最新走一条创新之路(大全8篇)

古诗词是中华优秀文化遗产的瑰宝，学习和鉴赏古诗词有助于丰富我们的内涵。写总结时要注意用词得体，语言简练，以增强总结的可读性和吸引力。这是一份关于教育改革的建议，希望能够引起大家的思考和讨论。

走一条创新之路篇一

中国科技部与央视2套合作，联合制作了10集记录评论电视片《创新之路》。下面是本站小编为大家收集整理的创新之路的。

观后感。

欢迎大家阅读。

本来，偶然从第六集《政府的作用》看到的。然后在网上搜索，从头到尾基本上基本过了一遍。

感到这是一部做得不错的电视片。当然，也存在一些硬伤，主要体现在对于创新的鉴赏力关注得不够。

第一集差不多是个序言;第二集讲述了近、现代科学发展背景(这是一个讲技术进步的记录与评论片，将科学视为基础，并不计划将科学当成创新的话题，按照中国的传统，将科学研究归入了“发现”范畴);第三集是“放飞好奇”，本节认为，讲述创新来源于好奇;其实，科学发现的基础来源于好奇，而技术创新并不完全源于好奇。定位不是很对。这一集还提到了熊.皮特的理论：经济发展并不只是原料，工时，价格(可能还包括剩余价值)，而是具有原来不可预料的新元素(尚不明白中国社科院的朋友们如何协调这些这些新概念与《资本论》之中观念的差异);第四集是“大学的作用”，还没有细看。第五集是专利制度的作用，第六集是讲政府的作用，这一集逻辑上不连贯，前面讲“创新是可遇而不可求”，后半集则说要守株待兔(在后面第九集，施一公更明确提出，创新重点在人，而不是项目，这个思路其实是与第六集前半部思路完全冲突);第七集与第八集则说市场与资本的作用，这其实已经是创新的延伸处理了;第九集是“一个人的力量”，再一次强调了创新的个人作用(从思路到推广)，似乎没有非常照顾历史唯物主的脸面。第十集是“未来”，还没有看，大概是预料未来的创新特点吧。

感到中国观念在进步。该电视片其实关系到不少饶有兴致的课题，当然本文无意对于与社会理论(政治经济学，历史唯物主义)密切相关的内容作深入探讨。

有一点值得作简短说明，那就是《创新之路》对于“创新鉴赏力”关注不够。“创新鉴赏力”其实非常重要。鉴赏力不但关系到从事创新的人们选题、预判，直接关系到人们选题的取向，也关系到市场与投资人预判，准确的取向。如此重要的话题，居然编辑们没有注意到。当然编辑们其实立即面对这方面忽视引起的苦果：由于编辑们的“创新鉴赏力”不够好，题材选出问题了：例如其中说马斯克打算送几百万人去火星，并形成自给自足的社会，显得很没谱，模糊了“创新”与“信口开河，异想天开”界限，这与该片相对严肃的论题显得协调。如果编辑具有良好的“创新鉴赏力”，如此不靠谱内容应当毫不犹豫地过滤掉。可惜，编辑不太重视这个“鉴赏力”，因此问题在所难免，当然也情有可原。

如之前的各大纪录片的制作手笔，大气，滂沱，只是这一次，在借鉴了西方国家的创新之路，创新制度的形成，创新文化的构建后，留下的却是深深的思考和焦虑。

从历史发展的角度看，创新伴随着人类文明的发展，某种程度上推进了人类文明的不断进化，没有创新，就没有人类文明。

然而，就短期而言，创新又充满着矛盾与不确定，创新的成功需要天时、地利、人和、财聚，在无数成功创新者闪耀智慧光芒的同时，又有多少因各种原因，仅仅因为一丝一毫之差而没有等到成功的那一天，运气似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握长期发展的必然，和短期的失败和考验，在鼓励创新的路上，政府还有更长的路要走。

营造全面学习的氛围，重新定义创新，诠释创新，更好的运用在工作及实践中，6月21日和林事业四部运营处组织组长以上人员，针对《创新之路》进行学习、共享!创新学习，运营处在路上!(本次学习内容《活力版图》、《科学基石》)。

在这个飞速发展的时代，我们蒙牛公司又引领了新的文化价值观，“诚信、创新、激情、开放”，我们沿着文化地毯也进行了深入的讨论及交流。

当我们再一次学习《创新之路》记录片的时候，我对创新又有了更深层次的认识与体会。

创新是引领企业发展的第一动力，我们要大胆去想，勇于突破，要以创新的思维对待工作，要坦诚透明，多方位主动沟通，贯彻并尝试新方法、新思路的理念，从多个角度来突破日常管理的陈规和固有模式。

创新是一种文化，可以是任何好的想法，我们不要怕想法天马行空，那也许就是未来的方向，创新不能把它条框化，应该有开放的环境和平台。

我会继续用我们蒙牛人特有的创新的文化力量与企业共同成长，在工作中，每天改变一点点，在更新的积累下创造新的事物，通过工作方式的变化最终改变生活方式，我会将它融入到日常工作当中，更好地去实现它所承载的特殊意义和使命。

走一条创新之路篇二

创新是推动社会进步的重要动力，也是现代企业发展的必由之路。作为一个大学生，我深知创新的重要性，并努力在学习和生活中实践创新。经过一段时间的探索和实践，我从创新之路中获得了一些心得体会。

首先，创新需要勇于挑战和突破传统观念。过去的成功常常使人陷入固化思维，容易满足于眼前的成果。然而，社会和科技不断发展进步，过去的成功模式可能已经不再适用。在面对新问题和挑战时，我们需要打破限制，勇敢尝试，迈出创新的第一步。例如，互联网的迅猛发展带来了许多新的商业模式，对传统行业造成了巨大冲击。那些敢于突破传统观念，积极与时俱进的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，创新需要跨界融合和开放思维。在信息时代，各行各业的发展变得日新月异，领域之间的界限也逐渐模糊。创新的灵感可能来自于不同领域的结合和碰撞。因此，我们需要具备广泛的知识储备和开放的思维方式，去吸收其他领域的精华，并将其运用到自己的创新实践中。只有这样，我们才能在创新的道路上不断取得突破。比如说，AI和机器学习的快速发展，正引领着人工智能领域的创新浪潮，而这些创新又促进了医疗、交通等各个行业的变革。

此外，创新需要不断在实践中进行试错。创新并非一蹴而就，而是一个持续不断的过程。在这个过程中，我们必然会遇到各种困难和挫折，但关键是要勇于面对和解决问题。只有通过实践和不断地试错，我们才能不断完善和改进自己的创新理念和实践方法。例如，很多成功的企业都是在经历了多次失败后，才找到了适合自己的商业模式和发展路径。

最后，创新需要保持激情和持久的动力。创新往往是一个极具挑战性和耗费精力的过程，有时候可能会让人感到疲惫和困惑。然而，只有当我们对创新充满激情和使命感时，才能坚持不懈地追求创新的道路。同时，我们也要善于调整并保持持久的动力，不断给自己注入新的动力源泉。比如，通过参加创新比赛、与志同道合的创新人士交流等方式，可以激发创新灵感和保持对创新的热情。

综上所述，创新之路充满挑战和机遇，需要我们勇于挑战传统观念，跨界融合，不断试错，并保持激情和持久的动力。只有不断实践和探索，我们才能在创新的道路上不断探寻未知，创造出更美好的未来。

走一条创新之路篇三

作为一名年轻的职场人士，我一直对于如何打造自己的创新能力感到十分困惑。正是在这个时候，我读到了陈二宏所著的《创新之路》。这本书的阅读经历给我的启示，也给了我许多宝贵的建议。在这篇文章中，我将分享我对于《创新之路》的一些心得体会。

第一段：对于创新的真谛。

在我的学习生涯中，我常常被告知创新是企业成功的关键。可是，我总是没有清楚的认识到什么是真正的创新。在阅读《创新之路》之后，我认识到，创新并不是简简单单的发明出新东西，而是指开创一条平衡实现成本与价值最大化的经济运营路径。这需要从不同的维度来思考问题，同时需要持续地创造和改进。这个思想颠覆了我一直以来对于创新的定义，同时也为我以后的职业生涯奠定了坚实的基础。

第二段：管理创新的重要性。

陈二宏提到，创新与管理极为相关。这两者不是简单的并行关系，而是紧密相连的。在我以前的工作中，我们似乎只关注创新本身，而忽略了创新的管理。作为一个从业者，这种观念对我来说是很有益的。成功不仅在于创意的产生，更在于这些创意被顺利地实现、管理和推广。通过合理的管理方法、组织机制以及协同配合，团队才能够拥有良性的创新的生态，使得创新不断地进行下去。

第三段：持续创新就是成功之路。

书中强调了创新永远都不会停止，而持续不断的创新也是企业成功的关键。许多企业只关注眼前的利益，忽略了对于未来市场和产业发展的研究和投资。然而，行业的竞争和变化不可避免。持续创新并开展长远规划，才能够有效应对市场的挑战，占据竞争的先机。在不断变化的环境中，不断创新变得十分必要。

第四段：热爱工作。

陈二宏强调，热爱工作是享受创意并全情投入到自己工作中的关键。虽然我很早就意识到这一点，但是经常会被各种琐事、工作压力和挑战所干扰。阅读这本书使我重新找到了对工作的热情，并意识到唯有热爱工作，才能不断地保持积极的态度、拥有良好的心态，使创新不断地进行下去。

第五段：融合多样化的创新模式。

陈二宏在书中介绍了许多不同的创新模式，包括采用“智多星”的方式，尝试制定创意系统、使用“麻哈哈模式”等。这些方法能够为创造和推广创新注入新的血液，帮助企业组织和管理创新，以达到更大的成功。在不断探索的过程中，创造出了新的方法和策略。这些多样化的创新方式可以融合在一起，从而不断创造全新的价值。

总之，通过阅读陈二宏的《创新之路》，我理解到，创新并不仅仅是个人创意的表达，更是一种组织、管理、推广和协同的艺术。在未来的职场发展中，我将积极学习书中的理念，将其融合到自己的工作中，一步步开创属于自己的创新之路。

走一条创新之路篇四

这个地方叫bing nersery school, 相当于“斯坦福大学附属幼儿园”。脸谱创始人马克·扎克伯格姐姐的孩子就在这里就读，而乔布斯当年把孩子送进来还费了一番周折。

这是一所为斯坦福心理学系所建的实验幼儿园，bing nersery school的名字对很多是中国家长来说是陌生的，但很多中国家长都听说过曾经在这里进行的一个实验。1968年，心理学家沃尔特·米歇尔给了幼儿园32个孩子每人一块棉花糖，孩子们被告知，他们可以马上吃掉这块棉花糖，但是假如能等待15分钟再吃，那么就可以得到第二块棉花糖。沃尔特·米歇尔就是在这次实验的基础上，提出了著名的“延迟满足”理论。

纪录片《创新之路》是第一个进入这所幼儿园拍摄的中国媒体，园长在采访时对摄制组说：“我们希望他们有探索新知识的热情。这份热情可能会引导他们成为工程师，可能会让他们成为老师，可能会让他们成为好的父母。这份热情总会以一种方式影响他们的生活。”

这份探索新知识的热情就是好奇心，爱因斯坦说：“我没有什么特殊的才能，只是保持了持续不断的好奇心。” 在法律、资本、文化众多影响创新的因素中，好奇心是人与生俱来的，它可以驱使人去发现、去探索。然而，学校教育、家庭教育、社会教育，这些都在影响着好奇心的命运。

保护好奇心，就是保护一种创新的可能，也许生命就会多一些色彩。

走一条创新之路篇五

这个地方叫bingnerseryschool，相当于“斯坦福大学附属幼儿园”。脸谱创始人马克·扎克伯格姐姐的孩子就在这里就读，而乔布斯当年把孩子送进来还费了一番周折。

这是一所为斯坦福心理学系所建的实验幼儿园，bingnerseryschool的名字对很多是中国家长来说是陌生的，但很多中国家长都听说过曾经在这里进行的一个实验。1968年，心理学家沃尔特·米歇尔给了幼儿园32个孩子每人一块棉花糖，孩子们被告知，他们可以马上吃掉这块棉花糖，但是假如能等待15分钟再吃，那么就可以得到第二块棉花糖。沃尔特·米歇尔就是在这次实验的基础上，提出了著名的“延迟满足”理论。

纪录片《创新之路》是第一个进入这所幼儿园拍摄的中国媒体，园长在采访时对摄制组说：“我们希望他们有探索新知识的热情。这份热情可能会引导他们成为工程师，可能会让他们成为老师，可能会让他们成为好的父母。这份热情总会以一种方式影响他们的生活。”

这份探索新知识的热情就是好奇心，爱因斯坦说：“我没有什么特殊的才能，只是保持了持续不断的好奇心。”在法律、资本、文化众多影响创新的因素中，好奇心是人与生俱来的，它可以驱使人去发现、去探索。然而，学校教育、家庭教育、社会教育，这些都在影响着好奇心的命运。

保护好奇心，就是保护一种创新的可能，也许生命就会多一些色彩。

走一条创新之路篇六

刚刚从川西之旅归来，偶有机会去观看了炙手可热的大型音乐舞蹈“复兴之路”。虽然惊叹于华美的灯光与布景、宏大的群体造型与动作、鲜见的吟诵与立体景观，但观后的总体印象却是金缕的修饰其外、空洞的逻辑其中，失望之至!

多年来，无数贤达能者用各种主义、理论乃至条例来试图解释当年红军的伟业，并希望以此传承后代。其实，“复兴之路”中早已耳熟能详的肖华将军一句“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”歌词，无比准确与简捷的勾勒出了当年共产党可以以奇迹创造者来纵横捭阖天下的真谛!达到官员不比群众利厚、官员不比群众安逸、官员不比群众优越的公平，拥有可以被广大群众认同、又能让广大群众放眼辽阔与心胸豁达的变革理想，这就是当年那个队伍神勇无双的内涵所在!

“复兴之路”显然不是泛指祖国的复兴，因为相对什么而复而兴的对象不明确;显然也不是指中华人民共和国的复兴，没有衰颓何来复兴。“复兴之路”应该是围绕中国共产党的复兴，围绕中国共产党执政能力的复兴。那批奇迹的创造者们在获得政权后陷入一系列亲痛仇快的内讧中，由此而生的怨愤、诟病、堕落与放纵在让人们对那批英豪和那个时代产生置疑的同时，也在播种着全社会丧失信仰、理想和寄托的病毒。面对陷入惟利是图泥沼的今日中国社会，复兴的概念与出发点不应当是简单的让中国人民感念过去共产党带来新社会的恩情，因为那早已经让数十年莫名其妙的折腾给弄的是非难辨、恩怨不明;也不应当是让当代人陡然就有传统的信念与觉悟，因为由上梁不正的官员、玷污灵魂的教育工作者以及形形色色寡廉鲜耻者所创造的众多活生生印象不是靠说教就能抹去的;更不是向世界渲泄民族主义的力量，因为国家的软、硬实力均属外强中干。复兴应当是用对过去深刻的剖析来把过去那个共产党曾经辉煌的事实与逻辑客观展示出来，让当代的中国人民自己去发自内心的理解、接受与崇敬那曾经感天动地的丰功伟绩，更让这种能创造连番辉煌的“官兵一致同甘苦，革命理想高于天”逻辑体现在今天的执政体系、能力与成效上，让今天充满悬念的共产党能够与过去那个神勇的共产党被视为一脉相承的整体。假如国家的各级领导者们不比普通群众富有，假如公众道路上不再有那么多有着特殊权力和开法的车辆，假如新闻媒体重点关注的社会精英们有真正超越物欲的境界，假如各种贴有法律标签的内容能一视同仁的被应用到无论贫富贵贱的芸芸众生，假如文官不贪钱、武官不怕死，那么不用声嘶力竭的自夸，也不用无病呻吟的炒作，更不用杀鸡给猴的做威，执政党复兴的曙光就真正开始出现在东方的地平线上了!

从“复兴之路”的名字联想到大秦帝国之后中华民族两千余年的跌宕起伏之旅，联想到新民主主义革命中共产党的卓越与伟岸，联想到缺乏公平与信仰基础的现实，让人既为今天“复兴之路”的逻辑担忧，更让我们为“复兴之路”的终极目标而迷茫。

文档为doc格式。

走一条创新之路篇七

作为一个现代企业家，想要在商业竞争激烈的市场中脱颖而出，一定要有创新意识，不断探索新领域，开拓新市场。在具体实践中，走创新之路需要不断总结经验，不断提升自身能力，下面笔者就自己的企业实践过程中的体会，讨论如何走创新之路。

一、不断拓展思路，挖掘创新机会。

想要走创新之路，首先必须有开拓思路，挖掘创新机会的意识。在具体实践中，我们常常可以从一些行业习惯中找到创新机会。在我们的企业中，我们发现在传统服装厂商中，设计、制造、销售是一个相对传统的流程，而具有个性化、定制化、交互性更多的数字化平台则具有很大的发展空间。通过对传统流程的思考和分析，我们创新地开发了一款服装定制系统，可以将消费者的身体尺寸、个人喜好等方面的数据进行采集和分析，尽可能地满足消费者的需求，同时提供快速、高效、低成本的生产流程。这种思路不仅可以在传统服装市场中实现创新，也可以扩展到其他服务领域。

二、注重创新实践，不断完善产品。

创新不仅仅是理论上的思考，更重要的是在实践中不断完善自己的产品。在我们的服装定制系统中，我们不断引入新的技术和理念，不断改进制造过程和工艺，从而不断提升产品质量和生产效率。这样的深耕细作，才能真正实现创新，取得市场的认可。

三、注重团队合作，共同研发。

创新不是个体的工作，而是需要一个有创造力的团队共同努力。在我们的企业中，我们积极建设创新团队，将多种研究思路、经验、技术等汇聚在一起，以共同的目标推进项目开发进程。团队内部的良性互动、高效协作和资源共享是实现创新所必须的，只有通过团队合作，才能让产品创新更加系统、可持续。

四、走心的创新从不停歇，完善自我能力水平。

创新是一个不断探索、不断发展的过程。作为企业家，不能只局限于创新某一个产品，在开发过程中要注重完善自己的能力水平，不断调整自我认知，开拓视野。在实践中，我们积极学习新技术、新理论和新经验，以解决和优化市场中的新问题。我们通过参与国内外各种技术活动、交流会等来获得更先进的技术和经验，同时积极评估自己的能力和团队，以不断提升自我能力和企业竞争力。

五、良好的品质和崭新的理念是维持创新的关键。

在创新过程中，保持良好的品质和崭新的理念是非常关键的。产品品质能够保证消费者的满意度，而创新理念则能引领新趋势，持续吸引消费者的目光。在我们的企业中，我们非常注重产品品质和创新理念的维护，以不断满足消费者的需求和市场的变化，同时提高自身的市场竞争力。

总之，走创新之路需要有创新意识、注重创新实践、注重团队合作、不断完善自我能力水平、保持良好的品质和崭新的理念。世界在变化，市场在变化，要想在商业环境中立足，并长久发展，需要时刻关注市场，研究市场，面对挑战要敢于创新。创新意识和能力是企业能否持续发展的核心竞争力，只有不断探索创新之路，才能在市场中脱颖而出。

走一条创新之路篇八

目前，资本对创新企业的包容度也越来越高，“只要做好信息交流，把策略、步骤清晰地和市场讲清楚就可以了。”康敬伟说。如今，他给市场的答案就是分别按照客户数、gmv和利润进行优先级的确定，“我们第一天就是这样和市场交流的。”他说。

“让大家最后比的不是拼爹，不是拼从哪来的，而是在于你有没有思想，有没有想法做一个有创新的人，想做一个成功的人，想干出一番与众不同的事。如果你有这样的想法和激情，我们这个平台会帮助你吸引到最好的资源，帮助你实现你的梦想，这就是我们的初衷。”科通芯城董事长康敬伟坐在白色沙发上，谈到未来眼里闪闪发光。

截至2016年3月31日，科通芯城控股的硬蛋平台吸引了超过890万名粉丝及超过10000个物联网项目。根据财报，硬蛋平台贡献的gmv(平台成交总额)达到人民币4.006亿元，占总gmv的10.3%。同期，科通芯城的gmv合计人民币38.87亿元，比去年同期增长56.0%，其中61.9%来自自营平台、25.0%来自第三方平台及13.1%来自新的供应链融资业务。

2016年5月，逾1200万名粉丝及接近13000个物联网项目于该平台注册。截至2016年3月的三个月整体而言，gmv的43.0%产生自蓝筹客户，57.0%产生自中小企业客户。

诚然，今天的中国制造业面临很多问题，但康敬伟保持乐观，“中国未来十年，我们如果能真正从世界第二变成世界第一的话，一定是我们在核心的制造业有了根本的突破”。

硬蛋平台的成长就伴随着这样的契机。它为全球各地的智能硬件创新企业提供o2o一站式供应链服务，是中国目前最大的智能硬件平台，并以成为全球最大的智能硬件生态系统为目标。除了硬蛋与先进驾驶辅助系统生产商mobileye()的战略合作和在重庆市场的布局作为建设智能汽车生态的战略性环节之外，公司在机器人、新材料及智能家居等其他领域亦同时取得了一系列的突破性进展。

4月，硬蛋与mobileye达成战略合作协议，双方计划在中国市场o2o的推广上进行战略合作。据了解，硬蛋一直布局重庆重要的汽车研发及制造市场，并促成mobileye与当地主要汽车制造企业以及政府部门的对接。

5月，硬蛋宣布与intel牵手共建机器人创新生态圈。intel将为硬蛋平台上的机器人项目提供国际前沿尖端技术，为平台上的机器人企业提供核心芯片、关键模块、参考设计等服务，硬蛋的母公司科通芯城将为硬蛋平台上的机器人企业提供行业优质资源以及行业大数据，最终形成全球最大的产、学、研、用一体的硬蛋机器人生态。按照规划，机器人创新生态圈今年将聚集1000+机器人项目团队，300家供应商。

现在，国内a股上市公司大部分是做实体经济的，虽然有时候说做得不好，但是另外一个程度上可以看出政策的导向是希望把资本引向实体，即使实体经济回报率不高，但政府的初衷是想通过政策的导向把钱更多地流向实体经济，“从这一点来讲，我认为对今天在中国做实体经济的创新创业者，是一个最好的机会。”康敬伟说。

在这些动作背后，是未来科通芯城的三个并购方向：第一，元器件行业，科通芯城会在行业内做整合者，用康敬伟的话说就是“企业服务的超级连接器”。第二，是发力智能汽车、机器人、新材料、智能家居和大健康这五个新兴领域。在这几大领域中，硬蛋的供应链会比科通芯城要广，包括软件、人工智能、it设计等供应链行业。随着硬蛋的发展，广义供应链会远远超过ic元器件这一类业务，而这些不仅仅是快速变现的渠道，也是行业的主流和经济发展的动力。

“我们相信通过一个互联网平台，能够把中国过去二三十年积累下来的制造业上面的优秀资源通过互联网推广到全球的很多地方去。用互联网的模式，用分享经济的模式，把全世界的头脑和中国制造联系在一起，一方面帮助全球的创新者，另一方面也帮助我们整个中国的制造业做转型和升级，这就是我们从切身的角度怎么在实际工作中，把中国制造从一个传统的中国制造一步一步提升，变成未来的下一代的智能制造。”康敬伟在第一财经技术与创新大会论坛上表示。

尽管净利润增长与gmv增长存在差异，硬蛋平台在投资人的眼中仍是一颗闪闪发光的“金蛋”。

关于科通芯城的未来，他的信心也来自于投资者。就在5月20日，科通芯城公告称，与大成国际签订谅解备忘录，大成国际已有条件地同意按每股12.5港元的价格，认购不少于1.248亿股及不多于1.872亿股的科通芯城新股，并于六个月内订立具有明确条款的配售协议。值得说明的是，12.5港元的配售价格，比5月20日当天的收市价10.96港元/股溢价了14%。

科通芯城目前股本约13.58亿股，此次大成国际认购科通芯城1.248亿股至1.872亿股新股完成后，预计将占科通芯城现有股份的9.19%至13.78%，一举成为第一大机构投资者。

作为大成国际溢价认购新股的条件，科通芯城大股东康敬伟，将对此次入股的投资者，按照三年期对本金以及每年1%的利息做出保底。

这次的溢价入股被康敬伟解读成科技通芯城未来还有很大的成长空间，中国的电子制造业被看好，甚至也对面向未来制造业的硬蛋有一种肯定和鼓励的意味。

“我们有一个不好的地方，就是身为上市公司始终会受到市场短期的影响，私营企业就可以考虑更长远一点，这是双刃剑。今天来看，资本在看的是未来的成长性，相对来讲对短期利益看得没有那么重。”康敬伟说。在他看来，投资人之所以愿意为股票付出更高的估值，为的就是买它的未来。如果不做硬蛋，短期股票走势会更好一点，可如果这样，科通芯城就将成为下一个传统企业，投资也失去了意义。

“作为一个新型企业，我们必须要投资未来。我们要投入近期不挣钱，但是有未来性的行业，比如智能汽车、新材料。如果不做投入，我们的回报更高，可是未来的成长性在哪些地方?在做科技互联网公司的时候要考虑好优先级，是市场份额还是未来更重要?我们会把这些向市场交代清楚，现在，市场希望我们跑马圈地。”康敬伟说。

公司的盈利模式在于电商，包括自营平台和第三方平台。自营平台上，通过对蓝筹客户(大客户)的免费策略及优质服务，将其吸引到平台上来，他们庞大的采购量使得科通芯城可以在上游大供应商处拿到有竞争力的价格，这样再从中小客户处获取订单并赚取差价就很容易了。简而言之，就是蓝筹客户走量，中小客户赚钱。此外，科通芯城还向所有的客户提供多种服务，比如技术支持、供应链金融、软件服务等。而第三方平台则满足了中小客户和中小供应商的相互对接需求，扩大了客户群体，也可以从中抽取佣金。

在问及未来硬蛋一旦单独上市后是否会对科通芯城造成影响时，康敬伟回答得非常干脆：“硬蛋的成功是嫁接在科通芯城成功的基础之上。”

目前，资本对创新企业的包容度也越来越高，“只要做好信息交流，把策略、步骤清晰地和市场讲清楚就可以了。”康敬伟说。如今，他给市场的答案就是分别按照客户数、gmv和利润进行优先级的确定，“我们第一天就是这样和市场交流的。”他说。