2023年质量管理方面的论文通用(优秀9篇)

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质量管理方面的论文通用篇一

并且对于收益来说，一般与风险是正比的，但是风险不只与收益相关，企业的损失也要评估相应的风险，此时企业的经营活动很难获得收益，只能评估和尽量的减少损失。

随着企业资金规模的扩大，财务报告的制定牵动着企业的总体发展形势，之所以会发生重大的风险，审计工作主要关注的就是财务报告中存在的大量不实和舞弊的现象，涉及到了严重的舞弊风险。

企业迫切希望通过建立正确的领导层管理理念以及加强具体业务执行过程中的管控力度，最大限度的防止舞弊现象发生。

一些审计人员在明知财务报告出现了重大错误会导致舞弊风险的情况下，受到利益驱动而提供了虚假的评估报告以及不合理的意见，加剧了风险发生的概率，以致于企业内部审计控制机制受到巨大损害而无法运转。

一、风险导向审计相关的概念。

企业财务报告的重大错报风险一直是企业主要的审计风险，风险导向审计及时以企业发展战略的角度，系统性的评估和指导重大错报风险的审计过程，通过风险导向的评估和检查，以此来降低企业由于错报风险导致的经营和舞弊等风险。

而内部审计控制机制难以对这些风险开展防治和纠错，存在巨大的审计风险，风险导向审计就是针对这种审计工作本身存在的风险进行检查和评估，合理的配置审计资源，建立审计风险的模型，确立并完善了风险导向审计方法的运用以及流程，在理论上解决了在审计工作中通常存在的一些问题，为审计工作保驾护航。

二、如何实施风险导向审计。

使用风险导向审计包含三个步骤，首先是风险评估，在这个阶段主要是进行风险评估，根据可能存在的风险编制审计计划。

其次是风险应对，这个阶段是获取审计证据设计和实施审计程序。

最后是报告阶段，这个阶段是评价获得的审计证据，编制审计报告。

制定审计计划时，审计师应保持职业怀疑，认识到可能存在的重大错报的财务报表。

审计师获取的审计证据应当充分、适当，从而将审计风险降低，直至能够接受，从而得出合理的审计结论。

主要包含以下步骤，风险评估是指导致财务报表发生错报的可能风险。

风险应对是针对识别发生的事项，是最终的财务报表错项能够被识别。

报告：根据获得的审计证据，哪种审计意见对财务报表是恰当的?

风险评估阶段审计组应根据经验对被审单的情况进行充分讨论，对管理层的诚实和诚信做出推断并保持职业怀疑，用以制定审计策略和具体审计计划，已确保审计人员为达到审计目标收集最关键潜在的错报领域的审计证据。

风险识别是制定审计计划的关键步骤，而导致风险的形成是因为审计人员没有在第一时间识别出经营风险和舞弊风险，导致对其不能进行正确有效的评估记录，也就设计恰不出恰当的审计对策。

风险应对，审计的目标主要是针对评估中出现的重大错报，通过恰当的设计和措施获取充分的审计程序，将审计风险降至可接受风险范围内。

在执行审计程序过程中，可以融入不可预计性，例如，不宣布存货盘点时间等，用特别的审计程序处理管理层凌驾的可能性。

报告阶段，形成准确的审计报告是审计的最终结果。

通过与被审计单位的员工或管理层进行沟通，评价获取的设计报告，形成已执行审计程序的结论，根据审计发现的情况形成审计意见，最终形成审计报告。

三、风险导向审计的优点。

1.看待问题更加全面细致，有利于风险的评估。

风险导向审计方法随着在审计工作中的应用和创新，已经改进了以往在评估财务报告时的重大错报风险的方法，创新了工作模式，可以帮助审计人员能够以更为全面和准确的视角开展风险的评估，从而就更加高效的实现审计的目标，而这种创新和改进式的方法是一种补充，是对传统的风险导向审计方法的扩展，并不是取而代之，使风险导向审计更加具有针对性和全面性。

2.审计人员可以灵活调配工作任务，提高审计工作效率。

由于风险导向审计的对象不存在财务报告中的具体交易内容以及资金额度，那么在企业经营状况比较稳定的时期内，审计部门就可以科学合理的分配风险导向的相关工作，审计人员可以从容的布置工作任务，以更加合理的分配方式和通力合作高效完成审计工作，这不仅节省了审计工作职员的大量时间，而且提高了审计工作的准确性和效率。

3.及时发现问题，及时交流沟通，强化防范风险能力。

风险导向审计方法注重检查关于内部审计管控中出现的一些问题和不足，能够清晰的掌握问题出现的原因，在此基础上听取和征询企业管理人员的意见和建议，为管理人员决策提供準确的信息资料，并且起到督促和监督的作用，提高相关部门的执行效率和水平，及时的防范风险，并制约和限制容易出现的舞弊行为。

有助于揭穿试图掩盖舞弊和造假的行为，能够净化企业的管理层团队，将害群之马清除出队伍，风险导向审计的出现，跳出了固有内部控制工作方法和理念的束缚，而以审计的风险评估为工作的基础，综合的分析影响企业开展正常经营和交易活动的多种因素，确定风险范围和审查要点。

四、风险导向审计发展的现状。

风险导向审计方法不但提出了针对审计风险的防控方案，而且建立了风险防治的模型完善了方法的运用过程和程序，但是风险导向审计只能够对财务报告中的个别因素导致的风险进行有效的防控，不能全面的防止审计风险的发生，还存在一些缺陷和不足，不能以总体局势的角度做到面面俱到，而且也损害到了风险导向方法的准确性与可行性。

五、执行风险导向审计存在的问题。

审计工作针对新信息系统和复杂变化还没有形成统一的、合理的标准化工作制度，风险导向审计的适用范围模糊不定，我国的很多工作标准还在借鉴一些发达国家的要求，以外来的标准为导向，大大制约了我国风险导向审计的创新发展，多数情况下也不适用于我们的本土企业和基本国情，还需要进一步的开展关于标准和规则的探索和制定。

六、结语。

风险导向审计是在时代背景的深刻变化的影响下的产物，充分的体现了企业经营和组织形式的多变与复杂，对企业的会计核算工作和财务报告形成了不同种类的利益驱动力，加大了企业经营的风险。

本文以多个角度来阐释风险导向审计方法，包括风险导向审计的实施、优势、存在的问题以及发展的前景，充分表明舞弊的发生就来自于企业内部的控制不健全，是由于内控机制的缺陷所导致的严重后果，而且愈演愈烈。

因此，随着企业的组织形式、经营方式和业务种类的变化或者增多，内部审计控制的机制也应该与时俱进，及时的做出反应，运用和创新风险导向审计方法，全力防范舞弊风险等经济和运营风险，以加强企业内控的目标，不断强化审计工作的重要性，更加注重风险导向审计在审计工作中的运用和实施过程。

内部审计是审计监督体系的重要组成部分，由内部审计机构通过对财务收支和经济活动的真实性、完整性、合法性进行监督和评价，是加强内部控制和风险管理的重要途径。

随着医疗卫生行业的发展，业务范围不断拓展、收支活动日益量大频繁，内部审计工作的重要性日益凸显。

如何有效地实施内部审计，推进内部审计工作向着科学化、规范化的方向良性发展、持续改进，成为当今内部审计工作中的.关键性课题。

一、科学管理方法与pdca循环。

所谓科学管理就是运用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，科学管理将科学化、标准化引入管理，以代替经验管理。

pdca循环又叫戴明环，是科学管理方法最常用的管理工具之一，pdca是英语单词plan(计划)、do(执行)、check(检查)和action(处理)的第一个字母，pdca循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

作为实施质量管理的基础工具，贯穿在日常工作的方方面面，使工作质量在不断循环中得到提高。

二、内部审计流程。

内部审计工作一般包括审计准备、初步调查、实质性测试及详细审查、审计发现和审计建议，提出审计报告、审计意见与审计决定、整理审计档案等流程。

这些流程可以运用pdca循环的四阶段原理，并且在每一个阶段中，还可以运用pdca小环来完善相关工作，形成大环套小环，不断改进的过程。

三、在内部审计工作中运用pdca循环。

1.审计准备阶段(pdca循环的计划阶段plan)。

计划阶段是pdca循环的第一个阶段，主要任务是通过对现状的分析，发现存在的问题，解析导致问题出现的原因，进而成立质量改进小组、确定工作计划。

对应审计准备阶段的主要任务是了解行业状况、单位具体情况，成立审计小组，拟定审计方案，确定审计范围和审计重点，召开审计前培训会议等。

在审计准备阶段运用pdca循环中计划阶段的管理思路，确保准备工作充分、完备。

在现状分析中需要注意分析的范围和内容，由于医疗卫生行业的特殊性，使用的财务和会计制度不同于一般的企业会计制度，所以工作开始之前的准备阶段非常关键。

不但要全面了解的治理结构、组织构架、盈利性质、医疗、教学、科研等主要业务活动、投资和筹资等基本情况，还需要了解医疗行业的特殊法律、法规环境和监管环境，以及目前医疗卫生体制改革的特殊政策背景。

对整个医疗市场和在市场中的地位有一个清晰地认知。

除此之外，还要了解的战略目标、核心竞争力、主要制度、经济运行情况、财务政策、信息系统建设及信息资源可得性等。

在此基础之上，成立审计小组，组里既要有经验丰富的审计专家，还要有熟悉业务流程和信息系统的专业人员，涉及基建审计的时候还需要有熟悉基建业务的相关人员。

然后审计小组成员召开会议，分析讨论确定此次审计工作的范围、重点、时间和人员分工，进而拟定科学合理、切实可行的审计方案。

计划阶段是整个pdca循环最关键的阶段，其成败与整个循环能否顺利实施密切相关。

同样的，审计准备阶段也是整个审计工作成败的关键，方向正确、科学合理的审计计划是整个审计工作顺利实施的关键。

2.审计实施阶段(pdca循环的执行阶段do)。

执行阶段是pdca循环的第二个阶段，主要任务是按照预定的计划，努力实现预期目标的过程。

审计实施阶段主要任务是进行初步调查、完善审计思路，完成符合性测试和实质性测试。

在初步调查中审计人员通常要访谈相关管理人员、拷贝财务等相关数据、对的内部控制制度及其运行情况进行了解，进行符合性测试，掌握线索，发现问题，并据此到相关的部门进行实质性测试，通过现场实地观察，掌握第一手资料。

执行阶段是整个pdca循环最核心的实质性阶段。

同样的，审计实施阶段也是整个内部审计工作取得实质性进展的重要阶段，在pdca循环的执行阶段，通常会针对某一具体问题展开pdca小循环，在某一具体对策实施的时候通过更有针对性的计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)来确保对策顺利实施。

在审计工作中我们同样可以充分运用这一理念，通过小的pdca循环，从而确保工作落到实处。

3.审计结束阶段(pdca循环的检查阶段check)。

检查阶段是pdca循环的第三个阶段，主要任务是把完成情况同计划进行比较，通过数据对比和分析，检查方案有效性和完成情况。

质量管理方面的论文通用篇二

加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。

施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。

一、施工单位成本管理的目的和方法。

1、成本管理目的。

对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。

2、成本管理方法。

把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。

二、施工单位成本管理的内容。

成本管理的内容包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。

三、成本管理需求。

成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的.需求。

1、成本管理的层次。

成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为。

公司--下属各项目点。

成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。

2、成本管理的使用者。

成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。

3、疏理清晰成本管理流程。

主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。

4、进度管理。

进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：

3)进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。

5、成本管理内容的需求。

成本管理的需求包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理(其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位(如：栋号)分摊非实体性消耗费用。)，具体主要内容是费用的收入支出具体明细，要求每个项目点及时准确录入每笔单据。

(1)分包管理。

满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：

1)分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等;(此部分内容在合同管理)。

3)分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整;。

4)临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录;。

5)扣款和罚款单的管理;。

6)分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。

7)分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。

(2)机械管理。

机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。

1)租赁机械管理。

c.临时使用机械管理：包括：临时机械使用单、临时机械费结算。

2)自有机械管理。

a.机械采购管理，包括：采购合同管理、机械进场、机械出场、采购费用支付;。

b.机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。

3)临时机械管理。

a.临时机械记录单;。

b.临时机械结算单。

四、结语。

本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，同时也为施工单位的发展提供有益的帮助。

质量管理方面的论文通用篇三

近年来，随着我国国民经济的不断提升，建筑行业得到了突飞猛进的发展。在当前建筑施工中，尽管施工技术和施工手段有了很大程度的提高，不过仍然有一些缺陷存在于项目的质量管理方面，所以需要采取有效手段加强对施工中项目质量的管理，进而有效提高项目工程的质量，使其功能得到充分发挥。

在建筑工程中，工程项目的施工质量管理具有至关重要的作用，它能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，对建筑行业今后的发展具有很大帮助。所以，施工单位需要重视对施工项目质量管理的有效发展，使建筑工程相关单位能够朝着健康可持续的方向发展，使人们对建筑的要求得到满足。

所谓的质量管理，就是对工程质量的控制工作进行有效协调，对工程质量的`组织工作进行有效监督。只有使工程项目施工的质量管理工作得到大力发展，才能够使建筑工程的质量得到有效提高。与此同时，良好的质量管理方法能够使施工技术水平不断提升，使企业管理水平有效完善。工程项目施工的质量管理工作作为施工技术和企业管理水平的综合指标，相关单位工作人员必须高度重视该项工作，只有加强重视，才能够使工作人员的自身技术和管理水平在主观能动性的作用下得到进一步提高，进而使施工作业过程安全性和稳定性得到保障。

加强对工程项目施工质量管理方法的研究，还能够使我国建筑行业的整体素质得到进一步提高。在质量管理工作中，想要使工作人员的技术和管理水平得到进一步提高，能够通过对员工培训的加强来实现，从而确保施工队伍有知识、有实践、有经验，使建筑行业的整体素质得到有效提升。

2.1材料和人员的影响。

材料质量作为最基础的部分，对施工质量有着直接影响。在总投资费用中，材料就占用了百分之七十，很多采购人员为了获得更多的利益，因而在原材料的选择上没有按照要求重视其质量。在工程项目所用物质中，加强对原材料的质量控制是基础保障，所以需要做好以下五个方面：一是所选择的采购员必须符合要求，且具有优秀的素质;二是所选择的供应商必须具有较好的信誉且能够保持长期的合作;三是所选择的材料供应数量必须保证其合理性和科学性;四是对材料质量要加强验收;五是对施工现场材料要严格控制其使用，同时不断加强质量管理;六是对所选择的材料要加强检验。人是各项制度和技术的实施者，只有对工作人员的质量管理意识不断提升，对施工进行严格规划，才能够提升工程项目质量，实现企业和社会效益的双提升。

2.2方法和机械的影响。

施工全过程的方案设计、组织管理及工艺流程均属于施工方法。施工单位需要根据实际情况，仔细分析组织管理的各个方面，认真考虑操作手段的多个环节，对施工方法进行认真的制定和审核，通过新技术和新工艺将施工方法认真落实，从而使工程质量不断提高，使施工成本进一步降低，使企业综合效益得到进一步提升。施工质量在某些时候也受机械的使用与操作的影响。因此，施工单位需要对施工条件、工艺、方法进行有效探索，对建筑工程的结构、技术方法、经济条件进行全面分析，在机械的选择上要确保其合理有效，对机械要不断加强其维修和保养，进而使工程施工质量得到进一步提升。

2.3环境因素对其造成的影响。

通常情况下，工程项目具有较长的施工周期和建筑用地的生存周期，但是复杂多变的环境对施工质量管理会造成一定程度的影响。比如：很多时候，工程质量会受暴雨、酷热、大风等恶劣气候的影响，工程周期会受严寒、冰雹等恶劣环境的影响，确切一些说，后一阶段施工的环境主要受前一道工序、前一分部工程的影响。与此同时，工程质量也常常受冬冷夏热等季节变化的影响，特别是在进行土方、水下、混凝土施工或者高空作业时，工程质量都会受恶劣环境的影响，严重情况下甚至会出现安全隐患。因此，施工单位需要与现场安全管理条例相结合，对现场情况进行有效分析，确保文明作业在施工过程中得到落实，从而使安全风险和环境污染问题大幅减少，使工程质量进一步提升。

质量管理方面的论文通用篇四

热电厂土建工程的质量控制是一项难度很大的工作，它需要的时间比较长，复杂且难度大，涉及到的项目也非常的多，整个工程都是很综合性的，牵一发而动全身，生产工程中工序穿插多、流程复杂、各工种和车间需要互相配合，加大了难度。如今电厂工程中，如何提高工程效率和保证工程质量成了一大难题，控制土建工程项目的质量需要考虑到很细节的问题，为确保工程施工质量，我们需要探讨出合理的施工计划、组织设计、质量控制措施等。

1.热电厂土建工程的特点。

热电厂的土建工程工作量极大，并且繁杂，面向个体作业的较多，造成质量控制工作更加困难。电厂土建施工有项目在地下作业，工程施工强度大，也有高耸建筑物项目，针对个体的单项工程多且零散，而整个系统却依旧紧紧联系在一起。热电厂土建工程项目中土建施工只是辅助，设备安装才是主要项目，其他项目可以说是为安装设备服务的。所以项目中对安装工艺要求较高，土建安装交叉作业多等特点，导致很多首次参加热电厂建设的工程技术人员非常不适应，若按往常的工业与民用建筑施工的特点去管理完全行不通。

2.热电厂土建施工中存在的.问题。

2.1基础施工问题。

施工中会有大体积的混凝土，这对浇筑措施和工艺有很高要求，如果不到位会导致混凝土表面收缩裂缝，严重影响混凝土的耐久性和强度。其次，如果用连续的泵送混凝土，会造成侧模的冲击力过大，导致外侧模系统发生跑模或者胀模、大量混凝土流出。最后，施工基础面积太大，很容易因为混凝土冲击和闲杂人等的踩踏而造成基础表层筋的塌陷和位移。

2.2施工不规范，质量无法保证。

为了贪图利润，有一些热电厂土建工程并不是交给一个施工队去完成，而是类似分蛋糕似的方式进行，导致热电厂土建建设自身资金流失严重，热电厂没有多余资金进行流转，从而影响到生产建设。这样的情况下，自然滋生出偷工减料的想法，很多施工单位没有正式的规范去约束他们，从而导致最后完成的质量出现很多的问题。更有甚者，工程就半路夭折了。

2.3施工^程重点不明、节奏混乱-。

在电厂施工工程中，交流与沟通尤为重要，因为在施工过程中需要处理的关系更多，各个环节需要紧密结合，每一个环节都不能掉链子，相互之间的联系比一般工程项目更紧密。曾经有这个一个事件，在日钢电厂一期施工时，因土建和安装配合上出现秕漏，安装进场后导致土建施工困难，这样脱节的生产环节是出现了大失误了。后生产经理一气之下竞把安装单位项目经理困在厂房内一天不让他出来。当然，这样只是发泄个人情绪对工程一点作用都没有，双方都需要互相配合和搭配，在生产开始前做好沟通是一个行之有效的方法。但是我们热电厂工程中经常出现与业主难以进行沟通的问题，没有让施工方了解施工过程中整个工程的动态，按照他们的指示去做，如果没能协调好双方工程即时进度，就会使工程进展停滞不前。

3.热电厂土建工程项目混凝土工程质量控制措施。

3.1加强基础。

在施工前必须按照会审施工规划对基础进行检查，施工进行中也需要不断更进目前的进度，时刻检查。热电厂的基础大多是由大体积混凝土组成的，有一个不能忽视的问题就是浇筑后会产生断裂，所以我们通常要求在底板采用低水化热矿渣水泥，根据设计要求内参外加剂控制。现在生产过程中经常会出现现场混凝土供应断层的现象，这样容易导致事故发生，为了防止出现这个问题，使用分层浇注的方式最佳。

3.2反复检查、报验。

在工程中应该认真检查进场预埋件并报验，保证设计成果符合预期效果。施工单位还要在安装预埋件后进行测量，给出安装后的测量结果，再由监理组织或业主对测量数据进行反复确认与核实，得出准确结果，如果发现误差立马上报进行调整直到各项指标符合要求，这些工作都结束后才能进行下一步操作。

3.3加强材料的质量管理。

对于任何施工单位来说质量都是最重要的，不重视质量的产物就是无用功。发电厂工程比一般生产工程对质量的要求还要高一些，主要在两个方面需要特别重视：一是测量放线的准确性，包括平面位置和标高；二是预埋件或预留孔的精度。由于发电厂的整个系统中互相紧密联系但个体作业也多，各工艺之间联系密切，一环扣一环，这就决定了安装对设备埋件或预留孔洞要求非常高，为了避免平面位置错误或几何尺寸偏大、偏小的情况就需要特加小心，施工单位力求一气呵成，如果返工将意味着经济受损，同时会影响到工期。

3.4把握节奏，密切配合。

电厂施工中的配合决不能忽视节奏的作用，一个工程必须完美配合。配合的精髓在于：各部门按照标准完成在规定时间内完成自己的任务，同时又给下一环节做好铺垫。因为电厂布置一般都很紧凑，施工过程中土建与安装常会出现“你退我进，我进你退”和“你中有我，我中有你”的两种情况。

电厂工程项目极多，非常注重细节，即使是一个小项目也非常的复杂，它们有不同的特点，但是因为缺乏系统管理、技术不到位、配合不恰当等原因导致质量出现问题，施工方需要探讨出方案消除那些对工程不利的影响，对质量的监控多设几道关卡，在检查验收时严格把关，密切注意生产进程中的质量问题，发现后及时进行补救，如果在问题发生后后知后觉就会搞得自己很被动。只有把工程质量控制好了，才能达到预期效果。

质量管理方面的论文通用篇五

摘要：建筑行业的蓬勃发展下，我国在公共建筑施工方面也提出了更高的要求，这对建筑施工企业来说也是一个很大的挑战。要想提高自身的市场竞争力，建筑企业就要从多方面加强重视，在施工质量上能不断提高。本文主要就公共建筑施工质量的通病以及质量问题的原因加以分析，然后结合实际对施工质量通病的有效解决措施详细探究，希望能通过此次研究分析，对实际建筑施工质量的提高起到积极促进作用。

关键词：公共建筑；质量通病；原因。

1引言。

公共建筑是社会发展中的重要基础设施建设内容，在建筑行业迅速发展过程中，建筑施工的理念以及技术的应用等都发生了变化。公共建筑施工中受到一些因素的影响，就存在着诸多质量通病，这就会对整体建筑的质量有着很大安全威胁。通过从理论层面加强公共建筑施工质量通病的研究分析，就能对实际问题的解决提供理论依据。

2公共建筑施工质量的通病及原因分析。

2.1公共建筑施工质量的通病分析。

公共建筑施工的质量通病有着多样化的特征，其中的混凝土裂缝质量通病是比较突出的。公共建筑施工中，混凝土是重要的应用材料，这是通过水泥以及骨料等构成，在施工中受到温湿度因素的影响比较突出，从而就出现了体积变形的质量问题。混凝土裂缝质量通病是建筑工程施工中比较常见的，裂缝的类型比较多，有显性的裂缝和隐性的裂缝[1]。裂缝质量通病对建筑工程的.质量有着很大影响，并影响建筑的使用安全性。对这一质量通病加强解决就显得比较重要。公共建筑施工质量通病中，灌注桩施工质量通病比较突出。施工中如果是在软土地基上进行施工，就会影响施工的质量，灌注桩的基础是深基础的形式。施工中需要进行现场钻孔，水下也要进行浇筑混凝软土。在遇到了软土地基的时候就比较容易出现质量问题。除此之外，砖的质量问题以及预应力的质量问题也比较突出。当前的建筑行业发展比较迅速，建筑工程的数量也在逐年上升，对公共建筑的建设需求也比较大[2]。在对砖的应用方面也有着高要求，具体的应用过程中，由于在外型上没有复合规定烧纸要求，在实际建筑应用中就会大量的浪费。还有是在预应力的质量问题上也比较突出。

2.2公共建筑施工质量的通病原因分析。

公共建筑施工过程中的质量通病比较多，这些质量通病的出现主要是受到多方面因素影响，施工中的技术管理主体没有明确化，在责任上没有明晰等。当前的建筑工程施工中，由于建筑企业没有设立专门的技术组织机构，在实际的技术管理过程中就存在着诸多弊端，施工技术管理主体不明确以及责任不明晰等问题比较突出。在进行资源调配以及人员管理方案方面没有完善化，这样就必然会影响施工的整体质量。施工质量管理过程中，对施工材料的质量控制没有得到加强，对设备的质量管理没有加强，这就影响了整体施工质量。公共建筑工程施工中，施工材料的质量对工程的质量有着直接影响，机械设备的质量也对施工进度以及施工质量有着直接影响。在实际的公共建筑施工过程中，由于没有注重对材料的严格把关，以及对机械设备的管理方面没有注重科学化的方式，这就必然会影响施工的质量。具体工程施工中操作人员没有注重施工规范，从而造成了施工质量问题的出现。一些施工人员自身的专业化水平不高，在具体的施工中，由于没有充分按照施工规范实施，这就造成了施工质量问题的出现[3]。例如在施工中有的杂物落到了住宅排气管中，就会总成建筑排气道以及排气孔的堵塞问题出现。

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质量管理方面的论文通用篇六

激励是上层人员利用自己的权利和思维以正面的方法鼓励人，开发人的潜能，使其自觉为企业的发展贡献出自己的知识、技能以及创新能力。

敦促其向着某一方向发展的管理活动。

精神激励的概念则是运用非物质的积极心态的调动，达到鼓励员工工作，推动前进步伐的作用。

例如，表扬、授权、晋升、提供机会、给予对外交流的权利等，根据人员的资质进行针对性的鼓励方法，有助于发挥其个性能力，向着更好的方向发展。

1目的是激励的动机——领导者自身领导艺术的培养。

一个有意义的行动是带着目的性的，领导应当把握人员的目的所在，利用目的'来给予员工前进的动力，并将个人的目的与企业的目的直接结合统一，找到实现目的的最恰当形态。

1.1使员工对于企业内部信息较为清晰和全面的了解，而不仅仅单纯明晰现在的直线型工作，一些管理者疏忽这一点，仅仅将员工作为完成工作的机器，而不让其了解公司的前途和发展潜力，这将导致员工的工作僵化，死板，缺乏主动性，并且没有判断能力，对工作的正确性和错误性都需要请示，浪费时间，而一些人员不了解当前的发展情况，另谋他就。

或误解老板的意思，闯下大祸而不自知。

所以，应当把全局观念落实到人员的学习培训当中，使其充分了解自己工作所处于的位置，并对现在的工作有所判断和思考，积极性提高，并在遇到细节问题时，在不影响大方向的前提下可以灵活对待处理。

并根据自己所见所闻发展思维，提升创新能力，成为公司有利的思想和行动上的推动者。

1.2任务的布置注意方式方法。

注意言辞清楚，态度明确。

给下方人员布置工作时应当抓住要点来说，并且说明正确的时间和任务完成程度。

有助于下方人员领会意图，并且在出现责任问题时能够更容易找到问题产生的原因。

这有利于管理工作的规范和准确，工作开展的公正有效性的发挥，减少内部矛盾的产生，并给员工绩效的评价带来好的依据点。

2激励的过程——处理与下属关系的技巧。

下属人员在企业发展的地位等级上要低于管理者，但，其创造的效益往往是直接的。

他们是决策者的位置得以保全的必要条件，从其职位目标上来看，与管理者一样，都是为了企业能够获得巨大的效益，并从中获利。

因此在对外部的利益追寻上，二者是步伐统一的。

因此领导者应当利用这层关系，发展人员为企业的效率提升做出贡献，激励的方法分为精神和物质两种，下面介绍第一种激励方法在平日管理工作中的体现。

2.1情感对人的影响是直观性的，具有爆发力强的特点，每个人都有情感性的需要，因此领导者应当适当找到感情因素的切入点，对于下属的生活，个人问题给予关心并帮助解决，使员工的精力能够快速转移到对工作的积极态度上来。

使整个单位的氛围变成相互帮助，相互关心的状态，共同促进发展，实现企业情感因素的统一。

2.1.1想员工之所想，力求与员工之间隔阂变小，认真听取下属关于工作和个人思想的抒发，好的意见应当采取，而对于个人生活上的困难集中想办法解决，对于其诉求进行考虑。

有时间即给予关心并实现其所想，使其能够有更多的精力用在工作上。

2.1.2与员工的交流以促进和鼓励为主，批评教育为辅。

恰当的鼓励能够给员工以自信心，使其工作的状态更加稳定。

并更安心工作，而批评如果过多，会使其怀疑自己并做出退出的举动，时间久了就会造成消极工作。

2.1.3一个人的潜能是无限的，如果开发得当能够获得几倍几十倍的回报。

管理者应当重视潜能的开发，通过肯定工作与技术指导促进等，完善员工进步的客观条件，将其发展与企业发展之间找到共同关系。

2.2采取正确的领导方法方式。

领导行为激励法：有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发。

2.2.1要掌权也要放权。

作为企业的管理者，领导就像运筹帷幄的将军一样，负责对大局的通盘考虑，而下属则负责具体事务。

双方各有各的分工，只有双方都做好自己的工作，企业才能正常运行。

所以，除非确实需要，管理者是不必事必躬亲的，不要扮演管家婆的角色。

2.2.2信任就是最好的激励。

期待效应告诉我们，让一名下属尽快成长的最好方式就是给予下属稍微超出他们能力的工作，通俗地说就是“说你行，你就行，不行也行”。

很多管理者认为下属还没有足够的经验，无法胜任工作，就尽量不给他们重要的任务，以至于人不能尽其用，这样会打击下属的工作积极性。

2.3适时的表扬下属——奖励惩罚激励法。

奖励是对员工某种良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。

惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。

奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。

没有人不喜欢“高帽子”，下属也不例外。

如果你能抓住一些小事适时地给下属戴上一顶，下属们会因此激发出更强的工作积极性和创造性。

所以，作为管理者，你的工作职责的一部分就是找出下属值得赞美的地方加以肯定，使对方更积极地投固入到工作中去。

3在物质条件一定的情况下，精神激励占据决定性地位——时刻树立精神激励的观念诚然，最简单的激励方式就是物质刺激，比如高薪、全方位的福利保障、公费旅游、意外奖金、生活必需品的免费发放、高比例的提成等等，甚至直接是以现金的形式发放等等。

但绝大部分企业难以承受如此简单粗犷的激励方式，而且效果也未必会是积极的。

激励是需要很高技巧的一门学问，物质激励虽然不可或缺，但往往起决定作用的恰恰是那些财务成本低廉的精神激励。

一些精神激励的方式是不需要花费成本，而又是会产生互动效果的。

就如你首先推倒了第一张骨牌，随后的骨牌倒掉会成为一种惯性，除非力度不够或者中间的两张相隔比较远，否则会一直倒下去。

具体方式，比如赞美。

赞美是对一个人的认同，是对一个人最大限度的尊重。

当你的赞美是由衷的时候，你会帮他提升信心;比如友善的态度。

你的友善可以给人一种安全平和的感觉，一种自由随意的感觉，自然会提升工作效率;还比如分享快乐。

感受到你的快乐与感性，会让彼此的胸怀离得更近一些，当他把你当成朋友的时候，就会乐于跟你分享他的成就，更会把你当成他的盟友。

总之，当企业在一定物质水平上而不能有大幅度提高的时候，我们要做的更多的是精神激励;另外，精神激励作为激励理论的一部分是占有重要位置的，所以作为管理者应该掌握，完善自身的领导素质，让自己的领导艺术更加完美。

结语。

在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励可以缓解某些特定时期员工的内心不平衡。

因此，创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效是一般物质激励难以替代的。

所以，一个好的领导者应该充分掌握激发员工潜能的方法，让其认识到自身的能力并激励其自我提升。

同时，优秀的领导还应该引导员工更加注意自身价值的实现，而不是简单的管理。

从这一点讲，现代企业的领导，其领导能力比管理能力更为重要。

参考文献。

质量管理方面的论文通用篇七

(1)加强管理和审查施工前期的施工方案与技术设计方案。想要使施工建设顺利完成，施工方案和施工技术设计方案是前提保障，所以施工单位要不断重视对该阶段的设计。对设计文件加强审查力度，从而避免走形式的现象出现在施工方案中，设计方案的内容需要全面符合工程实际，而且有针对性的施工方案和技术需要在方案中有所体现。想要使设计人员对自身职责有一个明确的认识，需要及时建立责任制度并不断完善，在设计施工方案时严格按照规程实施，与此同时要拟定一套完整的制度用于对设计方案的审查，还要着重审查技术交底方面的相关内容。

(2)加强管理和审查工程承包施工团队。在建筑工程项目中所使用的很多技术人员均来自农村，他们没有太高的文化水平，一般情况下都是根据自身的经验进行工程建设，他们比较欠缺专业知识和技术素质，所以导致施工过程中呈现出较为落后的技术和操作水平。因此，在施工中，不断加强和完善管理制度是首要任务，需要严格审查现场的施工人员和团队，同时加强对工程承包施工团队的集中培训，进一步提高他们的专业技术和水平，与此同时，要根据其综合水平科学合理的选择施工团队。

(3)建立一套完整的材料管理制度。在对材料进行采购以前，要严格按照生产厂家的参数标准审查施工材料。在施工现场，进入材料以后要认真做好入库记录，在管理和保护设备材料时要确保其合理性和科学性，防止材料因人为失误而出现损失。同时及时向建设单位报送并进行验收。在对材料进行选购时，要严把采购、检测、运输保险和使用这“四关”。一是挑选一些有专业知识和经验丰富的人员参与采购，确保其能够担当起采购的责任;二是加强对生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息的调查研究，确保送货厂家的货物物美价廉，而且具有极高的社会信誉度;三是全面监控建材、零配件和设备的质量，严格按照要求购买施工项目主材，确保产品具有质保书，杜绝不合格产品在施工项目中的使用。

(4)重点控制关键部位和薄弱环节。工程对象和队伍素质决定着工程项目的关键部位和薄弱环节，例如在建筑工程中，框架结构中最为关键的部位就是梁和柱，混合结构中最为关键的部位就是砌体和预制楼板安装。所谓的薄弱环节，一个是指新技术、新工艺，由于没有实践经验，因此不容易控制其施工质量;另一个是指容易出现问题的部位，主要是指轴线位移、钢筋位移等，其中还包括有渗、漏、堵等质量通病问题。

(5)创建完善的综合性工程质量评定标准。当前一个时期，对工程进行评定通常使用主观定性法，但客观性和准确性在这样的评定方式中有所欠缺，所以施工单位需要科学的划分所评定的单元，随后在划分层次过程中按照单元之间的逻辑关系划分去进行，同时将相应的评定指标体系在此基础上进行创建。工程建筑中的每一项工序的质量能够通过评定指标体系进行有效评定。

(6)有效规范现场管理和质量管理。现场管理和质量管理系统的不断完善需要在工程建筑过程中进行建设，确保工程建设的各个环节都能够按照标准进行操作，同时在整个工程建设中贯穿这类管理，实时监管建筑施工，从而使工作人员的安全和工程的进度以及质量得到有效保障。

4结语。

综上所述，想要使建筑工程的质量有所保障，就需要不断加强工程项目施工质量管理工作。只有将完备的质量管理工作贯穿于整个施工过程，才能够使建筑工程质量得到有效的保障，使建筑施工的技术水平进一步提高，使我国建筑行业的发展更上一个新台阶，从而促进我国城市的现代化建设和发展。所以，不断加强工程项目施工的质量管理工作在建筑工程施工过程中具有重要意义。

质量管理方面的论文通用篇八

在工程项目管理中，施工方案可以说是发挥着“大脑”的作用。管理部门需要根据工程项目施工的具体情况制定科学合理的施工方案，以此来组织好各项施工程序，做好人员、技术、设备、材料等资源的协调和配置，进而提高施工效率，保证施工质量。与此同时，施工方案是工程项目施工的重要准则，是保证施工质量的主要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，明确了施工质量的检验、评价和规范标准，使得整个施工过程处于规范有序的状态，是整个工程项目按时保证施工质量完成的重要保障。

要想保证质量，必须要有完善严格的制度。施工方案本身就是施工人员必须严格遵守的制度和规范，对于施工工作发挥着决定性的指导作用。在工程项目管理实践中，管理人员需要不断优化施工方案，结合施工实际情况，设计出最为合理的施工方案，这样才能够将施工纳入到规范有序的制度中，保证施工的质量和效率。实践证明，每一项工程项目施工建设的保质保量完成都离不开一个科学合理的施工方案做保障。施工方案能够优化资源配置，规范施工行为，保证内部协调，使得整个工程项目管理处于一个严谨、科学、有序的状态，施工人员只需要严格按照方案按时完成各项施工建设任务，不断地提升施工建设效率。施工方案是项目施工管理制度的形成阶段，在实际施工过程中管理人员可以适当的修改和调整施工方案的内容，从制度上给予施工质量最为有效的保障，以此来实现对相关施工技术、材料和人员的科学化管理。此外，在施工方案中必须明确质量第一的原则，要求所有施工人员必须树立质量第一的思想以及认真负责、积极主动的工作态度。同时明确责任划分和追责制度，提高广大施工人员的`质量安全意识。在施工过程中，严格按照施工方案做好各种材料、设备和技术的准备和交底工作，做好材料和设备的检查、维护和检修。施工各个阶段都要进行质量检查，并做好相关记录，用严谨的制度来规范每一个施工行为，保证工程项目的施工质量。

2施工方案是施工质量的技术保障。

工程项目施工质量的好坏直接取决于施工技术的好坏。施工能够顺利进行需要先进的施工技术作支撑。在设计施工方案时，需要高技术水平人员做好施工设计，为施工建设提供技术支撑和指导。在工程项目施工过程中，施工人员需要严格按照施工方案的要求，利用规定的施工技术和设备，这也是施工质量管理的重要工作。一般情况下，施工方案都会根据工程项目来设定具体的施工技术及条件，很多优秀的施工方案对施工技术的规定特别详细。通过交底图纸会审、现场检验、试验等手段，能够针对不同的施工任务和对象设计具体的技术指导措施，通过一系列的技术体系为工程项目施工质量目标的实现提供了保障。与此同时，施工方案中所包含的技术体系有助于提高施工效率，实现质量、进度、成本的有效统一。任何工程项目施工质量都需要一定的技术支撑，根据不同的难度系数，施工技术方面会出现很大差异。但是技术体系的重要性毋庸置疑，在前期制定施工方案中，必须做好准备工作，避免因为技术体系缺失使得施工质量受到影响。施工建设过程中也必须严格按照施工方案所设定的技术体系进行施工，管理人员也需要根据具体施工情况以及施工技术发展情况，积极引入先进的施工技术，及时调整技术方案，优先选择高质量的工艺和材料，这样才能促进施工质量的不断提升。

工程项目施工质量需要有效的监督和管理，但施工监督和管理必须依据相关的材料和数据，其中施工方案是对施工质量监管的主要依据之一。工程项目施工质量监管人员需要严格按照施工方案说明来对每一道工序、材料、技术、设备、人员等进行监督和管理，尤其是要做好施工材料和设备的定期检查和维护，做好施工人员的管理和培训，确保施工质量目标的实现。检验一个工程项目施工质量需要看其施工方案是否科学合理，在工程项目管理过程中既要对施工方案的实施进行严格把关，又要对相关部门和人员进行严格监督，定期召开部门管理人员和技术人员会议。针对施工过程中没有执行施工方案或者对施工方案有异议的内容进行讨论，促进施工流程和工艺严格按照设计的施工方案进行，杜绝随意更改施工程序、技术、材料、设备的现象发生。从工程项目启动起，施工管理人员就需要按照施工方案对施工情况进行实时监督和检查，及时发现不合格的产品和施工行为，对施工流程进行综合分析，查找问题发生的原因并采取有效措施应对，进而确保工程项目的施工质量。工程项目施工建设的规模大、周期长、程序多，很容易受到外界因素的影响，在施工方案中应该提前做好各方面风险的防控，将质量问题降到最小的范围内，施工管理人员要围绕施工方案展开施工建设工作，保证施工的稳定性和规范性。

4结束语。

总而言之，施工方案对工程项目施工质量的重要性不可置否，施工方案是确保项目施工有序进行的基础保障。但同样施工质量也是施工方案制定的核心目标之一，是评价施工方案的重要指标。在制定施工方案时必须重点考虑施工质量，通过优化组织机构、技术、材料、设备以及人员等设计，将项目资源有效地配置和使用起来，保证施工方案的科学性与可操作性，真正发挥出施工方案对工程项目施工的指导作用。施工方案是工程项目施工的准则，是保证施工质量的重要依据。施工方案有效地避免了施工的盲目性和随意性，使得整个施工过程处于规范有序的状态，在工程项目管理实践中必须设计科学合理的施工方案并严格按照施工方案来进行施工建设，进而保证施工质量。

参考文献：

[1]李江.建筑工程施工质量精细化管理探讨[j].住宅与房地产,,(33):185.

质量管理方面的论文通用篇九

摘要：现在的企业管理人员已经从以前的将事作为中心而变成了现在将人作为中心的转变。

人对于企业的意义也发生变化。

之前是制约人，而现在是推动人。

企业管理的科学程度是取决于管理方法是否丰富，能否带来效率的提升，本文关注领导者在管理中的位置以及与其他各级人员的交流来达到成功管理的目的。

本文重点说明精神激励带来的效果以及运用方法。