最新下个月工作计划(大全9篇)

通过制定计划，我们可以更好地掌握自己的生活和未来。寻求他人的建议和意见是制定计划时很重要的一步，多方面的意见可以帮助我们更全面地考虑问题。以下是小编为大家收集的计划范文，供大家参考。

下个月工作计划篇一

在酒店刚做完了上月工作总结以及下月工作计划!现我自己也总结计划下!

1、全年中最忙的一个月，基本时间都在工作上，精神享受极度缺乏.

2、没有发生感冒、发烧等现象.

3、没有与任何异性发生任何关系.

4、没有体育运动，散步2次，每次走路超过10公里.

5、没有添置新衣服.

6、看美剧在40剧集左右.

7、弹吉他总共在4小时左右.

8、上网时间较多.

9、与前女友通话3次，每次不超过10分钟.短信若干.与前前女友通话1次，没超过5分钟.

10、下载了5盘专辑.

1、继续作好工作.

2、加快个人问题的解决进度.但不要着急.宁缺勿滥.

3、尽量多的散步.

4、美剧计划看60集左右.

5、晚上尽量早点睡觉。

上月完成159.8分。原定计划150分—–200分。

经过自己的努力师傅的支持完成了最低分数，但我一点也不高兴，因为上半个月我完成了100分，可是后半个月确只是完成了十几分，没有进步，确是退步了很多，在月末的最后一天，差十分完不成自己的目标而着急，最后我的付出，我的努力完成了10分，这10分也就意味着，我不为b组拉业绩。

我相信有付出肯定会有回报!

上个月完成最低目标，上个月的足决对不会带到这个月来的。只有比上个月进步，不能比上个月退步，现在是月初，一切从零开始了，全部都是新的，和同事们站在了一个立场上去努力，相信自己!

不怕做不到，就怕想不到!冲着最高的目标去努力吧!在月初的时候一定要努力，把分数细化在每一天，!每一个客户的身上，一定要把客户积累到位。

下个月工作计划篇二

1.理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，丰富宣传内容，贴近员工。

2、结合公司实际情况，加强公司形象宣传工作。重点理顺公司内部口号、口号、标志、广告牌、公告牌等，使用公司统一的颜色和尺寸。

1.每周五下午召开一次周会，总结一周的工作经验，制定下周的工作计划。

2.结合实际情况，组织全体员工在休息日出行，缓解压力，陶冶情操。

1.由于公司成立后不久，大多数员工都是新员工，因此应积极开展公司运营需要的人员培训。

2、在人员分配方面，结合公司的实际情况，组成熟悉公司内部情况、头脑清醒、思维敏锐的人员，严格统一管理，发挥办公室的最大作用。

1.整顿档案管理，完善档案管理体系，完善档案管理体系，使档案管理更好地服务于生产经营管理。

2.统一管理公司文件、技术、会计等档案，督促指导各归档部门按规定备案。

3.组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

1.规划公司绿化区域，组织实施。做好公司绿化带、青草、灌木、树木的管理，定期浇水、施肥、喷洒、修剪树木。

2、划分公司卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司公共场所清洁，保持地面清洁，无水、杂物、堆积物。

管理和维护公共设施，确保公共设施不受损坏。

2.离开办公室时，工作人员应确保所有电源断电，并采取防护措施消除安全隐患。

以上是4月份办公室的初步工作计划，请领导指正。

下个月工作计划篇三

在过去的一个月里，我们在工作中仍然做得不到位的地方，也有一些突出的地方。这个月人员的不断更换得到了缓解。基本上，这个月相对稳定。我们克服了各种困难，使前台部门的工作逐渐正式进行。本月，我们克服了困难，团结进取，基本完成了酒店交付的接待任务。

接下来，我将总结八月份的工作：

因为现在是酒店的淡季，我也应该利用业余时间努力学习，提高服务质量，做事快捷、高效、无误。服务态度要好，接待客人要积累经验，给客人留下好印象。接电话时，要不断提高语言技巧；聪明的问答客人。尽量让每一位客户满意。我在工作中学习，在工作中取得进步。

我们的酒店就像一个大家庭，部门和部门在工作中难免会有摩擦，协调的质量在工作中会受到很大的影响。前厅是整个酒店的中心部门，与餐饮、客房等部门有着密切的工作关系。虽然我们只吃早餐，但如果有问题，我们必须主动与各部门协调解决，避免事情恶化，因为每个人的共同目的都是为了酒店的利益，如果不解决和处理，会对酒店产生一定的负面影响。

三解决纠纷，处理问题，服务第一。

由于我们酒店的一些设备、房间装修的老化以及其他自然因素，客人入住时经常会出现一些不便。对于这些纠纷和问题，作为酒店前台，我们应该学会海底捞服务，学会宽容，树立顾客就是上帝的工作理念，冷静应对，积极、及时、妥善地解决问题。对于个别客人的故意困难，我们也应该同时忍受，微笑，总是在维护酒店声誉的前提下，尽量让客人满意。

新的一月即将开始，我将以新的精神面貌和实际行动为客人提供最好的服务，贯彻客人第一，服务第一的宗旨，为龙溪酒店的美好明天做出贡献。

下个月工作计划篇四

四月已过，工作总结如下：

1.与3月份相比，销售人员的积极性有所提高。

2.提高销售技能。

3.加强人员凝聚力。

4.业绩提升。

虽然与以前相比有所进步，但也有很多不足。

1.虽然销售技巧有所提高，但还不够灵活。

2.销售人员不够勤奋，应该多出去考察市场。

3.未完成领导下达的协议任务。

2.为客房和餐饮制定营销计划。

3.制定酒店宣传计划。

1加强市场商业协议客户拓展.每月签约不少于50份.

2开展全员营销活动.

3加强会员卡发放。

1上午10点-17点58元。

2每天推出10间128元特价房。

3.单次预订6个以上有效房间(含6个房间)结账时，赠送免费入住券。

4.个人每月入住15天以上免费入住券2张，电影票2张。

5.餐饮单桌消费500元送20元代金券800元送50元1000元以上送100元(仅限客房)。

5目标针对商业协议客户.在特殊散科条件下也可以实施此优惠。

餐桌消费500元送20元代金券800元送50元1000元以上送100元(仅不打折，餐饮带动客房。

销售部经理牛红波。

20xx-5-14。

下个月工作计划篇五

xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的.效果。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

进入xx不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对xx一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。

现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：

一、 3月工作总结：

1.招聘方面：

1)优化了公司招聘渠道(增加赶集网和58同城网);

2)招聘了3名客户代表，1名运维人员;

3)优化招聘流程，规范招聘用人制度;

2.绩效考核方面

1) 编写了绩效考核制度;

2.)制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版;

3.人事事务方面

1)熟悉了公司制度和组织架构;

2)掌握岗位各项工作流程;

3)根据公司决定下达各类文书(通知、培训安排等)

4)制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》;

6)办公环境会议召开及组织工作;

7)安排相关人员参加群立集团培训;

4.员工关系方面

1)新员工入职办理(xxx、xxx、xx、);

2)员工转正合同签订工作(xxx)

5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作

二、 目前存在问题：

1.招聘方面：

1)技术型人才招聘难度教大;

2.考勤管理：

1)员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性;

2)员工加班效率和流程有待改善;

3.绩效考核：

1)行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足;

2)绩效教育普及力度不够;

2)时间较仓促，前期准备工作不够完善;

三、对所存在问题的建议处理措施

3.绩效考核：

3)4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。

四、4月工作计划

1.绩效执行管理工作

1)考核前：绩效培训和引导;

2)考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问;

3)考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉;

2.招聘事宜

1)4月8日前到位运维人员1名;15日前至少约见3位技术工程师初试;

2)完善所有招聘信息;

3)续签人才网合同

4)其他突发性招聘工作

3.人事事务方面：

1)完善市场部薪酬制度

2)编写公司会议管理制度

3)3月份考勤统计

4)新进人员入职培训及面谈工作;

6)人事岗位日常工作

下个月工作计划篇六

为了确保安全生产月、安全教育月活动各项工作得到落实，结合我园工作实际，特制订幼儿园安全生产月、安全教育月活动方案：

以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，着力强化教师、幼儿的安全责任意识，保障教师、幼儿和幼儿园财产安全。进一步加强幼儿园的各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。

安全伴我在校园，我把安全带回家。

6月1日至6月30日。

为加强幼儿园安全生产月、安全教育月活动的组织领导，幼儿园成立安全生产月、安全教育月活动领导小组，负责幼儿园活动的全面开展。

组长：(园长，幼儿园安全工作第一责任人，全面负责幼儿园安全工作)。

副组长：(副园长，分管安全管理工作，具体负责幼儿园安全工作排查、督查，督促指导其他成员做好安全工作，具体负责教师、幼儿安全教育管理工作)。

(一)加强宣传力度，营造安全氛围。

1、在门口醒目处悬挂安全生产月、安全教育月横幅，张贴宣传标语，在宣传栏中张贴安全生产月、安全教育月知识。

2.通过幼儿园家园驿站和家长接送孩子时间向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规，号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产、安全教育等。

(二)围绕活动主题，开展活动。

1.开展应急预案演练周活动。按照全国统一部署，在6月份第三周继续开展应急预案演练周活动。通过组织开展紧急情况人员疏散和逃生演习，检验预案的实用性和操作性，检验师生逃生知识的掌握程度，检验在重大灾情、重大险情面前的应急指挥和配合协调能力，培养师生在紧急情况下的处置和应急能力。

2.组织好一次班级安全教育主题活动。

各班结合本班实际对幼儿进行安全系列教育，将安全知识渗透到各个领域之中，同时以活动为载体，让幼儿在操作中掌握自我保护的方法和技能。

3.做好一次全园安全检查。

组织检查小组，进行一次全园性的安全隐患大排查，切实有效地消除校园及周边存在的各种安全隐患，实现校园及周边环境的明显优化。

4、开展致家长一封信活动。6月中旬，针对汛期和暑期安全特点，组织开展向幼儿家长致信活动。通过致幼儿家长一封信，要求家长做好假日和户外活动期间幼儿的监护工作，防止幼儿溺水、雷击、交通伤害等意外伤害。

5、开展安全优质课评比活动。在全园开展安全教育优质课评选活动，进一步提高安全课教师的执教能力和安全教育质量。

为全面准确地反映本园开展安全生产月、安全教育月活动的情况，活动结束阶段认真做好总结与反思，在6月20日前及时向镇教育办上报安全生产月、安全教育月活动开展情况。

下个月工作计划篇七

为了能够更好的运营，现在销售工作计划如下：

一、销售目标。

__区一汽大众4s店通过前期调查与实际预测，做出如下的销售目标：20__年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市的迈腾等车型作为主打车型销售。我们将把3-5月，8-10月作为重点销售月份，这2个销售旺季的销售数量分别达到8000台和9000台。其余淡季月份，将视情况分配销售数额。

通过前期宣传以及产品介绍等措施，增加客户对本年新品汽车的了解程度，同时提供免费试驾等贴心服务，让消费者亲自感受，增加购买力。

1.优化媒体投放渠道，实现精准传播;。

2.深入了解市场，根据市场情况做出相应的市场策略活动;。

3.尝试与车友会组织合作，提高知名度和扩大品牌宣传力;。

4.重新规划新车型的市场品牌规划;。

5.根据本地区发展趋势制定有针对性的市场活动。

三、媒体选择。

四、营销目标。

根据市场调研，20__年本公司的工作思路为：一汽大众总公司做指导，同时由广告外包公司进行技术支持。主要从市场潜力分析、广告效果调研、准确的客服分析、差异化营销策略、制造商品卖点、品牌竞争力提升这几个方面来规划20__年的工作计划。

我们通过大批量的广告投放，从广告促销传递效果、广告促销记忆效果、广告促销说服效果这三个板块进行精确的传播。

工作重点一——准确的客户分析我们把客户分析分为三个阶段。

阶段一：通过性质进行初步的判别销售顾问树立消费群体分析的概念。销售顾问关注产品的用户性质、结构以及用户结构变化趋势。基于用户性质，根据已有的用户资料和市场调研结果进行消费群体的初步分析。参照厂家产品定位人群分类进行分析对比。

阶段二：通过建立客户档案进行深入分析。

阶段三：综合数据进行全面透彻分析。

结合区域细分市场，明确我们和竞争对手的竞争态势变化趋势。做好竞争对手市场调研，了解变化的深层次原因。基于竞争对手调研，做好产品swot分析，锁定我们的劣势，制定有针对性的应变策略。

工作重点二——差异化营销策略。

本公司本着以一汽大众总公司为核心，执行下列差异化营销策略：科技卖点与差异化营销、安全性卖点与差异化营销、动力和操控性卖点与差化营销、舒适性卖点与差异化营销、外形卖点与差异化营销、经济性卖点与差异化营销。差异化营销的特点：

3、实战性强、专业性强、容易掌握。

4、实战性强、专业性强、容易掌握差异化营销的目的：

通过前期准备的广告宣传与活动推广，将企业形象深入人心。同时根据准确的客户群体细分和目标消费群体需求导向，针对不同的消费群体需求创造“新”产品，打造__年营销工作主线。

六、优化媒体。

概述：经济寒流势必冻结明年的广告宣传费用。然而，不投放广告，销售工作就更会举步维艰，就更没有费用做广告宣传，从而进入一个恶性循环。20__年，会实时关注汽车市场动态及店内销售情况，紧跟形势调整20__年广告的投放渠道及费用。虽然是销售艰难的一年，但是更不能忽视广告宣传的作用。我们要对广告投放的渠道进行优化，加强对广告效果的监测，将投入的广告费用发挥到效果。

精确定位：

1.追求对购车者的全面覆盖。

2.全面影响最有购买意向的人群。

组合营销：

1.使用调研式营销保持与潜在消费者的不间断接触。

2.通过维护现实车主的关系提升品牌的美誉度和忠诚度。

3.通过丰富的店内优惠活动为车主提供心理上的情感满足，促进业务增长。

消费心理：

1.基本：价格各4s店无太大差异、

2.期望：产品附加值出色的售后服务、

3.出乎意料：良好品牌形象和个性化vip服务推广目标：

1.扩大知名度：加强4s店的推广工作，与媒体合作开展细致的公关推广活动。

2.提高美誉度：控制和引导口碑传播，开展客户关系维护工作推广策略：

1.不大面积投放网络及平面广告，仅配合互动活动、特定时段的促销行为。

2.利用周边地区在地理位置上的优势进行精准投放。

3.和专业机构合作进行软性渗透式传播。

4.依照每个阶段的市场反映热度来决定每个季节投入广告的多少。

5.通过与广告公司的合作开展多样的宣传活动，以最少的费用获得的宣传效果。

七、效果评估。

1.通过本年度各个活动的宣传以及策划，更多的顾客更了解我们的车型以及价格。

2.通过客户体验环节，让客户亲自感受试驾效果以及坐车感受，有利于加速顾客购买量以及购买品牌宣传程度。

3.广告宣传的力度增大，对品牌的知名度有所提升，同时也让消费者对品牌旗下的新车：如迈腾等，有了更好的认识，有助于顾客到店体验，从而增加购买力。

4.定期的顾客回访有助于公司自身的售后完善，提升客户的口口相传，以及再次购买。

5.营销活动的多样化能给客户带来新鲜感，同时增加客户对公司的信任程度，有利于增加购买力。

八、市场费用预算：

总费用：____元。

广告费：____元媒体多样化，性价比高。

营销活动费：____元投入费用少，产生结果化。

销售计划。

下个月工作计划篇八

1.每周要增加个以上新客户，还要有到个潜在客户。

2.做好电话销售工作总结，看看有哪些工作上失误，及时改正下次不要再犯。

3.见客户之前要多解客户状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚客户。

5.要不断加强业务方面学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好方式方法。

6.对所有客户工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好形象。

7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们工作实力，才能更好完成任务。

8.自信是非常重要。要经常对自己说你是最好，拥有健康乐观积极向上工作态度才能更好完成任务。

9.和公司其他员工要有良好沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10.下月我要努力完成到万元任务额，为公司创造更多利润。

下个月工作计划篇九

进入xx不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对xx一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。

现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：

1、招聘方面：

1）优化了公司招聘渠道（增加赶集网和58同城网）；

2）招聘了3名客户代表，1名运维人员；

3）优化招聘流程，规范招聘用人制度；

2、绩效考核方面

1）编写了绩效考核制度；

2、）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版；

3、人事事务方面

1）熟悉了公司制度和组织架构；

2）掌握岗位各项工作流程；

3）根据公司决定下达各类文书（通知、培训安排等）

4）制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》；

6）办公环境会议召开及组织工作；

7）安排相关人员参加群立集团培训；

4、员工关系方面

1）新员工入职办理（xxx、xxx、xx、）；

2）员工转正合同签订工作（xxx）

5、协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作

1、招聘方面：

1）技术型人才招聘难度教大；

2、考勤管理：

1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性；

2）员工加班效率和流程有待改善；

3、绩效考核：

1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足；

2）绩效教育普及力度不够；

2）时间较仓促，前期准备工作不够完善；

3、绩效考核：

3）4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。

1、绩效执行管理工作

1）考核前：绩效培训和引导；

2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问；

3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉；

2、招聘事宜

1）4月8日前到位运维人员1名；15日前至少约见3位技术工程师初试；

2）完善所有招聘信息；

3）续签人才网合同

4）其他突发性招聘工作

3、人事事务方面：

1）完善市场部薪酬制度

2）编写公司会议管理制度

3）3月份考勤统计

4）新进人员入职培训及面谈工作；

6）人事岗位日常工作