培训邀请函(模板9篇)

文学作品是人类情感和思想的表达，从中我们可以感受到人性的复杂和多样性。写一篇较为完美的总结需要有明确的主题和结构，同时注重细节和逻辑顺序。以下是专家总结的学习方法和技巧，希望对你有所帮助。

培训邀请函篇一

尊敬的合作伙伴：

您好！

对于合作伙伴的全方位培训是今年大客户渠道部门的工作重点。从本月开始，我们将在前期销售政策、市场及产品培训的基础上，针对合作伙伴中的销售精英展开一轮新形式的销售技巧培训——大客户销售精英大讲堂。

宏碁电脑（上海）有限公司大客户事业单位。

20xx年x月x日。

附：培训时间与内容安排。

培训时间：xx年7月7日下午13：30—7月8日下午16：30。

培训形式：集中培训。

培训地点：广州市·花都芙蓉度假村鸿波山庄。

培训日程安排：

培训邀请函篇二

《讲师之家》培训工作者的家，以“促进行业合作共赢”为目标，依托适中规模的会场、简易自助式的舒适办公区、简单旅宿的俱乐部式的环境，以活动为载体，以交流为内容，以共赢为目标，为培训工作者提供一个学习、交流、咨询的服务平台，借此平台，传递成功经验，总结失败教训，谋求资源整合、共同发展。

《讲师之家》是由众多优秀培训机构、咨询机构、名师推广机构、讲师、培训师、咨询师、讲师助理、师资负责人、企业老总、企业hr、企业培训工作者等培训爱好者组成的互助机构。促进行业的良性发展使优秀讲师脱颖而出降低行业的交流成本。《讲师之家》的组成：

常务理事：刘雍华、高乐平、石建鹏、陈龙海、金云哲、康伟、michaelwang

理事单位：中国讲师经纪联盟、培训在线、东方智略、华韵大成、中国教育培训协会、康达融慧管理咨询机构、前沿讲座、中华培训网、北大纵横、众行、聚成、维新中国、中国人力资源开发研究会、清华大学职业经理人训练中心、天下伐谋、hrbar人力资源学院、时代光华。

平媒：培训杂志、新智囊悦读、赤子、中国经营报、

顾问：高建华、李洪亮、果宁法师、余世维、曾仕强、刘松林、刘永中、赵强、石永恒、徐林旗、李发海、梁冰、王璞（笔画排）

参会人员：培训机构、咨询机构、名师推广机构总经理，讲师、培训师、咨询师。

会议时间：xx年10月22日（周五）(9：00—20：30)

参会须知：来宾需符合参会人员要求；参会人员可以携带宣传资料！

会议地点：北京市朝阳区亚运村慧忠北里312号天创世缘(第五大道)b2座2105室“讲师之家”

培训邀请函篇三

中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。

洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职；曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师；清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。

为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务。并得到一致好评！

授课时间：20xx年9月17日。

授课地点：大连心族大酒店。

培训费用：380元/人。

培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。

课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案（本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务）！

培训邀请函篇四

非常感谢贵公司长期以来对深圳市极致软件有限公司的大力支持，为了提升各区域代理合作商的产品知识及销售技巧、加强区域性市场推广营销及长期友好合作，也为了更好地服务于客户，深圳市极致软件有限公司总部特安排了此次“极致软件产品知识及销售技巧培训会”特邀请广大代理商到深圳总部一聚，具体安排如下：

本次会议共安排3天时间，自20xx/3/22日至20xx/3/24日，为期三天。

交通及住宿费用：由各代理商自行承担交通及住宿费用，极致公司可根据报名表优化住宿方案，协助预定酒店（以环境舒适且价格相对实惠为原则）。

餐费：极致公司承担20xx/3/22日至20xx/3/23日的中餐及晚餐、20xx/3/24日旅游项目的中餐。培训期间的午餐以商务快餐为主，晚餐由公司组织安排特色聚餐。

公司回馈：为答谢所有参会代理商对极致软件的大力支持，特为每家参会代理商赠送“极致物业管理系统（普及版）”一套。

公司名称：

联系人：

联系电话：

传真：

电子邮箱：

请参见附件一。

深圳市极致软件有限公司。

20xx/3/13。

附件一：极致软件参会报名表。

注：已上报名表可通过传真或电子邮件发送至极致公司市场部李江宁（收）。

培训邀请函篇五

__________队：

为切实提高_____的业务技能，提升_____能力，结合队伍现状，决定开展一次以_____、_____和_____为内容的专题培训。为此，我们真诚邀请_____派遣1-2名培训教官，驻_____集中开展_____天(_____年_____月_____日至_____年_____月_____日)的培训，以达到增强_____意识、提高_____、提升_____水平的目的。

此函。请予以支持为盼。

__________。

_____年_____月_____日。

培训邀请函篇六

尊敬的企业负责人：

您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。

本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。

企事业单位中面临影响工作效率的问题：

第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。

第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。

第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。

第四是员工的`一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。

我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：

提高生产力和工作效率；

减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率；

极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；

提高培训在全企业中的满意度；

吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象；

减少员工抱怨，提高员工士气和积极性；

通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发现并处理工作和生活中的各种心理问题；

对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导；

根据企事业的要求，为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。

希望贵单位能进一步关心职工，为员工提供精神

福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。

培训邀请函篇七

尊敬的_______老师：

为提高我区______人才的业务技能和实践水平，增强_______工作的设计和制作能力，促进全区______质量的提升，我__拟邀请您与xxx年_____月_____日_____就“________”为_______培训班做专题授课。

恭候您亲临指导!

此致

培训邀请函篇八

课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。

中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。

课程提纲管理循环理论。

2.管理者职责。

3.如何教导部属。

4.接受命令的要点。

5.管理与个人发展。

6.管理的功能。

7.管理者的角色。

8.管理者的技能。

9.老板心目中的no.1管理干部。

培训邀请函篇九

尊敬的 ：

由国际认证协会、中国人力资源和社会保障部、中国职工教育和职业培训协会联合举办的国际注册管理会计师讲座将于xxx年4月1314日在昆明泰丽国际酒店隆重举行。

实施机构：昆明华宏卓迪企业管理咨询有限公司

地 点：昆明-泰丽国际酒店(昆明市环城南路136号)

讲座内容主要包括：

(1)企业风险管理与内部控制、全面预算管理、战略管理;

(2)中国财务会计人员如何向管理会计的转型;

(3)管理会计在国内、跨国公司/企、事业中的作用、责任和地位。

据财政部发布的信息，近几年，普通或初级财务人员出现供大于求，而高级财务管理人才却呈现供不应求的态势。

国内的大中型企业都面临会计国际化、会计管理化，这是一个发达国家必须要面对的趋势，目前国内有300万的会计人员要从财务会计向管理会计转型。单纯的记账、报账、做账，已经满足不了当今企业的发展与需要，而是要分析过去、控制现在、规划未来，才能实现企业利润最大化。

参加此次大会的代表将来云南省各大、中型企业的董事长、总经理、财务总监等主要领导，届时将有政府及有关部门领导人莅临大会，这也充分显示了政府和有关各方对云南省财政事业的重视和关心。

在此，我诚挚地邀请您参加此次会议，并真诚地期望您能为本次大会提出宝贵的意见。