2023年设计部工作规划17篇(汇总20篇)

探究是一种通过提出问题、调查研究等方式来深入了解事物本质和原理的探索性思考。总结不仅要指出问题，还要提出具体的改进计划和行动方案。如果你想写一篇出色的总结，这里有一些范文可以供你参考。

设计部工作规划17篇篇一

2.负责网站及工作室的视觉形象设计。

3.积极配合其它部门的`设计任务，并完成各项目、各部门交办的设计工作

4.负责管理策划工作，把关设计作品，确定整体设计风格。

5.有效的与其他部门沟通，促进团队协作

6.负责广告的创作、设计和制作

7.确保设计质量，满足用户需求

8.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作

9.完成一些日常的图片处理和网页制作

10.负责杂志的版面设计排版工作

11.负责网站各页面的制作及维护

12.宣传品的制作跟进，包括质量、进度

13.执行上级安排的其他工作

14.其他相关美术设计方面的工作

负责本部门各项工作的顺利完成

根据以上所述，可以说设计部，在网站形象优化方面起了一个重要的作用，所以我们会竭尽全力为网站服务。

设计部工作规划17篇篇二

在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20_年。回顾起来这近一年的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识；虽说还不是十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。

经过工作中处理各种各样的事情，让自我也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得了些满意的成果。

1、完成灯光照明设计方案_套；

2、完成灯光效果图、flash动画共_个ae动画_个；

3、投标标书制作_套；

4、闲暇时间市场开阔；

1、打印出图，寻找制作单位、审核图纸；

2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况；

3、安全员培训考试；

4、工程灯具现场安装技术学_次；

5、工程灯具厂家查询；

6、其它资料配合准备；

首先感激在这段时间里公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮忙。在领导和同事们的悉心关照和指导下，当然自身也在不段努力，使我有了很大的提高。

20_年里，我对公司的工作流程、方法等有了较深的认识，对行业内设计也有了必须的了解；可是还需要不断的学习和实践。一年来，我参与了公司的多项方案的设计，紧密配合个部门的工作，并虚心向同事请教，圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身本事。

1、从设计上，自我从以往偏爱的风格到此刻多元化风格（融合主义），将多种设计元素结合大众喜好做出方案。

2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于实践！

3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断熟悉业务知识，经过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项技能，提高方案汇报的演讲本事。

4、不断锻炼自我的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要十分细心，提高自我业务本事，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，进取、热情、细致地的对待每一项工作。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满职责心的一年。展望新的工作年度，期望能够再接再砺，同时也加强自身的业务本事，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自我专业知识技能，进取吸收新的观念与设计理念，要继续在自我的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。

设计部工作规划17篇篇三

二、 部门职能

三、 部门岗位说明书

部门经理

园林工程师

规划设计部职能

一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。

二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。

三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。

五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。

六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。

七、负责拟定设计合同的'技术条款以及合同履行监督工作。

八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。

九、负责拟定方案和施工图设计任务书。

十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。

十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。

十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。

十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。

十四、负责设计图纸的存档和发放工作。

十五、负责部分材料的选型和确认工作。

十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。

十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十八、完成公司领导交办的其他工作。

（一）目的

对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，

保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。

（二）工作内容及职责

1、相关部门负责提供设计以下原始资料：

（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。

（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红

线图，

规划审批资料，市政配套资料等）。

2、方案设计

（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制

方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化

（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设

计要求，任务书内容应包括：

a、项目功能和性能要求；

b、适用的法律法规要求；；

c、设计开发其它所必须的要求。

（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨

论通过后编制成册。任务书应详细规定以下主要控制指标：

a、产品定位客户群；

b、规划控制指标；

c、总体面积配比；

d、户型面积配比；

e、图纸内容要求；

f、景观概念设计要求。

（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、

图纸内容和进度要求。

（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟

通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。

（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施

工图设计。

3、扩初设计

（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。

（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主

要控制指标

a、 总平面图、建筑单体及户型的确定;

b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本;

c、基础结构形式的确定

d、设备方案初步确定;

e、工程概算;

f、结构合理性设计（含钢量计算）;g、户型设计合理性（面积计算）。

4、施工图设计

（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托

设计单位进行施工图设计。

（2）正式施工图应包括以下主要控制指标：

a、确保设计图纸达到任务书要求;

b、建筑单体平面，立面设计合理性;

c、结构设计合理性（确报低成本）;

d、水暖电专业合理性（确保低成本）;

e、解决总体设计与景观设计冲突。

（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。

5、施工过程技术服务

（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。

（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。

（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。

（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。

（三）、设计研发

（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。

设计部工作规划17篇篇四

20xx年可以说是“虎门英泰装饰公司”不平凡的一年，是为英泰装饰走向规模化、规范化、品牌化、打下坚实基础的一年。下面对20xx年设计部的工作作一个回顾和总结，对20xx年的工作重点提出展望。

1、培训与学习。

在此培训与学习中，整体学习气氛，刚开始中阶段大都挺积极，设计师在讲课过程中得到段炼；并在模拟谈单中，公司整体服务意识，对公司服务流程以及员工对本公司的自身了解，有很大的提高；在齐总主导的材料应用、施工方面的学习，也取得了良好的效果；同时邀请了刘工等同行来公司交流学习中，提高公司设计人员的思路与眼见起到的很大的帮助。但在整年度的`学习中，存在许多不足，如：学习过的知识没能很好的学以致用；部分员工自主学习欲望不强；整体学习过程不够持续连联贯等。

2、业务开拓。

在本年度组织了的设计作品展和设计与风水讲坐中，为配合业务部的业务开拓，提升公司品牌影响力有一定帮助。3.15针对“滨江花园设计展”“虎门一号设计展”成果相对明显，通过业务部的大力推广，吸引了许多业主前来公司了解、恰谈。但在活中其间来的客户中，设计部没能把握机会，导致大量客户流失；每次活动的推广还存在缺陷，作品效果不完美，推广和组织不力；在一号设点工作中设计部对业务部的支持力度不够，并导致了错失在一号业务量提高的有利时机。

3、办公室管理。

办公室的管理中，基本上做到了维持一个好的工作环境，总体上没有大的过失，但在许多细节方面，还做得不到位，如：在客户接待与客户资源记录；公司资源利用；规章制度的执行；待办事宜的落实等。没有取到服务好客户服务好同事的效果。

4、设计水平。

施工图的精细、规范，一直没有达到完整指导工地施工的标准。图纸不全、剖面不细、尺寸不对，为工程方面增加了不必要的难度，4、5月份加强了对施工图的审核，但在工地前期量房中，还不够细仔。效果图的质量，在9月份之前存在重复做图，且质量一般，之后由于人员的更换，效果图质量与效率都有明显提高。施工图做到精细与规范，效果图做到镜头恰到好处、材质准确、色彩与配饰搭配协调，是今后工作重点。

继续加强设计部的培训、学习工作；提高设计师的设计理念、专业知识和好的表达能力（文字、口才、绘图、文本制作）；一定要健全在设计时，大家共同参与讨论机制，力争每个方案达到完善；设计师在工地跟进、主材与配饰的选用，要抱有强烈的责任心，并当作独一无二的作品去完成；开始制作效果图和施工图时，设计师必须把好关；施工图纸必须做到规范、详细，效果图做到与设计要求相符，与工地现场相结合；多看好东西，多交流。

2、业务与业绩。

20xx年总业绩目标为500+120万。

（第一阶段1至3月份完成30万；第二阶段4至6月份完成130万；第三阶段7至9月份完成160万；第四阶段10至12月份完成180万，别墅120万。）据虎门目前楼盘分布，结合各楼盘楼盘装修情况，预计在各楼盘装修占有量为：

国际公馆3至5套（新楼盘，明年4至5月份交楼，前期应加强推广）其它楼盘6至10套（散盘，后街，东莞。）。

别墅2至3套（太平花园、海是天下、丰泰、）。

3、人员配置。

据已上业绩预计，设计部相应要壮大人员配置，增强设计、谈单水平。设计师5至6名（个个都能独挡一面，能谈单能做好设计）。

施工图1至2名（对工艺熟悉，画图细致；量房中要做到认真细致，要注。

上下水管、梁位、冷气、卫生间和厨房设施的准确位置，便于设计师向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。）。

效果图1至2名（效果图做到与设计要求相符，与工地现场相结合）。

实习生2至3名（可有可无，有潜力成为优秀设计师，且能长期为公司服务，为人踏实、勤快）。

前台1至2名。

4、规章制度的完善明确。

建立健全各项规章制度，清晰的岗位职责，量化、细化考核指标，人性化、合理化考核激励机制。

（1）、公司与员工之间责任、利益关系的明确化；

（2）、加强办公室的管理力度，提高执行效力；

（4）、规章制度的制定必须可行、合理；

（5）、制定明确的岗位职责，量化、细化的考核指标；

（6）、建立健全客户回访机制，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

（一、正在跟进还没签单的客户，公司每两周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至设计部；二、每个在施工程，公司每两周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和设计部；三、施工完工地每一个半月至少电话回访1次，保持好公司与客户长期稳定关系；）（前台。）。

（7）、客户资源登记详细：（客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。）（前台）。

（8）、公司全程服务规范化、明确化。（业务员怎样介绍、推广公司，把客户引导至公司恰谈；办公室怎样接待好客户；设计师沟通、设计、跟进、服务等。）。

（9）、报价系统、签定合同规范化、明确化。

（报价单中单价、项目、说明须准确、详细；设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效）。

5、公司文化建设，提升公司凝聚力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，结合公司实际情况，通过有意义的活动，（如：演讲比赛、拓展游、摄影、设计比赛、台球活动）建设公司文化，增加员工对公司的认同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向规范化、品牌化、规模代。

（1）、加强公司相应的宣传、推广（客户之间的口碑、业界的认可、广告的影响力等）；

（2）、相应部门做到规范化。

设计部工作规划17篇篇五

为了全面落实科学发展观，规范我系的秩序，提高我系的教研与教学水平。我系计划本学期的工作重点是深入推进课程改革，努力提高教师的基本教学水平，进一步加强教学研究、强化教学管理、提高教学质量等。为了有条不紊的完成本学期各项工作，现把本学期工作计划安排如下：

一、认真学习和贯彻《炎黄职业技术学院-党政工作要点》的精神，全面落实科学发展观，认真执行学院各处室分配的相关工作与任务。

二、工作重点。

（一）加强职教理论学习，更新高职教育观念。

1、组织教师进行高职教育理论的学习和研究，以提高思想认识和更新职业教育观念。

2、组织教师学习高职高专教育教学改革的相关文件，学习相关的最新专业知识和最新教学理论与方法，以改革促进教学工作的开展。

（二）强化内部管理和改革，完善各项规章制度。

改革是发展的强大动力，只有积极进行改革，才会有前途和生命力，要以改革促发展，通过发展来解决前进过程中的困难和问题，要通过改革使我系的管理逐步制度化、规范化和科学化，充分调动全系教职工的积极性和创造性，加快我系的建设和发展步伐。

我系的教风、学风和行政工作作风总体上是好的，但存在一些问题。如：有的教师不关心系里的建设和发展；工作责任心不强，不认真履行工作职责，不加强业务学习，教学质量不高；科研氛围不浓。部分学生学习态度不端正，积极性不高，考试舞弊仍未杜绝。凡此种种，都应引起高度重视。要从狠抓日常管理入手，进一步建章立制，从严管理，加大对违纪师生员工的处罚力度。要根据我系改革和发展的实际，有针对性地制定和完善各项规章制度，特别是要建立和完善考勤制度、岗位责任制、奖惩制度和一些重要的工作程序，做到有章可循，有法可依。要转变管理方式，创新管理思路，努力探索新形势下管理体制改革，将现代管理理念和我系的管理工作实际有机地结合起来，转变工作作风，提高工作效率，增强内部凝聚力和战斗力。

（三）强化教学管理，搞好常规教学。

1、首先要求各位教师在学期初完成课程教学准备工作，包括准备学期授课计划、熟悉所使用教材、至少准备前1周教案等具体工作。

2、组织教师学习职业教育的有关经验和方法，采用科学的与现有学生适应教学方法，使用现代化多媒体教学手段组织教学，尝试翻转式教学等新的.教学模式，努力适应目前教学发展的需要，鼓励教师进行教法改革、考核改革，并注意总结经验教训。

3、加强常规理论教学和实践教学环节的规范、督促、检查工作，保证常规教学按照教学计划和教学大纲要求进行，通过听课、问卷、找有关学生谈话、召开定期和不定期的座谈会等形式调查研究，发现问题并及时解决，真正把提高教学质量落到实处。

（四）加强专业建设，深化专业教学改革。

1、教研组负责教学计划的制定和相应课程大纲的编写，重新审定各专业的培养方案和教学计划、教学大纲。

2、加强教学方法改革。我们是职业学院，所培养的学生是应用性技能性人才，特别是从我们的生源来看，学习基础相对薄弱，学习态度与学习能力与本科院校相比有较大差距，所以教师上课就不能完全按照传统的教学方式进行教学，要针对学生的特点，进行直观的、形象的、注重技能实践过程的教学，在这种教学活动中，把相关的知识点通过技能学习或能力的培养来传授给学生。但在这方面我们做的还不够，在新的一年里把教法改革抓紧抓实，让每个老师都进行教法改革的尝试。

3、积极实施“双证书”制度，大力培养学生的职业技能，进一步提高导游证、会计证等专业证件的通过率。

（五）加强课程建设，提升教学内涵。

我们将加强课程改革步伐，强力推进精品课程建设。进一步理顺各专业的课程体系，明确我系课程建设目标，逐步使各专业的主要核心课程都达到优秀课程的标准。

（六）加强实验室建设。

进一步理清和完善各专业的实验实践教学体系。加快各专业实验室的建设，完善实验室的管理制度，提高实验室的利用率。

（七）强化教研室功能，加强教研活动。

加强教研活动，深化教学改革。各教研组制定教学研究活动计划，

深入探讨教学过程中遇到的问题，解决教学中所遇到的矛盾。制定相关措施，使教学研究活动规范化、制度化，确保教研活动的质量。

（八）努力做好科研工作，营造良好学术氛围。

鼓励中青年教师发表论文、申报课题，切实提高我系教师的科研水平。

（九）以学风建设为核心，继续推进学生工作改革。

1、加大投入，采取各种措施，围绕学生工作“抓学习、提素质、促发展”的工作思路，为完善和发展优良学风做出新的努力。

2、切实加强学生思想工作。

深入学习和领会《关于加强大学生思想教育的通知》精神，从思想上树立以学生为本，为学生服务的思想。认真调查现代大学生特点，加强对学生的思想教育，建立后进班、后进生、特困生档案；开展针对性强的心理健康教育活动，切实解决学生心中疑难。

3、建立健全规章制度，严格执行和落实。

要将管理与教育、服务有机结合起来，努力探索学生工作新机制。根据实际开展工作的需要，建立修订完善各项学生工作管理规章制度：

4、加强队伍建设，增强工作责任心，提高能力和水平。

激发学生工作班导师、系学生会成员及班干部重要队伍的工作热情。对班导师重在加强责任意识、服务意识和奉献精神，并加强在工作中的具体指导；对系学生会管理方面，重在强化工作责任心和工作能力水平的提高上。

5、深入基层，调查研究，改变作风，狠抓落实。

班导师深入到学生班级和宿舍，及时发现问题及实质，在了解第一手情况后及时积极地解决问题消除隐患，维护安全稳定的大局，帮助学生解决具体问题和困难。

6、大力开展校园文化活动。积极开展丰富多彩的文体活动，学生的课余生活，提高学生的综合素质。

除了开展一般的文体活动之外，还要开展一些与我们专业素质相关的活动，如举办礼仪小姐大赛、元旦晚会等，并把这些活动与开展第二课堂结合起来，使学生在各类活动中锻炼能力，提高素质。

设计部工作规划17篇篇六

1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。

2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求。

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

三、岗位细则。

1、工程部（副）经理岗位职责（1）全面主持工程设计部工作。

（2）严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。

（3）负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。

（4）负责工程签证单、联系单等的审核工作。

（5）组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。

（6）拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件，参与招标工作。（7）负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。

（8）负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。（9）负责组织工程项目竣工验收。（10）负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。

（11）组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。

（12）协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。

（13）负责工程质量管理策划和组织工作。

（14）负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。（15）负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。（16）负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣传活动。（17）负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。（18）负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。（19）负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。（20）完成公司下达的其他工作任务。

（1）熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。

（2）负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；

（3）检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。

（4）负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。

（5）负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。（6）加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或他人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。

（7）严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。（8）协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。

（9）负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。

（10）审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）适时做好花卉、苗木市场价格调查工作。

（2）协助园林工程的招标方案拟定，参与对园林施工单位的考察及合同谈判，协助合约部编制园林工程承包合同。

（3）负责园林施工前的技术交底工作，审核设计、施工单位园林设计、施工方案，负责园林工程施工质量、进度的现场管理。

（4）负责花卉、苗木的品种、规格、形状、数高、树径、冠幅等外在质量的把关。

（5）负责指导花卉、苗木种植养护期的日常养护并处理相关事宜。（6）配合物业管理公司做好移交工作，向物业管理公司提交花卉、苗木清单，进行日常养护要求的交底并提交养护说明书。

（7）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）负责审核项目电力、电气、弱电的设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目电力、电气、弱电、设备安装的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目电气设备的选型，参与对设备供应商的考察，参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场电气材料及设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场的电力、电气、弱电、设备安装过程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目电气设备方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核电力、电气、弱电管网管线竣工图及工程技术资料。

（11）配合物业管理公司移交电表过户，提交电气设备的操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调与电力部门的关系。（13）参加对施工电源的配备和布局设计审查，并负责施工用电管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）参与规划，负责审核项目给水、排水、排污、消防管网的设计方案及优化调整。

（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目给水、排水、排污、消防管网工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目消防设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及消防设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场给水、排水、排污、消防管网工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目给排水管材及消防设施方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核给水、排水、排污、消防管网工程竣工图及工程技术资料。（11）配合物业管理公司移交水表过户，提交消防设备操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责与自来水、环保、消防等专业部门的关系处理。

（13）参加对施工水源的配备和布局设计审查，并负责施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）参与规划，负责审核项目暖通设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目暖通工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。（5）负责落实项目暖通设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及设备质量；监督设备测试、移交和培训。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场暖通工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目暖通方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核暖通工程竣工图及工程技术资料。

（11）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续，负责与相关市政部门的关系处理。

（12）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）负责整个项目材料的质量监控，确保使用合格工程材料；协助各专业工程师做好各类设备的检查、检验工作。

（2）负责执行材料设备验收制度、编制验收计划，对不合格品及时汇报或处理。

（3）负责审查施工单位材料采购计划，保证施工材料供应满足工程需求。（4）负责完善工程材料、设备采购验收制度、建立健全记录表格，管理台账，按时编报材料使用情况报表。

（5）负责对施工现场材料堆放、储存、保管、使用进行检查，使之符合消防和文明施工要求，对违规现象进行处理。

（6）负责本项目甲供物资的采购管理，负责甲定乙购的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程进度，负责编制甲供物资的需求计划及资金计划。（8）配合合约部相关工作，参与本项目甲供物资招标文件的编制，参与对意向供应商的考察，参与物资、设备采购合同谈判，参与制订并审核物资采购合同条款。

（9）配合本部门土建、安装施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及时保质完成公司交办的其他事宜。

（1）在公司和工程部的领导下，对所管辖工程的质量安全负监督管理责任。（2）认真贯彻执行质量、安全规章制度，督促施工单位做好现场人员的质量、安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及安全知识培训工作。

（3）组织编制《安全管理协议》，检查《安全管理协议》的签订情况，审查施工单位上报《安全管理方案》及质量、安全管理保证体系。

（4）审查施工单位编制的专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，监督检查施工单位进行详细的安全技术交底。

（5）深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，对于发现的违章作业、违章指挥现象应及时制止，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。

（6）参加工程施工脚手架、模板工程、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

（7）参加定期或不定期的质量、安全检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（8）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行质量、安全事故“四不放过”的原则。

（9）进行事故危害预测预防并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估；在公司、工程设计部的组织、协调下具体制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；（10）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

（11）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

（12）负责质量、安全管理资料的归档整理工作。（13）行使现场质量、安全奖罚权。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

（1）负责工程设计部日常基础工作，协调好与相关部门的工作联系。（2）负责追踪工程设计部各项决定的执行情况，并及时反馈，汇报或处理。（3）负责工程设计部培训、会议、考评等准备工作、做好通知、记录、存档工作。

（4）负责来文签收、传阅及存档，负责工程部下发文件及通知的分发、登记备案。

（5）负责追踪施工、监理单位及时呈报与项目有关的资料和各类报表。负责与项目相关及工程设计部文件资料的收集、整理、保管、归档工作。

（6）负责编报工程设计部月、季、年度工作总结。（7）负责竣工验收资料的收集整理和移交工作。

（8）负责工程设计部内施工图等设计文件的分发、借阅及追回的登记管理工作。

（9）遵守公司上班纪律，及时保质完成领导交办的其他事宜。

设计部工作规划17篇篇七

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的设计部。

欢迎借鉴参考。

不知不觉中，见证着公司不断发展的xx年已经过去，充满希望的xx年终于来临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

xx年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作，还协助落实开发新灯样板。现将设计部这一年的主要工作总结如下：

一、xx年主要工作内容。

(一)在管理及部门协作方面：

岗位职责。

样板房管理流程。

2、增加新员工入职培训并主导培训。

3、提出建立设计部资料管理库。

4、带领大家共同完成每月规定任务。

5、强化办公室管理工作和5s规划。

6、努力配合谭总的工作和公司的各项指示。

7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格控制质量和进度，降低生产成本。

(二)新产品开发设计的前期工作：

1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。

2、利用cad软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。

从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。

因此，这要求我们设计员和绘图员要懂技术会沟通还要严谨的工作作风和主动负责的工作态度。一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。

基于这些重要认识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不论在沟通技巧还是自身素质都有明显增强。

虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。对于工作疏忽或图纸错误造成的问题我们承担责任，不是我们的资料问题，我们也寻求改善和协助。

总之，设计部将继续加大力度提高设计人员的图纸准确率和出图效率。

3、现场问题跟进处理工作，在生产的过程中，没有人愿意看到产品出现异常。

但到目前为止新产品从设计到制作都不同程度的出现问题，或大或小都关系到组装的存在问题，尤其今年玉石与圈配套出现问题比较多，但无论是图纸问题还是其他原因的问题，设计部总是处理问题的核心和主导部门。根据不同的问题，综合考虑成本、交期、产品美观性和方案的操作性提出合理的处理意向是设计部责无旁贷的事。

(三)样板跟踪和模具开模协议。

今年做的样板主要是有水晶铜灯、玻璃灯、夹片灯、三大类别，共有10大系列，分别是31铜灯+水晶、32铜灯+水晶、35铜灯+水晶、36铜灯+水晶、37铜灯+水晶、38铜灯+水晶、11和12玻璃弯管水晶灯、21和22的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了很多款新灯，还有的就是陶瓷铜灯正在开发新样板中。

在样板开发过程中，很多配件都是我们设计员设计出来的需要进行开模，所以模具开模是新灯开发比较重要的一部分，要加强对模具的管理。今年主要是在坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在铭镒、金镒、品亮等铜件厂做。

(四)使用新软件erp。

为了完善公司的管理制度和方便资料管理的准确性和进行生产，公司年底开始使用erp系统进行初步工作。

我们部门也要对资料和灯体结构严格要求，减少生产过程中不必要的麻烦，因此安排了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和erp系统的bom表录入，所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。

二、团队建设。

1、为了提高部门人员的凝聚力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间相互交流得到了深刻的体现，人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。

2、通过专题和内部培训加强了设计总结交流、工艺设计能力等。培养设计员现场反馈信息处理能力，共享经验资源和培养严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。

然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺利开业。

三、个人总结。

xx年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从普通岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论知识缺乏，实践经验不足。

因此，在初任主管这段时间，我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理能力、更新自己的知识结构，并深入到实际工作中每个环节。通过短短的半年管理工作实践，让我认识到以下几点：

1、由于本部门人员结构的复杂性，实际工作中的确有一定的难度，所以对于有不同理念的同事，我将认真听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状出发考虑问题才能更有效的解决问题。公司的产品特点决定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的知识，又要不断开发新材料、新方法。

2、管理工作得到了不断提高，分配工作时能考虑部属的能力状况，正确掌握每个部属的优缺点。努力促进团队默契，积极与其他部门沟通，协调工作。

3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理能力，做到忙而有序。计划考虑周全、准确到位。执行要认真仔细、严谨。检查要严肃细致、严格全面。处理事情要行事果断、及时有效。

我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步。只要方法运用得当，态度高度负责，做事齐心协力，相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成。

四、xx年工作规划。

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的。

工作计划。

2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格，以便工作分配的合理性。

因此，样板开发类别的安排为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由培负责，水晶蜡烛灯主要由负责，玉石灯主要由负责，玻璃灯由负责。餐吊灯由负责，新样板灯外观由x总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制，以及资料、图纸审核等日常工作安排。

3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、erp系统使用的原因，设计部需要建立一个子部门(工程部)，进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、erp培训，严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。

还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善本部门资料管理措施。虽然今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度还是不够明显。

4、定期安排设计员培训，了解最新灯饰行业的信息，考察其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华。以及进行专业知识的经验交流和总结。

5、鼓励设计在设计手法上不断创新，注重新材料的应用。

6、完成公司和上级下达的其他任务。

20xx年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。

一、目标方针：

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“三个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。

“三个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。

“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。

“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。

在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

二、取得的主要工作业绩。

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由x总指导，修编的任务有二项：

一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;。

二、客房及公共功能用房规划;是在近几年xx酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导。

建议书。

;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件：

(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。

一是加强组织领导，专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。

(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。

(四)xx年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务;。

1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;因项目建筑面积不多，设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，xx店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。

2、积极配合各部门规划设计。完成了等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。

3、高质量地完成公司建设所需的规划。

4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展：

a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。

b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。

三、存在的突出问题。

一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。

四、xx年工作计划。

(一)指导思想。

以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。

(二)具体目标。

(三)任务。

1、酒店项目开发规划与设计：

a、酒店规划设计方案;。

b、装饰装修施工图纸设计;。

c、强、弱电施工图纸设计;。

d、空调施工图纸设计;。

2、完善酒店设计标准手册：

a、酒店客房开间规范标准;。

b、装饰材料规范标准;。

c、五金、洁具器材规范标准;。

d、电器配置规范标准;。

e、空调应用规范标准;。

3、完成其他在建项目图纸变更和审核;。

4、完成公司领导交给其他工作。

尊敬的领导、同事：

你们好!忙碌中的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。审视自己一年来的工作，，感触很多，有喜悦，有艰辛，更有困难和惆怅，非常感谢公司领导给我的这个平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，不断的提升。回头仰望，在这一年中即有收获也有不足，现将一年中的工作、成绩、不足进行。

自我总结。

一、20xx年度工作内容:。

我于20xx年5月2日入职公司的设计部，主要负责项目的设计，图纸更改及施工图纸的制作，在公司领导和同仁的支持下，我更深切的明确了自己的职能所在与所追求的理想目标，以致于不断的提高自己的技术能力和素质修养，从最初对项目的简单了解，到后期对项目设计与施工图纸的绘制，都使得我在不断的学习中提升了自己，完善了自己。在不断的与同事相处中，也使的我更好的融入这个快乐的大家庭，同时，也要感谢公司领导、同仁对我的关心、照顾，谢谢。

20xx年，我的工作主要分为设计类与施工类，我接触的第一个设计项目是西安开远半岛项目，这个项目是我工作经历的一个崭新的起点，由于对影院设计的不了解和对项目的陌生，所以，这个项目中，有困难，有惆怅，最开心的是有收获，在此项目中，我基本上掌握了影院的基础设计规范，及施工要求，提升了自己的制图速度，等等。这些都使的我为将来能更好更快的完成项目任务打下牢固基础，做好扎实的铺垫，也使得我真正踏实的站在了这个新的起点上，随之，我在领导的信任和带领下，相继参与设计完成了“上海龙之梦imax厅改造项目”、“宁波海曙区检察院项目”、“天津耀莱成龙国际影城项目”、“天津奥城改造项目”等等，并被派遣到天津耀莱影城施工现场中进行工作及学习，在工地的工作学习期间，更进一步的加强了对工艺的了解，我相信，在公司的大舞台上，我会更快更好的提升自我能力，以便能够更快更好的完成本职工作与领导所赋予的任务，不辜负领导及同仁的信任。

二、工作中的不足。

在得到进步的同时，也存在着很多的不足，如懒惰，专业知识的不足，工作经验和相关知识仍需进一步学习，积累等等，希望在以后的工作学习中，能够得到领导及同仁的指正与批评，也希望自己有一天真的能达到“真金不怕火炼”的理想目标。

三、对公司的建议：

在公司的这一年中，有许多事，让我感受颇深，也使得自己有一些自己的想法，身为一名设计部人员，简单的以设计为例，我认为，设计是无限的，有生命便有艺术，真正的设计存在于生活中，社会中，自然中。艺术也来源于此，真正的设计不是凭空的想象的，他存在于世界上的美丽角落，让我们去发现，所以，我以设计角度建议，是否可以给设计部人员一些发觉世界上完美艺术与灵感的机会，使得能够更快更好的去完成我们的工作任务，以便给公司带来更多的利益。

三、20xx目标与计划。

我个人始终相信“计划没有变化快”，同时，我也坚信着，没有计划，就不会让自己变化，所以，我对20xx年的自己，有进一步的目标，希望自己能够更扎实的掌握新的专业知识，能够不断的提升自身的素质水平，能够更好的融入集体，能够更多的发挥自己的专业水平。

四、结尾。

以上是我在公司一年来的工作总结与计划，纵观一年的工作内容，客观自我剖析完善，还存在很多不足之处，希望领导及同事给予指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

在此，也祝公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿公司的每一个人身体健康，幸福美满!最后给大家拜个早年，祝大家鼠年吉祥，财源广进，谢谢。

20xx年，我们部门(企划部)在xx总和xx总监的具体指导下，坚持“职能服务好临床”、“一切以病人为中心，以提高服务质量为主题”的指导方针，按照医院的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。现将我三个月以来总结如下：

【专业工作】：

一、医院各项标识牌整改。

为了更方便的让病患来我院就诊，同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏，让我院的形象得到更进一步提升。作为企划部平面设计，我严格按照医院原有vi系统，根据当时医院科室变化的情况，不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。

二、医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计。

医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工直接面对患者的一种无声的介绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。自实施“三好一满意”工程以来，已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。胸牌和宣传栏也做了重新设计。

三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事件营销增加，各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分vi及各类报纸发行广告若干块。

四、医院各个科室的宣传资料设计。

今年医院加大了对各个科室的宣传力度，新技术、名医生都要及时的宣传出去，那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径，既能起到宣传作用，又能竖立我院在患者心中的形象。我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。

六、医院电子大屏的更新工作。

医院电子大屏的更新工作的。虽然这个工作不是很难，但是要做到信息的及时更新和正确，却不是一件容易的事情。每到过节，电子大屏就像是黑板报一样，还得设计热闹些，跟得上时代的步伐，让病人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。

小结：今年的设计工作相比往，是较辛苦的经历。我的原旨就是，认真对待每一次的设计，不放过每一处的细节，把医院最新的技术设备等信息，传递给每位病患，让他们充分了解我们医院。当我设计遇到麻烦时，我想起了网络这个好帮手，使我度过了难关，也使我的设计水平在紧张的工作之中有所提高。

【20xx年下半年工作打算】：

1、加强对医院的巡视，做好每一块标识牌整改工作;继续完善院内的vi。

2、加强与临床科室的沟通。一是常下科室，与科主任交谈，询问他们有什么宣传计划，把工作做在前面;二是介绍自己的岗位，营销自己，让临床对营销人员有一定的了解。

3、搞好科室最新技术、设备乃至医生的信息调研，做好宣传资料的及时更新工作。

5、不断加强自身素质的建设。一是加强学习，提高素质。在加强专业理论水平的同时，要注重学习医学知识，积极参加各种医学讲座，使工作更方便开展。二是继承和发扬工作不怕吃苦，不怕累的优良传统。三是严格要求，端正作风。要有强烈的事业心和责任感，改进工作作风。

6、继续做好各个临床科室和职能部门宣传栏设计工作。

秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。

这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。

还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个漂亮战。

虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。

但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。

在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。

作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。

虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。

还有三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚实乐群、开拓超越的企业精神的。

设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。

设计部工作规划17篇篇八

经过20xx年的设计部的整个运行方案，出一些经验。20xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

百事可乐、健力宝平面设计师：

康师傅、统一、王老吉平面设计师：

百事可乐、康师傅3d设计师：

王老吉、康师傅3d设计师：

健力宝、统一、协助设计：

二、内部资料整理。

1、每年设计整理资料。

2、每年文案整理资料。

3、元素拷贝存放。

三、制定员工职业发展计划。

四、技术创新。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结;。

2.考察其他设计师的成果，吸取精华;。

3.借鉴其他优秀的设计理念;。

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

五、提高设计水平。

对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品=良好的心态+优越的生活+冷静的思考+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气,这一系列的东西才能完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：(1)每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，(注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里?如果你来做这个作品，你会怎么做?(2)每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，(如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西)在这些地方找找灵感,采集资料。(3)交流。和同行之间的交流很重要(尤其是与礼品部沟通交流)。

总之，20xx年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。

设计部工作规划17篇篇九

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2—3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2—3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1—2套设计方案）

经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴xx》5本，总价格在600元左右。《xx分层图库》1—2本，每本价格在450元左右。

设计部工作规划17篇篇十

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首20xx年，对于自己来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级和部门领导的指导和支持，各位同事的帮助努力下，让自己在综合能力方面都有了更好的提升，下面我就这今年的工作简要总结如下：

在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能，对相关行业职称证书的参加考试，学习公司出台的各项发展目标及方针政策，认真了解公司现在存在难点、重点与方向。

在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。

从公司总部规划设计部的内部工作走到了，项目前期工作的转变，是今年本人刚刚接触的工作面向。

主要二个方面：

1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对其认真学习，领会其变更的目的。对于即将出台的《xx市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工作。

2、其中负责了公司提出“光伏光热”技术运用到xx项目上的可行性研究及实际项目参与运作与组织其他二级公司对课题的沟通研究。

3、积极与规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与部长完成了项目会后的工作总结。

（二）项目主要工作。

1、今年本人有幸参与完成了公司xx项目前期部分工作，对于xx项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。

2、关于规划方面：积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到xx县、xx市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。

3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况，落实xx县对重大项目执行一次征收，批次供地的一些政策、调查周边项目的征地及销售情况。

4、协调了公司总部与分公司的工作关系，项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

设计部工作规划17篇篇十一

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名。

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等。

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)。

经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等。

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等。

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结。

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性。

1、每年设计整理资料。

2、每年文案整理资料。

3、项目完整的推广方案。

4、简版对外宣传ppt稿。

1、严把工作流程，有效的与领导沟通，提高工作效率。在工作当中一定要按照工作流程走，有效的与领导户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客观意见所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案。

3、学无止境。首先，要养成专业资料的收集和整理习惯。资料。

是一切设计的根本，没有资料，没有素材，一切都只能是空想。而且临时找的资料总是不够全面的，且时间尚急，资料质量也只会差强人意!各类设计资料的收集整理，也是一种梳理、学习、提炼、提升自身能力的过程。当我们在没有创意灵感时，多翻阅自己平时收集的资料，边翻阅边琢磨，或许某个瞬间就可以迸发你的灵感，豁然开朗。因此，学会收集整理，可以让我们学习工作事半功倍。

其次，“看”是关键，就是要多看多学习别人优秀的作品。譬如，平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵感。要善于在模仿中提升自己。模仿是一种快捷的学习方法，需要在模仿的过程中，不断的思考、尝试、总结、再思考、再尝试。以此来培养设计的感觉和学习其中的技术技巧。而在模仿的后期，要善于模仿者改进，这样会融入更多自身的元素，而不是一味的照葫芦画瓢。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新任务之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，之后进行设计。

“态度决定一切”。我们应该每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情。作为员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的。在日后为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。

设计部工作规划17篇篇十二

随着10月的到来，中大艺术学院生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作，艺术设计学院学生会生活部10月工作计划(草稿)。艺术设计学院生活部在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部向更高目标发展，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。基于以上情况，现对艺术设计学院学生会生活部本学期的工作计划做如下安排：

一.自身建设

1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。

2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。

3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。工作中应当注重效率，质量和可操作性。在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做"无用功"。

4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作，工作计划《艺术设计学院学生会生活部10月工作计划(草稿)》。

二.工作制度：

1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。

2.本着"从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学"的宗旨，为艺术设计学院尽自己最大的努力。

3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的'工作作风。

4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。

5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

6.生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。

7.因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提前向部长请假。

三.常规工作：

1.宿舍管理

每周定期检查宿舍卫生具体时间为每周二中午12点左右

对拒检等行为进行严肃处理，必要时将扣除学分

并不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。

2.宿舍卫生知识教育

在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。

四.其他工作的开展

1.在即将到来的中大杯运动会期间做好后勤保障工作。为艺术设计系的运动健儿们尽自己最大的努力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为艺术设计学院取得更好的成绩。同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作。

2.积极配合学生会其他部门本学期的各项工作，在学生会内部树立"有困难，生活部帮忙"的工作理念。和各个部门紧密合作，共同为中州大学艺术设计学院的美好的明天贡献自己的一份力量。

3.定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。

以上是本月的工作计划。生活部所有干部以及干事将一如既往，以最饱满的热情，最积极的态度投入到工作中，积极配合艺术设计学院其他各部门的工作，确保我院系的各项工作有条不紊地开展。为学校的迎评促建工作添砖加瓦，贡献出最大的力量。

设计部工作规划17篇篇十三

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名。

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等。

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）。

经过07年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。07年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的`对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

设计部工作规划17篇篇十四

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展：1、市场业务部同志。2、网络部自建网站及合作的网络平台。3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1、每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

3、借鉴其他优秀的设计理念;

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

2、制定每月、每季度的工作计划;

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。

详见工作手册职务描述

详见工作手册职务描述

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的'建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

设计部工作规划17篇篇十五

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编为大家整理的设计部工作总结，欢迎大家分享。

20xx年可以说是“虎门英泰装饰公司”不平凡的一年，是为英泰装饰走向规模化、规范化、品牌化、打下坚实基础的一年。下面对20xx年设计部的工作作一个回顾和总结，对20xx年的工作重点提出展望。

1、培训与学习。

在此培训与学习中，整体学习气氛，刚开始中阶段大都挺积极，设计师在讲课过程中得到段炼；并在模拟谈单中，公司整体服务意识，对公司服务流程以及员工对本公司的自身了解，有很大的提高；在齐总主导的材料应用、施工方面的学习，也取得了良好的效果；同时邀请了刘工等同行来公司交流学习中，提高公司设计人员的思路与眼见起到的很大的帮助。但在整年度的学习中，存在许多不足，如：学习过的知识没能很好的学以致用；部分员工自主学习欲望不强；整体学习过程不够持续连联贯等。

2、业务开拓。

在本年度组织了的设计作品展和设计与风水讲坐中，为配合业务部的`业务开拓，提升公司品牌影响力有一定帮助。3.15针对“滨江花园设计展”“虎门一号设计展”成果相对明显，通过业务部的大力推广，吸引了许多业主前来公司了解、恰谈。但在活中其间来的客户中，设计部没能把握机会，导致大量客户流失；每次活动的推广还存在缺陷，作品效果不完美，推广和组织不力；在一号设点工作中设计部对业务部的支持力度不够，并导致了错失在一号业务量提高的有利时机。

3、办公室管理。

办公室的管理中，基本上做到了维持一个好的工作环境，总体上没有大的过失，但在许多细节方面，还做得不到位，如：在客户接待与客户资源记录；公司资源利用；规章制度的执行；待办事宜的落实等。没有取到服务好客户服务好同事的效果。

4、设计水平。

施工图的精细、规范，一直没有达到完整指导工地施工的标准。图纸不全、剖面不细、尺寸不对，为工程方面增加了不必要的难度，4、5月份加强了对施工图的审核，但在工地前期量房中，还不够细仔。效果图的质量，在9月份之前存在重复做图，且质量一般，之后由于人员的更换，效果图质量与效率都有明显提高。施工图做到精细与规范，效果图做到镜头恰到好处、材质准确、色彩与配饰搭配协调，是今后工作重点。

继续加强设计部的培训、学习工作；提高设计师的设计理念、专业知识和好的表达能力（文字、口才、绘图、文本制作）；一定要健全在设计时，大家共同参与讨论机制，力争每个方案达到完善；设计师在工地跟进、主材与配饰的选用，要抱有强烈的责任心，并当作独一无二的作品去完成；开始制作效果图和施工图时，设计师必须把好关；施工图纸必须做到规范、详细，效果图做到与设计要求相符，与工地现场相结合；多看好东西，多交流。

2、业务与业绩。

20xx年总业绩目标为500+120万。

（第一阶段1至3月份完成30万；第二阶段4至6月份完成130万；第三阶段7至9月份完成160万；第四阶段10至12月份完成180万，别墅120万。）据虎门目前楼盘分布，结合各楼盘楼盘装修情况，预计在各楼盘装修占有量为：

国际公馆3至5套（新楼盘，明年4至5月份交楼，前期应加强推广）其它楼盘6至10套（散盘，后街，东莞。）。

别墅2至3套（太平花园、海是天下、丰泰、）。

3、人员配置。

据已上业绩预计，设计部相应要壮大人员配置，增强设计、谈单水平。设计师5至6名（个个都能独挡一面，能谈单能做好设计，）。

施工图1至2名（对工艺熟悉，画图细致；量房中要做到认真细致，要注。

上下水管、梁位、冷气、卫生间和厨房设施的准确位置，便于设计师向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。）。

效果图1至2名（效果图做到与设计要求相符，与工地现场相结合）。

实习生2至3名（可有可无，有潜力成为优秀设计师，且能长期为公司服。

务，为人踏实、勤快）。

前台1至2名。

4、规章制度的完善明确。

建立健全各项规章制度，清晰的岗位职责，量化、细化考核指标，人性化、合理化考核激励机制。

（1）、公司与员工之间责任、利益关系的明确化；

（2）、加强办公室的管理力度，提高执行效力；

（4）、规章制度的制定必须可行、合理；

（5）、制定明确的岗位职责，量化、细化的考核指标，

（6）、建立健全客户回访机制，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

三、施工完工地每一个半月至少电话回访1次，保持好公司与客户长期稳定关系；）（前台。）。

（7）、客户资源登记详细：（客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、

设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。）（前台）。

（8）、公司全程服务规范化、明确化。（业务员怎样介绍、推广公司，把客户。

引导至公司恰谈；办公室怎样接待好客户；设计师沟通、设计、跟进、服务等。）。

（9）、报价系统、签定合同规范化、明确化。

（报价单中单价、项目、说明须准确、详细；设计师签定的合同、图纸、

报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效）。

5、公司文化建设，提升公司凝聚力。

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，结合公司实际情况，通过有意义的活动，（如：演讲比赛、拓展游、摄影、设计比赛、台球活动）建设公司文化，增加员工对公司的认同感，提升了公司凝聚力。

6、加快公司走向规范化、品牌化、规模代。

（1）、加强公司相应的宣传、推广（客户之间的口碑、业界的认可、广告的影响力等）；

（2）、相应部门做到规范化。

设计部工作规划17篇篇十六

1、签约目标：

每周签1家，合计每月签4家，9月份至12月份共4个月可以累计签约16家。

2、签约备忘录：

1）有选择有计划的制定签约城市及酒店，并及时了解该城市的风土人情，该酒店的相关信息、酒店的特色等。

2）每家酒店至少签约1年，争取2-3年，以提高签约的有效期。

3）筛选出1-2家意向加盟并长期合作的酒店作为战略伙伴并重点培养、发展。

4）扩大签约地，突出签约的有效性、可持续性及休闲度假性。

3、签约目的地：

按照颉总提出的三类城市及度假地：

a、纯粹看风景的特色度假圣地，如云南、乌镇、九寨沟等；

b、一线城市：北京、上海、广州等；

c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。

4、电话拓展与实地洽谈互为补充，相得益彰。

1）电话只是敲门砖，考虑到我们两家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立长期有效的合作，须与实战拓展相结合，以提升签约的准确性、有效性及持续性，并为下一步长久的加盟与合作奠定坚实的基矗根据相应沟通情况，可有选择性的对意向签约重点客户集中一段时间、集中区域的亲自去考察、洽谈及签约，并就考察及签约情况及时以报告的形式递交。

2）贯彻殷总提出的“请进来，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬达度假自身发展的局限与空间，是整体视野的拓宽、提升，更是为蓬达集团度假产业做大做强的有力后盾。请进来既是对走出去的有效补充，同时也可以建立起于客户沟通的桥梁，给对方提供一个深入了解我们蓬莱人文景观及蓬达集团的平台。

5、目前客户反映较普遍的问题。

1）蓬莱与乌镇在度假热点城市中的地位相对较弱，知名度不是很高。很多酒店都对这两个城市不怎么感兴趣：作为度假不是首选，作为商务也不会轻易选择。所有很多客户望而止步。

2）蓬莱与乌镇两个酒店级别太低，只能算是准三星级，而作为度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件设施、软件服务、相应休闲娱乐配套设施的滞后，使得我们代言酒店在度假酒店中不但不具备优势，而且处于劣势地位，很多度假城市的酒店不会轻易选择我们酒店。

3）尽管可以对外宣传北京的五星酒店、黄山酒店、安吉酒店、长岛酒店等，但客户对此持保守态度，因为对方现在需要我们提供的是可以即时进行交换的酒店。

4）目前蓬达系统内的酒店数量不够多，尤其是没有兼顾一线城市与度假城市，所以对方可选择的优势度假地范围不够广。

5）南方酒店目前不急于合作，因为对方现在处于旺季，酒店入住率很高，所以暂时不会考虑间夜交换。

设计部工作规划17篇篇十七

在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期。我们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。

新学期的开始，为了更好的配合学院的宣传工作，体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作计划如下：

一，设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路，把学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。

二，努力做好各部门活动的宣传工作，在宣传方式上创新，设计部将展现各种宣传途径，通过改良宣传板和海报的版面来吸引同学们对学院活动信息的关注度，为学生会活动再创辉煌做出贡献。

三，设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门，我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务，做好各项活动的宣传工作。

四，加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门，扩大我们学院学生会的知名度，在学校里展现出我们学院学生会的新面貌。

五，在活动过程中，我们应该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。

在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。

活动计划：

2、动植物摄影展（与宣传部联合）。

3、公益海报设计大赛。

设计部工作规划17篇篇十八

上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导。

建议书。

;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下：

1编写建筑设计招标文件。

2编写建筑设计招标文件管理细则。

3编写建筑设计图纸要求标准规划。

4编写客房设计标准规范文件。

5编写装修设计指导书。

6编写水电设计指导书。

7编写图纸会审管理文件。

8编写本部工作流程和职责。

(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。

(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。

1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。

2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。

3、高质量地完成公司建设所需的规划。

4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:。

a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。

b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。

一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。

设计部工作规划17篇篇十九

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一、总则。

1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求。

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

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接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

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1、工程部（副）经理岗位职责（1）全面主持工程设计部工作。

（2）严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。

（3）负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。

（4）负责工程签证单、联系单等的审核工作。

（5）组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。

（6）拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件，参与招标工作。

（7）负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。（8）负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。

（9）负责组织工程项目竣工验收。

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（10）负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。

（11）组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。（12）协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。

（13）负责工程质量管理策划和组织工作。

（14）负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。

（15）负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。

（16）负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣传活动。

（17）负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。

（18）负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。（19）负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。

（20）完成公司下达的其它工作任务。2、主管（土建）工程师岗位职责。

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（1）熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。

（2）负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；

（3）检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。

（4）负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。

（5）负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。

（6）加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或她人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。

（7）严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。

（8）协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。

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（9）负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。

（10）审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。3、园林工程师岗位职责。

（1）适时做好花卉、苗木市场价格调查工作。

（2）协助园林工程的招标方案拟定，参与对园林施工单位的考察及合同谈判，协助合约部编制园林工程承包合同。

（3）负责园林施工前的技术交底工作，审核设计、施工单位园林设计、施工方案，负责园林工程施工质量、进度的现场管理。

（4）负责花卉、苗木的品种、规格、形状、数高、树径、冠幅等外在质量的把关。

（5）负责指导花卉、苗木种植养护期的日常养护并处理相关事宜。

（6）配合物业管理公司做好移交工作，向物业管理公司提交花卉、苗木清单，进行日常养护要求的交底并提交养护说明书。

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（7）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。4、电气工程师岗位职责。

（1）负责审核项目电力、电气、弱电的设计方案及优化调整。

（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。（3）负责本项目电力、电气、弱电、设备安装的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目电气设备的选型，参与对设备供应商的考察，参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场电气材料及设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场的电力、电气、弱电、设备安装过程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目电气设备方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

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（10）审核电力、电气、弱电管网管线竣工图及工程技术资料。

（11）配合物业管理公司移交电表过户，提交电气设备的操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调与电力部门的关系。

（13）参加对施工电源的配备和布局设计审查，并负责施工用电管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。5、给排水工程师岗位职责。

（1）参与规划，负责审核项目给水、排水、排污、消防管网的设计方案及优化调整。

（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。（3）负责本项目给水、排水、排污、消防管网工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目消防设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

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（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及消防设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场给水、排水、排污、消防管网工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目给排水管材及消防设施方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核给水、排水、排污、消防管网工程竣工图及工程技术资料。

（11）配合物业管理公司移交水表过户，提交消防设备操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责与自来水、环保、消防等专业部门的关系处理。

（13）参加对施工水源的配备和布局设计审查，并负责施工用水管理。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。6、暖通工程师岗位职责。

（1）参与规划，负责审核项目暖通设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

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（3）负责本项目暖通工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实项目暖通设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及设备质量；监督设备测试、移交和培训。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场暖通工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目暖通方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核暖通工程竣工图及工程技术资料。

（11）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续，负责与相关市政部门的关系处理。

（12）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。7、材料工程师岗位职责。

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（1）负责整个项目材料的质量监控，确保使用合格工程材料；协助各专业工程师做好各类设备的检查、检验工作。

（2）负责执行材料设备验收制度、编制验收计划，对不合格品及时汇报或处理。

（3）负责审查施工单位材料采购计划，保证施工材料供应满足工程需求。

（4）负责完善工程材料、设备采购验收制度、建立健全记录表格，管理台账，按时编报材料使用情况报表。

（5）负责对施工现场材料堆放、储存、保管、使用进行检查，使之符合消防和文明施工要求，对违规现象进行处理。

（6）负责本项目甲供物资的采购管理，负责甲定乙购的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程进度，负责编制甲供物资的需求计划及资金计划。

（8）配合合约部相关工作，参与本项目甲供物资招标文件的编制，参与对意向供应商的考察，参与物资、设备采购合同谈判，参与制订并审核物资采购合同条款。

（9）配合本部门土建、安装施工的工程管理工作。

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（1）在公司和工程部的领导下，对所管辖工程的质量安全负监督管理责任。

（2）认真贯彻执行质量、安全规章制度，督促施工单位做好现场人员的质量、安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及安全知识培训工作。

（3）组织编制《安全管理协议》，检查《安全管理协议》的签订情况，审查施工单位上报《安全管理方案》及质量、安全管理保证体系。

（4）审查施工单位编制的专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，监督检查施工单位进行详细的安全技术交底。

（5）深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，对于发现的违章作业、违章指挥现象应及时制止，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。

（6）参加工程施工脚手架、模板工程、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

（7）参加定期或不定期的质量、安全检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（8）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行质量、安全事故“四不放过”的原则。

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（10）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

（11）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

（12）负责质量、安全管理资料的归档整理工作。（13）行使现场质量、安全奖罚权。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其它工作。9、资料员岗位职责。

（1）负责工程设计部日常基础工作，协调好与相关部门的工作联系。

（2）负责追踪工程设计部各项决定的执行情况，并及时反馈，汇报或处理。

（3）负责工程设计部培训、会议、考评等准备工作、做好通知、记录、存档工作。

（4）负责来文签收、传阅及存档，负责工程部下发文件及通知的分发、登记备案。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

（5）负责追踪施工、监理单位及时呈报与项目有关的资料和各类报表。负责与项目相关及工程设计部文件资料的收集、整理、保管、归档工作。

（6）负责编报工程设计部月、季、年度工作。

总结。

（7）负责竣工验收资料的收集整理和移交工作。

（8）负责工程设计部内施工图等设计文件的分发、借阅及追回的登记管理工作。

（9）遵守公司上班纪律，及时保质完成领导交办的其它事宜。

设计部工作规划17篇篇二十

组别职责：

1.确认并执行公司赋予本部门的使命;。

2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排。

3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核。

4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像。

10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘。

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权。

陈列师工作说明。

工作职责1：(主要)。

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;。

3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)。

4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划。

5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)。

7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;。

8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;。

9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)。

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核。

12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;。

13.负责特殊道具采购与开发。

14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;。

15.负责陈列知识培训。

16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。

17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;。

2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)。

3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格。

8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定。

11.订货会现场pop设计。

陈列助理工作说明：

工作职责：

1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》。

4.负责版房的管理工作;。

5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;。

6.终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)。

7.每月店铺音乐制作、下发与反馈。

8.熟悉店铺pop摆放与更换方法。

9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列。

10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格。

11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料。

12.协助订货会陈列布场。

13.协助陈列师完成新品陈列指引。

14.协助陈列师完成所负责项目。

工作细则表格：

1.各区巡店反馈ppt。

2.巡店表格。

3.每季陈列指引资料。

4.每季陈列指引执行反馈表格。

5.陈列道具使用指引。

6.店铺音乐文件。

7.新店开业陈列指引。

8.《10佳店铺陈列》方案制作。

9.pop摆放指引。

10.画册拍摄方案制作。

11.每季pop气氛制作。

12.促销物料申请单。

13.订货会准备。

14.店铺档案维护。

年度工作总结。

1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)。

3.陈列与平面制作20秋冬、春夏画册方案与拍摄跟踪。

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作。

7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率。

8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场。

9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案。

10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案。

11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

人员时间。

陈列师。

完成秋装第二波陈列指引。

制作冬装陈列指引。

配饰道具跟踪。

根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执。

配饰道具使用方案制作。

完成冬装橱窗设计方案。

完成圣诞节橱窗设计方案与道具购买。

协助年画册拍摄。

区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列指引执行情况。

制作2018年春装陈列指引。

完成春节橱窗设计方案与道具购买。

制作10佳店铺陈列方案。

区域巡店培训并抽查圣诞节陈列指引执行情况。

平面设计。

冬装形像画更新。

冬装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

秋装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

完成圣诞节橱窗pop设计。

圣诞节方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

12月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

制作画册拍摄方案,摄人春夏画册。

落实圣诞节方案设计执行情况。

完成春节橱窗pop设计。

完成春装形像画更新。

春装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

1月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

陈列助理。

熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛山)。

了解秋装第一波陈列指引方案、

区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案。

抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案。

抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

春季月度常规工作计划(1-3)。

人员时间。

陈列师。

落实春节橱窗设计方案与道具购买。

完成情人节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作10佳店铺陈列方案。

跟进2018春夏画册。

根据春装陈列指引，巡店抽查执情况。

完成3月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

确定10佳店铺陈列方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核。

制作夏装陈列指引。

夏装配饰道具跟踪。

根据情人节、春装10佳店铺陈列方案陈列指引，巡店抽查执情况。

完成4月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成夏装橱窗设计方案。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

制作夏装陈列指引。

夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

协助2018秋冬订货会陈列布场。

根据3月份陈列指引，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实春装形像画更新,春节橱窗pop情况。

完成情人节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

2月份促销pop设计。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

落实情人节活动方案情况。

3月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实3月份促销pop情况。

完成夏季橱窗pop设计。

完成夏装形像画更新。

夏装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

完成清明节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

4月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

协助2018秋冬订货会pop。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训春装陈列指引方案。

春装陈列指引。

了解春装陈列指引方案、

抽查春装陈列指引执行情况与反馈。

店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训情人节陈列指引方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核，对店铺进行培训，执行方法。

抽查情人节陈列指引执行情况与反馈。

店铺春装音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装新品上市方案。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺春装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺夏装新品上市音乐制作、下发与反馈。

协助2018秋冬订货会陈列。

新店开业资料制作、支持与反馈。

夏季月度常规工作计划量(4-6)。

人员时间。

陈列师。

落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

完成劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作夏装第二波陈列指引。

根据夏装第一波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺夏装进行评比考核。

制作夏装第三波陈列指引。

根据夏装第二波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

落实6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成7月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

公布10佳陈列店铺，对店铺进行评核与提升其他店铺陈列。

根据夏装第三波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实夏装形像画更新,夏季橱窗pop情况。

完成劳动节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

5月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实劳动节活动方案情况。

6月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实6月份促销pop情况。

完成7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》。

7月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装陈列指引方案。

了解夏装第二波陈列指引、

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

店铺劳动节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装进行评核与提升其他店铺陈列。

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第二波陈列指引执行情况与反馈。

店铺6月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

落实店7月份夏装促销活动方案执行情况。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装陈列评核与提升其他店铺陈列。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺7月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

秋季月度常规工作计划量(7-9)。

人员时间。

陈列师。

落实7月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成8月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

完成秋装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作秋装陈列指引。

2018秋冬画册拍摄。

协助春夏订货会陈列布场。

根据夏装第三波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实8月份夏装促销活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成中秋节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

协助2013春夏订货会陈列布场。

制作秋装陈列指引、落实秋装陈列指引执行。

跟踪2018秋冬画册拍摄。

根据秋装陈列指引，巡店抽查执情况。

落实10月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成国庆装促销活动方案（平面、陈列）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺秋装进行评比考核。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

根据秋装陈列指引执行，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》情况。

完成8月份夏装促销活动方案《气氛与节扣pop设计》。

8月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

2018秋冬画册拍摄方案、跟进。

特殊pop设计。

协助2013春夏订货会pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实8月份夏装促销活动方案情况。

完成中秋节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

完成秋季橱窗pop设计。

完成秋装形像画更新。

秋装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

9月份促销pop设计。

2018秋冬画册跟进。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实秋季橱窗pop设计、秋装形像画、秋装新品上市更新情况。

完成国庆节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

10月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解秋装陈列指引。

落实店8月份夏装促销活动方案执行情况。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺8月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训8月份夏装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查夏装8月份促销打折陈列执行情况与反馈。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训国庆装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查中秋节活动促销陈列执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺秋装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。