企业管理创新成果范文参考(实用13篇)

现代社会变化日新月异，总结成为我们不可或缺的一项能力。在总结的过程中，要注意整理和归纳材料，避免碎片化的描述。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。如何提高学习效率和质量？这是每个学生都要探索的课题。以下是专家给出的提高学习效果的十个建议，请大家参考。

企业管理创新成果范文参考篇一

3、造人先于造物。――松下幸之助。

4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。――法国企业界名言。

6、合作是一切团队繁荣的根本。――美国自由党领袖大卫・史提尔。

8、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――西奥多・莱维特。

9、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆・沃尔顿。

10、顾客是重要的创新来源。――汤姆・彼得斯。

11、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

13、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇。

14、信任固然好，监控更重要。――列宁。

15、魔鬼存在于细节之中。――密斯・凡・德罗。

17、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里。

18、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――菲米尼。

19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――日本经营之神松下幸之助。

20、企业即人。――松下幸之助。

21、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

22、质量等于利润。――管理思想家汤姆・彼得斯。

24、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。――罗莎贝斯・莫斯・坎特。

25、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特。

26、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――美国质量管理大师威廉・戴明博士。

27、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。――张瑞敏。

28、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――杰克・韦尔奇。

32、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔・盖茨。

33、管得少，就是管得好。――杰克・韦尔奇。

34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――管理大师罗伯特・凯利。

35、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼。

36、管理就是沟通、沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇。

37、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助。

38、不只奖励成功，而且奖励失败。――杰克・韦尔奇。

39、用人不在于如何减少人的.短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得・杜拉克。

40、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。――孙正义。

41、管理是一种严肃的爱。――西洛斯・梅考克。

42、无法评估，就无法管理。――琼・玛格丽塔。

43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。――杨元庆。

44、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。――海尔集团总裁张瑞敏。

46、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

47、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。――钱伯斯。

49、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家t・戴伊。

50、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――王安博士。

51、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

52、奖励什么，就会得到什么。――米契尔・拉伯福。

53、大成功靠团队，小成功靠个人。――世界首富比尔・盖茨。

55、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――松下幸之助。

56、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――沃伦・贝尼斯。

57、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。――彼特・史坦普。

58、企业最大的资产是人。――松下幸之助。

59、管理就是决策。――美国著名管理学家赫伯特・西蒙。

62、企业即人。――日本经营之神松下幸之助。

63、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯・柯林斯。

64、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――詹姆斯・莫尔斯。

67、管理就是决策。――赫伯特・西蒙。

68、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家l・威尔德。

69、差错发生在细节，成功取决于系统。――比尔・马瑞特。

70、多想一下竞争对手。――世界首富比尔・盖茨。

71、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――美国经济学家托宾。

72、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――罗伯特・凯利。

73、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

74、创新是做大公司的惟一之路。――杰弗里。

75、管理就是做好无数小的细节工作。――林正大。

77、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利・福特。

78、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽・凯。

80、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

81、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得・杜拉克。

82、对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助。

83、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助。

84、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。――托马斯・沃森。

85、卓有成效的管理者善于用人之长。――彼得・杜拉克。

88、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。――杰克・韦尔奇。

89、预防是解决危机的最好方法。――英国危机管理专家迈克尔・里杰斯特。

90、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。――胡伯林。

91、省钱就是挣钱。――约翰・洛克菲勒。

92、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――藤田田。

企业管理创新成果范文参考篇二

1.领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

2.塑造人的品质，建立管理根基。

3.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

4.领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

5.在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

6.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

7.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8.今天的付出，明天的回报。

9.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

10.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

11.如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

12.墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

13.学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

14.制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

15.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

16.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

17.如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

18.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

19.你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

20.领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

21.大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

22.员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

23.强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

24.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

25.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

26.看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

27.总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

28.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

29.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

30.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

31.没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

32.在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

33.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

34.由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

35.一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

36.企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

37.自检互检，确保品质零缺点。

38.以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

39.企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

40.没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

41.没有执行力，就没有竞争力。

42.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

43.要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

44.君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

45.世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

46.只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

47.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

48.工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

49.惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

50.“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

51.每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时;不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。

52.多思考才能创新，勤检讨才有进步。

53.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

54.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

55.人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。

56.有福之人是那些抱有美好的企盼从而灵魂得到真正满足的人。

57.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

58.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

59.只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

60.立足新起点，开创新局面。

61.严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

62.什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

63.只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

64.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

65.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

66.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

67.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

68.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

69.在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。

70.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

71.世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

企业管理创新成果范文参考篇三

从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下，很多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化色彩，带有传统计划经济时代的烙印。基于此，探索有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前发展，企业活动得到了有效的释放。

作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开展现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合发展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中，通过灵活的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的情况。构建现代高效的.企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的积极性和主动性，提高企业综合竞争力。

创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展，必须坚持以发展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益发展目标，不断优化企业管理流程，提升企业发展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注重责任与权利的分配，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。

（一）围绕企业发展中心，创新现代管理模式。

优化企业现代化管理工作，必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满足现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，根据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业发展的科学化、现代化水平，适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式，提升企业的现代化管理水平，也要围绕发展中心，根据企业的主营业务核心，不断拓展上下游产业链条，提升企业管理综合水平，建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系，适应现代发展需求，推动企业做大做强。

（二）利用科技资源，提升现代化管理标准。

在现代企业管理过程中，信息技术是必不可少的元素。随着“互联网+”时代的来临，现代科技开始与企业管理深度融合，通过应用多种技术元素，可以推动企业升级跨越发展。利用科技资源，提升现代化管理标准，是企业管理发展的重要方向，同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点，通过明确现代企业管理标准，将各项工作指标进行量化处理，提高企业管理的规范化和精细化水平，可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规则体系的过程中，要根据企业不同性质，有针对性进行设计，提高企业发展潜力。

基于此，在现代经济体系下，要想实现企业的高速发展，必须坚持创新企业管理模式，提高企业管理现代化水平，通过整合企业内部资源，利用现代信息技术管理企业，最终提升现代化发展水平。

作者:丁胜华单位:浙江省舟山市普陀区供销（集团）总公司。

[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[j].佳木斯职业学院学报,2016(10):473.

[4]邵宁.大力提升企业现代化管理水平[j].现代企业,2011(4):6-9.

企业管理创新成果范文参考篇四

1、高薪买不来忠诚的雇员。用人之道，以心术为本。

2、是员工养活了公司。

3、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

4、不要过度承诺，但要超值交付。

5、只凭一句赞美的话我就可以充实地活上两个月。――美国作家马克・吐温。

6、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。

7、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

8、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。

10、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

11、公司旺旺，大家旺旺。

12、获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。

13、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。

14、供不应求，即离饱和不远；盛名之时，更应尊重用户。

15、善用人才，为企业造财。

16、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。――美国记者格雷森。d.

17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。

18、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

19、企业要成长，员工先需要成长。

20、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。

21、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

22、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

23、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

25、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。――王石。

26、公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

27、每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。――美国教育家勃特勒。s.

28、很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。

29、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。

30、大成功靠团队，小成功靠个人。

31、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

32、无法评估，就无法管理。

33、成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

35、销售是产品实现价值的过程，企业的所有活动都应以满足顾客为宗旨。

36、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。

37、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

38、落实中的小事，胜过计划中的大事。

39、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

40、有非凡志向，才有非凡成就。

41、人才要摆对位置才是人才。

42、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。

43、聪明不等于高明，高明的企业家，懂得如何在人上投资。

44、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

45、在这个世界上，没有人能使你倒下如果你自己的信念还站立的话。

46、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

47、企业的出路在于产品更新换代。

48、当你在事业上遇到挫折，有“打退堂鼓”的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候！

49、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

50、预防是解决危机的最好方法。

52、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

53、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

54、失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。

55、好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生养成“立即行动”的习惯，你的人生将变得更有意义。

56、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

57、一旦做出决定就不要拖延任何事情想到就去做！立即行动！

58、过竞争对手的创新能力。

59、用户最大的权利是选择，谁满足了用户，谁就是胜利者。

60、花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

61、年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。

62、押对注赢一次，押对人赢一生。

63、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

64、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。

65、为了使人们在工作的时感到快乐，必须做到以下三点；他们一定要胜任自己的工作，他们不可做得太多；他们必须对自己的工作有成就感。――英国作家罗斯金。j.

66、我不喜欢工作――没有人会喜欢工作。但是我喜欢在所从事的工作中――找到发现自己的机会。――英国小说家约瑟夫。c.

67、衰落的最大原因就是由于对自己取得的声誉过于自信。

68、机会并不会自动地转化为钞票――其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它，然后必须相信你能抓住它。

69、生长与变化是一切生命的法则。昨日的答案不适用于今日的问题――正如今天的方法不能解决明天的需求。――美国总统罗斯福。f.

70、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

企业管理创新成果范文参考篇五

的考研已经告一段落，4月1号经管学院的拟录取可以查询了，非常开心今年能考上，回头再看一下之前走过来的日子，有很多的感想要说，在这里就简单地介绍一下经管学院企业管理专业我所了解的一些情况，以供给下届的学弟学妹们参考。

东南大学的企业管理初试考察的内容不多，除了必考的数学英语政治之外，专业课只有一本书，就是王凤彬、李东主编的管理学，中国人民大学出版第三版。总的说来，企业管理专业的`难度不大，考一本书，专业课难度也不大，今年的复试专业课最高分有138分，最低有107分（这个是大概，因为我也没有把所有去复试的人的成绩问个遍，但应该是差不了太多的）。

企管的情况是通知7个人进复试，打算收6个人，但是最后一名没有去复试，所以前六名全部都录取了。有14个进复试，刷了4个人。东大的复试是第一天考笔试，晚上出笔试成绩，第二天考面试，下午或者是晚上就出来成绩，就知道自己能不能上了。所以说在34所里面还算是比较快的。

二、数学的复习经验（主要是我数学还可以，就只介绍一下数学的心得，其他的英语和政治我考的也不好，所以就不误导大家了）。

整体的数学心得就是基础一定要好，初期课本要认真看，一章一章地看，看两遍左右，最后的效果就是你对数学的框架和知识点已经很清晰了。然后再看复习全书，复习全书看三遍左右，这里的关键不是看几遍，而是你有没有真正的理解和掌握，数学不是你记住什么，而且你理解了什么，所以看全书的时候一定要抱着思考的态度，比如这节我看完了之后就知道所考的知识点是什么，大概可能会出哪些题目，各种做题方法所适用的题型是什么。

举个简单的例子，函数求导有不下八种方法，什么时候用洛比他，什么时候拆分你应该很清楚。遇到不会的题目实在没思路做不出来，看完答案之后要想一想自己为什么没做出来，为什么要用答案上的那个方法，题目中的线索在哪里。这个任务完成之后应该在十月份左右，这个时候就可以开始做真题，做真题的过程中你肯定会发现有的部分掌握得不牢固，比如说我当时就是中值定理证明那部分经常不会做，这个时候就要回过头再把自己掌握不牢固的地方补上，进行专题训练。

这样做真题的过程中不断发现问题然后再修补漏洞，加上最后的时候做几套模拟题，数学成绩一般不会低。

三、专业课的问题。

东南企业管理考的是944现代管理学，我的专业课成绩不是特别好，后来跟一个考了129的同学聊天发现真的是一分耕耘一分收获。他说课本背了不下7遍，真题背了3遍，然后还看了从网上找的管理学相关的案例，最后还做了几套模拟题。我个人觉得模拟题的价值不大，但是真题和案例的价值还是蛮大的。这个专业课背书是最基本的东西，你把课本上所有的东西背下来，这是必须的，不管你用什么办法。

其次就是做真题，历年都会有前几年的真题出现，特别是名词解释。最后有一道大题占到40分的分值，这个就要靠你自己平时的努力了，多看案例，还要多关心最新的商业报道。比如13年的真题最后一道就是有关苏宁当当电商大战的问题。

其他的东西暂时也想不出太多，希望考研的学弟学妹们加油，坚持，另外做到完美，努力吧！

企业管理创新成果范文参考篇六

xx年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近，企业管理人员年度工作总结。可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护，工作总结《企业管理人员年度工作总结》。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获。

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算。

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;。

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;。

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，xxx的明天更美好!

企业管理创新成果范文参考篇七

各位学弟学妹，当你看到我的这篇复习经验时，那么我就已经把你们看成是我们的同路人！因为你已经做出了考研的决定，选择了你要为之奋斗的学校，并且选择了我们在考研之路上助你一臂之力！那当然，作为过来人的我，将会尽自己最大的努力为你加油，帮助你实现自己的理想！

我报考的是暨南大学企业管理专业。考上以后，很多学弟学妹问过我相关的问题，在此挑出一些比较常见的给大家解答。

1、复习教材的选择问题。

有人会问微观经济学看高鸿业还不够吗？有必要看曼昆和平狄克的吗？而且曼昆和平狄克的书都是超级无敌厚，甚至你翻开这两本书的目录发现其结构大部分跟高鸿业的不一样。

20的微观经济学难不倒你，而且我听一个也是考暨大企管的研友说，师兄告诉他看曼昆的微观经济学，以及一本文成暨大考研网的《暨南大学管理学与微观经济学考研复习精编》，因为前者重实践原理，后者有大量对指定教材的知识梳理和核心考点解析，这两本书都极有帮助。但是由于时间仓存，他只买了曼昆课后练习解析反复看，发现在的微观经济选择题部分发现原题。

2、专业课考试是否会有超纲的内容？

如何你仔细看20暨大的专业课真题，我明显感觉专业课管理学部分有些内容是超纲的，

备考资料。

特别是最近两三年的。

3、关于历年真题的补充说明。

你也可以找其他学校的相应试题来练练，看其他学校是怎么考的，它们的重点有时候也会跟暨南大学是吻合的，比如你可以看看中山大学和华南师范大学等等，因为他们管理学的参考书目也是罗宾斯管理学。

4、关于复试备考。

我是2月底才开始看书的，我选择先看运营管理，因为运营管理融合了很多运筹、数学方面的知识，书很厚字很密，相对比较晦涩难懂，大概花了大半个月。先过一遍书，然后我从网上下载了一份黄卫伟编的《生产与运营管理》结合课本看，非常受用，期间简单作了一下运营的笔记。个人感觉运营管理里面的技术性细节比较难短时间熟练掌握（如书中的“技术注解”章节），但很多定性的理念（概念）是非常有意思的，比如精益生产、供应链管理、库存管理、mrp、约束理论等等，其他这些对于企业系学生都是很有用而且是必需要学的，建议备考复试时好好看一看。当时我没做章后习题只是记熟了几个计算的题型，其实适当做一做章后习题绝对不是坏事。战略管理花了一个多星期吧，感觉希尔版的《战略管理》非常有趣，里面案例非常丰富，很多我们耳熟能详的事件，而且论述条理明晰，比较适合中国读者。后来对比了一下人大版的《现代战略分析》，觉得希尔版的真是神作！阅读这本书是一种快乐，大家不必感到有压力！

人力资源感觉跟罗宾斯版《管理学》里面的“人力资源部分”比较接近，只是展开得更详细，如果初试时有钻研过《管理学》的人资部分的话，复试时就会比较轻松。我在这门课上花的时间最少，断断续续看，不足一星期，非常简略地作了笔记。

企业管理创新成果范文参考篇八

内部审计是企业管理的重要部分，审计监督机制是否完善，直接关联到企业管理的关键。从企业管理的情况来看，我国内部审计的作用还没有得到有效的发挥。只有将内部审计与企业管理两者间的关系得到正确的了解，才能有效的将企业颞部的审计职能得到有效的发挥，才能更好的为企业的发展好服务。

企业内部审计是企业内部经营管理的需要是为企业持续、健康发展服务，起着眼点和切入点是保护企业自身利益维护企业的合法权益最终目的与企业的根本利益是一致的。只有加强内部审计的服务职能，才能充分发挥它在维护企业经济秩序、改善管理提高效益惩腐防腐等方面的作用。

1.有效内部审计能够发现企业的财务收支是不是真实、合法和完整能否保证公司财产安全合理，有效的使用。内部审计能使公司所有的关联人员遵纪守法，预防经济上的犯罪的，内部审计能够堵塞财务漏洞确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。审计工作的最为基本的作用则是有效的提升财务信息的质量，维护良好的市场秩序，使市场经济能够有效的运行。审计机构可以对企业所提供的财务报表进行检查，使财务信息的可行性得到提升，有效的降低财务风险发生，利于企业的健康发展。

2.内部审计能为领导决策提供服务，企业经营计划的实施，都要围绕本单位的工作重心开展。企业经济活动的最大目的就是实现公司利润最大化，内部审计可以提出具体可行的审计意见和建议，通过对企业各项计划目标和投资方案的审查和评价就可以判断出投入是不是经济、合理可行。

3.有效的控制企业风险，使企业的管理水平得到不断的提高，发挥审计中的有效性及合理性等作用。在现代企业制度的关键是企业建立出有效的决策、经营及监督体系，使其相互协调，共同发展，建立有效的内部审核责任制是现如今完善现代企业制度的内在要求。

1.完善企业内部的审计管理体系，明确其隶属关系，使审计的独立性增强。要求北部审计工作的侧重点由事后转移到始终或者是事前审计;在工作内容上也应进行改善，将查处违规违纪审计转到内部控制制度审计及绩效审计，将资金运行管理体制得到落实。

2.明确审查意识，明确企业内部的审计工作，将违规违纪的'可能性得到减少。

3.在执行监督职能中，对深化改革、降低成本、增加效益等发挥着保证、保障及维护作用。

(1)监理建立及健全内部控制制度，并为其提供有效的保障。为了适应先进发展的新形势，满足在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，内部审计人员应在其内部进行内部审计工作，确保其内部审计工作的健全及有效，使企业管理的水平得到有效的提升。

(2)确保资产的安全、有效、完整。内部审计人员特别要对生产经营现状进行重视，使企业内部的资产得到有效的统计，对内部审计监督可做到随时随地进行，提出较为有效的措施，对于资产的使用因满足高经济及高效益，使资产能够做到保值增值，避免资产出现流失。

4.制约作用。内部审计通过对企业经济活动及经营管理制度的监督检查，制定出相关的规范，有效的改善企业的违法违纪行为出现，确保企业的经济效益能够满足其经济秩序。

5.开展任期内经济责任审计及领导干部的离职前审计，不断使内部监督机制得到强化，做好领导班子在认定期内的审计工作，有利于对公司领导进行监督，促使其公司领导依法办事，腐朽现象德奥避免，促使企业间的廉政建设，能够有效的将上级主管部门及政府考察提拔干部提供依据。对领导干部展开离职前的审计工作，做好对企业领导在任职期间内的生产经营状况、遵守财经纪律状况、履行经济责任情况等进行综合评价，认真分析，不足之处提出，进行改进，有利于今后人事部门进行制度的改革及企业方针政策的连续性及稳定性。

内部审计在公司治理中需要做好充分的沟通协调工作，主要是协调领导、管理层及各部门间的关系。主要从战略决策的制定开始，内部审计要做好充分的前期调查工作，与单位的管理人员相互协调，制定出有效的战略决策。在对其战略决策的实施阶段，内部审计主要通过对各部门执行战略决策的有效性进行综合评价，并针对各部门间执行过程中出现的问题进行综合分析，内部审计需要提供咨询服务。在战略决策在单位中实施以后，内部审计人员需要对战略决策的结果进行了解，审计是否达到公司的预期目标。

在内部控制中，其重要组成部分则是内部审计，其能够有效的在一个组织内部对各类经济活动、管理制度等进行判断其能否合理的进行独立评价的系统。内部审计主要是通过对内部控制的再次控制的表现，确认内部控制制度的有效性及执行能力的统一，构件一个健全合理的内部操控体系，主要包含：内部控制制度是否具备可操作性、否能够有效执行，县官制度是否完善等。

风险事项成为企业经营成败的关键，内部审计应当义不容辞地担当起风险管理自我评估的“协调人”和总体策划者。随着经济不断发展，企业间的竞争日益激烈，企业在发展中遇到越来越多的机遇和挑战。经营风险越大，经营的不确定性导致持续经营、盈利能力和偿债能力等不确定性越大，风险成为影响企业目标的主要因素，管理和控制风险成为各企业的当务之急，企业的风险管理部门成为控制和管理风险的主要部门。内部审计在企业管理中应针对风险管理部门确认风险项目识别的完整性、风险管理政策的恰当性、风险管理执行的有效性等，针对以上几个方面进行内部审计后，提出相应改进对策，改善风险管理存在的漏洞，健全风险管理政策，规避企业的风险，提高工作效率。

完善内部审计制度和法律建设，《审计法》规定了国家审计、社会审计组织和企业内部审计的关系，根据国情制定《内部审计法》，在法律上明确内部审计的组织形式和地位，用法律的形式强制性的规范内部审计的组织形式，结合内部审计机构的设置、内部审计人员的配备、内部审计程序与方法的建立、内部审计标准的制定以及对内部审计质量的监督等问题，确保各项法律法规之间保持协调一致。用《内部审计法》来取代现有的内部审计工作规定，企业内部审计规则在《内部审计法》基础之上自行补充和完善。内部审计是企业经营管理的内在要求，是企业管理过程的重要环节企业管理是企业对生产要素和各种稀缺资源进行组织、整合、控制的过程。科学有效的企业管理对于规范企业经营行为，提高经济运行效率，实现企业经营目标，促进企业健康发展等方面具有重要的意义。

内部审计工作要围绕企业的中心工作来开展，审计人员要对个单位内部控制制度的有效性、合理性进行审计。当然包括审计过程的事前调查和测试、事中监督指导和事后绩效评价。参与到企业的经营管理中来。要善于从资金流动中发现管理上存在的漏洞，通过大量微观信息的分析，综合归纳出具有全局性、建设性的防止问题发生的措施。

当前，我国企业内部审计处于一个新的发展阶段，与以前内部审计工作不同的是，随着企业改革的深化和现代企业制度逐步建立，内部审计的任务和工作重点已从单纯地检查企业财务收支的合法性、维护国家财经法纪的严肃性转化为重点审计评价企业财务收支的真实性、完整性，审计评价企业经营管理活动和投资活动的有效性，审计评价内部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及审计评价企业法定代表人或经营者履行经济责任的情况等方面。内部审计作为企业管理系统的重要组成部分，作为经营管理的控制、监督系统，已经成为企业经营管理的内在要求。通过对企业经营活动、投资活动、管理活动及相关经济资料的审核和检查，收集、整理、鉴定和分析审计证据，揭露和查处企业经济运行和经营管理中存在的不真实、不合理、不合规、乃至舞弊等问题，纠正企业经营管理活动中偏离经营目标的行为，提出加强企业经营管理、发挥管理整体功能、堵塞管理漏洞、促使利润最大化、投资效果最优化等方面的意见和建议，为企业决策层和管理层服务。

内部审计是完善企业自我约束机制的重要内容我国国有企业改革从扩大企业经营自主权、放权让利、实行承包经营责任制、转换经营机制，一直到提出建立企业制度，取得了明显成效，企业活力有所增强。但是，离企业改革的目标，即在社会主义市场经济条件下企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，还有很大差距。其中原因很多，如产权制度问题、国有资产管理体制问题，政企职责不分问题等。更重要的还与企业自我约束机制不健全、不完善密切相关。

企业管理创新成果范文参考篇九

考研是一段艰辛和苦涩的生活，也许每个考研的人刚开始的时候，都是信心满满，干劲十足，但是随着时间的推移，随着身心的疲惫，随着生活的乏味，起初的那点激情渐渐冷却，复习的强度变得波动，我也不例外，但是我懂得反思我自己，客观上承认我也是肉体之躯，心理也会波动，存在学习的兴奋点和低谷，所以我尝试克制自己，使自己在兴奋的时候，复习不过于疲劳，在低谷的时候，降低复习强度，同时积极调整自己的心态。这种方法使我能尽量保持一种平凡的心态，在有节制复习的基础上培养长期复习的耐力，这种耐力使我能够在高强度和长时间背诵行政管理专业时保持效率和效果。

二、复习方法润滑事倍功半效果。

复习方法是本人取得专业课高分的一大功臣，

针对暨大的行政管理专业总基础，考理解力的特点，本人在复习的过程中主要是采取这样的复习方法：

三、复习建议。

暨大行政管理专业的考试重基础，要求对知识的理解力够，所以在复习的过程中以下几点是应该注意：

一是坚定以本为纲的思想，对基础知识要掌握清楚，达到一出课本的题目，你就能把课本的答案背出。

二是把握复习的进程，我觉得我的复习思想不错，有步骤，有目标，可以不慌不乱，同时又朝总目标前进。

企业管理创新成果范文参考篇十

2、管理就是沟通、沟通再沟通。――杰克・韦尔奇。

3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――托宾。

4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

5、企业的执行力靠的就是纪律。――卢正昕。

6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――赫伯・凯莱赫。

7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――安迪・格罗夫。

8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――玛丽・凯。

9、企业即人。――松下幸之助。

10、管理就是决策。――赫伯特・西蒙。

11、质量等于利润。――汤姆・彼得斯。

12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――艾尔弗雷德・斯隆。

13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――詹姆斯・莫尔斯。

14、不创新，就灭亡。――亨利・福特。

15、21世纪，没有危机感是最大的危机。――查德・帕斯卡尔。

16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。――罗莎贝斯・莫斯・坎特。

18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。――孙正义。

19、授权并信任才是有效的授权之道。――柯维。

20、管理者的最基本能力：有效沟通。――威尔德。

21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――沃尔森。

22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。――郭士纳。

23、管理是一种严肃的爱。――西洛斯・梅考克。

24、对产品质量来说，不是100分就是0分。――松下幸之助。

25、企业最大的资产是人。――松下幸之助。

26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――沃伦・贝尼斯。

27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。――林正大。

28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

29、多想一下竞争对手。――比尔・盖茨。

30、不只奖励成功，而且奖励失败。――杰克・韦尔奇。

31、合作是一切团队繁荣的根本。――大卫・史提尔。

32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――松下幸之助。

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――比尔・盖茨。

34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。――德格。

35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。――格雷格・布伦尼曼。

36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――柳传志。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。――彼得・杜拉克。

38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――西奥多・莱维特。

39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――菲米尼。

40、沟通是管理的浓缩。――山姆・沃尔顿。

42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――罗伯特・凯利。

43、微软离破产永远只有18个月。――比尔・盖茨。

44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。――比尔・盖茨。

45、信任固然好，监控更重要。――列宁。

47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――李・艾柯卡。

48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。――胡伯林。

49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――詹姆斯・柯林斯。

50、正确的决策来自众人的智慧。――戴伊。

52、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――艾森哈特。

53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――威廉・戴明博士。

54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――徐世明。

55、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――杰克・韦尔奇。

56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。――托马斯・沃森。

57、创新是做大公司的惟一之路。――杰弗里()。

59、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔・盖茨。

60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――菲利普・克劳斯比。

61、预防是解决危机的最好方法。――迈克尔・里杰斯特。

62、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――王安。

64、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得・杜拉克。

65、顾客是重要的创新来源。――汤姆・彼得斯。

66、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――约瑟夫・朱兰博士。

67、创新就是创造一种资源。――彼得・杜拉克。

68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――藤田田。

69、奖励什么，就会得到什么。――米契尔・拉伯福。

70、造人先于造物。――松下幸之助。

企业管理创新成果范文参考篇十一

3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――托宾。

4、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

5、企业的执行力靠的就是纪律。――卢正昕。

6、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――赫伯・凯莱赫。

7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――安迪・格罗夫。

8、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――玛丽・凯。

9、企业即人。――松下幸之助。

10、管理就是决策。――赫伯特・西蒙。

11、质量等于利润。――汤姆・彼得斯。

12、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――艾尔弗雷德・斯隆。

13、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――詹姆斯・莫尔斯。

14、不创新，就灭亡。――亨利・福特。

15、21世纪，没有危机感是最大的危机。――查德・帕斯卡尔。

16、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。――罗莎贝斯・莫斯・坎特。

18、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。――孙正义。

19、授权并信任才是有效的授权之道。――柯维。

20、管理者的最基本能力：有效沟通。――威尔德。

21、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――沃尔森。

22、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。――郭士纳。

23、管理是一种严肃的爱。――西洛斯・梅考克。

24、对产品质量来说，不是100分就是0分。――松下幸之助。

25、企业最大的资产是人。――松下幸之助。

26、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――沃伦・贝尼斯。

27、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。――林正大。

28、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

29、多想一下竞争对手。――比尔・盖茨。

30、不只奖励成功，而且奖励失败。――杰克・韦尔奇。

31、合作是一切团队繁荣的根本。――大卫・史提尔。

32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――松下幸之助。

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――比尔・盖茨。

34、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。――德格。

35、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。――格雷格・布伦尼曼。

36、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――柳传志。

37、卓有成效的管理者善于用人之长。――彼得・杜拉克。

38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――西奥多・莱维特。

39、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――菲米尼。

40、沟通是管理的浓缩。――山姆・沃尔顿。

42、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――罗伯特・凯利。

43、微软离破产永远只有18个月。――比尔・盖茨。

44、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。――比尔・盖茨。

45、信任固然好，监控更重要。――列宁。

47、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――李・艾柯卡。

48、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。――胡伯林。

49、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――詹姆斯・柯林斯。

50、正确的决策来自众人的智慧。――戴伊。

52、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――艾森哈特。

53、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――威廉・戴明博士。

54、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――徐世明。

55、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――杰克・韦尔奇。

56、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。――托马斯・沃森。

57、创新是做大公司的惟一之路。――杰弗里。

59、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔・盖茨。

60、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――菲利普・克劳斯比。

61、预防是解决危机的最好方法。――迈克尔・里杰斯特。

62、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――王安。

64、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得・杜拉克。

65、顾客是重要的创新来源。――汤姆・彼得斯。

66、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――约瑟夫・朱兰博士。

67、创新就是创造一种资源。――彼得・杜拉克。

68、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。――藤田田。

69、奖励什么，就会得到什么。――米契尔・拉伯福。

70、造人先于造物。――松下幸之助。

企业管理创新成果范文参考篇十二

这一周的企管实习，我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习，使我们对企业管理有了更客观、深刻的认识。

福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经历了建国时期的自然灾害和文化革命，更是改革开放后的计划经济的见证人，并且在当今市场经济的竞争中仍屹立不倒，足以见得它的沧桑与毅力。她创建与1958年，是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业，国家渔业机械一起行业定点企业，曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星”企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有：“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地，并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。

福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研力量。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山”牌z4112、4072台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品;“武夷山”牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书”。

作为具有四十多年台钻生产和管理经验的老企业，福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准，产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来，不断有新产品开发，并已形成了包括台钻和攻丝机在内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有z4072、z4112、z4076、z4116、z4120、精密高速型的zm407、高速型的zs407、高速简易型的zsj4107和zsh4107a、简易型的zj4107、zj4110和zj4113、轻型的zq4113和zq4116、半自动型的zb4075、攻丝型的s4072和s4072a还有钻攻两用型z4416z4416和z4416b。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔直径，而第二位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选，其中zm407精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽配行业中精密小孔的加工。

而水产养殖设备是福州台钻厂除了台钻系列外的另一主导产品，包括增氧机和饲料搅拌机等。其中现有的增氧机的型号yc1.5、yc1.75、yl1.5、yc1.5b、yc0.75b、yc0.37、yc3.0和yc4.5。饲料搅拌机现有的机型只有j5和j25两种型号。

作为国家农业部的推广产品，福州台钻厂生产的“武夷山”牌增氧机制造工艺先进，减速箱齿轮采用合金钢并经特别处理，耐磨耐用，传动效率高;叶片采用具有国家专利技术的多锥孔尼龙叶片，增氧效果好，耐腐蚀。水车式增氧机采用多项国家专利技术，柴油机直拖式增氧机也获得国家实用新型专利。

我们第一天由党委书记带我们参观台钻厂各车间，包括金工车间，装配车间和综合车间，并对各车间进行介绍。金工车间是对各种零件的金属加工，按加工分为四条生产线，严格划分生产区域，要求工人每周三反馈一次零件作业数和进出量，随时核对控制，是主要的加工车间。这里钻床，洗床，磨床等等设备大多都是有人工操作，因此需要工人要有较高的技术水准，也只有这样才能让生产出来的台钻达到高水准。装配车间安装有两条流水线，分别永来装配零件和检测产品质量。流水线的引入大大的提高了生产的效率。台钻厂在质量检测上事非常的严格，对台钻的底座工作面的平面度，工作台面的平面度，主轴外锥的径向跳动，主轴旋转轴线对底座工作面的垂直度、对工作台面的垂直度，主轴套筒移动对底座工作面的垂直度、对工作台面垂直的垂直度。主轴在向心力作用下，主轴轴线对底座工作面垂直度的变化，空转试验，开关、主轴升降、主轴箱升降、噪声、温升接地电阻绝缘、耐压、空载功率，负载试验，可靠性及安全卫生，装配检查，立柱与底座结合面、立柱与主轴箱结合面、立柱与工作台支架结合面、清洁度，外观，包装等等一系列的检测。装配车间还有一项工艺就是美化外观的静电喷塑。经过喷塑的器件显的更加的美观，易于顾客的接受，这也是台钻厂自身的一特色。综合车间是对产品进行一些复杂处理，包括热处理，冷灼，冲压等等，通过这些工序提高产品自身的性能。各道工序都要求工人有相当的技术。外加台钻厂还有一个专门用来开发新产品的车间，这里面所有的工序几乎都是有人工完成，有高级的技工负责。

结束了一周的校外见习，对福州台钻厂、安得物流公司的参观见习以及我们对商业企业的调查，使我们对企业管理理论上的认识升华到一个新的层次。了解企业内部实际运行过程对各部门组织机构有了更直接的认识，了解市场营销的概念，对市场调查的内容、步骤和方法都有一定的经验，并通过市场调查了解和认识不同类型的企业的组织生产过程，了解物流的管理过程。这次见习对我来说收获很大。

企业管理创新成果范文参考篇十三

转眼之间，已经到年底，伏案沉思，回想部门自成立以来所做的工作，也开始规划的工作。公司刚起步，企业内部的整体经营状况有待进一步探索，但也随着公司的逐步发展，对部门的要求也越来越高，作为刚建立不久的市场管理部，在整个运营中起着至关重要的作用。那么，就具体对今年的工作开展情况进行了总结，对工作中所存在问题也进行了分析，并对20的工作规划向领导做以汇报。

一、对今年的工作开展情况进行总结：

1、市场管理部对市场和大棚区每日的巡查，完善部门细节的不足，发现问题及时解决；

3、统计客户每日吃饭的人数；

4、协助运营中心，配合兰州银行进行对仓单质押的业务；

5、对市场和大棚区每周进行一次打扫，保持库房的干净、整洁；

6、每日对消防器材和红外线的报警系统进行检查；

7、做好市场的防火防盗工作，确保库房无任何安全隐患；

8、对保洁保安进行培训，从而树立公司形象。

二、在工作中表现的优异地方：

1、思想稳定，目标明确。思想稳定，首先，要有稳定的工作态度，重视本职的工作，树立良好的工作态度，才能更好做好自己的工作，才能在工作中有所创新；其次，岗位重要性即岗位责任制，在现代企业制度里，它是一个最基本的管理制度，在这种管理制度下，员工能为公司的发展着想，从而顾全公司地的利益，建立和谐环境。

2、制度完善，行之有效。市场管理部刚建立不久，在各方面还不完善，为了进一步完善相关制度，规范市场，制定合理、科学的部门规章制度，特制订了以下部门制度，例如《市场管部规章制度》《保安处罚制度》《保安岗位责任制》《公司门卫管理制度》《监控室规章制度》《库管处罚制度》《车辆出入登记表》《监控室记录表》《货物进出库报表》《物业维修办法》《治安责任书》《消防与安全生产责任书》等制度，这一系列制度有效的约束了员工的违纪发生，取得了很大的效果，工作的提高也保卫了公司的利益，为公司创造了一定的价值。

3、注重团结，听从安排。部门结构比较单纯，人员的年龄层次差别大，工作的经历和阅历程度不同，所以可能会造成意见不统一，但是在部门领导的正确带领下，部门员工之间能团结一致，携手共同进步，齐心协力为公司谋发展。部门员工以服从领导安排为己任，一切行动听指挥，就因为这样，在工作中也能保持良好的心态；市场和库房的安全是部门工作的重中之重，所以部门人员都能积极主动地做好本职工作，出色的完成任务。

4、培训素质，提高水平。一个公司的素质形象，是一个企业的无形财产，就如宝洁公司前董事长说：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将会重建一切。从这句话可以看出，部门加强对员工的相关管理，对门卫、库房的安全知识、监控知识的进行培训，例如《市场管理部制度》《保安岗位责任制》《保洁责任制度》《保洁处罚制度》《保安处罚制度》《礼仪培训》等培训，激发了员工的工作热情，也确保了市场的安全。

5、加强管理，创造效益。部门的发展，离不开管理，而管理的执行，是由领导人来实现的，在一个部门中，只有领导人走在前列，才能给部门和公司带来效益。在部门领导人的带领下，市场管理部的成绩斐然，《车辆出入登记表》的加强了市场与库房的安全，给员工与客户创造了安全和谐的市场环境，也能为企业创造效益；《市场巡查登记表》针对的是库房、监控室、配电室、厕所、道路、铺面、大棚区、消防器材以及红外线的报警系统，每天的巡查加强了市场的秩序和安全，也为客户创造了一个良好的市场。

而为公司带来利润，创造价值，但是在追求的途中还存在的问题如下，希望领导指导：

1、因为员工的经验与阅历不同，所以存在对公司未来的发展所表达的看法不一，看不到公司的未来发展方向，造成员工的眼光狭隘，目光短暂；工作不积极、主动且嫌工资少，创新意识不强，没有主动工作的意识，领导叫干什么就干什么，对自己的工作依赖别人去完成；没有责任感，有制度不执行；不能正确的领悟领导的意图；不能理智的去思考问题，导致工作效益低下。

2、因为员工年龄层次不齐，造成员工处理问题的能力不足，这也是部门最软弱的地方；部门组织员工处理突发事件的培训少，而这就等于是没掌握处理突发事件的能力；业务水平不精，素质不全面。

最后，市场管理部会对存在的问题与不足，积极有效的寻求最优的解决方法，对工作中好的方面也会坚持，对工作中需要学习的地方，也会寻求一切途径去增加业务知识水平。在此，市场管理部的所有员工感谢领导的栽培与关心，希望领导在以后的工作中多多指教，部门人员会竭尽所能为公司谋利益，图发展，因为东盛的未来就是我们的未来，东盛的明天就是我们的明天。

年的工作计划。

一年之计在于春，一日之计在于晨。为了公司的发展，为了能在陇南打造一个独立的市场，为陇南人民带来经济效益，从而走出省门，在全中国乃至全世界打响品牌，所以市场管理部就目前的情况，也针对上一年中存在的不足，对2016年的具体工作进行了规划，现将下一步的工作情况作如下汇报：

2、充分利用现有的平台，树立良好的形象，打造一流的服务；

4、不足的地方部门会及时改进，坚信在公司领导的带领下，克服困难，也希望领导能指出我们工作中的问题，并且能积极的指导。