审判岗位职责不足的原因 履行岗位职责不足(四篇)

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审判岗位职责不足的原因 履行岗位职责不足篇一

（一）担任案件承办人，或指定合议庭其他成员担任案件承办人；

（二）组织会议庭成员和有关人员做好庭审准备及相关工作；

（三）主持庭审活动；

（四）主持会议庭对案件进行评议，作出裁判；

（五）对重大疑难案件和合议庭意见有重大分歧的案件，依照规定程序报请院长提交审判委员会讨论决定；

（六）依照规定权限审核、签发诉讼文书；

（七）依法完成其他审判工作。

书记员的职责

书记员履行以下职责：

(一)办理庭前准备过程中的事务性工作；

(二)检查开庭时诉讼参与人的出庭情况，宣布法庭纪律；

(三)担任案件审理过程中的记录工作；

(四)整理、装订、归档案卷材料；

(五)完成法官交办的其他事务性工作。

陪审员的职责：

审阅所陪审案件的材料；

参加案件调查；

参加合议庭开庭审理案件或案件的调解；

参加案件评议。

人民陪审员遇有下列情形，有权向院长或审判委员会提出意见和建议：审判活动违反法定程序的；

认为案件的事实认定或处理确有错误或者显失公正而在合议庭未能解决的；审判人员未能依法履行职责的；

审判人员有其他违法违纪行为的。

辩护律师的职责

律师担任刑事辩护人的，应当根据事实和法律，提出证明犯罪嫌疑人、被告人无罪、罪轻或者减轻、免除其刑事责任的材料和意见，维护犯罪嫌疑人、被告人的合法权益。

法庭辩论阶段，辩护意见应针对控诉方的指控，从事实是否清楚、证据是否确实充分、适用法律是否准确无误、诉讼程序是否合法等不同方面进行分析论证，并提出关于案件定罪量刑的意见和理由。

审判岗位职责不足的原因 履行岗位职责不足篇二

对照岗位职责分析不足之处

根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。

不足分析：① 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；② 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。

不足分析：① 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；② 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。

3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。

不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；② 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。

4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。

不足分析：① 对技术资料的设计、验证与确认不细心；② 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。

5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。

不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。

不足分析： 在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。

7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。

不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。

审判岗位职责不足的原因 履行岗位职责不足篇三

财务人员对照岗位职责查找自身不足

调到集团计财处工作已半年有余，回顾半年多来的自身工作，虽为本职工作尽心竭力，按时完成了一定的工作任务，但在某些方面还存在一定不足，现将自身查找的不足分项汇报如下：

一、银行账目核算方面

对银行账目的核算和资金管理能够按照银行会计岗位职责中要求的那样，做到银行资金收付及时入账，银行资金账实相符，对于未达账项及时编制余额调节表，对于银行借款及利息按时偿还，对于支票等有价票据的开具情况登记备查。

但是对于银行资金如何增值关注不够，对于相关业务办理经验不足。

二、审核单据方面

对于能够核查（网络或电话）的单据做到逐一核查，对于不真实、不合法的原始凭证予以退回。但是对于个别单据的合理性把握不够，需继续学习。

三、合并报表方面

每月能够按要求将母公司和子公司报表进行合并，并做到数据正确无误。

审判岗位职责不足的原因 履行岗位职责不足篇四

对照岗位职责分析不足之处

根据2011年部门工作对照岗位职责分析不足之处如下： 1．在公司分管领导的领导下，负责部门内部的各项管理及协调工作。

不足分析：① 对部门内部人员的工作主动性要求还不十分严格，造成工作质量欠缺；② 管理创新的意识不强烈，多是上级领导给教一些新的管理方法。2．参与公司技术发展规划及有关产品研发管理制度的制定。

不足分析：① 在产品研发管理制度的制定时，对自己的观点坚持不强烈；② 在参与公司产品研发管理制度的制定时，时有积极主动性不强的情况。

3．负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项资料的编写、申报，组织项目组，对项目达成的目标负责。负责新产品配套体系建设，对供方具备的技术能力负责。

不足分析：① 对新产品配套体系建设工作没有做到细致周密；② 没有积极组织配套体系建设管理队伍，造成工作无法实质性开展；③进行新产品立项资料的编写、申报时，由于责任心不强造成对信息分析判断不准确。

4．负责按产品开发控制程序提供产品设计评审、验证与确认的技术资料。

不足分析：① 对技术资料的设计、验证与确认不细心；② 对产品开发控制程序灵活运用不够，时有提到程序就是这样规定的。

5．对本部门所发各类文件、资料的正确性、完整性、统一性负责。

不足分析：对下发的技术通知没有认真细心的做好统筹系统把关工作。6．负责解决、协调解决新产品开发、研发过程出现的各类技术问题。

不足分析： 在跨部门协调解决新产品开发、研发过程中的技术问题方面还存在差距。

7．负责对客户、代理商提出的产品技术问题给予技术援助。

不足分析：存在客户、代理商提出的产品技术问题不是本部门的工作，就只传递到相关部门，没有去跟踪落实。8．负责处理和协调部门内外业务关系

不足分析：存在处理和协调部门内外业务关系时，有在一次不成功后，就去找领导的现象。

9．向上级提交部门工作总结、工作计划，安排和考评本部门员工的工作量及工作质量。

不足分析：① 在递交工作计划时没有站在技研中心的高度来考虑工作；② 在考评本部门员工的工作质量时，没有和其他开发部沟通，造成衡量尺度有偏差。10．负责本部门员工的培训。

不足分析：对本部门员工的培训较少，特别是员工个人发展方面的培训。11．组织和完成公司领导交办的其它工作任务。

不足分析：① 准确执行上级指示和随机应变人事协调沟通能力方面还存在欠缺；② 对领导交办的工作有复命不及时准确的情况。