2023年电力公司工程管理岗位职责(汇总9篇)

通知是一种用于传达重要消息或安排活动的正式通告，它能够使接收者及时了解相关信息。首先，要明确总结的目标和范围。以下是一些经过筛选的总结范文，希望能够给大家提供一些新的思考角度。

电力公司工程管理岗位职责篇一

在国民经济的发展过程中，电力企业的供电项目是一个重要的基础，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。从开始，数据统计显示我国年发电量为13685亿千瓦时，按照0.83的电力弹性系数，据估算到预计全国电力需求为45000亿千瓦时，装机容量也将由20的3.19亿千瓦增加到9.6亿千瓦。电力建设项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多，相对于其他建设项目来说电力建设工程项目的风险更大，风险事故一旦发生，造成的损害极大，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等等。其最终导致项目的经济效益下降，并可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来灾难性的后果。所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识，加快完善风险管理机制。

电力公司工程管理岗位职责篇二

一、熟悉住宅区各类房屋的分布状况,房屋内外结构,附属设施各水、电气、消防系统的管线走向,分布状况以及管线主控制位置,以及设备的性能和使用状况。

二、;加强学习业务知识,能识读施工图纸。绘制简单的平面图,管线大致系统图,能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。

三、维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上,学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能,适应住宅区维修工作的需要。

四、经常巡视住宅区,掌握公用设施的运行和完好状况,如发现有损坏,隐患或其它不正常的情况,应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好,设备运转正常。

五、经常巡视住宅区,保证上下水、排污管道畅通,按规章制度要求每半年疏通雨水井及管道一次,确保住宅区污水不外溢。

六、维修工在维修楼面时,必须首先准确的找到漏、渗水的真正原因,做到一次修好,少返修或不返修。

七、电工必须持证上岗,并且严格遵守安全生产条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋等安全保护设施。

八、维修给水管道,须关闭总阀时,在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。

九、爱护工具,在每次使用之后,必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查,是否完好无损。

十、向住户提供免费或有偿服务时,要求如下:。

1、急修不过夜,小修小补应限时完成。

2、上门维修佩戴工作牌,态度热情、服务周到。

3、按管理处制定收费标准收费,并上缴管理处,不得擅自侵吞,违者罚款100—500元。

4、不得向住户索要小费或好处,或者收费不开收据,更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。

5、遵守住户的要求未经同意,不得擅自改变管线,即搭配颜色。

6、不得在住户家里乱翻东西、若有偷窃行为,一经发现,立即送派出所处理,管理处给予辞退。

7、不得在维修家用电时,偷窃配件或更换配件时以次充好。让住户蒙受损失,一经发现,除责令其赔偿相应的损失外,管理处给予辞退处理,情节严重者送交公安机关处理。

十一、完成主管交代的其他任务。

电力公司工程管理岗位职责篇三

2.1强化管理工作设立以分管领导为组长的生产工程领导小组，负责生产工程实施的全面管理，负责指挥、监督工程管理组的运作；设立生产工程管理工作组，具体协调督促生产工程各环节有条不紊地开展，统一协调各工作小组的工作，对工程管理中存在的重大问题及时报领导小组研究解决，确保各项工程按进度保质保量完成。在工作组下设立变电类、输电类、配电类及通信类四个专业小组，其具体职责是：督促跟踪相应专业类项目设计、物资提报、停电计划报送、现场实施、竣工验收及新设备投运手续等工程关键环节进度情况；参与组织相应专业类项目“四措一案”的审查；参与组织相应专业类项目实施过程中的中间验收，并完善相关现场记录及签证手续；参与工程竣工验收工作；负责组织对第二年度本专业项目立项建议计划的编制及内审工作等。

2.2管理标准的制定管理标准包括工程管理系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、现场管理常态化，是该公司为进一步扎实推进农网改造升级工程，强化项目管理，推进工程进度，确保各项农网改造升级工程安全、按时、优质完成而提出的新要求。通过系统规范的管理措施，形成“常态化”的管理机制，达到的操作流程规范、安全意识提升的目的。

2.3智能化管理的应用随着供电工程的快速发展，来自各方面的信息量与日俱增，过程更加复杂，如何高效、简便、直观地对工程信息进行管理及分析处理，是供电公司一个重要的思考方向。供电工程项目管理系统的开发和应用大大减轻了工作负担，提高了工作效率。系统以项目管理标准知识体系为指导，融入供电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规范，通过标准化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、设备、档案等施工信息衔接起来使之成为统一的工程项目管理平台。项目开发应用给工程资料的'整理节省了大量的时间和空间，通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，供电工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，供电公司的所有业务基本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成本、工程合同、工程分包、工程进度等重要环节的整合管理，大幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争力；该项目实现了供电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力物力，有力的保证了供电工程项目的质量和工期，大大提高工作效率，从而大幅度降低开支。研发供电工程项目智能化管理体系，提升了供电工程施工的质量、安全、环保管理水平，实现了供电工程质量管理的清晰化、层次化。管理到位，不留死点，规范了工程管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管理效益。“供电工程项目智能管理系统”主要功能为项目立项管理、施工管理等，涉及工程项目全部重要流程。目前整体应用效果良好，提升了办事流程管理、资金管控水平。另一“供电工程施工现场管理系统”为项目部标准化工作的支持软件，可按工作进度与当前流程同步调用、编辑标准化资料库，快速优质形成流程控制卡、安全质量控制卡和工程归档资料，提高标准化成果利用率和工作效率，强化安全质量管控能力。

2.4强化小组管理工作为进一步加强供电工程项目管理规范化、程序化、制度化，强化供电工程项目管理制度的执行力，防范供电工程项目实施过程中的管理风险和廉政风险，供电公司可以选择成立组织机构和领导小组，开展供电工程项目管理效能监察，堵塞供电工程项目管理中的漏洞，切实提高了企业经营管理风险防控能力。

2.5风险化管理电力建设随着经济的开放也实行了开放式投资和主体多元化的模式，这种模式决定了在项目投资过程中对于风险的规避更为重要，风险较低和抗风险能力较强方案是优先的选择，这就需要我们充分重视风险化管理的形式，对于风险较大的项目尽量规避，重视在工程前期的风险管理工作，具体来说就是对地理、地质情况进行详细勘察和鉴定，并准备多套备选方案。在电力工程建设中，可通过对控制目标的分解将风险责任具体化，使大家增强风险责任意识；择优选择设计、施工及监理、调试单位，强化设计、监理、调试执业风险责任；通过合同条款约定分散风险；坚持严格的技术与管理措施，加强工程项目计划管理；加强阶段控制和中间决策管理等措施实现对工程风险的有效控制。通过工程保险进行风险转移，通过工程保险，可以有效实现风险转移，将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说，一方面可以获取保险利益，另一方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕，主动采取各种有效措施，增强风险防范意识，提高风险管理水平。

3结语。

综上所述，在供电工程项目中，供电项目的管理工作直接影响着人们的日常生产和生活，为了持续高效的提供能源就需要良好的供电管理形式，从多方面综合提高，结合本地具体情况应用新兴科技手段，真正的实现供电项目的有序和安全。

参考文献：

[3]徐强.供电企业信息化建设的目标、策略和途径[d].南京理工大学，.

[4]王加臣.基于项目管理的苏州配网自动化工程规划与建设[d].上海交通大学，.

电力公司工程管理岗位职责篇四

一、全面负责所施工工程的各项管理工作,统筹全局,统一部署。

二、严格贯彻执行各项规章制度,指导组织管理人员编制施工组织设计,安全技术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进行。

三、

组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查,坚决制止违规违章行为。

四、做好所负责工程的施工现场管理工作,文明施工。

五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并应及时向公司和有关部门汇报,参加事故处理,并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。

六、组建项目管理机构,明确班子成员的岗位责任和工作职责,做到各负其责。七、协调好工地各级管理人员的关系,确保施工顺利进行。

八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,严禁不合格的产品进入施工场地。

九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关,杜绝质量事故和质量隐患。

十、项目负责人对所施工工程的质量实行终身负责制。项目技术负责人岗位职责。

一、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。

五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;七、指导工地试验室开展工作,负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

为加强项目部工作人员的工作纪律和工作作风,切实改善工作态度,提高工作效率,增强项目部工作人员的纪律意识和责任意识,特制定项目部工作人员工作制度。

一、遵守国家法律、法规,廉洁奉公,严禁以权谋私、行贿受贿,敢于同一切不良行为作斗争。

二、严格遵守项目部工作纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退,不无故旷工缺勤。

三、上班时间严禁打牌、下棋或从事其它娱乐活动。

四、坚持请、销假制度。科室负责人外出或请事假必须向分管领导请假,待批准后方可离岗;各科室人员外出或请假,要向科室负责人请假,一天以上者向分管领导请假,请假归岗后要及时报告销假;严禁不请假外出;发现一次从重处罚。

五、工作时间着装整洁,大方得体。六、爱护公共财物,不损坏公用设施。

七、提倡厉行节约,最后一个人离开时必须关掉办公室(或寝室电灯、电脑、空调等,避免资源浪费。

八、注意清洁卫生,办公物品、生活用具摆放整齐,努力创造一个干净、卫生的工作生活环境。

一、做好详细《施工组织设计》的编报工作;二、做好《施工图设计图纸》的会审工作;三、配合计划合同部做好工程计量工作;四、做好开竣工报告的编制工作;五、做好《变更设计》的编报工作;六、做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;七、配合项目总工做好“首件”施工技术及检验工作;八、严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作;九、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理,并汇总上报。

十、负责组织施工队人员进行技术学习,总结交流技术经验。

十一、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。十二、做好人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。

十三、分类整理各种检测原始记录资料、竣工资料并存档。

十四、应熟悉《图纸》、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等。

十五、做好工作日记,认真并规范的填报有关技术记录表。十六、加强自身业务学习,做好书本理论与工作实践的结合。

十七、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验,自检合格后报监理认可,禁止自检不合格的工作报监理认可,并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

十八、完成领导交办的其他工作。安质科岗位职责。

一、在项目经理的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。

二、学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。三、实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。

四、组织施工人员进行安全教育,并做好工程安全交底工作,填报相应的资料。五、定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录。

六、负责工地的安全保卫工作,完成领导交给的临时任务。物质设备科岗位职责。

一、根据负责本室主控要素和主控程序文件及相关要素的实施控制。二、负责协助上级主管部门实施供方调查、选择、考勤、评价和认可工作,确保物资采购符合规定的要求。

三、负责按施工进度、施工要求进行物资计划、申请、采购、供应工作。四、负责实施物资进货检验和试验、储存与保管工作,做好验收工作的质量记录。

一、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

二、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。

三、坚持原则,廉洁奉公。

四、参与审查施工预算,督促有关部门按季(或月提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

五、严格审批借款和工程款结算业务。

六、及时登记总帐帐簿,建立健全工程台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

七、编制月、季、年财务报表和决算报表,及时向上级提供真实完善的资金信息。

八、制定成本计划,实行成本控制,对每月成本支出情况进行分析,向有关领导汇报。

九、统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化。

十、严格执行国家规定的银行存款和现金管理制度,及时正确办理货币资金的收入、支出业务,做到日清月结、帐实相符,保护货币资金的完整。

十一、办理收付款,必须遵守现金管理和银行结算制度的规定,要有审核后的收付款凭证作为根据。

十二、办理银行结算业务,要正确填制支票和其他结算凭证。不得签发空头支票和空白支票。

十三、要妥善保管库存现金和各种有价证券,对保险柜密码必须保密,钱柜钥匙必须管好,不得随意转交他人。

十四、库存现金不能超过核定的限额。出纳人员要根据收讫、付讫的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账及银行存款日记账,每日终了必须结出余额。

十五、保管好应由出纳人员保管的各种印章及用于现金和银行存款收付款业务的收讫与付讫等有关印章。

十六、保管好尚未使用的空白支票;整理装订现金、银行存款的收付款凭证。十七、认真完成领导交办的其他工作。

一、在项目经理和总工程师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项目试验工作计划。

二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

三、负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

四、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全。

五、妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

六、爱护试验仪器及设备,确保试验仪器完好正常,并定期保养仪器设备。七、现场指导监督砼送注及外渗剂的工作。

八、及时做好各种配合比的试验工作,并根据现场的实际情况(如含水率影响等因素进行调整,下达施工配合比。

九、建立各种试验台帐,做好各种质量记录。

十、保管和养护好各种试验仪器,以达到试验精确的目的。

十一、如发现不合格材料或项目应及时向项目领导和技术主管汇报,并参加制定处理方案会议。

十二、完成领导交办的其他工作。办公室岗位职责。

一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展会议的各项工作。

二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。

三、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。四、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。

六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。

七、负责公司内部文化活动的宣传和落实工作,同时负责公司外部的宣传维护工作。

八、办公室人员每周进行一次外出工作时间统计,每天进行考勤,每周进行考勤汇总统计,月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。根据外出工作人员情况,及时督促其按时填写外出工作时间登记,如实填写时间及外出事由。

九、办公室管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。清洁区域包括:办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。

十、监督农民工工资发放情况,并做好相应的台账。

十一、积极配合业主进行拆迁工作,积极配合现场管理人员协调好与当地的关系。

一、督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时制止,纠正和向领导汇报。

二、参加本单位的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底,并履行签字手续。

三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥和冒险蛮干现象。

四、定期安全检查,当发现危及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区。

五、发生工伤事故,协助保护好现场,及时填表上报,不隐瞒事故情节,真实地向有关单位回报情况。

六、监督和指导施工人员的安全施工,及时纠正不合理的施工方法,严禁野蛮施工。

一、对工地的施工过程中的施工质量进行严格的监督检查。

二、质检员应严格按照国家的施工验收规范进行检查,对不符合规范要求的,有权勒令其停工整改。

三、在贯彻执行公司制度的质量措施中,结合负责施工的工程特点,做好详细的质量交底,根据施工技术措施和质量操作规程的要求,以书面形式向班组进行交底,实行签字手续,确保施工质量。

四、经常检查工人执行质量操作规程的情况,坚决制止不顾施工质量,违规蛮干的行为。

五、对已完成的分部分项工程,按国家的工程质量评定标准进行组织验收。

六、参加施工队组织的安全检查,对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。

七、发生工程质量事故,要保护好现场,及时向上级报告,参加事故处理,并填好事故登记表。

八、对进场的原材料严把好质量关,杜绝不合格材料进入施工现场。施工员岗位职责。

一、认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

三、切实做好操作班任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

四、根据质量目标和工程进度的要求,协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触必须保证质量。

一、对所负责的施工工程技术、质量进行全面负责。

二、在认真贯彻执行国家标准、法律的同时,结合负责施工的特点,做好全面细致的技术交底,并实行签字手续。

三、严格按照图纸施工,参加图纸会审,对已发现的问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理,严禁私自修改图纸。

四、编制施工组织设计,整理和收集技术资料。

五、参加施工队组织的质量安全检查,对发现的质量问题、隐患要及时采取措施,加以纠正处理,并进行记录。

六、全面负责工程放线,抄平等技术活动,对于轴线的尺寸、标高等应做到详尽细致的工作,确保工程质量。

七、为砂浆及混凝土施工提供准确的施工配合比,并指导混凝土记录员对混凝土施工的原材料进行准确计量。

八、及时的对原材料进行化验,经检验合格后方可进入施工现场。试验员岗位职责。

一、认真贯彻执行国家各项技术政策、严格按照国家或部颁标准、规范(规程和上级机关规定的技术操作规程和试验方法做好各项试验检测工作。

二、根据试验检测规程及业主和驻地监理技术规定、结合在建工程项目实际,弄清各分项、分部工程需要试验检测的项目及参数,制定检测计划,严格实施,全面负责项目各分项工程的检测试验工作。

三、检验和鉴定各种外购材料、半成品、自采加工材料,为施工提供所需要的技术性能指标。

四、及时提供试验数据,用试验数据控制施工质量。

五、认真做好各种原材料检验及现场检测等具体工作,并详细做好各项试验检测记录。及时向上级反映不合格的材料、试件及检测中发现的问题,以便及时采取措施,确保工程质量。

六、积极参加科学试验、收集资料总结经验,为施工服务。七、参加工程质量检查和交工、竣工验收。

一、工程质量保证资料、工程检验评定资料,竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。

二、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料,杜绝不合格的材料用于工程。

三、为施工生产服务,及时提供完整、准确的文件资料,使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态,对过去的施工及下一步施工做到心中有数,及时加以调整。

四、为鉴别工程质量,特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。五、竣工资料必须满足城建档案要求。

六、协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。材料员职责。

一、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。

二、按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。

三、具体落实材料降本目标,并进行动态控制。四、参与材料采购合同的管理。

五、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。六、做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔。七、参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。八、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。九、严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。

十、做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。

仓库保管员职责。

一、仓库保管员必须认真工作,责任心强。

二、仓库必须门窗牢固,要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器,仓库应有专人日夜值班。

三、对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。

四、仓库区域内要严禁吸烟,并配足消防器材,合理分布,确定专人维护保养消防器材。

五、物资、材料进出仓库必须验收、发放手续,做好进出库数量记录。

六、做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。项目部机车驾驶员职责一、端正服务态度，讲究职业道德，服从安排，听从指挥，热情服务，不得无故缺勤，有事必须先请假。二、严格遵守交通规则和操作规程，集中精力谨慎驾驶，不酒后开车、不疲劳驾车，确保行车安全。三、定期搞好车辆的检查保养，保证车辆技术状况完好，不让车辆带“病”出行，节约维修及油料费用。四、经常擦洗车辆，确保车容车貌洁净。五、刻苦钻研，不断提高驾驶技术、操作技能和车辆自检水平。六、遵纪守法，文明开车，不私自用车，认真填好行车记录，努力降低成本。七、妥善保管随车工具，防止丢失和损坏。八、完成领导交办的其他工作。

电力公司工程管理岗位职责篇五

1.直接上级:管理处经理。

2.直接下级:运行(电工)班班长、综合维修班班长、设备管理员、仓库管理员、内勤。

3.责任区域:大厦红线以内所有区域。

(1)全面负责工程部的工作是本部门安全。

经验。

(10)负责本部门员工的培训和业绩考核工作。

(11)完成上级安排的其他工作。

二、运行(电工)班班长。

1.直接上级:工程主管。

2.直接下级:值班电工、弱电工、空调运行工。

3.责任区域:大厦红线以内所有强、弱电线路和机房、设备间、配电室、电梯和室外照明。

(1)负责大厦电气、设备维保工作,是本班组安全。

电力公司工程管理岗位职责篇六

运转值班室按其工作性质，一般情况职责分工由三个岗位承担，分别为运转主值班员（1人）、运转副值班员（1人）、运转信号楼值班员简称“信号楼值班员”（1人）。

（1）对乘务组长负责，协助班组长完成小组生产管理工作，协调其他各岗位工作，共同完成当班期间运营生产任务。

（2）督促本班运转的业务学习，传达有关文件、会议精神，组织本组成员完成上级领导交办的任务。

（3）根据列车运行图及列车检修调试计划，安排配备每天的用车；

（4）根据检修需要统一布置电客列车和调机车的调车、试车作业，编制调车作业计划；

（5）负责听取和记录，落实相关的调度命令并传达有关人员；

（8）大板桥（信号楼）值班员负责与电调协调车辆段区域停、（9）协助运转主值班员做好场内其它工作。

送电；

电力公司工程管理岗位职责篇七

岗位名称：总经理。

直接上级：集团。

下属岗位：区域经理、办公室主任。

财务主任。

管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；

2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。

8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任。

岗位名称：门店经理。

直接上级：区域经理。

下属岗位：置业顾问文秘。

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责。

主要职责：

1.对下属分店的销售管理工作负责。

2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4.负责落实各种费用的回收工作。

5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置业顾问之间的经验。

总结。

与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。

6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。

7.理相关房产手续。

岗位名称：置业顾问。

直接上级：门店经理。

管理职责：服务客户，收集房源。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任。

岗位名称：文秘。

直接上级：门店经理。

管理职责：相关的手续，房源的保管。

主要职责：

1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。

2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。

3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。

4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。

7.负责档案管理，信息查询，财务人员岗位责任。

岗位名称：财务专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：财务管理。

主要职责：

2.负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；

3.制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；

4.提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；

5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任。

岗位名称：信贷专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：贷款申请及发放。

主要职责：

1.配合权证部手机整理客户资料。

2.协助客户办理银行房贷手续。

3.通知相关部门银行政策。

4.协助财务办理房贷事宜。

岗位名称：签约专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同协议的签署。

主要职责：

1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任。

岗位名称：档案员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：

1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。

2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。

3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。

4.权证专员岗位责任。

岗位名称：权证专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：房产交易办证手续。

主要职责：

1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。

2.合理安排交易手续的履行时间。

3.配合信贷专员办理按揭手续。

4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。

后勤人员岗位责任。

岗位名称：后勤人员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司杂务处理。

主要职责：

1.协助办公室主任协调各部门合作。

2.处理公司相关文件。

3.前台接待及后台客户回访工作。

4.组织公司活动。

人事专员岗位责任。

岗位名称：人事专员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：公司人事管理及培训。

主要职责：

1.负责公司员工招聘工作。

2.负责新进员工岗位培训。

3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。

4.配合财务部门计算员工工资福利。

网络信息员岗位责任。

岗位名称：网络信息员。

直接上级：区域经理，办公室主任。

管理职责：网站管理。

主要职责：

1.组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；

2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；

3.网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；

4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需。

图片；

5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数。

据库;。

6.协助团队:帮助加盟公司处理网络技术问题。?

电力公司工程管理岗位职责篇八

岗位名称：总经理。

直接上级：集团。

下属岗位：区域经理、办公室主任。

财务主任。

程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责。

协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；1.主要职责：

执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。2.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。3.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，4.销售现场的日常管理。

直接上级：区域经理。

文秘下属岗位：置业顾问。

管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：

对下属分店的销售管理工作负责。1.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定2.整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。3.负责落实各种费用的回收工作。4.业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置5.不断提高业务水平。

期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。6.理相关房产手续。7.置业顾问岗位责任。

岗位名称：置业顾问。

直接上级：门店经理。

管理职责：服务客户，收集房源。

主要职责：

掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。1.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作4.提出自己的想法和工作安排。

岗位名称：文秘。

直接上级：门店经理。

管理职责：相关的手续，房源的保管。

主要职责：

掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。1.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。2.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。3.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段4.的工作提出自己的想法和工作安排。

岗位名称：财务专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：财务管理主要职责：

负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；2.制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；3.提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；4.5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任。

岗位名称：信贷专员。

直接上级：财务经理。

管理职责：贷款申请及发放。

主要职责：

1.配合权证部手机整理客户资料。

管理职责：合同协议的签署。

主要职责：

负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任岗位名称：档案员。

直接上级：办公室主任。

管理职责：合同文本及各项资料的整理，主要职责：

及时整理各项交易所产生的合同及资料。1.1、

电力公司工程管理岗位职责篇九

工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。

1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。

2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。

3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价格合理的产品和施工单位。

4.控制工程设计进程，杜绝边施工、边设计的现象；主持图纸会审工作，未经会审的图纸不得使用，参加开发项目图纸交底、负责图纸变更，竣工图的审定工作。

5.负责施工临时用水、用电、现场工程或销售用房以及修建施工道路工作。

7．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

8.建立现场的工程例会制度，统一协调工程建设的有关事项。现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议，月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议.9.建立工序的质量检查验收签证制度，对未经监理和我公司有关技术人员验收签字或资料欠缺的分项工程，可暂时不与计量。

10.建立工地的材料设备进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。

11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

12.现场工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。

13.设计及施工变更的管理工作。

14.重视现场文明施工工作，整治工地周边环境。

15.规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。

16.学习了解房地产市场在工程方面的需求，推广应用新材料新工艺，将工程管理的重点工作放在使我们生产的建筑产品更好地满足市场客户的需求，通过的技术手段加快房屋的销售，使公司获取更大的赢利。

17.负责公司安全、质量工作规划的制定及实施工作，贯彻公司安全管理（包括航空安全、消防安全等）、质量管理方针，建立、健全综合管理体系。

18．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

19.结合公司安全、质量、环境、职业安全健康管理工作的实际，收集并研究国际、国家、房地产相关法律法规（包括政策、标准、规章等）。

20.负责建立和完善公司顾客调查体系，有计划地组织各类顾客调查工作，对调查数据进行分析研究，提出整改方案。

21.负责责建立客户（顾客）投诉受理网络，制订投诉受理规则、保持客户（顾客）投诉渠道的畅通，完善客户（顾客）投诉信息档案，建立良好客户（顾客）关系。

22.主持建设项目的竣工验收工作，配合有关报建和综合验收工作。

23.保修期内的工程维修工作。

24、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。