2023年生产技术部部门职责(汇总9篇)

成功需要总结经验，来一份总结吧！总结需要回顾所学知识和经验，对于巩固学习成果和提高工作能力有很大帮助。以下是小编为大家整理的相关资料，希望对大家有所帮助。

生产技术部部门职责篇一

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1、负责公司的产品设计与开发。

1.1负责全新产品的设计与开发；

1.2负责来样复制及现有产品的改进；

1.3负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案；

1.4参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；

1.5组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2、负责公司技术标准制订。

负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3、操作管理。

3.1负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作；

3.2参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作；

3.3负责现场管理的监督检查工作。

4、工艺管理。

4.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作；

4.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施；

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理；

4.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈；

4.6负责生产订单的技术评审。

5、组织生产过程异常问题的解决方案。

5.1汇总生产过程中的异常问题，

6、负责专业生产设备质量技术选型工作。

7、负责公司样品管理工作。

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生产技术部部门职责篇二

生产技术部职责部门使命定位是对公司生产、技术、质量控制进行管理,为公司战略目标与年度经营计划的达成提供保障。以下是小编为大家整理的生产技术部的部门职责,仅供参考。

1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的。

规章制度。

技术规范和管理标准。

4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

15、负责每月按时报出生产报表。

(一)服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示。

(二)严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

(十)积极参与安全生产管理，确保公司安全生产。

(十一)参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究。

(十二)研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1.负责公司的产品设计与开发。

1.1负责全新产品的设计与开发;。

1.2负责来样复制及现有产品的改进;。

1.3负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案;。

1.4参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;。

1.5组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2.负责公司技术标准制订。

负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3.操作管理。

3.1负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作;。

3.2参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;。

3.3负责现场管理的监督检查工作。

4.工艺管理。

4.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;。

4.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;。

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;。

4.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;。

4.6负责生产订单的技术评审。

5.组织生产过程异常问题的解决方案。

5.1汇总生产过程中的异常问题，

6.负责专业生产设备质量技术选型工作。

7.负责公司样品管理工作。

(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)。

生产技术部部门职责篇三

4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；

5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；

6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；

7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；

8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。

生产技术部部门职责篇四

1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻“安全第一予防为主”的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

15、负责每月按时报出生产报表。

生产技术部部门职责篇五

我代表技术部向xxx项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20xx年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。

一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：

1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。

2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。

3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。

4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。

5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。

6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。

7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。

8、技术部（或者配合项目相关职能部门）迎接省、市各级领导的大小检查。

二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题。

（1）技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。

（2）存在问题。

1、测量。

施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说，项目部实习生xxx、xxx、xx在测量工作中为项目部做了很多工作。

2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书。

这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方案。已经报审，原支架法改为抱箍法方案）。

方案主要是本人与x总监对施工的理解达成一致意见。

3、现场施工技术交底。

技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管x总和我多次强调：技术交底要有针对性，确实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位）。对现场没有指导意义。

4、物资备料计划。

物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给现场生产带了误工。（x江主桥预应力部分材料）。

分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担，单价已包括内容。

5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。

存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单位xx市城建档案馆没有“指导”。

6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量。

7月份前，技术部由xxx负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。

存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥xxx段泥浆外运、挖方数量偏大，无法控制；x江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。

7、工程变更。

11月30日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。

变更工程数量已经提交给经营计划部。

存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。

还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。

回顾20xx年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。

新的一年是xxxx工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续。

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。x江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术服务工作、质量控制。

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。

4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

生产技术部部门职责篇六

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1、负责公司的产品设计与开发

1.1负责全新产品的设计与开发；

1.2负责来样复制及现有产品的改进；

1.3负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案；

1.4参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果；

1.5组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2、负责公司技术标准制订

负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3、操作管理

3.1负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作；

3.2参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作；

3.3负责现场管理的监督检查工作。

4、工艺管理

4.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作；

4.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施；

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理；

4.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈；

4.6负责生产订单的技术评审。

5、组织生产过程异常问题的解决方案

5.1汇总生产过程中的异常问题，

6、负责专业生产设备质量技术选型工作

7、负责公司样品管理工作

生产技术部部门职责篇七

生产技术部是全面负责纺织分公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：

1.负责公司的产品设计与开发。

1.1负责全新产品的设计与开发;。

1.2负责来样复制及现有产品的改进;。

1.3负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案;。

1.4参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;。

1.5组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。

2.负责公司技术标准制订。

负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。

3.操作管理。

3.1负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作;。

3.2参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;。

3.3负责现场管理的监督检查工作。

4.工艺管理。

4.1负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;。

4.3负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;。

4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;。

4.5负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈;。

4.6负责生产订单的技术评审。

5.组织生产过程异常问题的解决方案。

5.1汇总生产过程中的异常问题，

6.负责专业生产设备质量技术选型工作。

7.负责公司样品管理工作。

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生产技术部部门职责篇八

四、协助各车间解决工艺技术疑难问题；

五、负责组织技术讲座和开展业务培训；

六、负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；

七、负责产品技术资料的保密工作；不准泄漏公司技术资料及机密资料；

八、组织建立技改技措台帐；

九、做好技术档案管理工作；

十、做好公司要求的值班工作；

十一、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。

生产技术部部门职责篇九

（十）积极参与安全生产管理，确保公司安全生产。

（十一）参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究。

（十二）研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件；统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。