公司项目管理制度(通用19篇)

总结是对一段时间工作的总结和提炼，为未来的工作提供参考和借鉴。怎样鉴赏一幅艺术作品，感受到其中蕴含的情感？以下是一些通用的总结写作技巧和方法，供大家参考。

公司项目管理制度篇一

一、九不准：

1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

二、四不验评：

1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有r28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

公司项目管理制度篇二

1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；

1.《管理手册》

2.《物资进货验收程序》

1.本制度由工程部负责管理；

2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施；

3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；

4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；

5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；

4.1进货检验和试验

4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；

4.1.5进货检验和试验，主要包括：

1供方质量文件

3有规定时抽样检验和试验。