卓越团队奖申请书(汇总14篇)

科技的发展给我们的生活带来了很多便利，我们要善于利用科技来提高学习和工作的效率。如何写一篇具有启示性的总结是我们需要思考的问题。以下是一些关于总结的经典范文，希望能够为大家提供一些总结的启示和思路。

卓越团队奖申请书篇一

“卓越团队”这个词语在我们的生活中不断出现，它代表了一群团结协作、默契无间、追求卓越的人们。作为现代社会的一员，无论我们是否意识到，我们都要学会如何与人合作，如何在团队中充分发挥个人能力，从而让团队达到顶峰。在这篇文章中，我将会分享我在参加多个团队工作中所获得的经验，探讨如何构建一个卓越团队的重要性以及其中心得体会。

在如今的社会中，团队工作已变得越来越重要，因为任何一个人都无法承担完成所有任务的重任。由此可见，建立一个卓越的团队，将是成功的关键。一个卓越的团队可以更快、更有效地完成任务，可为每个成员提供支持和借鉴，帮助每个成员提高个人能力，提升自己在各个领域的地位。因此，建立一个卓越团队显得非常重要。

第三段：如何构建卓越团队。

要建立卓越团队并不是易事，一群人的凑齐不等于就能形成团队。想要建立成功的卓越团队，我们需要以下几个因素：明确的目标和任务、团队成员的亲密度、协作和沟通等。每个团队成员必须有清晰的角色和任务分工，才能合理地规划到位。同时，需要充分考虑每个成员的能力和专业性来分配任务。当团队成员相互认知和信赖时，会更加容易协作完成任务。因此，建立亲密度，打造一种信任和尊重共存的良好氛围是非常必要的。并且，沟通在任何团队中都起着非常重要的作用，沟通不畅或不良都会对团队产生影响，因此，更加需要加强沟通。

第四段：合理利用每个成员的优势。

在构建卓越团队的同时，需要学会合理利用每个成员的个人特点和优势。因为每个成员都有自己的特长，如果能够巧妙加以利用，会达到事半功倍的效果。我们应该为每个成员提供足够的机会来展示他们的个人优势。例如，一个擅长沟通的人可以作为团队的“敲门砖”，帮助其他成员开展对外联系；或者一个懂统计和分析的人可以作为团队的“数据统计专家”，协助其他成员在分析项目中的数据，帮助做出更准确的决策。每个人的特长都是团队中的宝贵财富，我们需要学会将每个团队成员推向他们最擅长的领域，从而实现组员间的互惠互补。

第五段：总结与思考。

在构建卓越团队的过程中，我们需要注重团队成员之间沟通协作的能力，加强团队成员之间的信任和默契。同时要合理利用每个人的优势，让每个成员能够充分发挥自己的长处。这需要我们不断思考如何完善自身团队，在实践中总结核心问题和经验，总结成功的关键是什么，如何快速地调整团队的一些不足之处。随着时间的推移，有了更多的积累和经验，我们能够打造出更加卓越的团队。在未来的日子里，继续以积极的姿态站在这一方阵中，带领团队砥砺前行，助力各项工程顺利完成。

卓越团队奖申请书篇二

团队卓越是一种集体力量与个人智慧的结合，只有团队成员充分发挥各自的优势并相互配合，才能取得卓越的成果。在过去的一段时间里，我所参与的团队积极探索卓越团队形成的关键要素，通过实践和经验总结，积累了一些心得体会。以下是我个人对于团队卓越的体会和心得。

第二段：明确共同目标。

团队卓越的第一步是明确共同目标。每个团队成员必须清楚地知道团队的使命和目标，只有这样才能更好地协调个人的努力。我们团队在开始时，经历了一个共同目标的制定过程。这个过程中，我们进行充分的沟通和讨论，确保每个成员都对团队的目标有深入的理解和认同，并愿意为之付出努力。明确的共同目标为我们奠定了坚实的基础，激发了团队成员的动力和凝聚力。

第三段：高效沟通与有效合作。

高效沟通和有效合作是团队卓越的重要保障。在我们团队中，在共同目标明确后，我们注重沟通和合作的方式与方法。我们通过定期的会议和讨论，保持信息的流动和交流。在这个过程中，我们积极倾听他人的想法和建议，以及时纠正和改进我们的工作。此外，我们还注重团队成员之间的协作和互助，搭建了良好的合作平台。通过高效沟通和有效合作，我们能够更好地解决问题，提高工作效率，并取得卓越的成果。

第四段：鼓励创新与包容失败。

团队卓越需要鼓励创新和包容失败。在我们团队中，我们鼓励成员提出新颖的想法和创新的方法。我们相信，创新是推动团队进步和提升的源泉。同时，我们也非常理解失败是成长和进步的一部分。我们鼓励团队成员敢于尝试，敢于面对失败，并从失败中吸取经验教训。我们认为，只有宽容和接纳失败，才能真正提升团队的创造力和竞争力。

第五段：不断学习与持续追求卓越。

团队卓越是一项持续不断的追求。作为一支优秀的团队，我们注重学习和提升自我。我们会定期进行团队学习和知识分享，分享各自的经验和心得。同时，我们也鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能，保持个人的成长和进步。我们深信只有团队成员保持持续学习的状态，才能在竞争中保持卓越。

结尾：

通过团队卓越的心得体会，我认识到团队成就是团队合作和个人努力的结果。团队卓越需要明确的共同目标，高效的沟通与合作，鼓励创新与包容失败，以及不断学习与追求卓越。只有通过这些要素的不断磨合和提升，才能创造出卓越的团队成果。我相信，只要我们在今后的工作和生活中不断倡导和践行这些要素，团队卓越将会成为我们的普遍追求和永恒目标。

卓越团队奖申请书篇三

您好！

我是来自土建学院土木1003班的***，得知学院的卓越工程师班开始报名了，我心里感到十分高兴和激动。我从小就十分向往土建这个行业，对于它的喜爱使我义无反顾的选择了土木工程专业，现在有了这样一个机会使我可以学到更多专业知识以及更进一步的接近我的梦想，所以我衷心地希望自己能进入这个班级，和更多的新同学一起学习、一起进步、一起实现自己的人生价值，希望各位老师能给我这样一个机会。

在平日的学习生活中，我很踏实，态度端正，未受过任何纪律处。

分，在这一学年的学习中我深知自己还应该更进一步的去了解土木工程这个专业，更应该努力地去上进，我十分期待自己能够加入这个班级中，以尽快实现我的梦想。同时我也深知自己的成绩还不够好，我也了解过关于卓越工程师的相关事宜，知道这条路十分的艰辛，但我不怕，不管结果如何，我都会在以后的学习生活中继续努力！

最后，衷心的希望老师能给予我这个机会，让我加入这个班级，实现我的梦想！

此致

敬礼！

申请人：***。

20xx-9-7。

卓越团队奖申请书篇四

1990年，nasa开启了花费17亿美元打造的哈勃望远镜的孔径，让星光在万众瞩目下入镜。当荧屏上出现了第一个模糊的观点时，nasa沸腾了，人们用欢呼声表达成功的喜悦。时任nasa天文物理学部门主任、大太空观测站计划策略构思者查尔斯·佩勒林(charles pellerm)也在众人之列，终于，他能实现他的日本度假之旅。但当他回到美国之时，却被告知，这个昂贵的东西的镜片有瑕疵。顿时，哈勃沦为笑柄。而导致这个结果的原因更令查尔斯·佩勒林惊骇：技术瑕疵是因为领导失当。nasa对其供应商的管理不太友善，导致供应商受不了指责而没有呈报技术问题。

“这个失败带来的教训是，疏于管理人际、文化等社会性的层面，摧毁了这项受高度瞩目、严密管理的计划。” 查尔斯·佩勒林说，“很不幸地，在技术人员组成的团队中，这是一种普遍、常见的问题。” 哈勃瑕疵镜片的失败经验，促使查尔斯·佩勒林深入探索社会性因素对计划及团队成败的影响，并发展出“四象限法”(4d系统)，用以辅导nasa、航太公司及其他公司的计划团队，帮助他们改善绩效。

中国企业经过30年的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域。上述哈勃的故事告诉我们：建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好“软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性，开创卓越的业绩。

那么，我们就一起走进查尔斯·佩勒林的4d系统(这是佩勒林经历10年研究实践的成果。是一项具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具)，来看看如何测量并发展领导风格，从而改善个人和团队。

哈勃的瑕疵促使查尔斯·佩勒林深入探索社会性因素对计划及成败的影响，并出版《how nasa builds teams: mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams》一书(该书中文版为《4d卓越团队》，由中华工商联合出版社出版发行)。

怎样才能真正地改善绩效呢?首先要用可衡量的标准看到变化。你不能衡量它，就不能管理它。通常，我们会拿自己现在的绩效与过去的绩效比较，或者跟同行的业绩进行比较，从量上的衡量似乎可以看到差距，但这些差距提供的信息却不能让领导者和团队成员看清这个人差距产生的真实原因。因此，管理者总是希望有一套能精准衡量团队绩效与成因的工具，看到员工在团队互动中的表现，全面了解团队的行为规范并以此作为团队发展的杠杆。让管理者体验到成长、帮员工发展职业生涯。

查尔斯·佩勒林的“4d系统”是以心理学家卡尔·荣格提出的“人类的四种基本性格”理论为依据。由于性格在很大程度决定领导者的风格，因此，测评和完善领导者的性格对于塑造团队的风格有重要的作用。“4d 领导力”的分类与詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳在《领导力》一书的研究结论以及盖洛普的 q12完全匹配。

人们在做决定时有两种倾向，一种是有些人倾向用逻辑做决定，有些人倾向用情感做决定，于是可以用x轴的两个端点表示情感型(f: feeling)和思考型(t: thinking)。这是人们判断和下决定时的两种方式(机能)。当你用逻辑去下判断的情况下，你的决定是非人格的分析和理论的基础。逻辑类型是当把焦点放在事实上而不去对感情用心的话，感情可以被忽视。当你用感情去做判断的时候，你的决定就是你价值的根据。感情类型的人在开发关系和感情共有时能够发挥最好的效果。

人们在收取资讯的时候也有两种倾向，有些人是凭感觉，有些人是凭直觉，于是用y轴的两端来代表实感型(s: sensing)和直觉型(n: intuition)。这是用感觉去取得情报的两种不同存在方式(机能)。当你用潜在反应去感觉的时候，你会通过5种感官对你看到的进行感觉，对现在存在的信息产生关心。实感的信息给予了确定和承认现实的经验。通过你的直觉去感觉的时候，使用你的想象力来洞察和发现新的隐藏的可能性。直觉是为了找到新的情报的无意识程序。

如图一，人的行为倾向就由x和y轴构成4个象限，分别是情感与直觉、情感与实感、逻辑与直觉、逻辑与实感，而因为领导风格与性格和行为有关，从这四个象限反映出的领导风格也略见一斑。

如上所述，你只有了解了自己的性格、行为、领导风格、团队的行为风格，才能更好地趋利避害，改善领导行为，提升管理效率。根据查尔斯·佩勒林在nasa等团队十多年的研究实践，“4d性格测评”准确率达到 90%以上，它能帮助领导者了解自己的性格与领导风格的关系。

人会做天生性格驱使他们做的事情，就算是对自己无益，仍然会义无反顾，天生性格胜过理由。

有这样一个小故事：一只蝎子想过河，但它不会游泳，看到了一只青蛙游过来了，蝎子叫住了青蛙，“嘿，青蛙先生，让我搭个便车过河吧?”青蛙说，“不行，你可能会蜇我，到时候，咱俩都要淹死。”蝎子说，“我怎么会蜇你呢，那太蠢了。”青蛙答应了。大约过了一半时，青蛙感觉背上被蜇了一下，它说，“天哪，你会害死我们俩的。你为什么要蜇我?”蝎子说，“因为蝎子就是蝎子嘛。”

心理学家荣格指出，我们在做决定与资讯这两个层面上的倾向是天生的。天生指的是与生俱来，也就是说，我们会用情感或是用逻辑做决定，倾向也是天生的。此外，我们的性格也建立在这些天生倾向上。

你只需要花几分钟完成下表(表一、表二)的问题，再将你各个象限得分情况加好后，按象限的位置填入下图二，就可以知道自己的性格与领导风格在哪个象限、是什么颜色以及行为特点。

由此，我们看到了4d系统分析性格与领导风格的情况。当然，每位领导者都具有这四个方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的领导者应该发挥自己偏好的长处的同时发展其他三个方面的能力，使得自己能够适应各种环境，成为“4d全能”的卓越领导者。

nasa的一位领导者斯蒂芬·约翰逊认为，“80%～95%的失败，最终都是由于人为失误者沟通不良造成的”。因此，建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好“软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性，开创卓越的业绩。

美国管理协会针对以下三种人(一般人员，1500人;联邦政府高级主管，80人;高级经理人，2600人)分别进行问卷调查，得出优秀领导人的特色清单。当受访者被问到“你最敬佩领导者的哪项特质”，调查获得以下结果：80%的受访者选择诚实。诚实的行为表现是我们信任他人，并坦率包容他人，这符合包容型领导;67%的受访者选择胜任能力(有成效、有效率)，这符合指导型领导;62%的受访者选择远见，这符合展望型领导;58%的受访者选择鼓舞人心，关心他人并感激他人是最能激励人们的方式，这符合培养型领导。

4d分析系统的价值之一，是让你可以更了解自己的性格特质和领导风格。同时，也能看到团队成员会在哪个象限，根据工作需要和个性的特长，把人放在合适的位置。

团队一样有不同的颜色。这跟团队、部门的任务有关。如果你是hr团队，更多地在于建立联系、凝聚人，所以会是黄色;市场部门重点在打造影响力、品牌，它需要拓展、沟通，是绿色;研发等部门则更侧重冒险、创新，则属于蓝色;而生产部门需要注重计划、制度流程和结果，所以是橙色。当团队里的人的性格与团队任务匹配的时候，不仅工作效率高，而且大家会工作得很快乐，反之则需要相应改善。

当然，对管理者而言，把合适的人放在合适的位置是应该做的，但也要看“被放”的人是在什么工作阶段。通常而言，对刚工作的年轻人来说，可以将他放在与之颜色“对角”的颜色需要的角色里。让他在工作的环境里，针对自己的不足及时、快速地改善，得以磨练。而对工作已经有一定年限的人来说，放在对的颜色里，可以让工作效率更有提升。

那么，人际型、展望型、包容型、指挥型四种领导风格都对应哪些具体领导行为呢?

人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。

展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。

包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。

指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权。

我们再详细地看一下这八种行为。

1. “表达真诚感激”和“适度包容他人”

是人类最基本的需求。佩勒林知道技术人员往往会错误地认为自己非常独立自主，而实际上，我们都需要与他人建立良好的关系，从而感到被感激和包容。马斯洛在他著名的人类需求层次图中，将归属感置于高于生存和安全需求的层次。

2. “关注共同利益”

有助于减少组织间的冲突，而组织间的冲突却是导致团队分裂的一个主要原因。在哈佛商学院参加高管项目培训时，佩勒林就开始研究共同利益问题了。他几乎尽一切可能，在工作坊中一而再、再而三地进行验证。他发现关注共同利益在多组织项目团队中尤为有用，比如政府、承包商或者转包商团队。

4.“信手以有约定”

5. “基于现实的乐观”

为创造力提供了基础。多年来，佩勒林阅读了很多书，寻找激发创造力的方法，但始终找不到很有效的办法。于是他试着把接受不愉快的现实作为创造力的基础，逃避不愉快的现实是人之本性。然而，如果你能积极乐观地面对不愉快的现实，创造力会自然涌现。

6. “百分百的投入”

有助于改变视角并揭示解决方案。这是八项行为中最神奇的一项，因为它可以改变我们最复杂也最不完美的程序——如何理解现实的方式和态度。

7. “避免指责与抱怨”

把你的能量导向有效的行动。你还会在本书后面读到四种“戏剧状态”——受害者、拯救者、理智者和指责者——与四个维度完全对应。这些戏剧行为让你的能量远离解决方案，并会摧毁生产能力。

8. “厘清角色，责任与授权”(简称raa)

可以确定他人对你的期待。如果团队成员对 raa 不够清晰，就会发生混乱。

领导的重点是“管理注意力”

卓越的领导者和团队，应该是具备这四种颜色的集合体。没有绿色，缺少活力和生气;缺少黄色就缺少包容;缺少蓝色则缺少速度和冒险;缺少橙色就没有控制、没有节奏。

关于团队建设，中国人最熟悉的可能是《西游记》中的唐僧团队，为了去西天取经，四人历经九九八十一难，最终取得真经。在我们欣赏吴承恩对孙悟空战天斗地的.赞美之时，不知各位可曾想过，除去小说需要的角色夸张之外，作为一个长期合作、历经艰险的团队，唐僧、猪八戒、沙僧三位扮演了什么样的角色?他们之中，缺少任何一位，这个团队的士气和氛围会怎样?结果会怎样?有人说，没有唐僧，就没有凝聚力;没有孙悟空，就没有创新力;没有猪八戒，就没有亲和力(乐趣);没有沙僧，就没有执行力。这正是任何一个优秀团队都不可缺少的四个核心要素。

基于大脑工作程序的ambr(attention你所注意的事物;mindsets结合你的心态; 影响你的行为behabiors;产生你看到的结果results)四个步骤，我们看到，领导的重点是“管理注意力”：注意力放在何处，力量就流向何处(请参见右边文中的“实验”)。

我们可以分别看看那四种颜色的ambr，从而有针对性地帮助自己和团队成员改善行为。

绿色，人际型性格的天生ambr

attention注意：这些人很自然地注意他人的需求及共同价值观;

mindsets心态：我们的目的是服务他人、家人以及我们的价值观;

behabiors行为：支持他人快乐与成功;

results结果：在不损及他人之下追求成功。

黄色，包容型性格的天生ambr

attention注意：这些人很自然地注意团队运作与关系;

mindsets心态：我们的目的是合作;

behabiors行为：促使团队运作与通力合作;

results结果：通过和谐运作来追求成功。

蓝色，发展型性格的天生ambr

attention注意：这些人很自然地注意构想、概念，以及成为最杰出者;

mindsets心态：新颖的、远大的构想最重要;

behabiors行为：快速地产生并宣布构想;

results结果：通过卓越与创新来追求成功。

橘色，指导型性格的天生ambr

attention注意：这些人很自然地注意工作、流程，以及确定性;

mindsets心态：依照工作规划执行工作;

behabiors行为：以纪律严格来执行;

results结果：通过流程和一致性来追求成功。

当然，你也可以根据8项行为进行自评和他评。更准确地找到自己领导行为的不足。另外，佩勒林认为，这个以团队发展评估和个人发展评估作为培训和行为改变的衡量指标，应该定期(3 个月)测量团队和个人的8项行为，找出得分最低的2～3 项，作为教练辅导的重点，通过 3个月一个周期的教练辅导，提升其分值，从而改善领导力和团队背景。定期重复这些评估，你的团队将越来越吸引和留住顶尖人才，你将有效地解决工作中的问题，在相互尊重的气氛中达成共识。团队成员将有归属感，愿意为团队做出贡献，提供创造力和解决问题的水平。实现高绩效的团队，你需要做的只是对你的团队做出承诺和行动。

实验：实验材料：《surprising studies of visual awareness》(拍摄的《令人惊奇的视觉意识》)

目的：证明“注意力在哪里，能量就流向哪里，结果就产生在哪里”

内容：学生们在走廊上玩球。让参与实验的人计算穿着白衬衫的学生总共传了多少次球，告诉他们，传球的次数很重要，因此务必正确计算。因此，为了正确计算，他们会更加集中注意力，并形成一种竞争心态。影片结束，参加实验的人会很急迫地告诉你他的发现。通常获得的答案是17次。询问他们是否注意到影片中有何不同寻常之处，大多数人表示没有。如果你说这中间出现过一个人扮演的黑猩猩，捶自己的胸，5秒就离开了，许多人会不信你的话。当你再播放一次的时候，所有的人看到了大猩猩。有些人甚至认为你播放了两段不同的录像。

这个实验说明，我们容易把注意力高度集中于自己注意的地方，而忽略了其他。

导师尤如一坛陈年老酒，因品它的人角色的不同，品出的味道也各不相同，经过难忘的两天三夜的培训，所得到的感受如下：

1、 在效率与效益的选择双曲线上，应以效益为根本目的的基础上争取效率。结合到实际工作上：如海阳项目，在公司选择销售速度最快化与利润最大化的结合上，应该多思考、多尝试尽量找到最佳的点，以达到销售最快化与效益的双优。

2、 积极的心态与感染力：在自已认为有事实跟据的时候要坚持并执行到地，不要受到其他的因素的感染，特别是消极的因素。以自已积极的坚持去感染团队的每个成员，最终达到共识。

1、信任与被信任：你对团队信任度越大，对自已的回报就越大。 2、团结就是力量：活动中的一幕：女人力量因为团结仍可托起体重达300斤的男人：结合到实际中，团队力量的潜力是无限的，关键在于怎么激发和引导。

合作伙伴的关心：找死党的过程就是考验你对死党的了解程度。结合到工作当中，做为合作伙伴也好，部门之间的同事也好，要关心和体贴他们。

正确认识良性竞争的重要性：单从这个游戏中的选择看来，红与黑有三个层次，第一个层次就是没有看出总结出“一路出红牌”的两败俱伤，第二个层次就是看出来“一路出红”的绝杀，第三个层次就是看出一路“出黑的共赢”。结合到实际当中，竞争是不可避免的，但共赢的竞争才是我们最终需要达成的目标，在楼盘的销售上，我们不以价格战为第一导向，导找差异化竞争以达到共赢。

1、从这个活动中报数的时间开始的由一开始的28秒降到最后的17秒，人还是同样一群人，时间压缩了将近一倍的根结就在于团队中的每一个人付出了努力。结合到实际中就是我们的工作效率在于团队中的每一个人每一个部门付出的积极度有多少。

2、每一次失败的责任承担者是自已的队长，而导致每一次的失败可能就是因为团队的某些人的“冷漠”。结合到自已的实际当中，队长的角色更多的是我们的领导、老板，而员工的每一次的不尽力可以就会导致公司的“损失”。

经过次此的培训，让我认识到卓越团队是需要团结、积极、信任、支持、不退缩，并且有一个共赢理念。

卓越团队奖申请书篇五

二、街舞社日常训练总结。

三、街舞社活动总结。

一．招收新成员。

这次招收新成员主要采用进班宣传方式，和在社团纳新活动中进行招收新成员，让每个喜欢街舞的同学得到报名机会，而且这宣传也得到很好的效果，大一同学很多喜欢街舞的勇跃报名，喜欢街舞爱好街舞的得到学习街舞的机会，这次招收新成员圆满结束。

二．练街舞社日常训总结。

在本期街舞协会主要开设三门课程。难度较大，需要较强力量和技巧的breaking；;运用肌肉的振动作出一连串动作的poping；随性，收放自如，热辣性感的new-jazz。开课时间主要集中在每天的早操后，进行基础教学，和周六下午体育馆正式训练，每次训练都给同学们课余生活增添了极大的乐趣。在训练过程中，会员们投入了极大的激情，一遍一遍地跟着教练学习基础的舞蹈动作，力求尽善尽美。当然教练们对此更是一丝不苟了，他们认真地辅导，耐心地纠正每个错误动作。正是由于对街舞的热情，让来自五湖四海，来自不同专业的同学相聚在一起。鉴于对街舞的这份热爱，我相信在会员们的共同努力下，街舞协会会有更好的发展。

三．街舞社活动总结街舞社这学期参加的活动主要有五项，分别是；1.舞社内部活动，其中有舞社成员出游‘盐渎公园一日游’，和舞社在体育馆举行的假面舞会等。2.舞社和其余社团交流活动，街舞社和跆拳道及武术社等社团联谊。3.舞社参加校园晚会活动，其中有院在操场举行的迎新生表演，大一新生才艺展等活动积极参加。4.舞社参加兄弟院校晚会的表演活动，在卫校护理系，药学系举行的迎新生晚会等。5.舞社参加比赛，音乐动力营在盐城赛区取得好成绩，歌舞青春比赛二等奖等。

在以后的工作中，希望多举行一些有意义的活动，不但要多而且规模也要大，当然也希望得到学校的大力支持，给街舞社团提供更大的帮助，我们会让街舞在我们这届做到最好，给喜欢街舞的同学提供跳舞的机会，让每个舞蹈得到同学买的认同，且不断改善舞社的条件，支持学校活动，积极参加学生会的节目，让舞社会走向更完美的境地。

20xx.12.14。

卓越团队奖申请书篇六

尊敬的院领导：

您好！

在此先致以诚挚的问候。我们学术实践社成立筹备委员会经过一致的'慎重考虑与协商，现决定正式申请成立桂林电子科技大学商学院学术实践社。

我们是来自不同年级的学生，在校学习的时间里，我们深刻地认识到：“实践出真知”，我们筹备的学术实践社正是以实践为宗旨，努力为全院学生打造一个实践专业知识的平台，让广大同学不再只是“纸上得来”知识，更从“躬行”中体验各专业的乐趣和魅力所在。

学术实践社将是隶属于商学院团委学生会的学生组织，社团设有主席团、秘书处、财会部（财务与会计专业）、erp部（工业工程与工商管理专业）、电商部（电子商务与物流专业）、市场部（国际经济与贸易与市场营销专业）。主要面向我院学生举办专业介绍会、专业联谊交流会、师生互动活动，以及组织财会实务知识大赛、物理沙盘erp比赛；建立财会实习基地、好快滴校园商务网站实践平台、跳蚤市场等活动。学术实践社旨在凸显商学院专业的特色，为广大同学提供更多更专业的实践平台。

社团成立以后，我们将尽职尽责地为广大同学着想，切实办好每一次活动，在提高同学个人实践能力的基础上，搭建好促进我院不同专业或不同年级同学之间交的桥梁流。

基于以上出发点，学术实践社成立筹备委员会现特此向院领导提出申请社团成立，并希望院领导能够给予我们社团更多的关注与支持。

此致

敬礼！

xxx委员会。

卓越团队奖申请书篇七

尊敬的院领导：

您好！在此先致以诚挚的问候。我们学术实践社成立筹备委员会经过一致的慎重考虑与协商，现决定正式申请成立桂林电子科技大学商学院学术实践社。

我们是来自不同年级的学生，在校学习的时间里，我们深刻地认识到：“实践出真知”，我们筹备的学术实践社正是以实践为宗旨，努力为全院学生打造一个实践专业知识的.平台，让广大同学不再只是“纸上得来”知识，更从“躬行”中体验各专业的乐趣和魅力所在。

学术实践社将是隶属于商学院团委学生会的学生组织，社团设有主席团、秘书处、财会部（财务与会计专业）、erp部（工业工程与工商管理专业）、电商部（电子商务与物流专业）、市场部（国际经济与贸易与市场营销专业）。主要面向我院学生举办专业介绍会、专业联谊交流会、师生互动活动，以及组织财会实务知识大赛、物理沙盘erp比赛；建立财会实习基地、好快滴校园商务网站实践平台、跳蚤市场等活动。学术实践社旨在凸显商学院专业的特色，为广大同学提供更多更专业的实践平台。

社团成立以后，我们将尽职尽责地为广大同学着想，切实办好每一次活动，在提高同学个人实践能力的基础上，搭建好促进我院不同专业或不同年级同学之间交的桥梁流。

基于以上出发点，学术实践社成立筹备委员会现特此向院领导提出申请社团成立，并希望院领导能够给予我们社团更多的关注与支持。

此致

敬礼！

卓越团队奖申请书篇八

体会感谢港口区党委组织部的支持和关心，给了我们这么一个宝贵的学习机会。通过为期4天的培训，我收获很多，老师给了我们更多的思维和灵感，不论从理论的层面，还是从实践的操作，都有着很重要的促进作用。这对我今后的工作、学习、生活都有很大的帮助。

通过老师的介绍，我们得知，港口区具有明显的区位优势，防城港位于港口区，是西南出海大通道的主门户，现有泊位29个，其中万吨级以上泊位15个，20万吨级泊位建成投产。是中国通往越南及东南亚国家最便捷的海陆通道。随着《广西北部湾经济区发展规划》的实施，特别是钢铁项目和核电项目的推进，使港口区的发展前景越来越广阔，而发展需要高素质人才的加入才会更有活力更加朝气蓬勃，更能提高工作效率，加快发展步伐。作为一个有志青年，正应该努力追求这样光荣而有意义的工作。

这次培训的日程安排得合理紧凑，每一个活动都有它的意义，也有更深层次的内涵。通过几天的活动，我认为是在轻松欢乐中对自己一个很好的提升。从开始的“抽签自我介绍”到“串名字”，都是为了让大家互相认识，培养主动沟通的能力和意识，增进大家的相互了解，以便能尽快的融入团队。“集体站立”这个游戏讲究的是团队任务中的技巧方法、整体配合、同伴的重要性。使我联想到在工作中没有技巧、没有配合，没有同伴的支持、帮助，同样是无法做到尽善尽美的。“成功之门”让受训的所有队员都增强了创新意识，团队群策群力想尽方法迈入成功之门。“背摔”则是一个考验团队凝聚力的游戏，对于团队队员的相互信任有着极高的要求。这项活动之后，大大的增强了队员之间的信任关系。“报数”竞赛让所有的队员都受到了极大的触动，作为组长站出来的.我，也体会到“承担”这个词的份量，深刻地了解了“责任”的意义。当作为一个负责人时，所有的成功与失败都是必须面对必须接受的，哪怕已经被累到在地，仍然应该咬紧牙关坚守着自己的职责，因为现实是残酷的。最值得一提的是“小天使与小主人”

这个贯穿培训始末的爱心游戏，参与的队员在欢乐地奉献和开心地接受着爱心，虽然彼此不知道对方是谁，但一张张纸片，一句句真挚的祝福，当各自看到给自己的那包含爱心、友情的字条时，心里是那样的温暖。队员们无不体会到关爱与感恩所带来的那强大而动人的感染力。也使我懂得了生活不止是索取，更多的是对他人的关心、爱护、宽容。第三天的户外团队竞技更是将发扬团队精神，团结一心共度难关的思想主题推向高潮。每一个团队的凝聚力、创造力都发挥到了极致，每一个队员的团队精神和集体荣誉感在这一刻爆发。大家顶着烈日拼尽全力地完成着一个又一个艰难的任务，再累再苦，始终坚持如一。这种不抛弃，不放弃的精神已经劳劳地扎根在每位队员的思想中。这时候我真正领悟到团队合作的精神和力量是如此的惊人。

在自己眼里看起来无所谓的小瑕疵，可能是别人改变对自己看法的关键因素。当我意识到这一点之后，开始从日常生活的行为规范自己，无论工作、生活、学习，都要注意思考细节，因为有时候是细节决定成败。

希望能定期组织这样的培训，一是这样的培训是理论与体验相结合的，受训者的接受质量高，效率好，收益颇多。课程模式先进、风格独特，很受80后新人的喜爱和推崇。二是通过培训可以更好更多更有效的人员互动，增加大整体的凝聚力和向心力，真正营造一个和谐、团结、健康的工作环境，提高效率促进发展。三是本届的队员都不会分在一个地方工作，常年不见面，在今后培训过程中，昔日队员们还可以相互交流工作经验，可以说培训班是大家的经验交流平台，也是大家的碰头会，所以我很希望这个平台能够继续存在，作为我们的集结号。

以上只是我个人的一些不成熟的意见，可能有些冒昧，但话是真心的，若不妥，望领导批评指正。

经济建设添砖加瓦。

卓越团队奖申请书篇九

一、成立背景：为发展我院大学生业余生活丰富多样性，陶冶学生道德情操，同时也为我院至今以来没有舞蹈性质社团的空缺画上一个圆满的句号，为我院举行的一些大型活动上增加靓丽的节目表演，同时也为学校街舞爱好者提供一个展示自我的平台，特此向院团委提出申请，请求成立街舞社。

二、主要任务：进行街舞培训，增加靓丽的节目表演，组织开展大型活动的制作，在各种活动开展时进行一些社会实践活动，我们的目的不仅在于会员的个人文艺才能的提高，还在于对会员的社会实践能力培养、组织策划能力的培养。

三、长期规划：

除了平时每周的训练外，每两周必须进行一次协会活动近期规划；三月份将参加学生会女生节晚会节目四月份积极与学院各社团进行交流五月份开展面向全院的街舞社会员街舞比赛六月份为学校迎新晚会准备文艺节目。

四、长远目标：

提高协会的影响力，提高每一位成员的全面素质，打造好阳光协会，力争举办一次街舞大赛。

五、街舞社规章制度。

第一章总则。

第一条本协会称为：h&d街舞社（意为hotdance,表示充满激情、热情的街舞，希望通过街舞的魅力，让大家都有一个充满激情、热情的生活。）。

第二条本会性质:本协会是武汉工程大学职业技术学院学生社团的成员，遵守宪法、法律、法规及学院各项规章制度，遵守社会道德风尚，由学院学生负责组织、管理，学生自愿参加组成，接受我院团委老师的指导，接受学院的具体管理。

第三条本会宗旨:本协会注重思想性、知识性、实践性，坚持团结，积极创新。崇尚“以舞会友”的精神，在学舞，练舞的过程中活跃同学们的第二课堂活动，丰富课余生活，让同学们的才能得到充分的发挥，同时展现其个性，释放学习生活压力，锻炼身心。

第四条本会工作任务:积极参与学院团委、学生会开展的活动。自办街舞教学，以训练为主，鼓励学员参与各种健康形式的演出、比赛。举办街舞交流会，专题学习等活动。

第二章会员第五条入会条件。

1、自愿为原则，遵守学院规章制度；

2、具有武汉工程大学正式学籍，承认本协会章程，均可申请加入本协会;。

3、对本协会开展的活动感兴趣，有热情和责任心，思想端正，积极向上；

第六条入会程序。

1、提出入会申请；

2、由理事会面试并审核通过；

3、由协会执行机构发给会员证；

第七条会员权利。

1、享有选举权、被选举权和表决权；

2、对本协会的工作有批评建议权和监督权；

3、参与本协会活动；

4、退会自由；

第八条会员义务。

1、遵守本协会章程及有关规定，执行本协会的决议，参与协会开展的活动；

2、按规定交纳会费作为协会经费。

第九条会员退会必须书面通知协会理事会，并交回会员证；

第十条会员有严重违反本协会章程、学院规章制度、损坏学院、本协会形象者，

经本协会执行机构会议表决通过，予以除名；

第十一条会员如一学期内无故不参与协会活动，三次不出席会员大会，不按。

规定交纳会费，则视为自动退出本协会；

本协会设会长一名，副会长三名及三名部长。

第十四条常务理事会（下面简称理事会）。

1、理事会由会长、副会长、秘书部部长、宣传部部长、外联部部长组成；

4、决定终止事宜与其他重要事宜；

卓越团队奖申请书篇十

我是xx班的xx，现提出加入卓越工程师班的申请。对于计算机，我从小就表现出了极大的热爱。而且软件独特的魅力深深打动了我，我知道我从此就踏上了这条道路。软件行业是个竞争激烈，而且要求学生具有态度认真，敢于吃苦的精神。从小就觉得计算机是个神奇世界的我，对他则是产生了无限的兴趣和崇高的向往。终于我如愿以偿，有了学习软件工程的机会。我知道人，是越挫越勇的；人，没有累死的，只有懒死的；古往今来，所有的成功者无不承受着各方面的压力，但是从不退缩。

我选择了这个专业，希望在此磨练的能使我了解软件不一般的神奇社会是残酷的。在这期间我们的上课时间确实是有点少，我希望有更多的时间和精力来投入到软件的学习中。我希望有更多的机会，更强的伙伴，更精彩的课堂来充实我的学习生涯。希望在这有个各部分美好的回忆！

不管结果如何，我都会用自己饱满的热情去迎接我的选择。尽管前面可能狂风暴雨。不管怎样，在这条道路上我会一直走下去。真心地希望老师能接受我的申请。

卓越团队奖申请书篇十一

通过哈勃望远镜事故查理博士得出结论，由于承包商和nasa管理者之间的敌对情绪，导致了他们出现技术问题时不愿通知nasa。查理博士并没有止步于这个调查结果，反而以工程师的严谨，得出了表现原因背后的原因，团队背景管理的缺失。

查理博士核心的概念是社会背景左右我们的行为，团队背景，决定一个团队的绩效。因此如何管理一个团队的背景，成了重中之重，为此他提出了4d理论，并形成了完整的评测体系和解决方案。

这里翻译一个词，背景，我说成环境会更好理解，如果还不明白局势屁股决定脑袋，或者类似中国人常说的在其位，谋其职。

通过进一步的。总结归纳，查理博士提出了4d理论，用来提升领导力和团队绩效，通过二维坐标系，四个象限确定了四种风格，并列出了对应的评测行为。这里查理博士并没有单纯的从行为判断，最后他更近了一步，提出性格使然。进而阐述了不同性格的人的领导风格，以及缺陷和相互协作要注意的事项。

进而推广开来，查理博士开始使用4d诊断团队，将个人背景诊断用在团队诊断上，用类似的方法分析团队和组织机构性格，也就是团队文化，团队文化源于领导个性、团队成员性格、历史传承和更大组织机构的背景。简单的说用4d诊断团队也就是第七章解决了你该如何打造一支契合各方性格的团队，以及如何在不同的阶段建设符合当下需求的团队。紧接着第八章查理阐述不同指导型文化的团队如何区分对待已达到让客户觉得你胜任的目的。紧接着举了一个通过情景转换获得客户满意的例子。

后续的部分就是团队管理了，查理通过心态、情绪，8种行为方面对团队领导力的培养做了阐述，这里重点强调一下第十八章也就是最后一章，相比前7个心态上的改变或者态度的改变，第八个更是实实在在可操作立竿见影的改变—理清角色，责任与权力。应用的时候，按照三个步骤就行了：

1、拥有清晰的组织架构图。

2、确保你和大家都有明确的角色、责任与权力。而且相关人与都很清楚。

3、利用团队的七宗罪检视自己的团队。

总体来说，查理的文章好在非常严谨，与很多鸡汤文和一拍脑袋就想出来的理论相比，查理博士更注重推演和验证，他的严谨性值得每一个人学习。

不过通过《4d卓越团队》这本书只能了解其思想，以及大体的操作方法，里面并没有过多的具体团队的实际案例分析和解决问题的过程，这是每一个管理者需要加以思考的。

卓越团队奖申请书篇十二

卓越团队，是每个企业都在追求的，也是每个团队都在努力实现的目标。卓越团队不仅能够完成任务，还能够打造出卓越的工作绩效，为企业带来更高的价值。而心得体会，则是每个团队成员需要在整个卓越团队建设过程中体会到的，从而认识到卓越团队的重要性和影响力。

第二段：团队建设的重要性。

团队建设是一个长期的过程，需要每个成员的积极参与和努力配合。谈到团队建设的重要性，首先要明确的是，团队并不是一群人的简单叠加，而是一个高度协作、高效沟通、共同目标的凝聚体。只有团队成员都能够意识到自己的角色和职责，并不断推进团队的工作，才能够在繁琐的工作中，激发出更多的创造力和生产力。因此，团队建设是每个团队成员都需要重视的工作。

卓越团队需要具备很多的特点才能够称之为卓越。其中最重要的特点是高效沟通。高效沟通是团队协作和工作顺利进行的前提和保障。另外，相互信任、尊重他人、团队目标共同一致，这些特点都让团队成员在工作中能够互相支持、合作，达到更高的成就。卓越团队还需要不断地学习和创新，不断完善自己，提高工作效率和工作质量。

在参与团队建设的过程中，我意识到团队需要相互信任和支持。只有在互相信任的基础上，才能够更好地沟通、协商，并最终取得更突出的成果。此外，在团队建设的过程中，我的工作思维得到了不断的优化和提升，明确了工作优先级和工作目标，并且能够更加高效地完成任务。同时，我还深刻认识到了团队精神对于工作和生活的重要性，只有共同的目标才能让团队更有凝聚力和向心力。

第五段：结论。

通过对卓越团队和团队建设的理解，我们可以认识到，团队建设不仅仅是完成任务，更是提升工作效率、践行企业价值观和推动个人成长的过程。作为一个团队成员，我们应当不断学习，积极参与团队建设，充分发挥自己的能力，做到最好，并帮助团队达到卓越的高度。而卓越团队，也是我们始终努力的目标，让我们相信，只要我们珍惜团队中的每一个人，把握好机会，我们一定能打造出更加卓越的团队。

卓越团队奖申请书篇十三

第一段：引言（150字）。

团队是一群人共同协作完成任务的方式，相互配合、协调合作是团队成功的关键，而卓越团队更是具有卓越性质，成员们的能力和组织方式也都趋于完美。最近我参与了一支卓越团队，收获颇丰，接下来我谈谈我的心得体会。

第二段：了解团队（250字）。

在加入这个团队之前，我首先要了解这个团队是如何运作的，这是加入任何团队的首要任务，需要了解其结构、规则、需求和各成员的职责。这有助于你参与其中，为团队的目标和使命做出贡献。对于卓越团队来说，掌握“团队合作”和“团队精神”非常重要。要强调集体荣誉和团队目标，同时也需要尊重每个成员的价值和能力，激励每个人都能达到最高水平。

第三段：团队动态（300字）。

卓越团队的一个重要特点是成员们在互动过程中的沟通力和关系维护方面，这种动态可以衍生出多个互动过程，经由互动深入增加了彼此之间的互信。在团队互动中，我们经常会遇到一些问题和挑战，重要的是如何解决这些问题。这时候互相帮助，互相尊重、互相支持和互相鼓励是非常必要的。通过不断改进团队互动模式，我们能够促进领导层和成员之间的良好关系，使团队更有凝聚力。

第四段：团队领导（250字）。

一个好的团队的发展取决于团队领导的伟大和团队成员的贡献。一个卓越团队必须拥有优秀的领导人才负责组织和指导。优秀的领导人能够深刻了解团队成员的需求和各自的能力，给成员指定明确的任务，集中注意力完成任务。同时，领导人需要提高团队的士气和激励他们保持高水平的表现。优秀的领导人还需要倾听团队成员的想法，认同他们的贡献，给予正确的反馈，这些都有助于推动团队不断向前发展。

第五段：总结（250字）。

我们不仅需要了解和掌握卓越团队的组织结构和运作方式，我们还需要发掘每个成员的潜力，增强团队凝聚力和合作精神。所有这些都有助于创建一个卓越的团队，鼓舞成员在更高的水平上实践自己及团队的目标和价值。在发展一个团队方面，我们需要花费时间和努力，从而将一个好的团队，变成一个卓越的团队。伟大的领导人、优秀的成员技能和优秀的组织方法才是卓越团队的基石。

卓越团队奖申请书篇十四

第一段：引入团队卓越的意义及重要性（200字）。

团队卓越，是指团队在工作中取得非凡成绩的状态和能力。在当今的社会竞争环境中，团队卓越已经成为各个组织和企业成功的关键因素之一。团队卓越不仅可以提高工作效率和质量，还可以激发团队成员的工作热情，培养团队创新思维和解决问题的能力，进而推动团队和组织的持续发展。为了实现团队卓越，每个团队成员需要付出努力，同时也需要建立起团队之间的信任和合作关系，共同追求卓越的目标。

第二段：团队卓越的实现需要的条件和方法（300字）。

要实现团队卓越，首先需要明确目标和任务，并制定出可行的计划和策略。团队成员应该共同参与目标的制定过程，增加对目标的认同感和责任感，并在工作中展现出高度的自主性和主动性。此外，团队成员应该创造积极的工作氛围和文化，通过适当的奖惩机制来激励团队成员的积极性和创造力。同时，团队成员之间应该建立起相互信任和尊重的关系，保持良好的沟通和合作，共同克服困难和挑战。

第三段：团队卓越的案例分析（300字）。

团队卓越可以在各个行业和领域中得到体现。以一个企业团队为例，团队卓越可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。一个卓越的销售团队，通过不懈的努力和创新，可以增加企业的销售额和市场份额。另外，在科研领域，一个卓越的科研团队可以推动科技创新和进步。举个例子，中国的航天科技团队通过多年的努力和创新，成功实现了载人航天飞行，为中国科技的发展做出了巨大贡献。

个人在团队卓越中扮演着重要的角色。我曾经参与的一支优秀的团队可以为个人提供良好的成长机会和学习环境。在这个团队中，我学会了如何与他人合作，如何发挥团队的优势，如何有效地利用团队资源和技能。与此同时，我也发现，团队卓越需要个人的付出和努力。只有拥有高度的责任感和执行力，才能在团队中发挥最大的作用。因此，个人要时刻保持学习的态度，不断提升自己的能力和素质，为团队的卓越做出贡献。

第五段：总结团队卓越的重要性和对个人的启示（200字）。

团队卓越对于组织和个人来说都至关重要。组织通过培养卓越的团队，可以提高自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。个人通过参与卓越的团队，可以获得成长和学习的机会，提升自己的能力和职业发展。因此，我们应该重视团队卓越，积极参与团队的建设和发展，为团队的卓越贡献自己的力量。只有通过团队卓越，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人和组织的共同发展。