最新产品总监工作计划(汇总14篇)

计划是实现个人和团队目标的重要步骤，它可以指导我们的行动。如果要写一份较为完美的计划，我们首先需要明确目标和任务。不论是个人还是团队，制定一个明确的计划都是取得成功的一项重要条件。

产品总监工作计划篇一

有了产品的战略目标后，就要思考具体的产品形态和产品定位。根据对用户的价值判断，对自身资源条件的评估，对市场竞争情况的研判，找到最佳的切入点和呈现形式，定位产品的形态类型，明确用户群体和典型用户，设定产品的展现风格调性，形成一个对产品初步的设想。

b类企业更关注效率、质量和秩序性；c类用户更关注性价比；家庭主妇更关注实用性；学生更专注价格，对新事务更愿意尝试；农村青年爱新潮；职场人士爱品味；企业高管爱奢侈品；等等。这些是对不同群体的简单的概况性画像。具体面对的群体与所处场景，用户会有更独特的画像特征。

其次，针对目标用户群体，提供给他们的产品形态是什么类型？社交、电商、金融、业务、工具、游戏，还是其他？设定一个用户交互模式的雏形，是产品原型设计的底稿，能帮我们更快的建立产品的形象思维，以便在此基础上深入迭代与优化。

再次，产品给用户的品质感受是什么样？让用户感受到的是什么调性？专业、大气、高端、酷、有个性，小资，还是其它？这些是需要考虑的。

总结来说，产品的战略定位是基于用户价值设定而进行的产品形态勾画，用绘画过程做比喻，战略步骤像是打稿，想象要画什么内容，战略定位像是在画布上做勾勒，勾画作品的结构、占比、动作形态等内容，这些为产品的设计开发确定了框架和边界。

产品总监工作计划篇二

3.负责市场竞品分析,了解分析市场同类产品优劣,挖掘竞争优势;。

4.负责带领产品团队完成产品的功能设计和原型图、规划方案、商业模式;。

5.协助技术团队,跟踪项目进展,及时向领导汇报情况。

任职要求:。

1、本科以上学历,5年以上市场主流餐饮软件从业经验;。

3、具有商业头脑,懂数据分析,能熟练使用axure等相关工具。

4、优秀的项目协调、谈判能力;。

5、愿意在杭州和上海两地工作。

产品总监工作计划篇三

岗位描述:。

3.负责团队目标的设定与考核,吸纳更多的精英,组建战队;。

岗位要求:。

工作要求:。

2.对数据敏感,善于运用数据解决问题;。

3.对人性有深入的理解,对行业风向触觉敏锐;。

4.良好的语言和表达能力,聪敏的反应,简单利索;。

5.有负责、管理千万用户产品经验者优先。岗位描述:。

岗位描述:。

3.负责团队目标的设定与考核,吸纳更多的精英,组建战队;。

岗位要求:。

工作要求:。

产品总监工作计划篇四

1、负责广告产品的总体规划、设计和运营工作;。

3、负责整个广告产品和运营团队的管理,以及跨部门间的协同;。

4、理解公司总体战略规划,为公司总体广告收入负责;。

任职要求:。

3、逻辑清晰、能力强,有较强的跨部门沟通和资源整合能力。职位描述:。

1、负责广告产品的总体规划、设计和运营工作;。

3、负责整个广告产品和运营团队的管理,以及跨部门间的协同;。

4、理解公司总体战略规划,为公司总体广告收入负责;。

任职要求:。

产品总监工作计划篇五

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20*年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量。

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。

四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作。

今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。

（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。

（二）积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。

（三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率％。

五、监测和分析等级行管理指标，适时调整工作思路。

20*年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。

六、加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能。

为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。

七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行。

（一）今年以来，我行按照有关现金管理的文件精神及具体实施办法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理，现金计划一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，积极引导企业减少现金使用。各支行（部）在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查情况来看，企业现金收支基本能按照管理要求执行。

（二）我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行（部）每季对利率执行情况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。

八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务。

搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。

回顾20*年上半年我行资金计划管理工作，虽然做了大量的工作，但是对照省分行的要求还有一定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市计划在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素质有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位情况不甚理想，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。

九、下半年工作打算。

二四年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见，积极性地开展工作，充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。

（一）根据年初确定的工作目标和考核内容，加大资金计划工作考核力度，按季向所辖支行、部公布考核指标完成情况，促进全市资金计划管理工作的顺利进行。

（二）建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。按照“购得进、销得出、有效益”的原则预测年、季度企业购销量，编制年、季度粮棉购销计划；根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算，按照“以效定贷，以销定贷”的贷款原则预测信贷投放量，编制年、季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势，及时修正年、季度粮棉购销计划和贷款投放计划，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。

产品总监工作计划篇六

p2p产品总监职责描述:。

3.根据整体业务目标,规划p2p产品线,制定新产品的开发与已有产品的改进计划;。

5.理财产品日常运营维护,根据各类分析、测试结果和用户反馈,持续改进已上线产品,安排项目优先级,对理财产品的风险和收益负责.

职位要求:。

3.曾成功开发过金融相关的产品业务,了解金融产品市场发展趋势;。

4.有较强的自驱力和高度的产品创新热情,对金融市场的产品创新有敏锐的嗅觉;。

5.出色的沟通能力,善于抽象简化复杂问题,并驱动多个团队协同解决复杂问题.

公司目前有成型的p2p产品,已经备案成功。希望随着明年政策端的稳定,找名资深负责人,全权负责这个平台。职责描述:。

3.根据整体业务目标,规划p2p产品线,制定新产品的开发与已有产品的改进计划;。

5.理财产品日常运营维护,根据各类分析、测试结果和用户反馈,持续改进已上线产品,安排项目优先级,对理财产品的风险和收益负责.

职位要求:。

产品总监工作计划篇七

首先，做产品的初衷与要达到的目的，是工作展开所围绕的核心，所有的工作都是围绕着目标进行的展开和资源配置的。

产品刚开始的战略可能不是那么清晰，也不可能一下子规划的很细，这时间就需要把公司的战略愿景和短期的产品目标相结合，形成产品目标是战略愿景的落地与支撑，或者是有益补充。

产品规划最忌讳的是为了规划而规划，没有长远的目标和目的，临时起意性的设置愿景无关的产品规划，这些产品即便是做出来，也很难长期生存，从而导致浪费了时间、金钱和资源，无法达成最终的商业目的。更何况是不做战略目标设想，仅仅从功能出发而做产品的，那是更要不得的，这是产品产生、发展、壮大的基因基础。

战略目标有些是长期目标有些是短期目标，企业可以制定长期目标，也可以制定短期目标。比如微信的长期目标是社交工具的头把交椅，而微信刚出来时候初期阶段目标是是增加用户量，再后来转移为增加用户粘性和停留时间，再后来是商业化场景构建与流量变现，这些是逐步发展演化出的阶段性目标，但是长期目标是没有变化的。

其次，战略目标应该是基于解决用户的具体问题而产生，应明确带给用用户的价值。比如：爽肤水满足用户新的需求、提高用户的工作效率、降低用户成本、节省资源、提高品质、提升体验、拉近关系、丰富娱乐方式、性价比更高等等，这些都是产品的价值所在。

只有有用户价值的产品才能生存，只有有独特用户价值的产品才能发展壮大。就像传音手机通过让黑人拍照更清晰，给黑人带来了不可替代的价值，而占据了非洲广袤的市场。

很多时候市场上的产品功能都是差不多的，而后期的胜出者，往往都是对用户价值有更准确认识和设定，能够根本性彻底解决用户痛点的产品。

像市场很早就出现了共享自行车，虽然都是解决用户最后一公里的问题，但是如果不做电子锁，则只是把要解决的问题从一公里缩短为500米或者300米的状况，结果还给用户增加了找车位、锁车、计费等新的麻烦或问题。这对用户的需求是没有得到彻底解决，仅仅是部分或局部解决，甚至还给用户增加了新的麻烦。

像这种产品最好就不要做，做了也是费钱、费力，注定是形象工程，得不到用户认可，无法达成最终的商业目标。

然后，在做战略目标设定时，必须依据自身未来能达到的最可能的资源情况为基础来设想，如自有可供投资的资金资源量、预计能达到的融资额度、团队技术能力增长速度、需要付出的代价、不成功的b计划方案、第三方资源获取难度等等。

根据可预见的未来最可能的资源情况，然后要考虑是自主开发还是外包开发，是深入开发还是宣传试水，是憋大招还是小步快跑，是自己独立做还是合伙开发等这些落地手段的可行性。

战略目标更多的是思考产品的价值和可行性，只有具有独特用户价值，和具有可行实现条件的产品，才是值得做的产品，否则反之。

产品总监工作计划篇八

1、负责小学语文课程产品线的策略制定,持续优化课程体系;。

2、负责产品的运营,完善产品矩阵、运营模式、不断提升产品质量和用户满意度;。

5、掌握同行业教育产品竞品分析和发展动向,持续收集用户需求,对内容质量负责。制定市场策略,提供销售培训支持和相应的教学服务。工作职责:。

1、负责小学语文课程产品线的策略制定,持续优化课程体系;。

2、负责产品的运营,完善产品矩阵、运营模式、不断提升产品质量和用户满意度;。

5、掌握同行业教育产品竞品分析和发展动向,持续收集用户需求,对内容质量负责。制定市场策略,提供销售培训支持和相应的教学服务。

产品总监工作计划篇九

4.探索社区互动模式和能力创新,整合线上社区与商家社群、线下商圈之间的联动运营,深化社区对商户经营的价值。

岗位要求:。

1.本科以上学历,从事社区产品及运营相关工作5年以上;。

3.有较强的数据处理和分析能力,良好的沟通能力,高效的执行能力;。

4.具有较强的抗压能力和学习能力;有商户营销运营经验者优先;。

5.有产品经理经验者加分。岗位描述。

4.探索社区互动模式和能力创新,整合线上社区与商家社群、线下商圈之间的联动运营,深化社区对商户经营的价值。

岗位要求:。

1.本科以上学历,从事社区产品及运营相关工作5年以上;。

3.有较强的数据处理和分析能力,良好的沟通能力,高效的执行能力;。

4.具有较强的抗压能力和学习能力;有商户营销运营经验者优先;。

5.有产品经理经验者加分。

产品总监工作计划篇十

教学产品推广总监职位描述:。

l制定教育产品线发展策略,制定年度新产品上线推广计划。

l领导年度新产品线营销战役,负责执行并达成kpi(曝光/拉新/转化)。

l与教育行业的kol沟通并活动合作。

l规划流量课程的内容,及内容运营。

能力要求:。

—本科及以上学历,品牌推广/新品上市等相关工作背景、5年以上工作经验;。

—英文听说读写的沟通能力强。

—具备较强的市场分析、营销推广能力、分析和解决问题的能力;。

—有较强的事业心,具备一定的领导能力;。

—具备一定的团队管理经验,高度的工作热情,良好的跨团队合作精神,勇于挑战;。

—能承受压力,富有激情与进取精神,强烈的责任心;。

职位描述:。

l制定教育产品线发展策略,制定年度新产品上线推广计划。

l领导年度新产品线营销战役,负责执行并达成kpi(曝光/拉新/转化)。

l与教育行业的kol沟通并活动合作。

l规划流量课程的内容,及内容运营。

能力要求:。

—本科及以上学历,品牌推广/新品上市等相关工作背景、5年以上工作经验;。

—英文听说读写的沟通能力强。

—具备较强的市场分析、营销推广能力、分析和解决问题的能力;。

—有较强的事业心,具备一定的领导能力;。

—具备一定的团队管理经验,高度的工作热情,良好的跨团队合作精神,勇于挑战;。

—能承受压力,富有激情与进取精神,强烈的责任心;。

产品总监工作计划篇十一

从产品构成开始，是对产品内在进行设计的中观视角。产品由什么构成，是由产品战略、定位、规模、运营策略、风格、技术、架构等内容决定的，在此阶段考虑其构成，主要是从产品的骨架考虑，只抓重点，不求全面，不纠细节。重点考虑功能模块、支撑体系、内容资源、技术与调性，及需配备资源等五个方面进行考虑。

具体如下：

其次，考虑需要具有哪些功能模块。每个产品都是解决特定的问题，管理特定格式的内容，解决问题过程是需要通过一定步骤、一定的技术功能实现的，这在产品上体现的就是产品功能。

再次，考虑支撑体系。为了实现特定功能，需要一些支撑系统的支持才能实现。梁宁老师在产品思维课程中就说过一个取款机的例子，取款机是一个功能简单的机器，主要是识别卡片然后吐出钞，就这样一个简单的机器背后也是需要有规划部门，备用金库、运钞部门、客服部门、it部门、机械部件部门等等部门和团队，背后这样一个复杂的支撑体系才能正常运转起来。

当然，产品总监也不见得是技术高手，这些内容都能够懂，这个时候可以找it技术专家进行咨询，了解到可能需要用的技术项、技术的关键点与难点。

最后，考虑所需技术与产品的调性。产品的良好运行是技术支持的结果，调性是触发用户感情的法宝，每种的产品形态都需要有一个或多个关键技术进行支撑。因此，是否具有相应的关键技术，则是产品成败的关键条件。

产品的风格调性，是用户情感出发的催化剂，只有深刻认识和理解用户的潜在需求，设定符合用户预期的结果和风格，才能激发用户的关注，引爆用户裂变的核反应堆。

总结，产品构成是从产品内容与功能角度做的思考，其从内容到功能的倒推，认识需求的支撑体系，了解需求的关键技术，认知产品成本关键点。当然，不管是资源型产品或者是工具箱产品，还是其它类型产品，其技术都是背后的关键因素，这是产品人需要重点关注的内容。

产品总监工作计划篇十二

2.通过市场/竞品/趋势分析,明确产品路径及合作机会点,全程参与策略制定;。

3.全生命周期管理,确保项目进度,成本,方案按预期达成。

基本要求:。

年以上工作经验;。

2.统招本科以上学历;。

3.具备较强的系统设计;项目管理;产品开发;产品生命周期管理能力优先;。

4.具有硬件相关工作经验优先。工作职责:。

2.通过市场/竞品/趋势分析,明确产品路径及合作机会点,全程参与策略制定;。

3.全生命周期管理,确保项目进度,成本,方案按预期达成。

基本要求:。

年以上工作经验;。

2.统招本科以上学历;。

3.具备较强的系统设计;项目管理;产品开发;产品生命周期管理能力优先;。

4.具有硬件相关工作经验优先。

产品总监工作计划篇十三

两年以上工作经验|男|25岁（1986年3月23日）。

居住地：上海。

电话：139********（手机）。

e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：xx半导体有限公司。

行业：电子技术/半导体/集成电路。

职位：培训经理。

最高学历。

学历：本科。

专业：企业管理。

学校：浙江工商大学。

自我评价。

了解大型企业的运营体系，熟悉中小型公司的运作机制和管理模式，懂得如何帮助公司改善和提高运营效率。专业知识丰富、知识面广，能够指导各部门工作，并且给予建设性的意见。为人友善，平易近人，善于激发员工、鼓励员工，提高公司凝聚力。工作认真负责，勤恳严谨，善于沟通协调。事业心强，稳定性强，有专业素养和领导风范，希望有机会协助公司更上一层楼。

求职意向。

到岗时间：一个月内。

工作性质：全职。

希望行业：电子技术/半导体/集成电路。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

目标职能：经理。

工作经验。

2010/4—至今：xx半导体有限公司[1年5个月]。

所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

人事行政部培训经理。

1、负责公司人才培养体系整体规划及建设；

2、负责课程体系建设：建立课程开发及评审制度；

3、负责规划基层及中层主管管理能力培训；

4、负责制定及管理培训预算；

5、负责公司企业文化重新拟定，及企业文化推广；

2009/3—2010/3：xx计算机开发有限公司[1年]。

所属行业：计算机硬件。

营运部客户经理/主管。

1、负责建设和完善区域内的客户管理；

2、负责重点客户的开发、深度合作及合作谈判，保持与客户良好的合作关系；

3、负责制定客户开发战略，并执行、宣传、完成；

4、负责团队内部的销售技巧的分享、培训等；

5、负责协调公司各部门之间的工作，保证工作的顺畅开展，解决内部矛盾。

2008/7--2009/2：xx制药有限公司[8个月]。

所属行业：制药/生物工程。

市场营销中心营销总监助理。

1、参与制定月度、季度销售计划并监督各地区实施；

产品总监工作计划篇十四

以上八点是做产品规划时需要思考的八个基本问题，当然这些不是产品规划需要考虑的全部问题，具体还要根据产品的行业特征，技术发展现状，社会竞争态势，国内外环境等等方面的情况进行更广泛的思考。

产品规划从整体上也可以分为宏观规划、中观规划与微观规划三部分，其中最难的还是在宏观规划上，需要产品总监有深刻的行业认知，对痛点痒点的细腻把握，果断的决策权衡，只有有了这些底层的基础性的设计明确后，才能进行后序动作的分解与展开。

产品规划的八个提问，是产品规划需要思考的八个维度，他们是从宏观、中观、微观三个层面，是从概念到清晰的思维过程。一到八是文章编排的顺序，不代表思考采用的顺序。在做产品规划时，可以从任意一点切入，想清楚一点后逐渐扩展到其它几个方面，而不必严苛按照一到八的思考过程，可以跳跃思考，但希望最终思考范围遍及八个维度。

八个维度是相对完整的思考框架，帮助产品从想法到产品可行有效的实现过程，最终达到八个维度互相呼应、互为支撑，对产品开发起到事半功倍的效果，帮助企业制定有效的产品规划和商业目标达成路径。

产品规划考虑的是面的事情，八点也是从项目视角进行的思考，面对不同量级的产品，可以对八个维度的深度进行裁剪，不能死板的、硬性的面面俱到，需灵活运用和选取。目的是，根据自身资源、条件的成熟度和产品的创新情况，通过面的梳理，发现和消除影响产品开发成功的关键障碍因素。

产品规划与开发是产品总监的日常工作，熟练的产品总监，已经将思考框架内置于心，往往在面对的新的问题时，能够仅凭直觉就快速的评估与规划出产品时间、费用、人力、模式、风格、技术点等等方面的内容。八点的思考框架，可以帮助产品总监，会后检验思考的严密性与完整性。

后续内容敬请关注。

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题图来自unsplash，基于cc0协议。