最新it项目管理简历(实用11篇)

总结是对我们所经历和学到的知识进行整理和归纳的过程，是对学习的一种回顾。写总结时要注意结构清晰、层次分明，使读者能够一目了然、易于理解。总结是一个不断学习和提升的过程，我们要善于总结自己的经验和教训，不断改进和完善自己。

it项目管理简历篇一

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：165cm。

诚信徽章：未申请体重：53kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：应届毕业生。

应聘职位：信息技术专员：，测试员：，项目执行/协调人员：

工作年限：1职称：初级。

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：1500--希望工作地区：天河区,深圳,东莞。

工作经历。

公司性质：国有企业所属行业：服务业。

担任职位：话务员。

工作描述：有什么优惠以及有什么新出的套餐，通知电信的用户以及说服他们去开通。

离职原因：因为毕业了，要找自己专业的工作实习。

公司性质：中外合资所属行业：服务业。

担任职位：前台工作。

工作描述：推销语音导览器，向旅客介绍它的作用，尽量的让旅客使用它，从中赚取利润！

离职原因：上课。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广东工程职业技术学院。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

大学期间，活跃于学校与社会之间。在学校担任学生会的干部，组织开展过系的新生杯辩论赛，也组织开展过院的网页设计大赛；而在外面，也做过很多兼职，不过大多数是销售方面的工作。而我的专长，我的专业是it项目管理，对于软件开发的流程有一定的认识，了解c#语言编程，语言编程；在学校的课程设计以及毕业设计里，我所负责的是测试方面以及文档类的工作，对于这两方面是相对比较熟悉；熟练操作计算机办公软件，能够适应办公文档处理工作，了解计算机软件技术，能够读和整理相关信息材料！

详细个人自传。

本人自小就学会自立、勤奋努力，掌握专业技能知识，有很强的.适应能力和学习能力。性格开朗、诚信，有责任心；具备良好的团队合作精神；做事积极主动，能很好地与人交流沟通，有强烈的团队合作精神和服务精神。只要努力认真的去做好一件事情，没有什么是做不好的，也就是说，无论要我做什么，就算要从零开始，我也要尽我的能力做到最好！

it项目管理简历篇二

1、负责总部管理信息系统业务需求管理，并根据业务需求制定信息化解决方案。

2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。

3、负责进行项目可行性研究，提出管理信息系统项目的.立项建议。

4、协助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5、负责组织对供应商的管理。

it项目管理简历篇三

一个宗旨：顾客是上帝、回头客。

二个态度：用心、微笑。

三让、三轻：让座、让路、让电梯（楼梯）；走路轻、说话轻、动作轻。四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。

五净：工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净。

六到：客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到。

六个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，宾客态度不同服务一个样。七声：欢迎声、问候声、敬语声、致谢声、道歉声、回答声、送客声。八服务：站立服务、微笑服务、主动服务、敬语服务、灵活服务、亲情服务、推销服务、跟踪服务。

九规范：服务要规范、仪表要规范、站立要规范、蹲姿要规范、手势要规范、语言要规范、引导要规范、待客要规范、技能要规范。

十主动：主动迎送、主动打招呼问好、主动带客引路、主动介绍情况、主动为宾客服务、主动推销、主动照顾老弱病残、主动提行李、主动按电梯、主动征求宾客意见。

it项目管理简历篇四

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生个人简历。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

155cm?kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

21岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

行政/人事类：文员、助理、财务类：出纳、物流类：跟单、

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州深圳。

个人工作经历：

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

物流管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

广州城市职业学院。

物流管理。

毕业证。

广东技术师范学院。

物流管理。

考取助理物流师证。

广州城市职业学院。

会计。

初级会计电算化证书。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

良好。

粤语水平：

一般。

工作能力及其他专长。

工作积极热情，富有责任心，做事踏实，注重细节，能在压力下工作，具有良好的适应能力。对于操作性的事情，接受能力强。

详细个人自传。

个性文静，有耐心做好枯燥繁琐的.事，也有年轻人的拼搏精神和热情活力，有良好的人际关系，具有良好的适应能力并注重团队精神。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

020-xxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

1348xxxxxxxx。

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

it项目管理简历篇五

编写个人简历的首要原则就是要有求职目标，这也是个人简历的重点所在。在个人简历的形式中，绝大多数都是文字形式，可以是电子版也可以打印版。而已文字来编写的个人简历，自然在写作的时候需要有核心重点。在个人简历中要有明确的求职目标的作为写作的重点，其求职目标也是用人单位想要看到的内容。

在写个人简历的时候我们一般都是要实事求职，不能出现杜撰的内容，更不能出现欺骗的信息，这对以后的职业发展影响不好。但是，在个人简历中可以根据求职的需要的扬长避短，也就是将自己的不良一面隐藏起来。以个人的有利条件作为优势就可以赢来面试的机会，这也是写个人简历的原则之一。

很多人在写个人简历的时候都会很关心一个问题，那就是什么样的个人简历是优秀的简历。其实简历不需要有华丽的'辞藻，在制作的个人简历上不出现错误，就可以成为优秀的简历了。

基本信息。

个人相片。

姓名：

性别：

男

民族：

汉族。

1985年1月29日。

证件号码：

/jianli。

婚姻状况：

已婚。

身高：

178cm。

体重：

64kg。

户籍：

福建莆田。

现所在地：

福建莆田仙游县。

毕业学校：

南昌理工学院。

学历：

专科。

专业名称：

管理工程类机电一体化。

毕业年份：

工作经验：

五年以上。

最高职称：

其他。

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

建筑装饰工程。

其他。

职位名称：

装饰装修工程施工、管理等相关职位;。

工作地区：

待遇要求：

（面谈）元/月可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

教育培训。

教育背景：

时间。

所在学校。

学历。

9月-206月。

南昌理工学院。

专科。

工作经历。

所在公司：

厦门群力金属制品有限公司。

时间范围：

年3月-8月。

公司性质：

外商独资．外企办事处。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

工作描述：

担任项目负责，前期负责与业主及设计的施工图纸图纸深化的确认、到工厂的生产及发货、施工现场的安装完成。统筹管理项目的人员安排，工作安排，协调与各相关单位的工作配合，项目资金计划安排，对工程进度整体把控，解决工程中遇到的变更，洽商的资料整理及工程资料、结算等工作。对项目整个流程有清晰的认识，能独立组织完成整个工程项目的管理运作。

离职原因：

所在公司：

莆田巧天工装饰设计有限公司。

时间范围：

公司性质：

民营/私营公司。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

工作描述：

负责家装、工装等装修的施工管理、进度控制、质量把控等工作，对施工班组施工过程中遇到的问题进行协调处理，统筹项目的施工人员安排、材料及结算验收工作。

离职原因：

所在公司：

厦门立亮装饰科技有限公司。

时间范围：

206月-年10月。

公司性质：

股份制企业。

所属行业：

建筑、房地产、物业管理、装潢。

担任职位：

项目技术负责人。

工作描述：

离职原因：

其他信息。

自我评价：

1)做事认真负责，吃苦耐劳，有多年工程的装修设计、施工管理经验，对工程招投标、装修装饰材料、施工流程及设计施工图纸都非常熟悉，能独立完成与甲方、设计单位、监理单位、分包单位、施工班组等进行施工过程中问题的沟通协调处理等。

2）对家装、酒楼、展厅、写字楼等的装修材料、施工工序、工艺、验收规范较为熟悉，能独立按设计要求完成装饰装修的施工管理、预结算等工作。

3）精通cad等绘图软件、平面设计软件、及办公软件等。

4）有8年以上驾驶经验，持有c1驾照。

it项目管理简历篇六

一年以上工作经验|男|26岁(1990年2月9日)。

居住地：上海。

电话：130******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年1个月]。

公司：xx有限公司。

行业：石油/化工/矿产/地质。

最高学历。

学历：本科。

专业：资源勘查工程。

学校：复旦大学。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：石油/化工/矿产/地质。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

1.负责公司十几个矿山的日常地质进展工作;。

2.解决工程摆布出现的问题;。

3.对有意向收购的矿山进行考察评估及相关的可行性报告的编写;。

2013/5—2014/3：xx有限公司[10个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

1.矿山与乙方单位合作的相关技术洽谈工作;。

2.矿山日常相关维护工作;。

3.资源储量统计以及工程费用核算;。

4.与相关政府部门进行公司工作汇报工作，政策的争取。

教育经历。

2009/9—2013/6复旦大学资源勘查工程本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，具有良好的'心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。我有着年轻人特有的朝气和魄力，富有开创事业的头脑和激情，有较好的文字功底，口头表达能力以及交际能力，注重团队合作。

it项目管理简历篇七

应聘者中有很多一部分人在打造个人简历时在排版上都没有花费什么心思，直接用打印社的统一排版打印出来个人简历，然后一式多份的投递到各个公司。这种中规中矩的个人简历对用人单位来说完全没有任何看头多看一眼都是浪费时间。这种个人简历排版的格式化在现如今非常普遍，于是用人单位的招聘官每天要翻阅这么多差不多的简历早就已经审美疲劳。如果这时候有应聘者的个人简历设计别具一格，条理清晰，主次分明，针对性强就一定会赢得用人单位的好感。从而获得面试机会。要做就做好简历在简历中杜绝中规中矩。

在简历中要做到语言简洁，把想要表达的内容用最少的字表达最清楚的意思。由于简历最好是编辑在一张纸上所以必须要做到言简意赅，不然就会显得拖泥带水，让招聘官没有浏览的欲望。其次要细致分析个人简历中的内容，做到有条不紊。在一份个人简历中还需要多一点书面交流的语言，只要能在个人简历中与招聘官交流，就多一点求职成功的机会。

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手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，我期待着能为成为贵公司的一员!

此致

敬礼!

it项目管理简历篇八

信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（wbs），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。

很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。

因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。

在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。

（2）管理内容1、定义项目范围1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下：

l项目售前实施方案；

l项目主合同；

l许可软件通用条款及清单；

l咨询实施服务和工作任务书；

l支持服务条款；

l战略合作承诺书；

l建设单位内部正式发问的项目实施意见书。

2）口头承诺定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。

通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。

2、项目范围范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义：

l产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产品需求说明书。

l项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、wbs及wbs词汇表。

项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用excel建立功能模块与法人公司的二维表格来描述项目实施范围更加清晰。

3、工作分解结构1）工作分解结构概念项目实施过程中，最能清晰描述和界定项目范围的工具是工作分解结构（wbs），这是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及到的工作，所有这些工作构成了项目的整体范围。也是制定项目管理计划重要的基本文件，因为它是制定和管理项目进度、成本和变更控制的基础。一些项目管理专家认为，未包含在wbs里的工作是不应该做的。

wbs通常被表示为一个以任务为导向的活动家谱图。通常围绕项目产品或者项目阶段展开，我们公司实施方法论已经把信息实施项目的实施过程划分了五个阶段，并且根据项目经验把五个阶段常见的任务进行了分类和。

总结。

因此，在制定信息实施项目的wbs时，实施方法论的五个阶段及其常见任务，是很好的wbs分解结构框架的参考这种运用已有的类似项目的wbs作为起点，进行新的项目wbs制作的方法就叫类比法。

2）创建工作分解结构的意义项目的工作结构分解，对项目管理有着重要的意义，主要表现如下：

l通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况及组成明确、清晰、透明、具体。

l保证了项目结构的系统性和完整性。

l通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系，因为这个分解过程将项目的总目标的重点，如进度、成本和质量等分解到可控制的各项目单元，便于执行和实现项目要求。

l项目工作分解结构能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。

l最终工作分解结构，可以直接作为进度计划和控制的工具。

l为建立项目沟通管理提供依据，便于把握信息重点。

l是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。

l3）工作分解结构的表示形式lwbs的表示形式主要有以下两种：

l分级的树型结构，类似于组织结构图。

l表格形式，类似于分级的图书目录。

4、范围确认范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终，从wbs的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收范围的检验。

对于项目经理或项目管理人员来说，可通过“检查”来实现范围的确认。检查包括测量、测试、检验等活动，以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。当然，我们在实施过程中，主要在项目实施阶段结束时，通过功能验收、竣工验收等项目验收来进行项目范围确认。

5、范围变更控制范围变更控制是为了更好的管理好项目范围，采取必要的范围管理工具或者技术。it项目的需求有时是需要变更或者调整的，这是项目的本身具有的特点独特性和渐进明细性所决定的。但许多it项目变更过于频繁，特别是在项目的后期，一些很小的需求变更有可能对项目造成很大的影响，甚至需要项目返工。因此，有效地范围变更控制是项目实施成功重要的保障。

项目范围变更产生的原因：

l项目外部环境发生变化。

l项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。

l出现了或是提出了新技术、手段或方案。

l项目实施组织本身发生变化。

l客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

l有关改进项目范围管理的建议如下：

l制定并严格遵循需求管理程序。在项目的准备阶段，就要和甲方的项目经理制定项目过程中需求变更管理的程序，并经甲乙双方重要高层领导审批确认该程序。

l对所有需求都要记录在案，以确保这些信息甲乙双方易于理解和交流。可以借用一些工具，如项目重要事件备忘录、项目问题联络单、项目会议纪要等，重要的是备案的资料中都要记述清楚与需求相关的人员、时间、地点以及达成的明确的决议。

l要对产品进行足够的测试，以确保项目产品能够符合客户期望的需求。这一点很多实施团队（特别是对于年轻的实施团队）容易忽视，往往由于对公司产品功能的不熟悉而导致无法实现客户的需求。

l运用评审过程，从系统思维的角度，评审客户提出的变更要求。例如，项目范围变更必然会引起相应项目成本的变更和进度的变更，这些都需要经项目重要的干系人的认同。

l强调项目交付时间，严格按照项目进度计划执行来控制项目范围蔓延。

6、注意事项：

项目范围管理特别重要，特别是对于it项目而言，很多的项目任务是不可见的，更是如此，项目实施团队必须对项目范围进行很好的搜集，清晰界定项目范围，并为项目所涉及到的工作内容编制计划，运用wbs技术把工作分解为易于管理的细小工作包，并在实施的过程中由项目干系人对项目范围进行核实。同时，对项目范围的变更进行管理和控制，防止“镀金行为”和“范围蔓延”的发生。

l范围蔓延：指在客户的要求下，没有经过正常的范围变更控制批准程序，而直接扩大了项目范围定义的工作内容。

l镀金行为：指在范围定义的工作范围以外，项目团队主动增加的额外工作。

l当范围变更后应该做什么？l项目经理运用相关措施对变更的因素施加影响，决定提交一个变更申请，并平衡三重约束之间的矛盾，花更多的时间制定范围基准可以使项目范围变更的可能性降至最低。

l将范围变更的原因、采取的措施和理由及经验教训记录在案，形成正式书面文件。

l将项目内容立即修正或重新制定相应的项目绩效度量基准并及时颁布执行。

l及时通知有关的项目干系人，并采取相应的纠正措施。

l作为项目经理确保项目实施团队，完成且只完成确保项目成功所必需的全部工作。

1.2项目里程碑1、研发期间里程碑包括：需求调研、需求开发、需求评审、系统详细设计、详细设计评审会、详细设计完善、应用功能开发、系统出厂测试。

2、实施期间里程碑包括：系统部署、系统现场测试、系统培训、功能验收、试运行、试运行验收、正式投运。

1.3培训方案（1）培训概述培训是我公司为广大建设单位提供全方位服务的一个重要方面，专业化、持续化的培训为协调合同双方的工作提供了一个良好的基础，这是一个“双赢”的举措。

通过培训，可以在技术上更好地指导建设单位，而建设单位又可以更好地使用4大系统完成业务工作和监督系统维护工作实施。

我公司将协助建设单位编制招标范围内的系统培训计划，编制系统培训课件，搭建系统培训临时坏境，开展系统培训前的各项准备工作，包括数据准备、系统测试等内容，依据培训计划开展系统培训工作，并依据被培训人员的参与情况确认培训签到表，提交信息系统培训记录。具体培训内容和计划安排由双方另行协商。

（2）培训宗旨：

教学。

相长、共同进步提供售前、售中、售后的一条龙服务，使建设单位相关业务人员及系统管理人员能够熟练地使用系统，同时，我们也虚心聆听建设单位给我们提出的宝贵建议和意见，整理功能意见和需求文档，提交我公司，推动我公司不断完善系统，从而提高建设单位相关业务人员及系统管理人员工作效率。

（3）培训需求收集我公司项目负责人协助编制培训需求收集表格，由建设单位下发各辖下单位，收集基层业务人员、业务管理人员的系统使用培训需求，或根据建设单位工作考核需要，将培训需求填入培训需求收集表格，发由我公司项目负责人进行汇总、整理，编制相应培训计划，再提交建设单位管理人员审核，确定最终培训计划。

（4）乙方服务方式1）实施人员驻点建设方提供场地进行实时服务；

2）通过电话、传真、电子邮件传递的服务请求，2小时之内响应并提出可行的解决方案；

3）需要专业技术人员提供的现场服务，我方需提供以下的具体解决方案：

a、最高级应用系统程序设计错误；

响应时间2小时，终身免费，必要时提供免费上门服务。

b、优先级重要的错误包括应用系统模块及附属功能的设计问题；

响应时间4小时，终身免费，必要时提供免费上门服务。

c、中级应用系统不能按照甲方想象的方式进行操作，但不影响一般性功能操作；

响应时间24小时。

d、低级非应用系统文件问题或《业务详细需求确认书》以外的应用要求；

响应时间24小时；

在经用户授权后，远程登录用户计算机系统提供技术支持，2小时响应并提出可行的解决方案。

1.4项目进度管理（1）概述进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

进度控制并不仅关系細施工进度目标能否实现，它还直接关系到质量和成本。在实践中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

(3)进度计划的跟踪检查与调整；

它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

（2）管理内容建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度；

(2)设计工作进度；

(3)招标工作进度；

(4)施工前准备工作进度；

(5)物资采购工作进度；

(6)项目动用前的准备工作进度等。

建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

（3）进度计划的编制和调整方法一、横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图简洁性的最大优点将丧失。

横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

(2)适用于手工编制计划；

(5)难以适应大的进度计划系统。

二、工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

(1)肯定型问题的网络计划；

(2)非肯定型问题的网络计划；

(3)随机网络计划等。

2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

2)以节点表示工作的网络计划(我国《工程网络计划技术规程》jgj/t121—99称为单代号网络计划)。

3)工程网络计划按计划平面的个数划分为：

(1)单平面网络计划；

(2)多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。

三、

进度计划调整的方法在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：

(1)检查并掌握实际进展情况；

(2)分析产生进度偏差的主要原因；

(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。

四、进度计划的检查(一）进度计划的检查方法1.计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。

2.收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。

3.实际进度检査记录的方式(1)当采用时标阿络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

(二）网络计划检査的主要内容.(1)关键工作进度；

(4)资源状况；

(5)成本状况；

五、进度计划的调整(一）网络计划调整的内容(1)调整关键线路的长度；

(2)调整非关键工作时差；

(3)增、减工作项目；

(4)调整逻辑关系；

(5)重新估计某些工作的持续时间；

(6)对资源的投入作相应调整。

(二）网络计划调整的方法1.调整关键线路的方法(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

2.非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；

(2)延长工作的持续时间；

(3)缩短工作的持续时间。

3.增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时应符合下列规定：

(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；

当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。

5.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。

6.调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

（4）进度控制的措施一、项目进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如：

(1)定义项目进度计划系统的组成；

(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

(1)会议的类型；

(2)各类会议的主持人及参加单位和人员；

(3)各类会议的召开时间；

(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

(2)缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；

(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念—合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

(1)组织风险；

(2)管理风险；

(3)合同风险；

(4)资源(人力、物力和财力)风险；

(5)技术风险等。

重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提髙进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

三、项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

四、项目进度控制的技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

it项目管理简历篇九

在求职方面自然也要了解目标企业的招聘流程，一般来说企业都是先收个人简历，从个人简历中挑选有资格的，然后再进行面试。面试通过后，在进行笔试复试，通过接受职位培训就可以上岗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免错过个人简历的投递。

在一份个人简历上，体现自身的缺点不是特别重要的，如果你所分析出来的缺点也可以作为目标职位的优点，依然是可以写上去的`。众所周知的求职个人简历上要懂得扬长避短，在自己的短处部分也要能很好的“补短”。但是，如果连自己的缺点在哪里都不知道，又怎么能很好的扬长避短呢?更重要的是，如果不做缺点分析，还容易导致将缺点当成优点写，那麻烦就更大了。

以下是小编和大家分享的项目管理工程师个人简历范文，更多内容请关注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等网页制作相关软件。对于常用软件都能熟练使用。

手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，我期待着能为成为贵公司的一员!

此致

敬礼!

it项目管理简历篇十

三年以上工作经验|男|28岁（1987年5月15日）。

居住地：苏州。

电话：138********（手机）。

e-mail：

最近工作[1年]。

公司：xx有限公司。

行业：广告。

职位：技术文员/助理。

学历：本科。

学校：苏州大学。

工作认真，强烈的责任意识以及团队精神，能适应出差的需求具备信息获取能力及数据分析能力，具备较好的.沟通能力，曾担任工程师和产品工程师以及售前等职位长期在外企，港企氛围中工作.英语良好，能够建立良好的客户关系良好的大型项目管理能力、跨职能、跨部门的组织协调能力和资历。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：广告。

目标地点：苏州。

期望月薪：面议/月。

目标职能：技术文员/助理。

2013/8—2014/8：xx有限公司[1年]。

所属行业：广告。

网络信息部技术文员/助理。

1.审核注册资料及网站各个栏目信息。

2.监控信息质量，过滤非法信息，保证网站信息质量以及信息安全。

3.做好网站数据报表统计，针对审核流程提出相关改善建议。

4.协助其他部门进行测试、整理数据等项目性工作。

2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

工程制造部技术文员/助理。

1.结合当前资源使用现状，适时分配项目；收集项目数据，定期汇报项目进度。

2.规范开发过程；培训新员工使用配置工具及日常规范。

4.配合领导制定部门的制度规范；处理领导交待的其它事务。

2007/9—2011/6苏州大学项目管理本科。

2008/12大学英语四级。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

it项目管理简历篇十一

一、项目管理要求：

a)对业务行业背景有一定了解。

b)评估方案的合理性。

二、项目启动前制定项目管理规划大纲：

a)制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-。

项目启动会召开……。

三、确认业务需求，明确项目方案：

a)组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。

四、项目启动工作：

a)组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。b)供应商给出项目整体开发计划。

a)要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。

b)就项目中需要协调事宜积极对应。

c)项目进度定期向部门领导汇报。

六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制。

a)工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。

b)项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判。

断会、qa管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。

c)不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。

七、避免因需求频繁变更导致项目延期：

a)规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。b)加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。c)对业务的需求建立审核制度。

八、项目上线前与业务进行系统功能确认：

a)业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。

九、系统上线运行平稳后，项目文件接收。

a)检查关键文档，系统转运维。

※在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。