2023年理解企业文化的内涵2(通用9篇)

社会发展离不开传统文化的积淀和传承，怎样平衡传统文化与现代教育的关系是一个值得思考的问题。总结时要注重客观真实，避免主观色彩过重。通过研究下面的范文，你可以更好地把握总结的要点和写作方法。

理解企业文化的内涵2篇一

所谓企业文化，它是相对于社会文化形态的一种微观文化，或称之为亚文化。是指在一定的历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它的表现是企业独具特色的基本信念、团体意识、工作作风和行为准则。其核心特质是以人为本、以文化人。所谓学习型组织，麻省理工学院的彼得圣吉认为：学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。而学习型企业文化的内涵则建立在二者之上，企业通过充分发挥员工的创造性思维能力和培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的鼓励和促进知识分享与创造的价值观念、指导信念和思维方式。它与传统企业文化相比，在以下几方面存在差异：一是学习型企业文化强调组织学习的基础是个人学习，提倡员工需要有一种超越自我的精神追求，不断地学习和超越，将学习作为一种真正的终生追求。而传统的企业文化更多的是集中在强调领导者领导艺术和领导能力的完善。二是学习型企业文化强调愿景的共享性，注重个人愿景和共同愿景的统一，传统的企业文化，更多的对员工完成组织目标的任务性，企业文化的凝聚力和驱动力作用发挥不明显。三是与传统企业文化相比，学习型企业文化注重整体观念和系统思考，倾力塑造了一种知识共享的团队学习氛围，企业成员的能力得到完善和提高。四是与传统企业文化相比，学习型组织强调以学习为主导和不断学习的过程，造就了创新、应变的企业文化，使企业对环境变化的适应能力增强。

（一）创建学习型企业文化是时代发展的要求

知识经济时代是一个以智力资源和以知识占有、配置、使用及消费为经济增长的时代。企业要想在竞争求生存，在不断的争斗中实现其战略目标和凸显其核心竞争力，占有大量的高能力、高素质的知识型和技能型员工无疑是实现这一系列目标的最佳保证。而目前,国内很多企业建立的企业文化,流于形式，对员工的成长漠不关心,导致企业人才，特别是高级人才流失问题严重,技术工人短缺,拖延企业发展速度。而学习型企业文化，注重以人为本、个人超越和突破，它通过不断强调个人愿景与共同愿景的统一，其核心凝聚力和驱动力作用发挥明显，较好的适应了知识经济时代对企业自身发展的要求。

（二）创建学习型企业文化是企业长期发展的需要

探究国内外企业发展的历史会发现，寿命在二三十年的企业占有很大一部分比例。企业的平均寿命为什么会如此之短，哪些因素是造成这一问题的主要原因？学者们也对这一问题进行过广泛的讨论和研究。由于各个企业自身情况和所处环境有很大差别，造成企业寿命较短的原因也就多种多样。但是不可否认的是，企业在发展的进程当中，企业的管理人员在思想上安于现状、不思进取，经验主义、保守主义滋生；同时企业在技术上长久没有突破和创新是促使其衰败的重要因素。而学习型企业文化的建立，强调终生学习、不断超越和突破；强调改变心智模式，系统思考。这对于企业明确自身战略定位和发展目标，改变陈旧的思维模式和工作方式有积极的意义，使维持企业长期发展的重要保证。

（三）创建学习型企业文化为创新管理创造文化条件

在当今社会，创新是任何组织的一项重要职能，不断的创新是企业经营的基础，是企业发展的动力。对知识管理最有效的手段就是创新文化。而通过建立学习型企业文化，可以通过不断完善个人心智模式，不断自我超越和团队集体学习，不断创新，从宏观和全局的角度来实现个人与组织的.共同愿景。换句话说，组织团队学习，是不断的用知识来创造新的知识的过程，激荡知识的火花。没有学习，管理创新，便成了无源之水。因此，创建学习型企业文化是企业创新管理自身发展的需要。

（四）创建学习型企业文化是提升人力资本价值的有效途径

现代管理理论认为：在人、财、物等一系列生产要素中，最重要的生产因素是人，因为人是这些资源中唯一具有能动性、主动性的资源。学习型企业文化的创建，不仅有利于拓展员工的涉猎范围和学习领域，提高其自身能力和素质，进而实现员工和企业的共同发展；而且有利于充分调动员工的工作积极性、能动性和主动性，培养员工的荣誉感和责任心，提高企业对优秀人才的吸引力，开发人力资源，进而提升人力资本。

（一）进行总体规划和设计

为了保证学习型企业文化的创建有计划、有目的的进行，企业的领导层在建立学习型企业文化之前，需要充分把握企业文化和学习型组织等相关管理理论，立足企业的实际情况、战略定位和内外环境，提前谋划，制定实现经营目标的方法和途径，形成学习型企业文化的基础和规范。在此基础上，由相关的职能部门拿出具体的行动计划和测评方案。最后以此为依据设计员工的个人职业生涯，并结合企业的共同愿景对员工进行引导。从而渐进、持续地形成“学习型企业的共同愿景文化”。

（二）树立学习型价值观

学习型企业文化的核心内容是共同价值体系和价值观念，它是企业员工思想与企业文化之间的联系。对员工行为具有重要的约束和控制效果。企业要建立面向学习的企业文化，首要的是要使所有的成员都要达成共识，把握好共同愿景这个切入点。树立创建学习型企业的共同愿景，创建学习型企业文化为载体，抓牢认识基础，解决方向，机制和动力问题，加强企业共同愿景的凝聚力和号召力，使员工奋斗有目标，有动力。另一方面，要在员工中倡导如下学习理念和价值取向：保持浓厚的学习兴趣与能力和强烈的竞争意识；敢冒风险、勇于创新、勇于变革；善于交流和合作等。这样才能使员工和组织在变动的环境中持续学习和成长，学习型企业文化才能得以建立。

（三）营造良好的文化氛围

文化的形成与环境有着十分重要的关系，要创造一个学习型企业文化，要创造一种民主、自由、平等、和谐的氛围，形成高度信任、相互尊重、相互尊重、促进知识共享和传播的人文环境，促进相互学习和团队学习，提高整体学习能力，创造知识共享机制。一是组织树立终身学习的理念。大力推进个人愿景和企业共同愿景的结合，培养员工的竞争精神，热爱学习、创新精神，增强自觉学习能力和不断学习的能力，使企业发展成为一个高度自觉的学习型组织。二是营造有利于知识共享的文化氛围。企业管理者应该清楚，个人学习不等同于团队学习，团队学习要比个人学习更高。因此，企业必须以团体知识的获得、共享为核心，赢得竞争优势，努力营造知识共享、自由、民主、和谐的和谐氛围，使企业能提高整体能力。三是要培育勇于挑战和创新的企业精神。未来企业的竞争一定程度上是创新和速度的较量。因此，企业要想保持源源不断的创新源泉，就必须注重营造一种宽松的创新环境。要鼓励员工敢于否定传统、敢于质疑和挑战；要重视员工的新思想、新火花，倡导员工努力创造新的工作方式和新知识。四是要营造容忍失败和鼓励冒险的文化环境。有创新，就有失败的风险。企业的领导者要正视这一问题，通过努力创造鼓励冒险和容忍失败的文化环境，能够培养员工敢冒风险、勇于进取的精神。

（四）发挥领导干部的示范带动作用

海因茨韦里克和哈罗德孔茨指出：“领导者并不是站在群体的后面推动和激励,而是要置身于群体之中,促动群体前进。鼓励群体为实现组织目标而努力。”在创建学习型企业文化的过程中，领导者的示范带动作用仍非常关键。这就要求领导者一方面自身要是一个好的学习者，要有居安思危的忧患意识和稳中求变的创新意识；起到带动和示范的作用；另一方面，领导者要督促和激励员工有效的学习，起到一个好教练和好教师的作用，塑造一种浓厚的学习氛围。

（五）构建有利于鼓励学习的组织结构和机制

要构建有利于学习结构和机制的组织，企业需要从以下方面进行转变：一是企业要结合自身特点，理顺组织框架，建立扁平化的组织结构，创建一个工作团队，使企业更加灵活，从而提高工作效率。二是要打破部门间的界限,促进形成企业内知识和信息的交流传播。在企业内部,通过建立开放式的工作环境,消除企业内部的冗长的程序和条条框框，以健全内部沟通网络,增强员工之间的相互交流和学习。三是创建一个开放的组织机制。在组织中，企业可以通过收集、研讨、学习或建立项目团队等各渠道进行信息、知识的有效交流、合作和共享，使企业准确收集信息、及时和全面的信息和积累知识。四是建立学习型组织的促进和激励机制。学习型企业的文化需要建立激励机制，激励机制如薪酬、股权、知识产权等物质激励，给予员工尊重、信任、学习和发展的机会，从而为学习型企业文化的培育提供有力保障。

（六）构建多元化学习平台

学习平台是一种互动交流，平等参与，交流和分享学习场所，学习机会和学习工具。构建一个有效的学习平台，是创建学习型企业文化的重要途径。企业可以充分利用以下学习平台：第一，网络学习平台。网络学习具有合作与互动的特点，信息交流速度快，信息量大，可以保证组织和其他人员及时沟通，从而为知识共享和交流提供前提条件。二是图书资料库平台。图书资料库平台能有效的针对员工的喜好设置，具有网络学习平台所无法代替的作用。所以，企业必须把完善图书资料库和阅览室作为创建学习型企业文化的有效载体加以重视。三是培训平台和会议平台。企业通过组织内外部培训和会议交流，能达到提高员工知识和能力、加强知识共享的目的。四是学习活动平台。如通过采取典型示范，层层推进的方式，在广大职工中开展“比学习、比工作、比贡献”的活动，在公司上下努力营造比、学、赶、帮、超，勇争一流的浓厚氛围，是干中学、学中干,学与习紧密结合，发扬团队学习协作精神的最好平台。

理解企业文化的内涵2篇二

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆-论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的`龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。

四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

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xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。

境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

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理解企业文化的内涵2篇三

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

能真正的发挥其最终的效果。

松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。

我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。

2013年5月16日。

理解企业文化的内涵2篇四

企业。

文化。

是企业的灵魂，对于企业文化的内涵你又知道多少，下面本站小编来告诉你如何理解企业文化的内涵。

为适应新形势发展的要求，根据集团公司工作部署，结合公司工作实际，提出以“安”、“和”、“净”为主要内涵的企业文化，为更好地推进企业文化建设，丰富企业文化内涵，对“安”、“和”、“净”的内涵解读如下：

三个字的内涵互为支撑，涵盖公司全面业务和行为规范，在制度和管理的基础上，发挥企业文化的引领作用，全体干部员工主动践行，促进企业安全、健康、和谐发展。

“安”即安全，安全是企业生存和发展的第一要务，是稳定和可持续发展的基础，是国家和政府赋予企业的责任。事关广大员工的生命和财产安全，事关企业的生存和发展，事关社会的和谐与稳定。

要切实做到三个“安全”，即“生产安全”、“经济安全”、“政治安全”。

生产安全。

生产安全是。

企业管理。

的重点，是企业发展的根本保证。生产安全以“人员零伤害、环保零事件、消防零火险、机组零非停”为奋斗目标，切实做到保障“人身安全”、“设备安全”、“环保安全”。

1.“人身安全”，牢固树立“以人为本、生命至上”的安全理念，提高员工安全意识和自我保护能力，完善安全技术劳动保护。

措施。

改善作业环境和劳动条件确保“人员零伤害”。

2.“设备安全”，牢固树立“非停就是事故”的理念，加强检修标准化和运行标准化建设，提升科技创新水平，保证设备正常完好，设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，为电网提供安全、可靠电能，努力实现机组“零非停”。

3.“环保安全”，积极贯彻国家环保政策，响应集团公司清洁能源发展战略，加强节能环保改造，实现超低排放，自觉杜绝环保违法行为，保障环保设备健康运转，避免环保污染事件，确保“环保零事件”。

经济安全。

保证“经济安全”，要做到“科学决策”、“依法经营”、“有效监督”，着力提高识别、管控及防范重大经济风险的能力与合理配置资源、创造企业价值的能力，确保企业各项经营活动安全、依法、合规。

1.“科学决策”，决策要具有程序性、创造性、择优性、指导性，要坚持民主集中制,贯彻落实“三重一大”制度，发挥集体智慧，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。

2.“依法经营”，全体员工要做到知法、守法、用法，提高法律意识和管理水平;公司要加强内部。

规章制度。

建设，为企业依法经营管理提供制度保障;经营活动中要坚定不移地贯彻执行政策法律和规章制度，做到全面覆盖、权责分明。

3.“有效监督”，积极履行“两个责任”和“一岗双责”，完善惩治和预防腐败体系及协同监督机制，开展效能监察和专项监察工作，做好重点领域和关键环节的腐败风险防范，加强廉政。

教育。

纪律建设和纪检监察队伍建设，保障有效监督。

政治安全。

保证“政治安全”，要做到“三个一致”即“要持高度一致”，“要与集团公司党委保持一致”，“要与员工群众的期待保持一致”。

1.“要持高度一致”，作为国有企业，要时刻保持政治上的清醒和坚定。即在党的指导思想上与中央保持高度一致，在党的基本路线上与中央保持高度一致，在党的重大决策、一切重大原则问题上与中央保持高度一致。

2.“要与集团公司党委保持一致”，作为基层单位，要坚决贯彻集团公司各项决策部署，按时、按要求完成各项工作任务，讲政治、讲团结、讲大局，保障企业平稳运行，助推集团公司科学发展。

3.“要与员工群众的期待保持一致”，企业作为员工工作和生活的平台，要依靠员工、发展员工、为了员工。为员工搭建成长成才的舞台，为员工提供理想的工作和生活保障，为员工创造和谐的工作和生活氛围。

理解企业文化的内涵2篇五

（1）对员工：提供机会与平台帮助员工成就自我；（2）对顾客：让消费者买得开心，穿着美丽；（3）对伙伴：大家好才是真的好，与合作伙伴及客户共同成长，互惠共赢；（4）对股东：创造利润，提升股东价值；（5）对社会：关爱他人，共创和谐美丽社会！

（1）勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养；（2）积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足；（3）大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益。

（1）快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意；（2）做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖；（3）靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚客户，从而赢得市场竞争。

（1）业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英。

雄，只认业绩不认人；（2）竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能；（3）80/20原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！

理解企业文化的内涵2篇六

对自己负责对企业负责对社会负责。

注重品质服务为本。

做人忠实勤奋交友诚信为本干事深入认真创业追求卓越。

值观：

推动国内旅游事业的发展。

倾听客户声音关注市场需求尽心尽力完美服务。

才观：

事实说明一切时间验证一切。

满足于不同客户的需求提供人们视觉上的享受。

打造国内最佳旅游视频展示平台。

理解企业文化的内涵2篇七

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。这里小编给大家分享一些关于关于企业文化的理解，方便大家学习了解。

企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化是企业经营管理、战略目标在价值理念上的表现，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业和企业员工的的行为。

在实际工作中，经常有人认为：企业文化是虚化的，是企业在搞形式主义。

确实，在实际中，有的企业建立了其所谓的“企业文化”，但它更关注的是企业外在的表现形式，认为自己所建立的就是企业文化。甚至于认为企业文化就是标志，标准色和厂区，员工制服再加上几条豪言壮语。却对可以深刻地反映其内在信奉并需要倡导的精神文化不屑一顾。

其实，作为一个要求进步的企业，要求有美好明天的企业。企业文化就是指导企业前进方向的灯塔。

文化是企业生存和发展的内在推动，企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面，企业文化建设是企业可持续发展的重要目标和保证。企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价值理念当成与战略发展、制度管理同样重大的任务。

综观世界优秀的企业，都有着优秀的企业文化，可以这么说：任何成功的企业，文化的成功也是其获得成功的一个必要条件。

在我的理解中，企业文化是就是企业中具有指导性、同化性的氛围，它是在企业发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念，是企业自身所拥有，或必须拥有的文化因素。我们在工作中反对咨询顾问公司脱离企业本身的特质，脱离企业自身发展的过程，凭空想象一种看似美好的企业文化。这种文化只是一个“绣花枕头”，中看不中用。我们时刻牢记：企业文化是企业的，是要为企业服务的，它必须是从企业已有的价值观，或指导思想中提炼出来的.，或者是要为企业发展目标服务的实实在在的一种氛围。它必须具有积极向上的，可促进发展的，可复制的品质。

文化如家风，如果我们把企业比做一个人，那么企业文化应该就是这个人所遵循的，并在社会活动中表现出来的良好的家教氛围。

一个人具有良好的修养、素质，无疑是家庭熏陶起到了关键的作用。就象我们常听到有些人议论：“某某人没文化”，其实我们理解他们的意思并不是说某某人没有接受过高等教育，而是指其在日常行为中，流露出个人修养的缺乏。进一步可以推断出其在成长过程中，缺乏良好的家教。

经过良好的家庭氛围熏陶，一个人在社会中表现出的文化修养，道德观念，无疑会对其行为方式有很大的约束，那么他在社会活动中，就将得到大家的肯定，再加上其外在形象的进一步规范，一个鲜明的、受人尊敬的人，就出现在我们面前。

企业文化其实就是企业的“家教”。它所散发的深厚的内涵，就是指导企业所有行为、所有员工的精神信条。

优秀的企业文化在日常工作中不知不觉散发出来的信息，足以让所有的人感受到它的存在，感受到它强大的内在约束力。

拥有优秀的企业文化，企业才会在竞争的海洋里不迷失方向，才会凝聚所有人的力量，勇往直前。

1、晨会、夕会、总结会。

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结。

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型。

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设。

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲。

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习。

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事。

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、文体活动。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化。

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动。

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用。

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊。

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

导向。

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功。

能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导。

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束。

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1、管理制度的约束。

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2、道德规范的约束。

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

凝聚。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

激励。

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业，另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适。

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。卓越完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

辐射。

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

理解企业文化的内涵2篇八

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一个企业的企业文化不是与生俱来的，而是在企业的不断成长中慢慢累积起来的。企业文化的建立和传播与企业的发展息息相关，可以说一个企业的发展史就是一部企业文化的传播史。

作为一个企业来讲，如果没有文化，它就是一个被利益驱动的`机器，哪有利益它就往哪钻，怎么样产生利益它就怎么去做，丝毫不考虑其它的利益。如果企业以利益为导向的话，很可能就会狠狠地压低员工工资，让员工加班加点;吭蒙拐骗用户，产品偷工减料，如“三聚氰胺”、“地沟油”等事件;甚至用一些违法的手段，像走水路等等。

所以，企业要有自己的文化，要有自己的价值观、世界观，并按照这种价值观、世界观去做。对于我来说，如果一个企业没有文化，那这个企业也甭做了，我不喜欢，也不需要那种生活方式。既然要做企业，就要做得开开心心，就要做点精神追求的东西，而挣钱的方式则有很多种。

我们学习、执行《弟子规》，不是什么权宜之计，不是换种方式去帮助我们挣更多的钱，至于有时对外部那样讲，也只是善巧方便而已，因为有的老板本身就不相信这个，不这么跟他们讲，他们不见得明白。我们必须通过这种学习，建立一支拥有共同价值观，具有核心竞争力的团队。

我们只是希望通过我们的努力，形成一个在不损害任何人的利益，而且是在造福所有人利益的情况下，获得我们的成长，造福用户，造福社会，造福员工，而不是以损害别人的利益来获得我们暂时的发展，这是我们企业文化的实质。

我们要让员工获得一个好的工作环境，帮助员工改善心态，提升修养，增强自己的人格魅力，扩展自己的人脉关系，提高他们生活的质量，让他们更加幸福。

当然，企业文化不单只是为了让员工高兴、幸福，更是要让所有员工能够获得成功。因为企业是一个平台，寄托着员工对企业的信任，寄托着员工的梦想与青春。所以，企业要有能力带领他们去成功，这是作为企业所必备的条件。

对于我们企业来讲，我们价值观是利己利他，通过利他来实现利己，通过来帮助别人实现价值来实现自己的价值，也就是说，我们要先考虑员工，先考虑用户，最后才能考虑企业的利益，因为只有让员工和用户得到满足，才能确保企业获得成功。

为什么说这种企业文化能保证企业的成功呢?因为它是一套世界观、一套方法论。它合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起，形成一种有效的机制。通过这种机制，让企业这个平台高效地合理运行，最后获得成功。这是企业文化最重要的方面，是企业经营的方法论，也是企业发展的规律。

我们企业文化的目标，就是通过企业文化构建一个科学合理的、符合世界规律的机制和平台，帮助用户、员工、股东成功实现自己的因果，大家各自付出各自索取。

这个平台不是为了笼络员工的心，不是为了让为企业去挣钱。我们只是在按照我们所认识的世界规律，把这个规律跟企业结合形成这么一套机制，对用户的、对员工的、对社会的、对股东的这么一个机制。这个机制里，大家都获得成长，获得共鸣，实现双赢，而不是建立在别人痛苦之上的，建立在所有相关人员幸福之上的一种幸福，一种成长。这跟我国对外宣称的“和平掘起”是一样的，西方的掘起是以侵略、以伤害第三方、以战争为手段创造起来的，中国要走一条和平掘起之路。

在互惠互利基础上，给员工带来更多的福利，为用户创造更大的价值，让企业获得更好的成长，这便是我们企业文化的内涵。

理解企业文化的内涵2篇九

1、每个人都是你的客户。

2、因为有我，所以会更好。

3、每天进一步，踏上成功路。

4、没有人会拒绝你的微笑。

5、团结一条心，石头变成金。

6、没有执着力，就没有竞争力。

7、合格的员工从严格遵守开始。

8、培育礼仪员工，创造团队精神。

9、态度决定一切，细节决定成败。

10、有一分耕耘，就有一分收获。

11、杜绝不良思想，发扬优质精神。

12、追求客户满意，是你我的责任。

13、不要小看自己，人有无限可能。

14、企业以人为本，员工以厂为荣。

15、力求一次做好，争取最大效益。

16、塑造人的品质，建立管理根基。

17、强化竞争意识，营造团队精神。

18、态度决定一切，细节决定成败。

19、清清楚楚算帐，明明白白做人。

20、追求客户满意，是你我的责任。

21、只有一种失败，那就是半途而废。

22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

23、湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

24、等二看三落空，一想二干三成功。

25、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

26、今天工作不努力，明天努力找工作!

27、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

28、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

29、找方法才能成功，找借口只有失败。

30、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

31、我们的理念是-没有最好，只有更好!

32、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

33、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

34、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

35、同心才能走的更远、同德才能走的更近。