公司奖励员工汽车协议书如何写 公司和员工签订汽车使用协议(六篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

精选公司奖励员工汽车协议书如何写一

一年来，公司各党支部以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作“的四项要求为标准，紧紧围绕提高企业经济效益和社会效益的中心工作，深入细致地做好了党建工作，充分发挥出了基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在公司热电联产尾工完善、老厂设备大修和文明单位创建、软环境、行风建设等项工作中涌现出许多脚踏实地、无私奉献的共产党员，他们在公司三个文明建设中做出了突出贡献，为此，在庆祝建党85周年到来之际，经公司党委会议研究，决定对以下支部和党员进行表彰奖励。

一、先进党支部

运行党支部支部党员1(颁发奖金100)

二、优秀党务工作者

(颁发奖金30)

三、优秀共产党员

(各颁发奖金30)

公司党委希望受表彰的先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员要珍惜荣誉，再接再厉，在各自的岗位上为公司的安全生产、优质服务和文明单位创建做出新的贡献，同时公司党委号召各党支部、全体共产党员要以受到表彰奖励的先进集体和优秀个人为榜样，在今后的工作中统一思想、坚定信念、弘扬正气、振奋精神，团结和带领全体员工为公司的发展而努力奋斗。

此决定

二0xx年六月二十二日

精选公司奖励员工汽车协议书如何写二

201x年度，zz集团各公司、部门及全体员工，围绕集团经济发展，树立和谐科学的发展观，发扬“团结拼搏、坚韧不拔、求实创新、勇于争先”的zz精神，在集团的跨越式发展中做出了卓越的成绩，涌现出一批先进集体和个人。为表彰先进，树立标杆，激励全体员工为实现201x年的宏伟目标而努力奋斗，经集团董事会(扩大)会议和zz集团党委会、工会联席会议讨论通过，决定对以下先进集体和先进个人进行表彰奖励。

一、先进集体(2个)：

上海zz通信建设有限公司、浙江zz建设工程有限公司

二、劳动模范(8名)：

zz

三、优秀科技工作者(10名)：

zz

四、优秀党员(8名)：

zz

五、优秀员工(42名)：

zz

希望被表彰的先进单位和个人，再接再厉，在新的一年创造出更好的业绩;集团各公司和全体员工，要学习先进、赶超先进、争当先进，共同创造zz集团的新辉煌，早日实现“”后三年的规划目标。

中共zz集团有限公司委员会

zz集团有限公司

zz集团有限公司工会委员会

二〇**年一月**日

精选公司奖励员工汽车协议书如何写三

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1. 女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

2. 一级技术人员，推荐奖金50元;

3. 二级以上技术人员，推荐奖金100元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

x年xx月xx日

精选公司奖励员工汽车协议书如何写四

通讯员考核与奖励方案

为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：

一、考核适用范围

各部门、物业服务中心通讯员

二、评审委员会成员

组长：**

组员：*******

三、考核标准

1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。

2、每季度由评审委员会，对当季所有挂网通讯稿进行评比，结合评委打分情况，最终选定3篇为“优秀通讯稿”。

3、稿件经过集团筛选，在集团eip版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。

四、奖惩方法

1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。

2、当季获得“优秀通讯稿”称号通讯员所在部门、物业服务中心负责人在当月绩效考核中加2分;

3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。

五、优秀稿件评选标准

所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：

1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。

2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。

3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。

4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。

六、具体要求

1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；

2、综合部将对考核与奖励办法进行解读；

3、综合部组织好每季度的通讯稿评比，严格按标准执行，要把通讯稿评比与佳兆业物业的品牌建设紧密结合起来；

4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；

5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。

综合部

二〇一三年九月十一日

精选公司奖励员工汽车协议书如何写五

1.团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

2.我们网络永不堵车。

3.效益源自创新。

4.信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

5.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

6.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

7.勇创一流、勇创新高。

8.用我们行动连接你我他。

9.用一流的待遇留住一流的人才。

10.严谨仔细、一丝不苟、态度认真、忠于职责!

11.拓宽融资途径，保障资金需求

12.为下一年度提早预算，为年度决算早早安排

13.深入财务分析科学财务考核

14.加强预算管理,降低运营成本。

15.合理的控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

精选公司奖励员工汽车协议书如何写六

保险公司激励方案之客观全面理解员工的需求

现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机制经济需要。总体来说，现阶段保险公司员工的经济需要主要体现在两个方面：

另一方面为各种福利保障，主要是住房、养老和医疗。两者虽然同属员工的经济需要，但是当企业的投入一定时，两者之间便存在着此消彼涨的关系。因此，正确地认识和处理好两者之间的关系，是运用好激励机制的一个非常重要的问题。个人发展需要。为一名保险公司员工，之所以投入到如此激烈的竞争和充满发展空间的领域，其满足自我发展的愿望是非常强烈的。

这种个人发展的需要表现在许多方面，比如：个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培训所获得的业务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献度的肯定等等。对保险公司员工，尤其是对大批的年轻员工来说，要求有发展的机会和空间可能比经济需要还要强烈，他们渴望接受企业提供的更高层次的继续教育和培训，以不断增长自己的知识和技能，渴望自己的工作业绩能够得到更大范围的认可，渴望职务的晋升以便能够在更高的层次、更广阔的领域内施展自己的才华，这些都是可供激励的因素。

综合上面分析，立足于保险行业员工需求，应当采取以下激励措施：建立提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制。根据对员工经济需求的分析，可以看到，就我国保险公司员工而言，其经济需求并非单纯地表现为工资性收入，由良好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生的激励作用并不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种情况下，作为我国保险公司，在力所能及地适当提高员工工资性收入，探索经营者年薪制的同时，应下大力气做好员工的企业保障工作。

提供保健因素，并同时创造激励因素美国心理学家赫茨伯格在双因素理论中认为，一个单位的政策、工作条件、人际关系、职业安定等是保健因素，这一因素处理的不好会引发员工对工作的不满，处理得好可预防和消除这种不满，但它不具有激励作用；成就、赏识、认同、艰巨的工作、工作中的成长、责任感等是激励因素，这类因素处理得好，会使员工产生满足，具有极大的激励作用。这一理论比较适合于受过较高教育的员工，这正适合于保险行业从业人员。所以，保险行业管理者应当一方面注意提供保健因素，防止不满情绪的产生。主要内容有：制定公平的政策，不能因人设“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是将一些人排除在某项利益之外；改善和提供良好的工作条件，尽可能的配置有利于工作的现代化设备；解除员工后顾之忧，建立合理的医疗、养老制度和福利保障制度。

保险公司激励方案之努力实现人力资源管理的制度化、规范化 从实践的角度来说，科学、规范以及公正的人力资源管理制度和政策是影响和塑造员工行为的最重要因素。这一方面是因为制度化的人力资源管理体系（尤其是晋升制度、绩效管理制度、薪酬制度等）有利于摒弃管理过程中的个人主观偏见，确保管理过程以及结果的公平性，从而满足员工对于公平性的要求；另一方面是因为相对稳定的、导向明确的、系统的人力资源管理制度能够保证员工在企业中形成准确的预期，从而有利于员工形成稳定的和一致性的行为，提高员工的士气。所以对于我国保险行业来说，如何根据目标管理的思想和绩效管理实践的最新发展，同时结合本企业的实际，建立起全面绩效管理与反馈系统是一个当务之急。

保险公司激励方案之建立多样化、差别化、个性化的奖励制度 首先，通过问卷调查的方式，来动态地把握员工的总体需求情况，使奖励和福利制度能有针对性地照顾到绝大多数员工的需求。其次，通过调查和访谈的方式，促使每位上司与员工进行积极的沟通建立员工的个人需求状况的档案，并随着企业的发展进行更新，作为差别化奖励的客观依据。最后，建立有效的自下而上的沟通渠道，如员工满意度调查、意见箱等，以此来及时了解员工的心理状态，并做出及时修正。

提示：综上可知，设计合理的保险公司激励方案，公司需要客观全面理解员工的实际需求，并实现人力资源管理的制度化、规范化。除了基本的激励口号、短语，帮助员工确立合理的个人和事业目标也很重要。