最新房地产营销内部文案范文通用(模板17篇)

如何更好地应对挑战是我们需要思考的问题。传记的写作需要对历史人物的研究和对事实的真实再现。大量优秀学生总结了自己的学习方法和经验，供大家参考。

房地产营销内部文案范文通用篇一

1、风光无限，商机致远。

2、好房子，才有家的感觉。

3、眼界决定世界——xx房地产。

4、好房人气在，前景赢未来。

5、我筑你住，吉祥幸福。

6、体验都是美景，憧憬未来。

7、你与世界只差一步之遥。

8、宜居亮点，投资首选。

9、居在福地，享受未来。

10、乐享舒适之家，造就人生赢家。

11、倾心之家，乐居之所。

12、家在这里，我哪儿也不去。

13、好房家家造，佳居人人要。

14、上善福邸，传世名居。

15、xx房地产，梦想起飞的地方。

16、你爱我家——xx房地产。

17、精心打造，幸福依靠。

18、快乐会客厅，梦香幸福港。

19、岁月潺潺，生活悠悠。

20、买房买好房，边住边投资。

21、都市中心，世外桃源。

22、梦想建筑，建筑梦想。

23、适合自己的，才是最基础的。

24、城里的家乡，居家的梦享。

25、如意生活，创富选择。

26、钱景无限，安居乐业。

27、无需寻找，家就在这里。

28、登录xx，下载幸福美满。

29、美学空间，旺铺实力。

30、眼前安乐窝，未来聚宝盆。

31、安居乐业，善待自己。

32、房中高富帅，幸福赢未来。

33、豪宅智造，心家自造。

34、家的归属——xx房地产。

35、繁华至上，品质生活。

36、赢者，专注先机。

37、山清水秀，宜居永州。

38、传世桃花源，品质黄金屋。

39、感恩生活，筑福爱家。

40、安居生活圈，未来更美好。

41、居灵韵名城，享惬意人生。

42、璀璨馨城，幸福时光。

43、世界看中国，中国看这里。

44、地产万千，宜居领先。

45、都市宜居地，未来金融区。

46、踏上仙阁殿，走出非凡路。

47、永领潮流，宜居之州。

48、xx房地产，给你幸福的家。

49、都市溪谷，有此一庐。

50、宜居生活，睿智选择。

51、一直在前方，从未做装饰。

52、不为取悦，只为舒适。

53、看得见精彩，展望于未来。

54、城外的风景，城内的生活。

55、宜居宝地，享受未来。

56、房产好投资，幸福心相依。

房地产营销内部文案范文通用篇二

1.只顾着夸温泉直接入户，山与湖都有点不高兴了。

2.择一城终老，遇一人白首。

3.悠然小镇，悠闲生活；这里的花园没有四季。

4.摇摆与迟疑，只会让机会更少！

5.朝生活卖萌，它就朝你笑。

6.半山深处，静谧洋房。

7.太多才华。要一个书房，才能放得下。

8.当繁华与静谧引起分歧时，最华丽的不是无奈转身，而是游刃有余。

9.这一代名府，下一代名校。

10.最温馨的灯光，一定在你回家的路上。

11.君临天下，不过城池一座。

12.私藏山水，心观天下。

13.悠悠人生，静在山水之间。

14.山青园秀，自然身价百倍。

15.你可以继续漂泊，但是爱情不同意。

16.一生中，能遇见几次怦然心动。

17.别人以为我远，我只是近的不明显。

18.别让你的品味，配不上你的房子。

19.山水真意，大美无言。

20.居千秋福地，兴万世家园。

房地产营销内部文案范文通用篇三

3.使销售量提升10%。

随着国家经济的快速发展，人们的生活节奏逐渐加快，休闲服装以其轻便，个性的特点也随之收到了广大消费者的喜爱，占有了一定的市场。以纯服饰应运而生，因其精湛的手工，优质的布料，起货快捷，新潮的款式而名闻，深受各地顾客的喜爱，迅速成为国内外知名休闲服装品牌之一。在抚州，与以纯竞争的有森马、美特斯邦威、真维斯、依米奴等休闲服装品牌。这些品牌也独具特色，和以纯一起分割了抚州休闲服装市场份额，成为了以纯强有力的竞争对手，影响着以纯服饰的销售状况及市场占有额。

以纯的目标客户主要集中于15--25岁的消费群，据我们调查统计，在抚州其中80%的消费者是学生。第一，学生无固定收入，主要经济来源于父母，这是影响学生消费的主要因素之一。第二，学生年轻时尚，充满活力，更倾向于独特富有个性的服饰。第三，据调查，他们在选择服饰时，最吸引他们的是值得信赖的质量，而最影响其购买的因素是价格。

在抚州众多休闲服装品牌当中，以纯的这些问题越来越凸显：第一，以纯服饰质量口碑较差，使其被消费者冷落。第二，以纯服饰价格定位不当，使顾客望而却步。第三，以纯服饰款式样式不多，容易撞衫。第四，其促销方式老套，一尘不变，提不起消费者的兴趣。

针对上述以纯服饰的劣势，第一，本公司应做好质量的严格监控，确保消费者对产品的质量拥有较高的满意度。第二，面向学生这个主要消费群，在确保质量令人满意的情况下，降低成本，以适当降低产品价格，提高产品的性价比。第三，引领潮流前沿，注重产品款式设计，加强产品的新颖度，缩短产品的.更新周期。第四，调整产品促销方式。

通过这些方式，以纯服饰的消费者将增多，销售量将增加，品牌的形象信誉将提升，市场份额将会扩大。以纯服饰得以存在并拥有一定的相对市场占有率，也有其内在的优势，具体表现在：以纯的logo中特有的蓝色，结合其一直以来的健康和友爱的形象，被认为是纯净心灵和甜美爱情的象征；与其他休闲服装品牌相比，其售前和售后服务质量较好，做到了热情、到位、及时的服务，在这方面有较好的口碑；以纯拥有一个强大的设计队伍，其强大的设计队伍每年往返于欧洲、美国、日本、香港等时尚圣地，采集最新的流行资讯，并将之简单化为可被本土年轻人认同，追捧的流行时尚，服饰的色彩、款式、比例都有其独到之处；以纯专卖店的装修设计富有特色，体现了健康时尚的特点，容易吸引消费者。

为了使以纯在森马、美特斯邦威、真维斯、依米奴等休闲服装品牌中脱颖而出，获得更大的相对市场占有率，增加年度销售量，我们努力做到从4p中找到有效的策略。

1.产品策略。

基于顾客对以纯服饰的质量不满意，本公司应立即改善现有的产品质量监控系统，制定严格的产品质量监控体系，严格控制不合格产品的出产，保证到达消费者手中的产品是能令消费者满意和值得消费者信赖的。另外也要注重产品的开发，确保产品在款式设计上层出不穷，这就需要设计团队的努力，设计团队应紧跟潮流，拥有发现时尚的慧眼，及时更新服饰款式。也要吸收培养年轻的设计师，因为他们才更懂的年轻人喜欢什么样的服装款式。其次，在产品包装上也要做到独具匠心，因为我们面对的主要消费群是富有个性，充满活力的年轻人，他们不希望产品的包装大众化，没有特色。

2.价格策略。

据调查统计，以纯服饰和大多同类服饰都有一个共同的缺点，那就是价格过高。如果以纯在价格上稍作下调，那就比其他同类服装品牌更具优势，市场渗透性就更高，能够刺激现有的顾客购买更多的产品，还能吸引竞争对手的顾客，提高现有产品的市场占有率。

3.广告宣传策略。

虽然以纯在大多学生中的知名度较高，但在非学生的消费人群中知名度并不高，而且以纯在质量上的信誉度也不高。针对这些问题，我们应做好强有力的宣传攻略，提高以纯知名度的同时，加强产品的的信誉度。

电视广告—寻找年轻时尚知名的代言人，广告着重产品的质量和个性时尚设计，树立消费者心中的品牌意识。

房地产营销内部文案范文通用篇四

为提高农村小学教师教学水平，打造精品教师，让新教师在新起点达到高标准的教学水平，经县教育局研究决定，2013年起对全县新招聘小学教师集中到县城进行跟班培训一个学期。为做好这一工作，特制定如下实施方案。

一、跟班时间及人数。

跟班分上下两学期进行，共194人：

第一学期：20__年8月—2014年元月，97人。

第二学期：20__年2月—2014年7月，97人。

二、跟班地点及人数。

跟班教师分别安排在县城各小学进行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、初中各10人。中学个别学科在县城跟班学习一年。

三、跟班年级。

各学校将跟班教师全部集中安排在小学1—3年级。

四、跟班学习内容。

学习小学语数新课标(其中音、体、美、英、信息技术等学科加本专业新课标)、小学教学常规、三字一画，课件制作，小学班主任工作。

五、跟班要求。

(一)承办跟班学校工作职责。

1、制定本校新教师跟班工作计划，确定跟班指导教师，安排跟班学习内容。要求本校教职工积极参与、支持新教师跟班工作。

2、指定分管教学的副校长负责新教师的管理工作，并做好新教师的日常管理工作，执行学校教师管理有关制度，加强对跟班教师的管理和教育;帮助跟班教师克服各种困难、提高思想认识，完成跟班任务。

3、为跟班教师提供办公条件和基本的食宿条件，并给予跟班教师适当的生活补助。

4、做好跟班教师的跟班安排，为跟班教师安排课务和班主任工作，跟班教师的工作量与本校教师的工作量基本一致。

5、选派优秀教师指导跟班教师的教学和班主任工作。每名指导教师带跟班教师1—2名。制定指导教师工作考核标准，督促指导教师履行指导职责，开展指导教师指导工作考核，学校给予指导教师适当超工作量补助。

6、跟班教师要与本校教师享有同等福利待遇。

7、向跟班教师和指导教师提供所需的教材、教学资源、图书资源和历年任课教师教案等，为跟班教师和指导教师开展工作尽可能提供方便。

8、安排并督促做好跟班教师成绩考核评定工作。

9、妥善安排跟班教师与学校的工作交接。

(二)新教师工作职责。

1、坚持听课、评课和授课。跟班期间，每位跟班新教师听课40节以上，认真做好笔记，写好课后分析评议、交换意见。

2、承担好学校安排的教育教学工作任务。跟班期间，承担一个班的语文或数学课，并兼任音、体、美等其中一门课程教学，同时做好班主任工作。每位跟班教师至少上好3节课(即见面课、汇报课、观摩课)。

3、遵守所在学校规章制度，认真做好各项工作。

(三)派出学校职责。

1、为新教师办理相关人事手续，保障新教师工资等待遇。

2、分批安排新教师跟班学习人员，确保学校工作正常开展。

3、跟踪学校派出的新教师跟班学习工作情况，有针对性的加强管理。

4、筹措好经费，专门用于培训管理及培训教师等费用。

(四)教育局职责。

1、制定新教师跟班培训实施方案。

2、负责安排跟班的新教师到各承办学校。

3、协调、督促各校落实新教师跟班培训相关待遇。

4、对跟班期满的跟班教师及指导教师进行综合考核，并落实考核结果使用。

5、指导检查新教和指导教师工作情况，了解学生及其家长对新教师的评价。

(五)新教师考核。

1、实行平时考核和综合考核相结合，总分100分，其中学校负责平时考核占50分，教育局负责综合考核占50分。

2、学校平时考核主要考核新教师师德师风情况、执行学校考勤制度情况、完成学校工作任务情况及教学成绩情况。

3、教育局综合考核主要考核新教师素质(包括教案、班主任工作、教学水平、三字一画、课件制作)、所在学校教师、学生及家长对新教师认同度。

(六)考核结果使用。

县教育局对指导教师和跟班新教师进行考核，跟班新教师期末教学成绩与同年级同学科的平均成绩低于10分，或跟班学习期间违反师德师风，不遵守学校规章制度，表现差的，出现责任事故，下学年要重新参加教师选岗，考核定为不合格档次，第二年考核仍未达到考核要求的由教育局进行辞退。期末教学成绩与同年级同学科的平均成绩高于10分的新老师可以参加第二年新教师优先选岗，指导教师工作成绩优秀的，县教育局将予以表彰奖励。

房地产营销内部文案范文通用篇五

3、谁不在围城，几人能观城？——观城。

4、金地？太阳城——纯美领地，时尚生活特区。

5、半岛豪庭——少数人的府邸，所有人的梦想。

6、城南新居——听城南故事，看城南新居。

7、这一刻，世界已大有不同——万科金域蓝湾。

8、天上人间——天上人间，风景人家。

9、都说价格高，看看道理有木有？——骋望郦都。

10、吉祥国际——如意生活，自在随我。

11、再一次，改变世界——朗诗钟山绿郡。

12、紫荆花园——香港路行政级榜样社区。

13、石林大公园，归来不看房——石林大公园。

14、君临天下，不过城池一座——世纪天城。

15、何止恒温恒湿恒氧——骋望郦都。

16、要么别买，要么别墅——加州城。

17、平米三房，我们接爸妈来住住——银城千花溪。

18、八战八捷——朗诗绿色街区。

19、世纪家园——精算专家，精致生活。

20、冰壶名都城——生活，就是居住在别人的爱慕里。

房地产营销内部文案范文通用篇六

一、情况分析：

1、年龄结构：在25岁左右。

2、学历结构：大专100%(其中一位教师正在进修本科)。

3、专业结构：20xx年幼儿园教师培训方案。

优势分析：

1、年轻教师学历层次较高，而且都好学，能利用休息时间自己在提高学习。

2、年轻教师创新意识、现代化教学技能比较强，善于接受新信息、新事物，有非常大的挖掘潜力。

3、新教师有爱心、有活力、有冲劲，对工作的积极性非常高。她们能相互学习，积极的团队工作氛围正在形成。

4、能根据自己的需要拜师，提高自己的专业化水平，珍惜外出学习何园内的各种学习机会。

5、教师资源比较丰富。

弱势分析：

1、非专业教师缺乏相应的专业理论知识。同时0-2年新教师较多，实践经验严重缺乏。

2、对幼儿园一日环节的组织和实施缺乏相应的措施，对如何抓好班级常规比较困惑。

3、缺乏班级管理经验和与家长交流的艺术，处理家长工作存在困难。

4、实践经验少，在实际的操作过程中理论与实际相脱节的现象普遍存在。

5、由于对幼儿的年龄特点把握不准，教师在集体活动设计中缺乏对活动价值的挖掘，不能很好地把握活动的重难点。同时活动内容缺乏新意，活动环节缺少联系性。

二、指导思想。

以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以“幼儿发展为本”的理念为准绳，依据幼儿园教师队伍培训规划，以师德教育为核心，以教师专业成长为重心，聚焦课堂，切实提高教师的课堂教育教学的水平，促进新教师专业化发展。

三、培训目标。

1、加强新教师师德修养，通过理论与实际相结合和师徒带教等培训方式，提高教师专业化水平和实际操作的能力。

2、聚焦集体教学活动，以教学活动的设计与组织实施为研讨重点，提高教师集体教学活动的能力。

3、采取有效培养措施，使我园新教师遵守师德规范提高师德水平，在专业理论、教育技能、班级管理等诸方面，做到熟悉本年龄段课程。

4、初步运用有效教育手段实施教学，班级管理基本到位，最终做到教学常规入门、课堂教学过关、教学能力基本达标。

四、具体措施：

(一)0年新教师。

培训目标：

1、加强新教师师德修养，提高教师专业化水平和实际操作的能力。

2、通过各种学习活动和实践活动，使新教师尽快发展成成熟型教师。

具体措施：

1、根据幼儿园三年发展规划，制定自培计划，成立0年新教师成长档案。

2、通过参加县级新教师培训及幼儿园的自培活动，促使新教师尽快成长。

3、通过一对一跟班观摩、老教师经验谈、理论学习、案例分析及自身的实践等，提高新教师的一日环节操作的能力。

4、通过每月的考核课及课后的交流和反思，提高新教师设计与组织实施的能力，同时使新教师不断积累实践经验。

5、加强周、日计划中各个环节的教学反思，提高新教师的反思能力和调整能力。

6、积极观摩其他教师的活动，并能大胆地反思和评课，鼓励新教师对活动进行反思和调整。

房地产营销内部文案范文通用篇七

十一国庆节来了！

假期这样安排好了！

1号在家看全国高速堵车。

2号在家看各地景区排队。

3号在家看全国酒店涨价。

4号在家看游客到处被宰。

5号在家看买不到火车票。

6号在家看全国高速又堵。

7号在家看东南西北进不了城。

另外，姑娘们到高速路去相亲吧：

从车看财产，从态度看性格，

从憋尿时间看肾功能！

这个国庆，在景区哭或者在家里笑，你选哪一样？

说到景区，到时候肯定是这样！

敦煌。

鸣沙山。

内蒙古。

额济纳旗。

四川。

稻城亚丁。

北京。

故宫。

青岛。

栈桥。

四川。

乐山大佛。

南京。

夫子庙。

南京。

中山陵。

成都。

武侯祠。

重庆。

磁器口。

泰安。

泰山。

渭南。

华山。

安徽。

黄山。

西安。

大雁塔。

宝鸡。

法门寺。

晋中。

平遥古城。

焦作。

云台山。

云南。

丽江。

四川。

峨眉山。

杭州。

西湖。

北京。

天安门。

上海。

外滩。

刺激，真是太刺激了。

家里...

世界那么大。

十一七天假。

钱包那么小。

哪也去不了。

横批：

在家睡觉。

哈哈哈...

祝各位国庆出行愉快！

摘自搜狗微信文章；我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的。

房地产营销内部文案范文通用篇八

借助节日搞活动，增加门店与会员互动，提升会员的粘性，同时促进会员卡的消耗，提升门店的业绩。

1、维护老客户，促进客户消费。

2、借助活动，增加新客户和办卡。

1、针对老客户：借助平台，扩大影响范围。

借助微信、朋友圈、会员群等社交平台，发布活动令周边人群可以第一时间知道门店活动。孕婴童会员营销可以实现系统自动推送活动信息！

2、针对新客户：店外拉新推广，吸引新客户。

对于会员或朋友数量有限，需要加大店外推广：可以利用思迅孕婴童的导购二维码拉新，并通过老会员分享进行活动推广，引导新顾客注册。

具体操作案例：新会员注册有礼，根据门店的经营情况，选择合适的产品吸引顾客关注门店成为新会员。

活动主题要新颖、创意，而海报则要简约、清新具有动感，吸引客户。

1.消费满500元即送100元抵用券（可赠人）。

凡是客户进店消费满500元即免费领取100元抵用券（可赠人，记得设置使用日期），可以刺激客户再次消费，同时刚好春节放假，很多客户都要备货，促使客户二次到店消费。

2.一路随行，老客户带新客户进店，两人减半。

客户消费的同时，也需要让客户为门店带来新客户。对于老客户分享带来的新客户，不仅给新顾客送券，还可以做两人团购减半活动，刺激顾客消费。

房地产营销内部文案范文通用篇九

3.石林大公园，归来不看房——石林大公园。

4.平米三房，我们接爸妈来住住——银城千花溪。

5.要么别买，要么别墅——加州城。

6.君临天下，不过城池一座——世纪天城。

7.谁不在围城，几人能观城？——观城。

8.再一次，改变世界——朗诗钟山绿郡。

9.八战八捷——朗诗绿色街区。

10.何止恒温恒湿恒氧——骋望郦都。

11.都说价格高，看看道理有木有？——骋望郦都。

12.贾君鹏，你妈喊你回美域度假——宋都美域。

13.我知道你喜欢小的——西祠胡同。

14.房价不再躲猫猫——伯爵山庄。

15.人生自有无穷变——融侨世家。

16.天下为公园——石林大公园。

17.元得一间房——中冶天城。

18.房子比爱情更重要——非常+。

19.千年紫金，惟有天泓——天泓山庄。

20.还紫金山一个中国——紫园。

21.繁华归来，隐于园——来风街一号。

22.独拥城中央，一墅揽天下——来凤街一号。

23.千金易得，良“居”难求——中富·奥斯卡春城。

24.城市生活标杆，公园居住典范——东盛·公园1号。

25.人生如江，幸福在岸——长江帝景。

26."明"城天下"珠"裕商家——明珠世贸商城。

27.温泉电梯洋房，上流生活专属——南华康城二期。

28.矗繁华之上，居城市之央——金都华府。

29.香港路行政级榜样社区——紫荆花园。

30.如意生活，自在随我——紫荆花园。

31.听城南故事，看城南新居——城南新居。

32.尽享都市繁华的宁静，彰显尊贵生活的从容——华城新都。

33.精算专家，精致生活——世纪家园。

34.纯美领地，时尚生活特区——金地·太阳城。

35.生活，就是居住在别人的爱慕里——冰壶名都城。

36.庭院深处，大户人家——阳城景院。

37.家合人和，万事盛兴——和盛世家。

38.东边古楼西边水，黄鹤飞处是我家——黄鹤世家。

39.魅力聚焦，尊耀南湖——南湖山庄。

40.创意生活由此进——华智翡翠星空。

房地产营销内部文案范文通用篇十

“不择小流方成大海，不拒杯土方成高山”，全员分享，全员共赢。

主题：

全员动员，你我共赢。

致中新联众：

为公司成就业绩，为自我成就赢利。

你对公司的产品熟悉吗？你有好的社会经历吗？那么你就可以参与进来！

你有好的资源吗？你如果了解或熟悉对光盘需要的所有企事业，团体、单位，你就更不应该放掉机会。

前提：不影响本职工作。

只要你觉得你有关系的资源，或是觉得自己有把握的都可以提出联系客户。你可以自已成单，也在在公司帮助下成单。

奖励措施：

1.提供可控的准确资料，能过你的客户联系，能促成交易的信息资源，按所提供的信息成交后总量的0.6%提成。也就是说你提供一个五万的定单，并在公司销售人员或其他业务人员成单后，即可得300元提成奖金。并按月累记，超过10万时，提成起点按0.8%点。;..按上例，就是800元的提成奖金。月累记总量超过20万，起点为1.2％起。50万以上1.5%为基点，按上例为7500元提成佣金。

2.提供可控的准确资料，并由自已成交定单，可获全额的提成奖励，累积奖金同上种模式递增。超过10万0.8%为起，超过20万按1.2%起，超过50万按1.5%为基点获得所得佣金。

在正常提成情况下每季度进行额外奖励，奖励数目结合当季度利润情况而确定，不低于千元的现金奖励或国内景点两日游。每季度都获得优秀者，可获年度国外著名景点游。公司负责全程食，行，住费用。

深圳中新联光盘有限公司。

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房地产营销内部文案范文通用篇十一

41.眼看着过年的脚步声越走越近，，为了在新的一年与你相遇，我们正在寻找不平凡的你，这里！有属于你的位置！

42.招人。

43.中国泛海控股集团：未来地产精英的.舞台。

44.明明心尽在咫尺，却只能漂洋过海来看你，能用offer解决的事那都不叫事。

45.有的人27岁买宝马，有的人27岁打游戏。有的人30岁存款80万，有的人30岁工作都找不到。太多人挑肥拣瘦，嫌工作辛苦，嫌打工没面子，嫌销售卖货丢人，你没钱，没能力，没事业啥也没有，才最最丢人。你想加油、你想更好，没人会阻挡你前进的道路，其实通往成功的路上最大的阻碍就是自己的无知和懒惰.....

46.加入人才“酷”，“才”有大出路。

47.加入我们，一起创造梦想。

48.没升职，没关系。

公司，专治不得志。

50.聚天下英才，招贤良能士。

51.想摘下星星给你，摘下月亮给你，你想要我都给你；只要你敢想、敢说、敢挑战，来xx施展你的才华，我们给你意想不到的惊喜！

52.今年加入我们，结果会有三种：

53.职场大平台，未来更精彩。

54.我们邀请了人才甄选与发展专家，推出“人才甄选核心技术”线下公开课，通过推动现代人才测评技术在组织中的科学应用，通过人才投资，帮助组织赢得可持续成长。

55.月度奖、季度奖、年终奖，领到手软；团队国内游、国外游，畅游不停；一样的工作，不一样的快乐。

56.领先一步，职创未来。

57.我们在挖掘，不让你埋没！

58.成就梦想，“职”在未来。

房地产营销内部文案范文通用篇十二

《体育场馆建设项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：

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【体育场馆建设项目商业计划书目录】。

第一部分摘要。

一.公司概况描述。

二.公司的宗旨和目标。

三.公司目前股权结构。

四.已投入的资金及用途。

五.公司目前主要产品或服务介绍。

六.市场概况和营销策略。

七.主要业务部门及业绩简介。

八.核心经营团队。

九.公司优势说明。

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。

十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）。

十二.财务分析。

1.财务历史数据。

2.财务预计。

3.资产负债情况。

第二部分综述?第一章公司介绍。

一．公司的宗旨。

二．公司简介资料。

三．各部门职能和经营目标。

四．公司管理。

1.董事会。

2.经营团队。

3.外部支持。

第二章技术与产品。

一．技术描述及技术持有。

二．产品状况。

1.主要产品目录。

2.产品特性。

3.正在开发/待开发产品简介。

4.研发计划及时间表。

5.知识产权策略。

6.无形资产。

三．产品生产。

1．资源及原材料供应。

2．现有生产条件和生产能力。

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。

4．原有主要设备及需添置设备。

5．产品标准、质检和生产成本控制。

6．包装与储运。

第三章市场分析。

一．市场规模、市场结构与划分。

二．目标市场的设定。

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

及品牌状况。

五．市场趋势预测和市场机会。

六．行业政策。

第四章竞争分析。

一．有无行业垄断。

二．从市场细分看竞争者市场份额。

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况。

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五．公司产品竞争优势。

第五章市场营销。

一．概述营销计划。

二．销售政策的制定。

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四．主要业务关系状况。

五．销售队伍情况及销售福利分配政策。

六．促销和市场渗透。

1.主要促销方式。

2.广告/公关策略、媒体评估。

七．产品价格方案。

1.定价依据和价格结构。

2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标。

第六章投资说明。

一．资金需求说明（用量/期限）。

二．资金使用计划及进度。

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）。

四．资本结构。

五．回报/偿还计划。

六．资本原负债结构说明。

七．投资抵押。

八．投资担保。

九．吸纳投资后股权结构。

十．股权成本。

十一．投资者介入公司管理之程度说明。

十二．报告。

十三．杂费支付。

第七章投资报酬与退出。

一．股票上市。

二．股权转让。

三．股权回购。

四．股利。

第八章风险分析。

一．资源风险。

二．市场不确定性风险。

三．研发风险。

四．生产不确定性风险。

五．成本控制风险。

六．竞争风险。

七．政策风险。

八．财务风险。

九．管理风险。

十．破产风险。

第九章管理。

一．公司组织结构。

二．管理制度及劳动合同。

三．人事计划。

四．薪资、福利方案。

五．股权分配和认股计划。

第十章财务分析。

一．财务分析说明。

二．财务数据预测。

1.销售收入明细表。

2.成本费用明细表。

3.薪金水平明细表。

4.固定资产明细表。

5.资产负债表。

6.利润及利润分配明细表。

7.现金流量表。

8.财务指标分析。

房地产营销内部文案范文通用篇十三

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书.对它的撰写，大体分为五个大步骤：第一，融资项目的.论证;主要是指项目的可行性和项目的收益率。

第二，融资途径的选择;你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。

比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资;如。

融资计划书果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。

第三，融资的分配;所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。

第四，融资的归还;项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

第五，融资利润的分配。

如果，第一步已经完成，那么就可以开始第二步的实施。

融资计划书模板【2】。

目录。

一、公司介绍。

(一)、公司基本情况。

1、主要负责人。

2、科研力量。

3、研发和产业化环境。

(三)、经营状况介绍。

(四)、公司理念和经营目标。

二、市场分析。

(一)、市场容量分析。

1、学校用户。

2、教育管理部门用户。

3、学生家庭用户。

(二)、目标市场选择。

1、学校用户。

2、教育管理部门用户。

3、学生家庭用户。

4、目标市场用户总量。

(三)、竞争优势分析。

(四)、用户发展计划。

房地产营销内部文案范文通用篇十四

3.白云高尔夫花园——白云居住首选人家。

4.润汇大厦——爱在江南西的日子。

5.三华天运——水之北，智者居之。

6.永兆，永永远远照顾你。

7.超级星期天——新鲜时代，我有我观点。

8.拥有着拥有，让我们的心灵渡个假。

9.通策钱江时代——核心时代，核心生活。

10.永兆实业，您成功的基石。

11.超凡脱俗，无懈可击。

12.走进华联，物美价廉！

newyou--台湾themall。

14.野丰现代领地——loft，不只是艺术家的天堂。

15.服务创造价值！(友谊阿波罗)。

16.__(楼盘名称)，让您享受大牌的优越。

17.紫竹人家——享受生活每一天。

18.永兆实业，伴你永远。

19.珠江帝景——感受江畔艺术之都传世之美。

20.永远拓新，迈向富兆。

21.钱塘沁园——城市童话，时尚沁园。

22.美之园——真的在乎你，真的美之园。

23.天下寒士皆可来，若来便来__(楼盘名称)。

24.美好花园——美好在水一方首导苏州园林。

25.__(楼盘名称)，回归乡村优雅生活。

26.钱塘泌园——城市的童话，时尚的沁园。

27.岭南花园——清凉爽韵。

28.公元大厦——德国制造(德国作品)。

29.滨江锦园——新瓯北民居。

30.碧海湾——国际名流府邸。

31.铁百买金终身放心。

32.求新求美求精求全，去城乡--北京城乡贸易中心。

33.旭景家园——在这座花园的家，总有花样的心情。

34.我的永兆，你的家。

35.凤凰城——白领也可以住别墅。

36.世界亭湖瑞域，中国__(楼盘名称)。

37.广地花园——乘复式地铁通往春天家园。

38.水印城——超越江的'想象。

39.水印康庭——运动的人，健康的家。

40.富春泉水湾——你是我今生的守侯。

房地产营销内部文案范文通用篇十五

1、租期：根据承租人的计划，最佳时间为*年;而出租人最佳租期为*年，原则上是从中择优选择。

2、点差：同期银行基准利率+-*个点。原则是承租人既能接受和承担，出租人也保证收益。

3、租金支付：根航运业习惯，租用是采用月初付款，属预付性质;根据金融业习惯，是采用月末付款，贷款期末还钱。融资租赁名为借物，实为借钱，两者支付方式都行，从中商议选定。

4、首付：*%总船价，视为第0期租金支付。

5、残值：*%总船价，期满将按此支付给出租人，作为到期转让名义船价。

6、保证金，*%总船价，同首付一起支付给出租人，法律上归承租人所有，但作为保证事项使用，由出租人实际控制，期间应计息但实际上不计息，期末归还承租人。实际上则好与船舶残值数额相等，可以对冲抵消。

7、建议风险隔离，分摊成本。建议对于承租人所有的其它船舶，设立单船公司，作到单只船舶风险的隔离;但经营管理由独立的管理公司专业管理，既做到了精专，又分摊了船舶管理成本。

8、建议租期或承包运输(coa)与现货经营比例适中。期租或coa经营现金流量稳定，可稳定或锁定租期限内收益，但不利于效益的最大化，不利于对市场的了解把控;现货经营随市场行情波动，短期内可能有较好收益，更重要的是有利于经营团队建设，充分把握市场脉搏，但收益及现金流量不稳定。两种经营模式各有利弊，视情况保持合适比例为明智选择。

9、财务管理。安排好现金流量管理，做到有计划，不怕变化，做到租金不逾期，提高信贷美誉度，争取更大更广的资金支持。

10、船长及船员的管理。让船长及船员爱船如爱家，对雇主忠诚，甘于付出。同时要求船长及船员胜任，注重工作与休养相结合。

11、安全管理。安全第一，防患与未然，只有安全才有效益和稳定。严格执行自有ism管理体系。

12、技术管理。水上运输技术性强，化工品运输技术要求更高，承租人机务、海务专业队伍要强，做到：高责任、高素质、高标准。

13、成本管理。营运成本的管理，如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。

14、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值，保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。

15、保险。承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人，但抵押权人与出租人为优先受益人。同时参加船舶商业险，和船东互保险。

二、对银行贷款方案与建议。

1、融资比例。承租人：出租人：银行=***。承租人*成的自付比例，增加了承租人的违约成本，降低了项目的贷款风险;出租人*成资金，既与自身的.资金实力相匹配，也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责，更进一步降低了项目的贷款风险。

2、贷款期：*年。相对于承租人方案中的*年，缩短了回收时间，降低了项目风险;*年期满，仍可以有*年期的较短期贷款选择，即出租人可选择继续抵押贷款，条件不变，期限+*年。

3、建议相对同期银行基准利率下浮*%，以激励出租人。

4、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中，银行的6成资金为优先级贷款，优先受益，优先受偿，优先还款;出租人的1成资金为次级贷款(相对银行而言)，次于银行受益，受偿，还款。

5、船舶保险。银行作为抵押权人，与出租人、承租人为共同受益人，但银行与出租人为第一受益人。

6、债权保证。承租人及其股东提供无限连带担保;出租人为借款人，自动尽债权偿还义务。

7、财权保证。船舶抵押给银行。

8、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置，出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家，处理相关一切事务。

9、分部分核实。对于承租人，因处于扩张变化期，重点考核其管理能力，技术能力，发展前景。对于偿还能力，重点考核标的船舶单船的现金流量，及担保人的履约保证偿还能力。

三、对出租人的租赁方案及建议。

1、提供船舶总价1成的资金，承担抵押债权偿还义务。

2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。

3、对担保人(承租人主要股东)担保能力考核。

4、负责船舶资产的管理，尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。

5、保证船舶租赁项目内部报酬率(irr)*%，杠杆租赁irr在*%间。

6、利差：与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。

7、服务费：*%总船价。计算依据：以租期7年计算，第一年*%总船价;第二年*%总船价，类推最后一年*%，共计*%。支付时间，最佳方式：期初一次性支付，还可每年期初分期支付，有协商的弹性。

8、保险，代收代付。

9、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三：证明作用;直接强制执行作用;生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度，适用优先使用行业法-海商法，合约属私法，有合约约定自由，所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因，故建议不作公证或部分公证。

10、租赁性质。从税法角度看属融资租赁;从融资角度看属杠杆租赁。

11、设立全资单船公司作为船舶所有人，与公司其它资产风险隔离，船舶注册登记到公司所有单船公司。

第二部分:项目计划书。

目的：项目运作按步骤分阶段进行，作到方向明确，有条不紊，无遗漏缺失。

第一阶段。

任务：确认承租人的租赁合作意向，确认银行融资安排可能性。

文件名目：

1、租赁合作协议书：承/出租人明意愿、表态度，作到保密、或/和排他。

-立项类文件。

2、立项申请表。

3、船舶技术规范。

4、承租人/担保人资料。

5、项目方案设计。

6、项目内部报酬率测算。

7、银行贷款计划预案。

8、项目调查计划书。

第二阶段。

任务：核实船舶、承租人/担保人情况，沟通商定租赁方案，商定合同条款，汇总编写项目报告提交内审委和银行。

文件名目及内容：

1、船舶租赁项目报告-分项评分(附评分标准)。

1)项目简介：

-承租人。

-担保人。

-船舶。

-资金安排：合作银行。

-租赁方案概要。

2)承租人分析：管理、技术、行业地位、优势。

3)担保人分析：担保能力。

5)细分市场分析：

-同业竞争。

-货源分析。

-船舶运力分析。

-运价或租金走势市场分析。

-行业收益及前景分析。

6)单船现金流量分析及预测。

-租金(运费)收入分析。

-营运成本分析：船员工资、燃油成本(自营运费收用)。

7)银行融资可行性分析。

8)融资租赁方案分析。

9)合同主要条款及特别条款约定。

-承租人违约时，出租人有解约权，同时有对财权/债权追索的选择权。

-租金逾期处理：宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。

-经营账户监管。

-特别时期临时监管营运。

-承租人违约时，船舶资产自由处置权，处置时有尽职免责。

-承租人无解约权。

-延长租期及提前还款选择权。

-船舶瑕疵免责。

-有权在租期间设立抵押权。

-出/承租人与抵押权人三方协议。

-船舶登记文件。

-保险项：商险、pni，油污特别险。

-交还船约定。

-所有权转移。

-优先权、留置权。

-承租人对租金无追索权。

10)项目风险分析。

-法律：注册、公证、优先权。

-营运：欺诈、失误。

-环境：污染。

-道德及信用：

-资产处置：流动性。

-租金支付风险。

11)结论：

第三阶段。

任务：合同的签订及相关事宜协调处理。

文件名目：

-合同类：

1、船舶买卖合同。

2、光船租用合同。

3、贷款合同。

4、担保合同。

5、船舶抵押合同。

6、船舶保险合同。

7、抵押权人、承/出租人三方协议。

-辅助性文件。

9、船舶交接书。

10、商业发票。

11、卖据。

12、无债务保证书。

13、董事会决议：承租人、担保人。

14、授权书。

15、船级纪录。

16、交接船通知书。

17、付款通知书。

18、注销证书。

19、船舶照片及船名申请。

-证书类：

20、所有权证书。

21、国籍证书。

22、船体证书。

23、机器设备证书。

24、危险品营运证书。

25、载重线证书。

26、配员证书。

27、无线电使用证书。

28、防油污证书。

29、吨位证书。

-图纸类：

30、总布置图(ga)。

31、中/横/纵剖面图。

32、线型图。

-承租人(船舶)资质类：

33、ism证书。

34、doc证书。

35、船级检验报告。

36、管理人员证书。

第四阶段。

任务：运营、监管、违约处理及期满所有权转移。

文件名目：

1、宽租通知。

2、撤船通知。

3、提前还款通知。

房地产营销内部文案范文通用篇十六

(合同书编号：)。

甲方：旅游开发有限公司（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

为更好地开拓旅游客源市场，进一步促进的旅游业务发展，甲乙双方经友好协商，同意在旅游线路的销售上，达成以下返利协议：

一、乙方旅游团队返利统计期间为：2010年3月1日—2010年6月30日。

二、返利统计期间，乙方按生态门票30元/人、漂流门票70元/人的团体优惠价。

购票，按照乙方返利期间出团总人数，甲方给予乙方一定的返利金额，该返还金额甲方以现金的方式返还给乙方，返利规则如下：

人——人，乙方获得元/人的返利；

人——人，乙方获得元/人的返利；

人以上，乙方获得元/人的返利。

三、返利统计期间，广告置换入园人数以及享受特价的人数不在返利统计范围。

四、乙方每次来团需提前（出团前一天）以传真方式知会给甲方；

五、门票价格如有调整，甲方应提前15天通知乙方，最终价格以调整为准。

六、未经双方许可，任何一方不得向第三方泄露本合同的任何内容。

七、本合同经双方加盖公章后生效，合同一式贰份，双方各执一份。

八、未尽事宜双方友好协商另议。

甲方：乙方：

负责人（签名）：负责人（签名）：

盖章：盖章：

日期：年月日日期：年月日

联系人：余焕海联系人：

房地产营销内部文案范文通用篇十七

【数控机床检测项目商业计划书价值体现】。

《数控机床检测项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的`竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：

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【数控机床检测项目商业计划书目录】第一部分摘要。

一.公司概况描述。

二.公司的宗旨和目标。

三.公司目前股权结构。

四.已投入的资金及用途。

五.公司目前主要产品或服务介绍。

六.市场概况和营销策略。

七.主要业务部门及业绩简介。

八.核心经营团队。

九.公司优势说明。

十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。

十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）。

十二.财务分析。

1.财务历史数据。

2.财务预计。

3.资产负债情况。

第二部分综述第一章公司介绍。

一．公司的宗旨。

二．公司简介资料。

三．各部门职能和经营目标。

四．公司管理。

1.董事会。

2.经营团队。

3.外部支持。

第二章技术与产品。

一．技术描述及技术持有。

二．产品状况。

1.主要产品目录。

2.产品特性。

3.正在开发/待开发产品简介。

4.研发计划及时间表。

5.知识产权策略。

6.无形资产。

三．产品生产。

1．资源及原材料供应。

2．现有生产条件和生产能力。

3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力。

4．原有主要设备及需添置设备。

5．产品标准、质检和生产成本控制。

6．包装与储运。

第三章市场分析。

一．市场规模、市场结构与划分。

二．目标市场的设定。

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

及品牌状况。

五．市场趋势预测和市场机会。

六．行业政策。

第四章竞争分析。

一．有无行业垄断。

二．从市场细分看竞争者市场份额。

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况。

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五．公司产品竞争优势。

第五章市场营销。

一．概述营销计划。

二．销售政策的制定。

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四．主要业务关系状况。

五．销售队伍情况及销售福利分配政策。

六．促销和市场渗透。

1.主要促销方式。

2.广告/公关策略、媒体评估。

七．产品价格方案。

1.定价依据和价格结构。

2.影响价格变化的因素和对策。

八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.市场开发规划，销售目标。

第六章投资说明。

一．资金需求说明（用量/期限）。

二．资金使用计划及进度。

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）。

四．资本结构。

五．回报/偿还计划。

六．资本原负债结构说明。

七．投资抵押。

八．投资担保。

九．吸纳投资后股权结构。

十．股权成本。

十一．投资者介入公司管理之程度说明。

十二．报告。

十三．杂费支付。

第七章投资报酬与退出。

一．股票上市。

二．股权转让。

三．股权回购。

四．股利。

第八章风险分析。

一．资源风险。

二．市场不确定性风险。

三．研发风险。

四．生产不确定性风险。

五．成本控制风险。

六．竞争风险。

七．政策风险。

八．财务风险。

九．管理风险。

十．破产风险。

第九章管理。

一．公司组织结构。

二．管理制度及劳动合同。

三．人事计划。

四．薪资、福利方案。

五．股权分配和认股计划。

第十章财务分析。

一．财务分析说明。

二．财务数据预测。

1.销售收入明细表。

2.成本费用明细表。

3.薪金水平明细表。

4.固定资产明细表。

5.资产负债表。

6.利润及利润分配明细表。

7.现金流量表。

8.财务指标分析。