最新营销总监岗位职责汇总(通用8篇)

总结是对过去时光的回顾，是对经历的提炼与总结。总结要注意结构的合理和语言的流畅，使读者易于理解。现在让我们一起来欣赏一些优秀总结的实例吧。

营销总监岗位职责汇总篇一

1、基于公司整体战略背景，主持研究目标市场及客户，制定项目团队销售及运营策略，对项目整体流水及收益率负责。

2、带领广告投放团队拓宽公司互联网流量渠道，主持制定并领导执行投放计划，推广预算制定与成本控制，管理并对roi的结果负责。

3、以销售目标为导向，不断优化广告创意与素材，持续进行效果跟踪。

4、主持做好数据监测与竞争对手监测工作。

5、管理销售团队，制定销售活动激励方案，完成既定销售任务指标。

6、与后端教研团队沟通，优化互联网在线教育产品，不断调整优化产品从而驱动前端营销结果。

7、主持项目团队内部人力资源开发及管理。

8、主持项目团队文化体系建设，有效传导公司价值观，保证团队战斗力、凝聚力及稳定性。

营销总监岗位职责汇总篇二

4、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同签署等其他工作；

5、能组织并管理课程顾问团队，完成中心校长下发的业绩指标。

1、具备良好的沟通能力和技巧，在交谈中善于观察，提出问题，表达观点等等；

4、诚实正直并具有良好的职业道德；

5、大专及以上学历， 有较强的事业心，有2年以上课程咨询、培训销售经验者优先。

营销总监岗位职责汇总篇三

1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

营销总监岗位职责汇总篇四

1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

1.组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2.招聘及任免

a.用人需求

(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b.面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)组织参与面试的人员。

c.不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3.培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4.绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5.工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6.激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7.经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8.工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9.表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

营销总监岗位职责汇总篇五

1.把握国家政策，分析市场;。

2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标;。

3.根据销售目标制定销售策略;。

4.组织销售行动，管理销售团队;。

5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析;。

6.根据市场需求提出市场开发建议;。

1.审核并汇编下属部门的工作计划。

2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过。

3.分配销售任务。

4.调度销售资金。

5.审核，签署省级客户的合同。

6.考核下属部门的工作效率。

7.下属部门负责人的工作调配安排。

8.拜访重要客户。

9.巡查下属部门的工作状态。

10.分析并合理制定本部门的组织结构。

11.编写本部门经济效益损益分析。

12.审核下属部门各项规章制度。

13.组织培训部门负责人。

14.组织召开营销工作讨论会。

15.计划外资金使用的审批。

16.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理。

17.组织营销工作评审表彰会议。

18.处理客户纠纷。

19.协调同级部门工作。

20.审核下属部门各项费用开支。

21.考核销售成本。

22.对广告促销活动的审核。

23.对重点客户的档案资料管理。

24.对各销售片区负责。

25.广告促销分配计划的审批。

营销总监岗位职责汇总篇六

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

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营销总监岗位职责汇总篇七

1、负责产品的快销渠道的全盘运营操作。

2、根据企业年度营运计划，全面负责产品的整体营运规划，并制定具有可行性和阶段性的.运营方案。

3、全局把控运营全年、季、月计划的制定和执行，保证销售目标的达成和利润最大化。

4、制定运营推广方案，推动营销计划的执行，把控营销推广效果，及时给予调整意见，实现公司品牌的推广。

5、持续研究市场信息及竞品公司，推动公司内外部资源整合，指导团队进行营运业务的规划与开拓。

6、建设和管理运营团队，包括研发、采购、仓管物流等。

1、本科及以上的学历，市场营销、企业管理等相关专业佳。

2、8年以上营运经验，熟悉快消品行业运营经验优先。

3、全局观强，具备极强的决策能力和统筹协调资源能力。

4、具备优秀的领导力及团队管理能力。

营销总监岗位职责汇总篇八

1、全面了解国家的宏观政策走向。

2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

4、负责拟定销售预测及行销计划。

5、负责督促拟订销售与推广行销方案。

6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

15、领导、规范、考核直接下级的工作。

16、完成直接上级委派的其他作务。

17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

工作绩效标准。

1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。

6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。

7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。