工程部主任岗位职责(精选14篇)

  • 上传日期:2023-11-21 17:47:29 |
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总结是提高工作效率的有效途径之一。在总结中,我们可以提出一些建议和建议,以便在未来改进和提升自己。如果您对总结写作感到困惑,不妨看看以下范文。

工程部主任岗位职责篇一

岗位职责/待遇/环境:

1、标准工时制定、生产流程制定;

2、生产绩效评核及追踪、规划生产线,制作生产线配置图;

3、指导组长、作业员以能确实执行组装或测试动作;

5、依据需求提出要求与构想,要求设计治、夹具,并跟催治、夹具上线;

7、对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改;

9、规划并提供生产线应有之生产设备,并改善;

10、随时掌握生产设备之状况,并要求尽一切可能维持生产设备于堪用状况;

11、进行方法改善,降低工时使生产更顺利、推动成本降低行动;

12、工厂布置设计与执行、生产线与品管人员现场培训;

13、协调相关业务与工厂间之沟通、关注厂内未来生产技术之走向;

14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料厂商评鉴;

15、不良材料报告书会签及决策;

16、对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核;

17、参与制定bom架构并跟催bom的建立;

18、bom核对及提出对bom的修改;

19、协助量产前试产跟踪、召开试产会议及讨论会议。

岗位要求:

1、大专及以上学历;

2、参加过ie相关培训,熟悉机械加工工艺及生产加工方面的业务及知识;

3、5年以上ie工作经验,从事过相关机械加工工艺及生产方面的工作。

工程部主任岗位职责篇二

3、在其它专业主管(工程师)的配合下,编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。

〈二〉、主要工作职责和目标

1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料;

a、项目工程前期的资料

b、项目施工阶段中的资料

c、竣工阶段的资料

d、各类协议、合同文本等资料;

e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料;

f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

2、协助工程部(副)经理起草、处理各类对内、对外函件;

3、参加工程例会,完成例会纪要;

5、收发部门的传真、文件、e-mail,处理部门日常的一般文书工作;

6、协助工程部(副)经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。

工程部主任岗位职责篇三

1、服从工程主管的工作安排。

2、在工程主管的领导下,对本部门技术工作进行全方位的监督与检查

3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人。

6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作

7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查

9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明。

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。

13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持

14、做好各项工作计划,工作总结。做好制度规定的其它工作

15、做好上级安排的临时性工作。

工程部主任岗位职责篇四

1.检查下属的仪容仪表、礼节礼貌、岗位纪律,发现不良现象及时指出并限时改正。

2.经常对下属员工进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训。

3.每月做好下属员工考勤安排和检查考勤情况。

4.切实执行总经理指令,督导下属员工严格执行操作规程及守则,坚持周而复始的设备维修、保养制度,按标准严格督导下属。

5.实地检查下属员工的工作质量与效率,严格控制工程质量与进度。

6.审查维修单,掌握维修数据;根据情况确立当天的维修重点。

7.上班期间接受酒店各部门的报修,并对报修内容分类,调派人员进行抢修。

8.检查各设备、设施运行状况,发现问题及时纠正。

9.审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗情况,并在报表上签名确认,发现异常,及时查明原因并第一时间向总经理汇报。

10.设备发生故障及时组织检修,做好技术把关工作,保证酒店设备经常处于优良的技术状态;当设备发生严重故障或影响营业时,迅速组织力量抢修,并及时报告总经理。

11.负责制定本部设备月度和年度维修保养计划报请总经理审批,总经理审批后组织安排维修保养计划的实施。

12.完善设计和施工遗留的缺陷,对所管辖的设备改造工程参与设计,提出可行性方案报请总经理审批,在总经理的授权下监督协助施工和工程质量验收。

13.审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、安全。

14.接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉,及时处理,并向马上总经理汇报。

15.检查当天工程部的工作情况,并进行记录,做好交接班工作。

16.完成上级交派的其它工作任务。

工程部主任岗位职责篇五

(一)工程部人员岗位职责:

1、运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作,及各路空调维修保养工作。

2、弱电组人员岗位职责:负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护,会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护,电子门锁维修维护等工作。

3、综合维修人员岗位职责:负责各水路的日常维修、维护,下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括:

(1)四台电梯,每月3次的维修、保养

(2)24个配电室的维修保养工作

(3)各管道维修(给排水)

(4)5个厨房的设备和炉灶保养维修

(5)各部门申请的安装工作

(6)检查主管道、排污道的畅通工作

(7)水、气、煤气表每一天的抄报

(8)酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责:负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

5、文员岗位职责:负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类,所用物资价格的统计,每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

(二)工作制度:

1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时光不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、除特殊状况不得穿越大堂。

10、上班务必提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。

12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

(三)工单维修制度:

1、工单有两联,留下绿联放在接收栏内,并写上持工单人的`姓名、开始时光,拿着白联去维修。工作完成、部门签字后,拿出绿联,并注明结束时光,在白联上注明所用材料,并放在完成栏内。

2、对那些无法干的工作注明原因,由主管签字后,放在推迟栏内,确实无材料而推迟的要立即报领导,主管对推迟工单要做到心中有数,一天一清查,一周一盘点。(主管要准备一个本子记录好)

3、临下班前,员工所完成的工单,主管要加以汇总,交于文员处。

4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上,注明工作资料、姓名、及完成状况。

5、箱内工单子摆放整齐。

(四)维修制度:

1、b班人员要随时把握天气的变化,适时高速灯的开、并时光,包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

2、维修人员外出维修时要与主管打招呼,或在记录本上注明工作去向,个性是中班夜班维修人员,外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

3、工作完成后要及时回到设备楼待命,不得在外闲逛、逗留。

4、维修人员对工单要认真完成,要注意维修质量,当日的工作除特殊状况外,务必当日完成,不能完成的要及时反馈,不可瞒而不报。

5、对于主管安排的合理工作,员工务必服从,不能怠工,不能敷衍了事。

6、白班运行维修人员抄表要及时,并做到准确无误,把表数上报至文员处。

7、把卸下的有用旧件放好,不得随便乱扔。

8、工作完成后要注意清扫现场,做好收尾工作。

9、从仓库借用的公共工具要认真登记,使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

10、工作要用心主动,不要对工作视而不见

11、接听到紧急报修电话时,要在短时光内到达现场,不得拖拖拉拉,互相推诿,能谁修的立即谁修,暂不能维修的向使用部门解释清楚。

12、维修途中步速要快,不要慢腾腾的。

13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数,对员工的工作去向务必了如指掌。

14、干活不要聚堆,一人能完成的工作不要两人去干。

15、各部门送到设备楼维修的设备,维修完后要及时通知使用部门来领。

16、维修人员维修时要注意持续周边环境清洁,不要弄脏天花板等。

17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

18、运行维修人员的交接班要清楚,字迹要工整,对于交班完不成的工作除口头传达外,要在记录本上作好记录,并注明原因。

(五)运行制度:

1、运行人员要明确自我的职责,运行中遇到自我不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。

2、运行人员要有职责心,不要为了抄表而抄表,要随时注意设备的运行状况,发现问题及时解决,及时汇报。

3、运行值班人员除了正常出检外,还要接收电话(个性是中班),把状况及时反映给维修人员。

4、运行人员记录表数要做到准确无误,不允许伪造数字。

5、运行人员注意班次的交接,对需要传达的资料和需要注意的问题记录在运行记录本上,接班人员接班时要注意看运行记录本。

6、运行记录本要记录清楚,字迹要工整,不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐,持续桌面清洁,运行记录表要整齐地挂在墙上,不得乱放。

7、运行人员要注意物品的交接,哪个班次丢失,哪个班次负责。

8、运行记录表快用完时要及时领取,月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。

9、运行人员吃饭时要有人替岗,不得擅自离岗。

(六)巡检制度:

1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检,发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯,发现坏的及时更换。

3、维修运行人员加强对鱼池的巡检,并注意作好巡检记录。

(七)卫生制度:

1、不准在设备楼内随地吐痰。

2、不准在设备楼内吸烟。

3、划分职责区,确定职责人,对所划分区不定期打扫,确保清洁。

4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生,夜班人员一天一打扫,并注意持续。

5、垃圾的清理:垃圾一天一清理,由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。

工程部主任岗位职责篇六

4、负责工程部各种资料、档案的管理,定期更新,根据情况完善管理系统;

5、处理工程部日常行政事务工作;

6、负责办公用品的申购、领用、保管等工作;

7、负责部门费用的申报,现金和支票的'报领;

8、负责部门考勤统计、上报;

9、做好部门和其他部门的协调工作;

10、完成上级交办的其他工作。

工程部主任岗位职责篇七

4、协助总工程师及部门领导完成其它工作;

5、监督工程样品配件的收回情况,及时上报部门负责人;

6、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作;

8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查;

9、按要求实施月度计划和年度计划,如计划变更,需要对计划变更进行说明;

10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责;

11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持;

14、做好各项工作计划,工作总结。做好制度规定的其它工作;

15、做好上级安排的临时性工作。

工程部主任岗位职责篇八

1、在项目部部长领导下,完成职责范围内的管理工作,分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

2、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。

4、参加重要工序、部位的`验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。

6、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系;协助公司做好供应商的资质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作。

8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。

9、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程部主任岗位职责篇九

5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;

8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;

10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;

11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;

12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。

5、负责公司商业项目战略品牌、主力店商户的招商及管理工作;

8、根据上级领导指示及项目实际租金情况,进行各项所需租金测算方案;

10、协助组织实施与营销部、设计部、工程部等的业务对接;

11、及时了解市场政策与商户动态,并配合营销企划等各部门实施各类经营管理活动;

12、确保部门间协作顺畅,保障公司工作目标的整体推进。

工程部主任岗位职责篇十

4.负责本部门文件的起草及打印工作

6.负责向本部其它员工传达经理发出的工作指令

7.负责起草有关本部门事宜的申请函、知会函

8.负责起草本部门每个项目的预算偶尔

9.负责与其它部门的联系和文件传递工作

10.负责本部本所需物品的申购及报销

工程部主任岗位职责篇十一

1、负责主持所管辖的项目的安全管理,检查项目施工质量,及时协调解决施工问题。

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施,落实施工现场人、材、机的计划安排及调度,保证施工的顺利进行。

4、审核工程合同,参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查,组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

7、公司安排的其他工作。

工程部主任岗位职责篇十二

直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书。

联系部门:各部门。

a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案,发现情况及时组织人员解决处理。

b.重要设备发生故障影响正常营业时,要组织人员立即进行现场处理。

c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。

d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养,故障处理及零部件更换和记录。

e.了解大厦各项设施、设备改造情况,收集整理工程竣工图纸。

g.对新添置的设备设施及时建立设备卡,并将有关技术资料进行整理归档。

h.负责设备档案的保管,严格借阅制度,防止图纸资料遗失或损害。

i.节约能源,杜绝浪费现象,考核各专业单位成本核算及消耗定额,力求降低成本。

j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。

k.每年10月15日前制定出下年度工程运行设备的更新改造计划,并根据计划预算下年度更新改造费用。

l.掌握大厦系统设备运转状况,确保所管辖系统设备安全运行;定时巡视主要设备运行情况,如发现异常情况或故障,应立即作出正确判断,并采取有效措施加以解决。

m.做好值班记录,审核机器设备运行报表,完成报修单的登记、编号和分配工作,掌握运作过程,检查核实每个班次的维修单完成情况。

n.负责智能大厦技术的总体协调工作,负责与法院方协调技术工作。组织对高新技术的学习、研讨、交流和讲解。掌握科技发展动态,认真推广新技术,不断改造和完善本系统,对本系统的改造工程参与设计,监督施工,质量整改。在工程部经理不在时,代行管理。

o.执行部门经理的指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规划及员工守则,坚持周而复始地设备维修保养制,按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查,督导下属。

工程部主任岗位职责篇十三

一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。

二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

三、

执行项目各项管理办法及有关规章制度,完成并实施项目施工技术管理办法。

四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。

五、参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。

六、定期召开工程技术分析评审会议,完善技术方案措施,及时调整下达施工队实施。

七、组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。

八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。

九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

十一、负责组织编写工程项目施工技术。

总结。

工作。

十二、参加项目安全质量检查,参与安全质量事故调查。

十三、完成领导交办的其他工作。工程技术部副主任职责。

二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

三、执行项目各项管理办法及规章制度,实施项目施工技术管理办法。

四、参加复核工程项目设计文件。

五、参与组织编制项目实施性施工组织设计,重点、难点工程专项施工方案。

六、参与工程项目调度管理,参与工程进度及现场施工的有关管理工作。

七、参与工程项目技术管理。

八、参与组织有关人员进行技术培训,积极推广应用“四新”技术,促进施工技术进步。

九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际,优化施工方案,及时变更设计。

十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。

十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。

十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。

十四、完成领导交办的其他工作。质量部副主任。

一、认真贯彻执行国家、行业及上级单位颁布的规范、规程、工艺标准、法律规定及质量检查验收标准。

二、协助工程部主任完成工程项目的质量管理工作,并对工程项目的质量负责。

三、负责贯标管理体系中总体的运行管理工作。确保项目部贯标日常工作的落实,积极配合公司贯标内审、外审工作。

四、制定并确保实施工程项目的质量指标和施工目标,组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案工作,及方案审批工作。

五、严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工事项,组织工程质量、技术资料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动。

六、编制月度技术质量工作计划。负责技术质量工作各项指标的完成,协助解决生产、经营中的技术疑难问题。

七、参加分部工程验收及单位工程竣工预验收和验收工作。

八、对重大质量问题进行决策,编制质量工作规划、计划、总结及管理文件。

九、协调与各部室的衔接,建立质量系统人才信息档案,积极组织参加各类质量系统培训活动。

十、参加危险性较大专项工程的验收工作。

一、对工程质量不合格或施工不符合方案要求应及时给予纠正,根据问题的严重程度制定纠正和预防措施,签发整改单并组织实施或整改。

十二、加强团队建设,组织、协调、开拓创新日常管理工作。

十三、处理好各种公共关系。十。

现场技术员是一名具有相应资质的工程技术管理人员,是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员,应保证工程施工的顺利完成。

一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

二、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

三、负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,参加施工组织设计编制。

四、编制分部(项)技术交底书,召开技术交底会,指导并安排各种技术措施的编制和实施。

五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

六、配合做好原材料试验工作,试验不合格不许使用,对原材料进场要进行全部检查。

七、进行量化管理,做好阶段性材料分析,及时办理班组结算。

八、工作认真负责,一丝不苟,实事求是,坚持以数据为依据,实行科学管理。

九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。质检员岗位职责:

一、认真贯彻执行国家及公司的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。

二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。

四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。

五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。

六、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料。

七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。

八、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。

九、定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定管控及整改措施。

十、完成领导交代的其他工作。测量员职责:

一、贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。

二、负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。

三、对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。

四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。

五、测量仪器要专人保管、定期检查、保养,建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作,确保仪器处于良好状态,不得使用缺损的仪器进行测量。

六、经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量仪器。

七、负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。

一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

二、参加分部分项工程的验收工作。

三、负责计划、统计的管理工作。

四、负责工程项目的内业管理工作。

五、完成工程部经理交办的其他任务等。

工程部主任岗位职责篇十四

1、接受工程部经理领导,协助工程部经理治理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素养的培训。

4、把握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调,以获得良好的外部环境。

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