2023年物业创新服务申请书汇总(优秀16篇)

旅游是一种丰富人生的方式，每一次旅行都带给我们全新的体验。怎样培养良好的阅读习惯，从中汲取知识和智慧？总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家整理的一些写总结的案例，供大家参考和学习。

物业创新服务申请书汇总篇一

________市住房和城乡建设局：

根据《中华人民共和国行政许可法》、《物业管理条例》（国务院令第504号）《物业服务企业资质管理办法》（建设部令第164号）等有关规定，我公司现申报物业服务企业三级资质，申请书、相关信息内容及需要提交的有关材料我公司通过《________市物业服务企业资质管理信息系统》向贵局申报。本公司保证上述申报文件的真实性、合法性，如有不实，将承担有关法律责任。

请贵局依法审查，有关行政许可文书通过《________市物业服务企业资质管理信息系统》送达我公司。

________（申报企业盖章）。

________年____月____日。

物业创新服务申请书汇总篇二

所谓物业管理，就是指物业管理企业受业主委托，依照物业管理委托合同，对房屋及设备设施、秩序、环境的维护管理，对集合在这一物业上的业主提供综合性服务的行业。

物业管理是房地产开发建设的延续，它以经营为手段，以为业主提供优质服务为宗旨，与人们的工作和生活息息相关，直接影响着社会、经济、环境等各方面的效益。

物业管理不仅能延长物业的使用寿命，使其保值增值，而且在现代城市化管理中也起到了重要的作用。

物业管理服务的内容包括常规公共服务、针对性服务、委托性服务三大类。

对设施、环境、秩序、绿化进行管理和养护是企业的常规服务，也是基础服务。

而对所有业主提供综合性服务，即创新服务，则是物业管理企业发展的方向，也体现了在激烈的市场竞争中各企业服务水平的高低。

(一)创新是物业管理顺应时代发展的需要。

随着市场经济的发展和完善，信息技术的进步，物业服务行业的传统服务模式已难以适应时代的发展，物业管理向现代服务业的转型升级已成为不可阻挡的趋势，改革创新已成为物业服务企业的必然选择。

(二)创新是物业管理企业生存发展的需要。

企业如果停滞于以往的经营理念和管理方法，不能根据市场变化及时进行改变和创新，终将被社会淘汰。

企业唯有立足于创新，勇于突破旧的思维方式，不断地创造、应用科学的方法、新颖的技术改造企业，才能在激烈的竞争中争得生存和发展空间。

物业管理的本质是服务，服务的意义也是企业社会价值的根本所在，一定要立足行业本质，提供优质的服务。

对于大多数物业管理企业来说，建立基本的服务体系可能相对容易，但如何才能在现有服务的基础上进一步提升服务质量，是多数经营者面临的一道难题。

物业管理，管理的是物，服务的是人，通过对物的管理，实现对人的服务。

在现实中，物业管理行业普遍存在“重管理，轻服务”的传统做法。

因此，物业从业人员首先要转变观念，以人为本，以客为尊，主动为业主提供优质的服务。

其次，要有创新思维，突破现有思维定势的局限，从新角度去审视，用新观念去理解。

物业管理属于服务性行业，所提供的产品是无形的服务。

它的本质就是为业主提供满意的服务。

因此，物业服务创新就是要用心极致，时时考量业主的需求与感受，变被动服务为主动服务，满足甚至引领业主需求，通过服务内容、服务形式、服务方法等方面的创新，提升服务水平和质量，为业主提供各项满意的服务。

传统的物业服务以劳动密集型为主，依靠手工劳动，服务效率低下，服务质量的稳定性不高。

随着近年来劳动力成本的增加，物业公司的盈利正逐渐减少。

通过新技术、高科技产品的应用，积极推动技术创新，提高服务工作的效率和服务质量的稳定性。

随着物业管理市场的健全和完善，物业公司与业主委员会的关系也发生了显著的变化。

由业主委员会选聘物业公司，从而将物业公司真正推向市场。

物业管理企业想要谋求发展，必须适时做出管理变革和创新，加强企业的自身建设，不断探索适应城市发展要求的物业管理体制机制，建立以现代服务业为基础的企业管理系统，保证企业的经营管理机制更加合理、规范，促进企业的可持续发展。

大多数物业服务企业经营规模较小，主要通过向业主提供基本服务和增值服务收取物业服务费，盈利能力较低。

随着近年来物价上涨，劳动力成本的提高，利润空间更是微乎其微。

该模式已不能适应新形势下的发展需求，物业管理公司应探寻适合自身发展的新的经营管理模式，走出一条科学、可持续的商业模式创新之路。

在物业管理工作中，有创新意识还远远不够，把创新意识付诸实践的能力才是最重要的。

其实，对物业服务企业来说，创新不一定是高、精、尖的东西，而是要紧密结合现有的服务、技术和管理，结合企业实际，以人为本，促进企业整体服务水平的提升。

(一)建立健全企业人才培养机制，整合人力资源。

建立专业团队，做好企业的人才保有，人才引进与人才培养，高效整合人力资源管理与开发。

同时，重视对员工的培养及思想教育工作，培养员工服务意识和创新意识，定期开展培训，提高专业人员素质。

建立健全员工绩效考核体系，通过绩效管理促进物业服务水平的提高。

(二)立足基础服务，增设特色服务，完善物业服务体系。

物业创新服务申请书汇总篇三

根据学校《关于开展“清洁环境，美化校园”为主题的爱国卫生活动月活动的通知》要求，为了全面做好辖区内卫生清理工作，集中整治校园卫生环境，特制定本方案。

以开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生月活动为载体，增强职工责任意识，通过集中整治校园卫生环境，着力解决存在的突出问题，共同营造干净、和谐、美丽的学习生活环境和氛围。

组长：xx。

副组长：xx。

组员：xx。

通讯组：xx。

20xx年5月5日-20xx年6月5日。

1.召开“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月专题会议，传达上级文。

件精神（x大校办发【20xx】5号），全面部署卫生活动月各项活动及具体要求，明确分工，落实责任；做好爱国卫生活动月的宣传工作，积极营造爱国卫生活动月的工作氛围。

责任部门：行政办公室。

2.强化各办公场所室内外卫生，做到室内每日清扫，窗明几净，地面无尘土，无死角，保持空气流通，无异味，办公物品摆放整齐，公共场所有明显禁烟标识，加强涉及爱国卫生活动月问题的督办工作，确保活动月活动顺利完成。

责任部门：公司各部门。

3.加强辖区内公共楼宇卫生管理，主要包括主楼、汇文楼、艺术楼等辖区内公共楼宇、留学生公寓、超市、邮局、餐厅等场所，严格执行禁烟规定，全面清除楼内小广告。保持室内外环境整洁美观，地面无痰迹和垃圾。定期清洗消毒，认真清理卫生死角。做好防鼠、防蟑螂、防尘等工作。投放垃圾实行密闭管理。加强安全出口等提示牌干净、无破损；走廊地面、墙壁整洁；卫生间清洁卫生，通风良好，无小广告。

责任部门：公共楼宇部、留学生公寓公司、商服部。

4.坚持食品卫生安全动态化、常态化管理。严格执行《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国生活饮用水卫生标准》的规定，加大饮食、饮水卫生安全检查力度。规范食品采购登记，做到索证齐全；食品贮存、加工要符合卫生规范要求；做到库房垫离合格，货品合理布局，有防火、盗、虫、霉、蛀、潮、蝇、鼠等设备。彻底清理餐饮设备设施及用具，及时清除过期、变质食品原料和调料，有食物中毒水污染防治工作预案。进一步规范餐饮工作流程，规范生产环节中的卫生要求，确保环境卫生和食品卫生安全。

责任部门：留学生公寓公司、商服部。

5.建立完善的单身教职工寝室卫生管理体系，坚持和完善寝室卫生检查评比的长效机制。严格日常管理，大力倡导文明卫生的行为，做到单身教工宿舍内务卫生的干净整洁，物品摆放整齐，通风换气及时，重点解决单身教工宿舍公共区域乱堆乱放、垃圾清运不及时等实际问题，营造卫生清洁，温馨优雅的居住环境。

责任部门：安全部。

6.全面清除校园街路、基建工地、工程施工场所、绿地、广场、墙根、树根等处积存的垃圾堆、残土堆、炉灰堆，建筑垃圾等污物；加强马葫芦清掏垃圾及时运走；加强垃圾的收集管理，按规定时间收集运送，保证散袋垃圾无遗漏；做到“四无”：即无垃圾、无污染（雨后积水必须及时清除）、无乱堆杂物、无卫生死角等；对清理出的空地要做好绿化或覆盖。

责任部门：园林绿化保洁部维修服务部。

7．加强对老家属区庭院（楼道）的室内外环境和公共绿地的卫生工作，加大清扫力度，必须做到每日清扫保洁，垃圾定点密闭管理，定时拉运，保证无生活和装修垃圾残留。加强对广大居民卫生公德和文明行为的宣传，发动老家属区住户进行自洁，彻底消除庭院和楼道内乱堆乱放杂物、乱贴乱画广告的不良现象。同时要加强老家属区日常管理，建立长效机制。

责任部门：住宅部。

8.加强x园、第三四高层两小区的环境卫生清扫工作，彻底清除小区内卫生死角工作及日常垃圾的清理工作，加强两小区内的绿地管理工作。保持楼内公共区域环境整洁，加强日常环境卫生工作宣传。加强本单位员工（临时岗位）的`临时休息场所的安全卫生管理工作。

责任部门：住宅部。

1.提高认识，精心组织。各部门要高度重视，切实加强组织领导，充分认识开展“清洁环境，美化校园”爱国卫生活动月的重要意义，制定详实可行的活动方案，确保工作有安排、重点有突破，形成整体推进，逐步深入的良好态势。

2.落实责任，保证成效。各相关部门要强化责任意识、切实负起责任，动员全体职工积极参与到这项活动中，组织好本部门的卫生清理工作，及时布置卫生检查等工作。各部门要各司其职，认真抓好活动方案所确定的具体任务，形成人人有任务，处处有人管的工作格局。

3.广泛宣传，营造氛围。加大宣报道与监管力度，积极宣传各部门活动的开展情况。

物业创新服务申请书汇总篇四

孩子们愿意并喜欢上幼儿园，能充分感受到爱和自由，能大胆表达自己的意愿，学习和同伴友好相处，并学习照顾自己，照顾周围的环境，愿意学习新的知识，并敢于尝试，不怕失败。养成良好的卫生习惯、文明礼仪、行为规范。

（二）教师发展目标。

让每一位教师拥有健康、平和、阳光、积极的心态，关爱每一个孩子，关心每一位同事，关注每一名家长，在工作中体验快乐；让每一位教师在工作中提升自己的专业素养，在学习中进步，在工作中发展。

（三）幼儿园发展目标。

管理规范、服务到位、质量提升，生员俱增、幼儿快乐、家长满意、社会赞誉。

（一）重点工作。

1、服务好加盟园工作。

2、抓好“一天文化”及园内、班级、标准化方案，实现统一化、标准化。

3、强调幼儿园活动以游戏为主要方式，让幼儿在快乐的活动中学习。

4、各班根据本班实际拟订班级教育计划，确定教育目标与具体措施，抓好幼儿良好习惯的培养。

123。

5、继续抓好班级特色课程的开展，4月底开展全园特色课程展示活动。

6、开展好“六一”庆祝活动。

7、切实搞好幼儿毕业典礼。

（二）常规工作。

1、抓好幼儿园安全管理工作。完善安全管理制度，定期检查园内各项设施，并做好记录；加强班级安全管理，杜绝恶性事故和责任事故的发生；加强幼儿安全教育，培养幼儿的自我保护意识和能力。

2、切实做好保育工作。搞好园内清洁卫生，坚持消毒工作，并作好记录；按照一日流程做好一日活动各环节的保育工作。

3、加强教师队伍建设，继续开展教师读书活动，做好读书笔记，写好读书心得；坚持每周一篇教育随笔；坚持在日常工作中练好基本功；开展教师听评课活动；组织相关培训活动；积极参加学校组织的其他活动。

4、采用多种方式加强家园联系与沟通；多渠道、多形式开展家教宣传活动；开好每期一次的家长会。

5、充分利用学校资源，开展好幼小衔接工作。

6、树立良好的档案意识，做好园内档案资料的收集、整理与保存。

1、新生报名并完善相关登记资料。

2、拟订教育教学计划。

3、常规检查。

1、教师教案展示评比。

2、教师听评课活动。

3、常规检查。

1、教师教育随笔展示评比。

2、班级特色课程展示活动。

物业创新服务申请书汇总篇五

在当今社会，随着城市化进程的不断加快，居民对物业服务的需求也越来越多样化和个性化。物业公司在面对激烈的市场竞争时，必须积极创新，提供更加便捷、高效、个性化的物业服务，以满足居民的需求，提高客户满意度和企业竞争力。因此，物业服务创新成为物业公司迫切探索的一个重要课题。

物业服务创新的方法和策略多种多样。首先，物业公司要不断关注市场变化和用户需求，通过市场调研、用户反馈等手段了解居民的需求和痛点，从而有针对性地提供创新的物业服务。其次，物业公司要积极引进先进的科技手段，如人脸识别、无人机巡查等，提升物业服务的科技含量和智能化水平。再次，物业公司要加强与居民之间的沟通和互动，通过建立微信群、召开业主大会等形式，及时了解居民的需求、意见和建议，创新物业服务模式。最后，物业公司还可以加大对员工的培训力度，提高员工的服务意识和素质，为居民提供更加专业和优质的物业服务。

物业服务的创新对于物业公司和居民都会带来巨大的效果和成果。首先，物业服务创新可以提高居民的满意度，增加居民对物业公司的信任度和忠诚度。通过提供更加便捷、个性化的物业服务，满足居民的需求，为居民提供更加舒适的居住环境，从而提升居民对物业公司的认可和好评度。同时，物业服务创新还可以提高物业公司的市场竞争力，赢得更多的客户和项目，增加企业的盈利能力和市场份额。

物业服务创新也面临着一些难点和挑战。首先，物业服务创新需要投入大量的人力、物力和财力，对物业公司来说是一个不小的挑战。同时，物业服务创新还需要与政府、居民和其他相关部门进行有效的合作和沟通，增加了创新的难度和复杂性。另外，物业服务创新的推广和应用在某些地区和社区可能存在一些限制，需要解决相关的政策和法律问题。因此，物业公司要积极面对各种挑战，制定合理的创新策略，找到解决问题的方法和途径。

随着社会的不断发展和进步，物业服务创新将在未来得到更大的发展和应用。物业公司应该积极抓住机遇，不断创新，提供更加高品质、高效率的物业服务。同时，物业公司还应该加强与社区居民、政府之间的合作，共同推进物业服务创新的进程。此外，物业公司还应该注重员工的培训和素质提升，不断提高服务水平和能力，为居民提供更加优质的生活服务。

总结：物业服务创新是物业公司提高核心竞争力、满足居民需求的重要手段。物业公司应该不断探索各种创新方法和策略，提高物业服务的科技含量和智能化水平，加强与居民的沟通和互动，提升员工的服务意识和素质。物业服务创新需要面对各种挑战，但也将带来巨大的效果和成果。物业公司应该充分认识到物业服务创新的重要性和必要性，积极积极投入创新的研发和实践，推动物业服务向更高水平发展。

物业创新服务申请书汇总篇六

申请书是个人或团体向组织、机关、企事业单位或社会团体表达意愿和提出请求的文件。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

尊敬的领导：

本人自＿＿＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿＿＿日与局签订了为期一年的劳动合同，将于＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日到期。一年来我在领导及各位同事的关心与帮忙下，严格要求自我，认真完成自我的本职工作，经过这一年的学习与摸索，我各方面有了较大的提高，现将日常的工作情景总结如下：

1、日常的工作管理作为一名办公室的勤杂人员，主要负责领导及宿舍的卫生清洁工作、会议室、接待小餐厅的日常管理，每一天进取应对繁杂琐碎的事务性工作，我将从多方面努力，进一步提高自身的工作本事，以进取的心态应对每一天的工作任务。

2、加强自身学习，提高工作水平虽然我的职务是一名勤杂人员，但要做到优秀，自我的学识，本事等还有必须距离，所以总不敢掉以轻心，马虎应付。这一年下来感觉自我在工作方面有必须的提高，协调本事及处理问题等各方面，有了进一步的提高，保证了各项工作的正常运行。

3、存在的问题本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，我踏入社会不久，经验不足，在一些工作细节上还研究不到位，以致于工作起来有时不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，业务知识不足，以后我将加强对办公室后勤工作等各方面的学习，以知识弥补不足。

4、下半年的工作计划。

（1）进取认真配合同事搞好办公室的各项后勤工作。

（2）加强学习，拓展知识面，灵活运用自我的知识，在实际工作中，优化工作质量。

（3）努力改正自身缺点，本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自我的本职工作。

此致

敬礼！

申请人：＿一路本站＿。

尊敬的公司领导：

您好！

自去年xx月与贵公司签订一年的物业管理合同，这一年来，我公司在贵公司领导和同事们的关心、帮助、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真的做好保洁区域的本职工作，较好的完成了贵公司所规定的各项工作任务。

过去的一年里，我们公司主要负责厂办公区、宿舍区等区域保洁工作，以及水电暖维修工作，在为贵公司服务的一年时间里，我公司员工热情投入、勤恳敬业，我公司尽最大的努力在有限的时间里完成诸多工作，在贵公司部门领导的帮助下新建立若干项工作标准与流程（如每日卫生保洁、检查标准及流程、每周卫生区域考核评分标准、每月岗位考核奖励标准等）。

在这一年里，我们也得到了很高的升华，在体会到了自身存在的弊端：如下雨天气雨水有时不能及时清扫、时有检查不到位有死角遗漏等。

由于楼房时间长，基础设施老化，暖气、水路、电路、管道、门锁以及其它维修工作任务大，望能增加一名维修配合工作人员。

为能够较好的为贵公司服务，我们希望在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日能够继续为贵公司的卫生保洁工作贡献一份力量。在此，我公司真诚的申请续签物业保洁合同。

申请月合计费用：19600。00。（含增加一个维修配合工作人员）若能续签今后我公司将更加努力的工作，遵守职业道德，屏蔽不足、虚心学习，将*知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，认真完成贵公司规定的每一项工作，将继续做到认真负责、兢兢业业，为公司创佳绩贡献一份力量。

基于以上所述，我公司向贵公司正式提交续签物业保洁合同申请，并希望得到领导的认可。

尊敬的领导：

我叫**，44岁，高中文化，20-年进入数字化工作以来，已经整整二年了。在这期间，我在单位领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认真地做好了本职工作，尽心尽责地完成了上级领导所交给的各项工作任务。

现合同到期在即，经本人研究，决定申请续签劳动合同。其理由如下：一、三年来走街串巷为老百姓排忧解难，采集了很多有价值的信息，为整治市容市貌做出了必须的贡献。

二、无论刮风下雨，酷暑严寒，始终坚守岗位，并且深深热爱这份工作，有强烈的职责感和为人民服务的强烈愿望。另外，本着对本职工作认真负责的精神，也对工作中常见的问题提出一些意见和提议。

信息采集员工作，应坚持以改善城市环境，提升城管水平和关注民生诉求，促进社会和谐为追求目标，认真履行工作职责，充分发挥城管作用，务实创新。

这种职责感使我对工作不敢有丝毫的懈怠，也感觉到肩上的担子沉甸甸的，促使我更努力地把各项工作做好。

请领导批准为感！

物业创新服务申请书汇总篇七

摘要：要想提高林场的经济效益，就应从基本的改革做起，在贯彻国家政策的同时，选择适合林场的发展道路。针对此，本研究从完善林场经营管理体制、提高林场的综合条件2方面提出提高林场经济效益的方法和创新策略，旨在为林场的发展提供可行性参考。

关键词：

关键词：林场管理;经济效益;提升方法。

随着社会的进步，经济的发展，林场的经济效益也应有所提高。但是目前，林场存在基础设施少、资金不足、生活条件差、职工收入低等问题，只有通过科学实践，深化改革，做好各项管理措施，并将其落实到实践中，才能推动林场的改革与发展，提高林场的经济效益。

1林场改革的必要性和发展思路。

1.1林场改革的必要性随着社会的发展，林场也在不断发展，其逐渐能够保护森林资源，有效促进社会发展，但也存在一些问题。例如，基本设施的薄弱、投入的资金有限以及生产力的缺乏、生活条件的限制等，导致林场的经营影响到对森林资源的保护和社会的发展。这与新时期社会提出的林业发展模式相违背，因此需要不断改革和创新，建立相关体系，促进林业稳定有效的发展。

1.2林场的发展思路在林场的发展过程中，必须坚持以林为本的基本方针，贯彻国家的相关政策，在扩大林场的基础上，管理好现有林场，提高森林资源量。在发展中，坚持创新和以人为本的理念，提高经营管理的质量。同时，扩展经营范围，完善各种体制，保证林场快速发展。此外，林场发展需要坚持提高、稳定、发展的基本原则，加强林场的管理工作，从根本上提高林场的经济效益。

物业创新服务申请书汇总篇八

加强高校物业管理服务企业管理创新，涉及各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出的各项要求进行。

3.1转变观念，把管理创新作为高校物业管理服务企业经营战略思想。

观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。

如高校物业管理服务企业的领导还没有形成现代企业管理的意识，就无法认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。

因此，高校物业管理服务企业的领导要切实认识到管理创新在当前市场经济竞争形势下的重要性和紧迫性，更新企业的经营理念和战略部署，增强科学管理经营的意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。

3.2建立有效机制，培育职业化的高校物业管理服务企业管理队伍。

高校物业管理服务企业的管理者是企业内最具有创新能力和影响力的人。

目前，高校物业管理服务企业管理创新效率不佳与缺乏具有企业家素质的管理者有内在关系。

因此，要推动高校物业管理服务企业管理创新，必须注重企业内部管理队伍的建设，培育和造就一个主导管理创新前沿的管理层。

结合目前高校物业管理服务的现状，在“责、权、利”一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。

高校物业管理服务企业要实现管理创新，离不开企业文化的渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。

为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感。

在企业内构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染全体员工。

高校物业管理服务企业的管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。

制度创新可解决企业资源配置的机制问题，也就是说，通过制度创新使高校物业管理服务企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。

管理创新是解决高校物业管理服务企业内部资源如何组合，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成行为激励体系及高效运作的机制。

制度创新能为推进高校物业管理服务企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。

物业创新服务申请书汇总篇九

摘要：社区管理与物业管理之间的对象、手段等相同，但是，管理目的与区域存在差异，且我国一些区域在社区管理与物业管理的过程中，无法快速收集居民的数据信息，难以利用合理的方式解决居民生活问题，导致自身工作效率降低。因此，需将社区与物业管理工作融合在一起，通过融合创新的方式解决问题，创建科学化的管理模式，为居民提供高质量的服务。

关键词：社区管理与物业管理；融合创新；模式。

在社区与物业管理工作融合之前，需针对二者之间的关系进行全面的分析与了解，在掌握二者之间关系的情况下，创建现代化的融合创新模式，全面提升自身工作效率与质量，满足当前实际发展需求[1]。

1社区与物业管理工作关系分析。

对于社区与物业管理工作而言，二者之间存在相同与差异点，需全面了解具体的情况，创建管理工作模式，以此提高整体管理工作效率与质量。具体为：

1.1相同点分析。

社区管理工作的对象属于社区居民，能够促进社区居民的稳定与和谐发展，而物业管理工作对象主要将物业作为管理内容，将居民作为缴费的主体，可以创建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物业公司与居民之间能够直接的接触，可了解居民在物业方面的需求，利用合理的方式开展管理工作。社区管理工作的主要手段就是根据居民的需求，减少社会矛盾与隐患问题，在一定程度上，能够通过合理的方式开展社区管理工作。物业管理工作主要是将合同的续签作为目的，使用合理的方式为居民提供高质量服务，全面提升自身的经济效益，达到预期的工作目的。

1.2差异性分析。

社区与物业管理工作的目的存在差异，社区管理工作目的就是提升社区的和谐性，重点关注自身发挥的社会效益。而物业管理的目的是为了维护社区的安定，取得经济效益。且社区管理与物业管理之间的区域存在差异，社区管理通常会涵盖很多个小区，要针对居民的生活情况进行分析与了解，开展各方面的管理工作。对于物业管理工作而言，只针对一个小区开展管理工作，了解小区内的管理工作，提升物业管理工作水平。同时，社区管理与物业管理的内容存在差异，社区管理的内容很繁琐，且关注居民事物，能够创建良好的管理模式。对于物业管理工作而言，重视小区环境的维护工作，提升物业管理的安定性[2]。

2社区与物业管理工作问题分析。

2.1缺少居民数据信息。

在社区管理的过程中，管理面积很大，且居民的数量很多，难以快速的搜集居民数据信息，无法针对居民的需求等信息进行合理的了解与分析。对于物业管理而言，管辖的范围很小，但是未能与社区管理机构之间取得良好的沟通与协调，无法利用科学的工作方式获取数据信息，严重影响物业管理工作效果。

2.2缺乏管理内在动力。

在社区管理工作中，缺乏内在动力，且无法利用互动模式等开展管理工作，难以利用科学的方式开展管控活动。一方面，在社区管理的过程中，管理机构没有利用科学的工作方式开展管理工作，严重影响社区管理工作效果。另一方面，在物业管理工作中，管理机构没有创建多元化的管理模式。

2.3缺乏完善的合作模式。

社区管理机构与物业管理机构在实际发展期间，没有制定完善的合作模式，难以利用科学的工作方式开展管理工作，且在社区与物业管理的过程中，管理机构没有创建完善的合作模式，且在合作期间，社区与物业管理机构还未能建立多元化的管理体系，严重影响各方面管理工作的可靠性与有效性。同时，在社区与物业管理的过程中，管理机构没有利用合理的方式开展合作活动，且工作效率与质量降低[3]。

2.4开放商与物业、居民存在矛盾。

在物业管理工作中，开发商与物业、居民之间存在矛盾，没有创建合理的开发模式，且未能树立正确的工作观念与意识，且在管理工作中，物业与社区机构没有创新管理工作模式，难以成立合理的服务模式与合同管理模式，严重影响整体管理工作的可靠性与有效性[4]。

在社区与物业管理工作中，需针对二者之间的融合模式进行创新，协调各方面工作之间的关系，建立多元化的管理模式，以此提升整体融合创新管理工作效率与质量，满足当前的实际发展需求。具体措施为：

3.1物业管理工作进入社区管理。

在社区与物业管理工作中，需明确居民的实际需求，明确业务与居民管理工作要求，统一为居民提供合理的服务，创新管理内容与形式，加大物业与社区管理工作力度，提高整体管理工作效率与质量。且在物业管理进入社区的过程中，应明确具体的入社区管理工作目的与要求，签订管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需针对居民的实际矛盾与纠纷情况进行分析，维护开放式的利益，以免损害居民利益。且在管理工作中，需维护物业的自身利益，在一定程度上，能够提升物业管理工作效率与质量。同时，开发商在物业管理的过程中，需要签订物业合同，在成立业主委员会之后，能够开展物业公司的管理工作，提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求[5]。在居民物业管理工作中，需要创建和谐相处的管理模式，在管理工作中，缓解开发商与物业管理之间的矛盾，在了解居民冲突与纠纷的情况下，创建多元化的管理体系，为居民提供高质量的服务，在基层管理的过程中，能够更好的创建管理体系。对于社区管理工作而言，需明确具体的优势与问题，维护业主的实际权益，制定完善的管理与控制方案，全面提升整体物业与社区管理工作效果，增强融合创新模式的管理效果，满足当前的实际发展需求。对于社区与物业管理而言，需了解经营管理工作内容与模式，协调各方面工作之间的关系，建立科学的管理体系与模式，利用合理的方式解决工作问题，创新管理工作方式，提高整体管理工作效果[6]。

3.2物业与社区管理平台的融合。

在物业管理工作中，可以将其作为社区管理的平台进行管控，创建完善的管理模式，从微观层面分析管理与服务工作，创新管理工作形式。同时，在创建物业与社区管理平台的过程中，应建立合理的细化管理模式，合理理解与开展沟通工作，能够促进社区管理工作的配合。同时，在物业管理的过程中，应创建社区管理的一线平台，通过二者之间的良好配合，了解具体的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的过程中，应了解社区与物业管理的融合创新管控体系，提升创新管理工作效果与水平，达到预期的管理目的[7]。

3.3将物业作为社区管理中的盈利渠道。

在社区与物业管理工作中，管理机构需创新管控模式与体系。通常情况下，社区管理注重社会效益，因此，为了获取更多的经济效益，可以将物业作为主要的盈利渠道，创新管理工作体系与模式，全面提升社区与物业管理融合创新管控水平[8]。

结语。

在社区与物业管理的过程中，需创建融合创新模式，建立多元化的管理体系，加大管理工作力度，全面提升整体管控工作效果，协调各方面工作之间的关系，提升社区与物业管理之间的融合效果。

参考文献。

[2]汪维清.物业管理市场拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.

[3]肖雨.社区管理与物业管理的融合创新模式研究[j].区域治理,20xx,1):76,78.

[5]谢家瑾.用心服务值得托付--从20强企业经验再谈行业的立足之本[j].中国物业管理,20xx(4):1-1.

[6]谷峰.社区管理与物业管理的融合创新模式[j].商情,20xx(10):121.

[8]严娜.公司带社区：“村改居”社区权力关系研究——以w市j社区为个案[d].华中师范大学,20xx.

物业创新服务申请书汇总篇十

第一段：引言（200字）。

如今，社会经济的迅猛发展，人们对于居住环境和物业服务的要求越来越高。为了顺应时代的发展，物业服务行业也不断创新，以提供更好的服务。在这个过程中，我深刻体会到物业服务创新的重要性，并得出了一些心得体会。接下来，我将分享我的心得体会。

首先，物业服务的整体创新是非常必要的。随着城市化进程的不断加快，物业管理面临着越来越多的挑战。以往的传统物业管理方式已经无法满足现代居民的需求，因此，物业服务必须进行创新。例如，引入智能化管理系统，通过物联网技术实现对小区设施设备的监控和维护，提高管理效率。同时，创新的物业服务还要注重细节，关注业主的个性化需求，提供定制化的服务，以满足不同居民的需求。

其次，物业服务人员的创新是不可或缺的。物业服务人员是物业服务的重要组成部分，他们的专业素养和服务意识直接影响着居民对物业服务的满意度。因此，物业服务人员需要不断创新自己的服务方式。他们可以通过熟练掌握物业管理知识和技能，提高工作效率，为业主提供更好的服务。此外，物业服务人员还应具备与业主良好沟通的能力，了解他们的真正需求，及时解答问题和解决矛盾，保持良好的服务态度。

第四段：社区互动创新（200字）。

此外，社区互动的创新也是物业服务的关键。不仅要提供高品质的物业服务，还要营造良好的社区氛围，增强居民之间的互动。通过举办各类社区活动，如拼车活动、社区义工等，让居民之间建立更多的联系和互助关系。同时，还可以引入社区APP，方便业主之间的交流和信息分享。通过社区互动的创新，可以提高居民对物业服务的认可度，凝聚社区共识。

第五段：持续创新的必要性（200字）。

最后，物业服务创新需要持续进行。由于社会经济的不断发展和人们需求的不断变化，物业服务也需要与时俱进。同时，物业服务创新不仅有助于提高物业管理的水平，还可以提升社会和谐度和居民的幸福感。因此，物业服务企业应该鼓励员工积极参与创新，搭建平台，推动创新意识的培养，不断寻求新的服务方式和创新点，以适应不断变化的需求。

总结（200字）。

通过对物业服务创新的体会，我深刻意识到物业服务的创新对于提升居民的生活质量和社区的发展有着重要的影响。整体创新、人员创新和社区互动创新都是物业服务不可或缺的组成部分。只有通过持续创新，物业服务才能更好地适应社会发展的需要，提供更好的服务，并为居民创造更美好的生活环境。

物业创新服务申请书汇总篇十一

高校物业管理服务企业管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。

战略谋划是高校物业服务企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。

面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，特别是我国加入wto后所面对的世界“超级队”跨国公司的挑战，高校物业服务企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。

高校物业服务企业管理创新，要求企业战略的制订和实施要着眼于高校物业服务市场竞争，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于高校物业服务企业核心竞争力的形成。

培育和形成核心竞争力必须适应物业管理服务企业外部的环境因素。

高校物业管理服务企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。

面对经济全球化、信息化、知识经济兴起以及高校快速发展形成的企业经营环境的剧烈变化，增强高校物业管理服务的市场意识和对环境变化的敏感性，改变传统的把“自我”与物业管理服务企业必须具备的“环境”完全割裂的意识，确立与高校“共生”的意识，形成和谐的“企业生态”。

构建高校物业管理服务企业的“企业生态”，首先要开展协同竞争。

由于市场经济发展趋势的增强，面对日益激烈和复杂的竞争环境，高校物业管理服务企业必须超脱传统竞争模式，以合作代替对抗，在竞争中寻求合作，在合作中展开竞争，通过一定程度的合作和资源的共享来寻求竞争优势，即实现“双赢”。

组织结构是实现高校物业管理服务企业经营战略的保证。

目前，高校物业管理服务企业的组织结构特点是严格的层次关系，固定的职责，正式的沟通渠道，集权化的决策，以及管理环节多，管理成本高，企业管理服务效率低等。

由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变，加之高校环境的特殊性，使得高校物业管理服务企业的运转节奏必须加快，要求保持高度的机动灵活性。

而互联网和企业内部网的广泛应用，又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。

为此，必须调整和创新高校物业管理服务企业的组织结构，使组织结构扁平化、柔性化和虚拟化。

通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，加大管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。

通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。

调整组织结构的理想目标是建立学习型组织。

面对知识经济时代，不仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立全体人员共同的目标、价值观和经营使命。

物业创新服务申请书汇总篇十二

香悦曦城位于新疆新源县西北侧，新市区法院西侧。项目位处素有“塞外江南”“天山湿岛”指称的新源县（又称巩乃斯）内，新源县地形东高西低、三面环山、西部敞开，东西长约196公里，中部宽约65公里，总面积9970平方公里。境内有巩乃斯河、卡普河、特克斯河，国道218线、217线，省道316线和那拉提机场构成全县连接疆内外的主要交通网络。项目盘踞新市政开发区首席地域，1公里即可通达新源县核心的商业繁华之地。香悦曦城占地7.73万平方米，总建筑面积9.29万平方米。项目自有配套商业步行街可集生活、娱乐、购物、餐饮、教育等为一体的综合配套设施,真正实现了“一座生活城，装满一城的丰盈生活。”立面甄选经典红色和乳白色为主基调，选材尚品，彰显简约、明快、现代华丽的北欧建筑风格。景观设计核心由绿色园林和中心河流组成，绿植覆盖的露天泊车坪和生活区，较大面积的休闲广场，散落的汀步、蜿蜒的栈道、点缀的绿植与简约憩为您打造一个全方位高品质的北欧名苑。该项目为高档别墅和小高层为主，公摊面积较低，绿化率较高。主推户型为面积适中的中小户型和面积较大的别墅户型，预计居住人口为900户。业主数量相对较多，为预防由于装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂，为此，我们进行透彻的分析。

主要是针对上班一簇，企事业单位在职员工、农户等多元化消费人群，切合实际的考虑到了这类人群对于安静优雅的居住环境和完备的生活基础设施的考虑，随着人们收入水平和生活水平的提高，对日常生活品质的要求也水涨船高，对物业管理服务提出了更多、更高层次的服务需求。力求打造健康，时尚，和谐的.居住环境。

立足于新源本地的房地产开发市场和所在区域的人居特点，充分考虑到推行该项目的可行性以及广阔的市场潜力，经过细致的市场调查和民意测试,从多方得到的数据和资料证明了推广和实践该项目是可行的，能够给企业带来预期的效益。

1.机会分析如今的社会消费者把更多关注的焦点从房产项目本身转移到了后期更为长远的物业服务上,所以具有一定管理经验、更加专业、人性、细致和丰富多彩的物业管理模式更加符合业主的需求。那么在新源县目前房地产项目正处在发展期的高峰竞争压力剧增的市场环境下。一个能够符合业主期望的物业管理模式将成为本项目的亮点，机会不言而喻。

2.威胁分析新的房产竞争对手不断出现,同类的竞争产品在市场上不断涌出。在房产项目的质量、技术、建设、绿化都在不断提升的现状下，每个竞争对手都在寻找新的销售亮点，威胁时刻存在。

3.优势分析目前我的楼盘项目在地理位置、整体规划和绿化布局上来看都是新源县排名第一的。在销售价格上也具竞争优势，并且有着良好的市场口碑和充足的财政支持。因此在各方面都比较具有优势的前提下，我们需要更好的提高服务品质，为业主提供更加舒心的服务。

4.劣势分析由于新源县的地理环境特殊，所以在物业公司成立初期想要快速的组建一个高效、成熟、专业的物业管理团队很困难。在当地招聘的人员由于学历较低，年龄差异化较大。因此前期需要一定的培训期和考核期，适应过程在所难免。

1、物业管理服务的重点：

如何严格按照iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系的要求，全面推行质量管理，实践我公司“创造宜人的家居生活”这一管理核心理念。管理服务除了依照惯例所提供的客户服务、保安、保洁、绿化、园艺、工程设备设施及维修保养，垃圾处理和清运服务、停车场管理的基本配置服务外，我司还将物业管理公共服务以“人性化、特别化”，“贴身、贴心”来体现更加舒适安心的物业管理服务特色，使用户享受着“艺术”服务的“增值”这一特色。全面提高物业管理服务的质量，打造“香悦曦城物业管理服务项目”的品牌。

2、物业管理服务的难点：

鉴于以上原因，对小区的整体的规划提出如下建议：小区进行开放式管理，则需要建设小区监控系统，电子追寻系统，还需要增加综合管理员的数量，这样将加大物业管理的成本，增加业主的负担。结合物业服务项目中的重点和难点，我们将发挥自身优势，我们的追求目标：以公司经营为主导，寓管理于服务之中，为业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。

1、运用持续发展的创新战略，确保物业的保值与增值；

2、在管理体制上，实行行政管理权、财务管理权以及监督管理权的三权分立制度，强化财务和监督管理，保证公司在费用开支方面的公开、廉洁、节省，确保制度执行，并有效、及时地弥补管理上的漏洞。

3、建立健全沟通反馈机制，及时与业主进行沟通。

物业创新服务申请书汇总篇十三

物业服务是指由专业的管理机构提供的，针对综合性住宅小区、商业物业、公共设施等进行维护、保养和管理的全过程服务。在时下社会经济的不断发展进步中，人们对于物业服务的需求也逐渐提高。为了满足人们对于更高品质的生活环境和更优质的服务的需求，物业服务行业必须不断创新。下文将从几个方面总结并分享我在物业服务创新方面的心得体会。

首先，物业服务人员应当不断提升自身素质和能力。物业服务人员是整个服务体系的核心和关键，要求在专业知识的掌握上要全面、扎实。不仅要具备良好的沟通、协调能力，还要具备解决问题的能力和耐心。此外，物业服务人员还应具备维修和保养设备的技能，如修理电梯、检修水电设施等。通过加强员工培训和技能提升，有助于提高物业服务的效率和质量。

其次，物业服务机构应积极引入信息技术创新。信息技术的快速发展让物业服务的管理变得更加便捷高效。通过引入智能化的设备和系统，可以实现对小区内各项设施设备的实时监控和管理。例如，可以安装智能门禁系统，实现对出入人员的准确监控和管理；可以使用智能公告栏，方便物业服务机构和业主之间的信息交流。引入信息技术创新，不仅提高了工作效率，也增强了物业服务的透明度和可信度。

再次，物业服务机构应注重与业主之间的沟通与合作。业主是小区的最终受益者，他们的满意度直接关系到物业服务机构的声誉和业务发展。因此，物业服务机构应通过各种途径和方式与业主进行定期的交流，了解他们的需求和意见。可以通过开展业主代表大会、建立业主交流群等方式，促进双方的互动与合作。通过加强与业主之间的沟通与合作，可以更好地满足他们的需求，提高物业服务的质量。

另外，物业服务机构应创新管理模式和服务方式。传统的物业服务模式将服务范围局限在维修保养和管理上，这种单一的服务方式已经难以满足现代人们对于更高品质生活环境的需求。因此，物业服务机构应引入更多的创新元素，提供更多的增值服务。例如，可以将小区内的废品进行分类回收，为业主提供便利；也可以推出各种活动和课程，为业主提供娱乐和学习的机会。通过创新管理模式和服务方式，可以提升物业服务的附加值，增强业主的满意度。

最后，物业服务创新需要多方共同努力。物业服务不仅仅是物业服务机构的事情，也需要社区居民、政府、开发商的共同参与和支持。政府可以加大对物业服务行业的支持力度，提供相关政策和经济支持。开发商可以在建设小区时注重物业服务的规划和设计，为物业服务机构提供更好的条件和基础设施。社区居民应积极参与和支持物业服务创新，共同营造一个良好的居住环境。

总之，物业服务创新是当前物业服务行业发展的重要方向。通过提升物业服务人员的素质能力、引入信息技术、加强与业主之间的沟通与合作、创新管理模式和服务方式，以及多方共同努力，可以推动物业服务的不断创新和提升，为居民提供更优质的生活环境和服务。

物业创新服务申请书汇总篇十四

2、通过活动宣传推广，配合其他宣传手段，迅速建立乐高教育品牌的认识，建立业主的信任，从而能更好地为业主服务。

3、结合活动主题，开展乐高活动中心进驻万科社区前的预热活动，通过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式，让万科的业主认识lec、了解lec、喜欢lec。

通过让幼儿在富有挑战性的搭建主题活动中动手操做，在解决问题的过程中，激发孩子们对周围世界的好奇心和探究欲望，激发孩子的想象力和创造力，帮助孩子获得重要的科学概念和科学概念之间的联系，同时促进孩子语言表达能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力的综合发展，让孩子学会动手，学会动脑，学会做人。

通过活动，我们希望达到培育孩子以下七项能力：

发现问题与解决问题能力：

1、能定义问题，确定问题的性质，找到解决问题的关键。

2、处理问题时能分工明确，做流程规划，按步骤进行操作。

3、能对未知事物大胆假设，小心求证，指出结论矛盾不相符处。

信息搜集与运用能力：

1、运用自己的知识，经验和技能搜集有用的信息。

2、能通过不断的思考，分析、判断、筛选信息并有效运用。

发散性思维与环境适应力：

1、能尝试用不同的方式，分析和解读数据，对现象作合理的解释。

2、能考虑对同一现象做不同的`解释。

3、能反思自己的探究过程，将探究的结果与假设相比较。

4、遇到问题能不依常规，主动变通找到办法。

主动进取与勇于挑战精神：

1、能通过不断尝试、修正来达到解决问题的目的。

2、能够运用现有材料展现创意，将抽象的事物具体化。

3、敢于面对挫折，锲而不舍，具有良好抗压能力。

沟通与团队协作能力：

1、能倾听和尊重他人的不同观点和评议。

2、能对研究过程和结果进行评议，并与他人交换意见。

3、能够相互协作，具有角色意识，并能适应角色转换。

4、尊重别人劳动成果。

语与文字表达能力：

1、能用适当的方式（语言、文字、图表、模型等）进行表述。

2、能准确传递表达自己意图和想法。

3、具有一定的总结概括能力。

4、能用不同的描述来阐述同一主题。

好奇心与想象力：

1、不急于否定和接受新观念，能探究其对现象解释的可行性。

2、探寻周围的世界，并经常发问。

3、对于一个主题能在一定的知识的基础上创造一个念头或思想画面。

4、能在过去认识的基础上，去构成没有经过的事物和形象的能力。

小手拼出大世界，创建和谐社区、美好家园。

20xx年4月30日—5月31日。

北京万科企业有限公司。

西觅亚教育科技有限公司。

3——12岁，万科社区业主家庭。

物业创新服务申请书汇总篇十五

时下，教学改革中提倡“自主学习，自主发展”，接着也便经常听到一些语文教师的苦叹：“学生不好教了”、“语文课不会上了”……我对此虽表同情，但更多的是为某些教师于当今形势的无奈，思想的守旧而担忧。

“教书育人”是教师的宗旨，而在教学中，最令人头痛的是学生的厌学，面对这一棘手的难题，一部分教师无奈地抱怨：“现在的学生一届不如一届，老师累得够呛，学生就是不买你的帐……”殊不知，导致学生厌学，我们教师有责任。不是嘛，现实教学中，有相当一部分教师图省事，仍然用传统的灌输式的教学模式，尽管这些教师也非常辛苦，尽心尽力教育辅导学生，可教育教学效果甚微，因为陈旧的教学方法在很大程度上泯灭了学生的智慧火花。托尔斯泰曾说过“对教师来说，最可怕的是墨守成规，思想懒惰”。我们也都知道“教育的艺术是使学生喜欢你所教的东西”。为此，做教师的的确应该好好下一番功夫：要的是新的思考和创造性的劳动。这就要求我们教师多角度整合教学资源，创设悦耳，悦目，悦心的教学情境，从而激发学习兴趣。唤起学生探求知识的欲望，变被动为主动，以最佳状态投入到学习中去。

其实，今天的教学改革所提倡的“自主学习，自主发展”就为我们的教学提供了很大空间，也是我们努力的方向。学习需要自主，发展需要自主，而自主的前提则是乐学。怎样让学生乐学、学有所获，就语文教学而言，我认为“语文实践活动”是语文教学的一道靓丽的风景线，它吸引着学生走进语文知识的殿堂。我们的研究证明：创新语文实践活动是学生学习的不竭动力，是学生“自主学习、自主发展”的良好体现。

本人从事语文教学十几年，最受学生欢迎青睐的还得说是这两年，这主要是受益于“语文创新实践活动”的有效开展。在教学中，我经常开展语文活动，更多的则是利用每节语文课的前5分钟，（有时出现高潮，则要花去十多分钟）。对于教材中的语文活动，是集中搞还是分散搞，我灵活掌握，力求发展学生智力，增长学生能力，培养学生个性。

我在教学实践中，贯穿一条主线，就是指导学生通过语文基本实践，逐步加深认识学习语文与生活的'关系。联系生活学习语文，有利于学生生动活泼地主动学习、有利于学以致用和学文育人。我根据新课标的要求和学生实际，每学期安排两次口语交际实践（在平时的教学中逐渐提高），四次语文实践活动（在教师指导下，由学生自主进行），更多的活动则是有计划的阶段性地分散安排（贯穿每节课的前几分钟）。每学期搞的大型语文活动真是让人难忘。每个活动我都和同学们精心策划，认真准备。令人欣慰的是，每次上语文活动课时，同学们个个兴致大增，积极参与，为了充分展示自己，大多同学课下有了充分的准备，课上一展自己的风采。有时，我还针对学生的思想状况，即兴安排语文活动课，每每这时，都会收到意想不到的效果。

每节语文课的前几分钟活动更是令人心动。同学们个个是积极有序地精心安排，热情地为同学们送去别具风味的“快餐”，看着同学们津津有味地品尝着自己的“杰作”，小主人更是格外的欣慰。可以说，每节课下来，同学们都是余兴未尽。这正如人本主义学家罗杰斯说“当学生认为学习内容与达到自己的目的有关时，他就会全身心地投入这种学习”。所以，作为教师必须引导学生，抓住机遇，形成自主发展的强烈愿望，变“要我学”为“我要学”，要他们自觉自愿地学。

为此在九年级这个阶段，尽管课时紧，任务重，可我还是尽可能多地开展讨论、交流、辩论、竞赛等活动。在实施过程中，我有意识地培养学生自己总结学习“得失”，学会“筛选方法”，寻找出最适合自己的方法策略。每到期中、期末考试后，经常开展学习方法交流活动，相互交流、相互启发、取长补短，共同提高，调好心态，变紧张为愉快，由竞争而进步，我经常鼓励学生，挑战自我，让学生保持积极愉悦的学习热情。效果很好。

以上诸如语文活动的开展，不仅活跃了课堂，使课堂从狭窄的笼中解放出来，而且拓展了学生的学习空间，培养了学生个性，一举多得，这些活动还成了学生写作的源泉，有的活动本身就伴随着写作，如杂记荐评活动等。“自主学习，自主发展”这一新的理念，充分体现在了我的教学中。工夫不负有心人。一次我外出培训二十天，当时正教初三毕业班，期间，就是由班里的学生骨干按照我布置的教学任务轮流上课。令人欣慰的是中考成绩仍然很好。其实，我心里也有数，我相信我的学生有能力担当起临时小老师的重任。我深切地感悟到：学生具备了一定能力，就应让他带着自主发展的理念去学习知识，学习技能，从而提高整体素质。

近年来，我最大的体验就是：边活动、边分析、边评价，使学生在活动中认识自己，认识他人，确认自己的价值、地位与发展方向，也就是在这些活动中涌现出了一批能言善辩的学生，学生的综合能力有所提高，不仅如此，更重要的是学生学会了做人，融洽了人与人之间的感情，总之，语文活动将知识化为能力，将能力化为活动的动力，有利于整体的提高，个性的发展。

最后，再次提醒一些至今还在误区中徘徊的同行，“兴趣是最好的老师”，不妨也适时地开展一些语文实践活动，最好寓教育于活动中。切记：我们要让学生创造性地学，我们教师就必须创造性地教！

物业创新服务申请书汇总篇十六

2.1.1自我变革机制林场在经营过程中，需要结合各种因素加强管理。首先，针对森林资源的管理状况，制定适合林场的管理体制，制定相应的发展计划，推动林场改革措施的顺利开展，提升林场的经济效益。其次，需要结合林场各个阶段发展的.实际情况，实行“精简、高效、协调”的原则，制定自我完善的变革机制，对管理层、执行层、职位分工、运作等模式进行改革。只有不断的自我变革，适应现代化科技的发展，才能增强林场的活力和竞争力。

2.1.2挖掘和培养人才坚持以人为本的经营理念，人就是主导一切社会变革的源泉，是创新的主体。这就要求广大林场建立有效的管理体制，建立发掘人才、培养、使用、管理及激励的体制;为人才提供创新的条件和环境，制定人性化的规章制度，鼓励员工自我培训，激发其创作热情;切实保障广大员工在林场的管理工作中更加有责任心，积极做好领导安排的工作，使林场的管理得到进一步加强，为林场经济效益的提高奠定基础。

2.1.3创新文化培养机制企业的发展离不开两种纽带的带动，即物质、利益、产权的纽带，文化、精神、道德的纽带。这两者缺一不可，否则不能健康持续的发展。文化是一个企业的灵魂，一个好的企业必定有好的企业环境，一个良好的环境可以培养员工的独立性、积极性及责任感。故林场管理中应建设良好的企业文化，引领员工树立正确的世界观、价值观、人生观，并不断进步、创新。

2.2提高林场的综合条件。

2.2.1改善林场的基础设施林场在不断的发展，加强基础设施建设是林场发展的基本。在经营过程中，应全力争取国家扶持项目投资资金，改善林场的基础设施。最重要的是抓好林场办公基础设施、林木良种基地、林业有害生物防治及公益林管护道路等建设工作，从根本上改善基础条件，提升林场的经济效益。

2.2.2科学的发展战略林场在发展过程中，往往需要依靠的是政策和科技。科技从根本上有决定性作用，利用科技发展林场已经成为趋势，诸如推广科技育苗、多树种混交等林业技术。在实施过程中需要专家和科技骨干加强交流，以便更好地了解林场的具体情况，将先进的技术和管理经验运用到实际的林场管理过程中，有效地促进林场的发展，获取更多的经济效益。

2.2.3抓好各项工作的落实林场建立了新的机制，制定有效的制度和措施之后，还应加强执行和落实工作，培养林场员工的执行力，保证按时、按量完成工作。这就需要在管理过程中，把创新的机制和改革措施融入到管理工作中，每一项工作、每一个环节，在创新的机制上确定发展的目标和方向，将制定的发展战略和规划付诸实践。只要是不能适应林场发展的体系，就应推陈出新，让新的机制来管理林场的日常工作，保证内部制度始终充满活力和生机。

同时，必须实行竞争机制，在绩效考核、工资分配、职务晋升等方面实行激励机制。针对管理程序而言，需要落实责任追究制度，不断的总结、改进，鼓励员工进行改革和创新。

3结语。

林场的管理工作是系统的工作，具体的改革措施和新的机制需要在具体工作中得到落实，产生实效。