2023年生产主管的岗位职责(通用14篇)
- 上传日期:2023-11-13 02:06:57 |
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公益活动是为了帮助社会弱势群体、推动社会进步等目的而进行的一种社会行为。总结的内容应围绕主题展开,突出重点,避免琐碎和泛泛。请看以下作品,它们或许对你的写作有所帮助。
生产主管的岗位职责篇一
良好的日语或英语书面和口语。
良好的word,excel,powerpoint等技能
良好的沟通能力
良好的团队合作精神
能在压力下工作
解决问题和解决问题的态度
大学本科学历以上
23年的汽车相关生产控制相关经验
跨国公司的工作经验优先
汽车或制造业是优先
32岁以下
;供应商管理稳定供应,改善活动
交货性能提高
1.跟踪到达和交货,目标是稳定供应
供应商(负责)到达延迟状态管理
供应商的.每日到达状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误
采取措施消除延迟
(负责区域)运输延迟状态管理
装运状态确认与延迟原因分析。
制定和实施对策,以防止进一步延误,采取措施消除装运延迟
2.供应商的容量确认
年生产能力调查
请求和确认负责区域的年度量
与供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
新车辆能力调查
通过当前供应绩效评估新车供应商
与供应商与风险供应商的容量确认
风险分析,制定和实施对策
3.其他
例程:
基本数据维护
与相关部门沟通
与海外工厂/供应商/外包公司联系
定期关键部分会议
风险供应评价和审计
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:无工作经验
生产主管的岗位职责篇二
1、负责根据订单货期要求,下达的生产任务,合理安排车间各项工作进度。
2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各岗位绩效考核指标,并监督其执行。
3、车间各班组的`生产管理,监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划,保证生产计划完成。
4、部门员工的管理、培训,配合人力资源部进行考核、惩罚。
5、负责组织相关人员做好质量保证与质量监控工作,确保产品合格率,发现问题及时组织解决和处理。
6、实施标准生产作业,研究提高生产效率的对策。
7、做好生产成本控制工作以及每个组别的产能。
生产主管的岗位职责篇三
为新员工提供并指导正确的入职培训,制定一人多岗和一人多技发展计划;
严格遵守hes规则和条例,领导hse核心小组并推动其执行过程;
改善工作条件,积极推动人机工程学的研究;
确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;
生产主管的岗位职责篇四
1.负责协助生产经理执行公司。
2.负责组织实施车间生产计划。
3.负责生产过程管控,保质保量完成生产任务。
4.负责对生产异常进行跟进、分析、处理、改善。
5.负责成本管控以及人、机、料的'管理。
6.负责对各工序出现的异常设备进行故障排查,调试及维修。
7.负责生产现场7s的管理。
8.负责对生产作业人员定期进行质量意识和作业手法等相关教育、培训。
9.负责对新工艺、新产品导入产线后的跟踪及反馈。
生产主管的岗位职责篇五
1、负责公司产能需求,预计3-5年的产能规划。
2、分析各个供应商的.产能。预定公司所需产能。
3、原材料供应商和成品供应商评估,跟进,引入。
4、原材料供应商和成品供应商合同的起草制定,相关部门审核通过后,与各个供应商签署。
5、订单收集,整理,处理。
6、生产进度的跟进,
7、大货的交期跟进。
8、负责公司交付的其它工作。
生产主管的岗位职责篇六
5、对班组成员进行安全管理教育,消除安全隐患,确保生产安全;
6、配合公司人事部门落实各项规章制度,做到奖罚有度;
7、组织开展班组技能考核工作,为公司选拔优秀人才;
8、及时解决车间员工争议,协调好员工关系。
生产主管的岗位职责篇七
1、负责成衣生产厂家的开发和评估。
2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的.准备工作。
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产。
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成。
5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作。
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。
7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管的岗位职责篇八
7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
2.全面负责生产计划统筹安排,管控产品质量,确保各订单按时交货;
3.加强管理,明确本部门各岗位人员工作职责,建立质量管理体系,编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作,重视环境卫生工作,抓好劳动防护管理;
10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制;
11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。
生产主管的岗位职责篇九
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、组织定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。
6、设置并实施产品的.生产进度、生产和流程。
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
生产主管的岗位职责篇十
生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。
二:岗位概述;
1):岗位名称:生产主管
2):直接上属:总经理
3):直接下属:产线员工
4):岗位性质:全面主持车间的工作
5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
6):管理责任:对所承担的.工作全面负责
三:生产主管的岗位职责;
1.组织实施车间生产计划:
(1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
2.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
4.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
5.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7.其他工作:
(1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务
(4)购买相关生产作业工具
四:生产主管的权利;
(3)生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚
(4)生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。
生产主管的岗位职责篇十一
1、负责区域内的订单处理及货款跟进。
2、负责电视台产业合作的客户销量及款项跟进,新产品信息发布。
3、负责区域内经销商的'退货审批及退货单处理。
4、负责收集并汇总区域内每月客户的预订单。
5、负责收集并汇总区域内渠道库存。
6、负责收集并汇总区域内新产品终端数据。
7、协助计划主管对每月客户预订单进行收集及订单合同归档。
8、区域内客户运输投诉跟进、质量投诉。
9、平衡股份经与授权经之间来款。
1、大专以上学历,熟悉财务工作者优先。
2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力。
3、有市场分析及判断能力,良好的客户服务意识。
4、熟练使用办公软件。
5、能够适应偶尔加班。
生产主管的岗位职责篇十二
9.协助生产总监做好安全管理,检查排除各种隐患,确保安全生产;
10.协助生产部做好劳动纪律检查,制止违规违纪现象;
11.及时完成生产部临时任务。
1.具有大专以上文化程度,从事生产管理工作三年以上。
2.熟悉产品的生产流程,了解和掌握生产管理的基本内容。
3.具有良好的组织、协调、策划、协调能力。
4.了解与产品生产相关的法律法规要求。
5. 3-5年生产管理相关工作经验。
生产主管的岗位职责篇十三
3、组织制定并实施生产战略规划。
4、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
6、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
9、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
11、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
12、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
13、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
生产主管的岗位职责篇十四
1、负责工序内人员排班,确保生产计划的`达成。
2、配合质控部做好质量管理,做好关键工序的控制。
3、合理配置人力、材料、设备等生产资源,减低生产成本,提高生产效率。
4、遵守公司各项规章制度,监督执行和落实。
5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计,完成周报、月报的编制。
6、完成上级临时交办的其他工作。
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