线长的岗位职责(实用11篇)

学会适应变化是现代社会中重要的能力之一，只有适应变化才能不断发展和进步。首先要明确总结的目的和意义。以下是一些相关的总结范文，供您参考。

线长的岗位职责篇一

1、服从班长、副班长、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。

2、负责继电保护及自动装置的调整试验及维护。

3、完善有关图纸和缺陷资料，熟悉继电保护装置的运行情况，对存在的缺陷和不合理的继保方式提出改进的建议。

4、对重大继保或设备事故，应协助班长进行分析，提出事故对策，对影响电网运行的事故，应将分析结果及时上报。

5、按规定，定期对用户进行继电保护装置检验调试。

6、积极学习技术，提高业务水平，熟悉所辖设备的'一次结线运行方式及继保二次结线装置原理。

7、要严格执行安全操作规程、继保调试规程及有关事故措施。

8、熟悉、正确使用及妥善保管常用仪表、仪器、工具。

9、做好安全技术措施，做好试验记录，确保数据的准确性。工作完毕后，应清理现场，清点仪表工具及仪器。

线长的岗位职责篇二

一、熟悉市场各类房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。

二、加强学习业务知识，能识读施工图纸。绘制简单的平面图，管线大致系统图，能清楚正确的在图纸上标出发生故障的位置。

三、维修工必须具备熟练的施工技能。在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适应市场维修工作的.需要。

四、经常巡视市场，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保公共设施完好，设备运转正常。

五、经常巡视市场，保证上下水、排污管道畅通，确保市场污水不外溢。

六、维修工在维修楼面时，必须首先准确的找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。

七、电工必须持证上岗，并且严格遵守安全生产条列和操作规程。

八、维修给水管道，须关闭总阀时，在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。

九、爱护工具，在每次使用之后，必须对领出的工具的性能、机具配件等进行检查，是否完好无损。

十、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。

十一、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

十二、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。

十三、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。

十四、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性建议。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。

十五、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。

十六、向住户提供免费或有偿服务时，要求如下：

1、急修不过夜，小修小补应限时完成。

2、按管理处制定收费标准收费，并上缴管理处，不得擅自侵吞，违者罚款100—500元。

3、不得向商户索要小费或好处，或者收费不开收据，更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。情节严重者，作辞退处理。

4、遵守商户的要求未经同意，不得擅自改变管线，即搭配颜色。

5、不得在商铺乱翻东西、若有偷窃行为，一经发现，立即送派出所处理，管理处给予辞退。

6、不得在维修时，偷窃配件或更换配件时以次充好。让商户蒙受损失，一经发现，除责令其赔偿相应的损失外，管理处给予辞退处理，情节严重者送交公安机关处理。

线长的岗位职责篇三

4、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生;

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

6、组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

9、生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

线长的岗位职责篇四

1.制定部门综合管理体系实施计划。

2.实施监督、检查管理体系实施运行工作。

3.实施制定、审核本部门物流业务的操作流程。

4.对本部门各业务的定期审核与检查工作。

5.进行本部门各种质量活动记录、业务档案的收集、整理、归档工作。

6.对顾客投诉/不合格项的控制及时纠正，制定预防措施，跟踪落实情况以及处理结果。

7.协助本部门和公司各相关部门之间的工作交流。

8.完成对本部门的工作质量评价工作。

9.协助指导本部门业务人员完成数据库的各项基础数据录入工作。

10.协助部门经理审核、监督、检查本部门业务人员对数据库的基础数据日常维护与更新情况。

11.完成各类报表的生成与打印工作。

12.协助配合对本部门进行数据库的基础维护，完善数据库的各项功能，提出改进方案。

13.协助完成本部门的各项日常事务工作。

14.制定、完善本部门的各项规章制度。

15.对本部门的设备、资产和办公用品进行申领、登记、管控。

16；实施对本部门员工的工作质量考核。

17.实施对本部门所有物资出入库的质量把关。

18.每月做到月度工作计划以及监督实施。

19.每月做到月度员工考勤考核。

20.严格做好各部门员工之间的工作积极性及工作协调性。

21.严格执行上级领导分派的任务。

22.指导灌输部门员工安全工作的思想观念

线长的岗位职责篇五

一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。

六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。

八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

九、为各工程项目报建提供所需资料。

十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

十二、投标保证金缴纳及退还登记。

线长的岗位职责篇六

5、指导下属提高业务能力和工作质量;处理公司管理过程整中的人事问题;

6、完成总经理临时交办的各项工作任务;

1、整理调整公司组织机构框架与各部门岗位设置;

2、不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;

3、组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋级、奖励;

4、安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，对培训的效果进行分析;

5、与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向。

线长的岗位职责篇七

2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

3、制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；

4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；

6、不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

7、负责指导招聘与培训工作；

8、负责指导薪酬与考核工作；

9、负责指导劳动合同与保险管理工作；

10、负责指导人力资源部的各项管理工作;

11、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;

12、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

13、负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；

14、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

16、负责控制本部门预算，降低费用成本。

17、完成公司领导交办的其它各项工作

1、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。

2、5年以上大型企业人力资源部同等岗位工作经验。

3、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。

3.负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；

4.建立完美的内部入职、在职员工培训机制。

线长的岗位职责篇八

对班主任负责，协助班主任处理班级日常事务，完成常规工作。

1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等）,积极开展创建文明优秀班级活动。

2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。

3、班长应注意抓好班级纪律，维护自习课及其它情况下班级纪律,对不良行为进行批评，监督，听取同学意见设法解决或向班主任反映。

4、班长及其领导的班委会应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主动性、积极性，向班主任提出合理化建议。

5、集会（如升旗仪式、课间活动等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序，负责管理班级日志。

6、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任和有关部门反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。

8、负责组织参加校各项文艺活动及比赛，为班争光。

9、班长有为同学日常学习和生活排忧解难的责任。

10、班长有在各方面为全体同学做出表率的责任。

11、负责在黑板上写上当天的值日班干部姓名与值日班干部交接工作。

线长的岗位职责篇九

1、治安警卫班的全面工作，直接对治安保卫部经理负责。

2、负责对本班保安员的考勤、考绩工作。

3、根据保安员履行警卫职责的好坏，进行表扬和批评。

4、根据酒店的实际情况和上级指示定位设岗，指定保安员的警卫范围，并负责检查落实。

5、根据工作需要和经理的指示有权随时调动保安员加强某区段的警卫工作。

6、负责向治安保卫部经理报告工作。

7、完成上级和部门经理交办的其他业务。

线长的岗位职责篇十

1、生产任务分配：

（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会。

（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。

2、生产现场指挥。

（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；

（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；

（3）对本班生产和产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；

（4）搞好生产现场管理。

3、班组物料控制。

（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作。

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。

4、过程质量控制。

（1）严格按照工艺文件及图纸施工。

（2）强化职工质量意识的教育。

（3）保证生产过程的质量控制。

5、加强工艺革新。

（1）负责对本班组工装的添置和革新，减轻劳动强度，提高工作效率。

（2）增产节支，合理使用水、电、气。

6、班组生产记录。

（1）记录好员工岗位分布情况。

（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产量的统计工作。

（3）作好耗材记录。

7、其它工作。

（1）负责协调与相关部门的关系。

（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况。

（3）完成领导交办的其它任务。

线长的岗位职责篇十一

1.主持负责专卖店的全面管理。

2.做好店内卫生，保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。

3.做好专卖店防火、防盗、防洪，并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营，确保专卖店一切安全及正常运营。

4.保证店员人身安全、关心店员身体健康，了解店员心态，做好人员管理和团队建设，以及见习店长和实习店员的人才储备。

5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题，结合店中情况总结、撰写数套话术，并及时传授给庙员，总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享，以相互促进、相互借鉴。

6.以身作则遵守店规，并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识，能根据顾客肤质和特点合理搭配，向顾客推荐适合的产品。

7.熟悉庙内所有商品品牌、品名，能熟练说出店内所有产品的产品特点，对商品摆放位置做到了如指掌。

8.了解市场流通品牌和常见产品的优缺点和特性，对于指名购买流通产品的顾客，要有能力在保证成功销售该产品的同时，推荐适合顾客特点的其他优质产品。

9.熟练掌握电脑操作、店内电子设备操作及word、excel文档撰写，做到能说、会写、会讲课。

10.每日召开店务会传达公司政策或指令，听取店员反馈意见、建议及汇报并及时向办事处销售经理汇报。

11.及时填写各种销售报表，做到账目日清日结，保证账、货相符，并根据库存情况和销售情况制订合理的要货计划。

12.每日向办事处会计汇报当日销量及汇款数额，每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。

13.每月25日上报下月工作计划，每月5日前上报工作总结，每月1日前将下月销售任务传达店员。

14.及时分析店中销售情况。提升销量，执行公司的促销活动，解决店内滞销产品，并以先进先出原则出货。

15.及时向办事处经理和销售经理汇报本店营业状况、人员动态和特殊情况;表彰表现优秀的店员，并可提议对优秀员工进行奖励。

16.做好专卖店货品盘点。除周盘点及月盘点外，如有特殊情况应随时盘点，以保证随时掌握店内库存状况，确保丢失货品后能及时发现责任人。

17.解决职责范围内应该解决的相关问题，如遇到自己无法解决的问题，应及时向办事处汇报，以免导致问题久拖不决。

18.了解当地化妆品商店及超市的产品种类、产品陈列和价格行情，并及时与督导和销售经理进行沟通。

19.如遇消费者投诉，应该与顾客耐心沟通，不得蛮横无理、粗暴对待。如果不能圆满解决，应以婉转口气表明因职权有限无法定夺,恳请顾客留下联系方式，待请示上级再做答复，以争取有缓冲时间和回旋余地，然后在第一时间向办事处销售经理请示。

20.如有公安消防、城管、工商、税务、质量检验检疫等政府部门工作人员，应礼貌对待，尽量避免与之发生冲突，有特殊情况必须请示办事处经理方可答复对方，严禁意气用事、自作主张而激化矛盾，导致无法收场。

21.店长必须尽心尽力、尽职尽责，不得玩忽职守、得过且过。

22.店长必须以积极向上的心态和行动，感染见习店长、店员、实习店员，并带动大家以良好态度面对所有顾客，不得有任何消极情绪影响他人。

23.店长必须展示自己的管理能力、销售能力以及沟通能力,确保以德服人，从而树立自己的威信。店长不得嫉贤妒能，不得以冷言冷语、给脸色瞪白眼等简单粗暴的方式对待下属。