工地开工会议纪要(模板12篇)

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工地开工会议纪要篇一

会议地点：项目部会议室。

会议日期：参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表

一，监理单位。

1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1s小于.2s、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3ma.s。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

3、空压机无安全防护罩。

4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

二，施工单位。

1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。

6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。

1、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。

工地开工会议纪要篇二

出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)。

会议主持:李x。

会议主题:a2、a3第四次工地例会。

会议议程:。

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。

二、监理单位评述工程施工情况。

三、建设单位对施工方问题的处理。

四、会议总结。

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报。

a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)。

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》)。

二、监理单位评述工程施工情况。

a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

三、建设单位对施工方问题的处理。

问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

问题2k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

问题3k7+480--k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

问题4对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

四、会议总结。

龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

工地开工会议纪要篇三

参加单位及人员:详见会议签到单。

会议主持:陈。

会议主要内容:。

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;。

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;。

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;。

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;。

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;。

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;。

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位。

建设单位:x有限公司。

监理单位:x有限公司。

施工单位:x有限公司。

整理日期:20xx年xx月xx日

工地开工会议纪要篇四

主持人：

参会人员：见会议签到表。

××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

(1)监督参建各方对合同的履约情况;。

(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;。

(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;。

(4)协助参建各方办理相关手续;。

(5)其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围。

本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况。

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权。

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供k8+500~k11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用a表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

×××项目监理组。

xx××年10月31日。

工地开工会议纪要篇五

时间：20xx年5月9日星期五上午9:00。

地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部。

参加单位：京台分公司济南养护所。

山东高速工程咨询有限公司。

山东高速路桥养护有限公司。

本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持。

由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。

3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

7、处理车辙路段的sma-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

2、k431+005桥梁抢修工程已经完成。

3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

2、工程计划5月10日开工，10月底完成。

京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：

1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。

京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：

1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。

3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。

4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。

工地开工会议纪要篇六

施工单位: 重庆渝康建设（集团）有限公司

厦门邝沛幕墙有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建辉门窗装饰有限公司

苏州莱茵电梯制造有限公司

四川创远装饰工程有限公司

与会人员：详见会议签到表（附后）

主 持 人：* * *

会议内容：

一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参 会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走 动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。

二、施工单位对上周工作小结：

（一）、上周完成工作及下周工作安排（ 一工区）：

1、施工现场，m座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工， 保证地坪施工节点进度正常进行。

2、请保温施工单位尽快完成p座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（ 一工区）：

1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。

2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构 验收顺利进行。

（二）、分包单位：

建辉门窗：1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。

2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品 保护意识。

消防单位：1、消防施工进度基本正常。

2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将 尽快完成相应后续工作。

电梯单位：1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。

2、请总包施工单位尽快完成k、j、h座电梯井道建渣清理工作，我单 位将尽快完善电梯安装施工。

创佳门窗：1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。

2、施工现场，明天将进行n座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，

四川康立项目管理有限责任公司

首信·首御

在保证质量的前提下加快施工进度。

保温单位：1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加 快施工进度。

2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交 工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。

3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。

防水单位：1、施工现场，l、m、k座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进 行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意 识。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)

1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存 在以下问题：

（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。

（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进 行恢复。

（3）现场n座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成n座栏杆安装施工。

（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。

（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土 未及时覆盖。

（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存 在私拉乱接现象，材料堆码并不符合要求）。

（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。

（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。

2、施工现场二工区施工进度基本正常。

3、施工现场a座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交 给外墙装饰单位。

4、请建设单位尽快落实c座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工 作。

5、施工现场n座内墙抹灰施工质量基本符合规范要求。

6、施工现场l、m屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑 施工，保证节点工期的正常进行。

7、要求水电安装班组尽快完成m座屋面吊洞等相应工作。

8、施工现场k座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务 施工单位采取有效措施，加快施工进度。

9、请保温施工单位尽快完成p座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。

10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建 渣清理工作。

11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽 快完善相应后续工作。

12、施工现场，a座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将 尽快完成相应后续工作。

13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。

14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。

15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单位务必在本月31日前整改完成。

16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。

17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。

18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验收合格后才可进入下道工序施工。

19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进行。

三、监理单位对本工程上周监理工作小结：

1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：

（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。

（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。

（3）现场电梯井道基坑防护不到位。

（4）施工现场e座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否则将处以经济处罚。

（5）现场地下室顶板材料堆码不符合要求，裸土未覆盖。

（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。

（7）现场n、k座安全通道搭设不符合要求，c座搅拌机未搭设安全防护棚。

（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。

（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。

针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改完成，否则将采取经济处罚。

2、施工现场k座烟道避雷针安装不符合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整改，保证现场施工质量。

3、施工现场f座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整改，整改完成后请监理单位进行验收。

4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不符合要求，要求施工单位立即进行整改。

5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检站进行验收。

6、要求各分包施工单位今天之内必须上报施工月报。

7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。

8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。

四、建设单位对现场工作作出要求:

1、要求总包施工单位明天必须落实人员对f座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保温施工单位。

2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单位。

3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。

4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的安全检查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。

5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量

验收工作的顺利进行。

6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保 证施工现场安全文明施工。

7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。

8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。

9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员 加强现场民工宿舍管控工作。

10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。

各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议内容认可并执行。

2012年12月28日

本次会议的主要内容如下：

一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：

1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；

2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

1）、审批施工组织设计及施工方案；

2）、有关参建单位的协调工作；

二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：

1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；

2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：

1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》；

2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；

3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的.周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方

代表会签，项目总监理工程师签发。

一、会议记录的含义、作用和特点

(一)会议记录的含义

会议记录是由会议组织者指定专人，如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议，它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。

(二)会议记录的作用

会议记录的特点体现在三个方面：

1．依据作用

会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议精神、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排，如果在会议后期需要形成文件，要以会议记录为依据；如果不形成文件，与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确，也要以会议记录为依据进行检验。

2．素材作用

会议进行过程中连续编发的会议简报，以及会议后期制作的会议纪要，都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要，但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说，会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。

3．备忘作用

会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁，有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了，甚至当时作出的重要决定可能也记不清了，这时就不妨查查会议记录。会议记录还可以成为一个部门和单位的历史资料，若干年后，通过大量会议记录可以了解这个单位的历史进程和发展状况。

(三)会议记录的特点

1．真实性

会议记录的执笔者与其他文章的写作者有一个重要的区别，那就是他只有记录权没有改造权。会议是个什么样就记成什么样，与会者发言时说了些什么就记下什么，记录者不能进行加工、提炼，不能增添、删减，不能移花接木，不能张冠李戴。

2．原始形态性

会议记录是会议情况和内容的原始化的记录。所谓原始，就是未经整理，未经综合。在这一点上，它跟会议简报、会议纪要有着很大不同。会议简报和会议纪要也是真实的，但不是原始的。虽然在内容上可能没有太大差别，但在存在形态上，会议记录跟会议简报和会议纪要的差异甚大。

3．完整性

会议记录对会议的时间、地点、出席人员、主持人、议程等基本情况，对领导讲话、与会者的发言、讨论和争议、形成的决议和决定等内容，都要记录下来，一般没有太多的选择性。

二、会议记录的写法

(一)标题

标题由会议名称加文体名称组成，就是《××××会议记录》。如果使用的是专用的会议记录本，连“记录”二字也可省略，只写会议名称即可。

(二)会议组织概况

1．会议时间

要写明年、月、日，上午、下午或晚上，×时×分至×时×分。

2．开会地点

如：“××会议室”、“××礼堂”、“××现场”等。

3．主持人的职务，姓名

如：“校党委书记×××”、“公司总经理×××”，《》(#url#)。

4．出席人

根据会议的性质、规模和重要程度的不同，出席人一项的详略也会有所不同。

有时可以只显示身份和人数，如“各院系党总支书记和直属党支部书记31人”、“各部门经理”、“全体与会代表”等。

如果出席人身份复杂，如既有上级领导，又有本单位各部门的主要领导，还有各种有关人员，最好将主要人员的职务、姓名一一列出，其他有关人员则分类列出。

5．列席人

包括列席人的身份、姓名，可参照出席人的记录方法。

6．缺席人

如有重要人物缺席，应作出记录。

7．记录人

包括记录人的姓名和部门。如：××(××办公室秘书)。

(三)会议内容

这部分随着会议的进展一步步完成，没有具体的固定模式。一般包含有以下方面：

会议的议题、宗旨、目的；

会议议程；

会议报告和讲话；

会议讨论和发言；

会议的表决情况；

会议决定和决议；

会议的遗留问题。

这些是一般会议都有的项目，但侧重点会有所不同，先后次序会有所不同。

(四)结尾

可将主持人宣布的散会一项记入，也可以将散会一项略去不记。

最后，由主持人和记录人对记录进行认真校核后，分别签上姓名，以示对此负责。

工地开工会议纪要篇七

：方侠。

20xx年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的'发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：

1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促（现场监理协助）落实施工单位布置监测控制点的埋设。

2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责（现场监理协助）对原始数的据采集并整理（表格由安全部制定）。

3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。

5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任；土建工程师落实不到位（指未下发相关通知、未采取措施）又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任；安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。

6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。

工地开工会议纪要篇八

工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程编号：xx**(月份)**(次数)。

会议地点*****变电站(输电线路)新建工程现场会议室会议时间xx****会议主持人总监理工程师***会议主题：

*****变电站新建工程监理周例会会议内容：

****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性。

(一)本周完成的具体工作量。

变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。

(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如**轴**基础，几号设备，第几号塔等)。

(二)实际进度与计划进度的符合性。

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况。

1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况。

1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。

5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

工地开工会议纪要篇九

主持人：

参会人员：见会议签到表。

__道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现__道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表___主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：__县城东城区项目指挥部、__监理咨询有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

1.建设单位项目管理机构在__县__道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

(1)监督参建各方对合同的履约情况;。

(2)解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;。

(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;。

(4)协助参建各方办理相关手续;。

(5)其他需要建设单位办理的事务。

2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围。

本项目监理组人员分别为：__(总监理工程师)、__(专业监理工程师)，__(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况。

承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

二、建设单位宣布对总监理工程师的授权。

建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供k8+500~k11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用a表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

___项目监理组____年10月31日。

工地开工会议纪要篇十

参加人员：**人。

主持：总经理。

内容：

当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，*总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：

一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是**公司的员工。

二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。

三、领导分工。公司领导层由*总、*经理和*经理三人组成。*总统领全局，全面负责;***经理负责基础建设，工程管理等;**经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;***负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。

*科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。

四、对当前工作的要求：

1、基地整体规划要尽快拿出来。

2、汪学忠工程师要尽快进入角色，开展工作，姜振峰工程师要积极主动，相互配合，共同搞好工程建设。

3、**农机所的小*要对设计负责，自觉配合，要对结果负责，积极沟通;保持和北京的联系畅通,对工程中遇到的问题要及时解决。

4、工程技术人员每天要有工作日志，既分工明确，又要精诚合作。对园区布局心中有数，管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源，长远打算，细处规划，做到资源利用最大化。

5、公司所有员工要把位置摆对，和公司融为一体，思想上不要认为是谁给谁打工，是为自己做事，而且要主动做事，敢于负责，善于提出合理化建议，不准出现消极被动的现象。同时，要珍惜缘份，相互尊重，相互配合。

五、总讲话结束后，*经理对工作提出几点希望：

1、员工要爱岗敬业、认真负责，一级对一级，提出的口号是：“不爱岗就下岗，不敬业就失业”。工作中做到“五尽”：尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。

3、在确保安全前提下，抓工程进度和工程质量。要对工作负责，对自己负责，也要对历史负责。

会议从上午10：30分开始，11：00结束。

工地开工会议纪要篇十一

我项目经理部自第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

1、工程类。

(1)完成总体开工报告;。

(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;。

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类。

(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;。

(3)完成部分原地面标准击实的工作;。

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系。

为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。

1、完成临时道路和便桥施工;。

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;。

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;。

5、完成拌和站的安装与调试;。

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;。

施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作;。

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

1、临时用地难度大;。

2、原地面复测大棚多，进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

工地开工会议纪要篇十二

：15：00。

：16：00。

：蒋平原天气：晴。

：见参会人员签字表。

：第二十九次。

目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改；安装电梯；安装消防管；安装水电管道，穿强弱电线；内墙刮瓷；安装空调；进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

1、目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2、工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门；电焊工在电焊作业时必须注意防火安全；工人抽烟时要注意将烟头熄灭；消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3、项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4、现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：

建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购；作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

1、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

2、写字楼、住宅楼、商场公。