最新国航的文化理念(汇总10篇)

时间的分配常常决定了一个人的成功与否。在写总结之前，我们应该先梳理出要点，并进行逻辑性的组织。总结范文可以为我们提供一些建议和指导，让我们的总结更精彩。

国航的文化理念篇一

人才理念是公司用以评价、选择、使用、培育人才的基本标准。

品德是正确发挥才能的根本基础，激情是干好工作重要驱动力，才能是干一番事业的必备条件，业绩是德才兼备者必须取得的结果。在选拔、评价、使用人才，必须坚持业绩为导向。

品德，一个人所应遵从的个人品德、职业道德、社会公德的总和。国航把人的基本道德和个人品质、操守作为首先考察判断标准，是因为品德决定一个人的价值判断和行为走向。

激情，是追随公司发展目标奋斗不止的精神，是积极主动的工作态度，雷厉风行的执行风格，是追求创新的勇气，是主动干事业的驱动力。我们排斥麻木不仁，无精打采，得过且过混日子的所谓人才；我们需要追求卓越，充满生机与活力、热情洋溢的创造者。

能力，是每一个人取得优秀工作成果的才能、智力、体力的集中体现。我们需要具有各种能力的人才，更需要有较高专业技能，有综合才能和素质的高层次人才。只有具备各种能力的人，才能为公司的各项事业作出贡献。当前，国航必须强调能力、贡献决定等级和利益的理念，消除干好干坏一样的心态。

业绩：是判断与检验人才的基本标准。国航在对人才的品德、激情、能力作出判断后，最关心的是人才的实际业绩。德才兼备的人才，必须以良好的业绩加以体现和证明。国航倡导以业绩为导向的理念，并以此最终决定人才的价值。

国航的文化理念篇二

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

1、有困难就是能力不足，有麻烦就是努力不够。

2、所谓没办法，就是还没想出新的办法。

3、找借口只能失败，找方法才会成功。

4、客户没想到的我们要想到，客户想到的我们要做到。

5、不景气淘汰了不争气的人！

二：6s推行系列。

6、整理、整顿须做好，工作效率能提高。

7、清扫、清洁全体做，工作环境就不错。

8、工作是为活得好，安全是为活到老。

9、6s成果看得见，养成习惯是关键。

三：iso9000推广系列。

10、iso9000精神：写我所做、做我所写、证明给我看。

11、iso9000核心：以顾客为关注焦点。

12、光凭记忆不可靠，标准做业最重要。

13、下工序是我们的客户，质量零缺点是我们的任务。

14、信誉是公司的生命，质量是信誉的保证。

15、质量、成本、效益若要好，推行iso9000不可少。

16、要使客户都说好，质量保证是法宝。

四：品质管理系列。

17、质量管制人人做，优良产品有把握。

18、对追求质量而言，做事马虎是最大的障碍。

19、没有措施勿空谈管理，没有计划就免谈工作。

20、第一次就把事情做对，才有最好的质量和最大的效益。

21、质量你我都做好，顾客留住不会跑，明天一定会更好！

22、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

23、质量是制造出来的，不是检验出来的。

24、不接收不合格品、不制作不合格品、不流出不合格品。

1、创新。

创新，就是突破常规。

创新更多的是一种头脑的改变。

思维的改变，是价值观的改变。

只有当思维改变了的时候，所有的一切才会与众不同。

2、态度决定一切。

请注意我们的思想，它会改变我们的行为；

请注意我们的行为，它会影响我们的习惯；

请注意我们的习惯，它会改变我们的性格；

请注意我们的性格，它会改变我们的命运。

3、梦想。

人类因梦想而伟大。

生活因成功而精彩。

人人都应有梦想。

人人也都能实现梦想。

天才与普通人。

最大的区别。

在于天才发挥了。

创造性的想象力。

4、捕捉。

二十一世纪是知识的世纪。

只有善于学习的人。

才会掌握更多的知识与资讯。

机会属于先知的人。

千金难买早知道。

5、方圆。

方为立身之本。

圆为处世之道。

有圆无方则不立。

有方无圆则滞泥。

6、宽容。

胸怀大者大业可成唯海纳百川有容乃大。

水浅处不游大鱼。

地簿出不长大木。

7、毅力。

要成就一项大事业。

必须有持续的俭心和毅力。

人们都知道水滴石穿贵在坚持1.不断超越，追求完美。

2.诚信为本，创新为魂。

3.居安思危，自强不息。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6.对工程负责，让用户满意!

7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

9.创建精品工程，加速与国际接轨!

10.创建精品工程，回报xx人民!

11.干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)。

12.建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)。

13.重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)。

14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)。

15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

16.向质量要市场，向管理要效益。

17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

21.树企业形象，创优质工程!

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

24.创建精品工程，再展铁军雄风!

25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

27.质量是企业的生命，安全是职工的生命!

28.人人守规章，个个保平安!

29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

32.安全保证生产，生产必须安全!

33.事故不难防，重在守规章!

34.质量是安全基础，安全为生产前提!

35.抓质量、保平安、促进度、创效益!

36.严格工艺纪律，确保工程优质!

37.劳动创造财富，安全带来幸福!

38.一人把关一处安，众人把关稳如山!

39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!

48.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

49.从管理中创卓越，在施工中树形象!

50.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

51.成本连着你和我。

52.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

53.学先进、找差距、抓管理、上水平。

54.超越自我，敬业创新。

55.诚实做人，精心做事。

56.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

57.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

58.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

59.以质量求生存，以信誉促发展。

60.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。

86.美好家园靠我们共同建造。

87.推动安全文明建设宣传安全文化知识。

88.增强法制观念，确保安全生产。

89.隐患险于明火，防范胜于救灾。

90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。

91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

92.坚持以质取胜，提高竞争实力。

93.追求卓越质量，创造世界名牌。

94.质量赢得顾客，信誉创造效益。

95.从源头抓好质量，实现可持续发展。

96.产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

97.树立科学发展观，提升公司竞争力。

98.坚持以质取胜，提高竞争实力。

国航的文化理念篇三

创建文明单位，构建和谐医院。

公德装在心中，文明贵在行动。

爱心倾绿色，树木又树人。

用技术治疗患者伤，用温情治疗伤者痛，宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次。

患者到窗口有迎声，咨询有答声，离开有送声，留言有回声。

常将人病当已病常将他心比我心。

创建文明单位，推动经济社会跨越式发展。

爱心是生活明媚的阳光，文明是人生温馨的春风。

爱心由我奉献，疗效请您验证。

服务至上，技术至精，全心全意，救死扶伤。

爱护公共财产，维护公共秩序，热心公益事业。

以我真心、关心、耐心换您放心、安心、舒心。

用技术治疗患者病，用温情治疗患者痛。

以医疗质量为基础，以医疗安全为核心。

公德在我心，文明伴我行。

以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心。

微笑服务在脸上，礼貌用语在嘴上，精细认真在心上。

需要我们做的，交给我们，您需要的，请告诉我们。

努力使患者放心满意，全心全意为患者服务。

树岗位新风展天使风采。

改善服务态度，规范服务行为。

心中有阳光，就会铸造光明。

为医院的建设和发展做贡献。

常将人病当己病，常将他心比我心。

以病人为中心，质量为核心，全心全意为病人服务。

做文明员工，建文明医院。

老百姓放心我们才能安心。

创一流业绩，创一流质量，创一流服务。

让陇南的天更蓝，水更清，山更绿，城更美。

绿色与你我携手，美丽与大家同行。

创建学习型机关、学习型单位。

国航的文化理念篇四

1 、电网恢恢，疏而不漏。

2 、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

3 、学先进、找差距、抓管理、上水平。

4 、保证品质，就是保证我们的生命线。

5 、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

6 、百分百专注，百分百质量。

7 、造完美产品，创百年润峰。

8 、要有品质意识，也要有成本意识。

9 、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

1 0 、产品诚可贵，质量价更高。

1 1 、设备维修，预防为主，设备管理，一路有你。

1 2 、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

1 3 、人人都管事，事事有人管。

1 4 、我的区域我负责，我的设备我维护。

1 5 、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

1 6、打造光伏行业的第一品牌。

1 7 、出现问题，追踪到底。

1 8、以品质走进市场，用服务迈向世界。

1 9 、不断超越，追求完美。

2 0、努力，专注，追求，卓越。

2 1、品质坦荡荡，信誉铮铮响。

2 2 、对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高。

国航的文化理念篇五

21.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

传统的人才管理理念认为，寻求“平衡”是企业组织与制度的基本任务。然而，研究跨国公司的争夺人才实践，发现他们在不断打破平衡，以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新，建立企业人才任用、奖励和股权激励机制，以更加有效地争夺人才。

“能本”理念——放宽视野争夺人才。

传统的泰勒“物本”管理，把人当做“物”来管理。20世纪80年代，企业出现“人本”思想，认为人是企业最大的资本、资源和财富。进入新世纪后，跨国企业家们提出“能本”理念，主张。人的能力与知识提升，更快地开掘人力资源和人才价值。宝洁公司在中国招聘人才，打出了“不强调专业对口”的旗号，更加看中的是人才是否具有优秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和创造性等。宜家公司废除过去的人才招聘“唯学历论”，并不要求具有什么学历的人才，而更重真才实学，使人才争夺的视野更为广阔。

“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为人才理念，不拘一格，人尽其才。

人才理念：平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才。

人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。

人才理念：品德、激情、能力、业绩。

国航的文化理念篇六

服务承诺：情、暖、快诠释：

情——简而言之，就是把同顾客之间的买卖关系演绎成朋友关系；

惟有耕耘出感情的关系消费网，才可能筑造一批强大而深远的顾客消费群体。

行为要求：

了解、分析各类顾客的消费心态，关心他工作上、事业上的近况，以及业务上的协调；关心他的志趣、习惯、身体状况，并包容他的缺点。

暖——即家的温馨、家的亲切、家的安全、家的诚信。

行为要求：

接待人员带给顾客真诚、自然的微笑和诚信；全面深入的关心他们在每一时间段的要求。主动地提供完美的服务，急顾客之所急，乐顾客之所乐；营造一片轻松、愉快的乐土，让顾客得以完全放松。

快——这是一个时间论金钱的时代，每位成就者的时间观念非常强烈，无论是工作还是休闲都会非常讲究，因此，要求每位服务人员务必使用最简捷的服务流程和提供最迅速的服务速度。

工作承诺：马上行动勇于挑战。

全情投入实现自我。

诠释：

马上行动——一个成功的组织、企业除了在战略、战术的部署上保持正确之外，更重要的是每一个成员的协同行动力乃制胜之关键。

勇于挑战——要求自己每一天进步一点点，今天不断打败昨天，永远把自己的过去当作对手，勇于不断挑战新的经营、管理目标，挖掘潜能、挑战极限。

永远记住：这个世界没有做不到的事情，只有不想做事的人。

全情投入——通过共同的远景，正确的理念和方向，凝聚全体员工的自信心和奋斗精神。带着认同，带着希望百分之百的投入，其实所产生的爆发力定是所向披靡。

实现自我——所倡导的是：打工不是为了任何资本家、任何上司乃至其他人，而是为自己。当每一个人都认同这一点，就会珍惜现在的机会，把它当作一个绝对打造自己的舞台，淋漓尽致的发挥自己的能力和传递人格的魅力，最终实现自我的社会价值。

团队管理理念：以人为本、平等、尊重、爱与关怀诠释：

以人为本——人本概念是九十年代最时髦的管理代名词，其精髓就是选人、用人、育人、留人四个阶段。作为企业领导人必须深谙其技能的发挥将会对企业的稳定和永续经营起决定性的作用。

根据马斯洛的人类五大要求理论，其中人最渴求的是得到平等、尊重、爱与关怀，这是人积极生存的意义，更是为之奋斗的动力源泉。

行为要求：我们将通过企业文化的塑造发现人才、培养人才。比如：

《桑拿管理培训大全》管理篇。

肖江。

第8页办报、演讲、运动会、金点子信箱等。给员工提供丰富、全面的舞台；

我们将为特贫困的员工家庭或危急家庭募捐资助；

我们将带领员工为当地社会作出一些贡献，取得社会影响力。过去成功的范例告诉我们，这一切将会为企业带来无穷的财富。

经营理念：以人为本、推出品牌、创新模式、领先潮流诠释：

以人为本——是企业经营成功的首要法宝，是企业长期经营和发展的基石。

推出品牌——是市场经济中企业的生存之道，是企业长期经营和发展的闸门，是企业的形象、社会价值体现的关键。

创新模式——是市场经济中企业的生存之道，是企业长期经营的重点，是企业摆脱同行竞争压力的最佳途径。

领先潮流——是企业追求的永恒目标。

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肖江。

第9页。

第二章。

管理者的基本知识。

认识管理。

管理是一门科学，它有成套的理论，有一定规律可循，管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道，管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成计划的目的。

管理又好比在演戏，演得好，变是戏中的主角，演得不好便是戏中的小丑，其实我们每个人天生就是戏中的主角，重要的是我们用什么样的心态去对待管理中的每一部戏，用什么样的心态在扮演戏中的角色，就好像今天的你对待管理的心态。

一、认识管理管理的定义：

管理是一种由管理者组织他人工作，并取得成果的过程。管理的核心：

管理者在管理过程中，如何让人高兴做事，高效率做事并取得好的结果。管理工作的三大基本特点：

1．管理是有目标的，管理的过程就是实现目标而努力的过程，是实现目标所采取的手段。

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肖江。

第10页。

管理领域研究课题的实质是涉及到组织机构和人的问题。而且，管理的111。

问题和环境错综复杂，前变万化，管理既没有固体的科学方法，又不可能确定全部可变因素之间的因果关系。

3．管理要注意的不是自己所干的工作，而是下属人员的工作情况，如果凡事都是要管理者自己动手干，那么这一局面就是足以说明这里不存在成功的管理。

什么是管理者？

一个管理者必须达到下列三项要求：

3．管理者至少有一个人是向他负责，向他汇报工作，或者说管理者的另一个责任就是负责指导和指挥下属开展工作。

管理能力是由哪些要素组成？

管理能力是由三个相互关联的要素组成的：

1、管理知识。

2、管理技能。

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第11页责任感进取。

信赖感公平。

积极性热情。

忍耐性勇气十项能力：思维决定能力。

规划能力沟通能力。

判断能力组织能力。

创造能力统筹能力。

洞察能力培训能力。

调动积极性能力解决问题能力。

二、认清自己。

你属于哪种管理者？

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第12页。

相当的指挥能力与领导能力，既关心事业也关心人，但这种人既怕重事业。

而轻慢人，又怕重人而轻事业，有时就在事业和人之间取中庸之道；5．理想型；这种管理者的最大特点是掌握了综合处理事务与人际关系的钥匙，即能在事业上取得成就，同时也能最大限度满足人们的需求。

三、管理者为什么失败？

成功有方法，失败有原因。一些资深的中高层管理者在管理过程中失败后，总是在抱怨，不是老板不配合，就是基层员工差；不是硬件差，就是这里的客人麻烦。却从未有过总结，究竟是什么原因呢？1．缺乏基本的管理知识，导致管理工作打不开局面2．缺乏行政管理能力（不能正确分配资源）。

3．缺乏交际能力（不会借力，没有其他资源帮助，不能协调工作）4．无法调整工作心态（不接受批评，不善于学习，无法接受现实）5．不能公平、公正处事（内部不团结，没有战斗力）6．整体工作没有目标、计划。

四、怎样使自己成为一个有效的管理者。

2．树立形象，事事以身作则，严与律己，为部下树立可以仿效的良好形象，具体表现如下：

a．积极的心态，学习的心态b．大格的修炼（不断总结）。

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第13页c．强烈的责任感。

d．关心别人，多与人沟通。

e．多赞美，少批评，多引导，多鼓励。

3．宣传鼓动，善于向部下宣传部门的工作目标，鼓动全体员工按你的工作安排和意图去行动。

4．观察与评估，留意员工的工作态度，对于问题及时解决与帮助，对员工的情况有一个基本的了解与评估，并根据不同情况与他们建立良好的关系，创造工作上的融洽关系。

5．真诚与合作，待人真诚，使别人愿意与你合作，完成共同目标，与兄弟部门建立有效的合作关系。

6．多沟通多总结，有意识安排机会与管理工作范围内的有关人员进行促膝谈心，讨论、倾听别人的想法和意见，吸取有益内容。

7．保持效率，科学地安排时间，区别轻重缓急，有效地完成工作任务。8．解决难题，对影响效率的难题要果断处理，对影响酒店全局的难题要谨慎行事，及早处理，在难题面前要充满信心和决心，表现出管理者的魅力。

9．策和计划，要学会败出个若干个可选方案并从中选择最优方案，进一步制定行动的计划，并一抓到底。

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第14页关键时刻取得他们的支持。

12．获取信息，重视各种关于管理培训课程，从管理书籍、书刊和交流资料中捕捉新的信息，订阅与关的报刊，经常光顾书店，接触些有益于管理的书籍，注意不断的更新知识，完善知识结构。13．提高记忆力，采用记备忘录或工作日记等方法，记住各种大小事务，包括计划、想法、待办事情和许诺等。14．坚持例会，会议是传递信息，协调关系，指挥全局有力的工具，充分利用每天例会时间，总结昨天所发生的问题，分布当天的工作计划。15．培养人才，培养人才是企业部门发展的重点，作为管理者要善于发现可造人才，进行作为重点培养对象。

五、提倡沟通管理。

1、语言（有声）2．互动。

2、动态（无声）3．真诚手势、点头、面部表情4．尊重。

六、酒店基层管理人员的人际沟通。

——有效的沟通是“基层管理获得成功的重要保证”

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第15页——双向、互动真诚的沟通是解决问题最佳途径。

——在经营管理上不重视沟通，是处理人际关系最大的障碍。

沟通，既是一种传递信息的方式，又是一管理工具，此外，沟通还是一种心理活动。

沟通，既是一种传递信息的方式，又是建立人际关系的桥梁，在我们管理过程中，不少的基层管理普遍认为：我发命令，你去执行。至于为什么如此，则不需要明白。事实上，要有良好的人际关系，要使管理更有效就必须进行有效的沟通，在基层组织中应当形成这样一个氛围，各种意见的信息要让他们自由地向各个方向进行交流。

1、向上沟通（把自己的思想、看法、处理问题方式向上级汇报）。

（1）向上沟通的重要性。

a．为管理层提供信息：员工常常可以向管理层提供很多有价值的信息，供管理层决策时使用，而且员工对管理层的决策的认识与理解是管理层控制、指挥的前提。

b．有助于减轻工作压力和不快：基层管理人员在落实上司的指令过程中，在管理的过程中会有许多矛盾与冲突的产生，向上沟通有助于自己的想法，减轻压力得到帮助。

c．衡量向下沟通是否有效：把基层管理的信息向上沟通，是检查自己向下沟通是否正确的一个有效的方法。

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第16页。

助于为自己创造一个良好环境，从而使基层管理人员有较强的参与感。

（2）有效的与上级沟通，应注意三个方面的问题。

d．的职责与任务，因不少基层管理在与上级沟通时，会出现两种极端：

一、自己没有什么好向上级汇报，都是自己的份内事；

二、这些事情可能有人天天汇报，上级已知道。

e．全面了解上级的工作习惯，在什么时候向上级汇报，用什么方法向上级汇报。

f．与上级汇报的内容是否有意义。

2、平行沟通（协调工作）。

横向沟通是在现实管理中不可缺少的工作，困为任何接待、服务都需要其它部门的配合，同时能做出优秀的成绩，是每个岗位上每位员工的努力。

3、向下沟通。

向下沟通是基层管理的基本功。向下沟通是基层管理者将信息下达到服务员，内容涉及组织的宗旨、决策、机构或人事变动运转情况，以使员工对组织的总体目标和具体措施有所了解，减少员工的心理恐惧和顾虑，以及对上层意图的曲解。

七、员工对酒店信息的要求。

※有关工作和个人需求的信息：

1、工资、福利待遇的变化。

2、工作的前景。

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3、工作的情况与变化。

4、本部的成绩。

5、接受培训的情况。

6、人事变动。

※有关酒店方面的信息：

1、店在同行业中的地位。

2、酒店的发展前景。

3、酒店的销售情况。

4、酒店近期的重大决策。

5、酒店远景规划。

6、酒店财务状况。

7、酒店著名人物情况。

8、酒店近期在历史上的重大事情。

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第三章。

一、团队精神。

是指企业在发展中形成的一种基本精神，企业的凝聚力，员工的价值观念、信仰，行为准则等，也包括着企业精神文明的系列规范化制度、有效措施、方法等基本活动。

二、增强员工团队精神的重要性。

团队精神现代企业成败的关键因素，调整酒店的人际关系，树立团队意识，强化员工对企业的忠诚，归属感与向心力，满足员工需求，增强凝聚力，使员工形成与企业共命运的思想等都是经营成功的关键。

三、增强员工团队的凝聚力。

所谓团队凝聚力，是指团队成员在团队内积极活动和拒绝离开团队的吸引力，凝聚力高的团队比凝聚力低的团队更具有效率，更富有竞争力。

四、影响团队凝聚力的主要因素。

1、团队成员的共同性：企业成员若具有共同的背景，共同的目标，共同的利益，共同的兴趣与爱好等。共同性越多凝聚力越大，其中，共同的利益和共同的目标则是最为关键的因素。

3、团队与外部的关系：竞争中压力越大，团队凝聚力越强。

4、成员对团队的依赖：一个人参加某个团队，是因为他觉得该团队有助于满足某些经济或社会，心理的需求。

5、目标的达成：在团队目标与个人目标一致的情况下，目标的达成会增强团队的凝聚力。

6、信息沟通：企业内部成员之间信息沟通良好，公开坦率，凝聚力越高。

7、管理的要求与压力：管理对企业的凝聚力有更重大影响，但是，如果仅凭管理的要求而产生企业凝聚力，则可能出现或是短期的，或是长时期持续的不稳定状态。

五、影响士气的因素。

1、士气。

原指作战时集体精神，现在用于企业组织中表现团体的工作精神。心理学家将士气解释为：对某一团体感到满足，愿意成为该团队的一员，并协助达成团队目标的态度，所以，士气不仅代表个人需求满足的状态，并且以为这种满足系得之于团队，因而愿意为实现团队目标而努力。

2、心理学家认为一个士气高昂的团队具有下列特征：

a.团体的团结，来于内部的凝聚力，而非起于外部的压力。b.团队内的成员没有分裂成为相互对立的小团体的倾向。

c.团队本身具有适应外部变化的能力，并具有处理内部冲突的能力。d.团队成员与成员之间具有强烈的认同感和归宿感。e.每一成员都能明确地掌握团队目标。

国航的文化理念篇七

管理理念是企业管理工作应遵从基本策略和指导思想。

国航提出“人本，科学，和谐，高效”的管理理念，旨在构建以人本为基础、科学为手段、和谐为助力、高效为结果的管理模式。这是国航面对新的生存环境，提升国航竞争能力的需要。

人本：就是把人力资源作为国航经营的最重要资源，通过革新用人机制和薪酬机制，实现每个人的最大价值；高度关注员工个人权益，关注他们的利益和个人发展，以人性化的管理最大程度的调动每一位员工的积极性。

科学：就是要根据竞争形势和国航实际，运用当代最新科学理论、科学方法、科学手段来实施公司的决策与管理工作。国航正在进行的组织转型，就是以现代理念和科学的方法从根本上提高国航的管理效率和生产力的革新。科学的管理是国航成为具有世界知名度航空公司的重要特征。

和谐：是团结协作、互相包容，是一种融洽明朗的氛围，是一种团结奋斗干事业的风貌。国航的广大干部员工，应该以公司确定的战略目标为指引，以公司确立的理念和的管理原则为要求，努力形成和谐、融洽、团结、协作、富有生气和活力的工作生活局面。

高效：国航必须克服运转效率低、信息传递慢、对市场反应迟钝的大企业病症。通过组织转型实现优化配置资源、实现管理和运营商的高效。高效需要符合企业竞争发展需求的好机制，需要掌握科学方法、现代科学手段的高素质的人。国航的管理者以及每一位员工，都应该通过提升自身素质在国航新的体制中实现管理和工作上的高效。

国航的文化理念篇八

1、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

2、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

3、成功者找方法，失败者找借口。

4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

5、失败后懂得检讨才乃是成功之母。

6、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

7、心态正，事业成，不成也成。

8、培育礼仪员工，创造文明团队。

9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

10、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11、执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

12、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

13、革除马虎之心，提升产品品质。

14、激情--乐观向上，永不言弃。

15、没有最好只有更好诚信立足。

16、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

17、得客户者得天下。

18、适应公司的日常变化，不抱怨。

19、持诚信互利共荣，以厚德载物。

20、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

21、先做人，再做事。

22、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

23、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

24、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

25、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

26、立足新起点，开创新局面。

27、以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

28、原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。

29、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

30、观念决定思路，思路决定出路。

31、有一份耕耘，就有一份收获。

32、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

34、品质为本，财富为果。

35、宁可因高目标而脖子硬。

36、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

37、争当优秀员工只有勇于承担责任。

38、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

39、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

40、管理=[管人+理事]。

41、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

42、持诚信互利共荣，以厚德载物。

43、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

44、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

45、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

46、开创新局面您的自觉贡献。

47、管理是一种严肃的爱。

48、梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。

49、优质建设，以质为根。

50、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

国航的文化理念篇九

创建文明单位，构建和谐医院。

公德装在心中，文明贵在行动。

爱心倾绿色，树木又树人。

用技术治疗患者伤，用温情治疗伤者痛，宁可自己麻烦百次，不让患者麻烦一次。

患者到窗口有迎声，咨询有答声，离开有送声，留言有回声。

常将人病当已病常将他心比我心。

创建文明单位，推动经济社会跨越式发展。

爱心是生活明媚的阳光，文明是人生温馨的春风。

爱心由我奉献，疗效请您验证。

服务至上，技术至精，全心全意，救死扶伤。

爱护公共财产，维护公共秩序，热心公益事业。

以我真心、关心、耐心换您放心、安心、舒心。

用技术治疗患者病，用温情治疗患者痛。

以医疗质量为基础，以医疗安全为核心。

公德在我心，文明伴我行。

以我们的.热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心。

微笑服务在脸上，礼貌用语在嘴上，精细认真在心上。

需要我们做的，交给我们，您需要的，请告诉我们。

努力使患者放心满意，全心全意为患者服务。

树岗位新风展天使风采。

改善服务态度，规范服务行为。

心中有阳光，就会铸造光明。

为医院的建设和发展做贡献。

常将人病当己病，常将他心比我心。

以病人为中心，质量为核心，全心全意为病人服务。

做文明员工，建文明医院。

老百姓放心我们才能安心。

创一流业绩，创一流质量，创一流服务。

让陇南的天更蓝，水更清，山更绿，城更美。

绿色与你我携手，美丽与大家同行。

创建学习型机关、学习型单位。

文档为doc格式。

国航的文化理念篇十

03诚信立足，创新致远。

04持诚信互利共荣，以厚德载物。

05有一份耕耘，就有一份收获。

06您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

07要想不被淘汰，只有跑在前面。

08每天进一步，踏上成功路。

09今天工作不努力，明天努力找工作。

10一等二看三落空，一想二干三成功。

11五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

12培育礼仪员工，创造文明团队。

13宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

14只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。