2023年二手车销售经理工作计划(优质12篇)
- 上传日期:2023-11-12 10:04:25 |
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制定一个合理的计划可以帮助我们有效地组织和管理时间和资源。健康生活是一个有效计划的基础,我们还需要在计划中考虑到休息和娱乐的时间安排。希望大家能够充分认识到计划的重要性,并积极主动地制定和实施计划。
二手车销售经理工作计划篇一
随着汽车的普及,二手车市场越来越繁荣。作为一名二手车销售经理,我在这个行业里积累了丰富的经验和体会。通过这些年的工作,我逐渐明白了如何成为一名优秀的二手车销售经理。在这篇文章中,我将分享我从中得到的心得体会,包括对于销售技巧的理解、对市场需求的把握、对于团队管理的思考以及对于自我成长的追求。
第一段:理解销售技巧的重要性。
在这个竞争激烈的市场中,销售技巧是二手车销售经理必备的能力之一。销售技巧包括沟通能力、谈判技巧和客户关系管理等方面。通过与客户的交流,我逐渐发现,真诚待人、耐心倾听客户需求并能提供专业建议是取得销售成功的关键因素。此外,与销售技巧相辅相成的还有良好的产品知识和市场调研等能力。只有不断学习和提升自己的销售技巧,才能在激烈的竞争中占据优势。
第二段:把握市场需求的重要性。
作为二手车销售经理,对市场需求的准确把握是成功的关键。市场需求是一直在变化的,只有紧跟市场的脚步,才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过市场调研和数据分析,我可以了解消费者的购车偏好和需求。例如,近年来环保和节能成为趋势,电动车的需求逐渐上升;同时,中小型SUV车型也备受青睐。因此,及时调整产品结构和销售策略是适应市场需求变化的关键。
第三段:团队管理的重要性。
团队是企业的核心竞争力之一,优秀的团队管理对于二手车销售经理来说非常重要。一个高效的团队需要清晰的目标和明确的职责划分。作为二手车销售经理,我会与团队成员定期交流,了解他们的工作情况和需求,同时也为他们提供培训和指导,以提升他们的工作能力。此外,团队之间的协作和沟通也非常重要,只有通过团队合作才能更好地满足客户需求,并提供全方位的服务。
第四段:自我成长的重要性。
作为一名二手车销售经理,自我成长也是非常重要的。市场需求和技术都在不断变化,作为销售经理,只有不断学习和提升自己的能力才能适应这个变化的行业。因此,我会定期参加培训课程和相关行业活动,与同行交流经验,拓宽自己的眼界。同时,加强个人修养和人际交往能力,提升自己的领导力和影响力,也是我在不断发展的过程中一直努力追求的。
第五段:总结。
作为二手车销售经理,通过多年的工作,我深刻理解了销售技巧、市场需求、团队管理和自我成长的重要性。只有不断学习和提升自己,才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。我将继续努力学习和成长,不断提升自己的专业能力和团队管理水平,为客户提供更好的二手车销售服务。同时,我也希望能够与更多的同行交流,分享经验,共同成长。
二手车销售经理工作计划篇二
20__年已经过去,在学院领导及厂领导的大力支持和指导下,安大汽修已经在安宁乃至昆明市场上有了自己的品牌效应,我二手车部也因此获利。根据20__年安大二手车的销售及工作情况进行总结,就整个20__年的情况进行简要的分析及20__年的规划,总结如下:
一、业务情况。
根据上表趋势图及二手车销售利润表数据(明细见销售利润表)反映如下情况:
1、从利润上分析:20__全年二手车销售43辆,共实现利润68,元(其中4350元为收介绍费)平均1,元/辆。总销售价为711,元,平均销售价格为16,元,算出总利润率为。从安大销售中心整体单车利润来看,还是可观的。从我去昆明锦大前卫二手车市场上得出的数据来看,车市旺季或者普通的季节里,一般比较好卖的车的毛利在7%-10%之间,也就是说一台10万左右的车他的利润在7000元到1万之间,5万左右的车,比如夏利,奥拓,羚羊,微车等车型,平均单车利润在1000元至3000元左右。这样看来,安大整个二手车销售以现在的规模上看还是比较中上的。
2、从成本上分析:20__年全年二手车总成本为647,元,收购价为631,元,过户费为11,元,工时材料费及美容费为4,元,分别占总成本的、、。其中,经过修理车间、美容车间修整过的车有19辆,成本为4,元,利润为38,元,这部分车销售量占总销售量的,创造的利润占到总利润的。可见,经过修整及美容过的车利润高于其他未经修整的车,因此,我急迫希望厂长能给予协调二手车进厂修理的费用收取问题,能给予适当的折扣等。
3、从二手车总体销量上分析:从上图看出二手车总体销售量比较平稳,月平均在3-4辆上下,在11月销量有所下降。这是因为,在20__年年底受新车政策的影响,国家对下乡车辆进行补贴的政策即将结束,大部分潜在顾客涌向与二手车价位相当的新车上。不光安大如此,整个昆明二手车市场的销售量在20__年也有所下降,可见二手车销售也与国家的宏观调控密切联系。
4、车辆滞留时间分析:车辆收购进来与销售出去之间滞留时间比较长,变现速度较慢,比如在20__年1月收购的捷达车,到现在都未销售,分析其综合原因,收购车辆时经验不足,车辆属事故车。这个问题我作为二手车部经理会努力尽快的提升自己的业务水平,以后多出去“走走”“看看”“取取经”。另外也希望领导给予支持,在评估方面让厂检验员多帮助、多协调,充分利用我厂技术人员的优势,让我厂二手车销售尽快走上规模化。
5、车辆的库存数量分析:库存数量很少,不能给客户更多的选择性,没有形成规模化,不能从量化进行质化的突破。这里面有很多的情况,资金的周转不到位,宣传的力度不够等。
二、收购、销售渠道:
1、客户直接来展厅;。
2、客户电话来访后来展厅洽谈;。
3、通过新车客户发布消息;。
4、媒体及其他中介宣传。
根据到现在为止客户信息不少,要买车的客户大多数是我们没有他想要的车,卖车的客户大多数是我们的价格谈不好,因此做单台收购、销售不是我们发展的趋势,我未来的希望是做到即不放走零散客户,更要做好批量收购,扩大品牌推广力。
另外,对厂其他部门征用二手车部车辆时,希望能规范的管理,特别是在使用期间维修费用、保险费用摊销上能有所归属。
1、做大做好宣传工作:大力宣传是安大二手车业务做大规模的前提条件,特别是对安宁乃至昆明周边乡镇的宣传。以“安大二手车”为宣传主题,发放精美“安大二手车”为宣传主题的资料给广大消费者及其他新车二手车潜在客户,让客户自由选择。希望厂领导支持邮寄“安大二手车”资料给安宁出租车公司和企事业单位。
广告宣传是让客户还没接触我们的时候,让他们从听觉和视觉上感官认识我们“安大二手车”是怎样的一个品牌,因此广告要有创新新颖,然后能留住客户的是品牌的诚信度和服务的独特性,能让客户卖的放心、买的安心。
2、优质服务保障:根据客户的情况我的希望是有区别的对其提供售后服务,比如给客户分等级对其提供相应等级的售后等。(如还处在三包期的二手车辆)关于售后服务质量的标准还在探讨中,有待实践中不断的借鉴、摸索、总结具有自身特色的标准。
四、根据20__年的总结分析,从时间上安大二手车才刚刚起步,从20__年的计划上,到目前部门没有创造实际的效益,因此要好好利用20__年的时间尽力争取到达销售目标或突破目标。
1、收购进来的车辆变现速度:
2、根据市场情况对不同的车辆有不同的利润追求标准;。
3、按照公司制度要求执行车辆滞留的时间,超过就要采取急销方式;。
4、通过销售速度量化飞跃质化。
5、收购、销售渠道:
6、收购:稳抓零散客户重跟大客户,扩大库存车辆的数量;。
7、销售:重终端客户以诚信和优质树立安大二手品牌;。
8、通过大力宣传扩大影响力和促进品牌建设,大力为安大二手车以后的发展造势。
随着20__年工作的落幕,我们在工作中也终于可以暂时停下手中的活计,好好回顾一下这一年来的历程。
回顾这一年,在市场的变动下,公司以及下属的车间都受到了很深的影响!作为___车间__班组的一名班长,这一年来,我的工作上也同样出现了很多的改变和调整。对此,我也针对工作的变化,及时的改进了自己的能力以及面对工作的态度。积极的做好身为__班班长的职责,代理我们班组在领导的指挥下,顺利的开展了车间的工作任务。
在这一年里,随着工作要去的越发严格,我对自己的要求也在不断上升。在此年末之际,我对自身的工作情况以及在工作中的提升和进步的经验做如下总结:
一、积极应对工作变化。
今年的_月,公司在市场上收到了很大的打击。面对这样我的情况,我们的生产和仓库都陷入了麻烦。仓库的货物堆压,我们的生产也被迫陷入危机。但好在,在领导们积极的应对和处理下,及时的解决来了当前的问题,并在之后及时的做出了生产工作的转型在,开拓了新的前进道路。
面对工作的转变在,我们很多员工一时间都没能适应过来在。作为班长的我其实也是在领导们的积极培训下,加强了对这次调整的了解,才得以适应。但面对车间的工作,仅仅只有我们班长这些基层管理者了解是远远不够的!也因此,我也在工作中做好计划,有序的安排员工学习,并适应各个岗位上的工作改变。帮助大家进行了工作的调整。
二、严格的加强管理。
随着工作的转变和调整,员工们的管理也开始松懈起来。面对这种情况,我在工作上严格的执行管理,并在每天的晨会上都加强纪律的强调工作。认真的对待车间的6s管理,提升员工素质。在管理方面__经理也同样在工作中给我帮了很多的忙。因为有领导的帮助,以及在管理条例上的调整。我们在团队的纪律上也很快的转变了过来。并在工作上认真仔细的展开了工作。
三、自我不足的反思。
在今年的工作方面,我最大的问题在于自身应变能力的不足。面对众多员工的问题,我自身却有些应不暇接。最后,还是多亏了领导的帮助和指点,才顺利的完成了工作。对此,我很惭愧。作为基层管理我却不能严格的做好自身的工作,这是我自己能力不足的问题。
如今,尽管20__年已经结束,但面对未来的关注点,我仍需要努力的去改进自己,加强自身的能力和素质,严格,积极的面对下一年的工作任务!
转眼间,20__年的工作已经在忙碌中过去了,在这一年的时间里,随着车间中各位的不断努力,我们___车间无论是在生产效率还是产品质量上面,都有了极大的提升。
作为车间__班的班长,在这一年的工作中,我一边在工作里积极的管理着__班员工们的工作,一边也看到了大家在工作中的积极努力!对此,我也感到的非常的欣慰。在这一年的成绩对比中,我们以稍微的优势超过了___班的成绩。就尽管在双方都激烈的争夺下,这次排名的成绩并没有太大的差距,但从双方的竞争中,我们确实看到了___车间更加美好的未来!
如今,反思这一年来我作为__班班长的工作情况,尽管在工作中接受了__经理不少照顾,但我也在工作中进行了很多的努力!现我对自己这一年的工作情况总结如下:
一、__班组的培训情况。
在生产车间,人员的更替并不是很稀奇的事情。如今的部门中也有很多临时或是新加入的员工。为此,在工作当中,我就需要不时的去对各岗位的新员工进行培训和教导,保证各区域的技术能力能达到相对稳定的情况,并不断的进行提升。
在培训中,如果是大批量的工作情况的话,对我而言是比较轻松的,这这些岗位的工作中,会先做好基础的培训和教导,然后让新人跟着老员工一起学习,有老员工帮忙辅导,能更好的帮助新人学习,我也能空出时间去解决其他岗位的问题。
但如果是单独的岗位的话,就比较麻烦,需要我在这里花费更多的时间和精力去培养,并且还要时不时回来看一下,确保工作没有问题。
在培训方面,我除了对新人的培养,也同样注重老员工的教导,帮助得他们巩固工作的要求和责任,加强工作中的自我要求。也同样给我自己带来了不错的提升。
二、人员管理。
作为班长,班组人员的管理也是非常重要的。车间的工人们来自很多地方,而且新老混杂,想要统和他们并不容易。但我在__经理的帮助下,严格的按照车间规定,做好每天的管理任务,并在每天工作前的晨会中进行的分析教导。此外,我也字生活中关心各位努力加强我们团体的团结里,最终,建立了一个较为稳定的团体精神。
如今,回顾这一年,也许我的工作还有很多不足,但在这样一个团结的集体中,我也收获了很多的信任和鼓励。我会在工作中继续努力的加强自我,让自己能在工作更加出色的完成自身的任务!
我于20_____年_____月_____日起成为公司一员。工作刚开始也恰逢_____二手车交易市场开业前期准备工作。从_____二手车交易市场准备工作正式运行第一天始,能与公司各部门同事并肩工作至今,感受市场由起步到趋向稳定,我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。作为公司的一名新员工,能与_____二手车交易市场共同走向成熟,是我莫大的荣幸。初到公司,主要负责内勤方面的工作等。
一、主要工作内容。
工作初始阶段,部分工作中出现的缺憾或不完善的方面,在公司领导的指导及同仁的协助下,基本得到了改善并起到了较好的工作效果。我个人的工作能力,也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个月左右的工作经历,使我清楚的看到了评估师,销售人员,内勤人员实际工作情况,为我今后的工作,打下了坚实的基础。
参加工作的初始阶段首先学习二手车交易相关手续,在办理相关手续过程中,学会了置换车辆以及收购车辆的合同填写规则以及车辆入库出库步骤。同时我也深刻认识到办理每一步手续都需要谨慎,仔细否则会给其他工作造成很多问题。然后开始学习并接管需要上报给厂家的相关手续,首先学习汽车相关品牌知识,然后在熟悉厂家相关系统,每个月定期向厂家上报评估数据以及置换收购数据。然后开始学习整理每天评估数据,库存数据,车辆交接手续,每周整理各个部门置换数据上报给经管部以及部门报表。
12月工作期间主要参加二手车市场开业准备工作,在工作过程中,我深深体会到了公司将市场从起步推向稳定发展的不易。一个新事物在一个城市中获得接受和支持,需要一个广告宣传期以及较长的磨合期和完善的服务系统。在广告宣传过程中,了解了不同媒体宣传针对的人群和市场不同,我们二手车交易市场需要各种大众媒体类型,报纸,电视,公交车等广告形式。在公司领导的指导及同仁的不懈努力下,二手车交易市场开业活动圆满成功。
12月中旬市场进入市场管理以及市场宣传的重要阶段,我努力配合领导以及同事的工作,努力更为完善的解决处理好工作中遇到的问题。市场开业之后每个周六周天都会有酬宾活动,所以我的工作重点就是参与市场活动策划,以及配合好市场活动工作。
根据本年度我的工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,为了更好的开展明年的工作现拟定工作计划如下:
1、努力做好市场宣传工作。
二手车销售经理工作计划篇三
作为一名二手车销售经理,我始终认为自己有着非常特殊的工作。在这个行业里,我亲身参与了许多交易,见证了客户的喜怒哀乐。这些年来,我积累了很多宝贵的经验和体会,今天我想分享一下作为一名二手车销售经理的心得体会。
第一段:掌握市场趋势的重要性。
作为二手车销售经理,掌握市场趋势是至关重要的。市场竞争激烈,消费者观念也在不断变化,只有了解市场需求,才能更好地满足客户的需求。因此,我经常关注汽车行业的最新动态和趋势,通过市场调研和数据分析,及时调整销售策略和产品组合。只有不断适应市场变化,我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第二段:提高服务质量的重要性。
提高服务质量是二手车销售经理的一项重要任务。只有给客户提供优质的服务,才能赢得客户的满意和信任。在接待客户时,我注重礼貌、耐心和细致,尽可能满足客户的需求和要求。在交易过程中,我时刻关注客户的反馈和意见,及时解决问题。在售后服务中,我积极跟进,确保客户满意度的提升。通过提高服务质量,我们能够建立良好的口碑和品牌形象,为企业带来更多的销售机会。
第三段:建立良好的客户关系的重要性。
建立良好的客户关系是二手车销售经理的另一个重要任务。每位客户都是潜在的重要资源,与客户建立长期稳定的合作关系是企业发展的关键。在销售过程中,我注重与客户的沟通和互动,关心客户的需求和关注点,建立起互信和友好的关系。我定期与客户保持联系,了解他们的意见和建议,同时也及时向客户提供市场信息和最新优惠。通过不断地维护和发展客户关系,我们能够建立起稳定的客户群体,提高客户的忠诚度和再购买率。
第四段:加强团队协作的重要性。
在二手车销售中,团队合作是非常重要的。每位销售人员都有自己的优势和专长,只有团结协作,才能取得更好的销售业绩。作为销售经理,我注重打造一个团结、互助的团队氛围,鼓励员工之间的沟通和合作,提高整体销售绩效。我组织团队活动,提供培训和指导,激励员工的工作热情和积极性,形成一个高效执行的销售团队。通过团队的协作和努力,我们能够共同实现更好的销售业绩,为企业带来更多的成果。
第五段:持续学习和自我提升的重要性。
作为一名二手车销售经理,我深知学习和自我提升的重要性。只有不断学习,才能跟上行业的发展潮流。因此,我注重参加相关的培训和研讨会,学习新的销售技巧和管理理念。同时,我也鼓励团队成员进行学习和自我提升,帮助他们不断成长和进步。通过不断学习和提升,我们能够提高自己的专业素质和销售能力,带领团队取得更好的成绩。
总结:作为一名二手车销售经理,我深知市场趋势、服务质量、客户关系、团队协作和持续学习的重要性。只有在这些方面不断努力,我们才能取得更好的销售业绩,为企业带来更多的发展机遇。我将继续保持对行业的敏感度,不断提高自己的专业素养,为客户提供更好的服务,为企业创造更大的价值。
二手车销售经理工作计划篇四
3.富兰克林牌汽车广告语―――一辆永远不会给你带来麻烦的汽车。
4.大众汽车广告语―――出于对汽车的爱汽车价值典范。
5.沃尔沃(volvo)汽车广告语―――关爱生命享受生活(forlife。for)。
6.福特汽车广告语———你的世界,从此无界。
7.日产汽车广告语———超越未来。
8.领先,因为不断向前-------奔驰s级轿车。
9.未来的安全技术,已用于今天的汽车。-------奔驰s级轿车。
10.征服目标去攀登新的高峰-------奔驰sl敞篷跑车。
11.从赛车运动到汽车传奇-------奔驰sl敞篷跑车。
12.完美享受由此触动-------奔驰slk敞篷跑车。
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二手车销售经理工作计划篇五
已经过去,在学院领导及厂领导的大力支持和指导下,安大汽修已经在安宁乃至昆明市场上有了自己的品牌效应,我二手车部也因此获利。根据20安大二手车的销售及工作情况进行总结,就整个年的情况进行简要的分析及的规划,总结如下:
一、业务情况。
10年全年共收购车辆50辆,售出43辆(明细见销售利润表)。
根据上表趋势图及二手车销售利润表数据(明细见销售利润表)反映如下情况:
1、从利润上分析:2010全年二手车销售43辆,共实现利润68,249.00元(其中4350元为收介绍费)平均1,587.19元/辆。总销售价为711,868.00元,平均销售价格为16,555.07元,算出总利润率为9.59%。从安大销售中心整体单车利润来看,还是可观的。从我去昆明锦大前卫二手车市场上得出的数据来看,车市旺季或者普通的季节里,一般比较好卖的车的毛利在7%-10%之间,也就是说一台10万左右的车他的利润在7000元到1万之间,5万左右的车,比如夏利,奥拓,羚羊,微车等车型,平均单车利润在1000元至3000元左右。这样看来,安大整个二手车销售以现在的规模上看还是比较中上的。
2、从成本上分析:2010年全年二手车总成本为647,969.00元,收购价为631,788.00元,过户费为11,634.00元,工时材料费及美容费为4,547.00元,分别占总成本的97.5%、1.8%、0.7%。其中,经过修理车间、美容车间修整过的车有19辆,成本为4,547.00元,利润为38,312.00元,这部分车销售量占总销售量的44.19%,创造的利润占到总利润的56.14%。可见,经过修整及美容过的车利润高于其他未经修整的车,因此,我急迫希望厂长能给予协调二手车进厂修理的费用收取问题,能给予适当的折扣等。
3、从二手车总体销量上分析:从上图看出二手车总体销售量比较平稳,月平均在3-4辆上下,在11月销量有所下降。这是因为,在2010年年底受新车政策的影响,国家对下乡车辆进行补贴的政策即将结束,大部分潜在顾客涌向与二手车价位相当的新车上。不光安大如此,整个昆明二手车市场的销售量在2010年也有所下降,可见二手车销售也与国家的宏观调控密切联系。
4、车辆滞留时间分析:车辆收购进来与销售出去之间滞留时间比较长,变现速度较慢,比如在2010年1月收购的捷达车,到现在都未销售,分析其综合原因,收购车辆时经验不足,车辆属事故车。这个问题我作为二手车部经理会努力尽快的提升自己的业务水平,以后多出去“走走”“看看”“取取经”。另外也希望领导给予支持,在评估方面让厂检验员多帮助、多协调,充分利用我厂技术人员的优势,让我厂二手车销售尽快走上规模化。
5、车辆的库存数量分析:库存数量很少,不能给客户更多的选择性,没有形成规模化,不能从量化进行质化的突破。这里面有很多的情况,资金的周转不到位,宣传的力度不够等。
二、收购、销售渠道:
1、客户直接来展厅;2、客户电话来访后来展厅洽谈;3、通过新车客户发布消息;4、媒体及其他中介宣传。
根据到现在为止客户信息不少,要买车的客户大多数是我们没有他想要的车,卖车的客户大多数是我们的价格谈不好,因此做单台收购、销售不是我们发展的趋势,我未来的希望是做到即不放走零散客户,更要做好批量收购,扩大品牌推广力。
另外,对厂其他部门征用二手车部车辆时,希望能规范的管理,特别是在使用期间维修费用、保险费用摊销上能有所归属。
的资料给广大消费者及其他新车二手车潜在客户,让客户自由选择。希望厂领导支持邮寄“安大二手车”资料给安宁出租车公司和企事业单位。
广告宣传是让客户还没接触我们的时候,让他们从听觉和视觉上感官认识我们“安大二手车”是怎样的一个品牌,因此广告要有创新新颖,然后能留住客户的是品牌的诚信度和服务的独特性,能让客户卖的放心、买的安心。
2、优质服务保障:根据客户的情况我的希望是有区别的对其提供售后服务,比如给客户分等级对其提供相应等级的售后等。(如还处在三包期的二手车辆)关于售后服务质量的标准还在探讨中,有待实践中不断的借鉴、摸索、总结具有自身特色的标准。
四、根据2010年的总结分析,从时间上安大二手车才刚刚起步,从年的计划上,到目前部门没有创造实际的效益,因此要好好利用2011年的时间尽力争取到达销售目标或突破目标。
1、收购进来的车辆变现速度:1、根据市场情况对不同的车辆有不同的利润追求标准;2、按照公司制度要求执行车辆滞留的时间,超过就要采取急销方式;3、通过销售速度量化飞跃质化。
2、收购、销售渠道:1、收购:稳抓零散客户重跟大客户,扩大库存车辆的数量;
3、销售:重终端客户以诚信和优质树立安大二手品牌;3、通过大力宣传扩大影响力和促进品牌建设,大力为安大二手车以后的发展造势。
二手车销售经理工作计划篇六
a、公司各项业务的正常开展。
b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。2、工作任务。
a、负责确定公司经营宗旨和发展方向;b、负责制定推动公司的各项规章制度;
d、跟踪售后的经营结果和管理费用,按公司的要求提供年度会计报表;
二手车销售经理工作计划篇七
1、首先要创建自己的网站进行信息推广,通过百度、百姓网、58同城、赶集网等公共平台发布车源信息,所有来电咨询和网页浏览留言人员的相关信息要做好统计,并给与客户信息反馈,同时对于客户的信息要做成联系表保存,以便有信息需求能及时的沟通、联系。同时利用公司内部交流平台宣传相关信息,加大对内对外宣传力度,提高知名度。
2、走访二手车市场、4s店、修理厂、洗车店、周边单位、居民区发放名片和收集名片,把收集信息及时汇总分类,便于沟通联系;通过沟通联系有针对性的进行走访,寻求合作项目,对于能提供车源信息促使成功交易的个人或单位给予一定比例提成,从而促使车源信息不断的扩大,形成信息互通,资源共享。
3、整合资源,协同合作。
有效的利用好公司内部现有的资源,先从内部做起,获得公司内部所有公务车的代理销售权、同时跟海博的所有4s店、各修理厂进行交流合作,力争寻求合作项目。
同时通过海博旧机动车经纪公司在市场上的知名度,在市场上多做宣传,寻找合作伙伴,利用各自的条件资源优势,进行合理合 作经营分配,最终达到双赢。
4、通过现已合作的二手车经销商的业务关系和人际关系,极力寻找合作项目,比如说:我有客源、二手车经销商有车源,再反过来我有车源,二手车经销商有客源,通过这样一个信息互通,资源共享,也是我们就可以相互合作重要路径。
5、了解外省市的旧车销售行情,充分抓住机会,利用好我们海博在外省市有出租车公司品牌依托,寻求合作,一方面可以对内,收购外省市内部出租车,另一方面可以利用海博在外省市的品牌优势和相关领导在当地的人际关系,进行大力宣传和介绍业务,从而寻求合作项目有利发展。
6、整合内部人员结构,根据每个人的特性,因人而宜制定岗位绩效和相关的激励机制,分工明确,目标明显,让每个人都有压力,每个人都肩负责任,这样能使员工的心凝聚在一起,有便于更好的开拓市场,创造更多的经济效益。以上是本部门经过大家讨论,一致决定二手车经营可行性很大的经营思路,不妥之处,还请领导给予修改,谢谢!二手车经营范围买车卖车换车收购各种进口国产汽车免费上门鉴定评估过户转籍退牌上牌代买保险等员工工作安排上午1洗车子简单把车子的灰尘擦掉车子的摆放2网络信息更新3给每个新拿的车子做车辆信息4解要卖所有车辆的车况信息5学习销售技巧6网上搜电话号码,打电话练习沟通技巧7网上搜车辆信息以便更精确了解二手车市场补充二手车知识8每天给自己更新一句励志的签名9观看验车及修车视频下午1搜集二手车群加到自己的qq上2上汽车有关的网站了解汽车最新信息3看一些汽车有关的书籍4每天做工作报告,写自己的心得感受等5保持自己及工作环境的清洁。
7每天至少一人到自己规定的小区发放宣传单,每个人安排有固定的小区,宣传单上写有自己及公司联系电话。
8每天抽时间跑一家修理店与其店员沟通并发名片。
9发动自己的朋友把卖车信息传出去。
二手车销售经理工作计划篇八
随着我国汽车保有量的增加、市场经济的不断完善和国民经济的发展,二手车交易也形成了一个极具发展潜力的市场,二手车评估师也随之增长。以下是二手车评估师的岗位职责与工作内容:
汽车评估师是指在汽车生产、销售、售后服务的整个过程中,对汽车生产厂家、汽车经销商和消费者提供车辆价值估算报告、市场评估报告、财务报告、服务评估、二手置换、金融典当、抵押融资、价格评估等服务的专业技术职员。
通过二手车鉴定评估,可让消费者了解车辆的技术状况、价格、行驶距离、修复经历等信息,从而进步用户对二手车的信任度,也有利于二手车流通市场的发展。据统计,为适应不同需要,目前我国每年要对约100万辆旧机动车进行鉴定估价,总价值逾200亿元,而且这个数量还在以20%左右的速度逐年递增。在这个背景下,二手车评估师成了时代催生的新职业之一。
二手车评估师主要的工作是车辆评估,有的还需要参与卖车的工作。除了检测车辆的性能外,火眼金睛的评估师不会放过二手车辆的“身份”,通常评估师会严格检查车辆手续和缴费情况,通过查验登记证、行驶证、附加费证、养路费单据、保险卡等各种证件,不仅可以确定一辆车的年限、使用性质(营运、非营运等),还可以确定该车是否为盗抢车、走私车,防止赃车流通。
1、运用路测、目视及借助相关仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测;
2、结合车辆相关文件资料对二手车的技术状况进行鉴定;
3、根据评估的特定目的,选择使用的评估标准和方法进行二手车价格评估工作;
4、提供公平的鉴定信息,尽量满足买卖双方的技术要求。
二手车销售经理工作计划篇九
随着社会经济的发展,二手车市场逐渐兴起。作为一名二手车销售经理,我有幸能够亲身参与并见证这个行业的发展。在这个过程中,我积累了一些经验和感悟,今天我将分享这些心得体会,以期对广大二手车销售从业人员有所启示。
第一段:明确目标,积极推销。
二手车销售经理的首要任务是明确销售目标并付诸实践。作为一名销售经理,我充分认识到销售的重要性,所以我会积极主动地采取措施推销二手车。与此同时,我也会时刻关注市场动向,了解消费者需求,以便更好地满足他们的购车心理。
第二段:提供优质服务,树立口碑。
良好的口碑是二手车销售经理最重要的资本之一。为了树立良好的口碑,我会努力提供优质的售后服务。这包括及时处理客户的投诉和问题,并及时进行回访。我相信,提供良好的售后服务不仅能够获得客户的满意,也能够赢得客户的长期支持和口碑宣传。
第三段:不断学习,保持竞争力。
随着二手车市场的竞争日益激烈,作为一名销售经理,我们必须不断学习,保持自身的竞争力。在我的职业生涯中,我会定期参加培训课程,学习新的销售技巧和知识。此外,通过与同行的交流和合作,我能够不断提升自己的业务水平和销售技巧。
第四段:建立团队合作,实现共赢。
二手车销售不仅仅是个体的努力,更需要团队的合作。作为一名销售经理,我会致力于建立一个团结、和谐的工作团队。通过定期的团队会议和培训,我能够使团队成员更好地沟通和协作,从而实现共同的销售目标。
第五段:诚信经营,赢得市场。
在二手车销售领域,诚信经营是非常重要的。我相信只有真诚待人、讲究信用的商家才能够赢得客户的信任和支持。因此,作为一名销售经理,我会时刻保持诚信的原则,真实地向客户传递车辆信息,并为客户提供真实可靠的服务。只有这样,才能够赢得更多的合作机会和市场份额。
总结:
在这个不断发展和变化的二手车销售领域,作为一名销售经理,我们需要紧跟市场需求,不断提升自己的销售技巧和业务水平,同时也要树立良好的口碑和信誉。与此同时,我们需要注重团队合作,并秉持诚信经营的原则,以赢得客户的信任和市场的支持。只有如此,我们才能够在竞争激烈的市场中立足并取得成功。
二手车销售经理工作计划篇十
自十月一日至今共计四天,在鼓山门店的实习告一段落,在这为期四天的实习中,颇有一些收获。二手车的业务与新车既有相似,又有很大不同。
相似之处在于同样需要进行客户开发、客户接待、车辆介绍、价格商谈、交车成交等环节;不同之处在于需要额外进行车源寻找,同时上述流程中无论是二手车经纪人所扮演的角色,还是各环节中的需掌握的知识及技巧,都与新车销售有很大不同。
车源的开发是二手车业务的第一步,也是相当重要的一步。俗话说,要想卖的便宜,就要买的便宜,二手车业务能否顺利开展,往往取决于车源的质量。车源质量高,往往很容易吸引到客户,进而达成成交。相反如果车源质量偏低,则很难吸引到买主,即使有客户表示出兴趣,也很难促成交易。因此无论是新人还是老员工,每天都会花费相当的精力来寻找优质车源。
在客户接待和车辆介绍阶段,具体的业务流程与新车销售相比,也有所不同。具体体现在接待形式需要多样化,避免呆板和教条化;车辆介绍务求客观真实,避免夸大产品优势,导致误导客户。
在价格商谈阶段,二手车经纪人扮演的更多的是媒人,目的是促成双方交易。这一中立的立场需要时刻保持。一旦给买卖双方任何一方带来偏向对方的感觉,商谈随时会结束。这一问题需要通过反复提醒自己来保持清醒。
签订合同/协议并非交易的结束,过户流程的不畅会导致交易的最终失败。对于车源的状况及交易方式的细节关注必不可少。熟记掌握法律法规,深入了解车源真实情况,是保证交易顺利完结的有力保证。
易的技巧。
以上是我不成熟的一点总结,请领导审阅!谢谢!
谨祝商祺!
二手车销售经理工作计划篇十一
1.二手车天堂,动力原领航。
2.做自己的动力原,做专业的二手车。
3.动力原自感动,品质铸就一流。
4.用心服务二手车,超越自我原动力。
5.动力源,原动力,省钱才是硬道理。
6.动力之原,聚劦为您。
7.诚信动力原,服务赢天下。
8.品质莫过动力原,服务真诚二手车。
9.团结奋进赢动力,点滴铸就金品质。
10.专注二手车,服务动力足。
11.动力原在二手车,真诚服务不打折。
12.品质动力原,服务更专业。
13.专业动力源,服务零距离。
14.一流的服务动力,二手的实惠价格。
15.动力原自品质,服务来自真诚。
16.一流的动力,二手的惊喜。
17.服务全方位,真诚到永远。
18.发现动力原,体会新大陆。
19.动力原,点滴信心尽在我们的努力拼搏!
20.卖二手车,做一流人。
二手车销售经理工作计划篇十二
二手车销售简历表格,在阅读本文同时大学生个人简历网()还为您推荐相关的'销售经理工作描述,请参考这份汽车售后服务专业简历为模板。
简历表格。
个人简历表格。
姓名:
大学生个人简历网。
性别:
男
民族:
汉族。
1987年9月13日。
证件号码:
婚姻状况:
未婚。
身高:
170cm。
体重:
55kg。
户籍:
广东湛江。
现所在地:
广东湛江。
毕业学校:
广东省交通技工学校。
学历:
中专。
专业名称:
计算机企业管理。
毕业年份:
工作年限:
职称:
求职意向。
职位性质:
全职。
职位类别:
销售人员。
职位名称:
销售助理;小车司机;。
工作地区:
湛江市;。
待遇要求:
可面议;不需要提供住房。
到职时间:
可随时到岗。
技能专长。
语言能力:
普通话标准。
计算机能力:
一般;。
综合技能:
教育培训。
教育经历:
时间。
所在学校。
学历。
9月-207月。
广东省交通技工学校。
中专。
培训经历:
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司:
福建沙县小吃。
时间范围:
公司性质:
私营企业。
所属行业:
餐饮、娱乐、酒店。
担任职位:
服务员,厨职。
工作描述:
在职期间,主要负责厨职,还有服务员工作等.
离职原因:
所在公司:
广州广骏二手车交易市场。
时间范围:
1月-203月。
公司性质:
私营企业。
所属行业:
汽车、摩托车。
担任职位:
销售(qq个性签名网/)。
工作描述:
在职期间,主要负责二手车销售,寄售,收购,试驾.
离职原因:
其他信息。
自我评价:
本人05年毕业于计算机应用与管理,取得计算机办公软件应用中级证,计算机辅助设计中级证.掌握了计算机应用基础,学习态度明确,勤学苦练,此外还能利用所学的技术从事一般电脑维修和安装等.
本人的表达能力一般,对汽车行业非常感兴趣,具有强烈上进心,责任心,今后,在工作当中,取长补短,团结一致,积极进取,吃苦耐劳,竭尽所能完成好每项工作,积累好工作经验,与时俱进.
发展方向:
其他要求:
联系方式。
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