2023年生产副经理岗位职责风险(模板12篇)

科技发展的飞速进步给人们的生活带来了极大的便利，但同时也带来了一些新的问题和挑战。如何提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者？总结范文可以给我们提供一些建议和思考的方向。

生产副经理岗位职责风险篇一

目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产,确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作,对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议,在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源,协调处理施工生产中的一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划,并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划,主持生产进度协调会议,合理安排各种资源进场后的交叉流水作业,支持重要分项工程的隐检和报验工作,参与项目部组织的质量安全检查活动,并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包。

之间的工序交接检查、产品保护关系,督促其按要求做好工序交接检查,并做好记录,上道工序不合格,不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任,对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任,凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报,如实填写施工日志,处理好变。

更、技术洽谈事宜,对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续,参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督,杜绝违章指挥和违章操作,消除各种隐患,确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识,提高自身基本素质,完成上级和领导交办的其他。

工作。

生产副经理岗位职责风险篇二

为了加强公司的安全生产管理，维护安全生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规，结合本企业实际情况，特制定以下职责：

1、在总经理领导下组织制订本企业的安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程，事故应急预案等（总经理审定后）颁发和实施。

2、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准，并对执行情况进行监督检查。

3、配合人力资源部对新人员三级安全教育中的一级教育与考核，并监督检查二、三级教育考核执行情况。

4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。5、负责组织每年一次全体员工安全培训考核工作。

6、在上级领导指挥下，组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。

7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。

总结。

推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。

10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生，参与处理工伤鉴定。11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划，并确保实施。

12、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。

14、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

15、做好日常的安全检查和督查。发现违章操作，有权制止或令其停止工作。

16、总结安全检查结果，及时向上级领导汇报。

17、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

18、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。第二条安全委员会主任职责。

1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定，检查各级各部门执行情况，对不认真执行者进行帮助、教育和批评：对违反者，予以纠正和执行必要的纪律。

2、对本公司安全生产和劳动保护工作负总责任，并直接领导本公司安委会、总工程师做好安全生产和劳动保护工作。

3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的，进行表扬、奖励；对执行不好的，进行批评惩罚。5、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全技术教育，并定期检查安全生产情况。树立并表彰安全生产文明施工先进典型，教育职工向他们学习。

6、处理好安全生产与其它各项工作的关系，对存在问题及时作出裁决。7、健全安全生产管理机构，配备安全管理干部，并对他们的工作进行考核。8、向上级汇报安全生产、劳动保护工作和措施，并接受上级有关部门对安全生产的监督检查。

第三条安全委员会副主任职责。

1、协助安全委员会主任抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。

3、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。

4、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

5、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。6、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。

1、负责公司全面性的安全管理、监督及组织协调工作；

2、贯彻执行国家安全生产法律、法规，有效落实地方政府之安全生产工作指示精神；

6、落实重大安全隐患的整改，对整改措施及安全资金投入及使用情况进行监督检查；

1、密切配合并协助副组长做好公司全面性的安全管理工作；

6、参与公司各类安全管理制度的拟、修订，并依据公司实际情况，提出合理化建议；

生产副经理岗位职责风险篇三

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。

7、参加建设方（监理）或总包召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

北京京铁联建建筑工程有限公司。

生产副经理岗位职责风险篇四

三、下属部门：设备科（电工班、机修班）

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1、技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2、质量管理体系的'建立；

3、认证管理工作；

4、《生产许可证》工作、安全监察工作；

5、大修、改造方案的审核；

6、技改项目管理、实施工作；

7、设备档案管理工作；

8、本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9、本系统主管的提名和员工的聘用。

生产副经理岗位职责风险篇五

一、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。

二、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

三、坚持贯彻“五同时”（“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”）原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正作业中的失职和违章行为。

四、组织各部门安全生产事故的调查处理，并及时向上级安全生产监督管理部门报告。

五、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

六、负责安全培训、教育和考核工作。定期到施工现场检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

七、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

八、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进部门和个人。

安岳县普发供排水建设工程有限公司。

生产副经理岗位职责风险篇六

岗位主要工作内容。

1、负责施工生产组织工作。参加重大事项的决策。

2、负责组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。

3、负责组织编制和审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。

4、负责组织编制并审批主要施工机械设计投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，并协调机械设备的使用。

5、负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，很据施工进展对劳动力进行调整。

6、负责组织《物资采购与能源资源控制程序》有关物资采购控制条款，《产品检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》的有效运行，组织对分供方进行评价，选定合格分供方。审查物资部编制的物资采购计划，定期检查物资采购、存储、发放和标识工作。

7、负责组织《产品检验和试验控制程序》的有效运行，组织对原材料、半成品、配套设备和工序的检验状态进行标识。8、负责资质《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》的有效运行。组织对现场临时性设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程胚胎设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

9、负责组织《环境因素辨识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，对报公司工程安质部审批。

10、负责项目安全生产，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门的公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发生的相关问题组织制定措施，进行整改。

11、负责对工程技术人员提供的提料单进行审核；组织负责每月联合成本自核盘点工作。

1、是施工现场安全生产的主要负责人，对项目的现场生产负全面的领导责任。

2、项目未按计划施工、不能对现场的质量、安全有效控制，未按规定进行运作，将负主要责任。3、未按规定进行施工组织设计和施工方案的落实，不能保证各项技术措施完整、具体、有效的运行，对现场的施工生产承担主要责任。

4、按照“管生产必须管安全”的原则，对项目部安全生产、工程质量、节能环保管理，负直接领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故，根据事故等级，按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程[2007]10号）、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》（中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚（详见附件）。根据【中铁建工程[2013]478号关于印发《中铁建工集团施工技术管理条例》的通知】的相关规定负责项目部的技术管理工作。

生产副经理岗位职责风险篇七

一、总体要求：

以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。

1、抓进度：讲究高效，科学调度、合理安排生产计划、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，对任务的时效性负责。

具体要求：每次接到订单后的第二个工作日制定出成产计划，报总经理处。

考核：没有按照既定计划完成生产任务，扣除总工资的10%。

2、抓质量：生产厂长负责监督打样品工作，现场指导和管理，严禁遥控指挥，样品完成时间不能超过1天。样品符合要求后，严格把控出大货的工艺流程，生产厂长要全程跟踪，监督指导，确保工艺在各个生产环节中不走样，返工率要控制在的范围之内。

3、抓安全：及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。同时与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。考核：出现安全事故，扣除总工资的。

4、抓节能降耗：致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材。

料损耗，和设备消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

考核：对节能减排做出明显成效的按照工资的进行奖励，同时对相关的职工和团队也进行奖励。

5、抓创新：生产厂长要鼓励、支持工艺技术创新，提高职工参与企业改进。

提升的积极性和热情。主要包括管理创新和制度创新。管理创新主要指通过提高团队的管理水平和创新制度来提升整体的工作效率，降低公司管理和运营的费用。技术创新主要指通过工艺的提升或改进，通过实验证明能够提高效率或节能降耗或提升质量等。

考核：直接创新有一定成效的按照工资的进行奖励。间接的带领车间主任或职工团队进行的有效创新除按照工资的进行奖励外，对参与人员亦进行物质和精神奖励。一年之内要有1项以上被认可的创新项目，出现一年之内无任何创新（无论管理创新还是技术创新），扣除总工资的。

6、抓制度管理、制度创新、制度落实：坚持“法治大于人治”的科学管理，在生产过程中不断完善各个环节的制度建设，强化“透明”管理。有效的使“人管人”转换为“制度管人”，以身作则，严格落实。

考核：卫生不达标的，第一次批评、第二次教育，第三次之后扣除总工资的；

8、抓职工的素质教育及法治教育：

引导和教育职工树立法制意识，不打架、不斗殴，不偷盗，严于律己。上班期间非因公严禁饮酒。

考核：职工有违反以上行为的，视情节的严重程度进行相应处理，生产厂长要负连带责任。

9、开会的相关要求：生产会议简明扼要，突出重点，注重效率，严禁东拉西扯，根据会议的主题和内容合理安排会议时间。

10、其他：对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。自2018年5月9日期实施！

责任人签字。

日

期：

生产副经理岗位职责风险篇八

5、负责技术、作业文件的管理;

6、负责制定本部门人员的培训计划并组织实施;

7、组织车间安全生产和文明生产,监督车间人员遵守安全管理制度和操作规程。

8、完成上级安排的其他工作事项。

3、熟悉安全生产规程,有优秀的团队领导能力和组织协调能力;

4、良好的分析判断能力、决策执行力、学习力,并具备积极向上的团队合作精神。

生产副经理岗位职责风险篇九

下属部门：设备科（电工班、机修班）。

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作。

五、主要职责：

1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；

2．质量管理体系的建立；

3．认证管理工作；

4．《生产许可证》工作、安全监察工作；

5．大修、改造方案的审核；

6．技改项目管理、实施工作；

7．设备档案管理工作；

8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

9．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产副经理岗位职责风险篇十

一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

三、

督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。

生产副经理岗位职责风险篇十一

3、能做好职工的思想工作，使职工安心工作、爱岗敬业，立足本岗多做贡献。

4、具有风电厂、光伏电站相关工作经验，具有较好的管理能力。

5、变电知识：掌握变电系统知识及变电事故处理。

6、安全知识：熟悉安全知识、安全规程、安全工器具等。

7、掌握电力生产的运行管理知识，能结合运行管理的特点做好运行管理的各项工作。

8、有较强的组织能力和协调能力，能有效的与各现场、客户进行协调。有较强的理解能力和判断力，能正确理解公司的方针，对生产中遇到的问题能做出正确的判断。

1、负责协助上级领导对公司所辖范围内风电厂、光伏电站日常生产工作的协调；

2、负责对电厂生产、技术规章制度的宣贯及落实工作。

3、负责协助上级领导给电厂下达任务指标，组织编制年、季、月实施计划，并组织实施；按月度、季度、年度统计各电厂经济指标完成情况并分析各项指标执行过程中的影响因素，提出切实可行的方案。

4、负责各电厂年度预防性试验工作的组织、协调工作。

5、负责协助上级领导组织电厂生产工作会议，研究解决工作中存在的问题。

6、负责协助上级领导对各项kpi指标的完成，并将公司kpi分解至各电厂。

7、负责协助上级领导组织现场员工的轮岗、培训、交流和学习等活动，凝聚人心、提升员工绩效，实现员工发展。

8、完成上级领导指派的其他任务。

生产副经理岗位职责风险篇十二

1.在经理助理的直接领导下，负责机电安装维修工程的全面管理工作。

2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。

3.履行管理处签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。

4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

5.执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗。

7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。10.负责业户对机电工作的投诉处理，负责本部门不合格服务的处理，纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

11.定期向经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。