2023年学校管理的缺点(大全13篇)

总结是对已有知识和经验的有机提炼和整体把握，有助于加深理解和记忆。怎样写一篇能够积极激励自己和他人的总结？以下是一些培养创造力的途径，希望对你有所启发。

学校管理的缺点篇一

精益化管理是一种以追求高效、高质量、低成本为目标的管理方法。在传统的生产制造行业和服务行业中，精益化管理已经得到广泛应用，并且取得了显著的成效。然而，正如任何管理方法一样，精益化管理也存在一些缺点。本文将从实施精益化管理的需要、团队合作的重要性、沟通的关键性、创新的灵活性以及自我认知的不足等方面进行探讨。

首先，实施精益化管理需要全员的参与和支持。精益化管理强调全员的参与，无论是高层管理者还是生产线上的工人，每个人都需要具备精益化管理的思维方式和技巧。然而，实际操作中，一些员工可能缺乏对精益化管理的理解，或者对其产生抵触情绪，这对整个精益化管理流程的推动产生一定的阻碍。

其次，团队合作是成功实施精益化管理的关键。精益化管理强调整个团队的共同协作和合作，以达到整体效益的最大化。然而，在实践中，由于各种因素的影响，团队成员之间可能存在沟通不畅、合作度不高的问题。团队成员之间的不协调会导致整个精益化管理的流程无法顺利运作，从而影响到提升效益的目标的实现。

第三，沟通是精益化管理中的关键环节。精益化管理需要团队成员之间的信息沟通和知识共享，通过有效的沟通可以及时发现和解决问题。然而，由于各个部门之间的信息壁垒、沟通渠道的狭窄等原因，沟通可能受到一定的限制。这样的情况下，问题无法及时传达和解决，会影响到整个精益化管理的效果。

第四，创新是精益化管理中的灵活性体现。精益化管理强调对流程进行不断改进和创新，以提高效益和竞争力。然而，在实践中，一些组织可能过于依赖于既定流程，对创新的意识和能力不足。这样就会导致精益化管理无法持续改进和创新，从而无法保持竞争优势。

最后，自我认知的不足也是精益化管理的一个缺点。精益化管理倡导对自身的不断反思和改进，以提升个人和团队的效能。然而，一些员工可能面临自我认知不足的情况，缺乏主动反思和自我改进的意识。这会导致个人和团队的效能无法得到有效的提升。

综上所述，精益化管理虽然在追求高效、高质量、低成本方面具有很多优势，但也存在一些缺点。这些缺点包括实施需要全员的参与和支持、团队合作的重要性、沟通的关键性、创新的灵活性以及自我认知的不足。然而，只有我们认识到这些问题并寻找解决办法，才能更好地利用精益化管理方法来提升组织的效益和竞争力。

学校管理的缺点篇二

“广东绿色产业投资基金”为积极落实国家及广东省政府的相关节能减排政策，推动节能减排，发展低碳经济，振兴广东led等节能产业，在广东省政府、科技厅，广东绿色产业投资基金牵头下成立广东绿色产业投资基金emc联盟。

emc联盟是由广东绿色产业投资基金联合在中国境内注册的节能设备制造商（led路灯工厂等）、节能设备原材料供应商（led路灯芯片厂、电源厂等）、金融机构（银行、担保、租赁、保险、信托等）、检测机构、施工工程公司、工程设计公司、招标公司、律师事务所、能源合同管理服务公司（emc公司）等相关企事业单位。

emc联盟成员将享受联盟为其带来的各种权利，生产企业可获得银行的资金支持，各行业的符合基金条件的优秀企业可获得基金扶持上市，也将有机会获得基金在广东省投资的250亿元led路灯改造合同和其他省份的绿色照明产业合同以及合同带来的其他项目附加价值。

学校管理的缺点篇三

可以任意挑选你喜欢的房型、地理位置、舒适程度、价格高低等。还可以购买各种装饰房间的小物品，最重要的是自己的作息时间不需要去和别人相互适应，自己想怎样安排就怎样安排，如果有朋友或者亲戚来看望你，也很方便住下来。

2.价格实惠。

相比于学生宿舍，校外租房整体来看还是稍微便宜一些的。有的小伙伴还会找室友合租，这样的话还能分摊一下房租，也能够省钱。

3.室友自定。

在学校宿舍，你的舍友都是由学校给你分配的，所以在住进去之前你永远不会知道你的舍友是谁，他/她的性格怎么样，好不好相处，生活习惯好不好等等，感觉非常看运气。而校外租房，你可以自己选择你的舍友是谁，通常是和玩得好的小伙伴一起合租。

4.锻炼自己。

如果是学生宿舍，学生的吃住基本在学校，活动范围非常的窄，你的留学生活大部分时间就都是在学校度过的，那么其实留学的意义并不大。出国求学，不仅仅是求知，还是一个近距离感受异国文化的好机会。而如果选择校外租房，很多时候你可以与当地的各方面都有直接的接触，还能够锻炼自己在校园外独自生活的能力。

学校管理的缺点篇四

作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

二、激励前进

一个优秀的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

三、正视缺点

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的.机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好,企业文化标语 ，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。

其实，说到底作为一个管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

作为一名专业的管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢?从这个角度认识，笔者以为专业的管理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队当中的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为专业的管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为专业的管理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，根据实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和朋友态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。

笔者以为任何人都是有长处的，否则的话我们也不可能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号施令。时间一长我们就渐渐的忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们自己要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人管理行内人，作用和效果可见一斑。

一个优秀的专业的管理者不一定是突出的劳动模范，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。

每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是十全十美，所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的专业的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的专业的管理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业管理当中，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的管理最终是一人说了算，回到了管理的丛林时代。

正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到管理当中应该是很明确的一个观点，也是我们值得借鉴的。

其实，说到底作为一个专业的管理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认识就会产生不同的效果。

学校管理的缺点篇五

因为在租房过程中，不论是前期找房以及签订合同，还是居住过程中出现的一些问题，亦或是居住结束后的一些问题，这些时候都需要和房东进行沟通交流。另外在这期间，你一定是自己做饭比较多吧，那就还得自己去超市购买食材，自己研究菜谱等等。种种这些都对个人生活能力有着高要求。当然如果你可能暂时不具备这样独当一面的能力，但是你很想体验和锻炼自己，这也是一种不错的方式，只不过可能会多走一些弯路。

2.有被骗风险。

有可能你会碰到一些不正规的中介或者房东，如果你不能火眼金睛识别的话，那么你有很大机率会被骗，最后得不偿失，很大方面地影响你的留学生活体验。

3.可能存在额外交通支出。

有时候你找的房子可能在综合了各种条件后还是不那么完美，比如距离学校远。那么你不仅需要早起，还会要额外寻找交通方式并支付交通费用。

学校管理的缺点篇六

通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它xx比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、继续xx自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。找出这方面的原因，下定决心改掉。我们每天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？自己树立正确的工作观念：要干就干好，要干就干出个样来，一定要正视自己的工作，有这个信念，一定会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。

3、提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。能力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。

掌握工作的主动性、时效性和影响性。注意发现别人的长处，来补己之短处，这应该是自己最应该有的爱好。这个爱好可能是自己做人的优点。

6、要和谐共处、团结友爱。在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。到什么时候都要记住：忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。不要争一时之利，更不要图一时之快。我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。以上这些，希望对你有所帮助，祝你工作进步、万事如意！

学校管理的缺点篇七

1)用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取esco提供的设备。

2)节能效率高，emc项目的节能率一般在5%-40%，甚至可超过50%。

3)改善客户现金流，客户借助esco实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

4)使客户管理更科学，客户借助emc实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。

5)提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。

同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。

6)节能更专业，由于esco是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术和解决方案。

7)节能有保证，esco可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。

8)投资回收短，emc项目投资额较大，但投资回收期短。

从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。

9)市场机制及双赢结果，esco为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。

1)补贴力度大。

按照中央财政每吨煤补贴240元，地方财政补贴60元的.标准。

补贴力度相当于标准煤煤价(960元)的30%，补贴力度大。

2)补贴范围广。

按照要求，工业节能在500吨-10000吨/年既可以获得补贴，而其他节能形式下线可以放宽到100吨/年，补贴范围非常广。

而且，从行业来看，用于支持节能服务公司采取合同能源管理方式在工业、建筑、交通等领域以及公共机构实行节能改造。

3)直接补贴节能效果。

按照要求，将直接补贴节能量，而非设备采购量，和节能效果直接挂钩，这种节能补贴的优点是样子工程、形象工程无法遁形，真正的有效益的节能项目才受益，鼓励行业健康发展。

4)补贴节能服务领域。

由于补贴的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒，补贴直接落实到节能服务公司，对大力拓展节能服务公司的市场认知度和盈利能力至关重要。

学校管理的缺点篇八

以上两种状况是导致，伸开双臂以控制身体平衡。以下从几个方面说一下。

目光要长远

首先，要学会向前看，目光放长远一些。如果只注意到脚下那几步，一是很容易摔下去，二是不敢继续走，因为她只看到木头与地面的距离，只顾着担心摔倒，这样非但裹足不前，还徒增恐惧心理。具体到实际工作中，“那几步”也许只是眼下一个季度或者今年内的计划，你还应该充分考虑到未来几年的市场状况，着眼于全局。

胸怀宽广

第二，胸怀宽广，伸开双臂，这样你才能拥抱更多的机会，接纳更多意见和建议，聆听各种不同的声音。女性管理者最容易犯的毛病是听不得反对声，很容易将别人的意见当作对自己的否定，即便征询意见也不会真的听取。其实大可不必，要真正欢迎逆耳之言，可以使决策更加全面和人性化，最大程度降低失误的概率。

控制不良情绪

第三，控制不良情绪，这点是最难的。我相信很多女性管理者都无法完全做到，我自己至今也在努力学习做到。工作的过程就是与别人的沟通协调，尤其面对困难和分歧时，很容易产生失望、猜忌、愤怒等情绪，但请一定记住：这些情绪只会严重损耗你的能量，令你失控，从而导致错误的判断和决策;等你慢慢平静下来，就会发现，受情绪驱动做出的决定有多么愚蠢。

不要把工作带入家庭之中

第四点：而在工作之外的家庭关系中，女性多半扮演“协调者”的角色。一些成功的女性在家中也以管理者自居，喜欢对丈夫及家人发号司令，很容易引发矛盾。还有些成功女性对工作以外的事情一概没兴趣，每天晚上加班到10点，回家倒头便睡，周末不是出差就是应酬。我认为这是一个误区，她把追求成功当作了毕生的目标，而不是换取美好生活的工具。确实，工作的目标就是追求成功，但成功不能忘了享受生活。一切都要回到“生活”这条轨迹。我一直认为，女性在家庭中的角色应该是“快乐制造者”，有义务为家人安排丰富多彩的活动等等。

注意工作的效率

第五：有些女性认为：投入工作的时间越多，成绩越显著。事实并非如此，工作效率和工作时间不是成正比的，工作时间越长，人容易倦怠，效率明显下降，不如好好把握每天8小时。8小时以内，专心工作，尽量减少不必要的出差和应酬，越简单越好;8小时以外，专心陪家人，把生活安排得越丰富越好。

正确看待成功

成功固然重要，但更重要的是，学会如何对待成功，否则即便事业成功却失去生活的快乐，你会更觉得空虚、无聊，然后继续用工作来填满你的时间和空间。你务必要清楚，成功以后，你要做什么，以及怎么做，这才是生活的终极目标。

在女性管理者前进的道路上，充满了重要困难，在她们成功的背后，是种种艰辛。女性管理者是伟大的。由于女性的特殊的自然属性，决定了女性管理者必须面临着家庭、事业这两种关系的冲突，会使她们时不时地出现各种困惑，在尽两方面责任的过程中，常常为不能像男性那样无后顾之忧地工作而感到很烦恼。这使得女性陷入家庭与事业的困惑之中，从而影响家庭与企业的管理工作。女性管理者要勇于摆脱，超越这一困惑，尽量协调好两个方面。

人际关系处理得协调与否，时常会影响女性管理者的工作情绪和精神状态。一些女性管理者对人际关系的心理承受能力差，她们特别关心别人对自己的评价和态度，一旦人际关系紧张，她们就有可能感到紧张，失去了冷静分析问题的能力，陷入事业成功与人际关系的内心冲突之中，进而影响到领导的情绪和精神状态。

美国心理学家汉瑞特·布莉卡说：“女性对成功的解释和男性迥然不同，男性常把成功归于自己的能力强，失败则是任务太艰巨；女性则通常把成功归于自己的运气好，失败则归罪于自己的能力不足。男、女性分别以这种方式解释自己的'成功，也以同样的方式看待别人的成功。这种对自我能力的曲解，必然助长女性的自卑感，阻碍女性管理者的成功。”

面对这种种困惑，女性管理者要做好领导工作，就一定要超越困惑，正确认识自己，在实践中扬长避短。

首先，发挥女性感情丰富、细腻的优点，克服感情脆弱的缺点。由于女性具有的温柔、机敏、热情、善解人意的特点，使她们更容易体察到下属的各种心情和变化，能够关心，体贴下属，善于听取部下意见，专制主义思想少，蛮横，暴躁的情绪也少，这是许多男性不具备的优点。但是女性的感情一般较男性脆弱，在困难和挫折面前易产生退却、沉沦，这就需要培养自己具备坚强的意志和顽强的毅力，在逆境和荆棘面前不被折服，充分发挥自己的优势。

其次，处理好家庭与事业的矛盾冲突，保持心理平衡。这就要求女性管理者一方面以积极的热情投身工作，提高工作的效率，掌握科学的领导方法和艺术，减轻自己的工作压力，腾出时间兼顾家庭；另一方面，也要不断提高自己随和排解矛盾、压力的能力，分析二者产生冲突的原因，控制自己的情绪，使家庭与事业的矛盾冲突减小到最低程度。

再次，女性领导应当自尊、自信、自主、自强。女性自身特殊的社会属性和自然属性，决定了从事管理工作，就要付出比男性更高的代价。但是单纯求得社会理解、支持是不够的，同时需要女性自身认识自我，达到自信、自强、扬长避短，要有责任感、紧迫感、危机感，发挥自己责任心强、认真细致、勤奋努力、谦虚谨慎、善解人意、擅长交往的长处，以献身、求实、创新、协作的精神，丢掉依赖软弱的历史包袱，把自己造就成具有敏锐的观察思维能力，较强的吸收能力，较好的组织领导，运筹决策能力，具有较广泛社交能力的新型女领导。

学校管理的缺点篇九

管理执行力是组织管理体系对任务执行和变化应对的速度和效果的综合体现，直接反映在管理制度体系执行上。

一方面从管理执行力形成的环节上看，它包括制度的形成、制度的执行、制度执行效果检查、制度的更新和完善以及制度执行的外部环境等5个环节;另一方面，在这几个环节背后以及运行过程中，有各种各样的因素侵蚀了管理体系的执行能力。

管理执行力循环链上的原因：

第一、制度(或指令)形成环节上的原因

缺乏系统的、可以信赖的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得公司出资者对公司的运作缺乏信任，不能有效授权;制度残缺，没有形成一个有效的制度系统，同时，制度之间的相互匹配也存在问题，不能构成有机联系;有的制度订得太细，执行成本太高，导致执行困难;有的则太宽泛，无法执行;部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深入调查，导致制度的适用性不高;部分指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不符合工作目标设定应该遵循的“可达到性”和“合理性”原则。

第二、推行环节上的原因：

制度执行过程缺乏必要的宣传和通告;缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力;缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。

第三、执行效果检查环节上的原因：

制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”;对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。

第四、制度更新和完善环节上的原因：

制度更新不及时，不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性;部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。

管理执行力循环链背后的原因：

第一、公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。

目前董事长名义上是董事长，实际上是将公司出资者、最高决策者、经营管理者等角色集于一身，使得公司的高层管理团队变成了董事长管理指令的实际执行者，而并不能有效履行高层管理团队应有的管理职能;公司出资者与公司高层管理者之间的职责划分不清晰，决策权力授予不够明确，公司的法人治理结构存在问题;董事长从创业的集权型管理风格向规范化的逐级授权型管理风格转变，这个过程是非常痛苦的，难免会在集权和授权之间产生反复。

第二、缺少制度管理、规范管理的文化基础。

强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。企业创业时，考虑更多的是如何利用政策;但是随着企业规模扩大，从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则才是长远发展的基础。

第三、高层管理团队内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足。

总经理的分权型管理风格和中层管理者不愿意承担责任的工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得总经理疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。高层管理团队技能结构不均衡，缺乏一位合适的工程副总经理全面负责工程项目管理，这一点在公司同时运作多个项目时表现得尤为明显。

第四、公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流转混乱。公司缺乏明确、稳定的组织结构，导致指挥链经常变化，严重影响了公司管理的严肃性。

经商许多人都经历过，然而成功者却寥寥无几，许多人日夜操劳却劳尔无获，许多人却坦荡自如的就成百万富翁，许多人的哎声，抱怨都成为现实中的悲哀！然而却忽略了经商之道，道德伦理！

以个人观点经营管理是不可欠缺的利剑。管理者要以身作则，熟话说上梁不正下梁歪！由此可见很多企业的弊端是出现在管理方面，（当然也有其他方面）。企业要有企业的准则，往往只有上层的领导才会破坏规矩，所以管理者起着重要的角色。

企业的文化也很重要，一个企业要有整体的形象，威严，每个人都希望在知名的企业或公司工作，然而企业的声望是靠培养出来的，所谓培养是要有严格的规章，整体的文化素质，个人的道德伦理都是企业要给予的！所以企业文化要形成一种和心力，要企业在每个人心里要有种威严！要让你的员工心理有种自豪感。

管理者应对待下属要一视同仁，奖罚分明，要以奖励为基础，给予员工的鼓励。这样才会尽心尽责的去完成你交给的任务。

不要让家人步入你的企业，显而易见家里人是最难管理的人！

基层人员要得予公司的贯彻，命令将是执行的指令。

对待客户要和蔼，要知道客户需要什么，如何满足他而且会让他感觉很欣慰，与你合作才是最理想的，要让员工把公司给予的教育运用自如。才会创造出更佳的效果！

不要让员工把你威逼倒不毛之地，员工有时会婉转的要得到他想要的，列如辞职，领导者要时刻准备，比如裁员，要有周密的临时裁员计划，不要让员工牵着你鼻子走。大方向要掌握！

要清楚的看到20年以后甚至更久，企业的生存要与时具进，落后将面临死去！

领导者的构思要永远跟上时代，这样企业才会得以生存！忠华在此简单叙述几种经营管理之道的弊端 ，请经商管理者作为参考，以免误入歧途后悔晚矣！

学校管理的缺点篇十

合同能源管理可分为节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型、融资租赁型、项目证券化。

1.节能量保证型。

业主投资。

服务商向业主提供节能服务并承诺保证项目节能效益。

项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。

产权归属合同期内合同到期后。

业主业主。

2.节能效益分享型。

服务商投资或共同投资。

服务商对项目进行建设。

项目建设施工完成，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。

项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。

节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。

产权归属合同期内合同到期后。

服务商/服务商+业主业主。

3.能源费用托管型。

服务商投资。

业主与服务商签订托管合同，约定能源费用，定期向服务商付费。

服务商对大楼进行节能改造和运营管理，盈亏自负。

项目合同结束后，服务商改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。

产权归属合同期内合同到期后。

服务商业主。

4.融资租赁型。

租赁公司投资。

融资公司购买服务商的节能设备和服务，并租赁给业主使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。

服务商负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。

项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。

产权归属合同期内合同到期后。

租赁公司业主。

5.项目证券化。

服务商投资。

服务商与业主签订分享型合同。

服务商将分享型合同出售给投资公司。

投资公司将项目证券化(如债券)出售给投资者。

服务商获得资金后进行建设。

项目建设施工完成，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。

服务商获得的节能收益，按照合同约定给予投资公司，投资公司再按合同约定给各个投资人。

项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后节能收益全归用户。

产权归属合同期内合同到期后。

投资人业主。

此模式与常规模式差异在于：常规模式是向银行或投资机构进行抵押贷款、信用贷款、贸易融资，产权归服务商所有。

而此模式是将合同进行出售，产权归投资人所有。

是服务商通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。

按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造后，客户原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和改造的费用。

合同期后，客户享有全部的节能效益。

是一种面向市场的节能投资新机制。

是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的投资方式。

允许客户使用未来的节能收益实施节能项目。

能够帮助企业排除节能项目的资金和技术障碍。

3.业务流程。

与用能单位接触。

节能服务公司与用能单位进行初步接触，了解用能单位的经营现状和用能系统运行情况。

向用能单位介绍本公司的基本情况、节能技术解决方案、业务运作模式及可给用能单位带来的效益等。

向用能单位指出系统具有节能潜力，解释合同能源管理模式有关问题，初步确定改造意向。

节能诊断。

针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。

此阶段esco为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算，对所提的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。

改造方案设计。

在节能诊断的基础上，由公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造效果。

谈判与签署。

在节能诊断和改造方案基础上，esco与客户进行节能服务合同的谈判。

在通常情况下，由于esco为项目承担了大部分风险，因此在合同期(一般3-)esco分享项目大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。

待合同期满，esco不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。

项目投资。

合同签定后，进入了节能改造项目实际实施阶段。

由于接受的是合同能源管理节能服务新机制，用户在改造项目的`实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材料和设备采购，其费用由esco支付。

全过程服务。

合同签署后，节能服务公司提供项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工安装和调试、运行保养和维护、节能量测量与验证、人员培训、节能效果保证等全过程服务。

培训。

在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段，esco还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。

在合同期内，设备或系统的维修由esco负责，并承担有关的费用。

能耗基准、节能量监测。

改造工程完工前后，esco与用户共同按照合同约定测试、验证方案对项目能耗基准和节能量、节能率等相关指标进行实际监测，有必要时可委托第三方机构完成节能量确认。

节能量作为双方效益分享主要依据。

效益分享。

由于对项目的全部投入(包括节能诊断、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都是由esco提供的，因此在项目的合同期内，esco对整个项目拥有所有权。

用户将节能效益中应由esco分享的部分按月或季支付给esco。

在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，esco把项目交给用户，用户即拥有项目所有权。

合同能源管理不是某一种具体的产品或技术，而是通过整合各方面资源，向客户销售一系列的节能“服务”。

合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。

esco所开展的epc业务具有以下特点：

1.商业性。

esco是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。

2.整合性。

节能业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施一揽子专业化节能服务;esco不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;esco不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;esco也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。

对于客户来说，esco的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。

3.多赢性。

epc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：esco、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。

对于分享型的合同能源管理业务，esco可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及epc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。

正是由于多赢性，使得epc具有持续发展潜力。

4.风险性。

esco通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，esco承担了节能项目的大多数风险。

可以说，epc业务是一项高风险业务。

epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险分析和管理。

真诚合作：项目实施成功是esco与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，esco则要从项目成功中赚得利润。

许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，esco在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功保障。

经济风险防范：为了达到esco与客户双赢的目的，esco需要客户帮助防范经济风险。

客户要向esco提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强esco投资的信心;esco要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，赚得利润。

技术风险防范：项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。

esco要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。

这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。

但是凡事有两面，合同能源管理在实施的过程中，也存在着许多弊端。

第一，我国的emco很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资，希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为emco节能项目的投资和融资能力。

第二，投资方无法按时按量的回收节能投资款，由于种种原因，投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款，导致投资方现金流短缺无法进行正常业务。

第三，在甲乙双方商务谈判中，甲方(被投资方)总是在想着乙方(投资方)到底多挣了多少钱，就不想投资方为此要承担多少风险。

第四，同质化竞争严重，合同能源管理项目其实是很好做的。

只要买了这些节能产品，谁都可以做合同能源管理项目。

关键就要看谁肯出低价，谁和客户的关系过硬。

在这样的背景下，低品质、同质化的竞争加剧。

最终对于整个节能产业也带来了损害，限制了节能产业健康有序的发展。

合同能源管理不是某一种具体的产品或技术，而是通过整合各方面资源，向客户销售一系列的节能“服务”。

合同能源管理项目50%为商务与技术，50%为金融把控能力。

由于一般工程、产品企业缺乏金融人才，对“投资与融资”并不关注。

因此，当合同能源管理项目做多了以后就会影响到公司资金占用，负债率上升，财务报表变的难看等问题。

相关企业需要特别注意。

学校管理的缺点篇十一

精益化管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理理念，近年来在世界范围内得到了广泛的应用和推广。作为一个精益化管理的倡导者，我亲身体会到了它所带来的诸多优点，同时也认识到了它的一些缺点。本文将围绕着精益化管理的心得体会和缺点展开叙述，以帮助更多人了解和应用这一管理理念。

首先，精益化管理的最大优点在于其能够有效地降低企业的浪费。精益化管理强调以价值为导向，剔除所有不增加价值的活动和资源，从而避免了资源的浪费。比如，在生产过程中，精益化管理能够帮助企业消除生产线上的闲置时间、多余库存以及对非核心业务的资源投入，从而减少浪费，提高生产效率。在我所在的企业中，通过应用精益化管理的方法，我们成功地减少了生产时间和生产成本，使得产品质量得到了显著的提升。

其次，精益化管理还能够提高企业的响应速度。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要能够快速地响应市场需求的变化，以保持竞争优势。精益化管理通过削减活动的非价值部分，使企业能够更加灵活地调整和优化生产过程，从而能够更迅速地满足客户的需求。例如，我们公司在应用精益化管理后，能够更及时地了解到客户需求的变化，及时进行生产计划的调整，从而提高了交货速度和客户满意度。

除了以上的优点之外，精益化管理还能够提高员工的参与度和团队合作精神。精益化管理强调员工的参与和贡献，鼓励员工积极地参与持续改进的活动。通过持续的交流和团队合作，员工之间能够更好地协调工作、分享经验和知识，从而优化工作流程，提高工作效率。在我的团队中，我们每周举行团队会议，用于讨论问题和解决难题，通过员工的参与和协作，我们常常能够找到最佳的解决方案，从而实现工作目标。

然而，精益化管理也存在一些缺点。首先，实施精益化管理需要全员参与和大量的练习，而这需要时间和资源的投入。在初始阶段，员工需要接受培训并适应新的工作方式，这可能会导致工作效率的暂时下降。其次，精益化管理过于强调效率，可能会忽视质量和安全的考虑。如果企业过于追求快速结果而忽视了质量和安全，可能会导致一些潜在的问题和隐患。因此，在实施精益化管理的过程中，企业需要平衡效率与质量、安全的关系，确保不会牺牲质量和安全来追求效率。

总的来说，精益化管理在提高效率、降低浪费和提高响应速度方面表现出较大的优势，同时也需要注意平衡好效率与质量、安全的关系。我个人深深体会到了精益化管理所带来的积极影响，并在工作中不断地学习和实践精益化管理的理念。相信通过更多人的努力和推广，精益化管理将会在各个行业得到更广泛的应用和发展。

学校管理的缺点篇十二

精益化管理是一种以提高效率、降低成本为目标的管理方法，它能够帮助企业实现利润最大化。然而，精益化管理也存在一些缺点，需要我们认真思考和应对。本文将从实施精益化管理的必要性、有限的适应性、人员素质要求、风险和挑战、以及建议解决方法等方面进行探讨。

首先，实施精益化管理是必要的。在竞争激烈的市场环境下，企业需要提高效率，降低成本，才能在市场竞争中获得优势。精益化管理通过优化生产线和流程，减少资源浪费，提高产品质量，提升员工绩效，从而实现更高水平的竞争力。它鼓励企业以客户需求为导向，从而能够更好地满足市场的需求，提高用户满意度。

然而，精益化管理也具有一定的适应性限制。它更适用于大型制造业企业，而对于小型企业或服务业来说，可能并不适用。因为精益化管理需要企业拥有稳定的生产流程和大量的生产数据，这对于小型企业可能是一个难以克服的障碍。此外，精益化管理需要整个组织的参与和支持，而小型企业可能缺乏这种资源。

此外，精益化管理也对人员素质有一定的要求。实施精益化管理需要企业拥有高素质的管理人员和员工。因为精益化管理需要人员具备深入的业务知识，能够理解和掌握复杂的生产流程和数据分析方法。此外，管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门合作，推动精益化管理的实施。

精益化管理的实施也面临一定的风险和挑战。首先，由于精益化管理需要企业进行大规模的改变，这可能会引起一定程度的内部反对和阻力。其次，精益化管理需要企业投入大量的人力和物力，并且在短期内可能无法看到明显的效果，这可能会对企业的财务状况和员工的士气造成负面影响。再次，精益化管理需要企业进行持续的改进，而不是一次性的行动，这对于企业的管理水平和执行能力提出了更高的要求。

然而，尽管精益化管理存在一些缺点，我们仍然可以采取一些措施来解决这些问题。首先，企业可以通过提高内部沟通和培训，加强员工的理解和支持，减少内部反对和阻力。其次，企业可以逐步实施精益化管理，不要一蹴而就，以减轻对企业财务和员工士气的冲击。此外，企业可以与专业的咨询公司合作，利用外部专业知识和经验来支持精益化管理的实施。

综上所述，精益化管理是一种有助于企业提高效率、降低成本的管理方法，但也存在一些缺点。企业需要认真思考和应对这些问题，并采取相应的解决措施，才能更好地实施精益化管理，获得长期的竞争优势。

学校管理的缺点篇十三

合同能源管理模式分类，结合国内外合同能源管理的实践，可以把合同能源管理模式划分为以下5种基本类型：

(1)节能量保证支付型。

此种模式是在项目合同期内，esco公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由esco公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到esco公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。

(2)节能效益分享型。

此种模式是在节能改造项目合同期内，由esco公司与企业双方共同确认节能效率之后，双方按比例来分享节能效益。

例如，在5年项目合同期内，客户和emco双方分别分享节能效益的20%和80%，emco必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。

此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。

例如，在合同期的头2年里，emco分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和emco双方各分享50%的节能效益。

项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

这种模式其实是第一种模式的演进模式，制约这种模式发展最重要的`是诚信问题，这也是该模式发展的最大障碍。

该模式适用于诚信度很高的企业。

(3)能源费用托管型。

此种模式是指由esco公司负责改造企业的高耗能设备，并管理其新建的用能设备。

emco公司向客户提供能源系统管理和改造服务，承包能源费用和运行费用;承诺为客户实施节能改造并规定节能效果;双方的经济利益来自于提高能源管理水平和节能改造产生的节能效益;合同规定能源管理和改造服务标准及其检测和确认方法。

如果emco没有达到合同规定的服务标准和节能效果，应赔偿客户的相应损失。

项目合同结束后，先进高效节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益全归企业享有。

该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业，一般不采用。

(4)改造工程施工型。

企业委托esco公司做能源审计，节能整体方案设计、节能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的预付款、工程中的进度款和工程后的竣工款。

该模式适用于节能意识很强、懂得节能技术与节能效益的企业。

运用该模式运作的esco节能公司的效益是最低的，因为合同规定不能分享项目节能的巨大效益。

这种模式的风险重要在实施节能工程改造的企业，因此对节能服务公司的要求非常高。

市场上往往有一些企业在某一项节能技术上有优势，但其他的配套技术不能满足用户需求。

因此，这种模式目前采用还不多，但随着市场竞争的发展，节能服务企业最终会采取这种模式进行全方位服务。

此种模式是指企业委托esco公司进行能源规划，给予整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。

esco公司不仅提供节能改造业务，还提供能源管理业务。

在节能设备运行期内，esco通过能源管理服务获取合理的利益，而企业所获得的收益为：因先进节能设备能耗降低而降低的成本和费用。

对许多经营者而言，能源及其管理不是企业核心能力的一个部分，自我管理和自我服务的方式是低效率、高成本的方式。

通过使用esco公司提供的专业服务，实现企业能源管理的外包，将有助于企业聚焦到核心业务和核心竞争能力的提升方面。

能源管理的服务模式有两种形态：能源费用比例承包方式和用能设备分类收费方式。