合作与竞争如何写(实用16篇)

总结是一种思维的训练，通过总结我们可以提高自己的逻辑思维能力。写一篇较为完美的总结，还需要关注语法和标点符号的正确使用，确保文章的流畅性。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家写总结有所帮助。

合作与竞争如何写篇一

前言：我们做网络推广和优化的分析竞争对手的网站推广和优化情况是必须的，之前小帅我经常告诉大家说分析竞争对手网站，这就像腾讯马化腾模仿众多网络产品似的，从好的东西里面学习转变为自己的。我们分析竞争对手肯定分析我们相关性的，而且是做的比我们优秀的竞争对手，肯定不会去分析做的比较差的了，但是怎么去分析竞争对手网站呢？下面这一课详细的带大家来了解。

一、查看网站各个页面标签设置。

我们分析对手的网站要分析主页，其次分析二级页，依次类推。

title、keywords和description，其中title部分最为关键，因为搜索引擎主要参考这里，看看对手网站title部分怎么设置的title、keywords和description，学习竞争对手网页标签是如何布局的，其中title部分最为关键，因为搜索引擎主要参考这里。

二、查看几个对手网站的产品页或者新闻页，分析其内页的具体优化情况。

看看内页的标题和关键词以及描述设置的怎么样，一般很多网站内页的关键词和描述都是程序自动设置的或者没有，再者看看图片是否添加了alt标签，以及文章内部是否做了内链接优化以及关键词和标题是否用了加粗和h1标签和其它权重标签等。

三、分析网站运营模式，网站的定位。

为什么他的网站这么火爆，他是怎么做到的？首先要分析他网站的用户群，在了解网站的定位后，就搜搜，看看有没有别人对他的评价。其次再多翻翻他的网站，看看网站介绍、联系方式、发展历程等等，就能大致定位出他网站的运营模式。例如：金网seo教程的定位是在seo新手方面，网站运营模式还是主要侧重为seo新手学习交流的免费论坛，目的是做品牌推广，口碑营销等。

四.利用工具分析。

看下竞争对手收录数、反向链接、pr、域名注册时间等。分析竞争对手的外链建设平台，在那些平台做的外链，如果有些平台的外链效果很好，那么我们也可以参考性的去做，通过查看竞争对手的外链建设方法、外链建设平台、外链使用的关键词和链接形式，让咱们可以跟着在同样的平台留下自己的链接。了解收录数量和pr也是必不可少的，通过这些我们就能大致的分析出竞争对手的某些和我们竞争的关键词排名比较好的原因了。

五、网站代码分析。

分析内容为图片是否过大，大量采用flash,网站代码冗余，是否是p+css格式。网站的内容，颜色风格，是否适合用户体验。

六、友情链接方面情链接一直是站长优化中非常重视的一环。因为友情链接可以快速的提高网站权重排名之类的东西，了解对方友情链接的情况，同时可以吧对方友情链接的资源转化为自己的，小帅当时是在同类似的seo交互论坛看到过一个a5广告联盟（pr5，导出链接当时只有10个）的友情链接，然后和他们交换了友链。

七、网站互动性方面。

网站的优化也需要考虑网站的细节方面，比如说图片alt属性、h1标签的使用、nofollow使用、404错误页面，301重定向、网站导航结构、死链接等等、等容易忽视的细节上去超越竞争对手，战胜对方的筹码也就随之加大。做seo优化细节很重要的，很多站长们就是忽视了细节问题，所以这一点我也着力提一下。

九、页面设计方面。

分析竞争对手的网站整体架构、二级栏目、内容页的设计。他们的优化是在哪里，相比之下我们的缺点在哪。

十、站内链接方面。

分析竞争对手网站的内部各个相关网页的衔链的合理性和必要性。

十一、服务器稳定方面。

查看网站的服务器情况，如果对方的服务器非常稳定，而我们站内的不是很稳定，那么可以考虑换竞争对手的服务器托管公司。

十二、用户体验方面。

作为用户体验一下，把自己看成一个普通的用户去访问对方的网站，发现对方的优点和不足，然后自己加以改进和避免。可以了解对手网站的图片和flash使用情况，以及对手的网站程序代码和网站结构，网站的更新频率等，下面是小帅我从seo角度总结下下面说到的一些，更加直观,仅仅从seo角度哦，都是我在之前教程提到过的：

1、百度关键词排名、（通常我们会用爱站工具，查看网站的权重，以及目前排名在百度中的关键词，内页多少，首页多少。）。

2、域名年限、（通常情况下，域名年龄越长越好。）。

3、快照更新、（通常情况下，快照越接近当前时间越好，3天内最佳。）。

4、百度收录、（通常情况下，当天发当天收，或者第二天，越快越好）。

5、谷歌收录、（通常情况下，和百度收录数据相近为最佳。）。

6、网站地图、（通常情况下，有百度地图更好，没有也太影响。）7、404、301、（建议两个都要做，帮助还是比较大的。）。

8、url是否静态化、（建议支持静态url，打开速度快，收录较好）。

9、內链情况、（是否采用四处一词的做法，建议采用此方法）。

10、友情链接、（建议和同行业网站交换，权重较高时可以考虑多元化）。

11、外部链接、（行业相关网站发布，约相关越好，多用锚文本链接）。

12、网站结构。（结构合理，方便用户体验。）。

13、robots写法。

14、收录比例。

15、关键词密度。

16、页面底部次导航规划。

金网seo论坛，优化技术精益求金。

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合作与竞争如何写篇二

对于一个seoer来讲，不管是你要去优化一个网站，要去维护一个网站的排名，要学习seo技术，或者搞清楚你的竞争对手为什么比你强，都不可避免的要去分析对手的网站，那么怎么去分析一个竞争对手的网站呢？上海seo蜗牛博客将在今天将自己分析一个竞争对手网站的方法分享给大家。

首先，我们要明白一点，并不是一个站的权重高，pr值高，收录多，外链多，友链权重高就能拿到最好的排名。因为这些值都只是搜索引擎算法几百个项目中的几个，所以要分析竞争对手的网站，我们要逐步去分析，搞清楚竞争对手到底哪里比我们强了，为什么排名就可以在我们前面，从而一举将竞争对手踩在脚下。

那么，我们到底要怎么分析竞争对手网站呢？上海seo蜗牛博客将在下边给大家娓娓道来。

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第一部分：分析网站基础信息。

1.站的robots文件分析。

通过对网站robots文件的分析，可以看出网站允许哪些蜘蛛爬取，禁止哪些蜘蛛抓取，哪些目录可以爬取，哪些目录不可以抓取。如果对方网站新开发了什么内容，临时不希望蜘蛛爬取的，那么，你可以先蜘蛛一步从robots文件知道，从而了解竞争对手要做什么动作了。

2.网站的sitemap地图文件。

分析竞争对手的网站地图做的是否优质，竞争对手网站项目等是什么结构的，可以通过robots很容易分析出一个网站的设计思路，从而可以去借鉴或是超越。

3.网站的类型。

网站是什么类型的？博客站，论坛，交互社区，商务网站，浏览网站还是资讯网站，通过对网站的分析，可以知道网站的类型，从而了解对方网站能实现的优势或是劣势在哪，并加以利用，达到自己的目的。

4.网站的结构分析。

网站首页的结构，目录页的结构，内容页的结构分析，分析是否利于用户访问与浏览，是否利于搜索引擎抓取收录。是否有什么值得借鉴的做法。

5.首页、栏目页、文章页的标题、描述、关键词。

通过对网站的标题、描述、关键词的分析，可以知道对方在标题、描述、关键词上面是怎么优化的，从而从分析对方的基础优化做得到不到家，在这方便能不能做得比对方更好。

第二部分：利用站长工具分析网站排名收录信息。

1.站长工具查百度权重，谷歌pr(三个月更新一次，不具参考性)。

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虽然百度表示自己从来没有权重，谷歌的pr也是三个月才更新一次，但是不得不讲的是站长们还是会把这两参考做为网站好坏的重要指标之一。当然，权重和pr越高的站相对肯定是越好的。（上海seo蜗牛博客就曾经出现过与别人交换友链时被别人告知权重不稳，pr不高的情况，但事实是蜗牛的站自从上海seo排到第一，到现在还没掉下来过，这点要尤其感谢度妈。）。

2.反链数，友情链接。

反链数是指其它站首页指向你网站的情况，你的友情链接网站，其它站首页给你做的单链，你在其它站留言后留下的用户名或是留言内容。（悄悄告诉您，如果某个站有最后访客，或者留言最多的访客，那么，你懂的。）。

友情链接，可以查看对方网站的友情链接数量，质量，是否为同行业，如果自己与对方的站实力相当，那么你可以直接通过对方站的友情链接来提取一些比较符合自己站要求的站拿来交换友情链接。

3.机房位置，响应时间。

可以看对方在什么公司的什么机房，是在国内还是在国外。并可以查看对方的站的响应时间来判断对方站的用户体验情况。

4.域名年龄，网站历史数据，备案情况。

貌似突然如一夜春风来，人人都知道老域名利于搜索引擎的优化，老域名更能获得搜索引擎的青莱与信任，当然，前提是要没有做过黑帽的域名，而且没有换过行业的最好。

从站长工具可以查看一个站的近一个星期的排名，网站的百度收录，权重，流量，关键词数（具体关键词），360收录情况，搜狐收录情况。从而来判断这个站的收录，权重，流量，关键词等是否稳定，seo优化是否用的正当，合理的方法去做的。

5.百度流量（流量情况），关键词数（关键词情况），收录量。

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键词加上分析。来搞清楚为什么这个站的这些关键词排在前面，并且获得了不错的预估流量。

:百度收录，domain:百度相关域。

site指令是作为一个seo人最常用的指令。可以在百度上面直接通过site指令来查一个网站的参考收录量（不绝对精确，但相差不大）。

domain:个人认为这个命令没有什么实际意义，因为它查出来的是相关域，比如woniuseo我去查的话，在内的站内地址，很多相关的或无关的结果都显示出来。因此蜗牛经过反复推敲与测试，找到了一个不错的查外链的方法（其实是查被度娘收录了的外链，未收录的不算数。

7.百度输入：”您的域名”–site:您的域名。

比如蜗牛的站查外链蜗牛用的命令是：””-site:-site:说明：””查包含此域名的所有地址。

-site:排除结果中包含本站域名的内容。

-site:因为上海seo蜗牛博客里面包含了很多这个站提供的alexa排名的结果，因此，把它剔除。

结果显示的就是我们的站站相对精确的外链数了。

第三部分：对网站内容进行分析。

俗话说，seo行业中：内容为王，外链为皇。那么网站内容的好坏将直接影响到网站对访客的吸引力，访问次数，粘性和访客是否可成为网站的粉丝。首先，我们要分析网站的内容是否为原创，是否足够新异，让用户有去点击，去查看的愿望。

其实，我们要分析网站的用户群体是哪些，网站的内容是否适合用户群体访问，是否足够吸引人，是否能让用户读得下去，是否可以让用户意犹未尽。然后，我们还要分析网页的关键词布局，是否布局的自然，是否为强制添加上去的，排名靠前的词与预估流量高的词出现频率如何，在哪些页面有出现，出现得是否自然。

最后，我们还要分析网站内链建设是否合理、自然，锚文本建设如何。有没有。

合作与竞争如何写篇三

不管是生活中还是职场中，这是个讲求竞争力的时代，缺乏竟争力就等于缺少生存能力。特别是竞争的心态更是从根本上决定了你的职业竞争力。很多缺乏职业竞争力的职业人都是由于比较缺乏竞争意识而导致的。因此说在很大程度上你的竞争心态如何直接决定了你的职业竞争力的大小。如果你目前在职业上出了些问题，请首先考虑一下你的竞争状态如何。

1、在职业的选择上，你希望找一个很稳定的工作吗?

a、不是。

b、是。

c、不一定。

2、为了适应环境，人们应该：

a、视情况而定。

b、对不同的人讲不同的话。

c、对不同的人讲不同的话是滑头的表现。

3、在平时的.工作中，你非常想超过别人吗?

a、经常这样想。

b、有时这样想。

c、从未想过。

4、与过去相比，你是否更愿意参加各种竞赛，以检验自己能力的高低?

a、愿意。

b、无所谓。

c、不愿意。

5、你认为对于竞争的正确态度是：

a、竞争能发挥个人才能，应该积极参与。

b、竞争不关我的事。

c、竞争会带来很大的压力，造成心理紧张。

6、业余时间，你最喜欢读的书籍是：

a、名人传记类。

b、文艺小说类。

c、娱乐类。

7、现代社会竞争激烈，为保证在事业上胜过别人，不能把自己知道的信息告诉别人，你的态度是：

a、反对。

b、不大同意。

c、同意。

8、我认为对于朋友的选择应：

a、选择志同道合的朋友。

b、非常慎重。

c、广交朋友。

9、一个人应该从事任务重、风险大、收入高的工作，

资料共享平台。

你对此观点的态度是：

a、同意。

b、不一定。

c、反对。

为方便统计，记分方法如下：a为2分、b为1分、c为0分，请将每题的分数累加。

ok，看一下你的情况吧。

12-18分：你是一个喜欢竞争的人，也能选择正确的竞争观，但你会更加喜欢竞争的本身，而非竞争的结果。通常你是职场上较爱出风头的人，你对自身要求也较高，总体来说你的职业竞争力很好。对你而言，选择合适你的职业方向显得非常重要，因为你通常走得较别人快，一旦走错了方向那错得也会较远。

7-11分：你是个不怕竞争的人，在竞争面前能够从容处事，能用理性的思维看待问题，而不会在强大的压力之下盲目的做出决定。但也许会因为缺少主动性而丧失很多机会，所以一个长远的职业规划将能够弥补这一不足，并且使你的抗压能力发挥得更好。

0-6分：你是一个回避竞争的人，甚至是个害怕失败的人。但你千万别忘了，这是个竞争的社会，没有竞争意识等于缺乏生存力。虽然你害怕失败，但通常失败的经历去常找到你，职业发展上常常会出现各种各样的问题。通常，你是最需要帮助的那一类人。

合作与竞争如何写篇四

一、背景：

随着大陆经济的不断发展及外来文化的冲击和人民生活水平的提高，咖啡在被消费者慢慢接受，特别是青少年和上班族对咖啡的追求日益增长。咖啡变成了时尚、品味和潮流的经典代言词。但咖啡在中国职场仍处于起步阶段，面临着巨大的挑战，同时也意味着巨大的商机。中国的咖啡市场是一块充满诱惑力的“蛋糕”，竞争十分激烈。因此，我们小组将对星巴克在中国的竞争对手进行调研。

二、主题：

【星巴克在中国市场的竞争对手调研——以麦咖啡为例开展详细调研】。

三、对象：

目前，国内的咖啡品牌有星巴克、雀巢、上岛、意浓世界、老树咖啡、spr咖啡、西堤岛、爵士岛、麦斯威尔等，但星巴克独占鳌头，麦当劳旗下品牌麦咖啡可与之相较一二，因此我们小组主要选取麦咖啡为其主要竞争对手展开市场调研。

四、调研内容：

（1）swot：

主要从优势、劣势、机会和威胁四方面具体展开。

（2）市场份额以及s（市场细分）t（目标市场选择）p（市场定位）。

（3）4p营销组合（4）经营特征以及企业文化。

合作与竞争如何写篇五

不同的生涯阶段，需要不同的竞争力。在每个生涯阶段，你应该建立一张竞争力的清单，随时做好自我盘点，一方面补强自己的弱项，一方面将强项发挥出来。

以踏入社会的新人来说，应该在25岁前积极强化下列十种竞争力：

hardskill。

学历。

所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作，例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历”要比“学历”更管用。

证照。

除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化”。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。

专业技能。

所以，在最初的“学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。过去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的.领先距离。

听说读写算。

在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。

听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头”没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管为之傻眼。

除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂powerpoint、excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用word绘制简单的图表都不会。

总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。

合作与竞争如何写篇六

关于竞争对手调研的最好的例子就是沃尔玛创始人萨姆沃尔顿在创办的第一家门店——位于阿肯色州纽波特的一家“烂店”（租金占销售的比例达5%，远高于同行，年销售只有7.2万美元，而对面的一家店的年销售达15万美元）。

那么萨姆是如何经营他的第一家门店的？

“我要使我这家纽波特的小店在5年内变成阿肯色州经营最好、获利最多的杂货商店。我感到我有能力做到这一点，既然能做到，为什么不去拚搏一下?我把这个定为目标，看看能否达到这个目标。即使达不到目标，至少我也作了一次有趣的试验。”

“对我来说，对这个行业如此幼稚和无知实际上倒是一件好事，因为从这一经历中我学到了一个使我终生不忘的教训：你可以向任何人学习。我不仅通过阅读手头可以得到的每一本有关零售业的书刊进行学习，而且更多的从研究街对面的约翰·邓纳姆先生的做法中学到了大部分管理经验。”

“更多的从研究街对面的约翰·邓纳姆先生的做法中学到了大部分管理经验。”这是零售世界冠军在他的零售生涯的起点处给我们做的最好的示范，事实上，后来沃尔玛之所以后来居上，在90年代战胜了在80年代初规模比他大10倍以上的凯马特，其实现这一奇迹的一个最大的秘诀就是萨姆沃尔顿几乎看遍了最大的竞争对手凯马特在全国的每一家门店，而这一点即便连凯马特自己的董事长也没有做到，这其实就是对竞争对手进行调研的魅力。

萨姆做到了不论是在创业的初期，还是后来已经发展到相当的规模了，他都始终把对竞争对手的详尽的调研放在了第一位，跟竞争对手学，迅速缩短与竞争对手之间的差距，只要是竞争对手身上所发生的任何一个好的举动，萨姆都会将其借鉴过来，然后在其所有的沃尔玛门店迅速地推广利用。

凡是学过辩证唯物主义和历史唯物主义的都懂得一个基本的规律：新事物要战胜旧事物，就必须将旧事物身上的一切有利的东西都继承过来，然后自己又能创造出旧事物所不具备的新优势，此时新事物也就可以全面超越和取代旧事物了，商业的竞争其实也是一样的道理：你拥有你的优势，我也拥有我的优势，那我们基本还是旗鼓相当；但若是你的优势我全都拥有，而我的另外一些关键的优势你却不具备，那我们彼此要竞争起来，我肯定可以取代你了。

当我们明白了这样一个深刻的道理以后，我们就不会把对竞争对手的调研仅仅当做一件很简单的事情来做了——了解竞争对手的价格怎样、在做哪些促销活动。

动要深入一些了，但仍然只是触及了表皮而未深入其里；

第三层次则重点关注竞争对手那些内在的，在长期起主导作用、不易变化、且具有相对优势的东西，他们会从这些方面去思考如何学习竞争对手，将来如何超越竞争对手。其实这些东西才是竞争对手身上最重要的东西，是真正会置我们于死地或者说我们难以超越的东西。

在我看来，主要有以下几个方面：

第一、看竞争对手的优势与劣势。

先综合来看己方与竞争对手在商圈、门店大小、位置、门店布局、商品结构及定位、价格策略、在消费者中的口碑等等方面的综合性的优劣势。

第三、在竞争的丛林中发现蓝海和销售增长点。

根据我们与竞争对手的比较以及对消费者需求的把控程度，我们不难发现一些竞争对手没有关注到的而消费者又需要的且市场容量也比较大的需求空间，这就是我们的蓝海；那些消费需求未曾满足的空白点和我方具有比较优势的部分就是我们销售的增长点。当然，对于那些我方虽然居于劣势、但是能够通过努力逐步缩小差距的方面，这也会成为我们销售的增长点，但相对来说，这个难度要高一些，投入产出效应会小一些。

通过竞争对手的海报、卖场内促销活动的安排、商品定价的规律，我们不难判断竞争对手的价格策略是什么，其促销活动的组织规律有哪些。

关于竞争对手的服务质量有显性的，也有隐性的，显性的包括服务礼貌用语是否到位、增设了哪些服务项目、员工服务是否热情等等；隐性的则包括顾客购物的体验如何、他们是如何与顾客沟通的、是如何想方设法满足顾客的需求的等等。

业的认同程度等等，通过这些观察可以得知竞争对手对自己的威胁是暂时的，还是持久的。

第七、看顾客对于竞争对手的评价。

这也是一个较深层的内容，也是很关键的地方，如果顾客对我们的竞争对手很感兴趣、很认同，那么即便我们觉得竞争对手没什么，那也是白搭，如果发生我们不认同竞争对手、而顾客却非常认同这样的事情的话，这说明我们的眼光一定出了问题了，一定是我们没有看到竞争对手身上的足够多的亮点，我们的眼睛全瞄着对手的软肋上了，而顾客却都是看着竞争对手对他们好的地方，我们一定要克服这些盲区。

这也是我们经常忽视的地方，如果供应商对我们的竞争对手很认同，拼命为他们输送炮弹、给予较多的促销支持和新品推广的话，那么一定是我们在处理供应商的关系方面存在某些问题了，此时我们需要去做一些冷静的分析，以求获得供应商的支持和配合。

合作与竞争如何写篇七

所谓亲信知彼，百战不殆。做seo也是一样，时常剖析竞争敌手的网站，有利于我们实时做出调整，那么若何剖析敌手的网站？应该从以下几个方面动手。

一、网站构造。

调查其网站全体架构、栏目、条理、内容页的设计，以及我们常说的内部链接的构造等。网站要害词是怎样散布的，要害词在文章中的地位、密度以及用户体验度，文章内容能否对峙“四处一词”来执行等等。

二、网站域名。

域名是seo优化中比拟主要的要素，网站域名工夫长短往往意味着网站权重的凹凸，假如你有一个老域名，那么你在搜索引擎优化优化前期就比他人据有优势，前段工夫刚证实了一个问题，悦鹜有个要害词曾经优化了快3个月了，排名也不错，后来排名下降了，而排在前面的那网站上线还不到一个礼拜，然则他的排名就在我之前，缘由就是他的域名是方才转手过来的。

三、网站内容。

内容为王，网站内容是seo优化的中心，必然要看对方文章的原创性、质量度、以及更新频率等等。还也要剖析竞争敌手网站内容能否环绕seo来执行，比方“四处一词”等等，这是seo优化的一个比拟主要的环节。

四、网站收录。

剖析完网站内容就得看网站收录状况了，网站收录是权衡一个网站权重凹凸的主要规范之一，尤其是百度，百度在这个目标上赐与的权重照样十分高的，还要具体的剖析敌手网站的月收录，周收录，以及当天收录状况等等。

五、网站外链。

外链为皇，一个网站要想有好的排名没有外链是很难做到的，外链以直链和锚文本方式展现，而锚文本的外链被以为最有用权重相对高的外链，假如一个网站外链十分多，那么他的竞争力照样十分大的，由于做外链得对峙按部就班和质量大于数目的准则，一步步来执行。这里的外链也包罗了友谊链接的状况。

六、网站首页优化状况。

www,。

合作与竞争如何写篇八

1.现在的物业管理公司大部分由房管所或单位房管部门转制而来，而房管所和单位房管部门作为后勤部门。

这一点在物业管理发展相对滞后的`地区表现得更为明显。

因此，大部分物业管理公司成立之初，就背上了沉重的人员包袱。

同样，由房地产公司派生出来的物业管理公司，一开始主要也是由房地产公司的“冗员”组成的，而且物业公司还要不断地接收上级房地产公司分流下来的人员。

因此，大部分物业管理公司建立之初就存在人员素质相对较低的问题，这一现象即使在物业管理发展比较好的南方也表现明显。

2.物业管理公司由于经济和行业人才培养机制落后等原因，人才的引进与培训工作一直比较滞后。

城市成立物业管理培训机构的也很少。

屈指可数的高校物业管理专业和培训机构，相对于全国200多万的物业管理从业人员来说，只能是杯水车薪。

二、物业管理企业的人才需求我国物业管理正处于上升期，物业管理的推行短时将全面铺开。

全国绝大部分城市已引进和推广了物业管理新体制，但据统计，全国物业管理的覆盖面只占物业总量的30%，经济发达城市仅为50%。

物业管理未来的市场空间巨大，因此物业管理企业对专业的物业管理人才的需求是有很大空间的。

所谓专业的物业管理人才应该是复合型人才，也就是多功能人才，其特点是多专多能，能够在许多领域大显身手。

当今社会尤其是物业管理行业，学科交叉，知识融合，技术集成。

每个人都要提高自身的综合素质，即要拓宽知识面，又要不断调整心态，变革自己的思维方式。

专业的物业管理人才应必备以下几项素质：

面对物业管理企业的人才困境和人才危机，许多物业管理企业也开始熟悉到这个问题，但相对于其他行业，物业管理企业对于人才的重视仍显不足，对人力资源的治理明显缺乏有效的手段和应对措施。

制度创新是现代企业发展的生命力之所在。

面对激烈的市场竞争，物业管理企业只有选择制度创新，才能真正按照市场经济的规则来运作人力资源这一非凡“资本”，使人力资源的配置达到最优。

大量事实证实，早期市场竞争的焦点在价格，而现代市场的竞争则是管理的竞争、服务的竞争、人才的竞争、实力的竞争、意识的竞争。

随着人们生活水平的不断提高，物业管理将在人们的生活中扮演越来越重要的角色。

人才是行业发展的要害因素，不但要有杰出的领导人才，更要有复合型的能干的人力，物业管理企业假如要迅速发展壮大，在人才竞争方面，就必须树立起自己独特的人才观，使人才既进得来也留得住，还要不断有进步。

应坚持以德聘人、以德育人、以德治企，致力构筑企业的人才高地。

同时建立有效的激励机制，始终把员工培训放在企业发展战略的高度来对待。

这种激励机制应包括5种：荣誉激励、物质激励、参与企业民主管理活动的激励、升职激励和提供学习深造机会的激励。

员工培训方面重点抓好物业管理法规知识、岗位技能、消防知识、服务意识、礼仪礼节、职业道德、电脑操作以及文化科技知识等方面的培训。

通过运用各种手段，造就一支年轻化、知识化、专业化，政治过硬、思想活跃，具有丰富实践经验和开拓创新精神的物业管理队伍。

参考文献：

1.韩永琪，《浅析中国物业管理市场》，中国地产，2004年3月。

2.宋扬，《人力资源》，漓江出版社，2003年。

3.窦亚丽，《物业管理理论与实务》，冶金出版社，2002年。

4.张跃庆主编，《物业管理》，经济日报出版社，1999年。

合作与竞争如何写篇九

在职场，难免面碰到自己竞争对手，同在屋檐下，怎么面对呢？今天小编分享的是如何面对职场竞争对手，希望能帮到大家。

首先，心态放平，他不是你的敌人。

公司领导和同事觉得不会说谁和谁是对手,所以心态放平，同在同一个公司做事，大家都是同事朋友，只有你自己把他定义为对手，眼中难免会有敌意。其实，你将对手定义敌人你已经输一半了。

其次，竞争是工作能力，不要太功利。

有竞争对老板和公司都有好处，所以鼓励竞争，但在这里比的工作能力，不是其他的，不应带个人感情。同时，不要太功利，而影响你做事和对工作的判断。

还有，好胜心和妒忌心不要太强

正确的看待对手升职和加薪，那是他们劳动所得，不要心生嫉恨;就算自己有升职，那是一时的，要照顾别人的感受，低调做人。

再次，大胆跟对手相处，对事不对人

微笑的面对，工作时跟平时一样，处事大方自然，高调做事，工作对事不对人。

最后，要跟自己竞争，干好自己的工作最重要

干好工作，展现你的能力，如果你把心思都用在与对手争别的东西，会影响上司对你判断。

1、首先要冷静，千万不能因为多了一个强有力的竞争对手就心慌意乱;冷静的好处不单能让你调整状态思考对策，还能显出你的理智和遇事不乱的大将风度。

2、然后是仔细观察新人的能力与个性，建议你从正面的角度看，并至少持续三个月，这不但能让你充分了解他们的优势，更能了解他们是抱着怎样的心态工作，做到知己知彼。

3、充分了解对方的同时，也要坚定地相信自己，毕竟自己在公司的时间长，路遥知马力，这其中的优势不是某一个人仅用一两次出色的表现就能掩盖得了的;你能在公司工作这么长时间，也足以说明公司对你的认可程度。

4、万一遇到对手恶意进攻或带有挑衅的言行，要尽量以委婉又不卑不亢的态度化解与对手的正面冲突，这样可以显示你有极强的处理突发事件的应变能力和一颗做大事所需要的宽容之心。

5、如果对方是具备职业道德的优秀职业人，你就要以同等的.正面竞争迎接挑战，既要有赢的信心，也要有输的准备，职场成败是很正常的事，不必气馁，承认并能够承受别人比你强，才是一个成熟的职业人。

1、没有人会致于你死地，但是会有人治你于死地。

2、大家都是来工作的，谁都不希望被别人比下去。除了极个别奇葩想法和极端情绪所影响的人之外，大多数人都是抱着“合理付出=合理收获”的心态去工作。

3、你可以看不惯那些玩阴谋诡计的人，但是你得有点防人之心;你觉得证明自己业务水平高就可以了，但也别忽略了人际交往的重要。

4、你拼了，但是没拼过别人，这很正常，但是不算完：你得知道自己究竟差在哪儿，这个时候不要安慰自己已经尽力了云云，赶紧找出自己做的不够完善的地方，争取在下一次竞争中获胜才是正道。

5、是的，你身边有“内定的二代”，有“跟上司保持说不清关系的某某”，也可能有“我绝对不可能比过的那个谁谁谁”但是这些都不是你放弃的理由，完全平衡的竞争，现在连电视剧都不拍了。

6、各个公司的情况都不一样，比如有些公司要的是能留的住的人，那么你业务水平强但是总有离去之意，那人家也不会给你上位的机会，因此你必须要根据公司对于晋升人员的具体需求来不断修正自己努力的方向。

7、能不撕破脸就尽量别撕破脸，职场竞争不是街头暗巷里的斗殴，打完完事谁倒下谁算输，赢的人爽完就走了：要知道，很多人在看着你们的角逐，你们的一言一行都是评判最终胜负的标准。

8、胜者为王，前提是胜败有凭，败者为寇，前提是败得其所：为什么有些人上位之后属下都对他非常抵触，同级也看不起他呢？这些蕴藏在里面的内容，我没法告诉你是因为我不是参与竞争的人。

以下向你介绍三个实用招数，希望能帮助你在办公室里化解那份竞争所带来的尴尬。

市场部助理阿美不久前被提升为秘书室主任，那是因为她平时所做的策划文案都十分精彩，并常有文章在报纸杂志上发表，当她得知秘书室主任一职空缺，公司内定人选是打字员林晓时，自信的她便来个毛遂自荐。

如果你没有坚硬的后台做硬件，要想在竞争中取胜只有依靠自身的软件了，比如：你是否有良好的沟通能力？有没有团队精神？外交能力是否出色？是否知道编织自己的人际关系网等等。当然，你所拥有的这些软件一定是对手所没有的，这样才能体现你的优势。然后再通过适当的途径展示出来。

“好酒不怕巷子深”的古训有时在职场竞争中并不适用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现你。

由于能占优势的特长并非一蹴而就，靠的是多年经验的积累，这时的你不妨制定一套多花时间和精力就能收到成效的行动方案。

1、业余时间去学外语、财会和管理等。

2、学学摄影或画画，在公司大大小小的活动中展开你的特长，让人们知道原来一直敬业稳重的你却也是活泼大方、多才多艺，有着很可亲的一面。

3、学一些提高个人修养和品位的东西，诸如陶艺、插花、刺绣……哪怕只是一些理论上知识。所有这些很快能收到功效的事情，其实是在为你增加无形的资本，要知道，“千招会”当然好，“一招精”同样会让人对你刮目相看。

从安达任行政经理的第一天开始，爱林就对她十分戒备。刚任这家外企公司驻京办事处代经理的爱林敏锐地感到：安达的到任对自己是个威胁。于是爱林为了保住现在的职位，自恃在公司的老资格，便经常在老板面前说安达的坏话，有一次竟当着全体员工的面，因为一点小事对安达大发肝火。安达尽管心中十分生气，但很有涵养的她并没有与爱林发生正面冲突。半年后，安达正式被公司委派做办事处经理。而爱林一气之下辞了职。

其实，很多时候在职场中的我们会将自己的竞争对手看做是死敌，为了成为那个令人艳羡的成功者，也许你会不择手段地排挤对手；或是拉帮结派，或在上司面前历数别人的不是，或设下一个又一个计策使对方“马失前蹄”，但可悲的是，处心积虑的人有时并不能成为最终的赢家，收获的只是一腔沮丧和悔恨。

不论在什么情况下都请记住：与自己的竞争对手发生正面冲突永远是最蠢的做法，往往会招致别人看低和上司对你的负面评价。因此，选准时机运用以退为进的战术，才不失为取胜的一种策略。

人事部经理在离职前，曾向公司推荐赵萌代替自己，但最终坐在这个位子上的人，却是海丽。有人为赵萌感到不平，毕竟海丽无论从资历还是学历或水平上都比不上她，但赵萌笑着说其实海丽有许多优点，活泼好学、聪明伶俐。

海丽深知自己为了得到这个职位使用了不高明的手段，所以心里也觉得愧对赵萌。但大度的赵萌却不去追究这件事，在同海丽的交往中仍保持着友善的态度，令她既意外又感动。第二年的薪资评比，赵萌得到了最高的加薪幅度，身为人事部经理的海丽在其中当然起了举足轻重的作用，不久赵萌也被委派做了公关部的经理。

“成者王侯败者寇”并不适用于竞争激烈的办公室，因为不论胜败如何，大家今后还是要在一起工作。让自己拥有一颗宽容的心，让心绪变得平和，使自己能理解别人，这样无论成败你都是英雄。

但办公室的紧张压力难免使人变得猜忌、乖戾，这时你与其花费时间去贬低对手，急着跳出来表现自己，不如冷静下来想想怎样编织更为和谐的人际关系和圆满地完成任务。

实际上，在竞争中最后取胜的最好办法就是在平时提高自己的竞争意识。要知道竞争是无处不在的，所以潜在的对手很多，这也是为什么许多职业女性时常感到疲倦的原因。但是，如果你能做到工作精益求精、人际关系和谐，在人群中脱颖而出的你根本不必去同别人竞争什么了。

合作与竞争如何写篇十

竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力，在职场上我们要提高自己的竞争力我们才能处于不败的地位，下面应届毕业生为大家介绍如何提高职场竞争力!

01机械作业的处理办法。

夏莉是我在一个线上社群认识的朋友，最近她入职到一家公司做新媒体运营。因为是从项目转岗到新媒体运营，面试的时候不大自信，只是应聘了普通运营的岗位。然而进入公司后她慢慢发现，很多工作上，她可以比老员工们做得更多更好，但是即使每次跟经理提出建议或要求，还是只会被分配最简单的商品数据录入的工作，耗时又没有太多学习价值，她为此非常苦恼。

很多人在初入职场或者新入职一家企业的时候，往往会遇到这样的问题：基于对你的能力的不了解和不信任，领导初期往往只会分配给你一些简单的工作，这些工作一般没有什么技术含量，不能对你的提高有太多帮助，但是又会消耗你很多时间去完成它，我们在这里姑且称它为机械作业。这些机械作业甚至在大多数人的日常工作中普遍存在。

那么，遇到这类工作如何处理呢?

第一：你当前在做的机械作业，必须熟练。

我的一个朋友曾经跟我说过：

职场中能体现你价值的最简单粗暴的一条法则——别人做不到，不想做，做不好的事情你能做、能做好。

机械作业恰恰好属于不想做的领域。在你不能证明你有更高价值和你没有办法摆脱这些机械作业之前，做好做熟练这个工作才是你当前的本职。

第二点：将机械作业梳理且输出成sop(标准程序作业)，合适的时候不妨汇报给领导。

再简单的工作也是有它处理的流程和要注意的事项的。你可以把相关处理流程，其中的注意事项和处理技巧等内容输出成相关文档。例如夏莉的商品数据录入工作，数据要找哪个部门找谁获取，数据要录入哪些字段和规则，数据录入的后台地址是什么，可能会遇到哪些问题它们的解决办法是什么等等。最后，提出你的优化方案，比如有些数据是不是可以通过技术手段实现自动录入，录入规则是什么，自动录入后的好处是什么等等。

这样做有三点好处：

1、通过观察和梳理优化你的工作流程，可以提高工作效率。

3、通过将对应工作的sop汇报给领导，可以在领导面前树立你的专业形象。让他可以认可你的能力，何况有了切实可执行的优化方案，更容易让你期望的目标达成。

02保持高效的办公环境。

你有没有这样的经历，领导让你明天上班前出一份某方案。你记得之前有做过类似的方案，里面有很多内容可以直接用，打算直接复制一下就可以节约你不少工作量。然后你开始找以前的文件，但是因为电脑里的内容太多了，乱成一团，一下子也找不到。

只好依靠记忆打开一个个文件夹。利用搜索功能对文件夹名进行搜索。结果又出来好几个相似的文件，你也不能确定到底在哪里，只好一个个打开查找。终于找到了，打算修改，结果发现这里面只有一部分你需要的.内容，还有更多资料不在这里，你又只好重新找其他的文件。忙来忙去，时间都白白浪费掉了，临到下班也完成不了，只好连夜加班...

不少人工作生活中会遇到这样的情况，有些时候它们影响可能不是太大，但总会浪费你的时间精力，更有些时候它们甚至让你崩溃。

把时间精力浪费在找东西上实在很可惜，别着急，我们可以有解决办法。

1、针对电脑文件夹、网盘的管理的收藏办法。

我们的工作每天都要和电脑打交道，每天的办公会产生很多新文件，这些内容不方便直接删除和丢弃，一直存储着越积越多又不方便查询。

比较推荐的处理办法是：

1、花上半个小时甚至更多的时间给自己的文件夹分类，列出一个好的目录。目录分类的标准：要不需要记忆思考，你一寻找某个文件，看到目录就知道在哪个目录下面。

2、所以目录的命名也很重要，要以符合自己的习惯为主。不需要名称多花哨，一定要你看到就知道里边存放的什么内容。文件夹最好不超过三级。

3、设个“其他”文件夹，一定有些文件，你不知道放到哪里合适，这时候可以统一放到其他里面。

4、给你的文档打上日期，例如0504，这样子你很容易明白你的项目在什么进行。也方便工作总结。

合作与竞争如何写篇十一

1、阐明企业“公平、公正、公开”的人才政策。在企业内部营造平等的用人环境，建立公平合理的人才价值评价体系，坚决做到任人唯贤，能者上、平者让、庸者下。这种“公平、公正、公开”的人才竞争机制，最容易激发员工的正义性和积极性，对于个人来讲，能够达到潜能激发最大化；而对于企业来讲，由于产生了良性的循环，因而能够实现综合效果最大化。同时，建立了这样的人才竞争机制，也就给员工指明了奋斗的方向。

2、提高个人的竞争优势。一个人要想在市场经济环境下成为人才竞争中的常胜将军，就只有不断学习，不断吸收新的知识、掌握新的东西，这是提高个人素质保持竞争优势的根本途径。正如彼得·圣吉博士在他的《第五项修练》中所说的，“任何一个企业、一个个人要想保持持久的优势，唯一的办法那就是具备比你的竞争对手学习的更快的能力。”

3、营造团队学习环境，打造优秀的人才团队。

首先从领导做起，树立不断学习的观念，把日常工作看成不断学习的过程；其次改善员工学习的物质环境；第三，制定有利于员工学习的相关政策；第四，兴办内部期刊，鼓励员工发表文章或给企业提出建议和意见；第五，无论在物质奖励方面还是在精神鼓励方面，都明显地向积极学习、勤于思考、大胆创新的员工倾斜，凡为企业的技术创新、管理创新、经营创新、服务创新做出积极贡献的员工，企业不仅大张旗鼓地表彰，还要给予物质上的重奖，从而营造一种讲学习、促创新的企业内部风气。

所以，我们要打造的是具有共同的理想和价值观念，有协作精神和创新意识的现代企业的优秀团队，从而提高企业的竞争力，自以来，打造优秀团队的具体举措在塔西南公司得以凸现，从而产生了惊人的经济效益和深远的社会效益。

合作与竞争如何写篇十二

职场歧视的存在，不仅侵害了平等就业权利，也阻碍了和谐劳动关系的构建，破坏了职场公平竞争的氛围。为此，诸多国家均制定了相关的法律反职场歧视。以下是小编整理的一些职场竞争如何应对，有兴趣的亲可以来阅读一下!

首先，正视欲望。谁都想成为竞争的胜利者，所以不必鄙视那些为了赢得胜利而使用手段的人。也不要压抑自己渴求成功的欲望，这样会迷失在自己制造的道德伦理大战中，从而失去方向。

第二，抛弃恐惧感。很多人在参与竞争时，总是一面刻苦努力，一面却始终心存恐惧，怕有人与自己争夺，更害怕失败。所以整天拼命地工作，精神高度紧张，最终身心疲惫。

第三，隐藏自己。要知道，喜欢出风头的人一向是危险的，很容易成为众矢之的，所以参与竞争时，就要隐藏自己的锋芒。另外更要隐藏自己的弱点，因为身处利益纠葛的职场，根本不可能会有真心的朋友，那些想要和你“推心置腹”的人往往最恐怖。

第四，时刻警觉上司的意图。很多人的升职加薪是通过努力，或是水到渠成，但有的时候，升职也是陷阱，未必是上司想让你死，但也可能会沦为权衡利弊的牺牲品，想要摆脱被主宰的棋子的命运，一定要时刻警觉。

当你竞争胜利时，也要记住以下两点：一是居安思危。因为当你成功时，在你的周围会有人嫉妒，会有人使坏，更会有人想要随时替代你，你随时可能声名狼藉，万劫不复。二是保持理性。工作只是生活中的一部分，要努力，不然生活会空洞，没有意义。我们可以追求成功，但是要记住，这些都是为了使生活变得更有意义，而不是抹杀生命，功成名就。

1、即使你认为他们该骂，也不要责骂你的上司和同事

在离职的时候可能情绪不是很好，特别是不欢而散的时候。你可能会有一种冲动告诉你的上司和同事你对她们的想法，即使他们真的活该被你骂，你也不能这样做，不能把自己逼上绝路，因为你永远不知道有一天你会和谁共事。

2、不要破坏公司财务或偷东西

你可能觉得自己离职又被上司误会的地方，自己也很生气，然而故意破坏和偷窃是犯罪行为。你的行动不仅会破坏自己的名誉，还很有可能带来牢狱之灾。

3、不要忘记要介绍信

如果你离职是因为一些不愉快的因素，然而，你要在简历中写进这次工作经验，所以要确保自己能从这份工作中得到一个好的介绍信，或者至少是一封中肯的介绍信。如果你是因为一些可怕的攻击而被炒掉，这条建议就是不现实的。但是，如果你的离职不是因为这么严重的事情的.话，你就可以向你的上司要一封介绍信，即使起这封介绍信起不到预想的作用。

4、不要向接替你工作的人说上司或者同事的坏话

千万不要在接替你工作的人面前说上司或者同事的坏话，别人并不会觉得你“仗义”，反而觉得你吃不到葡萄说葡萄酸，这样做也会令自己出丑，因为你的潜在雇主可能会猜测是什么原因导致你和上司的关系这么差，并觉得全是你的错!

能力一：谦虚好学的精神

毛主席曾说过：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”!这句话已经得到了各方面的佐证。正所谓“三人行必有我师”，任何一位职场人都有自己的缺点，要注意向他人学习以取长补短。尤其是职场新人，要以虚心好学的精神获得他人的认可，在自己的职场生涯道路上迈开坚实的一步。

能力二：挫折之下坚强面对的勇气

职场竞争如此激烈，其中的挫折和困难不可避免，而一旦胆怯、退缩势必会失去继续下去的勇气，对于职场生涯的长久发展也将产生负面影响。遇到困难和挫折，我们要坚信付出必有回报、苦尽甘来，现在的挫折都是为了未来的成功，更要鼓起十足的勇气去面对。

能力三：认清自我位置的意识

任何职场人都是团队的一份子，过于特立独行、部分场合的过分言谈举止都将阻碍你职场生涯的顺利发展。不管任何场合、面对任何人，都要具有认清自我位置的意识，要知道一个在上司面前摆谱、在对手面前谦让、在前辈面前自大、在同事面前畏缩的人，是永远不可能成功的。

合作与竞争如何写篇十三

在社交活动中，每个人都会给公众留下一种特定的印象，并形成一定的综合评价，这就是自我形象。自我形象的形成，不仅来源于一个人的外观和形体，而且体现了其精神面貌和性格特征等内在本质。它不只是其仪容、服饰、举止、言谈等某一方面造成的印象，而且也是一个人内在与外在的各方面因素综合协调形成的系统化的整体形象。美好的个人形象，是一个人的无形资产。如果要在芸芸众生之中有所作为、有所竞争而立于不败之地，个人形象将在其奋斗与崛起之中起着非常重要的作用。日本著名的企业家松下幸之助接受了理发师的批评，改掉过去的旧习惯，注重自己在公众面前的仪表仪态，生意也随之兴旺起来。

形象是可以塑造的。每个人都可以进行自我设计，扬长避短，塑造出一个最佳的自我形象。这种设计要注重整体形象设计，这种观念和方法，已经开始广为人们接受。在国外，人的整体形象设计已发展成为一门卓有成效的专门学科，其研究推进到了四个层面上，即第一层包括美容、美发、健美、整容；第二层包括服装、鞋帽、装饰等；第三层包括举止、谈吐、风度、仪表等；第四层包括公关行为、职业行为、伦理行为和政治行为等。在我国，对这些指标都有所研究。

良好的整体形象是一个综合指标，它不是指拥有一个标准的身材、漂亮的面容；不是指穿着华丽时髦的服装，掌握高超的美容化妆技术；也不是指满身珠光玉器，或是着装五光十色。良好的整体形象是指诸种因素相互协调所创造的整体效应。也许你的身材、相貌、服装都不是一流的，但给人的印象却是极好的。良好的`形象既需要化妆打扮，也需要好的服装，但又绝不依赖、迷信于化妆和服装等表面的装扮。良好的形象必须以个人的性格、智慧和才华为基本条件，注重提高自身的内在素质，培养良好的道德情操，树立健康积极的心态，去追求属于自己的美。

美是可以创造的，但必须是以自身条件为基础，针对自身的特点，将自己的脸型、肤色、发型、身高，以及年龄、职业、角色、季节、工作环境、出席场合等因素作为一个整体来构思，恰到好处地进行自我设计，形成和谐的整体美，塑造良好的自我形象。

气质是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种聪慧的气质；性格开朗、温文尔雅，多显露出高洁的气质；性格爽直、风格豪放的人，气质多表现为粗犷；性格温和、风度秀丽端庄，气质则表现为恬静……无论聪慧、高洁，还是粗犷、恬静，都能产生一定的美感。相反，刁钻奸滑、孤傲冷僻，或卑劣萎靡的气质，除了使人厌恶以外，绝无美感可言。

在现实生活中，有相当数量的人只注意穿着打扮，并不怎么注意自己的气质是否给人以美感。诚然，美丽的容貌，时髦的服饰，精心的打扮，都能给人以美感。但是这种外表的美总是肤浅而短暂的，如同天上的流云，转瞬即逝。如果你是有心人，则会发现，气质给人的美感是不受年纪、服饰和打扮局限的。

一个人的真正魅力主要在于特有的气质，这种气质对同性和异性都有吸引力。这是一种内在的人格魅力。

气质美首先表现在丰富的内心世界。理想则是内心丰富的一个重要方面，因为理想是人生的动力和目标，没有理想的追求，内心空虚贫乏，是谈不上气质美的。品德是气质美的另一重要方面。为人诚恳，心地善良是不可缺少的。文化水下也在一定的程度上影响着人的气质。此外，还要胸襟开阔，内心安然。

气质美看似无形，实为有形。它是通过一个人对待生活的态度、个性特征、言行举止等表现出来的。气质在一个人的举手投足之间。走路的步态，待人接物的风度，皆属气质。朋友初交，互相打量，立即产生好的印象。这种好感除了来自言谈之外，就是来自作风举止了。热情而不轻浮，大方而不傲慢，就表露出一种高雅的气质。狂热浮躁或自命不凡，就是气质低劣的表现。

气质美还表现在性格上。这就涉及到平素的修养。要忌怒忌狂，能忍辱谦让，关怀体贴别人。忍让并非沉默，更不是逆来顺受，毫无主见。相反，开朗的性格往往透露出大气凛然的风度，更易表现出内心的情感。而富有感情的人，在气质上当然更添风采。

高雅的兴趣是气质美的又一种表现。例如，爱好文学并有一定的表达能力，欣赏音乐且有较好的乐感，喜欢美术而有基本的色调感，等等。许多人并不是靓女俊男，但在他们的身上却洋溢着夺人的气质美：认真，执着，聪慧，敏锐。这是真正的气质美，是和谐统一的内在美。

追求美而不误解美、亵渎美，这就要求我们每一个热爱美、追求美的人都要从生活中领悟美的真谛，把美的外貌和美的气质、美的德行与美的语言结合起来，展现出人格、气质、外表的一个完整的美好形象来。

文档为doc格式。

合作与竞争如何写篇十四

传统的挖掘竞争对手情报的手段一般是实地调研搜集竞争情报，或者通过报刊、杂志、电视等媒介零星搜集竞争对手的相关报道，如今，随着互联网的快速发展和各行各业电子商务的展开，搜集竞争情报的手段更加丰富和灵活。对各种不同渠道获取的竞争对手信息加以整合提炼，任何一家企业都有能力建立起一套完善、系统的竞争情报体系，并从中挖掘有利于自身发展的情报，及早做好应对措施。

还可以进入竞争对手的，从网站构造、频道设置、功能体验、网站排名、网站收录、访问流量等情况全方位了解竞争对手的网络营销推广情况，从中挖掘利己情报。浏览网站的同时还能以不同身份与其网上客服人员进行沟通交流，有技巧性地引导其透露一些较为机密的情报信息。另外，需关注竞争对手在各门户网站的广告投放情况，密切留意其近期动态，以便及早规划自己的广告策略以应对竞争对手。而电子交易平台统计的竞争对手的某一产品的交易记录，为获取竞争对手的部分销售数据提供了便利，从中能大体了解竞争对手的产品在电子渠道的售价、销量、交易额等信息，从而测算出竞争对手电子渠道销售规模。

以上所述的均是搜集一些比较零散的、粗糙的、宏观的竞争对手情报，要想获取竞争对手更为系统的、完善的、精确的、连续性的情报，建议委托或外包给专业的竞争情报服务商来完成，专业的咨询机构企业有更好的资源和渠道能深入竞争对手内部把握最新情报。现在国内有不少竞争情报服务商，其中赛立信竞争情报研究不失为一个好选择，其在竞争情报领域积累了丰富的经验与资源，是国内目前服务最完善，运作最规范、专业化程度最高的竞争情报服务商。

不过，无论是哪种方式获取的竞争情报，都不能盲目确信，企业在利用竞争对手的情报过程中需要经过一定的整合分析处理，做出自己的取舍和判断。

合作与竞争如何写篇十五

摘要：在各自的战略理论的指导下，企业努力积累一系列的掌识与技能并将之塑造成自己的核心竞争力，以便为消费者永续地提供独一无二的产品和服务，以保持企业长青。因此，一个企业的核心竞争力，需要企业成员的点滴凝聚;需要竞争对手的反复琢磨;更需要我们这些台下观众的关注评价。

关键词：关键词：核心竞争力;模糊评价法;持续竞争优势。

(1)星巴克独有的理念，为其核心能力的打造奠定了坚实基础并指明了方向。

说到星巴克独有的战略管理理念，让我想起在《商学院》一篇专访里，它的老板(现也是其新任的ceo)舒尔茨的话：“请大家记住，传统的把股东放在最顶层的商业模式是错误的。”他说，里巴克就是要彻底地颠覆它，员工才是我们最重要的资产，然后是顾客，之后才是股东。“成功与员工、顾客共享”“与员工形成互相信任的伙伴关系。信任和真诚才会传递到顾客，股东的长期价值才会增加。”在星巴克员工第一，顾客第二。

这是因为，对员工好，他们才会对顾客好：如果你拼命要他们对顾客好，可是如果对他们自己不好的话，这样就非。前难实行你要求的。说白了，员工不放在第一位，顾客就不可能得到最好的服务。

星巴克的这个价值观就是把员工当成伙伴，不是那种商业伙伴，在星巴克，ceo和那些普通的员工，比如煮咖啡的员工一样，都是伙伴，都是公司最重要的资产，因为我们坚信，一个为顾客带来快乐的企业，只有她的员工快乐，顾客才能快乐。

把员工当成首要的资产.正为星巴克的这份突出带来非凡的不可限量的核心竟争优势。

肯锡咨询公司(mckinsey)科因营则认为。核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合。它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。那么，很显然，星巴克在全球范围内为消费者提供“第三空间”的咖啡店业务正在多年来持续着世界一流的水平。

笔者认为星巴克的核心能力就是：在喝星巴克的咖啡这个动态过程中，星巴克(伙伴们)最大化地传递文化和“宠爱”顾客的能力。

正如舒尔茨所说，喝星巴克的咖啡，更像是一种工作方式或说是一种生活方式。说它是一种工作方式，是站在星巴克为其顾客提供了介于家和办公室之间的“thirdplace”在这个place里，星巴克给了顾客最大的空间和最舒逸的生活节奏去学习、工作而甚少被打扰。而说它是一种生活方式，就要说到它的核心产品了。在星巴克这棵茁壮的大树上，长着别具一格的并且粗壮的树干：

即有4种核心产品(个人观点)：咖啡的优品优质、“人的事业”、第三空间以及星巴克美掌。

首先，“专注于品质”被其管理者认为是星巴克成功的因素之一;星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商，其7000多家风格独特的咖啡连锁店遍及北美、欧洲和环太平洋地区。无论是原料咖啡豆的采购、烘焙、酿制还是新鲜度方面，星巴克遵循的都是本行业中最高的标准，有严格的与高品质相符的硬性要求和苛刻选择，以保证顾客在星巴克喝到的每一杯咖啡都是“最完美的”。

笔者觉得，星巴克咖啡的内在质量属性、咖啡命名的艺术性这是这家“皇家咖啡零售商”核心能力下的第一核心产品。值得说明的是，很多人认为，咖啡的品质应该算是最终产品吧;其实不然。在笔者看来，里巴克造就了那么多的神话，就是因为其“每一杯咖啡，每一份与众不同”“以顾客为本，认真对待每一位顾客，一次只烹调顾客那一杯咖啡”的理念，那么其终端产品应该是传递到顾客手里的“每一杯咖啡”。

第二核心产品是“人的事业”，这出自舒尔茨的一句名言：“我们不是用人经营咖啡的事业，而是用咖啡经营人的事业”。星巴克的独特之处在于，它觉得，重点并不在于人们是如何品尝咖啡的，而是享用咖啡的人是如何相处的;无论顾客与顾客、顾客与店员，仿佛都被一种情感纽带连接着。他们知道彼此的喜好和性格，人与人之间的那种紧密、舒适、安全、愉快的情感联系既异于同事、也并非家人。在咖啡吧里坐着各种各样的人。

西装笔挺的上班族、推着婴儿车逛街的年轻母亲、悠闲自得的老人、兴奋地争论的大掌生……对情感联系的需求却是人类共通的，而这种文化正是舒尔茨的移植并传承的目标。我把这理解成是对人的重视――对员工、对顾客的尊重。“听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。”舒尔茨是个有独特价值观和行为准则的“怪人”，他的主张是：“不要害怕与传统智慧抵牾”。因此注重员工福利被他认为是里巴克成功的'另一因素。第三，是“第三空间”，一个可以休息、阅读、思考、写作，甚至发呆的地方。就是说，除了和人联系外.还属于个人。

笔者认为，没有任何公司能提供满足所有人口味的咖啡，但它可能提供让所有人实现感情联络的场所――星巴克做到了!最后的核心产品是“星巴克美学”，笔者把星巴克咖啡的外包装、星巴克风情杯子和具有高格调的音乐和书籍以及咖啡店的选址的巧妙归纳成独有的一种美学。

(1)指标体系：

(2)指标权重：

(此权重是2007年暑假笔者在星巴克实习时与其他团队成员所做调查而得的数据)。

*一级指标相对重要程度。

*二级指标相对重要程度。

wi=(w11，w12)=(0.5，0.5);。

w3=(w31，w32，w33，w34)=(0.40，0.35，0.15，0.10)。

(3)评价尺度：

评语集v={vt，v2，v3，v4}=(很好，好，一般，较差)。

(4)评价指标隶属矩阵rk：

(5)计算各指标综合评定向量sk：

s1=w1*r1=(0.80，0.20，0.00，0.00);。

s2=w2*r2=(0.66，0.34，0.00，0.00);。

s3=w3*r3=(0.54，0.32，0.14，0.00)。

(6)得出对星巴克的总评价结果如下：

b=w*s=(0.67，0.28，0.05，0.00)。

3星巴克把核心能力的表现形式。

在fortune500(2008评出的2007年的全球500强)中，星巴克从2006年的第310位跃至第277位。

星巴克，starbucks，这个从西雅图来的“美人鱼”(美人鱼是它的标志)，用其特有的定位、取舍、配称方式去解读自己的产品，然后再反过来去生产这种具有竞争强势的文化产品。这个全球约有15000家连锁店规模的咖啡零售大亨以自己的“伙伴”为先，其次再到顾客的理念征服了所有人的视觉、嗅觉。就像弥漫在空间中的咖啡香气，如果有一个词可以形容星巴克，那便是“无所不在”。

而这样的辉煌这是其自身的核心能力所造就的。但正如咖啡的香醇总是伴随苦涩，星巴克面临着一个复制自我却缺少面面俱到的创新的速度挑战：笔者认为，这就对其核心能力需要动态的调整与构建提出了要求：从而使得它保持具有“顾客价值”、“拓展性”和“稀缺性”的核心特征。

参考文献。

[1]普拉哈拉德.林丹明译.金字塔底层的财富[m].北京：人民大学出版社。

[2]加里.哈默，c.k.普拉哈拉德.竞争大未来[m].北京：昆仑出版社，1998.

[3]迈克尔.波特.竞争优势[m].北京：中国财经出版社，1998.

[4]王毅.我国企业核心能力实证研究[j].管理科学学报，2004.

合作与竞争如何写篇十六

一般来讲，位于同商圈内同业分布、经营状况是烘焙蛋糕店选址必要考虑因素。同一商圈内小于300米的同业必须引起足够重视。

1.分析竞争者的必要性。

竞争是商品经济的必然现象。在商品经济条件下，任何企业在目标市场进行营销活动时，不可避免地会遇到竞争对手的挑战。即使在某个市场上只有一个企业在提供产品或服务，没有“显在”的对手，也很难断定在这个市场上没有潜在的竞争企业。

烘焙蛋糕店竞争对手的状况将直接影响烘焙营销活动：

如竞争对手的营销策略及营销活动的变化就会直接影响烘焙蛋糕店营销，最为明显的是竞争对手的产品价格、广告宣传、促销手段的变化，以及产品的开发、销售服务的加强都将直接对烘焙蛋糕店造成威胁。

为此，烘焙蛋糕店在制定营销策略前必须先弄清竞争对手，特别是同行业竞争对手的生产经营状况，做到知己知彼，有效地开展营销活动。

一般来说，烘焙蛋糕店在营销活动中需要对竞争对手了解、分析的情况有：

（1）竞争企业的数量有多少；

（2）竞争企业的规模和能力的大小强弱；

（3）竞争企业的对竞争产品的依赖程度；

（4）竞争企业所采取的营销策略及其对其他企业策略的反映程度；

（5）竞争企业能够获取优势的特殊材料来源及供应渠道。

而同业的经营状况、业绩分析是重要参照。包括来客数、客单价、购物氛围、经营特色、服务态度等。综合考虑同商圈内同业竞争者的数量、经营程度对商圈业态饱和度、经营差距等形成的市场状况，从中得出价值数据和发展空间。

要了解竞争对手的优势：竞争对手的优势包括本地市场或区域市场的占有率，品牌形象，营销成功案例的比率和主要特点，主要客户群、资金、烘焙产品竞争力以及主要营销渠道。

3.分析竞争者的作用。

在分析时主要是竞争者经营业绩的情况、商品的价格水平。

考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的烘焙商品价格水平，是为了据此确定自己今后的烘焙商品价位，这些都是十分必要的。