最新实施顾问培训(汇总18篇)

总结可以帮助我们分析已经取得的成就，激发自信心和动力。总结写作要注重提炼和归纳，做到简练明了，突出主题和要点。掌握一些总结的技巧和方法，能够更好地写出精彩的总结。

实施顾问培训篇一

第一段：引言（150字）。

作为一名实施顾问，我有幸参与了多个项目的实施工作。在这个过程中，我获得了丰富的经验和感悟。实施顾问的工作涉及到需求分析、解决方案设计、项目管理等多个方面，需要具备扎实的技术功底、良好的沟通能力以及敏锐的问题解决能力。本文将结合我自身的体验，介绍我在实施顾问工作中得到的心得体会。

第二段：专业技术能力的重要性（250字）。

作为实施顾问，具备扎实的技术功底是至关重要的。随着科技的发展，各行各业对于IT技术的需求也日益增加。因此，作为实施顾问，必须不断提升自己的专业技能，跟上科技发展的脚步。这包括熟练掌握各种IT工具和软件，了解新兴技术趋势，并能根据客户的实际需求提供相应的解决方案。只有具备了扎实的技术能力，才能更好地辅助客户实现目标，提升客户的满意度。

第三段：沟通能力的重要性（250字）。

作为实施顾问，与客户的沟通是工作的重要一环。良好的沟通能力是实施顾问的核心素质之一。在项目实施过程中，需要与客户进行需求的沟通、方案的讨论、进度的汇报等。通过与客户的积极沟通，能够更好地理解客户的需求，并根据客户的意见和反馈及时调整方案，确保项目的顺利实施。在沟通过程中，需要善于倾听，理解客户的真正需求，以及清晰地表达自己的观点，与客户保持良好的沟通合作关系。

第四段：问题解决能力的重要性（250字）。

实施顾问的工作常常面临各种问题和困难，如技术难题、项目进度延误等。在这种情况下，实施顾问需要具备敏锐的问题解决能力。首先，需要清晰地分析问题的本质和原因，并制定相应的解决策略。其次，需要与团队成员协作，共同解决问题。最后，需要做好问题的跟踪和反馈，确保问题得到及时有效地解决。在实施过程中积极解决问题并取得良好的成果，不仅能提升客户的满意度，也能增强自己在团队中的信任和价值。

第五段：总结（300字）。

作为一名实施顾问，我深知自己的责任和使命。通过实施顾问这个角色，我学到了很多专业知识，也锻炼和提高了自己的沟通能力和问题解决能力。我深感自己的成长和进步，同时也体会到实施顾问的工作并非易事，需要付出很多努力和汗水。然而，这一切的辛苦都是值得的，当看到项目取得成功，客户满意离场时，内心的成就感和满足感是无法言表的。作为实施顾问，我将继续努力提高自己的专业水平，不断完善自己的能力，为客户提供更好的服务。

总结：以上就是我在实施顾问工作中的心得体会。实施顾问是一个需要不断学习和提升的职业，需要具备专业技术能力、沟通能力和问题解决能力。通过不断积累和实践，我相信我会在实施顾问的道路上不断进步，成为一名更加优秀的实施顾问。

实施顾问培训篇二

两年以上工作经验|男|29岁(1987年7月26日)。

居住地：宜春。

电话：184*******(手机)。

e-mail：

最近工作[1年5个月]。

公司：xx有限公司。

行业：专业服务。

最高学历。

学历：本科。

专业：信息与计算科学。

学校：宜春学院。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：专业服务。

目标地点：宜春。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/4–/9：xx有限公司[1年5个月]。

所属行业：专业服务。

1.根据客户所在行业，研究竞争对手产品的特点;。

2.制定方案，向客户高层进行售前讲解;。

3.了解客户需求，进行深入分析和研究;。

4.参与方案的详细制定与执行。

/10–/12：xx有限公司[1年2个月]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

信息管理部信息技术经理/主管。

1.利用it技术资讯为企业的远景战略规划;。

2.根据反馈信息完善与更新公司it规划与建设;。

3.组织实施公司信息系统的建设、改造和优化等工作，推动相关制度及流程的梳理;。

4.负责项目组的'项目管理及erp系统优化;。

教育经历。

2006/8—2011/6宜春学院信息与计算科学本科。

证书。

/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

自我评价。

我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神。为人处事有原则性，不会因私人原因而影响公司利益，一切以公司的发展为准则。有强烈的企业认同感，平易近人，工作认真，负责，从不会推卸责任，做事果断，从不拖泥带水，遇有困难，冷静考虑解决问题的对策。

实施顾问培训篇三

职责：

1、负责sap项目的实施、管理和运维支持;。

2、负责为各单位部门的需求提供解决方案;。

3、根据需求，分析、设计和提供sap项目方案;。

4、负责承sap财务和后勤板块等配置建设和分析处理。

任职资格：

1、本科及以上学历，财务管理、企业管理或计算机技术等相关专业;。

4、具有1年以上工作经验，熟悉企业信息化建设，了解项目管理的相关知识;。

5、熟悉制造企业核心业务流程且具备一定财务知识，有制造业行业背景者优先;。

6、具有良好的沟通、协作能力，有能力和信心，能承受较大的工作压力。

实施顾问培训篇四

自进入erp咨询实施行业以来， 一直都在不断地学习、 实践、 总结， 不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变， ？痛 并快乐着？是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又 充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到 erp 实施顾问再到 erp 管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一 番滋味。

1。项目范围问题首先是实施模块的界定，其次更重要的是实施这些模块带给 整个企业的价值点，这个就是范围，也叫边界。erp 是一套管 理系统，或者称之为管理工具，它一定要给企业带来价值，但是 需要带来哪些价值？体现在哪些具体的职能部门？哪些作业流 程上？这个要界定清楚，需求看起来很宽泛，但需要细化分解到 每一个可以执行的层面，只有将边界搞清楚了，实施才有目标， 才有的放矢，才便于项目的最终验收。

台湾顾问在此方面的确很有经验，调研做的非常仔细，项目 范围说明书也做的非常细致，而且一定要企业的高管签字确认。

2。项目时间管理问题 谈及时间管理，台湾顾问在时间上的确做到不错，提前有计 划确认。但对于企业而言，配合实在是难以如愿。直至后来咨询 方提高了顾问人天费用后才予以重视， 这个对于我后来从事实施 工作的计划性有很大的助益。——没有计划，就难以分清工作之 轻重缓急，虽然计划跟不上变化，但计划一定要强化执行，尤其 对于顾问方，一定要坚持与客户方确认，督促客户制定相应的考 核制度以作保证！ 3。项目沟通问题 在甲方作项目经理的这段时间，使我印象很深刻的就是：所 有项目相关的事宜均需书面表达，并顾问方、企业方确认，让当 时是客户项目经理的我由感觉繁琐到接受确实经历了一段时间。4。项目经理授权问题 这里指的是企业方项目经理的授权，在项目开工之初一定切 记要跟企业方的高层沟通清楚，项目经理的人选很重要，对其做 出的授权是否到位更重要。

一个企业的网络管理员很难相信能做 好各强势部门间的沟通协调， 在管理基础尚好的外资企业尚且如 此， 况私营企业乎？当时的我就是因授权不到位， 吃了不少苦头。

单体企业的核算突然变成了类似多体企业的事业部制核算， 给 erp 的业务处理着实造成了不小的混乱，如果抗不住只能改 回原来的模式。

——早知如此， 何必当初呢？换言之， 若要改革， 何不坚持到底？孰优孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。

6。项目风险问题 任何管理变革项目都有风险，因为它是在进行变革，erp 项 目更是如此。在项目规划之初就要充分考虑到各种风险，有评估 计划和应对措施。项目实施过程中，风险高的事项一定要谨慎行 事，即使工期稍微延迟一下，倘能控制风险那一定值得。费用超预算了、 组织人员变更了、 项目经理更换、 需求变更、 高层失察、顾问更替了…… 7。验收标准问题 这点是有教训的，当台湾顾问拿着厚厚一叠项目范围说明书 需要高管签字的时候，估计没有哪个领导会认真阅读，但正因如 此给验收工作埋下了隐患， 顾问方和企业方在验收标准问题上的 巨大分歧，导致项目验收整整延期了一年半！教训啊。

总体而言，在企业（甲方）4 年时间内，还是学到了很多很 多项目管理和 erp 的基础知识， 对后来介入 erp 咨询实施顾问 这一行当算是有了一些起码的认识和铺垫。前车之鉴，后事之师 嘛！ 另外在企业的好处就是能有诸多机会与一些管理层的人员深 入交流， 学习他们的管理技巧和在这个行业的通常管理规则和要 点。

1。由甲方变乙方这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑 袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的 时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思 考，最终还是要作乙方的。

首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳 总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业 的项目即可基本套用了； 其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的 人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品 也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措 施使之尽量满足； 再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持， 比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的 支持等。实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往 往影响着项目的质量和进度， 做得好的顾问往往是善于最大限度 调动资源的人。

财务管理知识、 知识基础 it （网络、 安全、 信息管理规范） 、 erp 软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，所 谓？恶补？，就是从一无所知到及格（最起码）、我当时缺乏的是 财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的 是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。

另外一点更重要：及时总结

新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标 准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要 领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和 方法。

如此一直坚持到现在， 我仍然习惯坚持每天记录工作日志。

时时翻看这些项目日志，真是受益匪浅，总结使人进步！ 如此近 3 年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律 而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从 一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问， 项目 经理。

三、 erp 管理咨询顾问 erp 实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：erp 实施顾问该向何处去？ 即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与 amt 的咨询顾问们交流，“erp 仅仅是一个工具，辅助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+it 的融合！一语道破心中长久以来 的困惑和思索。

1。咨询顾问，一个可以作终身的职业 定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素 养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有 非常深厚的积淀的， erp 管理咨询顾问就是企业的“医生”。

“望、 闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实 可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。2。行走在 erp 咨询顾问的艰辛道路上 a）首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。

从狭窄的 erp 软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合， 再 到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在 项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划—— 业务规划——it 规划逐层展开， 最终的 erp 仅仅是 it 规划的实 现手段而已 b）借鉴行业内优秀企业的 erp 管理实践 每个行业皆有优秀的标杆企业， 在不同行业的 erp 管理领域 也如此。通过实施行业内优秀企业的 erp 项目或者交流学习、 研究这些优秀企业的 erp 管理实践，将有助于顾问从管理前沿 角度获取行业先导性的最佳实践， 用以指导行业内其它企业 erp 项目的管理咨询， 这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了 事半功倍的作用 c）注重咨询顾问的横向交流 每个顾问都有不同的行业 erp 管理咨询经验， 有些项目经历 是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失 为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后 续 erp 管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。

3。erp 咨询顾问的路没有尽头作为顾问， 我必须比别人懂得多， 要懂得多， 我必须多付出！ 必须放弃很多东西， 当然也必定会得到一些东西：荣誉+成就感+自身素养的提 升… 9 年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展 道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想， 我的管理咨询顾问之路才刚刚开始， 未来的路漫长而又充满期待， 前面有挑战也有鲜花， 我将坚定地前行， 立志做一个正直、 诚实、 优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！

实施顾问培训篇五

为期半个月的厂家基础培训结束了，突然回到展厅还有些许不习惯。就像其中一位学员总结的一样，这次培训让我们又有了回到学校的感觉，不用太多考虑销量和客户抱怨，只需要好好听课，好好考试。

在这里特别感谢杨天牧、王扬和刘玉三位优秀的培训老师，你们的精彩讲解让我们系统的学习了奥迪的品牌历史、核心技术、车型优势和销售流程。此次的收获真的是满满的，厚厚的笔记还需要慢慢的去消化。

有多少销售顾问让客户真正感受到了我们品牌的价值，我们产品的价值，以及我们的`个人价值？未来的市场竞争会越来越激烈，未来的竞争更多会是服务的竞争，品牌的竞争，而绝非是价格的竞争。任重而道远，是老师送给我们的最后一句话。为了奥迪，为了三和，更是为了自己，未来还需要更加努力！

实施顾问培训篇六

职责：

1负责业务部门需求信息收集/分析/梳理业务流程并提供解决方案;。

2参与需求变更管理，需求跟综和版本管理;。

3定义系统功能，制定系统原型，绘制流程图，编写需求规格说明书;。

5结合应用系统架构师提出的项目进行定义和评估，对可行性进行分析和研究;。

6保持更新技术业务文档(场景/脚本/程序)和用户手册;。

能力要求：

3、具有saperp模板设计,及推广经验。

4、具备良好的沟通能力、抗压能力，较强的团队协作能力，工作积极主动;。

5、具有熟练的英文交流能力和读写能力。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

实施顾问培训篇七

对于这种方式来说，很多人们都想让自己拥有一份比较突出自己的简历，让自己的简历能够吸引每一个领导的眼球，成为众多简历中闪光点!想要做到这一点其实并不难，只是人们在这种情况下做到这一点话都需要通过不同的方式来满足，就像是作为最常见的.简历中，需要人们能够懂得个人简历的针对性!不能够光光把这个东西当做一种应付的答卷一样，让人们不知道重点。所以在简历中首先要做到的就是针对新，才能够更好的让领导了解我们。

其次对于很多人们写过众多简历来说，尤其是对于毕业生你有多少份个人简历呢?这一点要做到投出去的简历要有一定的成功率，这样才能够不辜负我们的付出，那么在内容中就要写出我们的应聘者的特点，让我们的简历在众多人面前脱引而出，给应聘者一个面试的机会。只有这样才能够有一定的保障，让我们找到比较不错的工作。

以下是小编和大家分享的实施顾问个人简历范文，更多相关信息请访问(，css+p，javascript都有基础认识;5.会处理一般的计算机故障问题(软件方面)，会重装系统;6.组织管理良好。

实施顾问培训篇八

为了提高前台效劳岗位的综合素质，更好地开展本4s专营店业务，为客户提供更好的效劳，东风风神总公司培训室于6月15日至6月19日开展了为期五天的培训，本人有幸参加，通过学习，令本人获益良多。

这次参加了这个培训班的课程，使我有时机能聆听同行业资深专家的讲座，面对面的和老师进行交流，接受指导，在培训过程中所讲的汽车根底知识、职业道德和客户效劳标准、效劳礼仪等课程，当中所陈述的内容，使我深有感触。

作为汽车效劳参谋需要懂得根本的汽车知识和常见的.汽车故障，要有很好的沟通能力和亲和力，对整个效劳流程要熟悉。

1）、立即接待。

立即接待在车开到效劳站时，效劳参谋要在30秒内快步上前接待，接待要热情，面带微笑等，要把接车单、名片、四件套带上，并引导客户将车停在待修区，方便下面的工作。

2）、预先检视。

当车辆停好后，效劳参谋要陪同客户对车辆进行预检，例如倒车灯、刹车灯、小灯、大灯、转向灯、手刹、空调、音响、雨刮、备胎等等。在这个过程中可以适时的和客户进行交流，了解客户的需求，以便更好的效劳客户。

3）、目录式报价。

目录式报价这个就要求效劳参谋对配件及工时价格了解，比方有一辆s30的车进行7500保养时，就要和客户说机油价格、机油滤清价格，工时价格，一共总计的价格，这样可以让客户清楚知道什么东西什么价位。同时要认真填写接车单，请客户把行驶证、保修手册给效劳参谋核对信息，对追加费用要及时告知客户，防止不必要的麻烦。

4）、顾客关心。

在客户的车辆在进行维修或保养时，时间长的可以和客户商量，客户如果有其他事情，可以让客户先忙，然后拿着接车单的绿联取车就可以了。时间短的，此时要把客户引导到客户休息室进行等候，及时给客户端上茶水或饮料，并对客户讲解休息区各种功能。同时要告诉客户交车的大概时间，让客户耐心等候，告诉客户洗手间的方位。

5）、合理派工。

效劳参谋要和各工位的维修师傅沟通，合理进行派工，缩短单车维修或保养时间，提高工作效率。

6）、完工检验。

在车辆维修或者保养结束后，效劳参谋要对车辆进行最后仔细的检查，效劳参谋要对客户负责。

7）、结账及交车。

对车辆进行完工检验后，效劳参谋要及时通知客户，以免客户等候时间过长。此时，要对客户进行最后的价格确认，并陪同客户到结算处付款，同时也要将车辆交给客户。

8）、关心回访。

效劳参谋要对客户及时进行回访，了解客户对效劳站的效劳或者维修等方面是否满意，以便我们以后更好的效劳客户。

9）、促进回厂电访。

通过这次的培训，让我清楚的知道自己的缺乏，也让我明白要做一位好的效劳参谋，我还要努力学习更多的知识，为以后更好的效劳客户做好准备。同时要感谢领导为我们提供的学习时机，感谢孙佳、孔春生老师为我们讲解，谢谢！

实施顾问培训篇九

职责：

2、负责公司业务流程和管理结合sap系统进行改进;。

3、负责sap系统的架构规划，系统整体实施;。

4、负责解决sap系统实施过程中的重大问题;。

5、对公司内部管理层、关键用户以及信息技术人员进行sap系统方面的讲解和培训。

6、协助公司制定信息化集团化战略规划，推进信息化集团化建设。

任职资格：

1、本科及研究生以上学历，mba更佳，熟悉企业管理;。

2、5年以上sap系统实施、技术支持和管理工作经验;。

3、精通非标机械设备制造业运营流程，具有3年及以上的企业管理经验;。

4、全面了解sap产品体系与行业应用，精通sap系统架构和主要功能模块;。

6、有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神，能在强压力下工作。

实施顾问培训篇十

愿意吃苦受累，通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值。作风优良、
待人诚恳，人际关系良好，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。心理承受能力强，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识，善于与人沟通；自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力。

实施顾问培训篇十一

erp实施成功率较低，有多方面的原因，接下来的几篇文章，将分享我数年来实施工作中积累的一些经验，正是这些经验，使我负责的项目有着非常高的成功率，包括多家上市公司，同时，有数家成为国内某知名erp软件公司的集团战略客户。实施成功第一步：抑制需求如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。

那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。看官们会问：这不是不负责任吗？错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对客户负责任。为什么呢？原因很简单：erp其实是一个管理工具，而一旦涉及到管理，那就变得复杂起来，而面对复杂的问题怎么办？那就是让它简单化，只有将问题简单化，先解决能解决的，能见效的，才有可能持续优化下去。多数人会认为实施是一个阶段性的工作，一旦上线就结束了，而总结实施成功的企业，你会发现，实施是一个持续改善的过程，没有终点。而简单化的最好方法就是，在项目会议中，当客户提出要解决许多的问题时，首先告诉客户：对不起，erp不能解决所有的问题。

如果没有做好这方面的工作，要么是当时就逼着你解决，要么就是以后的应用过程中出现这样或那样的问题。那，如何来解决这方面的问题呢？这就体现了实施顾问的沟通技巧：首先，要做到有礼有节：先要以理服人。既然已经知道他们提出来的需求原因，以及评估了不解决的后果，也评估了解决要付出的成本，那么，就可以拿出来分析：“……，综上分析，如果要解决这个问题，我们会付出巨大的努力，并且会增加项目实施的周期与风险，我们认为，这个问题可以放待以后再来讨论。”还有就是拉着虎皮当大旗：善于利用与客户高层管理或项目经理的良好关系，在出现分歧时，要么拿着“领导语录”先定方向，要么直接拉着领导来表态。

二是恩威并施。

实施顾问培训篇十二

在第一阶段的学习中，我们首先看了一些关于公司理念、价值观，运营案例，全员野外拓展，818公司年庆的ppt，是对公司的一次全面学习和了解

接着重点是由各位经理总结的实践经验和人生经历的课，包括工作态度、基础知识、销售技巧、服务礼仪、接待流程、树立良好的价值观等等。对我的启发很大，使我受益匪浅：

首先就是对工作要保持积极进取的心态。销售的压力很大，主要就是自身给自己的压力，时间一长，就会失去开始的激情，会出现疲惫的反应，所以在日后长期工作中，我们要学会心态、情绪的调整，在最佳状态下工作，相信业绩也会是成正比的。

最佳状态是必须做到的，那么基础知识是必须具有的，当我们有了一定的基础知识时再做销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位，所以我们应不断加强学习、提高自身水平、不断更新、超越，才能轻松达到一个顶峰。

销售技巧、服务礼仪、接待流程的课程学习，应都是在前两者做好的基础上，对于我们来说及时的汲取新知识相当重要，通过经理讲的实例，用心体会用在以后我们的工作中去。

第一阶段的培训对于新入行的我来说，有了重新的认识，基础知识、最佳状态是必须有的，而想做好一名优秀的置业顾问，自信、勤奋是非常重要的，让我们在日后工作中不断完善自己、充实自己、把培训中所学到的知识用到实战中，让我们也成为一名非常优秀的置业顾问。

最后，我想感谢所有给我们培训的经理，让我有个这么好的学习平台，同时，让我结识了二十几个朋友，虽说只有几天短暂的时间，但我们相处得非常融洽，感受到了来自团队的力量!我坚信只要坚持不懈地努力终会有成功的一天!

其次，在接下来的课程中，4位经理非常细致生动的描述了在工作中的方法，技巧，如何应对突发问题，以及一些生动的案例。在他们的描述中，犹如身临其境，非常具有真实感。

《置业顾问培训总结》()。是一个非常具有挑战的职业，在这短暂的几天我从心理上完成了职业的转变，找到职业的认同感，努力实现职业的归属。然而，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。

首先感谢公司指示布置这次为期七天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产置业顾问。这次培训我总结出了以下心得。

一个团队中，大家都要同心协力，相互配合、相互协调，必须有一个共同的价值观，领导者的指挥协调要有力。在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的。

工作计划。

根据职责合理的分工在实施过程中一定要仔细考虑问题点和难点找出对应的解决方法同时每个成员一定要服从领导严格执行下达的任务和使命只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成;对困难估计不够准备不足以及思维模式的束缚也是导致我们项目失败的原因。日常工作中我们也会经常遇到看似简单的问题以惯有的思维去准备当现实情况与想象中不同时我们由于准备不足容易造成混乱极其被动。这就要求我们在解决一个问题时一定要全面思考、认真准备在碰到意外出现时才能从容应对。同时在出现混乱、被动的情况下大家一定要冷静团结要相互鼓励积极探索通过集体的力量找到解决问题的方法。

短短的七天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及商务礼仪，明白了该如何调整自己的心态，如何与人有效地沟通交流。其中，给我感悟最深的是客户接待和金融知识两个环节。客户接待看似简单，要做好可就不是很容易，还从中学到了权证办理的基本流程、房地产抵押贷款成数年限及利率，还有公积金贷款的流程等等必备。

常识。

我虽然刚接触这个行业，不懂得的地方还很多很多，但通过这次培训让我加深了对房产知识、销售人员的基本素质、对待客户的态度、如何解决实际工作中碰到的问题，以及公司楼盘具体情况和营销思路有更深一层的了解通过此次培训，我觉得要想做好房地产销售工作，光有毅力和恒心还不行，应掌握适当的方法和技巧，做事情更要有针对性。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的“售”的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解。

“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”这句话说明了成功需要一种精神的。销售人员就需要这种意志，要有不达目的决不罢休的信念，才有机会走向成功。销售是条漫长又艰辛的路，不但要保持冲劲十足的业务精神，更要秉承一贯的信念，自我激励，自我启发，才能坚持到底，渡过重重难关，走向最终胜利。

实施顾问培训篇十三

这次公司组织了销售体系“育鹰计划”培训，很荣幸能成为其中一名学员，我既获得了难得的学习机会，增加了销售理论知识;又结识了新的同事，增加了友谊，也是很有意义和成果的培训。在第一阶段的学习中，我们首先看了一些关于公司理念、价值观，运营案例，全员野外拓展，818公司年庆的ppt，是对公司的一次全面学习和了解。

接着重点是由各位经理总结的实践经验和人生经历的课，包括工作态度、基础知识、销售技巧、服务礼仪、接待流程、树立良好的价值观等等。对我的启发很大，使我受益匪浅：

首先就是对工作要保持积极进取的心态。销售的压力很大，主要就是自身给自己的压力，时间一长，就会失去开始的激情，会出现疲惫的反应，所以在日后长期工作中，我们要学会心态、情绪的调整，在最佳状态下工作，相信业绩也会是成正比的。

最佳状态是必须做到的，那么基础知识是必须具有的，当我们有了一定的基础知识时再做销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位，所以我们应不断加强学习、提高自身水平、不断更新、超越，才能轻松达到一个顶峰。

销售技巧、服务礼仪、接待流程的课程学习，应都是在前两者做好的基础上，对于我们来说及时的汲取新知识相当重要，通过经理讲的实例，用心体会用在以后我们的工作中去。

第一阶段的培训对于新入行的我来说，有了重新的认识，基础知识、最佳状态是必须有的，而想做好一名优秀的置业顾问，自信、勤奋是非常重要的，让我们在日后工作中不断完善自己、充实自己、把培训中所学到的知识用到实战中，让我们也成为一名非常优秀的置业顾问。

最后，我想感谢所有给我们培训的经理，让我有个这么好的学习平台，同时，让我结识了二十几个朋友，虽说只有几天短暂的时间，但我们相处得非常融洽，感受到了来自团队的力量!我坚信只要坚持不懈地努力终会有成功的一天!

其次，在接下来的课程中，4位经理非常细致生动的描述了在工作中的方法，技巧，如何应对突发问题，以及一些生动的案例。在他们的描述中，犹如身临其境，非常具有真实感。

在这充实紧张的培训中，让我对房产销售这个行业有了新的认识，对置业顾问这个职业有了新的了解。我认为置业顾问就像是语言的艺术家，知识的宝库而且要不断的更新自己的头脑，要有扎实的功底对基础知识要烂熟于心。是一个非常具有挑战的职业，在这短暂的几天我从心理上完成了职业的转变，找到职业的认同感，努力实现职业的归属。然而，这一点并不是每个人都具有，所以不具备的朋友应该努力的学习，培训。当我们有了一定的专业知识时再来销售才可得到客户的认识，才能在销售领域定位。这是一个心、脑、手并用的智力型工作，必须要用我们所具备的大脑去尝试思考。

首先感谢公司指示布置这次为期七天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产置业顾问。这次培训我总结出了以下心得。

一个团队中，大家都要同心协力，相互配合、相互协调，必须有一个共同的价值观，领导者的指挥协调要有力。在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的工作计划，根据职责合理的分工，在实施过程中，一定要仔细考虑问题点和难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从领导，严格执行下达的任务和使命，只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成;对困难估计不够，准备不足以及思维模式的束缚也是导致我们项目失败的原因。日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其被动。这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才能从容应对。同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法。

短短的七天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及商务礼仪，明白了该如何调整自己的心态，如何与人有效地沟通交流。其中，给我感悟最深的是客户接待和金融知识两个环节。客户接待看似简单，要做好可就不是很容易，还从中学到了权证办理的基本流程、房地产抵押贷款成数年限及利率，还有公积金贷款的流程等等必备常识。我虽然刚接触这个行业，不懂得的地方还很多很多，但通过这次培训让我加深了对房产知识、销售人员的基本素质、对待客户的态度、如何解决实际工作中碰到的问题，以及公司楼盘具体情况和营销思路有更深一层的了解。通过此次培训，我觉得要想做好房地产销售工作，光有毅力和恒心还不行，应掌握适当的方法和技巧，做事情更要有针对性。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。同时，也更加明白销售是一门非常有学问的课程。绝不仅仅只是简单的“售”的动作，而是需要更多的准备、酝酿工作，在销售过程中与客户的交流、沟通、协商、了解。

“锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。”这句话说明了成功需要一种精神的。销售人员就需要这种意志，要有不达目的决不罢休的信念，才有机会走向成功。销售是条漫长又艰辛的路，不但要保持冲劲十足的业务精神，更要秉承一贯的信念，自我激励，自我启发，才能坚持到底，渡过重重难关，走向最终胜利。

实施顾问培训篇十四

职责：

1、负责系统需求及开发文档整理(含流程、需求文档、it测试指引文档)。

4、负责参与sap与非sap系统接口业务梳理等工作、系统测试和上线支持工作;。

5、负责sap系统的本地用户的培训实施。

【任职资格】。

1、大专或以上学历;软件工程、计算机类相关专业;。

2、熟悉sap系统，具备1年以上erp系统开发维护经验者优先;。

3、有良好的计算机技术基础，熟悉电子制造行业的业务流程及企业管理流程;。

4、具备良好的业务流程梳理能力及流程优化改造的能力。

实施顾问培训篇十五

第一段：引言(200字)。

作为一名实施顾问，我有幸参与并负责多个项目的实施工作。这些项目尽管来自不同行业，但它们共同的特点是都需要我们提供专业的意见和指导，帮助客户实现业务目标。通过这些实施项目，我深刻认识到了顾问的角色和责任，也积累了一些宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在实施顾问工作中的心得与体会。

第二段：规划阶段(200字)。

一个项目的成功与否往往在规划阶段决定。在这个阶段，我们需要与客户进行深入的沟通，了解他们的需求和期望，帮助他们明确目标，并计划项目的整体架构。然而，我在实施顾问的工作中学到了一个重要的教训：规划不是一次性的活动，而是一个持续的过程。客户的需求和市场环境不断变化，因此，我们需要不断修正和优化规划，以确保项目能够适应最新的情况。

第三段：实施阶段(200字)。

实施阶段是项目的核心阶段，也是最具挑战性的阶段。在这个阶段，我们需要根据规划的蓝图，组织相关资源，并与客户和团队紧密合作，推动项目的进度。然而，我在实施顾问的工作中学到了另一个重要的经验：沟通和协作是成功的关键。由于项目涉及多个利益相关者，他们的参与和意见是不可忽视的，在项目实施过程中，我们需要与他们保持良好的沟通，及时解决问题，确保团队的信任和合作。

第四段：上线阶段(200字)。

项目的上线阶段标志着项目的完成，也是客户获得业务价值的开始。在这个阶段，我们需要对项目进行全面的测试和验收，确保系统的稳定和可靠性。然而，我在实施顾问的工作中学到了另一个重要的教训：培训和知识转移是成功的关键。客户需要熟悉新系统的使用和维护，我们需要为他们提供全面的培训和支持，帮助他们逐步掌握系统，并能够独立解决问题。

第五段：总结与展望(200字)。

通过这些实施项目，我不仅学会了与客户和团队的良好沟通和协作，也积累了丰富的行业知识和项目经验。这些经验不仅提升了我的专业能力，也深化了我对实施顾问工作的理解和认识。未来，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的实施能力，为客户带来更多价值，并成为一名更出色的实施顾问。

总结(200字)。

作为一名实施顾问，我深知规划、实施和上线阶段的重要性，并学会了在这些阶段应对不同挑战的方法。通过不断学习和实践，在每个项目中积累经验，我不仅提高了专业能力，也更加明确了自己的职责和使命。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的实施能力，为客户提供更好的服务，实现双赢的局面。

实施顾问培训篇十六

职责：

3.挖掘引导需求，制订解决方案或优化方案，执行方案以满足客户需求，提升应用效果;。

任职要求：

1.30岁以下，大专以上学历，计算机\管理\房地产或相关专业毕业。;。

2.具备2年以上的管理软件客户服务或项目实施经验;。

3.对数据库sql语言及计算机网络知识有一定了解;。

4.具有良好的体系化、结构化思维及问题分析、诊断能力;。

6.具备较强的学习与公众表达能力;。

实施顾问培训篇十七

职责：

1、负责系统流程需求梳理、审核，组织评审、报批;。

2、进行流程开发、优化以及电子化部署;。

3、负责业务数据的统计工作，为其他相关工作人员提供数据信息;。

4、有很强的学习能力;。

5、数据分析类项目业务数据分析，利用数据挖掘算法形成业务模型;。

6、负责it稽核;。

7、负责报表制作，统计及分析;。

岗位任职条件：

1、专科及以上学历，计算机应用或相关专业毕业;。

2、做事有条理，对数据敏感，熟练使用excel/visio等办公软件;。

3、工作踏实稳定，吃苦耐劳，可承受较大工作压力;。

4、具备团队合作精神，有责任心;。

5、思维清晰有条理，具备良好的文字表达和沟通能力,工作耐心细致并精益求精;。

6、2年以上经验;。

7、有sap、oa等系统实施，运维经验。

实施顾问培训篇十八

科技有限公司erp实施顾问的职责及经验总结作者;：北京乾元坤和看这篇文章的多半都是做erp实施顾问的了，那么在转让正题之前先给想做和正在做erp实施顾问人的八大建议。

erp实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说erp实施顾问的.成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。做erp实施的八大建议以下是对erp顾问职业所具备的知识和能力结构的几大建议。

1、一定的计算机、网络技术基础身为erp软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，没关系，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的erp实施顾问，应该懂得如何调度资源。

（1）erp软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、sap、甲骨文、乾元坤和等等。

（2）系统管理知识，包括windows2003，unix。

（3）数据库知识，包括sql2005、oracle、db2等等主流数据库，sql技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。网络协议配置、网络拓扑等。

（5）一定的硬件知识，如服务器、交换机等。

2、erp行业知识管理信息化行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精北京乾元坤和科技有限公司系统开发，erm系统开发，mes系统开发010—51246210北京乾元坤和科技有限公司力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。

管理软件之所以需要erp实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的erp实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为erp实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。erp实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。

所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。

身为erp实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。

项目管理的知识，可以充分利用互联网，用baidu、google去搜。

另外，一个erp实施顾问，他是一个客户和研发的中间人。那么他就要给客户设计方案时候，不但要满足客户的需要，而且要了解研发的难处实现的可能性。好的方案不但要了解系统还有了解行业。

同时要了解研发的技术以及一些数据库结构的设计以便同时为客户、研发服务。

更重要的一点就是实施计划的制定，考虑的客户的迫切心理，和研发的实际进度。为了迁就客户，计划过于紧密，研发就会出现质量问题，反而不好。时常要降低客户的期望值，也是一种方式。同样东西，研发都是3号提交，客户希望5号，和客户希望1号。当研发只能3号时候，最好能让客户答应5号。然后3号给他们。他们会有意外惊喜，甚至觉得你为了提前2天做了，很多工作，可能在其他地方给你通融。

4、计算机专业英语水平国际软件厂商研发的erp系统，是用英文开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有点被动。就是本土软件的顾问也应该学好专业英语，了解主要的国外厂商产品，及时吸收外文最新知识，这对你是很有益的！不过英语不好的同学也不用着急，这里说的是专业英语，掌握计算机和管理领域的常用词汇就基本可以满足工作需要了，当然懂的越多越好。

5、erp实施顾问应有一个清爽整洁、职业化仪表。

要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任erp实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受实施顾问北京乾元坤和科技有限公司系统开发，erm系统开发，mes系统开发010—51246210北京乾元坤和科技有限公司本身，也就难以接受实施顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。

另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。

6、不断的学习新知识上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的erp实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。

7、一定的运气和机遇机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。想要成为优秀的erp顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。

8、职业发展路线现在erp实施顾问的职业发展前景被业界看好，未来五年管理信息化行业将需要5—6万名erp顾问，不仅大学毕业生想进入这个领域，很多职场人也很想转型做erp实施顾问。目前，大家共同的问题是这个领域要求综合素质高，没有相关经验的人进入门槛是个问题！不过要是真的想在这个领域发展还是有机会的，用友集团成立了一个交用友管理软件学院（www。bjufu。com。cn）的教育机构，专门为想进入erp领域的人进行系统化训练，解决门外汉的门槛问题，好的一点是他们是推荐就业的，毕业后大部分留在用友体系，一小部分推荐到用友的客户单位，再提示重要的一点，入学他们是有面试和考核的，资质不好的是进不去的。

目前的情况看，有工作经验的人转型做erp顾问更有优势，可迅速升级做售前顾问、项目经理职位。以下是erp顾问职业常见的职业发展路线。

1、初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，实施总监，研发部总经理；2、初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，售前顾问，高级售前股问，销售经理，销售总经理；3、初级实施顾问，中级实施顾问，企业信息化项目主管，信息总监（cio）。

做erp实施顾问是要经常出差的，但是在企业方做信息化项目很少出差，但是需要的知识结构和能力基本相同，部分erp实施顾问（女性偏多一点）转型到企业里发展，最后做到北京乾元坤和科技有限公司系统开发，erm系统开发，mes系统开发010—51246210北京乾元坤和科技有限公司cio的位置，也是一个不错的职业发展路线。1、erp实施顾问的定义和职责一、erp实施顾问是做什么的呢？erp实施顾问“是把公司的erp实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通erp理论与erp软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同erp项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。

erp实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径”。

三、erp顾问工作中应该注意哪些工作是不该做的。

1、不要轻易对客户说“不“当客户提出一个问题顾问要判断一下，是否属于顾问实施的问题，如果属于顾问实施范畴，而自己又不清楚，这时应把问题纪录下来，和客户解释清楚，回去请教资深顾问给与回答，如果该问题不属于erp范畴，例如：客户提出erp系统能不能根据mrp跑出订单和车间的能力系统进行自动编排计划，实际这样不可能，这属于人工智能，这时要和客户解释清楚。

2、永远不要贬低别人作为erp实施顾问，非难和责备自己的同事、客户以及竞争对手对自己的声誉都不会有任何帮助。对那些过度承诺的销售代表、永远留有bug的开发人员、未能完成任务的其他实施顾问，你也不能在任何人面前表现出“无奈”、“抱怨”、“痛恨”。如果客户对你同事的抱怨合情合理，或者因同事的问题而迁怒于你，你也决不能置身事外。应该也只能先予以承认，然后对有关抱怨进行及时的处理，而不是去贬低自己的同事，即便是随声附和。

３、交流技巧注意自己的形象及肢体语言，客户在讲话时要注意对方，不要抢话，不要有一些不良的小动作。

在开始谈项目时，要了解对方企业的行业特性及参加谈判人员在企业中的职位、学历，当感觉对方的管理知识、实践经验超过自己时，应谦虚一些，在关键时刻发表一些自己的看法，并把话题往软件上引导，当感觉对方的管理知识不如自己时，应和对方大谈管理上的问题及问题在软件上的解决办法，系统解决不了的东西不要谈。

４、不要追求理论上的”完美”要明确任务——我们需要的是简单可行的解决方案，而非理论上的“完美”。

５、管理上的问题由于管理上的混乱，而使数据采集不及时，这时实施顾问可以提出一些管理上的方案，具体执行顾问不要参与，由企业自己来执行。2、erp的实施方案该怎么写及实施步骤一、什么是erp实施方案提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即erp实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。

二、erp实施方案关键内容1、明确实施的范围北京乾元坤和科技有限公司系统开发，erm系统开发，mes系统开发010—51246210北京乾元坤和科技有限公司假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。

根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。

2、建立有执行力的项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的答案，沟通效率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。

3、实施策略与计划实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成战争，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。

4、实现方法在调研的基础上，通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法，以及相关特殊需求的处理方法。我们常说控制客户需求，这里表现得很突出，客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现；还有很多需要是原来手工作业形态下的需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。

关于这些方面，需要与客户进行充分的沟通。

5、交付标准在实施方案中是否写明交付标准，是一个值得大家来探讨的话题。我个人认为，还是应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。

通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准需要引导和说服客户高层，达成一致共识。

6、风险控制风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。前面已讲到实施策略和实现方法，难免在实施过程中会遇到各种困难和突发事件；另一方面，这里还可以给自己留个后门，因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。

三、erp实施方案常见问题1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、项目计划不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施；我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。

特别是大型项目，要有明确的项目计划，北京乾元坤和科技有限公司系统开发，erm系统开发，mes系统开发010—51246210北京乾元坤和科技有限公司让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨最大的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。

3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门经理沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。

4、对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。