最新产品规划书模版(通用11篇)

接纳自己的不完美，与自己和解，拥抱真实的自己。总结要写得客观中带有一些主观评价，该如何衡量呢？总结范文可以帮助我们更好地理解总结的要点和写作结构。

产品规划书模版篇一

个人简历讲究精炼性，这一点是求职者在编写个人简历时最需要注意的一点。很多求职者喜欢在写简历的时候像写求职信一样，夹杂一些没有实际价值的礼貌用语，比如说“请查收履历”、“供您参考”之类。还有一些诸如“我对……非常感兴趣”、“我精神面貌好”这种，没有价值的描写也不需要。

编写个人简历要用事实说话，以及数据让对方信服，可以打动用人单位招聘官的不是情感，而是真材实料。在个人简历中要避免出现感情化的语言，也不能主观化，例如“我认为…….”、“我觉得…….”这种语句就太过主观化，不适合出现在个人简历中。编写个人简历在语言描述上该委婉的要委婉，该略写的要略写，而要具体面对的问题也不能模棱两可。诸如求职意向就不能模糊，像是“管理类”、“文职类”都不可以作为求职意向，还有在薪资待遇的要求上，要么回避要么直接提出具体薪资多少。

下面是小编和大家分享的产品规划个人简历范文，更多相关资讯请点击(/jianli)。

目前所在：山东年龄：23。

户口所在：山东国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

身高：167cm。

体重：58kg。

人才类型：不限。

应聘职位：工程/机械绘图员：机械绘图员，产品规划/工艺/制程工程师。

工作年限：0职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：三个月

月薪要求：1500～1999元希望工作地区：上海，江苏，

公司性质：中外合资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位：工人。

工作描述：主要负责产品的包装以及日常的一些打理工作......

离职原因：需回校上课。

毕业院校：山东省滕州市枣庄科技职业学院。

专业一：机械设计与制造专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

外语：英语良好粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：良好。

我的`性格属于内外向的，性格稳重。工作态度认真负责，对工作和环境的适应性较好，能够较快的进入状态。

我比较喜欢户外运动比如：跑步，打乒乓球，唱歌和散打等。

公司领导好!以下是我的个人小自传!我的家乡是山东省枣庄市，性别：男年龄：20未婚学历：大专我的性格属于内外向的。喜欢交友以及一些户外运动。我的性格偏向稳重，待人诚恳。另外我有自己的理想，有上进心!喜欢学习。对待工作认真负责，具有团队合作意识!

产品规划书模版篇二

“健康?维权――真情互动”

“诚信健康，与您分享”

1、以“健康?诚信”为由头，打开市场，刺激产品销售。

2、通过开展宣传和组织活动，巩固并扩大顾客资源。

3、提升"健康益寿"工程的社会影响力和吸引力。

大抽奖健康大礼包大赠送与消协互动欢乐总动员。

1、规模：大型活动，总计来人不低于3000人。

2、人群：中心城市及周围两个小时车程以内的地县级市场的人群组合。其中，

（1）老患者：（已购药，100%回访）为50-80人，携带杂志上门问候，带上春季心脑血管疾病患者保健手册，重点患者可由片区经理或请相关专家专程上门问候。

（3）新宣传重点顾客：100-150人（中老年心脏病患者，尤其是鳏寡孤独和军烈属）至少一次拜访，并携带健康礼品和相关产品资料，登门以工程名义致以平安问候，并送请柬。新宣传顾客多多易善（口碑及发传单等）。

（4）围观人群：搞好气氛，多多益善。

xx年3月10日――3月15日。

1.交通便利，一定知名度，以大型广尝公益性公园为主；

2.方便停放自行车，不影响交通或不引起城管干涉问题；

3.至少能容纳3000人。

（一）前期造势：

1、礼品拜访：以送3.15健康礼品为拜访由头，强化拜访力度。健康礼品上门赠送新老会员及一些军属、老党员干部和先进工作者。

2、书画、棋艺大赛：前期举办"迎3.15康复明星书画大赛"，"迎3.15康复明星棋艺大赛"等。

3、各方配合：

（1）在各种场合（联谊会和拜访现场）动员新老会员宣传；

（2）专家讲座宣传单上标注；

（4）夹报（选用）；

（5）电台（选用）；

（6）海报、宣传单1000份，对象：城乡结合部的镇，用健康、维权、赠送和旅游的牌子将城镇患者吸引到中心城市来。

（二）活动的`前期准备：

1、外联审批：工商、城管、卫生、药监、消协等部门走访办手续或默许，应在活动半个月前完成。

2、活动前10天，宣传动员会，确定活动的主题、优惠政策，节目、活动流程发到每名员工手中，同时将到场人数、比例、销售任务及奖励处罚政策也下发到员工手中，这样让员工知道自己的目标和任务，同时也告诉顾客有什么亮点及娱乐项目，吸引顾客参与。

产品规划书模版篇三

产品规划是新产品开发过程中至关重要的一环节。在产品规划阶段，我们需要收集市场需求、确定产品定位、规划产品特性和功能等，以确保最终的产品能够满足客户的需求并具备竞争优势。在进行产品规划的过程中，我有不少心得体会，下面就一一分享给大家。

一、认真分析市场需求。

市场需求是确定产品规划的基础，只有真正了解市场需求，才能够满足客户的需求，提供有价值的产品。因此，在进行产品规划前，我们需要认真分析市场需求，了解用户的需求和痛点，掌握市场的发展趋势，不断跟进市场变化，及时进行调整和优化。

产品定位是指确定产品在市场中所处的位置和角色。在进行产品定位时，我们需要综合考虑品牌形象、产品特性、价格等因素，以确定产品的定位和差异化竞争策略。在产品规划中，产品定位至关重要，因为只有确定了产品定位，我们才能够开发出具有竞争优势的产品。

三、合理规划产品特性和功能。

产品特性和功能是决定产品成功与否的关键因素，因此，在进行产品规划时，我们需要认真规划产品的特性和功能。需要注意的是，我们不能把产品的特性和功能设计得太复杂，因为这样会影响用户的体验和使用效率。因此，我们需要充分考虑用户的使用需求，规划出既实用又简洁的产品特性和功能。

四、注重用户体验设计。

用户体验是指用户在使用产品时的感受和体验。一个好的用户体验设计可以提高产品的使用频率和用户黏性。在进行产品规划时，我们需要注重用户体验设计，从用户角度出发，优化产品的交互设计、界面设计，以提高产品的易用性和用户体验。

五、持续进行数据分析和优化。

产品规划不是一次性的工作，而是一个持续优化和改进的过程。在产品上市后，我们需要持续进行数据分析和优化，及时跟进用户反馈和需求，主动推出优化方案和更新版本，以不断提高产品的竞争力和用户满意度。

总之，产品规划是新产品开发过程中至关重要的一环节，需要认真分析市场需求、合理规划产品特性和功能、注重用户体验设计，以及持续进行数据分析和优化。只有这样，我们才能够开发出具有竞争优势的产品，满足客户的需求，提高用户满意度和市场份额。

产品规划书模版篇四

1、发觉行业客户需求,研究保险产业链上下游的需求。

2、负责保险相关产品的规划、设计及项目管理工作;

3、负责产品计划制定,项目实施过程管控,推动项目按期上线,达到预期目标;

4、负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题;

5、协助运营、市场推广对项目发布实施负责。

任职资格

1、热爱互联网产品,3年以上产品工作经验,有腾讯产品工作经验优先;

2、具备敏锐的产品思维、优秀的创新能力及逻辑分析能力;

3、具备优秀的沟通学习能力、技术理解力、组织协调能力及解决问题能力;

5、熟悉互联网保险的特点及运作模式,有从0到1产品经验者优先。职位要求

1、发觉行业客户需求,研究保险产业链上下游的需求。

2、负责保险相关产品的规划、设计及项目管理工作;

3、负责产品计划制定,项目实施过程管控,推动项目按期上线,达到预期目标;

4、负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题;

5、协助运营、市场推广对项目发布实施负责。

任职资格

1、热爱互联网产品,3年以上产品工作经验,有腾讯产品工作经验优先;

2、具备敏锐的产品思维、优秀的创新能力及逻辑分析能力;

3、具备优秀的沟通学习能力、技术理解力、组织协调能力及解决问题能力;

5、熟悉互联网保险的特点及运作模式,有从0到1产品经验者优先。

产品规划书模版篇五

质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，只有保证了产品质量，才能创出强大的品牌，企业也才能获得长远的发展。那么，如何提高产品质量呢？企业应做好以下工作：

一是营造良好的质量环境。配备良好的人才队伍，从高层管理人员到一线员工，都必须具有高素质、年轻化。此外，产品质量是造出来而不是检验出来的。要改变当前这种完全依靠检验来体现产品质量的做法。

二是建立并完善质量机构。无论在企业设置检验员或质量部门，都应该有专人去抓；无论在机构改革或是企业改制中，质量工作只能加强，不能削弱。大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。通过认证，可以从整体上提高企业的质量水平，并可获得更加广阔的国内国际市场。

三是强调过程控制，注重细节管理。过程控制的目的就是在产品实现中对诸多相互关联和相互作用的过程进行有效的管理与控制，实现资源价值最大化，并对过程控制中出现的各类问题进行有针对性的分析与改进，以不断提高产品质量。过程控制分为事前把关、事中检查、事后总结。事前把关的重点应放在工艺标准、管理程序、作业指导书和程序化工作方法的制订上，放在各种管理漏洞的查找上，减少质量隐患；事中检查应重点做好过程的监视与测量，从原辅材料供应、验收，从生产组织到营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改，维护工艺技术标准的严肃性；事后总结则要做到对质量问题的快速反应，对于生产现场、市场反映的质量问题高度重视，认真加以改进。

其实，提高产品质量还有许多重要的环节，如机械设备的维修和保养、环境清洁和原材料采购等因素。只有严格控制好产品质量形成的各个环节，加强管理，才能确保产品质量稳步提高。

2012-7-4质管部。

产品规划书模版篇六

广告词。

呢？下面是本站小编带来的内容，欢迎阅读!

1.豪门果茶新一代，人人喝了人人爱。——豪门果茶。

2.侬侬欢喜，他也欢喜。——蓝山牌侬侬咖啡。

3.味道好极了。——雀巢咖啡。

4.“我就是雀巢咖啡”。——雀巢咖啡。

5.“滴滴香浓，意犹未尽。”——麦氏咖啡。

6.麦乐咖啡，给新的生活带来新的口味。——麦氏咖啡的广告。

7.妈妈的选择。——雀巢奶粉。

8.新奇士橙，迎春接福。——新奇士橙。

9.有枝有叶的新奇士，就是靓橙的标志。——新奇士橙。

10.均衡营养，健美时尚。——得宝脱脂奶粉。

11.饮华顺，一帆风顺。——华顺牌金奖马蹄爽。

12.品质高贵，情真意浓。——青松林果茶。

13.让您营养更均衡。——华旗果茶。

14.酸甜苦辣，只有自己知道。——华旗果茶。

15.好孩子应该有好礼物，麦可达应该属于好孩子。——麦可达乳酸菌饮料。

16.百果之香，皇家之欢。——西番莲系列果汁饮料。

17.出自最佳生态环境，带来最强生命活力。——西番莲系列果汁饮料。

18.品位自然高雅。——国强维邦奶茶。

19.万口一心。——耐曲尔果茶。

20.真酒?假酒?不如以茶代酒!——柠檬茶广告。

21.百家争茗(鸣)。——(茗茶)茶叶公司广告。

22.饮南宝，全新享受;饮南宝，眼光独到。——南宝饮料广告。

1.“只有可口可乐才是真正的可乐”。——可口可乐公司。

2.请喝可口可乐，美味又清新。——可口可乐广告。

3.享受一杯欢乐饮料。——可口可乐广告。

4.“我愿给这个世界买一杯可口可乐。”——可口可乐公司。

5.可口可乐添欢笑。——可口可乐。

6.永远的可口可乐。——可口可乐广告。

7.新春新意新鲜新趣，可喜可贺可口可乐。——可口可乐。

8.“享受清新一刻。”——可口可乐。

9.阳光下的冰凉。——可口可乐广告。

10.coca-cola—挡不住的诱惑。——可口可乐广告。

11.活力永远是可口可乐。——可口可乐广告。

12.喝可口可乐吧!——可口可乐。

口号。

13.清新爽精神抖擞。——可口可乐。

14.真正的口味。——可口可乐。

15.正的好东西。——可口可乐广告。

16.喝可口可乐，事事如意。试试吧，你会喜欢的。——可口可乐真金不怕火炼。

17.加点新鲜香吉士柠檬，让冰茶闪耀阳光的风味。——香吉士柠檬广告。

18.果珍要喝热的。——果珍广告。

19.它好，它真好，它就是雀巢。——瑞士雀巢咖啡广告。

20.喝了娃哈哈，吃饭就是香。——娃哈哈营养液口号。

21.男子汉就喝男子汉茶。——宁红男汉茶广告。

22.相逢自有缘，卡门以您为尊。——中国台湾卡门系列饮品广告。

23.贵族的饮料，平民的价格。——克拉希国际公司饮料广告。

1.“活力宝”增进阁下活力。——活力宝饮料广告。

2.都乐，都乐，让大家一起欢乐。——都乐饮料。

3.百事，新一代的选择。——百事可乐。

4.“百事，正对口味。”——百事可乐。

5.“活妖起来，你是在百事时代。”——百事可乐公司。

6.“百事味道胜过其它的清爽。”——百事可乐公司。

7.百事可乐无可挑剔。满了盎司，可真多。——百事可乐公司。

8.分钱买两倍的东西，百事可乐是你的饮料。——百事可乐公司。

9.“大家知道，某些东西是好的就不用改变它。”——百事可乐公司。

10.“为了那些思想年轻的人们”。——百事可乐公司。

11.“美好的百事时光”。——百事可乐。

12.“觉醒吧，你就属于百事的一代。”——百事可乐。

13.“奋起吧，你是百事可乐新一代生龙活虎的一员。”——百事可乐。

14.百事，为了思想永远年轻的人。——百事可乐广告。

15.胜利是最重要的。——美国百事可乐公司。

16.“可口可乐使你一帆风顺。”——可口可乐。

17.“要想提神请留步”。——可口可乐。

18.“可口可乐雪碧红配绿对对送”。——可口可乐公司。

19.当整个人类毁灭时，可口可乐仍然存在。——可口可乐广告。

20.“心旷神怡，万事如意，请喝可口可乐。”——可口可乐。

产品规划书模版篇七

读书在一个人的成长中起着重要的作用。我校不断加强图书室的基本建设，配置各类型图书、阅览资料等硬件设施，环境布置幽雅舒适如今，我校的图书室已成为校园里最吸引人的场所，知识容量最大的课堂。

为了使学校的老师和同学们进一步多读书、读好书，不断长善救失，逐步迈进灿烂的书香人生，本学期制定工作计划如下：

一、工作目标。

1、添购新书，使藏书在品种和数量上日趋合理。

2、通过丰富多彩的读书活动，更好地创设浓郁的读书氛围，促使老师、同学，甚至家长形成多读书、读好书、爱护书、多藏书的意识和习惯。

3、改进图书室开放和借阅制度，进一步提高图书的利用率，充分发挥图书室的教辅功能和服务效能。

二、工作措施。

1、调整藏书结构，为我们的教师和学生在学习每一门课程时，提供详细的参考书目。

只有尊重并满足学生学习的需求，图书室为学生的学习服务的效能才能真正地发挥出来。

2、全开架的借阅方式。

图书室的借阅方式越方便，读者越多，图书和图书室发挥的作用。

也就越大。我校图书室开架借阅，让室藏图书直接与学生见面。做到借阅合一，即在图书室外布置阅览区。在这个空间里，可以借书，可以在室内阅读，这样就方便了学生，提高了室藏文献的利用率，真正体现了以读者为本，以学生为本的办室思想。

3、制度化的学生管理员队伍。

学校图书管理员除了图书的采编上架，还要对近二百多位师生借阅，如果没有一支学生图书管理员队伍当助手，单凭一个专职人员，对学生大流量借阅的开放是不能持之以恒的。学校对一部分学生经过选拔、培训，形成一支相对固定的学生管理员队伍，建立一定的学生管理员的制度，在这些小管理员的协助下，更好地发挥学校图书室的作用。

4、形式多样的图书宣传工作。

量整理成馆藏文献及学生征文精品集，或横向交流，或投诸报刊。

5、掌握读者心理，提供优质服务。

产品规划书模版篇八

商品规划/产品规划(主管级别)岗位职责:

1、结合历史数据,制定新一级品类结构计划;

3、与产品经理及设计师充分沟通设计方向是否满足各渠道需求;

5、根据渠道特点,规划针对性适销的产品,从店铺出发按板墙组货的逻辑检验是否满足不同渠道的产品消费需求,并为后期组货及上市提供可贯穿的逻辑。

任职要求:

1、3年以上同行业2年以上本岗位工作经验。

2、熟知品牌运作方面知识;

3、对数据较敏感,懂数据分析、善于捕捉产品、市场信息;

4、熟悉商品知识、面料知识、产品开发及需要熟知服装操作流程;

岗位职责:

1、结合历史数据,制定新一级品类结构计划;

3、与产品经理及设计师充分沟通设计方向是否满足各渠道需求;

5、根据渠道特点,规划针对性适销的产品,从店铺出发按板墙组货的逻辑检验是否满足不同渠道的产品消费需求,并为后期组货及上市提供可贯穿的逻辑。

任职要求:

1、3年以上同行业2年以上本岗位工作经验。

2、熟知品牌运作方面知识;

3、对数据较敏感,懂数据分析、善于捕捉产品、市场信息;

4、熟悉商品知识、面料知识、产品开发及需要熟知服装操作流程;

产品规划书模版篇九

产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。下面小编为大家准备了关于企业产品线的规划，欢迎阅读。

产品线的规划是一项浩大的工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层，制药企业需要在充分研究整个市场的基础上反复讨论、逐步深入。因此，制药企业在规划产品线时，必须以市场为导向，将目标市场进行充分细化分层，建立产品和细分市场的一一对应的关系，通过对产品结构的合理调整，使不同的产品在合适的市场充分释放潜力。

运用细分市场的方法来规划产品线，能够保证每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免产品线之间的自相残杀。“制药企业都应谨记，有调研才有发言权。”在本报特约观察家、河南羚锐制药股份有限公司市场部产品经理吴延兵看来，满足市场需求是产品规划的第一要素。对于企业而言，若想做大做强某一市场层级，那么其产品线规划必然要适合该市场的需求和营销特点。

譬如，高端市场(以医院市场为主)的用药金额大、品种全、患者顺从率高，其营销的核心是医生的处方选择。因此，高端市场通常更适合盈利能力强、学术性强的产品。但正是由于这一市场特点，我国高端市场往往为外资制药企业所盘踞。

相对应的，中低端市场则成为了我国制药企业的主要阵地。以县级医院市场为例，其用药发展较之高端市场更为“滞后”，对产品的学术要求较低，患者对产品的价格承受度也较弱。因此，由于上市时间长、招标降价、产品更新换代等原因造成的盈利能力和学术性下降，在高端市场被逐步淘汰，但仍具有一定操作空间的产品更加适合在该层级销售。

而从不同的市场终端对产品线规划的影响来看，康美药业股份有限公司otc事业部总经理李从选认为，医院线产品应更看重产品学术推广能力和产品疗效的规划;otc线产品则要规划成招商、流通、控销、ka专供、广告产品等类型。

不过，广东天奥医药有限公司市场部经理曾军表示，制药企业还是要基于自身既往在不同终端方向的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行相应的终端产品线规划。根据李从选的说法，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的治疗领域优势，二要结合自己的营销能力。

“在考虑了上述因素以后，制药企业还应结合自身的整体发展战略来规划产品线。”吴延兵表示，产品线的规划必须和企业的主业形成关联性。如某企业的产品线都是处方药，在临床渠道销售，则在进行零售终端的产品线规划时便应慎重考虑，因其在该领域的资源是相对匮乏的。据了解，为配合企业的大健康产业发展战略，羚锐制药将进一步整合其大健康产品销售平台，通过优势互补，加快销售网络的规模扩张，实现长期可持续发展。

与此同时，企业的产品线建设若能和原有的产品关联，以形成大品类、大领域的产品线规划，不仅能减少推广成本，还可以延长了产品线，提升了品牌影响力。

就此而言，康美药业可谓“深谙此道”。以全产业链模式为主的康美药业，注重从上游即中药材源头进行质量控制，并且在自己企业的强势品种领域以及稀缺资源领域做出了核心竞争力。而未来，该企业还将进一步扩大更多的中药产品和不同剂型的中药品种研发生产，如中药花茶类、中药滋补类、新资源食品类等都在其开发规划之中。

“把握企业对各个治疗领域的趋势，对其进一步做精做深，是企业产品线规划的关键。”曾军却表示，不求大而全，只求精与深，才是天奥医药的产品线规划思路——天奥医药的产品线涉及妇科/乳腺、神经精神与消化领域，而该企业的发展愿景，便是基于红金消结胶囊下，打造最专业的妇科/乳腺专科产品群，另外兼顾神经精神与消化领域。

除此以外，应当引起重视的是，一条合理的产品线，应当和球队般包含了不同位置的球员。换言之，企业在进行产品线规划时，还应兼顾产品结构齐全的原则，力求使产品组合达到最佳状态，保证目前利益和未来利益的平衡。

对此，李从选认为企业可按照运营角度，划分出盈利类产品与走量类产品，普药产品与新特药产品，一线产品与二线培育类产品，以及营销学上的现金牛产品、明星产品、瘦狗类产品、问题类产品等。除此以外，也可按照产品属性将产品线分为处方药产品线、otc产品线、保健品产品线、大健康产品线等。

“在一条产品线中，现金牛产品便相当于守门员。”曾军表示，此类产品的缺乏意味着企业随时会有洞开球门的危险。但他也指出，由于能量尚未得以完全释放，因此现金流产品也会负责部分前锋的任务，如天奥的红金消结胶囊便属于此类。

在曾军看来，对于制药企业而言，若产品过于单一，没有能及时接上的替补，将为企业发展带来不小的麻烦。而在医药行业中，由于结构不合理，产品青黄不接，使企业市场由优势转为劣势状态的例子并不少见。对此，吴延兵表示赞同。“合理的产品结构、丰富的品种，有利于分散单一产品引致的经营风险，进一步提升企业的.盈利水平和抗风险能力。”事实上，这也是羚锐制药的发展优势所在。而未来，该企业还将持续加大产品研发力度，不断丰富其产品线。

同时，应当引起重视的是，不同的品种，如中药和化药的产品线规划也各有不同的思路。在李从选看来，中西医是完全两个不同的体系和方法，制药企业应当作出相应的判断和调整，不能用西医的方法来规划中药。

他进一步指出，通常而言，化药是按照治疗领域或者人体的组织器官进行产品线的规划;而中药则是按照中医药的理法方药、君臣佐使、治未病、辅助治疗、体质养生等理论来规划产品线。

在曾军看来，目前我国化药仍基本处于仿制阶段，或是基于仿制上进行的创新。而结合我国的具体情况，化药的产品线规划仍是要结合人群的疾病现状和国内外的化学药现状来进行。

相应的，在中药的产品线规划方面，他表示则应更多地在深度上着手。“例如企业现有一个销售还算不错的某领域产品，只要有足够的差异性，那么就需要投入更多的临床研究等资源到该产品上去，直到把该产品的潜力完全释放出来，再考虑第二品牌等。”就此而言，曾军认为广东众生药业的复方血栓通胶囊便是一个相当很好的例子。该企业用力在复方血栓通的眼科与内分泌方向，使其产品潜力得以尽情释放，同时也有诸如脑栓通胶囊等额外的产品进行配合或补充。

再从基药与非基药品种的角度来看，基于基药能够解决广覆盖的问题，曾军的建议是应将重点放在成熟产品的工艺提升、成本降低等方面;而对于有研发思路的企业来说，非基药产品是未来的发展方向，因此可以着重于肿瘤、感染、心血管等热点领域，同时，也可以考虑走更为专科的方向，诸如儿科产品线或精神类产品线等。

“其实，同质化基药规划的必要性并不大。”吴延兵认为，独家基药显然是更值得看好的发展方向。然而，由于其研发、上市所需要的时间成本太大，因此企业可以考虑去进行拥有独家基药的企业的收购。

然而，在李从选看来，基药与非基药的差异并不在于产品线，而在于营销模式：基药是卖给政府的，按照政府游戏规则运作是关键，企业需要把握招投标和政府各项政策的最新趋势与变化，及时调整自己的招投标策略;非基药则是完全竞争的市场运作，掌握终端和代理商利益和最新市场趋势是关键，因此企业需要充分及时了解市场上出现的新动向、新方法。

产品规划书模版篇十

产品规划经理贝业新兄弟供应链上海贝业新兄弟供应链管理有限公司,新兄弟物流,贝业新兄弟,贝业新兄弟供应链,贝业新兄弟物流,贝新供应链,新兄弟职责描述:

任职要求:

1、物流管理专业毕业优先;

2、全日制大专以上学历;

3、3年以上相关工作经验;

4、熟悉网点的选址及规划,较好的沟通能力;

5、抗压能力强

产品规划书模版篇十一

相信有很多人都会这样的切身体会，职位挂出去大半年面试的人不说上百也有大几十，但是想找到一个合适的人真的是千难万难。考核一个产品经理的能力每个人都有自己的一些小心得，从常规的工作经验对照、背景比较到临场观察、心理分析、谈吐举止等等等等。

我基于这些年的产品工作，总结出产品经理的5个个人发展规划，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。

第一阶段：准产品经理。

做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。

第二阶段：合格的产品经理。

这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。

在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。

第三阶段：优秀的产品经理。

他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。同时他们还有很重要的一些特性：

3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。

4、具有一定的对上对下管理能力，对上需要找准自己和老板的定位，需要直指老板痛点，从而达到自己的目的；对下能有管理能力，保证最合适的'人做最合适的事儿，能够有一定的管理团队能力。这类人一般在团队中的位置是“高级产品经理”或是部门负责人。

第四阶段：杰出的产品经理。

在我的交往的人中（可能我还需要更多的拓展自己的圈子），能称之为“杰出的产品经理”的极其少数，他们具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行。

同时他们往往又是很优秀的演说者，能在沟通中精确把握听众的痛点，并将事情的发展推动到自己期望的方式。另外他们最大的价值点还在于对于未来形势的精准预判，通过对各种信息的收集和理解，他们能对相关事物的未来发展做出精确的预判，并根据预判进行及时布局，从而保证自身公司业务的发展和产品的发展。另外这类人有很广泛的交际圈，并且有很大一部分人拥有个人品牌，属于整个社会的精英阶层，在公司中一般属于高层级别，属于带领公司发展的角色。

第五阶段：卓越的产品经理。

他们即可能拥有以上这些，也可能什么都没有。他们就是作为人，关注他们所关注，体会他们所体会，既可能是直觉驱动也可能是妙手偶得，人类世界的发展被他们所推动。他们做指向的方向直击我们内心的最深处，并让我们和他们产生共鸣，整个世界上没有多少人能达到这样的境界，但是他们顶着产品教主的光环，让我们膜拜不已。通常称之为”ceo”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外）。

总结。

在我们的身边，遇到的更多的可能是准产品经理阶层或产品经理阶层的人，我们的产品生涯，就是一个不断学习、挑战自我的过程。在和业界一些产品大牛的交往中，发觉很多过去我们一直习以为常的产品误区已经深深的影响到我们大部分人，而跳出来看待这一切的人往往成了佼佼者，我们年复一年仍然在重复着自以为改变世界实则没有价值的工作，深深的陷入到自己的世界中无法自拔。跳出固化的思维，从一个局外人来看待自己的工作，这才是产品经理们需要真正精进的方向，愿在产品岗位上挥洒青春，雄心不已的产品经理能真正再上一个台阶并与大家一起共勉！