2023年地质勘查单位生产管理现状及措施论文(优质15篇)

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地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇一

摘要：地质勘查是为弄清楚地质因素对工程建筑物施工的影响，进而对该地区地质方面进行地质勘查研究工作。近些年来随着相关技术的发展与施工技术人员的认知的提升o在工民建地质勘察的深度与广度方面研究都得到了很大的发展。因此，探索地质勘查工程施工的思路对整个地质勘查工程的施工有着不可忽视的意义，如何有效利用各种地质勘查手段来提高工民建地质勘查质量o分析地质条件o成为当今地质学领域所面临的问题。

关键词：工民建；地质勘查。

1引言。

地质勘查是工民建施工设计阶段的重要环节，直接关系到项目施工的经济效益。随着各种科学技术在不断的进步，工程地质中勘查技术也在不断的进步与创新。在各种先进的勘查技术应用到我国的地质勘查中，使得我国的地质勘查事业得到了巨大的发展。但是随着世界经济建设的不断发展，各种资源正以最大速度在开发，这就导致了能源问题的供应问题逐渐的突出，所以地质勘查的重要性越来越明显。

2工民建地质勘察的特点。

在城市之中除了居民的居住区之外o还有公共设施区、文化设施区、交通线路、城市枢纽等o多种不同的使用需求也就需要大量的不同类型、功能不同的建筑。地质勘察工作主要具有以下几个方面的特征s第一o勘察工作的主要对象包含有土质的力学性质、土质的物理学性质、周边环境的地形地貌特征、土层剖面、地下水的分布状况、地下水的深度、地下水的动态特征以及主要化学成分r第二o在进行工民建地质勘察的工作之中o需要仔细的进行勘探o勘探形式为浅孔勘探o并且通过此技术对地下水的基本状况进行分析o对土质和土壤的样本进行观测r第三o在一般的情况之下o按照方格网状形式进行孔洞布置、按照基本的勘探路线进行坑孔的勘察o具体的勘察深度需要结合工程的实际状况o通常需要以穿过整个地面表层的活动层为基本要求。

3工民建中地质勘查的方法手段。

3.1工程地质测绘及素描。

对于每一项工民建项目，在进行设计过程中，都需要进行实地的工程地质测绘来确定工程地面的地质情况，并作为勘探论证的有效依据。对于一些较难分辨的岩石，更需借助偏光显微镜等设备来追索其接线。这样缺乏对工程要求的实际把握，所得到的原始资料也体现不出科学性要求。而基于大比例尺航测摄影、遥感成像以及光学电子处理设备等，通过其高速度、整体把握的优点而解决地质图像的处理难题，充分体现出了其优越性。同时，对于岩石层软弱层带的研究深度与精度都有了质的提高，不仅能够关注到地面形貌的特点，同时能够从空间分布规律来进行定量化处理。

对于一些山地、沼泽地地区等一些复杂地基工程项目，井酮探由于其具有直观的优点因而广泛的应用于地质勘查工作时。但是，对于井酮探的效益以及施工的盲目性是制约井酮探应用的迫切问题井酮探的工作量由于离散型很大，这在一方面是由于地质因素的影响作用，而另一方面，也与井酮探的不合理布局以及规津性的把握不确定有关系根据实践表明，在对一些拱坝两岸的岩体结构以及建筑物地区岩体和平缓夹层地区的测试方面，采用井酮探能够得到优异的效果。

3.3工民建中地质勘查的钻探技术。

作为探查地质基本情况的常规手段，钻探在工民建施工中的地质勘查具有非常重要的作用，而不同的岩体与地质类型又造成钻孔网的设计工作的'不同根据图1为某工程项目的钻探工作量与大坝规模的关系示意图所示，简单条件下钻探工作量占大坝总工作量约为0.13左右；中等条件为0.3；复杂条件下为0.37相对于国外简单条件下的0.03相比，表明我国在钻探工作中还存在着不合理的现象。常规的钻探手段都是直接对岩心进行观察，并辅助以孔内水文、施工经验来进行取样作为资料的收集手段这样受取心工具以及钻进方法的影响较大。对于岩石层的断层带、软弱夹层等地质较为复杂的地段并不能得到很好的效果近些年发展起来的孔内成像、电视技术弥补了这一缺点，有效的提高了钻孔成像的质量要求同时，对岩体特征进行过了量化处理，例如井温、电阻率、动弹模，穿透波衰减等，使的钻孔技术提高到三维空间勘查阶段。

4工民建中的地质勘查的技术发展。

4.1基于信息化对工程地质的测绘。

工民建中对地质勘查作为一下基础性的工作，通过先进的地理信息系统、遥感系统、定位系统来实现对地质勘查的飞跃式发展。基于全球定位系统能够精度的进行测量点的三维空间定位，提高了勘查精度和效率。全球定位系统将观测到的数量导入到先进计算机中进行数据分析与处理，地质测绘人员根据获得的计算机数据能够对地质勘查内容进行精确分析。地理信息系统中的工程软件，可以对工程中的地质图件，图形图像以及空间数据进行数据化管理、并进行空间分析。

4.2物探技术的应用。

物探技术是采用观测仪器来对工民建的被勘探区进行地球物理场的勘测，通过对测量后获得的数据进行处理来推断出被勘查区的地质构造、局部地质体以及属性，具体的物探方法主要包括地震勘探、电磁勘探、电法勘探等。（1）地震勘探作为地质勘查领域发展较快的技术手段，地质勘查是通过人工技术手段来激发震源的一种勘探手段，并采用先进的水平地震剖面发、长距离超前预报法等先进技术实现了对由于反射波地震勘探而造成的隧道超前预报的困难。同时，采用地震ct成像技术，利用边坡、探孔等进行平面或立体的成像，是工民建中的地质勘查朝着定量化发展不断迈进。（2）电磁勘探电磁勘探包括基于天然场源以及人工场源的地刺测探法。随着近些年的技术不断发展与不断成熟，获得了较为广发的应用。例如多场源、多维空间电阻率成像灯，在工民建工程中对于推测深埋长隧道的围岩介质的结构特征、破碎带以及隐伏断层等方面的应用取得了显著的经济效益。（3）电法勘探电法勘探主要包括基于电阻率、自然电场、电磁感应、激发极化的方法。近些年来，随着高密度电法勘探技术与地震勘探数据采集技术的融合，实现了对地质勘查数据的自动化、快速采集，通过二维手段来对数据进行实时显示出勘探结果，并发展成基于多点、多源、多线方式的测量技术，实现了对工民建中的三维勘查。5结语地质勘察是工程建设的重要组成部分，它关系到建筑的结构安全和群众的生命财产安全。在工民建工程项目建设过程中，地质勘察是一项重要的基础性工作，是工民建工程施工设计的前提，对于工民建工程质量具有重要影响。因此，在地质勘察工作中，需要运用合理的勘察技术与方法以，强化技术投入，提升勘察效率与质量，为工民建工程提供可靠的工程资料与地质参数。

参考文献:。

[1]王璐华.建筑工程地质勘察与基础设计存在的问题及对策[j].中国进技术新产品，.

[2]欧阳世基.工民建地质勘察技术在工民建施工中的应用[j].科学之友，（7）.

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇二

随着改革的推进,目前已步入市场而且将市场经营作为主体。

但由于受长期传统管理模式的影响,地勘单位与其他市场经济中独立经营的企业相比,在经营、规模、管理、财务等方面都存在一些差距。

为增强地质勘查单位自身的竞争力,实现做大做强的目标,地质勘查单位只有加强单位内部控制,完善会计监督管理,才能为资产所有者、主管部门等利益相关单位提供真实可靠的财务会计信息,确保国有资产的保值增值,引导地勘单位向着持续、健康的方向发展。

地质勘查单位会计监督,是指地质勘查单位的会计机构和会计人员,依照国家的法规条例、各项规章制度及地质勘查单位会计制度等,运用会计核算资料和会计分析方法,对经济活动的真实性、正确性、合法性及有效性进行检查、评估、控制和监督,达到提高经济效益,实现预期经济目标的一项管理活动。

首先,地质勘查单位依法自主经营、自负盈亏,这是社会发展与市场竞争的必然结果。

其次,强化会计监督和管理,才能建立完善的企业治理机制。

只有对单位内部会计进行有效的监督和管理,才能对单位资金准确控制和管理,防范操作上的弄虚作假,避免各类违规行为,真实反映地勘单位经营状况。

最后,加强单位会计监督管理,可以准确有效地掌握内部数据资料的真实性和完整性。

从而为单位的经营决策提供可靠的可行性依据,防止资金的铺张浪费,减少不必要的资产流失,有利于单位资金的综合运用。

(一)地勘单位业务广度的增加,给会计监管带来了客观的难度。

随着单位走向市场,其服务领域也得到进一步拓宽,除继续开展传统的地质找矿工作外,还开展矿产调查、矿权核查、矿权运作、地质服务与咨询等,以本单位为例,服务地域除四川的甘孜、阿坝、凉山、康定、泸定、石棉、绵阳、平武等地外,还遍及云南、重庆、新疆、青海、西藏等省(区、市)。

由于点多、面广、战线长,给管理带来了很大的难度,特别是财务监管很难到位。

由于各项业务都与经济密切相关,业务复杂性的增加自然会导致在日常财务工作中,有时会出现沟通不顺畅的情况。

此时矛头往往都会指向单位会计人员,事实上这是很不公平的,是片面的推脱责任。

业务不顺畅并不仅仅是财务方面的原因,实际上最根本的源头在于整个单位管理理念失衡。

单位内部的整体监督管理体系不健全、不完善,也是工作人员在操作过程中出现某些违规违纪现象的主要原因。

(一)管理者与从业人员观念不清晰。

什么是会计监管,如何去监管,单位中很多人员甚至包括高层领导,对会计监管的意义都是比较模糊的。

尽管在法律法规上有相应的会计监管的相关规定,但在理解与执行上还很不到位,很多领导对会计监管重要性的认识不够。

有部分领导认为:在两权分离、竞争激烈的市场经济环境中,只要会计人员想办法把单位的经济效益提高就称职了;另有部分领导却认为:现在的单位是法人负责制,单位内外所有事务都由法人表决,会计人员只要服从领导的指示就可以了。

而部分会计人员认为自身会计职位的高低会直接影响到自身的利益,认为自己的前途与所在单位的地位直接挂钩,为了巩固自身的权位随波逐流,这样的思想观念也正是管理决策的不完善所产生的。

(二)现行法规对会计监督管理没有明确具体的规定。

现行的会计法规,对会计监督缺乏组织与实施方面的有力保证。

单位会计人员的任免、级别的升降、工资的调整与奖励,都掌握在领导手里,完全由单位领导说了算。

可想而知,这样在会计监督管理上将会出现很多人情化、随意化的趋势。

各单位的内部控制制度中,也不一定完全具有专门约束财务人员、关键控制岗位人员的条款。

(三)会计监督管理方面的用人观念有待改善。

地质勘查单位的部分财会人员因财经纪律意识不强,也可能造成会计监督管理效果不明显。

一方面,部分领导往往把会计人员的工作认为仅仅是记账、算账,没有上升到单位管理的高度来看待会计监管工作。

另一方面,在用人观念上存在偏差,认为会计人员只要听话,贴心即可上任。

在人员调配上过于松散,人员素质不高,从而出现以个人利益为重的违规隐患。

(一)以促进经济效益为核心做好会计监督管理工作。

地勘单位会计监督的方式虽然很多,但最重要的是以经济效益为中心的方式进行监督管理。

在经济活动中如何用最小的投入来获得最大的经济效益,是单位经济活动的基本出发点。

无论是地勘单位对经济活动的决策,还是对会计的监督管理或者运作机制方面都是以提高经济效益为目的的。

要知道地质勘查单位中会计监督是否有力,经济效益的`变化是最好的依据。

通过对会计的有效监督和管理可以提高单位的经济效益,对经济效益变化的检测是会计监督是否有力的表现。

单位往往缺乏对于财务人员合理的考核指标,而单位经济效益的提高,可以间接地反映财务人员的工作成效,同时要注意财务指标的准确性、前瞻性和反馈的及时性。

(二)强化对会计监督管理的认识。

根据《会计法》第四章会计监督第二十八条“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责,不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

”“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项,有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。

”各单位应加强对《会计法》的宣传和培训学习,提高认识,加大贯彻执行力度,对于《公司法》、《劳动法》等相关的法规中涉及到正确、合理的财务行为也应重视。

在单位中对于违反财经纪律和内部财务制度的,弄虚作假、欺上瞒下的人员,应该严厉惩处,使全体职工深刻地认识到会计监督管理的重要性,从而自觉遵守财务制度和维护财经纪律。

(三)提高单位会计从业人员的素质。

首先,要提高会计人员的思想素质。

会计人员作为单位的理财人,掌握单位的财权和经济秘密,稍有不慎,就可能给国家、集体造成无可挽回的损失。

所以会计人员要求具有强烈的事业心和责任心,牢固树立为国理财、为民理财的思想,正确处理各种利益关系。

其次,要提高会计人员的业务素质。

会计工作政策性强,专业性强,市场经济的发展,对会计人员提出越来越高的要求。

会计人员应不断努力学习,钻研业务,提高技能。

会计主管部门或单位领导应重视对会计人员的培训和继续教育,对会计人员从严考核,从严要求,提高会计人员的业务水平。

最后,要提高会计人员的职业道德水平。

会计人员的职业道德水平应高于其他行业,这是由会计工作的特殊性决定的。

会计工作经常处于各种利益的交叉点上,因此会计人员必须站在公正的立场,公平的对待利益各方。

提高会计人员职业道德水平已刻不容缓,必须采取有效措施,综合治理会计秩序,加大力度净化会计职业道德环境,树立会计人员工作的责任感和荣誉感。

在地质勘查单位中,会计人员应在单位法人代表的领导下根据相关决策方案和具体要求来组织财务活动、优化业务流程、严格应收应付,确保单位经营目标的实现。

会计人员要转变观念,改变会计仅仅是做账、算账的思路,要将财务管理与会计监督提到管理的高度,使单位所有财务活动在有效的监督管理之下开展。

(四)结合单位经营机制的转变,理顺财会监督管理体系。

随着经营机制的转变,在组织管理体系方面地质勘查单位可以效仿现代成功企业的监督管理制度来完善自身的会计管理制度。

聘任会计人员必须持《会计上岗证》,并根据单位的规模和相关的应用要求,具备相应的会计技术方面的资格证书。

如注会、高会等。

对于单位内部审计而言,宏观上也是属于单位财务监督的一部分,建立独立于财务部门之外的内部审计部门,其领导应为单位高管,以保证审计监管的独立性。

五、结论。

随着社会的发展与建立现代企业制度的要求,地质勘查单位在市场经济中逐步实现自主经营、自负盈亏,为加快推进经济结构战略性调整,提高自主创新能力,实现地勘经济可持续发展战略,不断增强经济实力和科技实力,提高经济运行质量,提高市场竞争力和抗风险能力,地勘单位必须将会计监督作为单位自我约束、自我健全和自我发展的重要措施,在发展中不断完善内部控制制度,加强会计监督、健全财务监管,这样才能保持地勘经济平稳较快地发展,更好地促进地勘单位经济效益与社会效益的实现。

参考文献:。

[1]王福杰.地质事业单位加强财务管理工作初探[j].中国国土资源经济,,(01).

[2]姜平.资本金地质项目财务管理的若干问题[j].中国国土资源经济,,(08).

[3]王柏义.地质勘探单位企业化进程中的财务风险管理[j].时代经贸(下旬刊),2008,(11).

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇三

摘要:。

本篇文章主要对地质勘查单位会计监督的意义进行阐述，从会计核算不扎实、会计监督缺乏组织保证、会计监督认知度比较差三个方面入手，解析地质勘查单位会计监督存在的问题，并以此为依据，从提升会计人员的专业能力、提升整体管理水平、提高会计部门地位等多个方面，提出优化地质勘察单位会计监督管理的有效措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词:。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇四

摘要：地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作，在我国国民经济中占有举足轻重的地位，随着1月国务院《关于加强地质工作的决定》的颁布实施，地质工作得到了进一步加强，各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究，进而提出合理有效的技术人才激励机制。

关键词：地勘单位技术人员激励机制。

1引言。

在由计划经济向市场经济转化过程中，从事地质勘查的地勘单位为适应市场经济的需要，逐步开展事改企与商业经营思维的改革和变迁。虽然逐渐实行企业化管理，但传统的事业型管理模式仍然束缚着地勘单位人们的思维模式，在一定程度上也阻碍事业单位的市场化进程。这种普遍存在的诸如管理者对激励机制的思想认识不够、激励制度不完善等问题，导致了地勘单位出现招人难、留人难与用人难的局面，所以建立合理有效的激励机制已成薪酬管理工作的当务之急。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇五

在地质工作中，地质勘查是一项重要的工作，它在一定的规范化要求的基础上，通过物探、化探、钻探、槽探、坑探等方式对目标物进行勘察，并探明地下蕴藏的矿产资源的储量、品位等。随着全球经济一体化发展进程的加快，市场经济的发展，我国地质勘查单位进行了改制重组，根据相关政策的规定，地质勘查单位逐渐向市场化的发展方向迈进。由于地质勘查工作是一项非常复杂的工作，涉及到的内容较多，所面临的施工与作业环境较为复杂，因此，对地质勘查项目成本的影响因素较多。加强地质勘查项目的成本管理是各地质勘查单位必须正视的问题。

一、地质勘查项目的特点。

1.地质勘查项目的最终目的是探析矿产资源的储量。

在地质勘查过程中，通过各种探查手段了解蕴藏在地下的各种矿产资源，并根据勘查项目的成果，通过对各种相关参数的计算得到地下矿产的储量，可见，地质勘查项目与其他工程项目的实施完全不同。地质勘查项目的作业任务需要在野外完成，并且搜集各种资料和信息。只有在全面的、丰富的、正确的信息与资料的支撑下才能得到具有较高可靠性的矿产资源储量成果。

2.地质勘查项目具有复杂性。

在漫长的地质演化过程中，逐渐形成了各种丰富的矿产资源，很多可供人类利用的、有价值的矿产资源都深埋地下。勘查人员在进行项目运行的初期由于对地质目标物的认识并不全面，加之专业知识的差距很可能存在一定的差距和错误。随着地质勘查工作的不断深入，地质勘查专业技术人员的认识与实际地质状况之间存在差距，但是这种差距在随着地质勘查工作的深入而逐渐减小。可见，地质勘查项目的复杂性十分明显。

3.地质勘查项目具有风险性。

不同于其他工程项目，地质勘查项目的操作风险较高。例如，当一项地质勘查项目在进行论证时不能得到正确论证，很容易使地质勘查单位在那些资源品位较低的区域，或者是根本就没有资源的区域进行项目探查和施工，结果可想而知，勘察投资将造成巨大损失。再如，在确定了地质勘查项目后，如果出现错误定位和工作部署不正确的问题，将会对地质勘查工作产生误导，必然会使地质勘查工作迷失方向，即使是矿产资源比较丰富，也不会发现这些资源。

4.地质勘查项目具有可变性。

近年来，随着我国地质勘查工作的不断前进与发展，人类获得新信息的途径越来愈多，这些新信息的挖掘和发现必将导致地质勘查项目在设计中出现变更的情况，必然导致该项目的终止。因此，地质勘查项目的可变性增加了成本管理的难度。

5.地质勘查项目具有长期性。

地质勘查项目工作并不是在短时间内就能够完成的，需要经过一个长期的过程。例如：对于一个固体的矿产普查项目一般需要经过3～5年的时间才能完成。由于地质勘查项目属于综合性、系统性、多学科、多工种联合作业的工程，加之由于地质勘查项目的作业风险高、手段多、成本高，要求各环节必须密切衔接，只要是一个环节出现问题，必然会给地质勘查单位造成巨大的经济损失。因此，在对地质勘查项目进行投资、成本管理时必须密切关注这些特点。

二、地质勘查项目成本管理中存在的问题。

1.成本管理意识不强。

由于地质勘查单位项目成本管理中，缺乏对成本管理重要性的认识，特别是在这方面的文化氛围更是淡薄，这就造成地质勘查项目成本管理水平低下。因此，很少有地质勘查单位将成本管理作为一个体系放置在企业管理工作之中，大多数单位只是将成本管理问题交给单位的财务部门去做，由于缺乏明确的职责分工，使地质勘查项目成本管理在实际工作中停留在表面。

2.成本管理方法滞后。

由于缺乏完善的成本管理制度，很多地质勘查单位项目成本管理缺乏完善性。有的地勘单位已经建立了较为完善的成本管理制度，但是由于在执行中缺乏监督力度，使制定的制度形同虚设。还有的地勘单位虽然已经意识到项目成本管理的重要性，也只是将成本管理的重点放在了施工过程中，这种错误的成本管理方法严重影响了地质勘查项目成本管理的成效。

3.成本管理人才匮乏。

人才是保证技术发展的`基本前提，存在于地勘单位中的项目成本管理人员已经无法满足市场经济的发展需求，无法满足地勘单位发展的需求。如果不能及时培养人才，必然会造成财务人员的退步和枯竭。随着各项技术的不断完善与发展，财务人员如果不能及时提高自己的自身业务素养和思想职业道德，必然会被不断前进的市场所淘汰。

1.转变思想，增强地勘单位工作人员的工作意识。

地质勘查项目成本管理是涉及到本单位所有部门和每一个工作人员。单位的地质勘查项目成本涉及到每个人的利益，因此，必须彻底摒弃那种传统认识上的差异，转变思想。地勘单位可以通过员工培训与讲座的形式对单位的每名员工进行成本管理知识的培训，不仅要尽快提升员工的专业技能，还必须在单位内部营造出项目成本管理的企业文化，在单位内部形成全方位、全过程的成本管理模式，以此来实现对地质勘查项目成本的全程控制，切实提高地质勘查单位的经济效益。

2.完善体系，建立完善的成本管理实施方法。

成本管理工作的完善与否需要地勘单位必须建立一个完善的成本管理体系，切实加强对地质勘查项目每一个环节的管理，制定出完善的成本管理制度，使地质勘查项目在实施过程中无论发生什么问题都能够做到有法可依、有据可查，实现对地质勘查项目成本管理的规范化、科学化、目标化。另外，必须将地质勘查项目成本管理的思想始终贯穿于整个项目的管理中，从开始准备项目一直到项目的完工验收后，每一个环节都不能出现问题，因为不论在地质勘查项目施工的哪一个环节中出现问题都会对最终目标的实现造成影响。地勘单位的工作人员还必须对项目的成本进行系统性分析，并实现对项目进行绩效考评，再通过对实际成本和预计成本的比较，及时调整成本差异，在实现项目成本控制目标的同时提高项目的经济效益。

3.加强培训，培养专业化管理人才。

就目前我国地质勘查项目成本管理专业人才的发展现状来看，我国地勘单位中，既懂得地勘专业知识，又懂得财务管理和成本管理专业知识的人才十分匮乏。因此，必须加快对这方面人才的培养，提高地勘单位成本管理人员的综合素质。另外，地质勘查单位为了防止人才的流失，还必须建立完善的奖惩分配机制。总之，随着社会主义市场经济的不断完善，地勘单位也在逐渐走向市场化的发展方向，也在逐渐运行企业化的经营管理理念和思想。因此，为了使地勘单位能够更好、更快地适应市场经济的发展步伐，积极参与激烈的市场竞争，实现企业经济利润和社会利润的最大化，必须加强对地质勘查项目成本管理工作，树立全新的成本管理理念，建立完善的全过程管理体系，实现全员参与的全成本管理体系。

参考文献：

[1]刘花.浅谈地质勘察项目成本管理[j].山东工业技术,(3).

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇六

(一)项目预算管理制度不健全，缺乏规范性。

随着社会经济的快速发展，地质勘查单位建立健全项目预算管理制度是非常必要的。目前，一些地质勘查单位的管理中面临着预算管理制度不完善，管理目的不明确，管理体系不健全等一系列问题。由于地质勘查单位管理模式较为传统,主体又具有多样性，在项目实施过程中缺乏约束机制，预算管理、财务管理、施工管理、成本管理不能有机关联起来，项目整体性不强，往往会导致工作秩序混乱，会计核算不规范，虚报成本费用，项目预算支出被挤占、挪用，不按规定用途使用资金。

(二)项目预算编制不合理，受重视程度低。

项目预算是地质勘查单位项目实施的重要依据，能确保项目工作的顺利进行。目前，在一些地质勘查单位中存在着一个共性问题，对项目预算管理不够重视，为了申请财政拨款，虚报单位工作量和编制，预算编制缺少科学性和合理性，流程不清晰，分析不到位，编制的质量不高，重点工作保障不突出，没能形成一套科学的预算管理体系，致使项目预算管理与预算编制。甚至，编制造假预算，巧设名目来套取财政拨款。此外，地质勘查工作较为复杂，而我国地质项目预算管理中严重缺乏懂地质与财务的双料人员，项目评审专家较为注重项目的技术层面，忽视了财务评审，预算人员缺乏地质专业技能，多为不了解项目工作内容和费用的支出情况，部门之间缺乏协调沟通，使预算编制很难做到精准，项目工作和经费支出难以对接。

(三)项目预算缺乏有效的监督考核机制。

预算管理能有助于帮助单位实现战略目标，但缺少完善的监督考核机制，使预算控制与监督考核相脱节，预算管理很容易流于形式。由于地质工作的复杂性，在项目施工过程中，工作信息反馈不及时，预算控制不得力，无法实时跟踪项目进度，财政资金监管缺失等情况时有发生，造成成本效益低下、项目周期过长、项目监管不到位等诸多问题。如果地质勘查单位预算管理缺乏完善的监督考核体系,不能明确责权分工和考核指标，这就很难发挥预算的效力，无法实现预算管理的责任追究，严重影响了单位的效益和发展。

(一)完善预算项目管理机制，落实岗位责任制度。

完善地质勘查单位管理制度，提升管理的科学性。一是在进行项目预算管理时，要结合本单位实际情况，依据政府政策规定，建立完善的管理制度，使预算管理与单位管理相结合，能够真正的发挥预算管理作用，提升地质项目预算管理的效果；二是提高员工对预算管理的认识，转变传统的管理观念，各部门要认真学习，规范预算管理，提高预算的执行力和约束力，达到地质勘查经费的预期使用效果；三是构建完善的管理机构，健全岗位责任制度，形成科学的组织体系，保证岗位责任制能够有效实施，尤其是财务人员要对地质项目的审核工作严格把关，使资金支出与项目预算在执行过程中能完整衔接，从而提升项目预算管理的效果，使财政资源达到最大效益。

(二)增强项目预算编制的科学性和准确性。

在地质项目预算编制工作中，要严格按照程序，避免主观想法，摸清本单位基本情况，确定单位职工人数、部门结构、资产状况及项目实施发生地的经济水平等情况，同时要考虑影响收入的增减因素，分析每个项目的所需支出，采用科学、合理的方法，实事求是地进行预算编制，使预算管理与技术管理相结合，确定定额标准，细化预算内容，从而减小预算编制的偏差，增强项目预算编制的科学性和准确性。同时，领导要重视预算编制工作，给予积极的支持，不能只依赖于财务部门独立完成，要加强部门间的协调配合，形成职工参与，全员配合的格局。

(三)建立完善的项目预算监督和考核机制。

地质勘察单位在实施项目预算管理时，要加强预算执行力，提高资金的使用效益。首先，需要建立完善的监督审查机制，地质勘探单位应在内部设立独立的预算管理机构，专项负责项目预算的编制、执行、审计工作及其相关的协调工作。项目预算编制开始既开展监督审查工作，以确保项目预算编制的准确性。在项目预算实施时开展定期或不定期监督审查工作，及时掌握预算执行情况，对预算管理中存在的问题进行处理和分析，并进行必要的.调整。地质勘探单位要积极配合外部审计部门对项目资金预算管理进行监督审查，确保财政资金安全。同时，地质勘查单位应积极推进财务信息公开制度，将监督审查结果定期对外公布，接受技术、财政和员工的广泛监督，增强项目预算的透明性，做到将财政资金都用在实处。其次，设立责任追究制度和绩效考核机制，定期对项目进行跟踪考核，记录项目预算执行预算的情况，及时分析预算执行中存在的问题和原因，帮助责任人进行纠正。通过对项目预算管理的实施效果进行考核，使预算制度和经济责任制结合起来，对节约成本、提高工作效率、缩减工程周期的有关人员和部门，给予一定的奖励。用激励管理方式来提升作业效率，从而提高项目管理质量。对预算超幅度、工程周期过长等情况，并且无特殊说明的，追究相关责任人和部门的责任，使考核奖惩制度一定要落实到人,并给予相应的处罚。

三、结束语。

综上所述，随着我国财政管理体制的不断深化改革，加强地质勘查项目预算管理已成为新历史时期的必然要求，地质勘查单位首先要提高管理人员的项目预算管理意识，改变传统的管理理念和模式，从预算编制、预算执行等环节层层入手，不断推进，建立完善的预算项目管理体系和管理规范，科学合理的编制项目预算，进一步规范地质项目经费的使用，建立健全预算监督和考核机制，才能提高资金的使用效率，从而促进地质勘查单位不断提高管理水平和经济效益，营造良好的工作环境。所以，地质勘查单位不断完善地质项目预算管理工作，形成一套“预算合理，执行有力，考核有度”的符合现代要求的预算管理制度。使地质勘查单位预算管理更加科学、更加合理，增强核心竞争力，从而实现地质勘查单位的可持续发展。

参考文献:。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇七

地质勘查单位92%以上的专业技术人员从事着野外技术工作，其工作环境比较艰苦，工作压力比较大。而在目前地质勘查单位实行的岗效薪级工资制中，从事一线野外技术人员没在福利及其他补贴上予以考虑，影响了野外技术人员的工作积极性和主动性。以前，面对地质条件复杂、自然环境恶劣的客观因素，在外的地质技术人员一次又一次出色地完成工作任务。但随着市场经济的发展和商业经济在中国经济社会的影响，技术人员工作环境的艰苦性却没有在收入分配上充分体现出来，造成技术人员心理不平衡，阻碍了地勘工作的顺利开展。

2.2薪酬分配上没有体现绩效业绩。

由于单位领导与技术人员思想意识本身的原因，特别是作为从浓厚的计划经济背景下走出来不久的地勘类事业单位，平均主义思想尤为深刻，表现为：一是技术人员相互之间的`平均分配，薪酬的差别基本只体现在野外工作时间与项目的工期长短上，而与技术人员的工作能力、工作业绩没有太大关系；二是反映在岗位工资制度的标准差距非常小，虽然在工资改革过程中引入效益工资起到一定的激励作用，但效益工资也仅与职位和职称有关联，而与实际绩效挂钩不够明显。

2.3技术人员的个人理想与用人现实存在差距。

任何一名从事地勘事业的技术人员都有自己的理想和追求，他们都有自己的个人职业生涯规划，但在地勘事业单位中传统的“官本位”思想根深蒂固，造成一些技术骨干从主观上不愿留下从事艰苦的技术工作。这种技术人才的职业生涯规划与组织目标之间相互矛盾，在一定程度上造成了技术人才资源的浪费和内耗。同时从地勘单位的干部用人的实际情况来看，管理干部与技术干部之间存在着错位现象，使技术人才产生错误的职业生涯规划，不利于技术人才发挥其应有的价值。

2.4对专业技术人才的人力资本投入不够。

地勘事业单位未能体现使用、培养和开发的核心环节，是目前地勘单位人力资源管理的一个明显特征。人员的进出、业绩的考核等具体事务占据了人事工作者的大部分时间，对人力资源的引进、培养、开发等缺乏长远性和系统性的科学规划，更未将人力资源的合理配置提升到单位发展战略的高度。部分地勘单位出现对职工教育培训投资力度小、培训形式单一或过程形式化甚至只使用不培训开发的问题，阻塞了技术人才专业提升的直接通道，也没有满足作为技术人员特有福利的更高层次的精神需求，降低了其工作的的主动性。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇八

摘要：目前，在我国涌现了大量的公路地质勘查方法，并且各类方法均发挥着独特的功能作用，为了综合应用各类公路地质勘查方法，促进公路地质勘查的实效性。首先概述了公路地质勘查方式，其次对公路地质勘查方法的综合应用进行了一番探析。

关键词：公路；地质勘查方法；综合应用。

当前，随着我国社会经济的快速发展，使得基础建设进程进一步加快，而交通设施是基础建设中的核心部分如公路、铁路、海运等，在这些交通设施工程建中，公路工程又占有重要的比重。由于我国具有复杂的地质、地貌，所以探讨分析公路地质勘查方法的综合应用已成为了当前的必然。

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地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇九

摘要：近年来，随着国民经济水平的提高，我国经济逐渐进入新常态。地质工作作为国民经济的支柱产业之一，随着经济环境的变化不断发展变化。在新常态的经济背景下，地质勘查单位的生产管理相对滞后，间接影响经济效益。本文从新常态下地质勘查单位生产管理了现状及问题角度出发，总结改进措施和对策。

地质勘查是我国经济建设的基础性工作，是提高国民经济水平的重要产业之一。然由于新常态作用机制的影响，致使地质勘查单位生产管理中出现各种问题，间接降低总体效益。下面，从以下几点阐述。

1.生产管理现状。新常态经济的作用下，不但给地质勘查工作带来机遇，也带来挑战。新常态不但能提高经济效益，也是生态经济、低碳经济的发展需求。低碳经济可从根本上改变能源消耗结构，增加天然气、石油等能源比例，还能增加能源勘查投入，生态环境经济将凸显出地质工作的重要性，且地质需求也逐渐扩大。总之，新常态经济影响下，将使我国的地质工作发生结构上的变化，间接增加生产管理需求、难度。

2.生产管理存在问题。

2.1违章、违规现象层出不穷。地质勘查工作具备流动性、生产作业条件差等特征，无法实现最终的安全管理需求。并且，还普遍存在接收工作任务后临时聘请工作人员的现象，特别是野外一线临时作业人员，造成各种安全隐患，违章、违规现象严重。

2.2安全管理重视度不足。部分地质勘查单位不了解安全生产的重要性，部分中层管理人员未履行安全管理工作职责，使其安全管理流于形式。绝大多数地勘生产单位即便认识到安全生产管理的重要性，但仍未根据实际勘查管理工作制定有针对性的预防措施；缺乏对工作人员的健康教育、安全知识培训，不重视专业人员岗前培训，未充分发挥安全生产管理机构职能。

2.3工作责任制落实不到位。随着地勘事业单位分类的改革的推进，地勘单位的生产经营机制发生了转变，市场化程度越来越高，逐渐演变为承包制，造成个别单位承包代管的现象，使承包商出现侥幸心理，特别是改建、新建的项目中，未严格落实相关规章制度，工作责任制落实不到位。

2.4安全监管机制不完善。机构改革后，将地质勘查单位的生产管理工作交给国土资源部门，而该部门并没有根据地质勘查工作设置生产机构、未及时补充生产管理人员，导致地质勘查单位的生产管理过于空白。即便制定出新型的管理机制、法律法规，但并不能满足地质勘查单位的实际生产需要，制度建设相对拖后，安全监管机制不完善。

2.5安全生产投入不足。部分地质勘查单位由于多年来的经济周转不当，增加欠款量，勘查设备、机械老化，施工环境条件差、质量不符合安全标准等因素的影响，降低工作质量；并且，受需求总量减少的`影响，部分地质勘查设备处于闲置状态，降低行业系列设备更新投资的积极性，设备更新换代进度缓慢，给安全生产带来隐患。

二、改进措施。

1.加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度。从现下的地质勘查单位发生事故原因上来看，通常和人为因素相关，以工作人员素养偏低为主。因此，地质勘查管理部门需加大对相关工作人员的培训力度，特别是临时雇佣的农民工、新招录的工作人员等。通过相关技能培训，使每位工作人员充分了解法律法规、生产措施、规章制度等内容，熟练掌握安全操作的重要性，并适时考核，只有考核合格者才能正式上岗，确保地勘生产的质量和效果。

2.强化安全管理，增加投入力度。诸多安全事故告诉我们，人为、社会环境、安全隐患等因素是诱发不良事故的危险性因素。故而，地质勘查工作中需重视这样几个因素，以从根本上规避不良事件的发生，改善地质工作环境，提高工作安全性。另外，由于现代化经济发展需求的提高，一旦安全管理不当，将造成严重影响。因此，需积极提高地质勘查单位安全管理水平，便于最大限度的扩大地质勘查单位市场的选择空间，增加经济效益。

3.加强地质勘查管理队伍建设。地勘安全生产是相对系统性的工程，为从根本上适应国民经济发展需求，需建设一支热爱地质勘查工作的队伍，以保证地质工作的顺利实施，提高经济效益。同时，还需加强相关工作的安全管理、安全技术重视度，重用具备专业知识的工作人员，促使地质勘查工作稳步发展。另外，还需根据地质勘查管理队伍的建设情况，给予精神、物质上的奖励，提高工作人员责任感。

4.制定突发事件的应急方案。对于从事安全管理的工作人员来说，不但要具备良好的工作素养、专业技术，还需熟练掌握管理技术、措施，熟练操作相关程序，以积极应对突发事件。并且，从安全事故理念上来说，尽管安全事故是可以避免的，但仍存在不可控性，因此，需根据以往的地质勘查事故制定针对性的应急方案，如：配备足够的应急物资、装备，组建专业素质强的勘查队伍，确保每位工作人员冷静应对突发事件，尽最大限度的将安全事故降至最低。另外，还需在日常工作中进行突发事件的演练，保证地勘生产单位、政府部门的应急管理一致。

三、结语。

综上所述，地质勘查工作是促进国民经济发展的基础之一，虽然在新常态经济的作用下提高着经济水平，但由于缺乏安全监管机制，违章、违规现象层出不穷，责任制落实不到位，安全生产重视度不足等生产管理问题的存在，间接降低国民经济水平。因此，需根据地质勘查单位生产管理存在问题，制定有针对性的改进措施，从加强地质勘查单位生产管理人员的培训力度、制定突发事件的应急方案、加强地质勘查管理队伍的建设、强化安全管理和增加投入力度等角度改进地质勘查单位生产管理，确保地质勘查工作可持续发展。

参考文献：

[1]李井君,石小红.地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨[j].时代金融(中旬),,14(7):205,208.

[2]寇宁.对切实落实地质勘查资质管理条例的相关思考[j].中文信息,,6(3):19,112.

[3]滕海云.地质勘查单位资质管理问题与对策研究[j].企业改革与管理,2015,18(21):209.

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十

摘要:随着社会经济的发展,国家财政对地勘单位的拨款逐年减少,地质勘查单位的经济压力越来越大,为了生存、发展走向市场是其必由之路。

充分发挥会计监督管理职能,规范企业财务经济业务行为,对地勘单位合理利用资金,加快经济结构战略性调整,实现地勘经济可持续发展战略,提高市场竞争力和抗风险能力,促进经济效益与社会效益的实现十分关键。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十一

随着我国社会经济的快速发展，国家财务给地质勘查单位拨款的数量开始日益减少，使得地质勘查单位面临的经济压力逐渐加大，为了在这个充满竞争力的市场中占据一定的地位，就要将地质勘查单位内部会计监督与管理的职能进行全面面的发挥，将有限的资金进行高效的利用，从而实现地质勘查单位的可持续发展。下面，我们将进一步对地质勘查单位内部会计监督与管理进行全面的解析和探究。

根据目前的情况来看，大多数的地质勘查单位都是按照相关的法律法规进行自主经营。而导致这种现象出现的主要原因有两方面，第一是社会发展；第二是市场竞争。所谓的市场经济主要是在综合实力以及管理竞争的背景下，运营的一种社会经济运行机制。地勘单位要想提升自身的核心竞争力，就必要要建立完善的内部管理机制。

(二)强化会计监督和管理。

为了实现强化会计监督和管理的目标，首先就要建立健全的地质勘查单位治理体系。只有对地质勘查单位内部会计进行有效的监管，才能达到对地质勘查单位资金进行控制的目的。对弄虚作假、违规行为进行防范，可以有效得到将地勘单位经营情况进行全面的反映。

(三)加强单位会计监督管理。

要想保证地勘单位内部会计数据的真实性和完善性，就要加强单位会计监督管理，这样不仅可以给地质勘查单位制定经营决策提供凭证，避免出现资金浪费的现象，同时还能将单位资金进行高效利用，从而推动地质勘查单位稳定的发展。

(一)会计核算不扎实。

现阶段，有不少的地质勘查单位总是会存在原始记录凭证不合理的情况，实际项目与竞技项目中存在的内容不相符，相关的规章章制度不能全面的落实到实处，从而引发会计核算出现不扎实的情况。此外，在进行原始依据填写时，出现缺漏以及空白的现象，使得财务手续不全面，从而导致地质勘查单位会计监督存在的问题。

(二)会计监督缺乏组织保证。

结合现代组织法的相关需求，在执行的过程中，要以《会计法》为根本，从而保确保组织形式具备有效性和完整性的特点。但是，结合实现情况来看，大多数的地质勘查单位都缺少相应的会计监督缺乏组织保证在进行监管的过程中，人们只重视自身的利益，从而使得监督丧失了原本的作用，进而给勘察单位在进行会计审核和监管时带来难度。

(三)会计监督认知度比较差。

在新时代的背景下，人们对会计监督意识方式提出了更严格的要求。在执行的过程中，不仅要将市场经济需求因素进行全面的考虑，同时还要对各项认知行为进行全面的的预估，从而提升其知名度。但是，在现实阶段，由于会计监督认知度比较差，一些管理人员为了获得一定的经济毅力，将法律法规置之度外，使得有关的执行体系不能得到全面的落实，进而加剧了整体难度。

(一)提升会计人员的专业能力。

会计人员的专业水平以及综合能力的高低，直接影响地质勘察单位的整体运营效益。因此，为了推动地质勘察单位更好的发展，就要行会计人员入手，对各项内容方式进行全面解析。首先，要定期对会计人员进行职业道德以及法律意识的培训，从而提升会计人员的职责意识以及法律意识。其次，还要进行专业知识和技能的学习，例如地质勘察知识、地质勘查手段以及地质勘查流程等。最后，结合地质勘查单位的实际情况，制定一系列完善的管理和控制机制，从而保证各项业务流程以及管理程序具备有效性和合理性。必要的情况下，还可以建立相关的激励制度，从而调动单位员工的工作热情。

(二)提升整体管理水平。

地质勘查单位相关的观看里人员要全面掌握各个档案的`数据，必要时可以增加企业资金投入量，从而给管理提供有利的条件。在进行管理时，首先可以从地质勘查单位的领导层开始，制定完善的管理制度，并结合单位的实际情况，将管理制度更好落实到实处。要想提升地质勘查单位的整体管理水平，还要建立完善的监管制度，让单位财务人员全面了认识基础勘察手段以及基础勘察流程，从而保证勘察工作顺利的开展。

(三)提高会计部门地位。

在整个地质勘查单位中，起着重要作用的部门就是会计部门，它直接关系到地质勘查单位制定的发展战略目标。所以，要想优化地质勘察单位会计监督管理，就要从整体概况着手，以内部控制为根本，将会计部门的自身作用进行全面的发挥。此外，会计部门还要制定合理的财务管理方案，在与客户沟通的同时，做好财务信息的统筹工作，从而给后续的财务核算提供依据。会计主体也是企业，因此，地质勘查单位的领导人需要对会计部门加以重视，提高会计部门地位，保证监督机制顺利落实。

(四)利用先进的计算机技术。

随着科技的快速发展，越来越多的企业开始将计算机技术应用到企业的会计核算工作中来。地质勘查单位可以借助计算机技术，来实现内部控制的集成、完善和转化，并对相关的勘察流程进行梳理，请将收集的数据融合到信息系统程序中，从而实现远程控制的目的。地质勘查单位信息系统运行和维护环节关键控制点和控制措施主要有:通过制定不同等级的应用机制，并构建客户管理制度，从而加大对重点业务系统的询问权限管理，避免出现授权不当或者不相容职务用户账号的交叉操作的现象。借助信息系统程序中具备的自动控制功能，实现优化内部会计监督的目的。四、结束语总而言之，要想推动地质勘查行业稳定的发展，首先就要加大地质勘察单位会计监督管理工作的关注力度，加强地质勘察单位管理力度，做好内部控制措施，这样才能提升地质勘察单位整体经济效益，进而推动地质勘察单位更好的发展。

参考文献：

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十二

近年来，受到金融危机的影响，矿产品价格下跌，无论是国内，还是国外经济的发展情形都不够良好，大部分国家的经济呈现出低迷态势。当国外市场同国内市场之间的经济呈现出不平衡的发展趋势，当资源需求量持续性的下滑，无论是对于地质勘查单位，还是其他的企事业单位而言，均需要面临极其严峻的生存挑战。基于此，地质勘查单位若想要取得可持续生存以及发展的能力，就必须认真看待和分析现阶段国内总体经济发展态势，结合于自身实际发展和经营情况，将完善的一个内部控制模型建立起来，另外还需要正视存在于地质勘查单位日常内部控制工作展开中种种弊端，只有采取科学化的措施将这样或那样的问题解决，才能够制定出有效地风险防控及识别制度，以此推动国内地质勘查单位的进一步发展。

二、存在于地质勘查单位内部控制模型建立中的种种弊端。

（一）缺乏内部控制模型建立的执行力度。

经过对某些地勘单位调查，在国内有一部分的地质勘查单位并没有足够认识到内部控制工作对于整个地质勘查工作的重要性，当部门领导缺乏“领头羊”意识，未能在日常的内部控制工作中将自身的带头作用发挥出来，并且还有个别地质勘查单位的领导犯了严重的思想错误，个人主观意见认为内部控制工作仅仅是整个单位体系管理中可有可无的一个工作内容，即使有下属已经认识到内部控制工作以及建立内部控制模型对整个单位管理以及工作开展的重要性，但上级领导的不够重视，下级干部也只能“把要说出口的话硬塞进喉咙里”，这样一来自然不利于内部控制模型的构建。另外，有个别的地质勘查单位中的领导及其下属均认为内部控制模型的建立在很大程度上会使原有的勘查工作效率降低，因而不愿意甚至忽视了遵循相关法律文件在单位内部将完善的一个内部控制模型建立起来，大多时候只是为了应对上级检查而搬出一套“纸上谈兵”般的建立计划书，对于这样一种内部控制模型“如同虚设”，若只是为了敷衍上级，发挥不出真正的实施效果，自然建立与不建立是无差别的。现阶段，国内大部分的地质勘查单位都缺乏内部控制模型建立的执行力度，有很大一部分的单位未能将完善的一个内控模型建立起来，当审计作用受到忽视，监督管理作用被忽略，那么所建立出来的内部控制模型只能够停留在“形式”上。

（二）内部控制模型建立缺乏科学合理性。

有极少部分的地质勘查单位所展开的内部控制工作以及建立内部控制模型仅仅是为了对上一级“交代认为”，这类部门日常工作的开展均是按照上一级领导的要求或直接任命的形式来展开的，而这一工作流程就导致大部分的工作人员在工作中缺乏主动积极性，并且大部分的内部控制人员是在被动的情况下接受上级指派的内部控制任务的，对于内部控制模型的建立并没有自己主观的一种判断和意识，这样一来自然会将内部控制模型建立过程中所需要的环境要求忽视，当建立出来的模型与环境要求不相符，那么这一模型在正式实施中也难以将有效地作用发挥出来。另外，某些地方的地质勘查单位并没有与时俱进，具备现代化的内部控制管理理念，对于内部控制模型的建立依然停留在最早形成之初，落后的模型建立理念和原则是缺乏科学性的，不仅无法适应于当今社会经济的发展，而且也难以满足单位内部自身发展的实际需要。随着内部控制模型建立的速度不断加快，建立的原则不断发生改变，使得一部分的工作人员难以在较短的时间内对现有的内部控制模型建立的原则形成完善、统一的一个认识，当内部控制模型建立的方向发生错误，自然会影响到模型实施后的效果，而这也可以表诉为内部控制模型建立缺乏科学合理性。

（三）风险管控意识不强。

对于地质勘查单位而言，为了将完善的一个内部控制模型建立起来，首先应当具备的是拥有完善的一个适合于单位内部发展的会计系统。然而有一部分的地质勘查单位并没有将合理的一个会计机构建立起来，这主要表现在某些地质勘查单位人员并没有在实际需求以及发展状况的遵循下将会计岗位设计出来，已经在职的会计人员工作积极性难以有效地调动起来，无法落实的岗位需求以及工作形式，使得在整个会计部门岗位职责的确立中表现的不够健全，相应的，在将舞弊行为发生的条件提供给相关会计人员的同时，还在一定程度上使单位整体工作人员所秉承的职业道德发生了偏失，这自然不利于内部控制模型的建立。另外，某些任职于地质勘查单位之中的财务工作者并没有在业务发展以及财务工作的双向要求来提升自己的职业道德以及专业素养，一直单位内部整个的有关于财务信息的完整性以及真实性不断受到威胁，一旦在会计报表中有非常大的具有迷惑性的信息表露了出来，这便可以断定是会计系统已经与其会计真实性的原则相背离的，显然，这不利于内部控制模型的科学化建立。并由于某些地质勘查单位自身风险管控意识的缺乏，使得在单位日常管理中并没有将有效地一个风险管理制度建立起来，没有完善的管控制度，人们就难以在相关制度的遵循下建立合理的一个风险管控模型了，这自然就会有很多的.不确定性因素存在于单位内部的管控模型建立过程中。

三、内部控制模型的有效建立措施。

（一）明确模型建立的总体目标。

当我们充分分析了地质勘查单位有关于内部控制模型建立的本质以后，就需要将适应于单位自身需求的模型建立出来，帮助单位与社会经济发展的环境变化相适应，在提高单位自身管控能力的同时，能够为其他同类型单位提供发展上的帮助。基于此，我们体现出地质勘查单位进行内部管控的必要性，就需要将完善的一个内控模型建立起来，并通过有效的现代化内部控制设计，能够将智能化的管理模型建立起来。

（二）合理的模型设计。

（1）关于模型体系总体空间的设计此过程主要分为三个部分，分别是：模型格式、层次以及智能。其中，在地质勘查单位内部构造以及外部环境等诸多不确定因素的影响之下，我们应当将一个具备极强自学能力的内控系统建立起来，只有在示教学习以及非示教学习的双向知识获取之下，不断将风险管理的经验积累，不断提升风险辨别能力，才能够从根本上使模型建立的精度得到提升，而这便是模型格式主要的作用；层次模型所针对的是地质勘查单位中的各级系统，其通过对各级系统的解剖，能够将与之相应的业务层、整体层以及部门层等模型建立起来；所谓的智能设计，是一种内部控制体系自学习模型建立的过程，其主要是模仿于人类的学习过程而建立起的动态学习的这样一种现代化模式，对于其中所涉及到的信息以及数据的存储及获取等过程均是该模型设计的核心，简而言之，学习模型、知识表达以及数据信息的建立是与自学习模型建立的过程不相分离的。（2）关于内控系统的总体模型设计我们将该部分内容分成三部分进行，分别是：控制系统的基本模型、反馈控制系统的基本模型以及反馈控制系统优化内部控制系统模型。其中，最后一种优化模型是在整个的控制模型处在一个动态变化的过程而形成的，无论是其控制的主体对于目标，还是控制的变量设计等，均是一个自学习以及动态的过程，因而需要我们从主体人性化以及“人机”这一模式的引入下着手分析。（3）关于从内部控制人员的角度建立模型建立控制者模型的这一角度是从整个的内部控制模型的角度出发，其是完善内部控制模型的关键所在，对于内部控制主体而言，其是以被动的姿态存在于控制与被控制之中的，是随着控制状态变化而发生变化的，因而我们需要在了解单位内部工作人员真实需求的情况下，建立出完善的一个内部控制模型，只有这样才能够确保地质勘查单位在日常的内部控制管理中能够按照相关规章制度要求，有序进行，确保发展的稳定性以及可持续性。

四、总结。

综上所述，对于国内的地质勘查单位而言，有效地进行内部控制管理是极其复杂的一项工作内容，其确保工作有序进行的基本前提是把完善的一个内部控制模型建立起来。然而从实际情况出现，国内众多的地质勘查单位在建立内部控制模型的过程中，还有诸多的弊端存在着，无论是对重要性认识的不够充分，还是建立意识以及能力的缺乏，均在很大程度上影响着内部控制模型在地质勘查单位中的有效建立。基于此，为了提升国内地质勘查单位整体的内部管理水平，确保他们稳定的发展，就需要结合与发达国家的管理经营经验，在依据本单位实际发展状况和需求的基础上，采取科学化的手段将各项规章管理制度完善，以此建立其现代化的内部控制模型。

参考文献：

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[5]仲雅玲.浅析如何加强企业内部控制建设[j].中国城市经济,27期.

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十三

作为一项系统化工程，公路设计涉及多个专业，因此，相关企业必须重视各个环节之间的联系性，特别是在施工图纸设计环节。在施工设计中作为公路工程施工的基础环节，路基设计的科学性、有效性将对其安全性起到关键性的作用，并对整个道路结构起到重要影响作用。在设计路基时，为达到施工相关规范，必须确保其测绘数据信息的准确性，这也离不开精确的地质勘查数据。同时，还要按照实际施工现场的地形地貌、地质结构、岩石类型等地质勘查信息进行公路设计。在设计中相关部门必须将地质勘查数据作为设计工作开展实施的重要依据，做一个全面、系统化的分析，才能确保公路设计的合理性、可行性。

二、地质勘查工作在公路工程设计中的概况。

地质勘查工作在公路设计中主要通过一些综合勘察技术与方式勘探公路沿线的地质条件并对其进行分析和探究。其主要技术为工程地质调绘、探坑、螺纹钻、原位测试、钻探、室内试验等，在选择、应用地质勘查中必须对其有效性和适应性加以重视，确保勘察提交资料的完整性与精确性，能最大限度满足设计不同环节对勘察工作深度的要求。

(一)地质调绘。

地质调绘必须结合路线和沿线工程，并通过相应的遥感解译和勘探技术进行。主要勘察地形地貌的成因、类型及分布情况等，还可以勘察岩层的产状，地质规划勘察设计院有限责任公司从事公路地质勘查和岩土工程设计工作。的构造类型等。

(二)地质勘探。

作为公路工程地质勘查的主要手段，勘探是进行深度地质资料获取的'重要技术。目前公路工程设计中最常用的地质勘探方式有以下几种:第一，挖探，主要包括两种:坑探、槽探。开挖的探坑、探槽深度必须控制在地下水位以下，并遵循公路工程地质勘探的需求对其长度、断面进行确定。在资料提取中主要包括岩性描述、断面图等。第二，钻探，作为地质深度资料获取的另一种技术，钻探必须对其钻进的回次长度进行严格控制，确保其低于岩芯管长度。并对岩芯采取率进行有效控制，在地层构造较为简单时，其勘探方式还可以选用一些简单的手段，如小螺纹钻、洛阳铲等。第三，物探，地球物理勘探是以各类岩、土物理性质的差别为前提，为对地下地质情况进行判断，可以通过对天然或人工物理场变化观测的方式进行。目前公路工程设计地质勘探中最常见的方式为:电法勘探、地震法勘探、声波勘探等。物探成果解释必须相比一些勘探资料，并进行综合分析。

(三)试验。

作为公路工程地质勘查的重要内容，试验主要是定量评价岩土的工程性质，从而得出岩土的相应参数。目前公路工程设计地质勘查中主要分为二种试验，为原位测试、室内试验。原位测试主要的试验项目内容含有补充标准贯入试验、静力触探、动力触探等。室内试验通常都包含各个类型岩石物理力学试验、土工试验等。确保其各项试验与国家相关指标相符合。

三、地质勘查工作在公路工程设计中的作用。

(一)勘察路线工程地质。

主要对路线方案、布设相关的地质情况进行勘察。应根据施工现场的实际情况进行路线方案的选择，通常情况下都会选择良好地质情况的方案，着重对复杂地形地貌路线进行勘察，有效控制其方案及布设的地质情况，并对路线的最终方案与布设进行确定。

(二)勘察路基、路面工程地质。

在初期勘察及测量定位环节，必须按照相应的路线，认真勘察中线两边规定范围内的工程地质情况，为设计路基路面及施工提供强有力的保障。

(三)勘察桥涵工程地质。

在桥涵基础工程设计中根据各个阶段勘探深度要求的不同，初期勘探与详细勘探施工中，必须进行相关的地质勘探作业。首先调查各个方案的合理性，根据路线、桥梁设计的实际情况，选择良好地质情况的桥梁位置;其次对桥梁位置进行选择后，必须对其地质进行认真勘察，这样可以为设计桥梁及相关工程进行提供准确地质资料。

(四)勘察隧道工程地质。

在公路设计中对路线方案选择影响最多的就是隧道施工，隧道地质勘查中，如勘察数据不准确，将对路线布设控制点造成极大的影响。目前勘察隧道地质中必须做好两点，选择隧道方案和位置，主要包含对比隧道和展线、明挖的地质情况;还要详细勘察隧道洞口和洞身的具体情况。

(五)勘察天然筑路材料工程地质。

勘察筑路材料的主要目的就是对沿线所有材料对在沿线分布的天然筑路材料、工业废料进行最大限度地开发、改造及利用。根据各个阶段勘察深度的不同，可以为公路设计各个阶段的施工提供可靠的依据。

四、地质勘查工作在公路工程设计中的要点分析。

(一)准备工作。

在实施公路工程设计地质勘查工作前期，必须和实际勘察工作相结合，进行实地公路沿线的观测，并进行勘察方案的详细制定。制定勘察方案时，必须对项目设计图纸、地质情况、水文状况等施条件进行充分考虑，并遵循相关部门提供的勘察技术要求及其他施工要求进行勘察方式、技术的合理选择，确保布置工作量的合理性。

(二)可行性研究工程地质勘查。

在对已有地质资料充分收集的前提下进行可行性研究阶段工程地质勘查工作，这个环节主要工作内容为地质资料调查，进行有效的工程地质勘查作业，其勘察重点地质为复杂性地质或不良地质，如特殊性岩石区等，对其路线控制点、路线走向、选择工程方案等进行研究和分析，以此降低对施工路段的影响，进而优化路线设计方案。

(三)初勘与详勘。

必须遵循现行相应勘察方案进行勘察工作的实施，按照勘察材料对勘察施工中的方案进行及时调整。室内试验时，应根据施工要求对土样、水样的试验项目进行选择，对各个地层构造及其物理力学特性进行统计、分析。

(四)准确评估地质灾害。

部分复杂地质如出现不良地质状况将严重制约其公路路线的选择，常发生的不良地质状况主要有断裂、滑坡、泥石流等。在评估地质灾害过程中必须对路线所处位置的地质问题、不良地质状况进行分析与探究，确保地质勘查的准确性，同时还要对施工中易发生安全事故的位置加以重视，对不良地质状况进行分析，对其产生的范围、规模和治理成本进行分析、判断，为路线走向分析、研究和选择方案提供可靠的依据。在工程建设中设计是实施的灵魂与依据，设计的优劣直接影响着工程建设的整体质量。地质勘查工作在公路设计中主要通过一些综合勘察技术与方式勘探公路沿线的地质条件并对其进行分析和探究。为避免在规定年限内出现损坏路基、边坡滑塌等问题，避免给交通运输造成极大影响。相关部门必须重视公路设计的地质勘查工作，确保其勘察深度的准确性，为工程建设施工提供质量保证。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十四

要进一步健全高级专业技术人才的吸引、培养、任用机制。一是建立宽松灵活的人才引进机制，对地勘单位急需和岗位紧缺的专业技术人才坚持特事特办、减少环节，以各种灵活的方式利用专业技术人才的智力；二是建立多元一体的人才培养机制，根据专业技术人才成长规律和总队发展需要，推行以职业技能培训、职业资格培训等为主要内容的培养和培训体系；三是竞争择优的人才使用机制，努力使优秀专业技术人才脱颖而出；四是制订适应技术人员自身特点的职业生涯通道，让他们实现个人的人生价值。

3.2注重薪酬激励与精神激励、情感激励机相结合。

作为地勘单位队伍核心的技术人员，在当前实行的项目经理制与承包制模式下，更多的需要发挥项目团队的作用来共同完成组织安排工作任务，而尽管物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因，但有机地发挥基于团队考虑的绩效激励机制以及目标激励、工作授权激励、参与决策激励与荣誉激励等精神激励以及感情沟通、尊重员工等形式的情感激励的共同作用，更能在较高层次上调动职工积极性，其激励深度大，维持时间也较长。

3.3建立针对性强的具体激励措施。

应建立能对地勘单位技术人员起明显激励作用的激励机制。一要建立差距较大的薪金制，实行效益工资与岗位工资相结合的工资制度。二要建立具体的奖励制度，除地勘单位统一设立的质量奖、安全奖与年终奖之外，可以依据广大技术人员设立重大勘查项目或找矿成果奖、技术革新（管理）创新奖并设置技术带头人等奖项。三可采用晋升激励制度，可通过建立通畅、明确的晋升渠道，为优秀技术人才构筑施展才华的舞台，为技术人才创造晋升的机会。

3.4完善绩效考核机制，讲求奖励效果。

地勘单位的技术人员分布在技术生产与技术管理等不同岗位，其工作性质、内容与条件存在着很大的差异，所以应建立完善的绩效考核体系，同时量化的评价结果不仅为实施有效的激励约束机制提供了准确的依据，而且对于在地勘单位内部建立起职工“能进能出、能上能下、奖罚分明”的管理新机制创造有利的条件，从而实现对技术人才的激励。

4结束语。

固然，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而企业的经济效益始终是衡量企业薪酬支付能力的唯一指标。目前，各地勘单位的整体效益水准不高，应坚持以人为本，建立一套随各发展阶段、环境、市场形式的变化而变化的动态的员工激励与约束机制。应深入调查广大技术人员的实际需要，坚持“尊重知识、尊重人才并倾斜野外一线、效率和公平并重”的原则，采取“精神激励与物质激励并用，情感激励与工作激励并用”的方式，将工作的目标与任务和技术人员个人需要与职业抱负融为一体，因势利导地开发个人的潜在能力，才能充分调动广大技术人员的积极性，顺利实现地勘单位的整体目标。

参考文献。

[1]单坚。薪酬激励发展新趋势[a]。科技创业月刊，（7）。

[2][英]约翰・阿代尔。《员工激励》。海南出版社，2008（7）。

[4]晁俊祥。地勘单位薪酬分配制度存在的问题及对策[b]。西部探矿工程，（4）。

[5]郑景丽，熊正芳。知识经济条件下企业薪酬发展新趋势[a]。重庆大学学报，（8）。

地质勘查单位生产管理现状及措施论文篇十五

[摘要]随着地质勘查单位企业化发展,市场经营项目日益增多,经济管理逐渐成为地质勘查单位关注的重点内容,如何提高经济管理水平成为地质勘查单位首要考虑的重要问题。

本文分析了地质勘查单位经济管理中存在的主要问题,提出了加强地质勘查单位经济管理的有效措施。

1.1经济管理水平有限。

管理者若没有较高的经济管理水平,在规划项目时往往容易考虑不周,影响到经营项目的投资决策。

虽然有些地质勘查单位经济状况良好,能够维持正常运作,但是资产比例很不平衡,甚至出现严重失调,如存货资产比例大,造成单位资金周转困难,出现循环性的运营障碍,难以获得较高的经济效益。

此外,管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段,单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位,导致不必要的经济损失。

1.2资金管理问题突出。

地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行,但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大,导致单位赢利率不足,与银行贷率存在很大的差距,进而出现高运营产值,偿还全部债务能力低的局面。

目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况,使得自身资产的健康水平受到很大的影响,甚至出现入不敷出的状况。

1.3“以包代管”现象普遍。

实行承包制是一种重要的经营管理手段,能够有效地划分经营权限,明确经济责任、分配经济利益。

究其主要原因,在经济权力相转换的过程,经济权益出现“失真”。

尽管实行承包制,主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力,能够促进地质勘查单位经济效益的提高,但是,我们也应明白,地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制,许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款,还未完全具备商品生产经营模式,如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。

1.4产业结构研究不足。

当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划,即使有研究,但结果很不理想,多元化的产业结构布局很不平衡。

特别是有众多市场项目存在的前提下,产业结构的规划很不合理,成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划,不利于地质勘查单位的长远发展。

2.1.1加强高资金管理的认识,提高地质勘查单位的管理效率随着市场经济的快速发展,地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式,在规划好市场经营项目后,应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。

其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划,对内部人报的有关经营项目进行严格审查,待符合资金管理要求后,方可提交并实施。

因此,地质勘查单位既需要安排专业的工作人员,又需要制定好健全的市场项目管理规范要求,将各个部门的工作职能分派好,便于以后工作的重新调整。

2.1.2实行资金集中化管理,提高资金的利用率。

为解决资金过于分散的问题,地质勘查单位应实行资金集中化管理,统筹安排资金的使用,提高资金的获利能力。

首先,按照统一管理的原则,将多个账户加以合并后再进行集中化管理,降低资金占用率,减少物料消耗。

这样,不仅能够强化资金的计划管理,达到综合平衡的目的,而且还能提高资金的周转率,以免有占用或积压的现象出现。

其次,当单位财力不足有必要进行立项投入时,应谨慎规划。

立项投入属于重大经济决策范畴,是资金管理的重要环节,因此必须将财务收支加以统一,分散的资金加以集中,提高资金的利用率。

最后,从全局出发,重点突出高产出、高效益的项目,加大规模化经营,增强资金的周转率,从而获得最佳的经济效益。

2.1.3优化内部网络化管理,保证资金管理的安全性。

随着市场经济的不断发展,地质勘查单位面临的经营风险日益增大,一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性,导致内部控制机制无法正常运行。

因此,地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台,监控资金使用的全过程,这也是防范资金使用风险,增强内部管理的重要举措。

此外,还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理,按照网络资金审批制度做好付款计划,再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。

2.1.4加大资金管理的培训,降低资金问题的多发性。

加大资金管理的培训,对于提高管理人员的经济管理水平,减少资金运营过程中出现的资金问题,如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。

此外,加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系,特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。

当然,对于这些账目还必须进行统计,并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。

当存在多种市场项目时,还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内,同时做好各类账目的汇总规划,降低资金问题的多发性,确保资金周转正常,增强资金的赢利能力。

2.2以市场为导向,加快产业结构的科学调整。

2.2.1优化资源配置,实施多元化经营战略。

随着地质勘查单位开发市场的扩大化,社会资金投入风险越来越大,投资回报周期也越来越长,因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。

要在现有项目的勘查开发基础上,合理调整产业结构,加大第三产业的开发,实现资源的优化配置,以多元化经营战略为目标,在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。

2.2.2实施品牌化战略,加快跨入国际工程市场的进程。

地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势,如资源、技术、地理、人才等各方面的优势,遵偱国家法律法规及相关的政策,加大资金的投入,进行跨单位、跨行业的资产重组,通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司,促进地质勘查单位的规模化发展,加快跨入国际工程市场的进程。

地质勘查单位要实施品牌化战略,首先，应具备承担高风险的能力,对于一些重大的勘查项目,必须以创造最优企业为奋斗目标。

其次,应充分利用各种先进技术创造最优产品,增强地质勘查单位的整体形象。

再次,制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制,提高高水平的管理,提高工作效率,以获得最佳的效益。

最后,必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。

2.2.3遵循市场机制要求,实现多种经济成分并存。

地质勘查单位应以市场为导向,通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造,扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作,实现多种经济成分并存。

同时,因地制宜,将现有的土地、房产、知识等加以充分利用,积极实行引资嫁接,促进地质勘查单位的全面发展。

2.3.1打造高效率、高水平的地质勘查团队。

地质勘查单位要实现最大化的赢利目标,必须建立一支精干、高效、高水平的地质勘查团队。

打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘,竞争上岗”原则,地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘,通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员,通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。

第一,制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法,明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责,确定好工作流程以及工作准则,有效地进行成本预算,加强成本控制。

第二,建立成本核算评估机制。

地质勘查单位在进行项目开工前,应按照项目工程预算及项目工程中标价,对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估,预测赢利水平,以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。

同时,采取技术经济相结合的原则加强生产成本。