工程部主任岗位职责(精选14篇)
- 上传日期:2023-11-21 17:47:29 |
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总结是提高工作效率的有效途径之一。在总结中,我们可以提出一些建议和建议,以便在未来改进和提升自己。如果您对总结写作感到困惑,不妨看看以下范文。
工程部主任岗位职责篇一
岗位职责/待遇/环境:
1、标准工时制定、生产流程制定;
2、生产绩效评核及追踪、规划生产线,制作生产线配置图;
3、指导组长、作业员以能确实执行组装或测试动作;
5、依据需求提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线;
7、对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改;
9、规划并提供生产线应有之生产设备,并改善;
10、随时掌握生产设备之状况,并要求尽一切可能维持生产设备于堪用状况;
11、进行方法改善,降低工时使生产更顺利、推动成本降低行动;
12、工厂布置设计与执行、生产线与品管人员现场培训;
13、协调相关业务与工厂间之沟通、关注厂内未来生产技术之走向;
14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料厂商评鉴;
15、不良材料报告书会签及决策;
16、对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核;
17、参与制定bom架构并跟催bom的建立;
18、bom核对及提出对bom的修改;
19、协助量产前试产跟踪、召开试产会议及讨论会议。
岗位要求:
1、大专及以上学历;
2、参加过ie相关培训,熟悉机械加工工艺及生产加工方面的业务及知识;
3、5年以上ie工作经验,从事过相关机械加工工艺及生产方面的工作。
工程部主任岗位职责篇二
3、在其它专业主管(工程师)的配合下,编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。
〈二〉、主要工作职责和目标
1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料;
a、项目工程前期的资料
b、项目施工阶段中的资料
c、竣工阶段的资料
d、各类协议、合同文本等资料;
e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料;
f、各类部门的技术书集、图册、规范等。
2、协助工程部(副)经理起草、处理各类对内、对外函件;
3、参加工程例会,完成例会纪要;
5、收发部门的传真、文件、e-mail,处理部门日常的一般文书工作;
6、协助工程部(副)经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
工程部主任岗位职责篇三
1、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下,对本部门技术工作进行全方位的监督与检查
3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作
7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查
9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。
13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
14、做好各项工作计划,工作总结。做好制度规定的其它工作
15、做好上级安排的临时性工作。
工程部主任岗位职责篇四
1.检查下属的仪容仪表、礼节礼貌、岗位纪律,发现不良现象及时指出并限时改正。
2.经常对下属员工进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训。
3.每月做好下属员工考勤安排和检查考勤情况。
4.切实执行总经理指令,督导下属员工严格执行操作规程及守则,坚持周而复始的设备维修、保养制度,按标准严格督导下属。
5.实地检查下属员工的工作质量与效率,严格控制工程质量与进度。
6.审查维修单,掌握维修数据;根据情况确立当天的维修重点。
7.上班期间接受酒店各部门的报修,并对报修内容分类,调派人员进行抢修。
8.检查各设备、设施运行状况,发现问题及时纠正。
9.审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗情况,并在报表上签名确认,发现异常,及时查明原因并第一时间向总经理汇报。
10.设备发生故障及时组织检修,做好技术把关工作,保证酒店设备经常处于优良的技术状态;当设备发生严重故障或影响营业时,迅速组织力量抢修,并及时报告总经理。
11.负责制定本部设备月度和年度维修保养计划报请总经理审批,总经理审批后组织安排维修保养计划的实施。
12.完善设计和施工遗留的缺陷,对所管辖的设备改造工程参与设计,提出可行性方案报请总经理审批,在总经理的授权下监督协助施工和工程质量验收。
13.审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、安全。
14.接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉,及时处理,并向马上总经理汇报。
15.检查当天工程部的工作情况,并进行记录,做好交接班工作。
16.完成上级交派的其它工作任务。
工程部主任岗位职责篇五
(一)工程部人员岗位职责:
1、运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作,及各路空调维修保养工作。
2、弱电组人员岗位职责:负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护,会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护,电子门锁维修维护等工作。
3、综合维修人员岗位职责:负责各水路的日常维修、维护,下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括:
(1)四台电梯,每月3次的维修、保养
(2)24个配电室的维修保养工作
(3)各管道维修(给排水)
(4)5个厨房的设备和炉灶保养维修
(5)各部门申请的安装工作
(6)检查主管道、排污道的畅通工作
(7)水、气、煤气表每一天的抄报
(8)酒店内的突发事件
4、木工组人员岗位职责:负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。
5、文员岗位职责:负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类,所用物资价格的统计,每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。
(二)工作制度:
1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。
2、上班时光不得睡岗。
3、上班期间不准洗澡。
4、上班期间严禁干私活。
5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。
7、不准迟到、早退。
8、不准在设备楼内吃零食。
9、除特殊状况不得穿越大堂。
10、上班务必提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。
11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。
12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。
(三)工单维修制度:
1、工单有两联,留下绿联放在接收栏内,并写上持工单人的`姓名、开始时光,拿着白联去维修。工作完成、部门签字后,拿出绿联,并注明结束时光,在白联上注明所用材料,并放在完成栏内。
2、对那些无法干的工作注明原因,由主管签字后,放在推迟栏内,确实无材料而推迟的要立即报领导,主管对推迟工单要做到心中有数,一天一清查,一周一盘点。(主管要准备一个本子记录好)
3、临下班前,员工所完成的工单,主管要加以汇总,交于文员处。
4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上,注明工作资料、姓名、及完成状况。
5、箱内工单子摆放整齐。
(四)维修制度:
1、b班人员要随时把握天气的变化,适时高速灯的开、并时光,包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。
2、维修人员外出维修时要与主管打招呼,或在记录本上注明工作去向,个性是中班夜班维修人员,外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。
3、工作完成后要及时回到设备楼待命,不得在外闲逛、逗留。
4、维修人员对工单要认真完成,要注意维修质量,当日的工作除特殊状况外,务必当日完成,不能完成的要及时反馈,不可瞒而不报。
5、对于主管安排的合理工作,员工务必服从,不能怠工,不能敷衍了事。
6、白班运行维修人员抄表要及时,并做到准确无误,把表数上报至文员处。
7、把卸下的有用旧件放好,不得随便乱扔。
8、工作完成后要注意清扫现场,做好收尾工作。
9、从仓库借用的公共工具要认真登记,使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。
10、工作要用心主动,不要对工作视而不见
11、接听到紧急报修电话时,要在短时光内到达现场,不得拖拖拉拉,互相推诿,能谁修的立即谁修,暂不能维修的向使用部门解释清楚。
12、维修途中步速要快,不要慢腾腾的。
13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数,对员工的工作去向务必了如指掌。
14、干活不要聚堆,一人能完成的工作不要两人去干。
15、各部门送到设备楼维修的设备,维修完后要及时通知使用部门来领。
16、维修人员维修时要注意持续周边环境清洁,不要弄脏天花板等。
17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。
18、运行维修人员的交接班要清楚,字迹要工整,对于交班完不成的工作除口头传达外,要在记录本上作好记录,并注明原因。
(五)运行制度:
1、运行人员要明确自我的职责,运行中遇到自我不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。
2、运行人员要有职责心,不要为了抄表而抄表,要随时注意设备的运行状况,发现问题及时解决,及时汇报。
3、运行值班人员除了正常出检外,还要接收电话(个性是中班),把状况及时反映给维修人员。
4、运行人员记录表数要做到准确无误,不允许伪造数字。
5、运行人员注意班次的交接,对需要传达的资料和需要注意的问题记录在运行记录本上,接班人员接班时要注意看运行记录本。
6、运行记录本要记录清楚,字迹要工整,不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐,持续桌面清洁,运行记录表要整齐地挂在墙上,不得乱放。
7、运行人员要注意物品的交接,哪个班次丢失,哪个班次负责。
8、运行记录表快用完时要及时领取,月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。
9、运行人员吃饭时要有人替岗,不得擅自离岗。
(六)巡检制度:
1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检,发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。
2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯,发现坏的及时更换。
3、维修运行人员加强对鱼池的巡检,并注意作好巡检记录。
(七)卫生制度:
1、不准在设备楼内随地吐痰。
2、不准在设备楼内吸烟。
3、划分职责区,确定职责人,对所划分区不定期打扫,确保清洁。
4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生,夜班人员一天一打扫,并注意持续。
5、垃圾的清理:垃圾一天一清理,由夜班人员将垃圾带到垃圾房。
6、每周五清扫酒店安排的卫生区。
7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。
工程部主任岗位职责篇六
4、负责工程部各种资料、档案的管理,定期更新,根据情况完善管理系统;
5、处理工程部日常行政事务工作;
6、负责办公用品的申购、领用、保管等工作;
7、负责部门费用的申报,现金和支票的'报领;
8、负责部门考勤统计、上报;
9、做好部门和其他部门的协调工作;
10、完成上级交办的其他工作。
工程部主任岗位职责篇七
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作;
5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人;
6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作;
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查;
9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明;
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责;
11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持;
14、做好各项工作计划,工作总结。做好制度规定的其它工作;
15、做好上级安排的临时性工作。
工程部主任岗位职责篇八
1、在项目部部长领导下,完成职责范围内的管理工作,分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的`验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
工程部主任岗位职责篇九
5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;
8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;
10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;
11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;
12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。
5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;
8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;
10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;
11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;
12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。
工程部主任岗位职责篇十
4.负责本部门文件的起草及打印工作
6.负责向本部其它员工传达经理发出的工作指令
7.负责起草有关本部门事宜的申请函、知会函
8.负责起草本部门每个项目的预算偶尔
9.负责与其它部门的联系和文件传递工作
10.负责本部本所需物品的申购及报销
工程部主任岗位职责篇十一
1、负责主持所管辖的项目的安全管理,检查项目施工质量,及时协调解决施工问题。
2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。
3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施,落实施工现场人、材、机的计划安排及调度,保证施工的顺利进行。
4、审核工程合同,参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。
5、组织竣工资料审查,组织协调工程验收等各项工作。
6、协调监理、设计院及相关单位的关系。
7、公司安排的其他工作。
工程部主任岗位职责篇十二
直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书。
联系部门:各部门。
a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案,发现情况及时组织人员解决处理。
b.重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理。
c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。
d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养,故障处理及零部件更换和记录。
e.了解大厦各项设施、设备改造情况,收集整理工程竣工图纸。
g.对新添置的设备设施及时建立设备卡,并将有关技术资料进行整理归档。
h.负责设备档案的保管,严格借阅制度,防止图纸资料遗失或损害。
i.节约能源,杜绝浪费现象,考核各专业单位成本核算及消耗定额,力求降低成本。
j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。
k.每年10月15日前制定出下年度工程运行设备的更新改造计划,并根据计划预算下年度更新改造费用。
l.掌握大厦系统设备运转状况,确保所管辖系统设备安全运行;定时巡视主要设备运行情况,如发现异常情况或故障,应立即作出正确判断,并采取有效措施加以解决。
m.做好值班记录,审核机器设备运行报表,完成报修单的登记、编号和分配工作,掌握运作过程,检查核实每个班次的维修单完成情况。
n.负责智能大厦技术的总体协调工作,负责与法院方协调技术工作。组织对高新技术的学习、研讨、交流和讲解。掌握科技发展动态,认真推广新技术,不断改造和完善本系统,对本系统的改造工程参与设计,监督施工,质量整改。在工程部经理不在时,代行管理。
o.执行部门经理的指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规划及员工守则,坚持周而复始地设备维修保养制,按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查,督导下属。
工程部主任岗位职责篇十三
一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、
执行项目各项管理办法及有关规章制度,完成并实施项目施工技术管理办法。
四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。
五、参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。
六、定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达施工队实施。
七、组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。
八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。
九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十一、负责组织编写工程项目施工技术。
总结。
工作。
十二、参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。
十三、完成领导交办的其他工作。工程技术部副主任职责。
二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。
三、执行项目各项管理办法及规章制度,实施项目施工技术管理办法。
四、参加复核工程项目设计文件。
五、参与组织编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。
六、参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关管理工作。
七、参与工程项目技术管理。
八、参与组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。
九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。
十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。
十
一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。
十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。
十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。
十四、完成领导交办的其他工作。质量部副主任。
一、认真贯彻执行国家、行业及上级单位颁布的规范、规程、工艺标准、法律规定及质量检查验收标准。
二、协助工程部主任完成工程项目的质量管理工作,并对工程项目的质量负责。
三、负责贯标管理体系中总体的运行管理工作。确保项目部贯标日常工作的落实,积极配合公司贯标内审、外审工作。
四、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工目标,组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案工作,及方案审批工作。
五、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工事项,组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动。
六、编制月度技术质量工作计划。负责技术质量工作各项指标的完成,协助解决生产、经营中的技术疑难问题。
七、参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。
八、对重大质量问题进行决策,编制质量工作规划、计划、总结及管理文件。
九、协调与各部室的衔接,建立质量系统人才信息档案,积极组织参加各类质量系统培训活动。
十、参加危险性较大专项工程的验收工作。
十
一、对工程质量不合格或施工不符合方案要求应及时给予纠正,根据问题的严重程度制定纠正和预防措施,签发整改单并组织实施或整改。
十二、加强团队建设,组织、协调、开拓创新日常管理工作。
十三、处理好各种公共关系。十。
现场技术员是一名具有相应资质的工程技术管理人员,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员,应保证工程施工的顺利完成。
一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
三、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。
四、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会,指导并安排各种技术措施的编制和实施。
五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
六、配合做好原材料试验工作,试验不合格不许使用,对原材料进场要进行全部检查。
七、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。
八、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。
九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。质检员岗位职责:
一、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。
二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。
三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。
四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。
五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。
六、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。
七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
八、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
九、定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定管控及整改措施。
十、完成领导交代的其他工作。测量员职责:
一、贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。
二、负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。
三、对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。
四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。
五、测量仪器要专人保管、定期检查、保养,建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作,确保仪器处于良好状态,不得使用缺损的仪器进行测量。
六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量仪器。
七、负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
二、参加分部分项工程的验收工作。
三、负责计划、统计的管理工作。
四、负责工程项目的内业管理工作。
五、完成工程部经理交办的其他任务等。
工程部主任岗位职责篇十四
1、接受工程部经理领导,协助工程部经理治理整个工程部的员工。
2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。
3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素养的培训。
4、把握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。
5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。
6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。
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