2023年在建工程项目分析(模板16篇)

通过总结，我们可以发现自己的不足，及时进行修正和改善。总结应该围绕主题展开，避免离题和跑题。下面是一些专家的建议和经验分享，希望能对大家有所帮助。

在建工程项目分析篇一

近几年，我国的炼油化工行业得到了飞速发展，企业的规模和实力不断扩大，但与此同时，由于我国大型炼油化工厂设备密度比较大，且对能源的利用效率远低于发达国家，因而能源的浪费现象十分严重。

1、炼油化工企业节能状况概述。

近年来，我国炼油企业不断探索提高能源利用率的方法，虽然降低了部分乙烯装置的能耗和物耗，但与发达国家的先进水平相比，还是相差甚远，而且，不同能源在炼油化工企业中的消耗水平也不尽相同。在我国，年产量达到千万吨规模的炼油化工企业屈指可数，从整体上来看，我国的炼油企业装置规模偏小，存在许多小型炼油厂。若要降低我国炼油企业的对能源的消耗，首先要扩大炼油厂内的装置规模，可以新建大规模的炼油厂，也可以扩建原有的炼油厂，增加炼油厂的年产量，除此之外，还可以把小型炼油厂合并，另那些达不到标准的炼油厂停止工作。其次，还应不断引进国外的先进科学技术，为炼油化工企业配置有利于节能减排的设备装置，加大对于节能减排的资金投入，并及时攻克技术上面的难题，改善炼油化工企业的工艺条件，充分利用资源，促进我国炼油化工企业的不断发展。近几年，延安炼油厂不断革新技术，创新炼油厂的管理方法，使延安炼油厂常压装置的加工能力达到800万吨/年，催化装置的加工能力高达400万吨/年，推动了延安炼油厂的规模化、一体化发展[1]。

2.1炼油化工企业减少动力能耗的技术。

大多炼油化工企业通常采用变频节能调速的方法减少对动力能的消耗，该方法可以改善传统的静态阀门程序，保证电机拖动系统可以在长时间的工作中保持动态平衡，不仅如此，变频节能调速方法还可以解决因为电机长时间工作，造成电能浪费等问题。还有一种减少动力能消耗的技术，即优化炼油化工企业的供热系统。在化工生产过程中，不可避免会生成大量污水，在浪费水资源的同时，也消耗了大量的电能以及热能，将这些污水进行回收利用，可以实现对水资源的二次利用。延安炼油厂通过引用先进的污水处理技术，提高了对水资源的利用率，真正做到了节能减排，为企业节约了能源。

2.2炼油化工企业改善工艺条件的措施。

改善炼油化工企业的工艺条件，需要降低化工生产反应的外部压力。化工生产中的主要能耗是化学反应中所消耗的能量，只有在了解化工生产外部压力的条件下，才能更好地控制化学反应带来的能量消耗，通过降低反应物在传递过程中的能量，使生产总能减小。在掌握反应物在化工生产过程中的反应条件的基础上，可以控制反应物在生产过程中的吸热程度，从而降低化工生产过程中的温度，提高热能的利用率。了解化学反应中的副反应，并提高对热能的利用率，可以降低化工生产中的能量消耗。

2.3炼油化工企业对新技术、新设备以及新工艺的引进。

新科技不仅可以保证将能源消耗降到最低，同时也能够使企业的利益最大化。延安炼油厂在化工生产中，引进了结晶分离技术，该技术能更好地适应化学反应，提高炼油厂的能源利用率。提高炼油化工企业的能源利用率，也可以引进国外知名的新型设备，如：加热炉、换热器、分馏塔等设备。化工生产的基础是分离和提纯，同时分离和提纯是化工生产中浪费最为严重的`两个环节，所以，引进科技含量高的设备，有利于减少能源在提纯和分离环节的浪费，但是一定要注意，引进先进设备时，应分析设备的可操作性、节能性以及对能源的转换效率，促进化工生产的节能降耗。

2.4炼油化工企业对阻垢剂及催化剂的应用。

第一，炼油化工企业对阻垢剂的应用。大部分机电设备在长时间使用之后，都会产生大量的污垢，污垢的存在会使设备的性能受到影响，降低设备的工作效率，同时也浪费了大量的化工能源。去除机电设备中的污垢，可以利用阻垢剂定期清洗设备，达到维护设备正常运转的目的，减少化工生产中的能源浪费。

第二，炼油化工企业对催化剂的使用。催化剂可以用来增强化工生产中的化学反应转换率，化工生产中常用的催化剂有两种，分别是：加快化学反应的催化剂以及减缓化学反应的催化剂，虽然这两种催化剂的作用不同，但是它们都可以降低对能源的消耗。延安炼油厂依据科学合理的办法，将催化剂应用到化工生产过程中，在减少化工生产过程中副产物的同时，提高了对原材料的利用率，真正实现了节能降耗的目标[2]。

2.5炼油化工企业蒸馏中对热泵技术的应用。

在化工生产过程中，蒸馏是应用最广泛的节能降耗方法，延安炼油厂在蒸馏过程中应用热泵技术，将蒸馏塔顶部低温位的热量传递到蒸馏塔底部的高温位，降低了蒸馏过程中的能量消耗。目前，市场上有间接热泵蒸馏和直接热泵蒸馏这两种蒸馏系统，化工企业可以按照自己的需要选择蒸馏系统，实现化工企业的节能降耗目标。

3、总结。

综上所述，炼油化工企业使用合理的工艺并加强各装置之间的能量转化效率，可有效减少能源消耗，提高能源利用率。通过使用上述炼油化工企业中节能降耗技术，可以提高对资源的利用率、维护设备正常运转、增强能源的转换效率，真正意义上实现节能降耗的目标。因此，炼油化工企业在化工生产过程中，应实施节能降耗技术，减少环境污染以及资源浪费现象的发生，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]代超奇.炼油化工企业节能降耗技术思考[j].化工管理,2016,26:302.

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在建工程项目分析篇二

因为10kv配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kv工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kv工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kv工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。

10kv配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的.质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。

施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。

10kv配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制whs控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定whs控制点，这个whs控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据whs控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。

验收环节是10kv配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kv配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kv配网工程建设的结束和电力生产的开始。

10kv配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。

3结语。

配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。

参考文献：

［2］李凯鹏，陈洲.电力配网工程项目管理创优中控制策略研究［j］.工程技术:全文版，2017（1）:209~210.

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在建工程项目分析篇三

基于保障空中交通安全和实现政府投资的最优化，项目管理者从计划、决策、招标、采购到验收、评估，都必须严格按照相关规定执行。具体表现在：在项目建议和立项审批中，广泛征求各方意见，特别注重业内专家的建议，提高决策的科学性，做好前期评估工作；在项目建设实施过程中，对中标的施工单位、采购渠道、资金去向等进行有效监督；在竣工验收和运营维护阶段，对投资实施效果进行严格评估和反馈。

主要表现在项目信息、投资和风险三个方面。项目信息管理涉及到的机构和部门极为庞杂。从宏观上的项目负责部门、政府相关机构到微观上的工程设计院、施工单位等，需要做大量的协调沟通工作，增加了对相关信息梳理的难度。项目投资容易受当地政府“政绩工程”思维的影响，盲目扩大投资规模、大量引进国外先进设备等，在增加项目投资成本的基础上，也使工程进度缺乏应有的保障。项目风险的大小与项目投资数量、高新技术应用水平、供应链条等息息相关。除此之外，民用航空工程项目管理还具有管理层次复杂、幅度较大、项目数量众多等特点。在具体的项目管理过程中，应立足这些基本特点，克服局限性，对管理手段、方式进行创新，促进我国由“‘民航大国’向‘民航强国’”[1]的转变。

在建工程项目分析篇四

*方：

乙方：*方请乙方在建一幢日/田字型框架式水泥砖混结构四层半住宅楼，现*乙双方自愿达成以下协议：

一、工程形式：

*方负责建房所需的钢筋、水泥、红砖、沙石灰、碎石等材料，并负责运到工地。乙方负责楼房的主体工程施工，及建房中的一切机械工具。

二、工程工价：按楼面投影面积计算，每平方米元（包括批灰工钱）。

三、*方责任：

1.提供施工用水、电、矿泉水。

2.及时提供一切需用建材。

在建工程项目分析篇五

即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段。

是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

第三部分分析段。

是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

第四部分评价段。

作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段。

即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

标题是对财务分析报告的最精炼的概括，它不仅要确切地体现分析报告的主题思想，而且要用语简洁、醒目。由于财务分析报告的内容不同，其标题也就没有统一标准和固定模式，应根据具体的分析内容而定。如“某月份简要会计报表分析报告”，“某年度综合财务分析报告”，“资产使用效率分析报告”等都是较合适的标题。财务分析报告一旦拟定了标题，就应围绕它利用所搜集的资料进行分析并撰写报告。

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在建工程项目分析篇六

引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是小编为你带来的工程项目动态管理的简单分析，希望对你有所帮助。

在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同、施工准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标。具体推广也要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面权作浅显分析与看法：

在我们具体针对某一单位工程或项目开始展开准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面，它关系一个施工单位或一个企业的生死存亡，发展的长久问题。它就诸如人身体内循环流动的血液，它更需您不断的新陈代谢，以求更健康的体魄。那么在项目的管理上，我们提倡的方法是动态的。它不是一成不变的，单一的。因为我们知道建设产品是城市规划中重要的音符，说它为音符，那也就是它的组合千变万化的。这种动态的管理本身就受其本质本性的制约。动态管理就是在工作中，每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系，就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的'关系，以使得项目、单位工作更为顺利的发展。

首先，在合同管理方面，应在规范、强化投标行为的基础上，大力推行fidic所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。

其次，质量管理方面应按国家有关标准的规定，要针对施工项目的特点(寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性)来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作好记录，吸取经验教训，认真总结。

再次，进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月(旬)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“s”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料;做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。

再次，成本管理方面应按照根据具体的《企业财务通则》、《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》。把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：

(1)项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如：由技术人员抓技术措施，以节约工料，由计划人员抓组织措施，控制工期，增加产值，以降低间接成本等。

(2)项目经理部与栋号承包班子签订承包合同，实行“四保”(保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现)“四包”(包质量、工期、安全、成本)工资总额与“四包”指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。

(3)栋号承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务签发、执行、验收、结算。作好质量安全操作交底，由队组向栋号承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。

(4)班组应本着干什么、算什么的原则，包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净，按考核计酬。也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量，成本和利润的关系，以利润目标的实现为目的对成本进行控制。

还有，安全管理方面与质量管理方面一样是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。具体做好以下几点：

(1)进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统以加强安全组织工作。

(2)进行安全教育(安全思想教育、安全技术教育)以更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。

(3)采用安全技术组织措施，科学合理的进行措施的设计和制定，确保其实施。思想重视、措施得当，防患未然，安全施工。

(4)开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。

项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

最后，组织管理与信息管理方面。协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系、与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素间的协调、时间上的配合协调、施工与试营业、早期投入使用部分工程间的协调等。在协调过程中要灵活、应变、防止单纯依靠业主的授权作简单粗糙的指令和决策。

信息是控制和协调的基础，信息管理是建设工作的重要内容，其指信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通，使决策能及时准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。

综合以上所述的各项施工项目的管理，它在生产实践中是一个有机的统一体，不可分割的。要灵活的利用，充分的体现“动态”的内涵。明确以上各个方面管理知识我们还应了解并做好，施工项目的竣工验收工作，依据竣工标准，按照竣工验收程序来组织验收，并收集整理和管理工程档案。

为总结经验，吸取教训，来不断提高施工单位的技术和管理水平，还要对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而进行施工项目管理的总结与分析。

在上述指标分析的基础上以施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等为依据作出恰当的施工总结，分析合同完成情况、施工组织设计和管理目标情况、项目的质量状况、工期对比状况及工期缩短所产生的效益，施工项目的节约状况。

在建工程项目分析篇七

引言：近年来，随着社会经济以及科学技术的革新发展，通信工程项目呈现了多元化、复杂化的发展趋势。在此发展环境中，通信工程项目中不确定性风险因素逐渐增多，在一定程度上导致通信工程项目经济损失的加大，为项目风险管理增添了困难性与复杂性。因此，为满足社会需求，提升通信产业竞争优势，对通信工程项目风险管理的分析已成为通信产业建设与发展的必然趋势，且具有重要的现实意义。

在建工程项目分析篇八

*方：

乙方：

*方请乙方在郑庄大街路北建一幢田字型框架式水泥砖混结构二层楼房(严格按图纸)，现*乙双方自愿达成以下协议：

一，工程形式：

*方负责建房所需的钢筋、水泥、红砖、沙石灰、碎石等材料，并负责运到工地100米之内。乙方负责楼房的主体工程施工，及建房中的一切机械工具。

二，工程工价：按楼面投影面积计算，每平方米105元(包括批灰工钱)。

三，*方责任：

1，提供施工用水、电。

2，及时提供一切需用建材。

3，上楼板时，每人另加10元午餐费。施工人员每人每天一盒*。

4，另外加给承包人100元餐费。

四，乙方工。

在建工程项目分析篇九

*方(房主人)：乙方(承包人)：

*乙双方在平等自愿的原则上，根据有关法律法规，公平合理，互惠互利的原则下，通过双方协商就私人住宅建房工程达成协议，为规范建造私人住宅工程中双方的民事行为，特制定本合同规定，希望双方严格执行，共同遵守。

一、建筑工程概况：

开工期为xxx年xx月xx日，竣工期为xxxx年xx月x日。本工程为一层砖混结构，面积约125平方米，以实际建筑面积为准。

二、工承承包方式：

1、工程承包价格：本工程为*方包料，乙方包工，每平方米包工价为：xxx元**，总包工价以实际面积为准。

2、承包方式:工程采取包工不包料形式,*方建房所用的钢材、水泥、砖、石灰、砂石、瓷砖等建筑材料均由*方提供，乙方施工所用的各种机械设备,如搅拌机、振动设备、模板、顶木、搭架木料、铁铲、手推车等施工工具由乙方负责。

3、工程内容:从基础以上开始，主体按图施工。包括：地板、墙体粉刷、贴瓷砖、水、电安装、化粪池;室内刮瓷、室内外石膏线条。

4、工程质量要求:乙方必需按图纸要求施工，砖头缝满浆,梁柱要求垂直平整,房屋四角要水平，保*工程质量合格，如不合格乙方必须返工直到*方满意为止，造成的损失由乙方负责。

三.双方的责任：

1、工程必须按照*方要求施工，乙方不得随意改变施工方式，因施工过程中，发现设计问题，要及时通知*方，确实需要变更的，需双方协商一致。

2、安全问题由乙方负全责，发生任何安全事故，*方不承担任何责任。乙方在施工中必须做到安全生产，安全施工，要有足够的安全保障机制和措施。

四、付款方式：从正式施工开始先支付一定的伙食用具费3000元，一层封顶后再付10000元，*方工程完工后，如无重大质量问题即一次*付清余款。五、施工电费由乙负责。

六、未尽事宜由双方协商解决。

七、本合同一式二份，双方各执一份，望*、乙双方遵守执行，违约方负全部责任。

*方签字(手印)：

乙方签字(手印)：

2016年月日。

建房承包合同：

*方：______。

乙方：______。

*方在___镇___村建房屋一栋，建筑总面积约____平方米，由乙方承包施工。经双方协商同意，特签订如下合同：

一、承包方式。

采用包工不包料方式承包。*方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方提供劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。

二、承建项目。

乙方按照设计图纸或*方提出的要求承建。*方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。

三、承包价格。

每平方米____元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米壹拾元计算，包括水泥砂浆抹面。楼面混凝土捣制另请施工队伍，所需费用*乙双方各负担____%。

四、付款方式。

完成第一层砖砌并捣制好楼面付____元，完成第二层付款____元，完成第三层付款____元，工程全部完工，经验收合格后一次付清。

五、双方责任。

*方负责水电供给及原材料及时进场。乙方必须保*工程质量，按设计图纸和*方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。

六、质量要求。

乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。

七、注意安全。

文明施工，如果乙方施工人员出现工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，*方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。

八、工期要求。

主体工程工期为____个月，从签订合同之日起计算，乙方必须在____年___月___日前完成主体工程，完工时间不能超过___天，乙方不能因各种原因拖延*方建房完工时间。乙方所需材料，应两天前向*方提出计划，以便迅速筹备。

在建工程项目分析篇十

2做好施工记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。

市政工程合同外费用所占比例较高，必须严格加强现场签证的管理，制定现场签证管理程序。

本工程制定现场签证和隐蔽工程计量的有效资料规定如下：

2.1有效签证的条件：由建设、监理、咨询、承包四方即时签字的、合法的、已归档的原始资料。所有发生费用的'技术资料签证：必须由业主项目负责人、业主现场代表、专业监理工程师、工程咨询单位代表和承包方代表五人签字认可共同。

计量收方：由业主项目负责人组织2人以上，专业监理工程师、工程咨询单位代表参与和承包方共同完成，经业主项目负责人审核后有效。

2.2签证的即时合法条件：双方指定的人员在七日内签字。

若在此时间内业主未签字或签字不完全，承包方已做此项工作，则业主概不对此办理结算;反之，若业主不签字确认或签字不完全，承包方有权不进行此项工作，双方应严格执行本项制度。

2.3业主方档案室建立专项资料管理，签证、收方资料和办理一式六份，一份送业主档案室盖章归档，一份送业主项目负责人，一份送业主现场代表，一份送承包方归档，一份送监理归档，一份送咨询单位，工程竣工办理结算时，由业主方档案室提供合法的原始资料，其它未及时归档的、合法的所有资料均无效，由承包方负责。

2.4未按上述条款。

经全部指定人员按期签证归档编号盖章的签证单为不合法签证单，均视为无效，一切费用均由承包方负责。

另外在工程施工过程中，我们严格了以下方面对现场签证的审查：(1)熟悉和掌握合同条款和工程造价知识，对不应该签证的项目不盲目签证。对由承包方填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。

(2)有的标段承包方为了中标，自动压价。为了保住自己的利润，在变更项目的单价上漫天要价，对非包干工程进行大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。

(3)对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象应严格审查。

3严格控制工程变更。

对必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在工程施工前变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。

工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必须经设计单位代表、业主单位项目总工程师、总监理工程师、工程咨询单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

(1)工程变更是否必要，是否有承包商通过变更将低单价细目更改为高单价细目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的。工程变更必须说明变更原因，如地质情况变化、工艺改变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它原因。

(2)一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。

(3)是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象;我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更设计工程数量，在核增的同时对相关细目数量进行核减。

(4)对于招标文件或投标书中明确由承包商承担的施工方案、材料、机械、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

(5)工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重并报上级部门批准。

特别指出的是我们对承包商提出的工程变更应制定严格变更程序及相应的表格，作为造价控制重点。

4加强合同管理、减少索赔。

进入施工现场后，我们认真理解和熟悉合同条款包括招投标文件(含补遗书)、工程合同及附件、施工图纸等有关资料。充分掌握有关造价的条款，为工程造价控制目标的实现打下了基础。

一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们适时向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少业主单位的损失，降低工程造价。

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价咨询机构来说，工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审，了解施工图纸变更情况，做到心中有数;与业主方、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理;加强主动监控，减少工程索赔，客观处理工程索赔事件，负责索赔事件的现场签证工作，负责向业主提出反索赔建议，以保证业主的合法利益;按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。

5严格控制中间计量。

工程量清单是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同订立后施工过程中变更、计量的基础。因此复核工程量清单数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程(含软基处理)又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在工程量清单上进行总量控制才能有效地防止超计量。

另一重点是工程变更的计量工作，特别强调的是我们把握工程变更手续未完善，未形成变更令前不得进入月工程统计报表中，不支付工程进度款的原则督促承包方及时办理工工程变更。

6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价工程量。

清单上的工程量是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。

在这个环节上，一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件是否执行等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批。四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。

竣工结算并不能仅仅按照工程量现清单的项目和总额进行，需要注意以下几点：

(1)工程量清单中的一些项目可能在实际实施时未做或未全做，由于各种原因，要从清单中予以扣除。

(2)同一项目同一里程多次变更，由于疏忽，在新的工程量核增时，前一工程量要及时核减。

(3)工程量清单中的项目(主要是指路基土石方、附属工程、排水工程)的清单数量仅是一个比较粗略的数字，从计量来讲，要根据现场实际发生的数量按实计量。

在建工程项目分析篇十一

针对在建工程项目，可以运用互联网云技术搭建平台，对同类型的项目进行组合。例如，对于通信类工程项目，所需的“技术人员、供应商等都有一定的相似之处”，甚至在施工过程中的风险防御也具备参考价值，就可以对这些项目进行组合管理。从短期效益来看，这使得有限的资金得以充分利用，在推进工期和降低成本等方面，均可以发挥积极作用。从长期效益来看，有利于实现资源的优化配置，降低单一项目实施风险，最终有利于总体战略目标的实现。值得注意的是，实施多项目管理虽然可以从资金角度解决前期决策困难的问题，但是必然会使工作中的协调量增加，主要包括：各个项目之间的协调、各个相关职能部门的协作以及项目部门和职能部门之间的协调等。这就需要在实现资源共享的同时，更加强调实现各个参与主体之间的有效合作。

3.2组建权责明确的项目管理组织，实现对管理机构的有效整合。

首先，建立一种有利于实现多项目管理的机构模式，以解决传统管理组织中层次复杂问题。具体来说，可以依据在建项目的实际情况，按照施工情况进行明确分工，构建科学合理的管理体系，确保各管理职能的有效履行。其次，设置专门的采购小组，通过集中采购方式来实现资源的充分利用。具体来说，可以根据在建项目的采购供应量、总体投资规模等具体情况来进行分工协作，界定权限，杜绝采购过程中的权力滥用现象。有效组织模式的建立，使得各个工程项目从“启动、实施到收尾的各重点环节实现科学管理”，提高各环节的工作效率，解决多重领导模式下的管理混乱问题，化解交叉管理过程中出现的重重矛盾，使民用航空工程项目得以有效运行。

3.3实施项目管理经理制，以更好地遵循科学的方法完成工作。

项目经理一般都具备专业技能和实践经验，属于复合型的管理人才，能够从全局性角度对项目建设进行把握，避免了各部门只从各自的部门利益出发进行决策等不良现象的发生。项目经理人要做好的工作主要包括：严格执行合同要求、制定项目计划、指挥项目组织、协调项目工作等，通过履行这几方面的职责，来转变传统项目管理中“轻管理、重建设”的现状。采取项目经理制，有利于使决策更加深入，解决项目前期可行性研究报告的粗制滥造问题。同时，在项目经理人制度下，可以使经理人在项目建设中发挥主导作用，制定科学实施计划，防控风险，大幅度提升管理效率。

在建工程项目分析篇十二

甲方(发包方)：姓名：(以下简称“甲方”)。

乙方(承包方)：姓名：(以下简称“乙方”)。

依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有关法律、法规，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本工程施工有关事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况。

工程名称：自家住宅，工程地点：甲方建房工程以包工不包料的方式承包给乙方修建，按实际施工建筑面积以元/平方米(大写)元/平方米进行人工单包结算。

二、工程施工要求。

1、乙方按照甲方提供的设计图纸施工，整栋楼砌墙按cm施工，一楼层高cm(包板)，二楼层高cm(包板)。房间对角不得小于或大于cm，阴阳角度达度，墙体垂直，墙面抹灰平整，一楼二楼客厅各做一根大梁。

2、砌筑墙体过程中，乙方必须保证灰浆饱满，组砌方法正确，轴线偏移不得大于规范要求，砌筑砖体不得出现上下通缝现象。

3、构造柱、梁关模前，应再次检查钢筋安装位置、数量、间距是否正确，不得少筋漏筋，保护层留置是否正确，待合格后方可进行关模。模板支撑应牢固可靠，混凝土浇筑过程中，应充分振捣，不得漏振，以保证混凝土成型质量。混凝土浇筑完毕后，必须进行充分的养护。

4、土方回填过程中，要求夯实紧密，不准未夯实就擅自进行隐蔽。

5、墙地砖安装，粘贴牢固，灰浆饱满无空鼓、裂缝，表面平整。

6、工程投入使用的钢材、水泥等所有材料，不得在施工中浪费，每天砌筑时的落地灰及时收用。同时严禁偷工减料，必须保质保量地施工。

三、工程质量。

1、工程质量以国家建筑工程质量检验评定标准为依据，由甲方组织相关人员进行检查验收。如出现建筑质量问题，由乙方重新返工修缮直到符合甲方质量要求为止，重新返工的费用(包括返工的工时费用和材料费用)全部由乙方负责。

2、上条所说的建筑质量问题，包括以下方面：

(1)主体墙与水平地面不垂直、墙壁凹凸不平、开裂;。

(2)主体柱与水平地面不垂直、断裂、露筋;。

(3)横梁、圈梁断裂、露筋、明显扭曲;。

(4)梁、柱中空;。

(5)墙壁、屋顶上的砂浆脱落;。

(6)屋顶漏水、浸水;。

四、合同工期：

开工日期：

五、双方责权。

1、甲方供应该工程所需建筑材料及产品。

2、甲方应及时对工程进度进行审核，对工程进度款应按照协议约定及时拨付。

3、甲方指定现场施工用水、施工用电。

4、乙方应按照本合同约定或甲方正式通知的开工日期开工，严格按照合同工期完工。如遇不可抗力因素导致不能按期完工的，可协商延期完工。

5、乙方必须注意地下管道及电缆等设施设备。如有遭损坏，后果均由乙方负责。

六、安全施工。

1、乙方应遵守建设工程安全生产、文明施工的有关管理规定，严格按安全、文明标准组织施工。因乙方责任达不到相关标准且出现安全事故的，由乙方承担事故所产生的全部责任。

2、乙方必须保证施工场地的清洁和交工前施工现场的清理。

3、乙方采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此起发生的费用，由乙方全部承担。

七、工程款支付及费用计算。

1、自本合同签订后，甲方支付给乙方定金万元;房屋基础完成后支付万元;房屋主体完工后支付全部工程款的%，至工程全部竣工，经验收合格后，甲乙双方共同按滴水收方确认，剩余工程款项于15日内结清。

2、施工中所用的机器设备、模板、脚手架等费用由乙方承担。

3、施工期间乙方的生活及费用由乙方自行负责解决。

4、地圈梁浇筑由乙方负责施工，挖地基包含挖坑、挖槽、支模、扎筋及混泥土浇灌。

八、违约责任。

合同签订后，如乙方无法履行合同，则按甲方支付给乙方定金的偿违约金给甲方;如甲方无法履行合同，乙方不予退还定金。

本合同一式二份，甲方一份、乙方一份，双方签字盖章后生效。

其它补充条款：

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

电话：电话：

在建工程项目分析篇十三

我方在此声明，我方拟派往 的项目经理 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的.一切法律后果。

特此承诺

现承诺：我司注册建造师 （执业证号： ），

主管部门处罚，并由本公司承担一切法律责任。

特此承诺

法定代表人（签名）：

承诺公司：（企业公章）

2012年 6 月 29 日

内无行政处罚或不良行为记录。

（公章）

2012年6月29日

xx-xxx-x酒厂股份有限公司：

我单位选派参与工程的项目负责人，xx-x一级建造师，注册编号：苏xx-xxx-xxx-xxx，现未参加其他项目的工程投标且无在建工程。

特此承诺！

致     建设单位（业主）：

我  （姓名）系     （投标人名称）的法定代表人，现承诺本工程拟派的项目经理     （姓名）、项目经理证号：       、身份证号：    目前无在建工程。若有虚假，一经查实，愿意承担被取消投标资格（若中标，取消中标资格）的处理，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

日    期：  年  月  日

文章来源自房地产 e 网

致： （公司名称）

我系目经理 项目经理证号： 苏232101100115 身份证号：（ ）目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。

在建工程项目分析篇十四

建筑产业的不断发展，促使各方面建筑标准的不断提升。到目前为止，建筑工程项目中的绿色施工已经逐渐被人们所重视，并当做是建筑企业自身水平的衡量标准。我国的建筑产业中的竞争程度越来越激烈，很多企业为了寻找新的出路，将于生态环境保护有关的因素，如节能、低碳、环保等绿色技术逐渐运用在建筑产业中。在行业内强力的竞争的条件下，结合我国提出的可持续发展战略，绿色施工技术在建筑工程项目中的应用应运而生。笔者根据自身多年的工作经验，查阅相关的资料后，对我国建筑工程项目绿色施工管理中的问题进行了详细的研究和分析，并提出了解决这些问题的方法。

1.绿色施工意识相对薄弱。

在进行建筑工程项目施工的过程中，很多施工单位并没有较好的绿色施工意识。主要表现在进行施工前，没有进行充分的绿色施工的相关知识宣传，对施工人员进行专业的绿色施工技术培训的等级也不够。从劳动类型来说，建筑行业属于劳动密集型的产业，对于各种劳动力的需求量很大。在进行施工的时候，对绿色施工相关的资源没有进行专业的认识，导致很多资源被浪费。有的建筑工程项目的管理人员对于绿色施工的认识并不全面，甚至对于绿色施工的内涵都没有正确的认识，导致我国的建筑工程项目绿色施工整体意识相对来说比较薄弱。

2.建筑企业在追求经济效益的同时，对绿色施工没有绝对的重视。

建筑企业之所以进行建筑工程项目施工就是从中争取利益，如果在建筑工程中充分运用相应的绿色施工技术，必然会导致工程的建筑成本直线提升。建筑企业从自身的利益出发，会偶尔对绿色施工没有进行相应的重视。这样必然导致、建筑工程的绿色施工不能够达到计划的目标。

3.建筑企业管理人员自身素质不足。

通过对我国的建筑企业进行分析得知，我国的建筑企业管理水平相对较低，管理的效率更是不能够达到要求。很多建筑企业仅仅追求建筑工程施工利润，对于与绿色施工相关的可持续发展等要求没有深刻的认识。在施工的过程中，一般都会使用传统的施工方法和设备，对新型的设备和方法使用相对较少。因此在整体的施工管理中，没有实现科学和规范的管理，导致企业管理没有全面的系统化，对所制定的相关规章制度的执行也没有达到相应的`要求。

4.现有的管理监管制度并不是十分的完善。

对于建筑工程绿色施工来说，到目前为止我国还没有完善相关的法律法规，对绿色施工技术来说，也没有完全明确相应的标准。因此在施工的过程中，施工单位并没有与绿色施工相配套的技术标准，因此对于能源的消耗和废弃的排放一般都处于管理相对薄弱的状态。

二、如何实现绿色施工管理模式。

1.建立绿色施工的管理队伍。

绿色施工的管理队伍是实现绿色施工的根本保障，作为专业的管理队伍，一定要有较高的技术水平，在上岗前要接受严格的技术培训，并进行严格的考核。只有保证每个管理人员都有较高的绿色施工水平，才能确保在管理的时候取得良好的效果。从另一个角度来说，作为管理人员要有较高的个人素质，对于绿色施工相关的要求、工艺和原则等要严格落实，确保管理的正确性。

2.完善绿色施工管理机制。

在进行绿色施工管理的时候，要依靠于相关的管理制度，完善的施工管理制度，是保证绿色施工的根本。只有对施工制度进行合理的制定，并严格按照相关要求和规范进行，结合相应的施工单位和施工项目的特点进行合理的修改，以此确保符合实际要求。

3.加强对绿色施工的实施。

对建筑工程进行绿色施工，需要运用良好的绿色施工制度，并确保绿色施工过程中，能够实现对重点环节的重点控制。在绿色施工的过程中，要对各项参数进行全面的收集，并在出现问题的时候，从多角度进行分析。对于整个绿色施工的每个环节，都要有良好的落实点，并以此确保整个工程的绿色施工有章可循。

4.加强绿色施工的技术管理。

对于建筑工程来说，技术是保证一切都能够按要求进行施工的关键。对绿色施工来说，技术也是重要的影响因素。在整个建筑工程绿色施工的过程中，需要对新型的技术进行了解和分析，并选择出适合本建筑工程绿色施工要求的技术。通过不断的技术创新，实现企业施工水平的不断提升。绿色施工技术的使用，需要将节能和环保技术协调使用，并提升施工中的经济与环境两者之间的关系。绿色施工技术的使用，提高企业自身技术水平的重要方法。

三、结束语。

绿色施工作为我国建筑工程施工中的重要组成部分，具有一定的系统性，而且受到很多方面因素的影响。绿色施工的整体发展时间较长，在发展中受到多方面因素的影响。我国目前的建筑企业想要实现较为成熟的绿色施工还有一定的难度。只有不断对自身的管理水平进行提升，并结合相应的新技术，实现绿色施工的良好实施。绿色施工从整体上来说不但能够提升建筑工程的建筑水平，而且是社会可持续发展的重要方法。

在建工程项目分析篇十五

买受人（以下简称甲方）：

出卖人（以下简称乙方）：甲方因工程需要，购买乙方物资，根据《^v^合同法》等相关法律之规定，经双方协商一致，签订本合同。

第一条供料工程。

第三条货物质量要求。

质量要求及验收标准的约定：

货物质量应符合国家、行业、地方性规范（标准）要求；无国家、行业、地方性规范（标准）的，应符合企业标准，乙方应当提交企业标准，作为合同附件。上述规范（标准）均不存在的，应满足其正常的使用性能要求。

货物的质量要求应符合有关施工图纸及设计文件要求，有关图纸及设计文件作为合同附件。

本次交易采用样品封存、对照样品验收的方式。样品及样品的封存包装物由乙方免费提供，全部货物验收合格后退还乙方。

货物质量还应符合乙方承诺的质量标准。乙方报送甲方的书面资料，包括投标文件或单独的报价文件、乙方（或生产厂家）宣传资料及乙方（或生产厂家）公开宣传的内容，均构成其承诺。

鉴于甲方对货物质量标准的了解程度不及乙方，本合同所列明的各种质量要求或技术质量标准，应执行最高标准。

第四条交货时间按下列第（）种方式确定：（1）年月日时前交付全部货物；（2）分批交货，具体时间由甲方提前日通知乙方。

第五条交货地点。

交货地点为：本工程施工地点。由乙方负责将货物运至工程现场并吊卸至甲方指定的具体位置，运费及吊卸费由乙方承担。

第六条货物数量及质量的验收。

甲乙双方共同对货物（包括合同约定的附件等）数量及外观质量进行验收，并在乙方的发货单上签字确认。

数量的验收（或复核）方法、计量规则：；

外观质量的验收内容及方法:。

货物经甲方表观检验，如有质量异常现象的，经双方核实后确属质量问题的，甲方有权拒收或退货，并由乙方承担违约责任。

交货时，乙方应向甲方一并提交产品技术质量资料，包括但不限于：。乙方未提交上述资料的，视为货物交付未完成，甲方有权不予结算付款。

货物进场后，应当进行检测、检验（试验），相关费用由方承担；检测、检验（试验）的`内容及方式为：。检测、检验（试验）不合格的，视为货物交付未完成，并由乙方承担违约责任。

货物质量需要在投入使用或安装、调试、运行后才能验证的，经验证合格，方可视为货物质量合格；否则，视为货物交付未完成，并由乙方承担违约责任。

甲方采取抽样验收合格的，不能视为乙方全部货物质量合格。甲方依照法律规定或合同约定退货的，如乙方在日内不取回货物，视为乙方放弃货物所有权，甲方可在无需支付货款的条件下处置该货物，处置费用由乙方承担。

第七条包装、附件。

乙方提供的货物包装应符合国家有关同类或类似货物的包装标准，确保与其运输、装卸和储存条件相适应。

关于包装的特别约定：。

在建工程项目分析篇十六

发包人(甲方)：

承包人(乙方)：

根据《^v^合同法》、《^v^劳动法》和《建筑工程承包合同条例》规定，及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，双方就养鸡场改造工程协商一致，订立本合同。

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程内容：

1、钢窗为维修和更换玻璃及刷油漆，面积96×㎡;。

2、门为普通平开钢门，共24樘;。

4、dn50引风透气帽，彩钢制作、安装。

合同工期共计天。合同签订之日算起，如遇不可抗力因素，工期顺延。

1、该工程除工程拦标价注明的工程量清单外，所增加的土建项。

目、钢结构项目及装饰装修项目，一律按签证清单量，按现行近期国家相关定额计价方式进行计取。

所增加项目工程造价按工程量清单，经双方核定后在七个工作日内支付总造价的%。

按拦标价约元，到风透气帽按元/套计补。

合同签订后，所有安装材料到场报验后，甲方支付款项%，安装完毕后付到完成工程量的%。工程完工后，经甲方验收合格，甲方在天内支付至完成总价款的%，留%作为工程质量保证金。该工程保修期为壹年。

1、甲方提供原材料堆放场地。

2、按合同约定向乙方支付工程款。

3、负责组织施工检查验收监督承包人的工程进度、材料工程量、安全生产及按图施工情况。

4、负责本工程中各工程、工序间的协调与配合，乙方在安全、质量、工期、场容等方面发现有违反合同约定内容的，甲方应书面提出整改意见，督促乙方进行整改。

5、负责组织工程验收工作，及竣工资料的合并及归档。

1、乙方对所提供的产品必须确保质量符合国家标准，按时、按质、按量完成该工程。

2、乙方必须按甲方技术要求及使用需要制作安装，统一规范化。在安装过程中，因乙方违反操作规程或其它原因，发生的一切安全事故和损失全部由乙方承担，与甲方无任何关系。

3、乙方承担由乙方施工质量所造成的一切责任和后果。

4、甲方负责提供施工期间的施工电源，费用由乙方承担。

5、工程完成后，负责清理现场，保证现场环境卫生。

乙方必须按照甲方要求按质按量完成钢结构制作安装，如果中途退场，给甲方造成损失的，工程款不予结算，乙方负责赔偿甲方损失。

履行本合同期间，甲乙双方发生的争议或纠纷，由双方协商解决，协商不成，双方同意向曲靖市仲裁委员会申请仲裁或依法向人民法院起诉。

1、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后立即生效。

2、本合同在结清工程尾款后终止。

3、本合同未尽事宜经双方友好协商，另定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

4、本协议一式份，甲方份，乙方份，具有同等法律效力。

甲方：(签章)乙方：(签章)。

法定代表人：法定代表人：

经办人：经办人：

日期：日期