最新质量月活动工作策划方案怎么写(大全10篇)
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一个好的方案能够使我们在有限的条件下发挥最大的潜力,达到最佳的效果。那么,如何制定一个较为完善的方案呢?首先,我们需要明确问题或目标,明确需要解决的具体困难或达到的具体目标。然后,我们可以进行头脑风暴,收集各种相关的信息和观点,以便更好地理解问题的本质和确定可能的解决方案。接下来,我们可以分析和比较不同的方案,评估其优劣和可行性,选择最适合的方案。最后,我们需要具体规划和实施方案,并设定相应的时间表和指标,以便实现预期的效果并监测方案的执行情况。方案的制定离不开项目管理的支持,以下是一些项目管理中的方案制定和实施经验分享。
质量月活动工作策划方案怎么写篇一
为认真贯彻股份公司中期会议精神,围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求,宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路,以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标,依托全国开展质量月活动的契机,夯实质量基础,加强队伍建设,提高执行力,公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展质量月活动的通知》要求,现将“质量月”活动要求如下:
一、总体要求。
围绕公司年度经营目标,按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求,层层发动,营造“打造经济升级版,实现质量强国梦”的质量管理氛围,开展“提高质量执行力,追求质量零缺陷”的主旨活动,提高公司整体运营质量。
二、活动时间:20xx年9月1日—30日。
三、活动主题:全国质量月活动主题:
打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨:
提高质量执行力,追求质量零缺陷四、活动内容及要求:
(一)公司成立质量月活动领导小组组长:xxx副组长:xxxxxx。
组员:xxxxxxxxx。
(二)在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅,努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理,并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅,质控处组织检查,具体悬挂要求及标语横幅内容如下:
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划,由部门负责人签字后于9月2日(星期一)12:00前交到质控处,质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查,对检查中存在的问题在公司周例会上通报,对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
(四)各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料,宣贯学习形成签到表;各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得,在9月23日上午下班前交质控处。
(五)9月6—7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名,优胜奖5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。
(六)梳理影响质量问题,多专业、多部门配合研讨,强化质量基础管理。由质控处牵头,在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理,就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨;在9月13日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨,制定防范措施,完善监控台帐,满足生产质量控制要求。
(七)在9月11日前,由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力,追求质量零缺陷”为主题的专题会,就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善,并形成会议纪要。
(八)组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19:30—21:00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。
(1)竞赛题目由质控处下发,竞赛分五个方阵进行,第一。
方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处,第五方阵质控处联合财务处,每个部门选拔出2名员工参加,每个组由4名人员组成,第1名奖励落地风扇4台,第2名奖励鸿运扇4台价值,第3名奖励高级旅行保温瓶4个,其余参赛人员将获得精美小礼品一份。
(2)在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问,答对者送出奖品一份(办公室负责购买活动所需奖品),观众参与组织要求:制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。
(3)对未能按以上要求组织人员参与的部门,考核部门负责人20分。
(4)抢答竞赛活动由质控处牵头组织,办公室配合开展。(九)在9月21日前,质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动,前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理;后者重点检查质量考核是否按制度要求落实,是否存在不考核和让步考核现象。
考核分20分的考核,部门领导连带考核10分/人。
(十一)强化市场质量服务,提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合,组织以公司领导带队,质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组,做好市场调研走访,广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见,了解主要竞争对手产品实物质量水平,不断完善公司产品质量定位,改进内部质量管理,改善产品质量和使用性能,优化质量服务,使公司产品在市场竞争中取得主动,进一步提高用户满意度。
(十二)9月26日晚19:00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力,追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与,演讲内容围绕主题,内容要积极向上,杜绝网络抄袭,一旦发现为抄袭,取消资格,并扣责任人考核分50分;各部门参与人数上限不控制,但至少要满足以下要求:质控处2人,矿山分厂2人,制造分厂4人,水泥分厂2人,销售处2人,其它部门各1人。比赛设立:一、二、三等奖各一名,优胜奖2名,一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台,优胜奖分别发放旅行保温瓶一个,获奖者均发放荣誉证书,全部参赛选手均获精美纪念品一份(办公室负责荣誉证书和奖品准备)。
评分标准表。
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总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。
附件1:质量月活动开展计划表附件2:20质量月活动宣传口号。
2013年8月25日附件1:
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增强质量意识建设质量强国恪守质量诚信践行社会责任提高质量效益助推经济发展。
质量月活动工作策划方案怎么写篇二
进一步强化学校德育工作,落实工作计划,搞好队伍建设,提升行为教育的水平,加强班集体建设、处室建设,提高工作质量,促管理工作上水平。
(一)、进一步加强处室建设,严肃工作纪律,严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理,确保各项工作规范、落实。
(二)、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表:不穿校服,仪表不整,突出问题服装不拉拉链,发型超出学生标准,出现怪头型,佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治,德育处计划在班级管理的前提下,由学生组成班级管理自治机构,彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题,早恋行为。
4、课间打闹,楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹,讲脏话的行为。
5、不爱护公物,学生课桌椅出现大量划痕,个别课桌面已经损坏,用小刀刻痕明显,学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往,放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾不正确处理,相互不谅解,不向家长、老师、学校反映,以武力自行解决,或联系校外人员,以暴力打架为手段,在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
(三)、以质量月和专项治理为依托,搞好四个活动:
2、充分利用各班的部、组,在班内开展遵规守纪竞赛活动,将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合,在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动,鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育,结合期末考试,加强考风考纪教育,写出考试诚信书。
1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。
2、召开班主任及班干部会议,一是解决个别班主任工作责任心不强,主要采取召开座谈会,消除其对工作应付的思想,对批评教育不改的,期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况,主要采取不定期检查,对查到的班主任出批评教育之外,扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能及时到达操场,由执勤学生进行统计,按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写,填写不完整的问题,采取定期检查,检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案,全面布置质量月的各项活动,落实目标要求,提高认识,统一思想。四是召开两次主题班会,搞好质量月的宣传发动,提出要求,十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教育,采取召开主题班会,写诚信考试承诺书,在学园内设置举报箱等形式,彻底杜绝考试作弊行为,创造良好的复习、考试氛围。
3、从十七周开始德育处查出早到校的班级,由班主任值班一周,负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表,自查后没问题的包德育处,有德育处复查,对于不履行职责的班主任,除通报批评外,写出书面检查,期末评优不予考虑。
4、吸烟、早恋问题,班主任要利用班会课和其他时间说服教育,德育处检查、蹲堵,安排相关学生进行暗查,对查出的违纪学生记严重警告处分,直至劝退,期末考核时扣除相应分数。
5、对于校门口东升楼聚集打架的,采取蹲堵,放学后巡视等方式,一经查实,由家长带回进行教育,直至劝退。
6、安排好6月9日的国旗下,一是学校领导讲,做好全校的宣传发动。二是教师代表讲话,如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话,如何遵规守纪,认真学习,提高成绩。通过国旗下讲话,激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习,讲诚信,争做文明学生。
7、办好黑板报、手抄报。主题:诚实守信,刻苦学习,以优异成绩回报感恩师长,同时校园广播也以此为主题,做好宣传报道。
8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制,邓月海、高丽华七年级,王明强、宋爱军八年级,每天在年级工作时间不少于半天,针对年级出现的问题,随时解决。
质量月活动工作策划方案怎么写篇三
(一)组织开展“2013年全县质量月宣传咨询服务日”活动。制作展板、板报,发放宣传资料,广泛宣传国家和我省《质量发展纲要(2011-2020年)》、《计量发展规划(2013-2020年)》、质量法律法规、标准化、计量、认证、许可证以及食品安全、特种设备安全等知识;充分发挥“12365”热线功能,接受群众投诉举报和现场咨询,普及质量知识,提升群众的质量意识和维权意识。
时间:9月中旬。
地点:县文化广场。
牵头部门:业务股。
配合部门:局有关股室。
(二)大力开展“质量月”宣传活动。制作群发“质量月”宣传手机短信,张贴“质量月”宣传画,悬挂“质量月”标语,充分利用电台、电视台、报刊及网络媒体,对全县质监系统在服务经济社会发展中呈现出的亮点、特点工作进行宣传报道。在城区主要街道、工业园区及局大院醒目位置悬挂宣传标语(见附件),努力营造“质量月”活动的浓厚氛围。
地点:全县范围。
牵头部门:办公室。
配合部门:局有关股室。
(三)组织开展“县长质量奖”评选活动。对通过初审的申报企业组织进行专家评审,按程序推进2013年度县县长质量奖评审工作,引导和激励各行各业加强质量管理,不断提高全社会质量意识,提高我市质量总体水平。
时间:9月上旬。
地点:县。
牵头部门:质量兴县办公室。
配合部门:县局有关股室。
(四)建立汽车三包责任争议处理技术咨询人员数据库。组织全县符合要求的专家、技术人员积极报名申请并开展相关业务知识培训,建立涵盖发动机、底盘、车身、电气和法律法规等各个技术组别的汽车三包责任争议处理技术咨询人员数据库。
时间:9月上旬。
地点:县。
牵头部门:业务股。
配合部门:县局各股室。
(五)继续开展“质监利剑行动”。围绕与人民群众密切相关的农资、建材、汽配、儿童用品等产品,深入摸排线索,狠抓大案要案查办,严厉打击制售假冒伪劣产品违法行为。
地点:全县。
牵头部门:稽查大队。
配合部门:县局有关股室。
(六)积极开展农业标准化示范区项目申报。组织开展国家级农业标准化示范区和省级农业标准化示范区项目申报,推动示范区承担单位健全并实施农业标准体系,带动农民按标准组织生产,促进企业建立品牌和质量意识,提高企业的知名度和市场竞争力。
时间:8月-10月。
地点:县各(乡)镇。
牵头部门:业务股。
配合部分:县各有关股室。
(七)开展《省企业产品标准备案管理办法》执行情况检查。严格按照《企业产品标准备案管理规定》、《省企业产品标准备案管理办法》等有关规定,对全县现行有效的企业产品标准备案材料及管理情况进行检查督导,进一步规范企业产品标准备案工作流程,确保企业产品标准质量,把好产品质量安全的源头关,夯实质量工作基础,促进质量水平提升。
时间:8月-10月。
地点:全县各生产企业。
牵头部门:业务股。
配合部分:县局各股室队。
(八)开展“计量惠民生、诚信促和谐”双十工程。深入地开展民生计量工作,为全社会提供民生计量服务,增强全社会的诚信计量意识,为广大人民群众创造诚实守信、优质满意的市场计量环境。
地点:全县各地。
牵头部门:计量所。
配合部门:县局各股室队。
(九)开展电梯安全宣传周活动。按照省局部署,在全县开展电梯安全宣传周活动,提升电梯安全使用管理和日常维护保养工作质量,向广大民众普及安全乘用电梯常识,为电梯安全运行营造良好氛围。
地点:全县各地。
牵头部门:安全股。
配合部门:县各股、室、队、所,相关部门,相关媒体。
(十)组织开展食品生产企业履责报告活动。组织召开全县食品生产企业履责报告会,邀请当地人大代表、政协委员、食安办、消费者代表及媒体参加,听取食品生产企业法人代表向质监部门主动报告落实食品质量安全主体责任情况,并要求法人代表就全面落实质量安全主体责任向社会作出书面承诺,接受群众、媒体和监管部门的监督。
地点:全县各地。
牵头部门:县局食品办。
配合部门:县局稽查队、相关股室。
(十一)开展强制性认证获证企业监督抽查。组织对全县流通领域电线电缆强制性认证获证产品专项监督抽查,保障强制性认证产品质量安全。
地点:全县各地。
牵头部门:业务股。
配合部门:局办公室、稽查队、计量所。
四、活动要求。
(一)局成立以局长为组长,副局长为副组长,各股、室、队、所负责人为成员的县局2013年“质量月”活动领导小组。
(二)各单位要充分发挥企业在开展“质量月”活动中的主体作用,组织开展丰富多彩的“质量月”活动。要积极引导企业增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识,使“质量是企业生命”的理念成为企业领导和员工的核心价值观。
(三)全局要结合“质量月”活动主题,积极推进质量兴县、名牌带动、标准贯彻实施和先进质量管理方法的推广等工作。要在“质量月”活动中,关注民生、汇聚民智,重点解决老百姓关心的和消费者反映强烈的质量问题。
质量月活动工作策划方案怎么写篇四
进一步强校德育工作,落实,搞好队伍建设,提升行为教育的水平,加强班集体建设、处室建设,提高工作质量,促管理工作上水平。
(一)、进一步加强处室建设,严肃工作纪律,严格按照工作计划完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教育及管理,确保各项工作规范、落实。
(二)、结合行为教育开展好学生行为专项教育活动。
1、学生仪表:不穿校服,仪表不整,突出问题服装不拉拉链,发型超出学生标准,出现怪头型,佩戴饰品。
2、学生早到校难以根治,德育处计划在班级管理的前提下,由学生组成班级管理自治机构,彻底杜绝学生早到校问题。
3、吸烟问题,早恋行为。
4、课间打闹,楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹,讲脏话的行为。
5、不爱护公物,学生课桌椅出现大量划痕,个别课桌面已经损坏,用小刀刻痕明显,学生坐的椅子乱揉。
6、与校外人员来往,放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现矛盾不正确处理,相互不谅解,不向家长、老师、学校反映,以武力自行解决,或联系校外人员,以暴力打架为手段,在校内外造成很坏的影响。
7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。
(三)、以质量月和专项治理为依托,搞好四个活动:
1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺;
2、充分利用各班的部、组,在班内开展遵规守纪竞赛活动,将活动与月标兵、学期标兵评选结合起来。
3、与行为专项相结合,在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动,鼓励学生爱护环境、爱护公物。
4、开展诚信教育,结合期末考试,加强考风考纪教育,写出考试诚信书。
1、本次活动从17周开始到暑假放假结束。
2、召开班主任及班干部会议,一是解决个别班主任工作责任心不强,主要采取召开座谈会,消除其对工作应付的思想,对批评教育不改的,期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的情况,主要采取不定期检查,对查到的班主任出批评教育之外,扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能及时到达操场,由执勤学生进行统计,按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写,填写不完整的问题,采取定期检查,检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案,全面布置质量月的各项活动,落实目标要求,提高认识,统一思想。四是召开两次主题,搞好质量月的宣传发动,提出要求,十七周的班会班主任要形成班会课。同时加强考风考纪教育,采取召开主题班会,写诚信考试承诺书,在学园内设置举报箱等形式,彻底杜绝考试作弊行为,创造良好的复习、考试氛围。
3、从十七周开始德育处查出早到校的班级,由班主任值班一周,负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表,自查后没问题的包德育处,有德育处复查,对于不履行职责的班主任,除通报批评外,写出书面检查,期末评优不予考虑。
4、吸烟、早恋问题,班主任要利用班会课和其他时间说服教育,德育处检查、蹲堵,安排相关学生进行暗查,对查出的违纪学生记严重警告处分,直至劝退,期末考核时扣除相应分数。
5、对于校门口东升楼聚集打架的,采取蹲堵,放学后巡视等方式,一经查实,由家长带回进行教育,直至劝退。
6、安排好6月9日的国旗下,一是学校领导讲,做好全校的宣传发动。二是教师代表讲话,如何提高学生学习成绩。三是学生代表讲话,如何遵规守纪,认真学习,提高成绩。通过,激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习,讲诚信,争做文明学生。
7、办好黑板报、手抄报。主题:诚实守信,刻苦学习,以优异成绩回报感恩师长,同时校园广播也以此为主题,做好宣传报道。
8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制,邓月海、高丽华七年级,王明强、宋爱军八年级,每天在年级工作时间不少于半天,针对年级出现的问题,随时解决。
质量月活动工作策划方案怎么写篇五
1、成立领导小组、制定学校工作方案,组织教研组长研讨方案。
2、制定《孙扎齐乡八一爱民学校集体备课工作规程》,以此规范教研组备课工作的基本要求与工作流程。
3、制定《孙扎齐乡八一爱民学校教研组集体备课工作考核办法》,以此促进教研组工作的开展。
4、以教研组为单位申报校本科研课题,申报的课题应以提高课堂效率为中心、研究方式以行动研究为主、参加对象为本组全体成员。
四月份:课题研究交流。
五月份:成果展示与表彰。展示周安排如下内容:
(1)质量月论文评比。
(2)优质课展示(每个教研组从研究课中推荐1—2节有特色的优质课参加展示)。
(3)质量月先进集体评比(教研组)。
(4)青年教师教学基本功比赛。
另:各教研组要及时将校本课题研究情况报教导处。
质量月活动工作策划方案怎么写篇六
为提升质量品质和质量管理水平,营造人人关心质量和重视质量的良好氛围,公司决定举办第x届“质量月”活动方案。
组长:
副组长:
组员:
1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道,悬挂横幅、标语,张贴海报,对质量文化进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。
2)、9月1日组织召开公司第x"质量月"活动动员大会。
3)、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容,将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。
1,以车间部门为单位,每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上),并能在项目组长的带领下进行qc活动。
2,费用见附页2;对所有提出的活动项目进行评审,分一等奖,二等奖和三等奖,对获一等二等奖的项目报送总部。
1)、从9月1日起至9月30日截稿,应征文体不限(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等),字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。
2),费用;活动组对提交的质量征文进行征文质量评选,评出前三名给予奖励。
1,焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)。
2,费用;评出前三名给予奖励。
2,依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选,各事业部质量优秀班组2名,质量标兵2名。
通过“质量月”活动,按照策划—实施—检查—处置的pdca方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品,增强和提高产品竞争力。
质量月活动工作策划方案怎么写篇七
副组长:刘大永。
推进员:欧阳欢、冯晓堤。
成员:质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。
二、宗旨及活动要求。
宗旨:本次活动以提升员工质量意识为中心,以生产现场为重点,大力实施以质取胜战略,营造全员关心质量、重视质量的良好氛围,努力提升产品质量和员工工作水平,提高各单位质量管理水平及工作协调性,增强和提高优质服务意识。
活动要求:根据公司整体活动方案要求,各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组,并指定一名总体负责人,组织对各项目内容进行分解、实施,并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。
1、各单位在制定分厂/部门级的质量月活动分解方案时,必须以提升本单位的产品质量水平、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。
2、各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实,不能过于偏离主题,以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。
3、质量月关键质量kpi挑战,紧密围绕各单位核心指标(过程控制、工艺执行、物流配送等)项目开展,旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。
4、各单位要积极组织对质量知识进行学习,深入推广质量文化建设,将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动,以联动的方式提升各人员的质量意识。
质量月活动工作策划方案怎么写篇八
本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流,追求完美品质”的质量方针为主线,通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动,全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识,视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作,确保本公司的质量管理体系有效运行,为客户提供更优质的产品。
1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下,始终保持有条不紊的.开展,由质检部全面负责实施,办公室协助配合。
4、全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
质量月活动工作策划方案怎么写篇九
根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求,为深入贯彻公司20xx年质量工作要求,扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案,进一步提升质量管理水平,特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。
一、指导思想。
落实《质量发展纲要(20xx-2020年)》,以提高项目工程质量为核心,落实质量管理提升工作要求,开展质量指标量化分析,推进质量管理体系建设,开展管理体系融合,提高项目部及各承包商基础管理能力,为业主提供优质工程和服务,确保质量安全,以质量发展打造寰球公司品牌。
二、活动主题。
强化质量安全意识,促进质量效益发展。
三、活动时间。
20xx年9月1日-30日。
本次活动分3个阶段进行。
第一阶级:9月1日-9月6日为宣传发动阶段。
1)、召开会议,印发资料、文件、周密部署。
2)、学习文件、吃透精神。
3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。
第二阶段:9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。
1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。
2、依法立制、强化质量职责。
3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。
第三阶段:9月26日-9月30日为总结提高阶段。
对“质量月”开展进行总结,找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题,落实改进措施,建立长效机制,杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容。
(一)、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组。
为加强“质量月”活动的组织领导,特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部,由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。
组长:王瑞、高全乐、陆江。
副组长:许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。
建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。
(二)及时宣传发动,悬挂标语横幅,营造良好的质量月活动氛围。
山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合,与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动,自9月3日起,各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏,通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动,加强“质量月”活动的宣传报道,营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。
具体安排如下:
1)、9月1日-9月4日,各承包商按照属地管理原则,在各装置界区显著位置,进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。
2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育,宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏,以生产图片为依据,以简明的文字为说明,图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。
(三)广泛开展qc小组活动,推广先进质量管理方法。
项目部质量部组织开展qc小组活动,积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平,广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动,开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动,进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性,营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动qc小组活动,积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要(20xx-2020年)》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展,提高质量管理能力和水平,全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。
具体安排如下:
1)、学习和研讨:动员各参建承包商、各生产班组组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度,在学习质量体系文件的基础上、进一步完善质量体系。
2)、各单位质量部门应对新参到参建员工组织技术交底。
3)、对qc活动感兴趣的人员组织qc知识培训。激发活动参与人员参与质量月活动的热情,提高参与qc小组成员活动水平,对今后更好开展活动将起到有效的帮助。
4)、鼓励大家积极参与网络教育平台,学习新知识,抒发读书感言,提高质量意识。
(四)落实质量提升工作要求,开展质量检查整改工作。
项目质量部落实质量管理提升工作要求,按照《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案》(中寰质安函〔20xx〕32号),进一步细化落实本项目现场质量管理提升实施方案,对照《中国寰球工程公司20xx年工程建设质量提升方案实施计划》、《中国寰球工程公司工程建设质量提升方案工作任务分解》和公司《工程建设项目质量管理规定》及相关质量要求,认真组织开展本项目部质量自检自查活动,认真开展“查质量责任意识,查质量安全水平,查质量保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,查现场管理,查质量损失和访问用户”的“七查一访”活动,提高项目部管理人员及分包单位的质量管理水平。本项目重点加强对工程设计、采购、施工等全过程质量管理检查和控制,严把各阶段质量关口,切实提高工程实体质量。项目经理为质量工作第一责任人的责任,亲自组织或参加质量检查,发现隐患及时消除,确保工程和服务质量,项目质量部认真做好质量讲评及质量整改工作。积极配合寰球总部生产管理与项目控制部、qhse管理部组织对项目质量自查和整改情况的抽查。
(五)持续推进质量管理体系完善及改进工作。
积极整改,进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况,确保质量管理体系运行良好。
八冶项目部、盛华项目部、华油工建项目部、中核二三项目部要根据质量管理体系文件要求,结合实际情况,认真组织落实本部门质量管理体系文件编制完善工作。各项目部要针对监督站、业主工程部(项目分部、质量组)、监理以及寰球公司现场项目部各类质量检查中发现的问题,举一反三,认真查找本单位、本项目存在的质量问题和不足,结合“质量月”活动,进一步检查所制定的纠正措施或预防措施的落实情况,持续改进,确保质量管理体系运行良好。具体要求如下:
1)、寰球现场项目质量部门响应公司号召,积极开展“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
2)、检查与奖惩。有关质量的抽查工作,如技术文件的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉(业主整改单、监理通知单、寰球ncr单等)和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。
曝光质量隐患及不合格品情况,提出纠正预防措施,并按本项目制定的质量处罚管理规定相关条文处罚到责任单位和直接责任人。
(六)开展质量指标量化分析。
“质量月”期间,项目质量部结合实际,认真填写质量月报中的各项数据并及时上报。同时对照公司年初发布的质量目标,检查确认目标指标完成情况,分析质量目标体系的科学完整性,查找不足,识别质量目标的提升空间,持续改进质量绩效,采取切实措施提升质量管理工作水平。
(七)开展质量样板工程创建活动。
程项目的质量水平。
(八)开展质量经验交流活动,不断提高质量管理水平。
组织开展质量经验交流活动,在活动中,各单位总结近几年的质量管理工作,通过面对面的交流,彼此分享经验,吸收好的管理方法。交流的重点放在设计质量管理和提升上,同时在交流现场举办质量图片展览。通过交流,各单位对照本单位的管理工作进行改进,实现质量管理水平的全面提升。公司继续开展质量论文评选活动,将于9月底前完成论文收集及评审工作,10月中旬前完成优秀论文的发布与表彰准备工作。
五、活动要求。
(一)加强领导,认真组织,精心安排。项目各部门、承包商各项目部要围绕今年“质量月”活动主题,结合实际,制订出具体的活动计划,切实把20xx年“质量月”活动落到实处。
(二)要扎实开展“质量月”活动,不走过场,不搞形式,要创新活动方式、提升活动水平、注重活动实效,活动要突出重点,针对有效,形成氛围。通过“质量月”活动来真正促进“工程质量”跨上一个新台阶。
制部汇总。
(四)总部生产管理与项目控制部组织对总部各项目部“质量月”活动开展情况进行考核和评比,对于表现突出的单位和项目部,公司将通过寰球之窗、质量安全环保节能专栏等公司内部平台进行通报表彰。
六、活动总结及评估改进成果。
中国寰球工程公司。
山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目。
“质量月”寰球标语、口号。
质量月主题标语4副:强化质量安全意识,促进质量效益发展。质量标语12副:
1、依靠科技建优质样板工程,重视环保修绿色环保工程。
2、铸造精品工程让业主放心,强化项目管理展寰球风采。
3、至诚至精追求卓越品质,更优更新服务神达昊达。
4、以鲁班精神打造一流装置,用寰球理念中交优质工程。
5、把握施工全程,注重规范依据,致力持续改进。
6、精益求精,有条不紊,严要求落实销项。
认真细致,追求品质,高标准组织中交。
7、以管理保质量,以质量保进度,以效益求发展。
8、寰球工程,永筑成功。
9、业主项目的成功,就是寰球的所求。
10、强化市场竞争意识,营造项目团队精神。
11、诚信服务、精益求精、创新发展、持续改进。
12、.质量靠大家,情系你我他。
标语要求:
2、标语前应有中石油的宝石花标识。
3、标语右下角有“中国寰球”四个字后缀。
4、配套张挂横幅的竹竿若干。
5、标语穿竹竿部位制作应牢固。
质量月活动工作策划方案怎么写篇十
在公司领导的大力支持下,本次质量月活动,公司将提供专项资金十万壹千伍佰元(从零缺陷基金中提取)奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效,重点从以下几个方面展开。
本次质量意识提升活动为全员参与,活动的内容包括质量月启动宣传、基础质量管理、“质量足迹”微电影、原创诗歌朗诵、质量标杆班组评选、“技能大比拼”、“质量标兵”评选、质量故事人物评选、关键指标挑战、自主管理创新等十大活动项目。
为保证活动收到实效,本次活动重点从以下几个方面展开。
一、质量月启动宣传,多彩的活动从宣传开始。
围绕提升员工质量意识的中心点,各分厂、部门要通过各种形式进行活动的宣传发动,营造浓厚的活动氛围。该项活动由各分厂、部门自行策划并予实施。
序号。
项目。
举行日期
1
9月25日前。
启动会议。
2
9月30日前。
公司统一制作(因质量倒闭企业展示)。
3
质量宣传板报评比。
10月25日前。
活动时间:10月25日前。
活动预算:5000元。
二、基础质量管理,最前沿的执行。
各分厂对的关键重点岗位三三制、防错pda扫描、放蛇、旧票回收执行,基础管理是保证质量的必要条件,通过基础质量管理月底评比,体现各单位基础质量的管理水平,执行情况。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂,根据各单位系统数据、上报数据、检查数据每月进行评比公布。
活动时间:12月25日前。
活动预算:6000元。
三、笔尖记录质量镜头拼接未来。
爱企业、爱质量、爱电影,那些温暖你我的质量故事……本次聚焦企业人文风景,紧扣以“质量足迹”为主题,激励员工在工作之余去留心留目,旨在挖掘员工身边的精彩内容,着重刻画岗位上重视质量、努力提升质量的人或事,让更多人了解质量改善的魅力,扩展视野、开拓思维,为今后涌现更多更好地质量改善案例提供灵感启发,同时展示和提高我司员工的创新意识、动手能力、想象能力,激发其主人翁意识和责任感。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部,根据下述附件内所制定的活动方案,各单位自行评选三部优秀作品作为本单位参赛作品。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间:12月25日前。
活动预算:8000元。
四、用诗歌传递“质量”
以员工的视角和语言展现本次质量月的活动主题,结合实际工作,充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌,共同重视质量,唱响质量,歌颂质量,以及“保质量促生产”的决心与信心。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部,根据下述附件内所制定的活动方案,各单位自行选拔推荐2―3名选手、不少于5份原创作品参加公司级比赛。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间:10月30日前。
活动预算:7600元。
五、扬质量意识之风,树质量标杆之范。
树立良好的质量意识,传承格力重质量的优良风气,营造关注质量的良好氛围,深入加强员工质量知识普及和教育,弘扬正风正气,激发榜样奋进力量。为给各优秀班组一个更广阔的交流平台,展示各单位的班组建设特色,交流和学习各单位的优秀班组建设成绩和经验,各单位在质量月活动实施期间选拔和推荐优秀的“质量标杆班组”。
申报要求:围绕质量月活动主题,公司范围内班组均可参加竞选。各参赛班组均要准备竞选报告及ppt成果介绍,说明班组对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等内容。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展,内部选拔一个“质量标杆班组”,总经办、质控部、工艺设备部进行最终竞选评比工作。
活动时间:11月25日前。
活动预算:6000元。
六、质量“技能大比拼”
序号。
项目。
承办部门。
项目数。
备注。
1
总装分厂质量技能竞赛。
总装分厂。
个人:3。
团体:1。
和:4。
各单位内部组织“技能大比拼”,通过“整机装配、整机质量缺陷检查、火焰钎焊、首检核对、物料识别”等比赛促进员工提高个人操作技能,以保证装配质量。通过现场打分、评比活动,调动全员关注、改善质量现场的氛围。(质控部内部自行组织,不参与公司及评比)。
2
控制器分厂质量技能竞赛。
控制器分厂。
个人:3。
团体:1。
和:4。
3
两器分厂质量技能竞赛。
两器分厂。
个人:3。
团体:1。
和:4。
4
注塑分厂质量技能竞赛。
注塑分厂。
个人:3。
团体:1。
和:4。
5
钣金喷涂分厂质量技能竞赛。
钣金喷涂分厂。
个人:3。
团体:1。
和:4。
6
物流部质量技能竞赛。
物流部。
个人:3。
团体:1。
和:4。
7
质控部质量技能竞赛。
质控部。
个人:10。
和:10。
为确保“技能大比拼”活动能真正提高员工操作技能,同时带动全体人员苦练基本功,为保障产品质量打好基础,故对各单位项目开展作出如下要求:
1)各单位具体项目需先报质控部备案,后自行组织开展。
2)根据各单位活动开展的员工参与率、开展及时性、流程完整性及竞赛的亮点及影响力,由总经办、工艺设备部、质控部联合评定。
3)各单位活动结束后制作活动总结ppt。
活动时间:12月15前。
活动预算:26400元。
七、“质量标兵”评选。
为了激励员工的工作积极性,奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的良好文化氛围,树立典型,让优秀的员工充分发挥榜样力量,带动全员共同争先创优,特在质量月活动期间开展“质量标兵”评选活动。
活动及组织性质:总装分厂、质量控制部、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内部选拔“质量标兵”,总经办、质控部、工艺设备部对各单位申报人员进行最终评比工作。
活动时间:10月30日前。
活动预算:10000元。
八、质量故事人物评选。
先进典型质量人物,是企业的楷模,是学习的榜样。他们的事迹,深深地影响着企业的质量行为和产品品质,成为宝贵的精神力量。
通过走入基层,挖掘先进人物和事迹,使人物的先进事迹和优秀品质广泛宣传,传递榜样的力量,树立榜样、学习榜样、赶超榜样、争当榜样的浓厚氛围。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内“挖掘先进人物和事迹”撰稿提交,由总经办、质控部、工艺设备部进行最终等级评比工作。
活动时间:12月25日前。
九、质量挑战,关键指标再提升。
紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展,旨在提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题,与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动,从而起到立竿见影的效果。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部,根据下述附件内所制定的各项指标,自主攻关、挑战,总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间:12月25日前。
活动预算:9000元。
十、质量自主管理,展示自我面貌。
为加强及提升各个单位的质量自主管控能力,在分厂内部实行对质量的.自主管理,将质量管理问题从自身及源头抓起,掀起一波自主质量管理的风潮。由各分厂部门制定自己分厂/部门(包含但不限于)的自主质量管理文件、对本单位的自互检推行、质量过程控制、现场规范整顿等工作确立切实可行的开展方案。
活动及组织性质:总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展,总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间:12月25日前。
活动预算:9000元。
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