监的具体工作职责篇八

1、根据企业发展战略，组织制定财务规划，制定年度、季度财务计划，并跟进实施情况。

2、负责制定、维护、完善公司财务管理制度、政策和流程，并跟进执行情况。

3、负责参与制定企业年度经营计划、财务预算方案、业务问题的决策。

4、负责根据企业经营目标协助指导编制和审核财务预算、成本计划、利润计划，并监督执行情况，对企业成本控制、利润达标情况监控负责。

5、负责全面管理财务部日常工作，组织、督促部门人员完成各项财务工作，以及部门绩效考核的实施。

6、负责定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案。

7、负责企业税收管理和纳税筹划工作。

8、负责公司资金管理调度工作。定期对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

9、负责核算和发放公司员工薪资、审核费用报销和监督管理公司/店铺资产。

10、负责督促检查各项预算、结算执行情况，严格把关财务报表、财务报告编制工作。

11、完成公司高层管理人员安排的其他相关工作。

财务总监的具体工作职责篇九

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;。

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;。

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。

7、协调公司同银行、工商、税务等关系，维护公司利益;。

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告;。

财务总监的具体工作职责篇十

职责：

2、负责定期对企业经营情况进行阶段性的财务分析与预测，提出财务改进方案;。

3、负责疏通融资渠道，维护融资关系，满足企业资金需求;。

4、负责定期对财务管理工作进行考核、监督、检查，提高财务工作效率。

任职资格：

1、大学本科毕业及以上，会计或财务相关专业优先。

2、高级会计师及以上职称。

3、具有较强的财务专业理论知识，现代企业管理知识，熟知财经法律法规及制度;。

4、参与过较大的投资项目分析、论证及决策，熟悉成本控制及成本核算;。

5、主动思考和积极沟通，有强烈责任感，有较强的学习能力，具有创新精。

财务总监的具体工作职责篇十一

1、组织编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。

3、负责酒店重要融资项目的评估和审核，审核酒店重大资金流向。

4、负责酒店预决算与计划管理工作并负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目。

5、定期向总经理汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况，对酒店经营状况进行阶段性的财务分析与预测，呈报重要会计报表和财务分析报告。

6、严格执行国家的外汇管理制度，统筹酒店的外汇管理工作。

7、指导监督酒店全面经济核算工作的展开，审查批示财务部汇总后的营业收入表。

8、定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证。

9、负责设置酒店的总分类账，监督检查各种财务报告的及时性、正确性。

10、负责酒店主要负责人的离职审计及重大财务违规审计并向董事长及总经理提出处理意见。

11、根据酒店相关规定，组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。

12、审核酒店物资采购计划，指导协助采购部的各项工作，确保按时完成采购任务，同时严格控制成本。

13、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。

14、负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构重要财务事项的沟通工作。

15、完成上司交办的其他任务。

1、职责不同。

财务总监的职能主要在于监督，总会计师的职能主要在于管理。总会计师是专业职务，财务总监是行政职务，二者是相辅相存的。

2、主要工作内容不同。

总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。财务总监主持公司财务战略规划的制定，为公司经营决策提供依据，并协助总经理制定公司战略。

3、起源不同。

财务总监制度起源于二战前后，西方国家在国有企业中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。

总会计师起源要从建国之初开始，当时的新中国就仿效了苏联公司的经营方式，借鉴了三总师制度:总工程师、总会计师、总经济师。

1.分析判断能力。

具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

2.沟通协调能力。

沟通能力同样是财务总监标配的能力，以上举例是举的内部沟通，但不是局限内部沟通，还有银行、政府、税务等各个部门机构，沟通方式可能都不相同，需要在实际工作中体会、总结。

3.组织领导能力。

要成为一位真正的财务总监，团队精神必不可少，因为这是你做有价值工作的基础，是土壤，如果基础、土壤都没有，或者说营养不良，价值只能是空谈。

善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照领导的要求达到预期的目的。

4.改革创新能力。

财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

财务总监的具体工作职责篇十二

职责：

1、负责集团整体财务工作的规划、管理和不断优化;。

2、负责集团上市过程中及上市后的财务规范化运作;。

3、为董事会经营决策提供依据，协助董事会制定公司战略，制定公司财务战略规划;。

5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。

策依据。

任职资格：

1、本科学历，具备会计或审计职称，持有cpa/cia资格优先;。

2、3年以上大中型企业同等岗位工作经验，有消费品、制造业行业经验优先考虑;。

财务成本和风险的控制管理;。

5、工作细致严谨，并具有战略前瞻性思维，团队管理能力及执行力。

财务总监的具体工作职责篇十三

1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。

2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。

5.建立公司的风险管理机制及___运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

财务总监的具体工作职责篇十四

3.负责公司财务管控体系的建设工作;负责完善与编制部门制度、流程的审批;。

4.负责优化和组建专业的财务队伍，并负责财务部门人员的日常管理工作;。

8.负责制定公司资金计划，编制月度资金使用报表，审批执行资金收支及划拨;。

9.负责审核各类财务报销费用，定期检查货币资金及账目收支和管理情况;。

14.负责组织财务相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力;。

15.负责定期考核财务经理和主管的绩效;。

16.负责与各部门之间的沟通协调及相关外部关系(银行、工商、税务、审计、统计等)的建立工作。

17.协助人力资源部门开展对财务人员晋升考核评价工作;。