合理化建议活动总结范文(实用11篇)

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合理化建议活动总结篇一

客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

（一）领导重视，宣传动员。

为“建言献策促发展凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题。

报告。

诠释了内涵从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读同时又邀请青年员工以ppt演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路职工参与使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序。

1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4.表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大。

合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富。

推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

（一）领导支持，鼓励建议。

推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉。

“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限。

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

合理化建议活动总结篇二

1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认可，做好记录；月底核算。

2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问题，提出评批的整改意见。

3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。

4．月工作点评分开化。

5．利用工作考核建立相互监督管理机制。

二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人。

司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。

1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员沟通。

2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。

3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做起，从小事做起，从每一个人做起。

4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。

5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。

1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工解决，主管道出现问题，由机修工来解决。

2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是，a操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，b，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。

四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；

1．在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。

2．在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并要形成书面报告。

3．其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。

4．新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟。等问题应进行调查。

5．之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开发和生产。

五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。

七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。

合理化建议活动总结篇三

通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

20**年6月1日-6月25日。

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强;。

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施;。

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议;。

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议;。

4、对安全标准化建设建议;。

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议;。

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议;。

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议;。

8、推进安全文化建设和安全教育的`建议;。

本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

合理化建议活动总结篇四

根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会。现将具体状况总结如下：

一、工作经验。

1、开展状况。

职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潜可挖的地方。

2、工作体会。

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，透过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

或者鼓励奖，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，有职责部门。并透过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导礼貌新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围。

合理化建议活动总结篇五

中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开合理化推荐总结表彰会议，全年共收到合理化推荐58份，其中，22名合理化推荐先进个人受到公司表彰。

公司号召广大员工在持续改善的基础上，紧紧围绕“降低成本、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改善和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化推荐活动。

1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化推荐工作流程，是开展好合理化推荐活动的前提此刻企业开展的合理化推荐活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化推荐没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化推荐也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的推荐被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提推荐工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提推荐的用心性，所以要想发挥合理化推荐活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。

一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化推荐工作办公室，作为合理化推荐的交流与协调中心，负责对职工提出的推荐予以指导，接收职工推荐，对各种推荐进行初审，初步筛选出合理、可行的推荐。

二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化推荐办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化推荐工作办公室初步筛选出来的推荐是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个推荐的预算经费和落实这个推荐所需要的时间进行评估。评估时要邀请推荐人参加，以便在评审委员会有疑问时对推荐进行全面的分析和解释，让评估人员对这个推荐有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。

三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些推荐，并指定专门的部门落实，合理化推荐工作办公室负责监督落实状况和进度。

2、宣传发动到位，让员工对合理化推荐活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化推荐工作不了解的现状，企业必须要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化推荐工作进行广泛而深入的宣传。

一是要宣传合理化推荐工作的现实好处，让员工认识到开展合理化推荐活动不仅仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实好处，如：奖金、荣誉、展现自己潜力与水平的机会，甚至于晋升机会等。

二是要宣传合理化推荐的定义和范围，让员工清楚什么样的推荐才是合理的推荐，提推荐不仅仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化推荐既能够是从实践中产生的对现行工艺、技术改善的想法，也能够是受别人指点或启发而构成的创新思路；既能够是工程技术方面的，也能够是企业方面的；既能够是节水、节电等工作细节方面的，也能够是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。

三是要宣传提合理化推荐的渠道和工作流程，让员工对提合理化推荐的组织机构和运行模式有清楚的了解，明白怎样去提推荐以及自己所提的推荐是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提推荐的热情。

3、为员工带给一个提合理化推荐的广阔平台，是发挥好合理化推荐活动作用的有效方式一是要保证提推荐的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提推荐的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化推荐，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好推荐以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提推荐的渠道，打破以前用的提交推荐表、推荐报告等简单方式，如：能够开通电子信息渠道，让员工透过企业的局域网直接向上提出自己的推荐，并将合理化推荐的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解，另外，还能够建立合理化推荐的员工评价机制，当一项合理化推荐落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的推荐的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化推荐工作的根本保证合理化推荐这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化推荐的用心性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化推荐工作能够充满生机并持久健康发展。一是透过物质奖励对员工参与合理化推荐活动的行为给予用心肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化推荐为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化推荐也予以适当奖励。二是定期组织合理化推荐表彰活动，让员工透过参与这项活动得到精神上的满足。

合理化建议活动总结篇六

根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以“xx”的宗旨，具体状况总结如下：

这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。

一、存在问题。

透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：

一怕“假”。有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。

二怕“烦”。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

三怕“压”。有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐。

针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想，提高职工提合理化推荐的用心性和主动性，以此增强职工的主人翁职责感和使命感，用心为企业发展献计献策，促进单位事业进步！

合理化建议活动总结篇七

根据上海市烟草工会关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动的通知的要求，更好地实现中华品牌百万千亿工程目标和五个上水平战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和职责感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’为主题，开展我为中华献良计、做贡献的职工合理化推荐征集活动。

一、推行合理化推荐的动因。

方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化推荐的活动请况。

（一）领导重视，宣传动员。

为建言献策促发展凝心聚力耀中华，公司召开了我为中华打造百年品牌献一计专题合理化推荐动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化推荐、好处何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以ppt演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化推荐机制的推广和运行状况。透过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化推荐的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序。

1．推荐收集。各部工会根据我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动方案的资料要求，结合部门实际，组织职工透过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与推荐，并填写《申报表》（附件1）。

2．推荐上报。各部工会将收集到的合理化推荐进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提务必是部门能够采纳或具有必须前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和推荐，并根据推荐的资料，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化推荐，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予必须奖励。

4．表彰奖励。合理化推荐按程序上报，由专业评审组。

进行群众评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大。

合理化推荐推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工用心参与职工合理化推荐活动。截止至8月底共收到合理化推荐126条。其中上报公司工会推荐数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化推荐中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，资料丰富。

价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类推荐9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会推荐中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

三、推行合理化推荐的几点体会。

（一）领导支持，鼓励推荐。

推进合理化推荐工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工用心提出切合实际的推荐。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化推荐进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉。

导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限。

从此次活动的开展、参与、成果汇总状况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化推荐输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

合理化建议活动总结篇八

为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。

自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：

季度最佳建议。

（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；

（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；

（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；

（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；

（5）文化中心杨双齐的'“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；

（6）放射科朱华勇的“购置散装cd-r光盘，节约成本”；

（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；

（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；

（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；

（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。

最佳建议提名奖。

（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；

（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；

（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；

（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；

（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；

（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；

（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。

提建议积极分子。

1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；

2、人力资源部吴晓艳提17条采纳9条；

3、总务科郑仁生提23条采纳6条；

4、核算中心祖学亮提12条采纳6条；

5、消化二科陈姬雅提9条采纳5条；

6、财务部王喜丰提8条采纳4条；

7、服务中心林俐提8条采纳4条。

组织奖。

1、财务部提建议64条采纳19条；

2、急救中心和icu分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；

3、服务中心提建议51条采纳14条。

合理化建议活动总结篇九

一，改善工作质量，提高技术水平的推荐：

主要探讨汽车维修的课题。

(一)个人方面。

1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。

2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可透过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。

(二)单位方面。

首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽量为他们带给一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。

二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：

在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何你对他们的期望是什么给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。要正视问题的存在，不要寄期望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。

三、提高员工工作用心性方面的推荐：

1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。

2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导潜力，对下属有要求、有标准、有理念。

3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。

4、搞好压力与潜力的配比。一是要掌握下属的'潜力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。

5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾，完善文化认同.

文档为doc格式。

合理化建议活动总结篇十

为了扎实推进学习实践活动，确保取得实效，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求，提升街道的行政效能和管理水平。经研究决定，在学习实践活动开展期间面向机关和社区开展“拱北街道征集合理化建议”活动，特制定本方案。

一、指导思想

开展征集合理化建议活动，要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓**理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学发展观全面贯彻落实到活动中，确保活动取得成效。

二、活动对象

以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。

三、合理化建议的要求

1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。

2、所提建议必须有较强的可操作性，以便于街道采纳使用;

3、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废;

4、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确。

四、活动时间

合理化建议征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社区全体工作人员提出合理化建议，每个部门或社区推荐1—2条合理化建议统一上报征集活动领导小组办公室。

合理化建议奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。

合理化建议表彰：2009年7月下旬，征集活动领导小组办公室公布合理化建议评审结果，对获奖人给予表彰奖励。

五、相关要求和注意事项

1、街道各部门、社区按照要求，鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出合理化建议。

2、请提出合理化建议的.工作人员认真填写《拱北街道合理化建议征集表》。

2.

“融合众人智慧力量，实现公司飞跃发展”合理化建议征集活动

公司是我家，我为我家发展出谋划策，虽然08年冬季的寒冷还未散尽，但09年新年伊始的喜悦温暖着我们， 带着这喜悦，我们个人勾勒着自己新一年的美好的蓝图，而公司的未来，需要您的智慧! 融合众人智慧力量，实现公司飞跃发展。在此，我们向公司各位同仁征求金点子，希望通过您的合理化建议，能为公司的红火添一把柴!

一、合理化建议的主要内容

合理化建议可分为： 技术方面的建议和管理方面的建议。

技术建议：是指通过提出采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新方法等，提高公司运输效率、维修质量、节约原材料、维修配件、降低百公里油耗和轮胎费用等方面的建议。

二、具体要求

本次合理化建议征集活动以个人为单位，希望各部门高度重视，通过广泛发动、精心组织，充分发挥广大职工的智慧和创造力，结合以上内容提出合理化建议，为了使每条建议具有可操作性，希望避免空泛而谈，要求提建议时对“现状分析”，“期望或目标”，“实施方法”进行一定的文字说明。

三、评选表彰

管理部对征集到的合理化建议进行汇总，由合理化建议领导小组负责组织对员工合理化建议的评审，并根据评定标准，评选出若干名优秀合理化建议，根据奖励原则给予奖励，同时将优秀的合理化建议反馈给所领导并建议有关部门采纳和实施，最大限度地把职工提出的优秀建议运用好、落实好。

四、活动安排

本次合理化建议征集活动，从2xx-xx年 1 月 1 日—— 12 月 31 日。

合理化建议活动总结篇十一

我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和推荐。

一、市场存在的问题。

1.市场问题：

1)销售渠道：

由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送潜力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送潜力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2)市场价格：

从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都期望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的用心性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否透过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

物流配送及费用问题：

2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。

1.产品质量：

我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2.产品包装：

1.新品的开发的推广：

1)新品开发方面，公司虽然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓宽，这样并没有起到太大的市场推广作用，所以期望公司能开发出来一些新的品线和，不要在出重复的产品。能够开发一些具有针对性的产品。

2)新品上市推广方面，好多新品上市的定价都不太适应市场，推广难度比较大，所以要加强上市前的市场调研。另外能够做一些新品上市推广的优惠政策，提高新品上柜率。

2.广告宣传和礼品：

我们就应加大在广告宣传方面的费用投入。多做一些礼品，这样更有利于我们推广客户，提升客户的销售用心性。