2023年水泥厂中控室岗位职责(优秀12篇)

健康是人类最重要的财富，它关乎每个人的生活品质和幸福感。总结团队合作中的成功经验可以帮助我们更好地协调工作，提升团队的整体绩效。这是一篇精彩的文章，让我们一起来读读吧。

水泥厂中控室岗位职责篇一

1、在中心调度长的领导下展开各项工作，认真及时、准确填写好各项记录。

2、认真做好日常运行的操作工作，根据运行要求，负责平时对无人泵站的启停。

3、做好远程监视工作，每天对所有泵站浏览不少两遍，发现情况及时分析原因，并向中心调度长报告。

4、及时对发现的问题，通知相关的职能科室和人员，并收集处理结果，做好记录。

5、努力钻研业务知识，掌握操作技能，有效进行生产运行方面的调度。

6、认真做好110承诺服务工作，第一时间内通知相关人员，并做好事件处理的信息反馈工作。

7、遇应急突发事件，值班人员应通知相关人员。

8、值班人员要爱护设备，严格按操作程序进行操作，严禁私自拆卸设备、随意改动线路。

9、值班人员必须做好中控室及机房安全检查，确保设备安全正常运作。劝阻无关人员不得随意进入机房。

10、热情接待好莅临指导的各级领导和参观团体，并作好自控系统的介绍和操作。

11、值班人员要保持中控室卫生整洁，注意防尘、防潮。

水泥厂中控室岗位职责篇二

工作职责：是球磨机系统、选粉机、提升机、收尘、输送皮带，空气斜槽、空压机等设备的操作使用和维护的第一责任人。

一、工作标准要求：

1、热爱本职工作，服从工作安排，在班长领导下，按计划保质、保量完成公司下达的生产任务，协调机械修理工做好球磨机各部位的保养与维修工作。

2、3、按照化验室或者上级领导下达的指示操作。

负责在生产运行中所属设备的跑，冒，滴，漏，的处理，设备运转中勤检查设备的声响，温度及运转情况，发现问题及时处理。处理不了的下班前做好书面记录并通知设备维修人员并报告上级领导，上班前做好检修后设备试车验收工作，如有问题及时通知机修人员重新维修。

坚持安全第一，掌握安全操作规程，严格按规程操作设备。

6、熟悉磨矿岗位的各项管理制度，认真作好设备的点检工作，精心维护保养设备，按要求填写各项记录。

7、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时上下班，不迟到早退，不脱岗、串岗、睡岗。

8、搞好责任区内环境卫生工作，各种物品按定制管理摆放，设备无跑冒滴漏现象。

9、认真操作设备，杜绝磨机涨肚，在产品合格的前提下，提高磨机给矿量。

10、努力学习磨矿知识，提高操作水平，熟悉磨矿设备性能，提高发现处理设备故障的能力。

二、岗位工作内容：

（一）开机前做到：

1.检查球磨机各部位螺丝是否紧固，各传动部件有无卡塞。2.检查各水门是否畅通。

3.检查各润滑点油量是否合适，润滑是否良好，大小齿轮中有无杂物。4.检查各防护装置，照明电是否完好，球磨机下边周围是否有人或其它障碍物。5.开机前与上下工序取得联系，确认正常无误可按规定顺序开机。

（二）运转中做到：

1.磨机运转时，要勤走动，勤听磨音，勤检查设备运转情况，勤与上下工序保持联系，发现问题及时处理。2.所属设备运转中勤检查设备的声响，温度及运转情况。3.认真做好规定的成品样检测，根据出磨质量及时做出调整，稳定产质量。4.认真填写好各项原始记录，并保持记录的完整清洁。5.停机后要清理现场卫生，保持整洁，搞好文明生产，离开现场必须关掉全部电器设备的电源开关。岗位奖罚制度：

1.严禁酒后上班，在岗期间禁止擅自脱岗，串岗，睡岗发现一次扣100元。2.不服从指挥，接到指令不执行，故意拖延推诿的一次扣100元。3.明知设备有问题，不处理，不报告，无故拖延造成事故一次扣200元。4.工作有创新或合理化建议，经采纳使产质量，台效，运转率，完好率，工作效率有明显提高，给予本人奖励一次200元。5.没有执行或者违反安全规章制度一次扣100元。

注：以上工作职责由厂长或值班长对磨机工进行日常的工作考核，如有违反公司制度或未能履行工作职责的，每次给予考核10元—300元的处罚。

球磨工本人对以上工作职责认可无异议后签字：

攀枝花吉丰商贸有限公司。

2014年6月20日。

水泥厂中控室岗位职责篇三

第一条目的第二条适用范围第二章岗位职责。

适用于公司所属各生产装置现场巡检人员。

第二章岗位职责三条岗位职责。

1、负责所属区域设备,仪表的巡检，现场巡视抄表时，对液位、压力、温度、流量的变化应记录准确无误并及时录入系统反馈给操作员。

2、定时对各传动设备进行检查,注意观察润滑油的液位,定期进行盘车检查，消除隐患确保设备的安全运行。

3、每小时巡检一次,排查事故隐患,除完成常规的巡检任务，还需服从操作员的安排，发现问题及时通知操作员,并积极主动配合维保人员完成抢修,检修任务,做好实时巡检记录。

4、遵循“一听,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，现象发生,使设备达到四无(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,停机检查和处理事故,必须将设备电源切断。

6、保持岗位所属区域的卫生，清扫工具、扳手等五金工具摆放整齐，消防器材保存良好。

7、严格执行巡回检查制度,工艺操作规程及设备维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。

三章附则四条实施与修订。

一、对每天的首件产品进行检验。

二、每天每个车间至少进行两次巡检。

三、

关键工序每天至少巡检一次。

四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文。

件作业,是否符合产品质量要求。

五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时。

纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。

检工岗位职责、当班人员在公司领导,中控值班长的正确领导下,严格执行操作规程,认真执行岗位职责。

二、必须服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调度和指令。

三、负责巡检所属区域所有设备,仪器,仪表的巡视及维护和简单的检修工作,保证设备的正常运转;定时对各传动部位进行检查,按设备润滑表加油,消除隐患,确保设备的安全运行.。

四、每小时巡视一次,杜绝事故隐患,发现问题及时通知中控,并积极。

主动配合维修人员完成抢修,检修任务,重大事情上报有关部门,做好巡检记录。

五、配合中控监视设备的运转,查看机电设备和仪表指示是否正常,加强与其他岗位的联系。

六、遵循一听,二看,三摸,四嗅的方法,防止跑冒滴漏现象发生,使设备达到四无和六不漏(四无:无积灰,无杂物,无松动,无油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏电,不漏气,不漏风,不漏物料)。

巡

巡

七、严格执行巡回检查制度,操作规程及维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。

八、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,严禁跨进安全警界线,停机检查和处理事故,必须将设备锁头打到o位或切断电源。、严禁酒后上班,遵守劳动纪律和岗位责任制。

十、按时交接班,严格遵守交接班制度,保持设备的清洁卫生,创造一。

个良好的工作环境。

一、对班长和主操作员负责，服从班长及主操作员的工作安排。协助主操作员完成操作工作。负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。

二、对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等，应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施，根据设备的结构特点及化工操作要求，安全操作。

三、认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与主机操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及主操作员的指令进行现场手动操作。

发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、主操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。

五、严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。配合仪表、电器及机修人员对设备、阀门进行维护保养。

六、认真填写设备运行记录，缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整，无涂改现象。

七、保持本岗位环境卫生干净整洁，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。

巡

八、负责配合工作现场的安全管理，对外来施工人员的出入证、工作票进行检查，不符合规定的有权停止其施工。一切外来身份不明人员禁止进入生产部工作现场。

九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。积极完成上级临时交办的各项工作任务。

（试行）。

1.主。

每两条生产作业线配一人3.岗位职责1、目的为了确保生产过程的产品质量、人员操作、文件等均处于受控状态。具体规定如下：

3.1.检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）

3.2.巡检内容包括：

3.2.1．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）3.2.2．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）3.2.3．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。

3.2.4．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。3.2.5．生产现场环境是否符合要求。、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。

3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。

本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。

巡

水泥厂中控室岗位职责篇四

实行岗位职责管理的作用和意义:。

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

法定代表人：

5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

6、按照2006年1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责。

企业负责人：

4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等；5.组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；6.按照法律、法规和规章的要求组织生产。

总经理：

1.全面负责公司的日常经营管理工作；2.负责编制公司年度预算计划，并实施；

10.提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度，信誉度和信任度。

销售总监：

1、全面负责公司市场的管理与规划；

2、制定销售部及销售管理的相关制度及条例；

3、组织销售部人员建立好市场交易与管理方面的档案；

销售人员：

3.负责收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

6.负责做好产品的推广工作，建立与客户之间的良好关系，熟悉并掌握客户的使用情况，并对使用中出现的问题及时处理。

7.负责办理各项业务工作,要做到事前请示、事后汇报，对各项业务负责到底,对应收的款项按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。

管理者代表：

1.代表总经理，行使管理职能。

2.对总经理直接负责，完成总经理授权的工作。

3.负责建立与产品研制、生产有关的质量管理体系，并保持有效运行；4.定期和不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩（如产品质量情况、顾客反馈、质量目标的实现情况等）和任何改进的需求；5.对组织内全体员工，通过各种方式（如培训、鼓励、交流等）不断提高其对满足法规和顾客要求的质量意识；解决生产中存在的质量问题。

6.负责就质量管理体系有关事宜与外部沟通和联系，如与行政主管部门、认证、咨询机构的沟通和联络。

不良事件监测负责人：

1.定期收集政府部门发布的医疗器械监管政策法规与安全性信息，为公司生产提供参考；

2.建立产品不良事件监测管理制度，制度包括不良事件的发现、报告、调查和评价等内容，并对制度和执行情况进行检查；3.建立包含突发、群发不良事件的应急处理机制。4.开展内部不良事件监测的宣传、培训工作。

5.配合各级监管部门，卫生部门对可疑不良事件进行调查、分析和评价等工作。6.建立相应制度和采取措施，以保证其使用产品的可追溯性。

7.负责向主管部门报告产品不良事件重点监测品种；

质检部长：

1.负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动；

8.负责不合格品的判定、不合格品处理，并跟踪不合格品处理结果；9.负责报告涉及其生产的产品所发生的导致或者可能导致严重伤害或死亡的医疗器械不良事件。

10.负责收集医疗器械安全的相关信息，对可能存在缺陷的医疗器械进行调查、评估，负责向法定代表人、企业负责人、总经理提出及时召回存在缺陷的产品。质检员：

1、负责公司的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责在生产过程中质量检验，审查各部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到各生产班组，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与生产员工共同研究解决，要掌握各部门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产班组的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知生产主管，切实做好每个生产班组的各级检验制度。

8.负责对生产班组质量事故进行原因、责任分析确认、提出处理建议并监督落实整改措施。

11.负责相关质量数据、信息进行统计、分析和处理；

12.负责不良事件的原因分析和提出处理意见，制定纠正和预防措施；13.负责对生产员工进行有关质量意识的宣传教育。

生产总监：

1.参与制订公司年度总预算和调整。

7.负责监督生产人员正确使用和维护生产设备、工位器具，保证其完好性；8.负责对本部门生产设备运行质量、维修质量、保养质量进行检查。9.负责产品的风险分析、风险评价和风险管理的具体实施。

10.负责对新产品的设计和开发，编制产品技术要求及其它技术文件；11.负责对生产过程进行质量、工艺的管理、控制、监督和指导，对生产中的质量事故、工艺事故负责调查、处理和改进；12.负责技术岗位培训、上岗培训的技术教育。13.负责重要生产设备的申购。

14.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

供销部部长：

1.主持本部门工作，全面负责供销部的物资计划管理，物资采购招议标管理，仓储管理工作。

3.掌握市场价格变动趋势，同时要符合行业法规规定，按照优质优价、同质低价的原则进行采购；负责采购成本的管理和采购物资的质量控制。

4.负责采购物资的选型，选商家，价格控制及判定;负责供应商的考察，筛选，合同签订工作;同时负责开拓潜在市场。

5.负责采购计划合同、协议的签订和审批工作。

6.负责组织质管部、生技部对供方的能力，进行选择、评价和再次重新评价；7.监督仓管人员对采购物资回厂的入库验收。

库管员：

2.负责不合格材料隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退、换货事宜。

3.负责每次发生入、出库事项，据实登记记账；

4.负责材料出库凭批准后的领料单领取，方可办理出库手续。5.负责建立材料进出台账、材料盘存表等。

6.负责对库存物资挂标牌、标明名称、规格型号和数量等。

7.负责材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确、字迹清晰可辨、签字认真、日期要确切。

11.负责保存各种材料的资质资料，以备查验。

综合办：

5.负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；6.全面负责员工招聘、培训、考核等人力资源管理工作。

9.严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司规章制度，开展员工招聘、录用、辞退工作。10.负责作废文件的保存和控制。

财务人员：

1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金。

4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．做好各种账务处理。

内审员：

4.参与制定审核计划，编制审核检查表，根据审核程序和审核计划实施审核；5.尊重客观事实，保证审核的公正性，如实记录受审核方的现状；6.协助保管与审核有关的文件、资料、记录，保守受审方的机密。

生产班组长：

1.根据客户要求的出货日期及产品质量，组织领导本组的生产进程工作，合理有效的安排工作事务，按时保质的完成生产任务。

2.沟通横向组别，处理上工序流入本组不良产品和下工序返回的不良产品，协调平衡本组工作，及时向上级主管人员提出在工作中所遇的自身无法解决的问题，保证生产进度和质量。

3.组织本组组员在工作中自检、互检、最终组长检查出货交给下一工序。4.及时完成生产数据的统计工作。

5.参与不合格、退货、返工的产品处理，及时处理好本组的产品的质量问题。6.定期组织本组工作会议，协调内部关系，激励下属组员的积极行为，收集下属对工艺、技术、产品质量等方面的改良建议，并向生产主管汇报。7.积极配合品管人员的质量监督工作，确保质量和生产进度正常运行。8.充分把握组员的需求及思想动态，并及时汇报上级主管。

9.积极配合生产技术的开发工作,参与并配合生产主管及公司安排的培训工作。

10.负责本组组员考勤工作，有义务有责任执行生产部各项生产制度，对早退、迟到等不良行为做好记录，向生产主管反映，并要求进行处罚。

11.负责监督本组的组员实现产品工序和性能要求所需的各种仪器、设施、所辖的现场清洁卫生区域等进行管理、控制和维护。

12.抓好日常的生产安全工作，确保生产的正常运行和无事故发生。13.有责任参与控制生产成本工作，努力实现高效低耗。

14.注重团队协作，组织良好的生产气氛，建立强大的凝聚力队伍。15.完成每日工作报告及领导交办的其它工作。

生产技术工人：

1.按领导下达的作业计划或生产主管的安排，按时完成各项生产任务；2.负责设备的使用、维护保养和润滑工作。

3.严格实行安全生产、文明生产,执行各项规章制度；

4.执行“三按”生产（按作业计划、按工艺流程、按操作规程）,保证产品质量。

5.注意节能降耗，节约用水用电，下班后关闭不需要工作的设备的电源。6.负责按规定填写当班各项相关记录，遵守产品自检制度，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。7.负责产品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

8.参加公司、生产班组组织的各种学习教育，技术安全培训活动。9.积极完成领导交办的临时工作任务。

水泥厂中控室岗位职责篇五

1、目的：

明确制药厂副厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：3、职责：4、内容：4.14.1.14.1.24.1.

34.1.

44.1.

54.24.2.1。

4.2.24.2.34.2.44.2.5制药厂副厂长。

贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的其他有关方针政策。

配合厂长落实各级质量责任。

负责指导制药厂实际生产，根据生产计划合理调度生产，科学管理。

配合厂长实施制药厂各级人员的gmp基础知识、sop操作程序、sop岗位操作等。

培训。

向各部门收集生产、质量具体数据。为提高产品质量，编制工艺改进，车间改造。

计划，经厂长和公司领导审批后，组织实施。指导制造部门、技术部门的具体质量工作。

组织新技术、新工艺、新设备的应用；

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；

4.2.6指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

4.2.7审阅签发有关生产、技术与研发等相关管理性文件。

水泥厂中控室岗位职责篇六

编制：审核：批准：

编制时间：

生效时间：

目录。

总则。

安全生产是关系到公司利益和员工生命安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全作规程，并认真落实。

1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全生产工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

1.1.1.4领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

1.1.2运营总监安全职责。

1.1.2.1公司级负责人是公司安全生产安全形势。

1.1.2.9组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。1.1.2.10组织制定安全生产规划、计划及安全生产目标值。1.1.2.11建立、健全安全体系及安全生产责任制，充分发挥各级安全人员作用。

1.1.2.12组织安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全隐患。

1.1.2.13审批设备大、小检修、技改计划；审批重大施工和检修作业安全技术措施。

1.1.2.14组织编制年度“两措”计划和事故备品配件计划，督促实施。

1.1.2.15在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。

1.1.2.16按规定组织事故调查、分析和处理。1.1.2.17督促分管部门，接受安监部门的安全监督。1.1.2.18检查、指导、考核各部门领导安全生产工作。1.1.2.19保证从项目建设、改造、维修资金中，按规定安排安全技术措施项目费用。

1.1.2.20审批安全、职业卫生、消防、员工教育培训及考核工作计划。

1.1.2.21在公司思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重。

要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。

1.1.2.22重视员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工牢固树立“安全有关安全规程制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，表彰安全生产先进集体和先进个人。

1.2人事部门安全职责人事部门各岗位安全职责1.2.1人事部门安全职责。

1.2.1.1认真贯彻国家《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《档案法》等与安全生产有关的法律、法规，认真执行劳动人事制度。

1.2.1.2及时传达、传递上级部门有关安全生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门贯彻落实。

1.2.1.3做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

1.2.1.4严格执行派车制度，保证紧急情况下用车。1.2.1.5制定合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动员工生产积极性，以促进安全生产水平的提高。

1.2.1.6认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷，及时做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。

1.2.1.7定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。

1.2.1.8落实安全生产考核。

1.2.1.9做好安全生产宣传、报道工作。1.2.1.10做好档案保密工作。

1.2.1.11负责公司财产保卫工作。1.2.1.12负责公司厂区道路交通管理。1.2.1.13防止发生人员食物中毒。

1.2.1.14负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防安全。

1.2.1.15负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；负责公司日常消防检查并监督整改。

1.2.1.16组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。1.2.1.17在对外接待工作中，对外来人员的人身安全负责。1.2.1.18认真贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，认真进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的安全负责。

1.2.2人事部门负责人岗位安全职责。

1.2.2.1对本部门的安全工作负全面领导责任。是本部门安全1.2.2.6保证所提供的食品、饮品安全及人员聚集场所安全。1.2.2.7保证公司财产安全。

1.2.2.8保证公司内道路畅通和整洁。

1.2.2.9负责兼职消防队火灾出警及队员训练、演习。1.2.2.10保证公司环境绿化合理、优美。

1.2.3.1在直属上级的领导下，对本职工作安全负责。1.2.3.2及时上报和下发有关安全生产性文件。1.2.3.3对外接待工作，负责外来人员的人身安全。1.2.3.4保证生产事故情况下用车、急救人员及药品。1.2.3.5正确把握舆论导向，及时采访、宣传、报道安全生产信息及安全生产先进典型。

1.2.3.6做好档案管理，保证各类档案的准确性、完整性、重要档案的保密性。

1.2.3.7落实安全奖惩考核。

1.2.4.1在直接上级的领导下，对本职工作的安全管理负全面。

责任。

1.2.4.2保证车辆及司乘人员安全。

1.2.4.3经常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，及时消除安全隐患，保证人员及财产安全。

1.2.4.4保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。

1.2.4.5加强食品、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事件。

1.2.4.6及时组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。1.2.4.7负责各岗位新入厂人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.3.1.1代表公司行使安全监督管理职能。

1.3.1.2贯彻执行国家、行业及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司安全生产监督管理、消防监督管理、环境保护监督管理、劳动保护及职业卫生监督管理工作。

1.3.1.3组织制定、修订公司安全生产管理制度，编制职业安全劳动卫生管理制度及安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

1.3.1.4组织开展安全大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成情况。

1.3.1.5监督新建、扩建、改建及技改工程的安全设施“三同时”执行情况。

1.3.1.6审查外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质。

1.3.1.7对员工进行安全教育和培训、新入厂员工公司级安全教育及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的安全技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行安全培训及考试。

1.3.1.8负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。

1.3.1.9负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.1.10按国家及行业有关规定，负责制定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理使用情况。

1.3.1.11制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。1.3.1.12主持或协助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。

1.3.1.13负责工伤事故汇总、统计上报工作。

1.3.1.14建立健全安全管理保证体系，指导基层安全工作，加强安全基础管理建设，定期召开安全会议。

1.3.1.15牵头组织企业安全性评价工作，不断提高企业本质安全度。

1.3.1.16依据企业安全生产奖惩制度，对各单位安全生产工作进行检查、考核。

1.3.1.17负责建立、健全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。

1.3.1.18负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。

1.3.2安全环保组负责人岗位安全职责。

1.3.2.1代表公司级负责人，负责全公司日常安全监督管理工作。是本部门安全生产质。

1.3.2.12负责特种设备安全监督。

1.3.3.1在组长的领导下,负责单位日常安全监督管理工作。1.3.3.2监督、考核单位对国家、地方、行业有关安全生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行情况。

1.3.3.3检查、指导分管单位安全生产管理工作。

1.3.3.4经常深入生产（施工）现场，掌握生产（施工）安全状况，制止、考核违章行为。

1.3.3.5负责单位的安全知识培训和新员工上岗前公司级安全教育与考试。

1.3.3.6协助组长进行事故调查，坚持“四不放过”原则。1.3.3.7负责外包工程单位及外包单位施工人员有关安全资质的审查与施工安全监督。

1.3.3.8负责特种设备定期检验联系与安全监督。1.3.3.9负责安全阀、压力容器、压力表监督。

1.3.3.10协助组长开展公司“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查。并对重大安全隐患的整改情况进行跟踪监督。

1.3.3.11及时、准确地掌握生产信息，并及时向组长汇报安全。

生产存在的安全隐患及整改意见。

1.4.1.1对本部门的安全工作负全面领导责任，是本部门安全防火、防盗管理工作。

1.5.1.1认真贯彻落实国家《安全生产法》等国家有关法律、法规和政策，为公司安全生产提供充足资金保障。

1.5.1.2保证事故隐患治理费用、安全教育费用、劳动保护、安全技术、劳动保护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。

1.5.1.3保证基本建设项目安全设施费用，监督安全生产资金专款专用。

1.5.3.1及时支付本部领导批准的各项有关安全生产费用。1.5.3.2及时落实公司内部和外单位的安全违章罚款。1.5.3.3对财务秘密、安全负责。

1.6营销部门安全职责营销部门各管理岗位安全职责1.6.1营销部门安全职责。

1.6.1.1贯彻执行国家和地方政府有关安全生产、职工劳动保护的一系列法律、法规和规章，坚持“安全一责任者。

1.6.2.2建立、健全客户资料保密、安全管理制度。1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的安全工作。1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5组织进行本部门人员安全培训及上岗前安全教育考试。

1.6.3营销部门管理岗位的安全职责1.6.3.1对分管工作的安全负全面责任。1.6.3.2对客户信息进行严格保密。

二、生产部、车间、班组各管理岗位安全职责2.1公司生产部门负责人岗位安全职责。

2.1.1对本部门安全工作负全面领导责任，是本部门安全2.1.6组织进行“春、秋”两季安全生产大检查和专项安全检查；制定重大安全隐患整改技术措施。

2.1.7主持和参加安全生产例会，及时确定并解决生产中存在的问题。

2.1.8经常深入现场、班组掌握安全生产情况，及时制止和考核违章、违纪行为。

2.1.9参加或主持有关事故调查处理，及时掌握事故情况，对事故做到“四不放过”。

2.1.10组织编制、修订运行、检修规程。2.1.11负责外包工程质量、安全管理。

2.2.1为设备安全、稳定、经济运行，提供技术支持。2.2.2严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。2.3.3在保证人身和设备安全的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。

2.2.4经常深入生产现场，及时掌握设备运行情况，制定设备检修计划、运行操作方案。

2.2.5经常深入现场检查有关技术方面规章制度执行情况；查处违章、违纪行为。

2.2.6制定技术培训计划，负责技术培训。2.2.7负责技术监督管理工作。

2.2.8监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。2.3班组长岗位安全职责。

2.3.1在处室的领导下，对本班组的安全工作负全面责任，是本班组的安全2.3.3加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能及时地发现并排除故障；能掌握维修技能和常用工器具正常使用。

2.3.4加强消防知识学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危险性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾方法；会正确使用消防器材；会处理火险事故；会报警。

2.3.5保证本岗位生产（非生产）设备、系统安全、经济、稳定运行。

水泥厂中控室岗位职责篇七

回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。

总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。

另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。

今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。

我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。

在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。

在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为xxxx水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。

水泥厂中控室岗位职责篇八

阜新中盛不锈钢装饰制造工程有限公司。

岗位主要工作职责：

1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核。

查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。

2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪。

发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积。

极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统。

计汇总整理工作。

8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。11.完成上级领导交办的其他任务。

1、加强统计业务知识的学习，不断提高专业素质，做到持证上岗。2、认真贯彻执行国家统计报表制度，按时完成统计报表任务。

3、如实提供统计资料，不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。

4、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。

5、负责各项普查、抽样调查任务的入户登记及调查数据的汇总、上报工作。

6、按时完成单位领导交办的其它各项工作。

负责制定仓库对生产计划外领用漆包线、矽钢片、铜箔等以公斤为计量单位的领用计划，生产计划外领用漆包线用料统计，做到生产统计准确及时，物料流向清晰。及时发现生产领料问题，并向主管汇报，提出解决方案。具体工作职责如下：

1、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长漆包线计划外领用统计及整个订单漆包线的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。

2、制定和实施管辖区物料（公斤为计量单位的所有物料）的统计调查计划，搜集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。3、根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。4、及时、准确汇总上报各类报表。

【扩展阅读篇】。

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“。

心得体会。

”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题。

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

统计员工作职责顾名思义，统计员是进行统计工作的。那么，这一岗位具体的工作职责包括哪些呢？如果你想要了解，可以参考以下这篇统计员工作职责范文。

4.其他辅助性工作：定期向部门经理提供生产统计报表、采购入库表、销售汇总表、库存分布表及库存汇总表；负责总体库存货品的统计工作，保证各店库存帐与总库存帐相符，并完成盘点报告；不定期地与财务处核对库存金额帐及各种经费的记帐统计工作。

一、在厂的领导下，负责厂的统计工作。

二、严格执行国家有关法律法规，实事求是地做好统计、报表工作，对上报的统计、报表数据负责。

三、及时准确地按要求完成各种数据和统计报表工作，确保统计资料数据完整、清晰，符合规范要求。

四、认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。

五、完成领导交办的各种临时性工作任务。

1、完成具体指定的数据统计分析工作；

2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；

5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；6、领取物料，控制成本。

任职资格。

3、了解相关统计分析软件的操作和使用，具有一定编程、建模能力者优先；

4、工作认真负责，承压能力较强，良好的团队合作精神。

1.负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。

2.负责车间内各项不良数据的统计.

3.可能有的公司还要求做一些文员的工作.

水泥厂中控室岗位职责篇九

对于零售企业零售商来说销售经理工作的好坏直接影响到企业的利益，那么销售经理具体有哪些职责呢?作为管理层在挑选人才时也可以做参：

销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标。

1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。

1、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。2、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。

1、针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案。

2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。

3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。

4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。

5、熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。

1、协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。

2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。

3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。

4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。

销售经理的具体工作职责五：客户服务。

1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。2、负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。

3、客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。

4、客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。

5、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。

销售经理的具体工作职责六：市场调研1、调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。

2、调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。

4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施。

5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。

9:完成上级领导交办的临时性工作。

10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排。

怎么做好一个销售主管?

销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：1、常抱一颗平常心。

用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。2、一诺值千金，决不食言。3、勇于认错，心胸要宽。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。

4、永远将销售人员放在首位。5、批评也要讲方法。

如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。6、想好的、说好的、听好的、做好的。

一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。

7、不断去表扬和肯定销售人员。8、体贴入微的关怀必不可少。

关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。

9、探讨销售不能老是“告诫”。10、决不放纵低潮人员的情绪。

销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。

11、永远都是积极的心态。

即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们到高昂的士气。

12、搞好公司与销售人员的关系。

主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。

13、与销售人员抱成一团。

作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。14、绝对地一视同仁。

千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。15、不要忽视销售人员“后方”支持。

销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。

销售主管所需要具备的七种能力。

一、专业能力。

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力。

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、

沟通能力。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力。

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力。

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

水泥厂中控室岗位职责篇十

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。

1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

4.5完成领导临时安排的其他工作。

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

7、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。

8、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

9、核对成品的进仓数量并填写收料单。

10、每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。

11、对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

12、监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

13、依时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

14、完成上级临时交办的任务。

1、生产数量收集与统计。

（1)每天按时收集、填报各车间的生产日报表。

(2)收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据。

(3)整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据。

(1)督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核。

(2)按时完成成本核算报表及相关经济分析资料。

3、生产档案管理。

(1)负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表。

(2)负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作。

(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作。

水泥厂中控室岗位职责篇十一

1、根据公司经营目标，编制月度生产计划、成本消耗计划。

2、对每天产、质量，各种物料的消耗进行统计，并报给有关领导。

3、负责制定办公室日常消耗品计划，并做好领取、保管和发放工作。

5、负责生产技术处各文件的收发、打印工作。

6、负责生产部人员的考勤工作。

7、完成生产部领导交办的其他任务。

水泥厂中控室岗位职责篇十二

(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作2生产部统计员岗位职责。

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

4.5完成领导临时安排的其他工作。3生产统计员工作职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

7、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。8、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。9、核对成品的进仓数量并填写收料单。

10、每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。11、对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

12、监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。13、依时递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

14、完成上级临时交办的任务。