执行监事查账申请书 执行监事查账申请书怎么写(3篇)
- 上传日期:2023-01-17 18:05:39 |
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在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
如何写执行监事查账申请书(精)一
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书,使我们接受了一场现代管理思想的洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了狼的特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个有锈的故事,讲了世界上怕就怕认真二字,用大量的案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范的、有章可循的管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破人管人的旧模式,实行制度管人的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。
结合实际工作,我认为,现在我们实行的量化考核制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。
总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的罗文,毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。愿我们的----集团,依靠大家坚定不移的执行力,再创新的辉煌。
如何写执行监事查账申请书(精)二
委托人:
地址:
法定代表人:
受托人: 职务:律师
工作单位:
地址: 电话:
委托人因与 一案,委托上列受托人为诉讼代理人。
代理人 的代理权限为以下四项:
1、代为申请执行;
2、代为承认、变更、放弃执行请求,进行执行和解;
3、代为签署有关法律文件及领取相关执行款项。
代理人 的代理权限为同上。
本委托书的有效期至本案 为止。
委托人:
年 月 日
如何写执行监事查账申请书(精)三
聘请方: (以下简称甲方)
应聘方: 身份证号码: (以下简称乙方)
甲乙双方遵循合法、平等、诚实信用的原则经友好协商并报经甲方执行懂事批准,决定聘任乙方担任甲方销售经理。为强化甲方企业内部绩效管理,规避财产风险并明确双方的权利与义务,保护双方的合法权益,构建和谐,稳定的劳动关系,特订立本合同,以资甲乙双方共同遵守。
一、 聘用内容:
甲方聘请乙方担任甲方房源网站墙布 区域销售经理。
主要任务为负责区域内经销商的发展并维护与经销商的合作关系。
二,聘用期限:
1、聘用期为: 年 月 日------ 年 月 日;
2、聘任期届满前1个月,对下一年度的聘任问题由甲乙双方平等协商确定并签订合同书。
三、工资福利和社会保险:
在聘用期间,甲乙双方商定甲方支付乙方的薪酬以以下方式进行:
1、 基本薪资:月度支付,底薪1500元,自主选择是否缴纳社会保险。如由公司代缴则1300元打入个人工资卡,200元由公司代缴相应社会保险;
2、 业务目标:销售经理所负责的区域达到10个经销商(经销商是指:每月销售额度达到1000元及以上的有法定经营能力的销售机构)时底薪为1500元。每多发展一个经销商增加50元的提成。
3、 业务提成:负责区域招收额经销商销售总额度达到10万元后,甲方按照乙方所负责区域经销商销售额度的1%提取奖励(以货款到帐为准);货款到账后次月发放业务提成。
4、 每月给予100元电话费补贴,公共交通可按路线及发票报销。
四、双方的权利和义务:
1、甲方行使下列权利和义务:
1.1公司的经营方针和投资计划的实施;
1.2制定公司的年度财务预算和决算方案并组织实施;
1.3制定公司的利润分配和拟补亏损方案并组织实施;
1.4决定公司管理机构并建立基本管理制度;
1.5指导、监督、控制和管理乙方的工作;
1.6及时、足额支付乙方的薪资和经营管理费用。
2、乙方的权利和义务:
2.1对其负责的区域的产品销售及经营管理工作负全面责任,行使除财产管理权以外的经营管理职权,并自觉接受甲方的监督管理,确保甲方的资产安全和保值增值;
2.2自觉遵守国家的法律、法规和甲方的规章制度;
2.3未经甲方授权,无权擅自代表甲方对外签订合同,乙方代表甲方对外签订合同须经甲方的授权和批准;
2.4乙方对甲方的财产无处分权,包括但不限于甲方资产的转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
2.5聘用期内,乙方不得以甲方的名义对外借款和贷款,发生借贷事项,如发生,责任自负;
2.6乙方不得以甲方名义发生任何形式的担保行为;
2.7乙方应于每月的5日前据实向甲方报送财务报表;
2.8乙方有权按时领取双方约定的薪资及业务提成;乙方应通过自身的努力、通过良好的管理使所管辖区域的业务良好运转,达到业务量和营业利润的最大化;
2.9乙方须自觉接受甲方的监督,每月按时向甲方报送、汇报经营状况;
2.10乙方联系客户所试用的电话号码由甲方提供,离职时退还号码卡;
2.11乙方从事业务一律不允许现金交易,经销商须将货款直接打入公司账户;
2.12甲方公司章程或甲方书面授予的其它职权。
五、合同解除:
1、甲乙双方经协商一致,可以解除本聘用合同;
2、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除本聘用合同;
2.1在试用期间被证明不适合销售经理职务的;
2.2严重违反甲方的规章制度的;
2.3严重失职、营私舞弊,给甲方照成重大经济损失和损害的;
2.4乙方在本合同存续期间与其他人单位建立劳动合同关系;
2.5被依法追究刑事责任的。
3、存在下列情形时,甲方可以提前30日以书面形式通知乙方并额外支付一个月薪资后双方解除聘用合同;
1.1乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由甲方安排的其他工作的;
1.2乙方不能胜任双方约定的工作,经过培训或者调整工作岗位仍然不能胜任的;
1.3本合同书签订时所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行,经甲乙双方协商,未能就甲乙双方的聘用合同内容变更达成一致时;
六、合同到期或者提前解除合同时,甲乙双方应就合同执行期间,双方经手的业务资产和书面文件等进行盘查和交接。
七、违约责任:
1、乙方不全面履行本合同或未提前一个月书面通知甲方离职的,乙方应向甲方支付1万元违约金;
2、乙方违反本合同规定或因玩忽职守导致甲方产生经济损失的,乙方应当全额赔偿甲方的经济损失;
3、如乙方发生违约行为,甲方有权提前终止合同;
4、甲乙双方若对本合同发生争议,双方协商未果时,由甲方所在地的劳动仲裁委员会或法院裁决;
八、合同的修改和终止;
经甲乙双方协商一致,可以修改、变更本合同中的部分内容,本合同修改、变更时须以书面形式并双方各执一份;
任何一方要提前终止本合同,须在合同期满前3个月书面通知对方;
九、合同生效及文本:
本合同经甲乙双方签字、盖章生效,双方须严格执行。
本合同一式4份,甲乙双方各执2份,
本合同未尽事宜,依照《中华人民共和国劳动合同法》执行,依法订立的合同条款具有约束力,甲乙双方应自觉全面履行。
十、附件
1、《保密协议》
2、乙方身份证复印件
甲方:
乙方:
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