2023年关工委组织制度(通用10篇)

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关工委组织制度篇一

第十二条中国共产主义青年团是按照民主集中制组织起来的统一整体。团的民主集中制的基本原则是：

(一)团员个人服从组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。

(二)团的全国领导机关，是团的全国代表大会和它产生的中央委员会。地方各级团的领导机关，是同级团的代表大会和它产生的团的委员会，团的各级委员会向同级代表大会负责并报告工作。

(三)团的各级领导机关，除它们派出的代表机关外，都由选举产生。

(四)团的各级领导机关应当经常听取并认真处理下级组织和团员的意见;团的下级组织既要向上级组织请示、报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。团的各级组织要使团员对团内事务有更多的了解和参与。

(五)团的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

第十三条团的各级委员会可以根据工作需要，设立适当的工作部门。团的县级以上各级委员会可以派出代表机关。

在团的各级代表大会闭会期间，同级党的组织和上级团的组织认为有必要时，经过共同研究，取得一致意见，可以调动或指派团组织的负责人。

第十四条团的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。候选人的产生要广泛发扬民主，候选人名单要充分酝酿讨论。可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行选举，也可以采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行等额正式选举。选举人有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。

团的中央和地方各级委员会委员、候补委员中的专职团干部调离团的岗位，其委员或候补委员的职务自行卸免。委员缺额由候补委员按得票多少依次递补，卸免和递补须经全会确认。

第十五条团的县级和县级以上委员会在必要时可以召集代表会议，讨论和决定需要由代表大会解决的'重大问题。代表会议可以增选委员会的部分成员。增选委员会委员和候补委员的数额，不得超过该级代表大会选出的委员和候补委员总数的三分之一。代表会议代表的名额和产生办法，由召集代表会议的委员会决定。

第十六条有关全团性的工作，由团的中央委员会作出决定，统一部署。

各级团组织的报刊和其他宣传工具，必须宣传党的路线、方针和政策，宣传团的上级组织和本级组织的决议与工作任务，反映青年的意见和要求。

关工委组织制度篇二

(一)组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采用经理负责制,签订经营责任书,实行独立核算。

(二)zz假日花园管理处各岗位所需人力资源配置实行管理处管理下的完全双向选择,以保证管理处经理建立一支高效、协调的团队。

(三)zz假日花园管理处内部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

(四)管理处助理经理的主要职责是协助经理完成各项工作任务,监督管理处的服务质量,同时直接管理会所,降低人力资源成本。

(五)物业管理主管的职责是负责小区管理服务中心工作、物业巡查以及各种设备、设施的维护、检修以及业户的请修工作。

(六)行政主管(兼任财务主管)的职责是负责管理处各部门的考核和监督、办公室事务、后勤和小区文化建设。

(七)小区管理服务中心值班人员(管业助理)的职责是在管理服务中心值班,建立管理处与业主之间的服务平台,处理客户投诉与咨询,并将业主的需求信息迅速、准确传递至各相关单位。

关工委组织制度篇三

第一条公司为求组织合理化以发挥经营效能,并促进公司的发展,特制定本制度。

第二条公司设董事五人,其人选均依法律规定由股东会选举,任期三年,并可以连任。

第三条公司董事组成董事会,并由董事中选举一人为董事长,根据董事会决议代表董事会行使职权。

第四条董事会是公司的最高权力机构。公司董事会行使下列职权:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的发展规划、经营方案和投资方案;。

3、决定公司的减资、增资、转让、合并、中止、终止和解散;。

4、审查公司经营状况、财务预算和决算;。

5、决定利润分配和亏损弥补办法;。

6、签署对外重要合同;。

7、任免总经理及财务总监;。

8、制定董事会保留决定权的公司所有重要规章制度;。

9、决定设立公司的任何分支机构;。

10、决定公司资产及权益的抵押、质押或保证;。

11、制定公司解散时的清算程序;。

12、行使其他依法规定由董事会行使的职权。

第五条公司设总经理一人,其人选由董事会聘任,任期三年并可连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。其职责为:。

1、总经理负责公司的经营、业务管理。总经理对董事会负责。

2、董事会另有规定外,总经理行使下列职权:。

(1)组织实施董事会的各项决议,并向董事会报告工作;。

(2)对公司的日常经营、业务、管理工作全面负责;。

(3)拟订公司发展规划、经营计划、实施公司章程规定的利润分配方案和投资方案;。

(4)拟订、检查及修订公司的基本管理制度;。

(5)拟订、审核及修订本公司的具体规章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人员;。

(7)有权代表公司对外处理业务并根据董事会的授权签署有关合同及协议;。

(8)向董事会提交月度经营和财务报告;。

(9)行使董事会授予的其他职权。

3、总经理制订下列规章制度应报请董事会批准:。

(3)职工工资、奖惩和福利制度;。

(4)采购和验收供应品的制度;。

(5)需经董事会批准的其他制度。

第六条公司定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作。经营会议由总经理主持。

第七条公司设办公室主任一人,辅助总经理办理所指定业务及处理公司相关事宜,其人选由总经理聘任。总经理因故未能视事时由办公室主任代理。

第八条公司设财务总监一人。其职责如下:。

财务总监负责稽核公司的各项财务收支、会计凭证、会计帐簿、会计报表和有关资料,按董事会决定的时间向总经理和董事会提交财务报告,并于会计年度结束后三个月内向总经理和董事会提交年终财务报告。

第九条公司设下列部门:。

1、办公室;分设:。

(1)人力资源部。

(2)行政部。

2、财务部;。

3、市场部;。

4、外联部;。

5、zz地下河景区;。

分设:。

(1)导游部。

(2)电工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)园林工程部。

6、xx峡景区。

第十条行政部在办公室主任的领导下展开工作。行政部的职责如下:。

1、文书管理办法及其作业流程的研究、设计及改进建议的提出;。

2、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

3、办公用品的登记、整理、维护、发放及保管;。

4、办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理;。

5、文书的收发、登记、编号、归档及保管;。

6、办公用品的采购及备用金的支用与保管;。

7、表格、书刊、讲义、制度的印制、登记及整理;。

8、通讯设备及电话总机的管理;。

9、在总经理的指示下,做好公司的各项接待工作;。

10、本部门财物的经管;。

11、其他有关行政事项的办理。

第十一条人力资源部在办公室主任的领导下展开工作。人力资源部职责如下:。

1、组织结构、部门职责及权责划分的研究、分析及改进建议的提出;。

2、人力资源发展计划的拟订、检查及修订;。

3、人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出;。

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

5、名额编制目的研订、控制及调整;。

6、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理;。

7、员工待遇的分析、研订及办理;。

8、员工教育及培训计划的拟订及实施;。

9、员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及改进建议的提出;。

10、员工资料的`调查、统计、分析、整理及保管;。

11、员工建议制度的建立与推行;。

12、员工关系的维系及促进;。

13、有关法律事务的接洽与办理;。

14、员工违反公司规章与失职的调查及处理;。

15、本部门财物的保管;。

16、其他有关人事事务的办理。

第十二条财务部职责如下:。

1、财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出;。

2、预算制度的研究、设计、推行;。

3、财务计划的拟订、检查及修订;。

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制;。

5、年度预算的编制、控制及执行结果的分析与报告;。

6、现金、契据等由出纳保管及移转;。

7、各部门收支款项的审核及费用的控制;。

8、凭证的编制、审核与保管;。

9、会计账册的登记、处理与保管;。

10、税务会计事项的处理;。

11、成本的计算及。

分析控制;。

12、财务、会计报告的编制与分析;。

13、结算与决算报告的编制;。

14、参与公司各项物资的管理、验证以及合格供应方的评估;。

15、参与公司有关制度的制订、实施;。

16、参与公司经营计划的拟订;。

17、其他有关财务、会计事项的办理。

第十三条公司设市场部经理一人,辅助总经理办理有关市场开发总体规划和其他所指定业务,其人选由总经理聘任。市场部职责为:。

1、营销计划、宣传公关计划的拟订、检查及修订,报总经理批准后组织实施;。

2、营销管理办法的研究、设计及改进建议的提出;。

3、工作目标的拟订、执行及控制;。

4、年度预算的拟编、执行及控制;。

5、营销途径的研究与设计;。

6、促销活动的设计与执行;。

7、广告宣传及公司网页的拟订与执行;。

8、市场潜力调查及市场情况分析,编写市场调研报告报总经理;。

9、收集并整理市场资料,形成完整的市场资料库;。

10、业务员待遇的研究及改进建议的提出;。

11、业务员教育训练计划的拟订、实施协办;。

12、有效选择大众传播媒体,宣传公司形象;。

13、会同财务部进行营业资料的分析;。

14、收集游客对景区的意见和建议,妥善处理与本部有关的投诉;。

15、其他有关业务事项办理。

第十四条zz地下河景区。

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下:。

1、确保景区各项设施处于良好状态,保证游客的游览安全,每周一次安全例会;。

2、负责景区工作人员安排,参与景区工作人员工资标准及计划的拟订;。

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训,拟订培训计划;。

4、负责景区环境卫生工作;。

5、拟订景区费用计划;。

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十五条xx峡景区。

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下:。

1、确保景区各项设施处于良好状态,保证游客的游览安全,每周一次安全例会;。

2、负责景区工作人员安排,参与景区工作人员工资标准及计划的拟订;。

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训,拟订培训计划;。

4、负责景区环境卫生工作;。

5、拟订景区用费用计划;。

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十六条外联部的工作职责如下:。

1、负责公司与政府等部门的外事协调工作;。

2、根据《公司采购、验证制度》,负责公司各项经营物资的采购工作;。

3、处理与本部门有关的其他事务。

第十七条公司视业务需要由总经理批准设置各种委员会或顾问及增设其他部门,其人选由总经理聘任。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

关工委组织制度篇四

示范：

xx物业管理有限公司成立初期，管理项目限于xx花园一项目，若组织层级过多则易造成在工作沟通、衔接方面的不畅并导致管理效率低下。因此，在公司发展初期，应先行规范业务管理，同时从发展的角度考虑，设立的组织架构必须具有丰富的可塑性，必须既能满足当前阶段发展的需要，又易于职能的扩充与转换。

项目初期拟设立xx物业管理有限公司与xx花园管理处合二为一的组织架构，在组织层级和部门设置上进行了精简与压缩，易于工作协调。同时以业务管理和职能管理为两大主干，组织职能的线条划分比较明晰，避免了职能重叠，多头管理。在该组织架构中，物业公司总经理下设两名部门经理，公司内部分设综合办公室和客户服务中心共两个部门，两位部门经理向总经理负责。

随着公司业务的发展壮大，当出现多项目操作时，可将原架构中综合办公室的职能提升，设置为职能管理部门；客户服务中心则转变为物业管理处，其中客户服务中心对外代表公司接受客户服务，对内代表客户提出服务需求，因此客户服务中心经理具有组织协调其他业务部门的职责和权利，在组织上保证以客户为中心原则的体现。

xx物业管理有限公司组织架构的基本思路是：全面顺利介入xx花园的物业管理，保证xx花园的物业管理在一个较短时期内，达到较高的管理服务水平。在此基础上逐步推进物业公司的发展，丰富健全物业公司的各项职能。

1）体现了以顾客为中心的服务理念。四个业务部门围绕客户服务中心运作，客户服务中心对内代表客户提出服务要求，对外代表管理处接受服务申请。

2）调整灵活。在业务范围逐渐扩大的过程中，可通过在业务口增加人员，在行政职能口岗位细分（品质和培训分拆、人事、信息、资料分拆、行政后勤和采购分拆）来加以解决，而不必在架构上进行大的调整。

3）便于人才培养及储备。除各业务口负责人外，客户管理员、品质培训人员均对部门的各项业务较熟悉，有利于公司管理梯队的培养。

公司内部共设置两个部门，分别为：综合办公室、客户服务中心。

客户服务中心设立安全管理、工程技术、清洁绿化部门、客户服务部门，下设现场操作岗位，安全班、公共维修班、设备运行班、家政维修班、绿化运行班、家政服务班、清洁运行班、前台接待、装返修管理、经营管理、客户大使、社区文化的岗位。

综合办公室主任负责品质、财务、人事和后勤等工作的管理。在初期部分岗位可以兼任（如人事与培训，信息与资料管理），业务扩大后则可拆分为品质、人力资源、行政后勤部等职能部门。

以上组织架构人员可考虑前期运行阶段的成本和工作量，适当在人员上进行兼职，待后期管理规模扩大和收入正常后再分别设立。

关工委组织制度篇五

1。1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则，同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。

1。2本制度适用于的所有员工。

2。1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。

2。2确定部门人员配置，加强对部门结构调整的管理。

2。3明确岗位的主要职责和工作任务。

3。1组织结构调整。

3。1。1组织结构调整涉及的内容。

模块增加/减少/合并/分裂的确定。

部门/模块/岗位人员编制。

岗位名称和《岗位说明书》的确定。

3。2组织结构。

3。2。1部门级组织结构。

组织结构由部门提出方案，与创力人力资源总监达成一致意见。

部门组织模块增加/减少/合并/分裂事宜，如果无人员配置总数变化和岗位晋升，由分管总监/副总和人力资源总监批准；如果有人员配置总数变化和岗位晋升，除人力资源总监批准，还需要子公司总经理批准；如果涉及总监及以上人员变化的，还需要创力总经理批准。

组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更，都属于组织的变更；

3。3岗位说明书。

3。3。1新增岗位/岗位内容的变化。

岗位说明书修正/新增审批权限表。

岗位类别审批权限。

总经理。

董事会/董事长。

子公司总经理。

人力资源总监&创力总经理。

总监/副总经理。

子公司总经理&人力资源总监。

副部长/部长。

部门总监/副总&所在公司人力资源部长&创力人力部长。

主管以下。

部门负责人/所在公司人力资源部长。

4。1经批准的组织结构及中高层的人事调整，由创力人力资源部在全公司公布；

4。2因组织重组或调整，产生人员富余或需要调整的，公司统一安排；如果本人与公司协商不能达成一致意见，公司将按照相关规定解除劳动合同并支付补偿金。

4。3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存；

4。4公司组织结构、岗位说明书修正批准后，由人力资源部提供，相关部门在体系文件中自行更新。

5。1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力资源部负责解释，公司将根据实际运行情况进行修正。

5。3之前公司内其他与本制度相悖之规定，均以本制度为准。

5。4附录是《岗位说明书》格式。

关工委组织制度篇六

按照牡医学院(20xx)14号《牡丹江医学院推进学习型党组织建设实施方案》的文件精神，切实提高党支部的功能和作用，树立“全员学习、终身学习”等学习理念，加快推进教育改革的发展，促进教学质量的提高，结合工作实际，特制定如下实施方案。

一、总体要求。

按照学院《学习型党组织建设实施方案》的总体要求，从20xx年开始，用3年左右时间集中开展学习型党组织建设活动。到年底学院将评比1/3左右的党组织率先达到学习型党组织建设目标;到20xx年60%以上党组织成为学习型党组织;20xx年90%以上党组织成为学习型党组织，以完成学习型党组织建设各项任务。

二、建设目标。

从20xx年到20xx年，通过开展学习型党组织建设活动，各支部要确立学习主题，健全学习制度，改进学习方法，创新学习形式，提高学习效果。在党员及职工中营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，使党员及职工的学习能力不断提升，知识素养不断提高，党员先锋模范作用充分发挥，使党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，为学校教学、科研和管理服务，为培养高质量人才服务，以使党委达到“全员学习、终身学习”建设目标。

三、时间安排。

按学院总体要求，20xx年学院学习型党组织建设工作分三个阶段。

进行，即第一阶段(6—9月)动员启动阶段。第二阶段(9—11月)整体推进阶段。第三阶段(11—12月)经验交流阶段。

四、学习内容。

1、学习中国特色社会主义理论体系和实践科学发展观。

2、学习践行社会主义核心价值体系。

3、学习党关于教育的法律法规、方针政策和全国教育工作会。

议精神。

4、学习岗位知识。

5、学习总结实践中的成功经验。

五、学习方法。

1、集中学习。按学院总体要求，党政班子利用中心组学习，每。

月至少1次，并制定年度和学期学习计划，党委和各支部要做到有计划、有记录、有制度、有成果、有总结、有档案。

2、岗位培训。按学院总体要求，党委每季度至少组织1次专题。

辅导报告会或交流研讨会，运用讲坛、读书会、知识竞赛、技能比赛、参观考察等手段，结合重大活动、重大节日、纪念日或者通过组织开展“一个党组织一个阵地”、“一名党员一面旗帜”、“争建学习型党组织，争创学习型领导班子、争当学习型党员教师”三争等主题实践活动为契机，广泛开展主题教育。

3、调研学习。按学院总体要求，每名党员要制定个人自学计划，自学要有读书笔记，每年至少撰写1篇学习体会;副处级以上党员干部每年至少撰写1篇理论或研究文章;处级以上领导干部每人每年要围绕师生关心的热点问题、制约学校发展的难点问题开展专题调研，至少撰写1篇调研报告。

4、培训制度。按学院总体要求，副处级以上党员干部每年参加培训时间不少于110学时，其他干部不少于80学时。党组织每年对党员至少进行1次集中教育培训，时间不少于16学时，新党员培训时间不少于24学时。

1、加强领导，落实责任。各支部书记是学习型党组织建设第一责任人，要切实把学习摆在重要议事日程，抓好抓实。党委为加强对建设学习型党组织活动的领导，成立活动领导小组，下设办公室、宣传组、督查组，加强对学习活动的组织、检查和指导工作。

2、率先垂范，以创带建。班子成员要带头学习，充分发挥示范带动作用。`党员干部要做勤奋学习、终身学习的模范，把更多的时间和精力放在学习上，先学一步、多学一点、深学一层。要带头撰写心得体会、调研报告，带头宣讲辅导。

3、健全制度，确保实效。一是按照学院学习型党组织的标准，各支部要建立健全集体学习制度、干部培训制度、领导干部调研制度、党员轮训制度、党员个人自学制度、主题教育制度、检查考核和奖励制度、考勤和档案制度，二是按照学院要求建立长效学习机制，党委要制定实施方案和计划，各支部要有学习活动责任制度、有参学人员登记制度、有学习经验交流制度、有学习活动检查制度、有学习成果转化制度、有学习情况记录制度、有学习资料归档制度。确保学习时间、内容、人员、效果“四落实”，努力使建设学习型党组织的任务覆盖到每个党员和职工。

4、明确任务，强化考核。按照学院建设学习型党组织的要求，结合实际情况制订具体的学习计划，处理好工作与学习的关系，党委活动领导小组要对学习情况进行检查考核，不定期地抽查各支部及党员干部的学习进展和效果，把检查结果与学校党员干部年度考核、评先树优挂钩，切实解决“学与不学、学好学坏、学多学少”一个样的问题。

5、强化宣传，营造氛围。各支部要充分利用校园网、校园广播站、校报、橱窗等宣传阵地，大力宣传学习型党组织建设的意义、内容、方法、步骤和要求。及时将活动中涌现出来的好经验、好做法和先进典型进行报道推广，发挥学习典型的示范引领作用，努力营造推进学习型党组织建设的浓厚氛围。

关工委组织制度篇七

党的组织制度是指对党的组织原则、组织机构和组织纪律用党规党法的形式固定下来，并要求所有党的组织和党员共同遵守的，按一定程序办事的组织规程。下文是党的组织制度，欢迎阅读!

第十条。

(一)党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。

(二)党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。

(三)党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。

(四)党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要按规定实行党务公开，使党员对党内事务有更多的了解和参与。

(五)党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定;委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。

(六)党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。

第十一条。

党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。候选人名单要由党组织和选举人充分酝酿讨论。可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行正式选举。也可以先采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。选举人有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。党的地方各级代表大会和基层代表大会的选举，如果发生违反党章的情况，上一级党的委员会在调查核实后，应作出选举无效和采取相应措施的决定，并报再上一级党的委员会审查批准，正式宣布执行。党的各级代表大会代表实行任期制。

第十二条。

党的中央和地方各级委员会在必要时召集代表会议，讨论和决定需要及时解决的重大问题。代表会议代表的名额和产生办法，由召集代表会议的委员会决定。

第十三条。

凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由上级党组织决定。在党的地方各级代表大会和基层代表大会闭会期间，上级党的组织认为有必要时，可以调动或者指派下级党组织的负责人。党的中央和地方各级委员会可以派出代表机关。党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度。第十四条党的各级领导机关，对同下级组织有关的重要问题作出决定时，在通常情况下，要征求下级组织的意见。要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属应由下级组织处理的问题，如无特殊情况，上级领导机关不要干预。

第十五条。

有关全国性的重大政策问题，只有党中央有权作出决定，各部门、各地方的党组织可以向中央提出建议，但不得擅自作出决定和对外发表主张。党的下级组织必须坚决执行上级组织的决定。下级组织如果认为上级组织的决定不符合本地区、本部门的实际情况，可以请求改变;如果上级组织坚持原决定，下级组织必须执行，并不得公开发表不同意见，但有权向再上一级组织报告。党的各级组织的报刊和其他宣传工具，必须宣传党的路线、方针、政策和决议。

第十六条。

党组织讨论决定问题，必须执行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决;在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。党员个人代表党组织发表重要主张，如果超出党组织已有决定的范围，必须提交所在的党组织讨论决定，或向上级党组织请示。任何党员不论职务高低，都不能个人决定重大问题;如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人实行个人专断和把个人凌驾于组织之上。

第十七条。

党的中央、地方和基层组织，都必须重视党的建设，经常讨论和检查党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等，注意研究党内外的思想政治状况。

1、党员经所在党支部同意，由党支部开出从支部到上一级党委(党工委)的组织关系。

介绍信。

2、党员持支部开出的介绍信到上一级党委(党工委)，党委(党工委)核实后，根据支部开出的介绍信，分三种不同情况开出相应的介绍信。(1)如果党员转往该党委(党工委)下属的其他支部，则开出从党委(党工委)到转入支部的介绍信;(2)如果党员转往市内其他党委(党工委)，则开出从所在党委(党工委)到转入党委(党工委)的介绍信，党员持介绍信，到转入党委(党工委)办理;(3)如果党员转往市外有关单位，则开出从党委(党工委)到市委组织部的介绍信。

6、党员持转入党委(党工委)开出的介绍到转入支部报到。

关工委组织制度篇八

1。1本管理制度规定了组织结构调整流程及规则，同时也规定了《岗位说明书》编制审批的管理规定。

1。2本制度适用于的所有员工。

2。1规范部门的组织结构管理和组织结构设置。

2。2确定部门人员配置，加强对部门结构调整的管理。

2。3明确岗位的主要职责和工作任务。

3。1组织结构调整。

3。1。1组织结构调整涉及的内容。

模块增加/减少/合并/分裂的确定。

部门/模块/岗位人员编制。

岗位名称和《岗位说明书》的确定。

3。2组织结构。

3。2。1部门级组织结构。

组织结构由部门提出方案，与创力人力资源总监达成一致意见。

部门组织模块增加/减少/合并/分裂事宜，如果无人员配置总数变化和岗位晋升，由分管总监/副总和人力资源总监批准；如果有人员配置总数变化和岗位晋升，除人力资源总监批准，还需要子公司总经理批准；如果涉及总监及以上人员变化的，还需要创力总经理批准。

组织结构中涉及编制/模块/岗位名称等变更，都属于组织的变更；

3。3岗位说明书。

3。3。1新增岗位/岗位内容的变化。

岗位说明书修正/新增审批权限表。

岗位类别审批权限。

总经理。

董事会/董事长。

子公司总经理。

人力资源总监&创力总经理。

总监/副总经理。

子公司总经理&人力资源总监。

副部长/部长。

部门总监/副总&所在公司人力资源部长&创力人力部长。

主管以下。

部门负责人/所在公司人力资源部长。

4。1经批准的组织结构及中高层的人事调整，由创力人力资源部在全公司公布；

4。2因组织重组或调整，产生人员富余或需要调整的，公司统一安排；如果本人与公司协商不能达成一致意见，公司将按照相关规定解除劳动合同并支付补偿金。

4。3对经审批的组织结构、岗位名称和岗位说明书相关资料原件由人力资源部归档保存；

4。4公司组织结构、岗位说明书修正批准后，由人力资源部提供，相关部门在体系文件中自行更新。

5。1本制度经人力资源总监和总经理批准后颁布生效。

5。2本制度自8月1日生效，由人力资源部负责解释，公司将根据实际运行情况进行修正。

5。3之前公司内其他与本制度相悖之规定，均以本制度为准。

5。4附录是《岗位说明书》格式。

关工委组织制度篇九

如何做好员工管理，想提高员工工作效率，可以参考以下这则管理制度范文。

第一章总则。

第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。

第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。

第二章组织。

第三条公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名，董事会秘书一人。

第四条公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司：

(一)行政中心(二)人力资源中心(三)财务中心。

(四)审计部(五)证券投资部(六)营销中心：销售部、外贸部。

(七)采购中心(八)技术中心：技术部、质量管理部。

第五条公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。

第六条公司组织机构如下图。

第七条总经理职责按《公司章程》及《总经理工作细则》规定执行。

第八条副总经理协助总经理管理公司的日常经营管理工作。

第九条行政中心：负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。

第十条人力资源中心：负责员工的招聘、

劳动合同。

管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草，并督促、协助。

工作计划。

的完成，组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一致的各项管理制度、考核方案，并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣传、内部刊物的编制;负责一些具体事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。

第十一条财务中心：负责公司日常的财务管理和会计核算工作，建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负责编制各部门、分公司、子公司财务成本计划、成本分析、成本核算、利润计划，及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理，审批各种发票、单据;加强财务监督。

第十二条审计部：负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督，具体包括：负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成情况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。

第十三条证券投资部：负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的变化，及时、规范的披露信息;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会，负责股东的接待工作。

第十四条营销中心：负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理，负责将订单合理分配到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。

第十五条采购中心：负责原辅材料的采购，负责收集市场物资供应信息，掌握市场价格变化;负责供方的选择、考核、评估;负责进料质量、数量异常的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料采购进行宏观调控。

第十六条技术中心：负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责研究开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程控制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。

第十七条生产管理中心：负责公司生产计划管理、设备管理;合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及分配。负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。

1、彩印包装制造部：负责编制彩印制品(不包括医药包装)生产计划，合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

2、医药包装制造部：负责医药包装生产计划的编制、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

3、食品包装制造部：负责编制本部门包装产品生产计划，合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排及控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

4、包装材料制造部：负责薄膜(包括cpp、pe、镀铝薄膜)生产计划的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度安排和控制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的安全管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬分配。

5、设备动力部：负责对公司生产设备、动力设备、生产辅助设备的管理;。

第十八条公司全资、控股及参股子公司为独立法人，拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资分配权等。

第四章编制。

第十九条公司各部门可根据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。

第二十条公司如因业务需要，可另聘任顾问和有关专业人员若干人。

第五章附则。

第二十一条公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。

第二十二条本制度经董事会批准后施行，修正时亦同。原《组织管理制度》同时作废。

关工委组织制度篇十

为进一步加强我局学习型党组织建设，促进我市食品药品监管工作科学发展，根据市委《关于推进学习型党组织建设的实施意见》(鹰发〔20xx〕10号)精神，结合工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想。

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，围绕全市工作大局，在党组织内营造全员学习、终身学习的良好氛围，逐步构建长效学习机制，建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的食品药品监管队伍。为推进“四大一新”、打造经济“小巨人”、把鹰潭建设成鄱阳湖生态经济区的一颗璀璨明珠作出更大贡献。

二、基本原则。

(一)围绕中心、服务大局。牢牢抓住保障全市人民饮食用药安全这一中心任务，紧紧围绕服务鹰潭经济社会和谐发展这一大局，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，推动我市食品药品监管事业和医药产业又好又快发展。

(二)求真务实、学以致用。坚持把加强学习与加强党的基层组织建设结合起来，与促进本单位的工作结合起来，大力弘扬理论联系实际的学风，做到学习理论与运用理论相统一，增强工作的系统性、预见性和创造性。

(三)示范带动、整体推进。党员领导干部要发挥示范带头作用，把学习作为提高素质、增长本领、做好工作的根本途径，先学一步，学深一些，做到一级带一级。根据党员层次岗位的特点，把学习的普遍性要求和特殊需要结合，充分发挥党员的主体作用，加强分类指导和管理，整体推进学习型党组织建设。

(四)创新载体、丰富形式。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以改革创新的精神推进学习型党组织建设。根据各支部实际情况，营造宽松环境，尊重党员的首创精神，积极拓展学习的内容、途径、渠道，不断创新组织学习的思路、办法和机制。

三、学习内容。

(一)学习运用中国特色社会主义理论体系。积极组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等一系列重大战略思想，全面系统、完整准确地掌握中国特色社会主义理论体系的重大意义、时代背景、实践基础、科学内涵和历史地位，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点和方法，不断增强学习贯彻中国特色社会主义理论体系的自觉性和坚定性。

(二)深入学习实践科学发展观。认真总结市局深入学习实践科学发展观活动的经验，引导党员准确掌握科学发展观的科学内涵和精神实质，深刻理解科学发展观对各方面工作提出的新要求，不断推动学习实践活动向深度和广度发展。着力解决影响和制约食品药品监管事业科学发展的突出问题，把学习成果转化为推动食品药品监管事业科学发展的正确思路。

(三)学习践行社会主义核心价值体系。广泛开展社会主义核心价值体系学习教育，引导党员带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，始终保持昂扬奋发的精神状态。

(四)学习掌握现代化建设所必需的各方面知识。引导党员广泛学习经济、政治、文化、科学、社会、国际等各方面知识，学习食品药品监管工作所业务知识，不断优化知识结构、开阔眼界思路，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力。

(五)学习总结实践中的成功经验。深入实践，加强调查研究，虚心向群众请教，不断总结食品药品监管实的新做法新经验，同时，注重学习借鉴其他地区部门单位的好做法好经验，丰富和拓展本部门改革发展的思路和办法。

四、活动安排。

为扎实推进我局20xx年学习型党组织建设工作，根据实际，局学习型党组织建设领导小组办公室将组织开展集中学习、读推荐书、建学习博客、走出去学、领导调研等五项重点活动。

(一)组织集中学习。高标准高质量组织开展党组中心组学习，加强对重大问题的学习认识，加强对重点工作的专题研讨，每年集中学习不少于12次。结合职责要求和特点，搞好每周五全局集中学习，突出政治理论、政策法规、业务知识内容，采取请进来讲课、内部讲课、观看影视资料等形式，提高学习效果，每个党员干部每年要上讲坛宣讲1次，提高理论水平和口头表达能力。

(二)读推荐书活动。推荐书以市学习实践活动办公室列出的学习实践科学发展观读书活动参考书目为主，结合科技经济人文最新书籍(书目详见鹰潭食品药品监管学习型党组织建设博客)。倡导党员干部每天读1小时书，每月读1本书。同时，党员领导干部每年必须撰写读书笔记2万字，一般党员干部撰写读书笔记1万字。

(三)建立博客平台。通过“鹰潭食品药品监管学习型党组织建设”博客，不定期发表市局学习型党组织建设动态信息，各级各地学习型党组织建设经验，为党员自学交流信息提供便捷的新平台。

(四)“走出去学”活动。围绕五一、七一、十一等重要节庆日和重大历史事件纪念日，组织开展党的历史、民族精神和时代先锋专题学习教育，增强党员干部历史责任感。今年组织上海世博会参观和革命传统教育基地学习两项“走出去学”活动。

(五)开展调研活动。在调研中发现、思考、解决食品药品监管工作中影响和制约科学发展的突出问题，积极服务鹰潭医药食品经济又好又快发展。党员领导干部每年写1篇理论调研文章，力争发表理论调研文章1篇;市局学习型党组织建设领导小组对党员撰写的理论调研文章进行评选。