常务副总经理岗位职责集锦(优秀12篇)
- 上传日期:2023-11-24 08:19:40 |
- ZTFB |
- 10页
成果总结可以帮助我们回顾自己的成果,激励自己继续努力。怎样培养一颗感恩的心?小编为大家精选了一些总结范文,供大家一起来学习和探讨,希望对大家有所帮助。
常务副总经理岗位职责集锦篇一
1、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。
2、协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
3、根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
4、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
5、指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
7、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。
8、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。
10、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
11、定期向总经理汇报日常工作情况。
常务副总经理岗位职责集锦篇二
根据总经理授权,协助总经理主持公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。
1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾,进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准业务规范,规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量管理体系文件系统。)。
5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
10.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。
常务副总经理岗位职责集锦篇三
1、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。
2、协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
3、根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利到达经营目标。
4、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
5、指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
6、考核、辅导、培训、发挥部属的工作本事,调动各部门工作的主动性,进取性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
常务副总经理岗位职责集锦篇四
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
常务副总经理岗位职责集锦篇五
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的'日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
常务副总经理岗位职责集锦篇六
2、负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划),实施战略目标管理,对标管理,起草年度经营工作总结报告。
3、负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。
4、负责召集总经理办公会,组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作,安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。
5、负责公司大安全大健康体系管理,负责重大管理方案的拟定;
6、根据公司的不一样发展阶段,持续完善公司组织架构,优化业务流程,健全公司各项管理制度。
7、负责公司合同履约管理,包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。
8、负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。
9、负责公司质量管理工作,负责组织制定公司年度质量工作计划,并组织实施。
10、负责组织公司经营管理信息化建设。
11、负责进行内控管理、防范内外风险。
12、负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。
常务副总经理岗位职责集锦篇七
1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。――――――。
一、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、通知、通报等,正确行使《煤矿安全规程》规定的有关审批权限,对全矿的安全技术工作负全面责任,是安全技术工作第一负责人。
二、负责组织编制生产、建设长远规划和年度生产建设计划,同时编制安全技术发展规划和组织编制安全技术措施、矿井灾害预防和处理计划。
三、负责审批矿井各设计、施工方案、作业规程,并认真检查贯例执行情况。
四、负责分析矿井水、火、瓦斯、煤尘,顶板等重大隐患,及时掌握第一手资料,采取有效措施,防止事故的发生。
五、负责领导全矿职工安全技术教育工作,组织编制职工安全技术教育和安全技术培训规划,并督促检查执行情况。
六、负责组织本矿有关工程技术人员,学习新技术,推广新成果,从技术上研究本单位安全生产情况,及时解决实际生产中的问题。
七、参加领导全矿安全质量大检查。
八、负责工程技术人同技术职称的评定与晋升。
九、负责新技术的引进现推广,使用。
十、负责标准化计量管理。
十一、参加领导重大灾害事故的抢救、追查、分析、处理工作。
一、矿总工程师在矿长的领导下,对矿井“一通三防”技术业务管理全面负责。
二、认真贯彻执行国家和上级有关“一通三防”的法规,政策,文件和指令,在矿井规则,设计,生产过程中组织实施。
三、负责组织制定矿井“一通三防”安全技术措施,从安全技术措施上为“一通三防”管理创造有利条件,防止重大瓦斯,煤尘事故的发生,促进安全生产。
四、调动矿井通风所需人员,资金和物资,组织完成“一通三防”技术业务工作,确保矿井安全生产条件,给职工创造良好作业环境。
五、负责组织编制矿井通风发展规划,开展技术革新和技术推广启动,普及矿井通风安全知识。
六、每月召开一次通风例会,专门研究通风工作,每日审阅通风瓦斯度日报,接收通风工作汇报,发现问题及时处理。
七、组织开展业务达标竞赛,负责通风责任制检查考核与兑现。
八、负责“一通三防”事故的抢救和处理。
一、总工程师对矿井安全生产负全面技术管理责任,对一通三防专业安全生产负直接领导责任。
二、负责事故处理的技术工作,对通风专业事故处理负直接领导责任。
三、每月召开一次通风专业例会,总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作,分析业务保安存在的问题,制订有针对性的防范措施,对下月专业工作作出安排。
四、总工程师是矿井重大事故隐患排查的总负责人,每月主持召开一次矿井重大事故隐患排查分析会议,检查本月排查事故隐患的整改情况,对上月排查的事故隐患进行类别与等级的确认,研究落实整改措施及时间,明确责任,并按照《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》汇报上级主管部门。
五、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划,并抓好落实。对矿井安措工程及资金落实负直接责任。
六、严格执行《煤矿安全规程》及上级有关技术管理规定,把好设计关、生产布局关、规程措施审查关、隐患处理关、安措资金使用关。
七、制定安全教育培训计划及专业人员培训计划,并督促有关部门落实。
八、每月召开1次顶板分析会,总结分析本月矿井顶板管理方面存在的问题,研究制定防范措施,并对下月顶板管理工作作出安排。
九、按时完成下井、抓“三违”指标。
十、逐日审签矿井瓦斯日报表。
十一、负责组织制定矿井检修安全技术措施,对大的检修项目的施工方案进行审查。
十二、抓好矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用工作。
十三、负责编审通风专业年度、月度计划,并组织实施。
十四、参与各类事故调查、分析处理,组织制定防范措施,抓好落实。
十五、负责爆破材料的选型,审查爆破器材合理使用、审查井下爆破,按有关规定执行和安全爆破技术措施。
常务副总经理岗位职责集锦篇八
1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2、审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
3、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。
4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8、协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
9、充分收集公司与成果有关的'数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
常务副总经理岗位职责集锦篇九
本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。
2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作配合。
7、坚持和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、vip级客户,代表公司对其表示欢迎并供给特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。
常务副总经理岗位职责集锦篇十
一、加强公司内部的治安管理,维护治安秩序。
二、健全各项安全防范措施。
三、负责治安保卫方面的宣传教育工作,增强员工的法制观念、安全意识。
四、负责消防设备的检查更换、保证消防设备处于正常使用状态,做好消防业务的`培训工作。
五、协助有关部门做好保密工作。
六、完成领导交付的其他任务。
常务副总经理岗位职责集锦篇十一
根据总经理授权,协助总经理主持公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。
1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾,进行部门关系协调、激励各部门工作,提高工作效率。
2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准业务规范,规范内部管理。(按照质量管理体系要求,组织编写公司质量管理体系文件系统。)。
5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
7.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权。
8.抓好企业内部信息化系统建设。
9.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
10.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务。
11.完成总经理交办的的其他工作任务。
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
常务副总经理岗位职责集锦篇十二
1、组织构筑营销理念,创立营销体系,建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标供给可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户供给满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
相关文档
您可能关注的文档
- 项目工程网络计划书如何写 工程项目网络计划法(6篇)
- 医药创新创业项目计划书(优质9篇)
- 2023年生活在别处怎么写(优秀14篇)
- 2023年会议总结报告范本(实用13篇)
- 2023年赞美祖国诗歌朗诵稿通用(模板17篇)
- 生命的追求集合如何写 生命的追求集合如何写作文(8篇)
- 2023年表决心发言稿汇总(实用15篇)
- 我的家乡江苏(优质18篇)
- 文化艺术节心得体会范文(汇总14篇)
- 领导莅临欢迎词(汇总19篇)
- 探索平面设计师工作总结的重要性(汇总14篇)
- 平面设计师工作总结体会与收获大全(20篇)
- 平面设计师工作总结的实用指南(热门18篇)
- 免费个人简历电子版模板(优秀12篇)
- 个人简历电子版免费模板推荐(通用20篇)
- 免费个人简历电子版制作教程(模板17篇)
- 学校贫困补助申请书(通用23篇)
- 学校贫困补助申请书的重要性范文(19篇)
- 学校贫困补助申请书的核心要点(专业16篇)
- 学校贫困补助申请书的申请流程(热门18篇)
- 法制教育讲座心得体会大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作总结与计划(模板18篇)
- 教学秘书的工作总结案例(专业13篇)
- 教师的超市工作总结与计划(精选18篇)
- 单位趣味运动会总结(模板21篇)
- 礼品店创业计划书的重要性(实用16篇)
- 消防队月度工作总结报告(热门18篇)
- 工艺技术员工作总结(专业18篇)
- 大学学生会秘书处工作总结(模板22篇)
- 医院科秘书工作总结(专业14篇)