最新做为生产班组长的职责通用(精选9篇)

倡议书是表达对特定议题或问题看法和建议的一种书面文体。总结应该有条理、有逻辑，遵循一定的结构和规范。以下是一些值得尝试的阅读方法，欢迎大家参考借鉴。

做为生产班组长的职责通用篇一

1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

3、推进执行现场6s管理制度，实现生产车间标准化管理。

4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

7、完成上级交办的其他工作。

做为生产班组长的职责通用篇二

2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5．认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责，

6．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场级安全教育。

7．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9．发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10．有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

做为生产班组长的职责通用篇三

1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

做为生产班组长的职责通用篇四

3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

7、负责本组的'考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

做为生产班组长的职责通用篇五

4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;

5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7、工作需要交接班的做好交接班记录。

做为生产班组长的职责通用篇六

4.协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合gmp要求;。

6.配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;。

8.积极参加药品管理法和gmp、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;。

9.完成领导安排的其他事务。

做为生产班组长的职责通用篇七

3.掌握生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5s等管理工作;。

4.组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;。

5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;。

6.能够与员工进行有效沟通，了解员工的工作状态及心理状态;。

7.了解班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

做为生产班组长的职责通用篇八

协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

协助工艺文件编制，如sop，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;。

上级安排的其他事务。

做为生产班组长的职责通用篇九

4、负责生产进度跟进，现场5s提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。