钢结构技术总工岗位职责(优质8篇)

学会自律和自我管理，才能更好地规划自己的未来。完美的总结应该包括具体的实践经验和反思思考。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？接下来是一些关于如何提高自我学习能力的范文，供大家参考学习。

钢结构技术总工岗位职责篇一

加强基础管理是企业发展的永恒主题，是集团顺利实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的.各项管理，作为身在一线的鲁甸“”灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。

二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；

六、负责重大施工技术方案的确定，指导帮助协调施工过程中的各项技术工作；

九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；

十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推进工作；

十二、负责施工项目部竣工资料的过程控制和竣工资料审查；

十三、负责施工项目部工程资料归档工作；

十五、负责指挥部与公司对口部门衔接工作，完成公司对口部门下发相关工作；

十

钢结构技术总工岗位职责篇二

1、工民建相关专业，本科及以上学历，持有中高及职称或一级注册结构工程师证者优先；

2、独立完成钢结构建筑的结构设计；

3、熟练使用pkpm的sts、mts等结构软件进行设计工作，熟悉国内钢结构设计规范的运用。

钢结构技术总工岗位职责篇三

4、主持编制季节性施工安全技术方案;

5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施;

6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收;

7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理;

8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制

钢结构技术总工岗位职责篇四

时间:xxxx年11月30日1年车间工作总结(正文xxxx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。

现将本人年度工作总结如下:第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。

在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

通过集体的努力，车间的产量稳步提升。

其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率达到x%，10月份的任务达成率是x%。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。

其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，11月是xx吨。

面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

在平常的工作中，我还进行了以下工作:1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。

“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。

习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。

这正是安全生产工作的价值追求。

在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进。

1、建立安全管理考核长效机制。

为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;2、划分区域，明确责任范围。

我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。

为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。

这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;4、有针对性的开展专项整治行动。

我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如。

“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。

在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;5、推进车间安全文化建设。

通过会议、学习、标语、宣讲等方3式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识;6、参与安全责任状的签署。

作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。

为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状;7、组织车间级安全教育。

根据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。

到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。

第三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。

精于求精的质量是公司、总厂占领市场，走向未来的基石。

我在质量管理中，主要采取以下方式来推进。

1、建立健全质量考核责任体系。

为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。

通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。

杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。

在2014年，我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。

在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;44、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。

为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。

1、推行无碳刨工艺。

我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;2、推行“无坡口”工艺。

我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。

在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。

通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。

我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。

设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。

第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的5数据。

为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。

在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。

第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。

主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。

工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。

在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。

1、设置制作焊剂回收装置。

为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。

该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。

2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。

通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制成效。

3、车间的其他创新还有:焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6艺创新。

第八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足(1)工序之间的报检还没有进入正轨。

在大唐风塔中，因为没有过程报检，在制作中，问题较多。

为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。

(2)车间的整体安全意识不高;(3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作;(5)职工的成本意识有待提高;(6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;(7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的问题(1)我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;(2)风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够;(3)性格不够沉稳，容易发火。

7第九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改进。

1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识;5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质;7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流;9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

第十、年的规划在新的一年里，我的规划主要是以下方面。

1、大幅度提高风塔产量。

在2015年，风塔产量要实现xx吨/月及以上的跨越(车间意外的因素影响除外);2、推进人才培养。

我主要在风塔工程中进行人才培养，在2015年，培养2个组对人员、4个环焊人员、2个内件安装人员、28个火攻校正人员、2个镀锌件安装人员、桁车工4人;其他工种的人员培训根据实际情况来看;总体来讲，就是要具备独立的风塔制作能力;3、继续推进车间绩效考核，将质量、安全、进度、成本等纳入考核;同时，我们要在安全工作中在上台阶，2015年安全管理的目标是:车间全年不发生死亡事故，不发生区域重大火灾事故;年度重伤率控制在每加工3.5万吨发生一起以下，轻伤发生在2起以下;车间安全达标率100%，优良达标率92%以上;年度职业病案例为零;车间不发生集体斗殴事件;4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系;5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推动形成分工、协作、高效的工作模式。

第十一、结语“既然选择，就要风雨兼程”。

钢结构技术总工岗位职责篇五

1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。

2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。

3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。

4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。

5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。

6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。

8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。

钢结构技术总工岗位职责篇六

2.直接上级:坑口技术副坑长。

3.直接下级:本科地、测、采技术员、样品加工员、化验员。

4.本职工作:领导本科员工完成地、测、采技术管理工作。

5.1强化安全管理,组织对科员进行安全知识教育和技能培训。

5.2认真贯彻执行国家、公司、坑口的有关矿山技术政策和规定。

5.3在技术副坑长的领导下，组织完成有关设计任务。

5.6负责组织编制各专业管理的技术计划,及时提供各种所需技术图件。

5.8负责对有关技术上的难题组织分析，制订相应对策措施，并组织实施。

5.9负责对科员每月进行考核，并将考核结果报技术副坑长。

2007年4月30日。

钢结构技术总工岗位职责篇七

钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；

3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；

4、负责编制供货清单、材料清单；

6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；

7、负责生产过程中的图纸解析工作；

钢结构技术总工岗位职责篇八

1、配合设计师进行项目的施工图绘制工作。

2、协助设计师和项目经理解决施工中的各项技术问题。

3、协助设计师及部门主管安排的其他工作任职资格：

任职要求：

1、要求三年以上设计施工图制作工作经验，良好的修养;。

2、熟悉各种施工工艺和规范，能参与项目施工现场管理工作;。